در هر صنف و حرفه‌ای، انتخاب فردی که امین و مورد اعتماد باشد، می‌تواند نقش کلیدی در حفظ منافع جمعی ایفا کند. مهارت، دانش، بینش، و اصالت شخصیت از جمله مؤلفه‌هایی هستند که به انتخاب فردی امین کمک می‌کنند. با انتخاب درست، می‌توانیم به بهبود و پیشرفت جامعه مهندسی کمک کنیم. بیایید با هم به انتخاب‌های هوشمندانه بپردازیم.

پی نوشت ۱:
امین را با توجه‌ به شناختی که نزدیکان از من دارند، نه اینکه چون برادرم است، انتخاب می کردم، بلکه ویژگی هایی چند سبب انتخاب وی توسط من شده و باز هم‌می شود.
به نظر بنده وجود امثال امین، در این آشفته بازار تخصصی، برای جامعه صنفی و تخصصی مربوطه نعمت است. در دوران مسوولیت ایشان، درخواستی از وی جهت کار سازمانی داخل یا خارج از چارچوب و ضوابط نداشتم،اما حداقل خیالم راحت بود که فردی با اصل و نسب و ریشه دار و در عین حال متخصص و مشکل گشا در سطح مدیریتی نظام قرار دارد و آمده تا کاری کند و دنبال تیتر گرفتن و پز دادن و رانت بازی و زد و بند نیست.
صداقت و سادگی و تواضع بالای وی، هوش فردی و اجتماعی بالا، انعطاف پذیری فوق العاده در برخورد با مسائل که ویژگی ممتازی در وی است، چشم و دل سیر مبتنی بر ریشه و اصالت خاندانی، استطاعت مالی و فنی، نوآوری و خلاقیت، عدم درگیر شدن با حواشی، مهارت فوق العاده حل مساله، خوش قلبی و معرفت سبب شده که مقبولیت عمومی و معتمد دوستان و جامعه باشد که این خود گمشده نظام های مدیریتی ماست یعنی وجود امین متخصص، تا حافظ منافع جمع خود باشد با تکیه بر تخصص خود.
امین های متخصص، رمز تعالی و پیشرفت هر سازمانی هستند اگر شناخته شوند و در ادامه‌اگر به کار گرفته شوند.

پی نوشت ۲:
امین های متخصص را بشناسید و از ایشان حمایت کنید. این دسته امنای متخصص عمدتا به واسطه نجابت و اصالت ذاتی خود، در کورس های انتخاباتی، خودشان برای خودشان کاری نمی کنند و محجوب و ساده، راه راست را طی می کنند. امین قربانی نیز از این قاعده مستثنی نیست.
حمایت جامعه دلسوز مهندسین در شناخت و تبلیغ و حمایت از وی را خواستارم.

پی نوشت ۳:
از لحاظ مدیریتی، شرط تعالی هر ساختار سازمانی،شناخت عمیق از سازمان،بدنه،افراد،افکار و فرآیندهای حاکم و یا زیرپوستی آن است. دکتر امین در طی تجربه‌ دو دوره قبلی مدیریت، به شناخت مذکور دست یافته و به جای سعی و خطا و دوباره کاری اصل مساله را هدف گیری می کند.
تجربه سازی به جای تجربه سوزی، رسم سازمان های موفق است.



#مهندسی #نظام_مهندسی #دکتر_امین_قربانی #اعتماد#پیشرفت#تجربه
https://www.instagram.com/reel/DDm8QKvMY_i/?igsh=cnRqamx6cWdhZTM2

پروژه ها امروز با #ابرچالش ها دست و پنجه نرم می کنند. اما آیا می دانید این چالش ها اگر مدیریت نشوند، فردا #ابربحران می شوند؟ ابرچالش ها، مسائل پیچیده و فراگیری هستند که نیازمند #راهکار های نوآورانه اند. مثال: کمبود مصالح، امروز، فردا، توقف پروژه! #فرصت در #پیشگیری است، نه درمان! #نکته_طلایی: آینده نگری، کلید حل بحران است.
جهت مطالعه متن کامل و مثال ها:

https://www.alighorbani.com/?p=8962


#مدیریت_پروژه #مهندسی_عمران #چالش_پروژه #دکتر_علی_قربانی

فرمول 6K علی قربانی در مدیریت پروژه چیست؟ این فرمول، شش کلید طلایی را ارائه می‌نماید: هدف Kِلی، زمانبندی Kُنترل‌شده، هزینه Kَم، کیفیت Kَیفیت‌بخش، ریسک Kاهش‌یافته، ارتباطات Kافی. با بهره‌گیری از 6K، پروژه‌های خود را به صورت حرفه‌ای مدیریت نمایید. موفقیت پروژه‌ها با فرمول 6K، امری قابل دستیابی است.
👈🏻 جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌های تکمیلی، به وب‌سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com مراجعه فرمایید.

https://www.alighorbani.com/?p=8985

#فرمول_6K #مدیریت_پروژه #موفقیت_پروژه #دکتر_علی_قربانی #مهندسی_عمران_و_ساخت

در پروژه‌ها، آنچه روی کاغذ نیست، اغلب همان چیزی‌ست که سرنوشت پروژه را تعیین می‌کند!
مدیر پروژه موفق، فقط مدیر زمان، هزینه و کیفیت نیست؛ او باید مدیر «غیر پروژه» هم باشد؛ یعنی آگاه به لابی، رانت، فشار ذینفعان و تصمیمات پشت‌پرده.

