Forwarded from گاهنامه مدیر (مهدی صانعی)
گل_ها_و_گیاهان_آپارتمای_مهندس.pdf
81.7 MB
کتاب گل ها و گیاهان آپارتمانی تالیف مهندس حمیدرضا عسکری
@gahname_modir
@gahname_modir
*چگونه کارکنان، حامیان سازمان شوند؟*
🖋مالک شیخی
🔴شاید برای بسیاری از رهبران سازمانها این سئوال و یا دغدغه مطرح باشد که *چرا با وجود اینکه سازمان به کارکنان حقوق و مزایای مطلوبی می‌دهند، اما باز کارکنان آنچنان که انتظار دارند حامی سازمان خود نیستند* و با سازمان صرفاً به مثابه یک منبع تأمین مالی برخورد می‌کنند؟
🟢موسسه پژوهشی گارتنر یکی از پاسخ‌های این سئوال مهم را در *«گزاره ارزش کارکنان»* EVP (Employee Value Proposition) می‌داند. بطوری که اثبات می‌کند اگر گزاره ارزش کارکنان به خوبی اجرا شود، احتمال اینکه کارکنان به عنوان حامی سازمان عمل کنند به *۴۷ درصد* افزایش می‌یابد. این حاصل پژوهش در ۴۰ کشور متفاوت است.
🔵اگر تا دیروز سبد جبران خدمت (Compensation Package) بعنوان یک عامل نگهدارنده یا انگیزشی برای رضایت و بهره وری کارکنان مطرح بود امروز تاکید گارتنر و صدها مرکز پژوهشی، موضوع کلان‌تری به نام گزاره ارزش کارکنان (Employee Value Proposition ) که سبد جبران خدمت تنها بخشی از آن است.
🟤سبد جبران خدمت معمولاً به جبران مالی و رفاهیات اشاره دارد و گزاره ارزش کارکنان بیشتر یک تعهد مفهومی و جذابیت کلی ارائه شده توسط سازمان را توصیف می‌کند.
همچنین یافته‌های *تحقیق شرکت یونیور از ۲۵۰۰ نفر متخصص منابع انسانی در ۵۰ کشور دنیا نشان داده است که ۶۷٪ شرکت‌های بزرگ، ۵۵٪ شرکت‌های متوسط و ۳۰٪ شرکت‌های کوچک گزاره ارزش پیشنهادی* را برای شرکتشان ایجاد کرده‌اند.
🟡گزاره ارزش کارکنان به معنای مفاهیم منحصربه‌فردی است که یک سازمان به کارکنان خود ارائه و منتقل می‌کند و تفاوت کلیدی در این تعریف این است که *نباید به ارزش پیشنهادی کارکنان به عنوان یک معامله دو طرفه نگاه کرد*، موضوعی که مدیریت سنتی منابع انسانی از آن غافل است.
⚪در واقع، EVP مجموع همه فاکتورهای مختلفی است که وقتی از کارکنان می‌پرسند *«کار کردن در این شرکت چگونه است؟»* فکر می‌کنند و پاسخ می‌دهند. از طرف دیگر، EVP شما چهره‌ای است که سازمان شما به کارکنان خود نشان می‌دهد. اینکه این چهره زیبا و دلسوزانه یا کریه و سواستفاده‌گر نشان داده شده باشد محل بحث EVP است.
🟣اما گارتنر پنج عنصر کلیدی زیر را شاخصه‌های گزاره ارزش کارکنان می داند:
*جبران خدمات*
*تعادل کار - زندگی*
*پایداری و ثبات*
*محیط کار*
*احترام*
⚫اگرچه دو گزینه نخست در ایران وابسته به متغیرهای دیگری است که شاید در کنترل رهبران سازمان نیست اما با نظارت و دقت در سه گزینه دیگر در بستر فرهنگی سازمان می‌توان به بهبود وضعیت EVP امیدوار بود. در یادداشت های بعدی به رویکردهای دیگر EVP خواهیم پرداخت.
