"در انفجار بندرعباس،
تنها دیوارها فرو نریختند؛
دل ما هم آوار شد.
همدرد و همراه شماییم."

#بندر_عباس

«استادی یعنی تبدیل دانایی به توانایی، نه فقط تدریس!»

مقام استادی، صرفاً آموزش نیست؛ توانِ تربیت شاگرد مؤثر و تصمیم‌سازی برای جامعه است.
در دنیای پیچیده امروز، استاد مؤثر کسی است که از مرز «دانش» عبور کرده و به «اقدام مؤثر» برسد.
مقام استادی، فراتر از انتقال صرف دانش، جایگاهی رفیع در تربیت و پیشرفت جامعه دارد. "استادی" آمیخته‌ای از چهار محور کلیدی است:
الف.مدرسی یا همان آموزش
ب.محققی یا پژوهش
ج.شاگردپروری؛ این بُعد برای آن است که استاد در امتداد زمانه خودش دارای حیات و بقا باشد.
د. تصمیم‌سازی
محور تصمیم‌سازی جایی است که استادی که بتواند دانایی را به توانایی تبدیل بکند، به یک عالم با عمل تبدیل شود.استاد عالم با عمل،کسی است که دانش صرف را به قابلیت اقدام و تغییر در جامعه تبدیل می‌کند و دانایی را به توانایی و کارآمدی می‌رساند.

این روز بزرگ را به تمام اساتید گرانقدری که با تکیه بر این ابعاد چهارگانه، نه تنها دانش می‌آموزند و پژوهش می‌کنند، بلکه شاگردانی موثر تربیت کرده و دانایی را به توانایی و عمل تبدیل می‌کنند، تبریک می‌گویم. 🙏

به دانشجویان خودم هم تبریک می گویم که حضورشان زمینه بروز استادی است.

بنویسیم: خلیج فارس
بخوانیم: خلیج همیشه فارس

نه فقط نامی بر نقشه،
که نبض غیرت یک تمدن است.
آبی که با صدای موج‌هایش،
تاریخ را به همه یادآوری می‌کند:

اینجا نه جغرافیاست،
اینجا شناسنامه‌ی ماست.

از مهندس تا معمار،
از دانش‌آموز تا دیپلمات،
همه مسئولیم که نگذاریم
این نام،
در غبار تحریف‌ها گم شود.

خلیج فارس را درست بنویسیم، بلند بخوانیم
و عمیق بفهمیم.
چرا که...

اگر "فارس" را پاک کنند،
فردا نوبت هویت ماست.


#خلیج_فارس

www.alighorbani.com

هشت دوست‌داشتنی زندگی من، امام رضاست...
وقتی «هشتم» گره‌گشای «نه»های زندگی‌ام شد، فهمیدم که این عدد برای من فقط یک رقم نیست؛
بلکه نوری است که در مسیر زندگی، کار، تصمیم‌گیری و پروژه‌هایم همیشه راهنما بوده.
امام رضا علیه‌السلام، فقط یک نام نیست،
او برای من پناهگاه فکری، معنوی و فنی در تمام عمر بوده است.

به مناسبت میلاد با سعادت این امام رئوف،
امامی که رأفت و علم را در هم آمیخت و پناه دل‌های بی‌قرار شد،
تصمیم دارم هدیه‌ای کوچک اما خالصانه تقدیم کنم:

به تعدادی از همراهان فرهیخته این صفحه،در حد بضاعت، مشاوره فنی کاملاً رایگان ارائه می‌دهم؛
در زمینه‌هایی چون طراحی، اجرا، راهبری پروژه، مشاوره فنی، تحلیل ایده یا گره‌گشایی از مسائل تخصصی.

اگر احساس می‌کنید امروز زمان گرفتن یک راهنمایی دقیق و حرفه‌ایست:
عدد ۸ را همین حالا در دایرکت صفحه اینستاگرام اینجانب ارسال کنید تا کد تخفیف صد درصدی و لینک سامانه مشاوره فرستاده شود.
instagram.com/ali.ghorbani.ir

باشد که به برکت نام هشتمین خورشید ولایت، گره‌ای از زندگی و مسیرتان باز شود.

#امام_رضا

حد نصاب معاملات دولتی ۱۴۰۴

معاملات کوچک: تا سقف مبلغ دویست و هشتاد و پنج میلیون تومان

معاملات متوسط: از مبلغ  دویست و هشتاد و پنج میلیون تومان تا مبلغ دو میلیارد و هشتصد و پنجاه میلیون تومان

نصاب معاملات بزرگ: بیش از دو میلیارد و هشتصد و پنجاه میلیون تومان

واقع‌بینی؛ راز موفقیت مدیران در دنیای پیچیده واقعی

در دنیای ایده‌آل، همه چیز بی‌نقص است:
کیفیت همواره عالی، ریسک‌ها حذف‌شده و تصمیم‌گیری‌ها آسان‌اند.

