⭕️ 🕉 ЧТО ТАКОЕ КОУЧИНГ. Что за зверь – Kоуч, и чем он может помочь клиенту?
#couching #post #YMudr #read
Эта статья для тех, кто не в полной мере понимает, что это за «зверь» - КОУЧИНГ.
«Coach» в переводе с английского: тренер, наставник, инструктор.
Слово это заимствовано и не нашло себе адекватного аналога в русском языке. С этим, как мне кажется, связана первая путаница: кто это – тренер спортивной команды? Тренер по теннису? Наставник на рабочем месте? Инструктор по вождению?
Каждый из нас, говоря слово «коуч», представляет что-то немного своё. Как в 80-90 годы слово «менеджер» имело множество смыслов и осталось отголосками и в наши дни.
Менеджером называют любого сотрудника организации: продавца, логиста, даже уборщика («менеджер по клинингу»), тогда как единственно возможное правильное значение этого слова – руководитель.
Итак, давайте договоримся, что в контексте личностного консультирования
коучинг – это процесс помощи клиенту в рамках его профессиональной деятельности.
коуч – это специалист, имеющий специальное образование в области «коучинга», владеющий набором знаний в области устройства организации и психологии.
Способный с помощью разнообразного психологического инструментария способствовать повышению качества жизни в рамках профессиональной деятельности клиента.
Давайте теперь разберёмся с ключевыми моментами этого определения. Исторически коучинг вырастал из двух «начал» - спортивного и психологического.
Спортивное «начало» обеспечивало коучингу структуру, последовательность, наличие неких правил и инструментов – всё нужно делать по некому «сценарию», алгоритму.
Спортивный коучинг очень полюбился людям со структурированным складом ума: инженерам, математикам и т.д. Эти люди, не имея психологического образования, начали наполнять коучинг советами, рекомендациями и правилами.
Очень часто мы с вами можем встретить списки типа «5 правил успешного руководителя», «3 базовых принципа поиска работы».
С одной стороны, это очень даже удобно для клиента – не нужно ломать голову, изобретать велосипед. Взял, сделал, получил результат. Однако, как показывает жизнь, не всё так просто.
Эти рекомендации не учитывают сложность профессиональной ситуации конкретного человека, во-первых, и особенности его личностной организации, во-вторых.
Второе «начало» коучинга – психологическое консультирование. Часть квалифицированных психологов, психотерапевтов решили – а почему бы не помогать своим клиентам не только с личностыми проблемами,
сложностями в семье и так далее, но и в профессиональной сфере? Инструменты похожие, человек – он везде человек…
Однако, они столкнулись (и сейчас часто сталкиваются) со сложностью: психологи довольно часто не представляют себе законов функционирования бизнеса, внутрикорпоративной «кухни», они не знают,
чему учат там людей на разнообразных тренингах и семинарах, понятия «приоритеты по Эйзенхауэру», «линейное планирование», «функции управления» для них пустые слова.
И если клиент придёт подумать вместе с таким коучем над вопросом развития своих компетенций в рамках корпоративных требований, то не каждый психолог сможет вовремя сориентироваться,
что такое компетенции, как они «живут» внутри организации, какой набор навыков должен быть у сотрудника, чтобы эти компетенции считались «развитыми». Резюмируя вышесказанное, можно сказать следующее:
коуч – это уникальный специалист.
Это не человек, выдающий вам кучу советов за час работы и поучающий вас, как правильно жить.
#couching #post #YMudr #read
Эта статья для тех, кто не в полной мере понимает, что это за «зверь» - КОУЧИНГ.
«Coach» в переводе с английского: тренер, наставник, инструктор.
Слово это заимствовано и не нашло себе адекватного аналога в русском языке. С этим, как мне кажется, связана первая путаница: кто это – тренер спортивной команды? Тренер по теннису? Наставник на рабочем месте? Инструктор по вождению?
Каждый из нас, говоря слово «коуч», представляет что-то немного своё. Как в 80-90 годы слово «менеджер» имело множество смыслов и осталось отголосками и в наши дни.
Менеджером называют любого сотрудника организации: продавца, логиста, даже уборщика («менеджер по клинингу»), тогда как единственно возможное правильное значение этого слова – руководитель.
Итак, давайте договоримся, что в контексте личностного консультирования
коучинг – это процесс помощи клиенту в рамках его профессиональной деятельности.
коуч – это специалист, имеющий специальное образование в области «коучинга», владеющий набором знаний в области устройства организации и психологии.
Способный с помощью разнообразного психологического инструментария способствовать повышению качества жизни в рамках профессиональной деятельности клиента.
Давайте теперь разберёмся с ключевыми моментами этого определения. Исторически коучинг вырастал из двух «начал» - спортивного и психологического.
Спортивное «начало» обеспечивало коучингу структуру, последовательность, наличие неких правил и инструментов – всё нужно делать по некому «сценарию», алгоритму.
Спортивный коучинг очень полюбился людям со структурированным складом ума: инженерам, математикам и т.д. Эти люди, не имея психологического образования, начали наполнять коучинг советами, рекомендациями и правилами.
Очень часто мы с вами можем встретить списки типа «5 правил успешного руководителя», «3 базовых принципа поиска работы».
С одной стороны, это очень даже удобно для клиента – не нужно ломать голову, изобретать велосипед. Взял, сделал, получил результат. Однако, как показывает жизнь, не всё так просто.
Эти рекомендации не учитывают сложность профессиональной ситуации конкретного человека, во-первых, и особенности его личностной организации, во-вторых.
Второе «начало» коучинга – психологическое консультирование. Часть квалифицированных психологов, психотерапевтов решили – а почему бы не помогать своим клиентам не только с личностыми проблемами,
сложностями в семье и так далее, но и в профессиональной сфере? Инструменты похожие, человек – он везде человек…
Однако, они столкнулись (и сейчас часто сталкиваются) со сложностью: психологи довольно часто не представляют себе законов функционирования бизнеса, внутрикорпоративной «кухни», они не знают,
чему учат там людей на разнообразных тренингах и семинарах, понятия «приоритеты по Эйзенхауэру», «линейное планирование», «функции управления» для них пустые слова.
И если клиент придёт подумать вместе с таким коучем над вопросом развития своих компетенций в рамках корпоративных требований, то не каждый психолог сможет вовремя сориентироваться,
что такое компетенции, как они «живут» внутри организации, какой набор навыков должен быть у сотрудника, чтобы эти компетенции считались «развитыми». Резюмируя вышесказанное, можно сказать следующее:
коуч – это уникальный специалист.
Это не человек, выдающий вам кучу советов за час работы и поучающий вас, как правильно жить.