______
*منبع :راهنامه مدیر
🖋مالک شیخی
🔴شاید برای بسیاری از رهبران سازمانها این سئوال و یا دغدغه مطرح باشد که *چرا با وجود اینکه سازمان به کارکنان حقوق و مزایای مطلوبی می‌دهند، اما باز کارکنان آنچنان که انتظار دارند حامی سازمان خود نیستند* و با سازمان صرفاً به مثابه یک منبع تأمین مالی برخورد می‌کنند؟
🟢موسسه پژوهشی گارتنر یکی از پاسخ‌های این سئوال مهم را در *«گزاره ارزش کارکنان»* EVP (Employee Value Proposition) می‌داند. بطوری که اثبات می‌کند اگر گزاره ارزش کارکنان به خوبی اجرا شود، احتمال اینکه کارکنان به عنوان حامی سازمان عمل کنند به *۴۷ درصد* افزایش می‌یابد. این حاصل پژوهش در ۴۰ کشور متفاوت است.
🔵اگر تا دیروز سبد جبران خدمت (Compensation Package) بعنوان یک عامل نگهدارنده یا انگیزشی برای رضایت و بهره وری کارکنان مطرح بود امروز تاکید گارتنر و صدها مرکز پژوهشی، موضوع کلان‌تری به نام گزاره ارزش کارکنان (Employee Value Proposition ) که سبد جبران خدمت تنها بخشی از آن است.
🟤سبد جبران خدمت معمولاً به جبران مالی و رفاهیات اشاره دارد و گزاره ارزش کارکنان بیشتر یک تعهد مفهومی و جذابیت کلی ارائه شده توسط سازمان را توصیف می‌کند.
همچنین یافته‌های *تحقیق شرکت یونیور از ۲۵۰۰ نفر متخصص منابع انسانی در ۵۰ کشور دنیا نشان داده است که ۶۷٪ شرکت‌های بزرگ، ۵۵٪ شرکت‌های متوسط و ۳۰٪ شرکت‌های کوچک گزاره ارزش پیشنهادی* را برای شرکتشان ایجاد کرده‌اند.
🟡گزاره ارزش کارکنان به معنای مفاهیم منحصربه‌فردی است که یک سازمان به کارکنان خود ارائه و منتقل می‌کند و تفاوت کلیدی در این تعریف این است که *نباید به ارزش پیشنهادی کارکنان به عنوان یک معامله دو طرفه نگاه کرد*، موضوعی که مدیریت سنتی منابع انسانی از آن غافل است.
⚪در واقع، EVP مجموع همه فاکتورهای مختلفی است که وقتی از کارکنان می‌پرسند *«کار کردن در این شرکت چگونه است؟»* فکر می‌کنند و پاسخ می‌دهند. از طرف دیگر، EVP شما چهره‌ای است که سازمان شما به کارکنان خود نشان می‌دهد. اینکه این چهره زیبا و دلسوزانه یا کریه و سواستفاده‌گر نشان داده شده باشد محل بحث EVP است.
🟣اما گارتنر پنج عنصر کلیدی زیر را شاخصه‌های گزاره ارزش کارکنان می داند:
*جبران خدمات*
*تعادل کار - زندگی*
*پایداری و ثبات*
*محیط کار*
*احترام*
⚫اگرچه دو گزینه نخست در ایران وابسته به متغیرهای دیگری است که شاید در کنترل رهبران سازمان نیست اما با نظارت و دقت در سه گزینه دیگر در بستر فرهنگی سازمان می‌توان به بهبود وضعیت EVP امیدوار بود. در یادداشت های بعدی به رویکردهای دیگر EVP خواهیم پرداخت.
______
*منبع :راهنامه مدیر
🔴🔹🔸آغاز ثبت‌نام اولین #فراخوان #جذب هیأت علمی ۱۴۰۲ وزارت علوم.
🔸🔹ثبت نام متقاضیان شرکت در نخستین فراخوان جذب هیات علمی سال ۱۴۰۲ #وزارت علوم آغاز شد.
🔹🔸سایت شرکت در #فراخوان:
https://applicant.markazjazb.ir/
🔸🔹ثبت نام متقاضیان شرکت در نخستین فراخوان جذب هیات علمی سال ۱۴۰۲ #وزارت علوم آغاز شد.
🔹🔸سایت شرکت در #فراخوان:
https://applicant.markazjazb.ir/
New Doc 2023-08-30 08.41.53.pdf
1.1 MB
اصلاحیه شیوه نامه تشخیص صلاحیت اشخاص حقوقی طراح و ناظر در تاریخ ١۴٠٢/۶/٧ابلاغ گردید. تشکر از معاونت مسکن و دفتر توسعه مهندسی وزارت راه و شهرسازی