اما در دنیای واقعی، ما با پروژه‌هایی مواجهیم که درگیر چندبعدی بودن، عدم قطعیت، منابع محدود، و ذی‌نفعان متعدد هستند.

مدیر موفق کیست؟
کسی که با نگاه واقع‌بینانه، پشت پرده پیچیدگی‌ها را ببیند؛
نه کسی که در رؤیای ایده‌آل‌ها تصمیم‌سازی می‌کند.

واقع‌بینی به معنای پذیرش چالش‌ها و طراحی راهکارهایی بر اساس داده، تجربه و تفکر سیستمی است؛
نه انکار مشکلات.

مدیر حرفه‌ای، درک درستی از واقعیت پروژه دارد، نه تصویر ذهنی ساده‌سازی‌شده.

در مدیریت پروژه، واقع‌بینی به شما قدرت تصمیم‌سازی می‌دهد، نه تردید؛
و قدرت رهبری، نه وابستگی.

دنیای واقعی منتظر مدیرانی است که با چشم باز، فکر سیستمی و شهامت تصمیم، پروژه‌ها را به سرانجام می‌رسانند.

لینک توضیحات مفصل:

https://www.alighorbani.com/?p
=9263


#مدیریت_پروژه
#واقع_بینی
#تفکر_سیستمی
#چالش_های_پروژه

#دکتر_علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_ساخت
#مدیریت_در_دنیای_پیچیده
#مشاوره_پروژه

عکس و مکث

عکس و مکث

افزایش سقف تبصره ماده ۱۰۰ در سال ۱۴۰۴

بر اساس بخشنامه جدید،

اگر فروش یا درآمد شما در سال ۱۴۰۳ کمتر از ۲۱ میلیارد و ۶۰۰ میلیون تومان بوده، می‌توانید با پر کردن فرم تبصره ۱۰۰ و پرداخت مالیات مقطوع، از ارسال اظهارنامه معاف شوید.

مهلت ارسال اظهارنامه اشخاص حقیقی تا ۳۱ خردادماه ۱۴۰۴ است.

مودیانی که مشمول تبصره ۱۰۰ نیستند یا قصد استفاده از آن را ندارند، باید اظهارنامه مالیاتی خود را از طریق سایت سازمان امور مالیاتی ارسال کنند.

شرایط بهره‌مندی از تبصره ۱۰۰:
۱/ پرداخت یا تسویه مالیات سال قبل
۲/ درآمد کمتر از ۲۱.۶ میلیارد تومان
۳/ ثبت‌نام در موعد مقرر

ارسال اظهارنامه و فرم تبصره ۱۰۰ از طریق سامانه my.tax.gov.ir

یادآوری مهم:
در صورت عدم تشکیل پرونده مالیاتی یا تأخیر در ارسال، مشمول جریمه‌های سنگین خواهید شد.

«یک اشتباه، چند برابر خسارت!»
نیرویی که در یک‌مسیر یکسان،از سربالایی به سرپایینی مصرف می شود با نیروی طی همان مسیر،از سرپایینی به سر بالایی،تفاوت دارد‌.
قانون ضررهای بزرگ، ساده ولی شوکه‌کننده‌ است:
اگر شما ۵۰٪ ضرر کنید، باید ۱۰۰٪ سود کنید تا فقط به نقطه سر به سر برسید!
اگر ۸۰٪ ضرر کنید، باید ۴۰۰٪ سود کنید تا برگردید!
هر تصمیم کوچک، می‌تواند مقدمه یک بحران بزرگ باشد.
در مدیریت پروژه، اگر یک تصمیم اشتباه باعث تأخیر ۵۰٪ در زمان یا هزینه شود، برای جبران آن باید دو برابر منابع تزریق شود.
در یک پروژه‌ی اسکلت فلزی، حذف یک کنترل جوش ظاهراً بی‌اهمیت، منجر به شکست اتصالات و توقف کامل پروژه شد.
زیان؟ دو ماه تأخیر، پرداخت خسارت، کاهش اعتبار فنی.
بهترین‌ها، جلوی ضرر را قبل از وقوع می‌گیرند!
نه بعد از فاجعه.

پی نوشت:
این قانون برای همه در تمام امور، کاربرد دارد. جدی بگیرید.

جدول کامل ضرر-جبران ضرر با ارسال کلمه «ضرر» در صفحه اینستاگرام من
instagram.com/ali.ghorbani.ir


https://www.alighorbani.com/?p=9287



#قانون_ضررهای_بزرگ

#دکتر_علی_قربانی

#مدیریت_پروژه


مشاوره تخصصی با دکتر علی قربانی: www.alighorbani.com

🎓 فرصتی معتبر برای انتشار علمی
اگر در حوزه‌های مهندسی عمران، مدیریت پروژه یا مدیریت ساخت فعالیت دارید،
وقت آن رسیده که مقاله‌تان را در یک نشریه معتبر منتشر کنید.