مثال:
در پروژه‌ای عمرانی، مجوز ساده‌ برق‌رسانی سه ماه متوقف بود، چون کسی نفهمید "مسئله فنی نبود، مسئله فردی بود".

توصیه طلایی:
برای مدیریت پروژه، اول باید "پشت صحنه پروژه" را مدیریت کنید؛ آن‌گاه صحنه، قابل کنترل خواهد بود.

#مدیریت_غیر_پروژه
#مدیریت_پروژه
#تفکر_سیستمی
#عمران
#علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_پروژه

جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس ذیل مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=9128

«مدیر پروژه باش، اما مدیر غیر پروژه‌تر باش!»

مدیر پروژه‌ای که فقط زمان و هزینه را کنترل می‌کند، درپروژه‌های واقعی شکست می‌خورد!
مدیریت غیر پروژه یعنی دیدن و مدیریت پشت‌صحنه‌ها:لابی، رانت، نفوذ، مجوزها، مجادلات پنهان، بودجه، فشارها،حواشی،...
در مدیریت پروژه، هر چقدر بر روابط و مسائل غیرپروژه‌ای آگاه‌تر باشید، بر پروژه‌ای که در دست دارید، موفق‌تر خواهید بود.
مدیر پروژه بودن یعنی مدیر همه‌چیز بودن، نه فقط زمان و هزینه.

https://www.alighorbani.com/?p=9131

پست قبلی را نیز  ببینید.
مدیریت_غیرپروژه#مدیریت_پروژه#تفکر_سیستمی#عمران#علی_قربانی#مهندسی_مدیریت_پروژه

واقع‌بینی؛ راز موفقیت مدیران در دنیای پیچیده واقعی

در دنیای ایده‌آل، همه چیز بی‌نقص است:
کیفیت همواره عالی، ریسک‌ها حذف‌شده و تصمیم‌گیری‌ها آسان‌اند.

اما در دنیای واقعی، ما با پروژه‌هایی مواجهیم که درگیر چندبعدی بودن، عدم قطعیت، منابع محدود، و ذی‌نفعان متعدد هستند.

مدیر موفق کیست؟
کسی که با نگاه واقع‌بینانه، پشت پرده پیچیدگی‌ها را ببیند؛
نه کسی که در رؤیای ایده‌آل‌ها تصمیم‌سازی می‌کند.

واقع‌بینی به معنای پذیرش چالش‌ها و طراحی راهکارهایی بر اساس داده، تجربه و تفکر سیستمی است؛
نه انکار مشکلات.

مدیر حرفه‌ای، درک درستی از واقعیت پروژه دارد، نه تصویر ذهنی ساده‌سازی‌شده.

در مدیریت پروژه، واقع‌بینی به شما قدرت تصمیم‌سازی می‌دهد، نه تردید؛
و قدرت رهبری، نه وابستگی.

دنیای واقعی منتظر مدیرانی است که با چشم باز، فکر سیستمی و شهامت تصمیم، پروژه‌ها را به سرانجام می‌رسانند.

لینک توضیحات مفصل:

https://www.alighorbani.com/?p
=9263


#مدیریت_پروژه
#واقع_بینی
#تفکر_سیستمی
#چالش_های_پروژه

#دکتر_علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_ساخت
#مدیریت_در_دنیای_پیچیده
#مشاوره_پروژه

🎓 فرصتی معتبر برای انتشار علمی
اگر در حوزه‌های مهندسی عمران، مدیریت پروژه یا مدیریت ساخت فعالیت دارید،
وقت آن رسیده که مقاله‌تان را در یک نشریه معتبر منتشر کنید.

📌 نشریه "عمران و پروژه" (نمایه‌شده در ISC)
از شما برای ارسال مقاله دعوت می‌کند.

✅ پذیرش موضوعات کاربردی و پژوهشی
✅ فرآیند داوری علمی و دقیق
✅ چاپ با اعتبار و پاسخ‌گویی مسئولانه

🌐 ارسال مقاله از طریق:
www.cpjournals.com

📝 پژوهشتان را منتشر کنید؛ دیده شوید و اثر بگذارید.

#چاپ_مقاله #عمران #مدیریت_پروژه #ژورنال_علمی #مقاله_پژوهشی #فراخوان_علمی #مهندسی_عمران #ISC #CivilEngineering #ProjectManagementعمران_و_پروژه# ژورنال