📌 نشریه "عمران و پروژه" (نمایه‌شده در ISC)
از شما برای ارسال مقاله دعوت می‌کند.

✅ پذیرش موضوعات کاربردی و پژوهشی
✅ فرآیند داوری علمی و دقیق
✅ چاپ با اعتبار و پاسخ‌گویی مسئولانه

🌐 ارسال مقاله از طریق:
www.cpjournals.com

📝 پژوهشتان را منتشر کنید؛ دیده شوید و اثر بگذارید.

#چاپ_مقاله #عمران #مدیریت_پروژه #ژورنال_علمی #مقاله_پژوهشی #فراخوان_علمی #مهندسی_عمران #ISC #CivilEngineering #ProjectManagementعمران_و_پروژه# ژورنال

🟦 در پروژه‌های عمرانی، اگر سازه‌ای ایستاده، مقاوم و بادوام است، حتماً تکیه‌گاهی مطمئن دارد.

🟨 در زندگی حرفه‌ای من، آن تکیه‌گاه، نه فقط همسر، که مدیر پروژه زندگی‌ام بوده است؛
رزا
زنی که با سکوتش در بحران، با لبخندش در خستگی، با شجاعتش در تصمیم‌های سخت،
همیشه پشتیبان من بوده است.

امروز، به بهانه روز همسر، نمی‌خواهم فقط عاشقانه بنویسم،
بلکه از زاویه حرفه‌ای، مدیریتی و راهبردی به رابطه‌ام با رزا نگاه می‌کنم:

اگر من در پروژه‌های عمرانی، با بحران‌های مالی، تعارض‌های ذی‌نفعان و تأخیرات اجرایی مقابله کرده‌ام،
در پشت صحنه، او بود که تکیه‌گاهم بود.

اگر توانسته‌ام بر بالای هزاران صفحه تحقیق،کتاب و مقاله بنویسم،
در کنارش نوشتم؛ با سکوت مؤثر و پشتیبانی آرامش‌بخش او.

اگر اکنون برای مدیران پروژه و مهندسان کشور مشاوره راهبردی می‌نویسم،
او نخستین مخاطب و نخستین مشوق من در این راه بوده است.
🟩 امروز، به بهانه روز همسر،نه فقط عاشقانه،
بلکه حرفه‌ای ومدیریتی
از شریک راهبردی زندگی‌ام، رزا
قدردانی می‌کنم.
🔚 و اما….

من،با افتخار،
رزا را مدیر پروژه زندگی‌ام می‌دانم
وبابت تمام سال‌های مشارکت حرفه‌ای،عاطفی و انسانی‌اش،
سپاسگزارم.

جدید

سند نظام فنی اجرایی یکپارچه کشور

ابلاغی مورخ ۱۴۰۴.۰۳.۰۶

دوراهی مدیر:
«مقبولیت» یا «کارآمدی»؟

در مدیریت پروژه، گاهی باید انتخاب کنیم:
راهی که همه می‌پسندند ولی ناکارآمد است؟
یا
راهی که کارآمد است ولی ابتدا خوشایند نیست؟
«مقبولیت یعنی انتخابی که در ظاهر بی‌دردسر است، چون همه با آن راحت‌اند… اما همیشه هم مفید نیست.»
«اما کارآمدی؟ شاید اول با مقاومت همراه باشد… ولی در نهایت، کیفیت، زمان و منابع را نجات می‌دهد.»

مدیر جسور، آن کسی است که کارآمدی واقعی را انتخاب می‌کند،
نه فقط مقبولیت ظاهری.
راهکار درست همیشه در نگاه اول محبوب نیست،
اما در درازمدت، نتیجه‌بخش و حرفه‌ای است.
«مدیر پخته و جسور، کسی است که
با نگاه بلندمدت، کارآمدی را انتخاب می‌کند…
حتی اگر در ابتدا تنها بماند.»
«مدیریت واقعی یعنی انتخاب هوشمندانه، نه انتخاب محبوب.»
در مدیریت پروژه‌های عمرانی،
مقبولیت شاید دل‌نشین باشد،
اما کارآمدی، نجات‌بخش است.

شما در چنین موقعیتی چه می‌کنید؟
بین عرف مقبول و راهکار مفید کدام را انتخاب می‌کنید؟

جهت ملاحظه متن کامل و مثال های مربوطه به لینک زیر مراجعه شود.
https://www.alighorbani.com/?p=9300

عکس و مکث