فردا برات یکی از راهکار های بهبود این نقاط رو میگم😉
ولی قبلش بعضی از این نقاط قوت و ضعف رو برام مثال بزن.
توی کامنت ها منتظرت هستم.
✌️
#کسب و کار
#امیرحسین_مظاهری
ولی قبلش بعضی از این نقاط قوت و ضعف رو برام مثال بزن.
توی کامنت ها منتظرت هستم.
✌️
#کسب و کار
#امیرحسین_مظاهری
مهم ترین پایه ی هر توسعه و رشدی که در زندگی اتفاق میوفته؛
ارزیابی و تحلیل خود یا اقدام انجام شده هست!
برخی از مراحل ارزیابی که میتونید به صورت کاربردی توی کسب و کارتون استفاده کنید رو براتون شرح میدم.
ارزیابی و تحلیل خود یا اقدام انجام شده هست!
برخی از مراحل ارزیابی که میتونید به صورت کاربردی توی کسب و کارتون استفاده کنید رو براتون شرح میدم.
1⃣ ارزیابی عملکرد🧮
مدیریت عملکرد در هر کسب‌وکاری، ستون اصلی موفقیت و رشد پایدار است؛
اما این چرخه اغلب با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شود که می‌تواند دقت و اثربخشی آن را تحت تأثیر قرار دهد.
در مرحله ارزیابی عملکرد، یکی از بزرگ‌ترین موانع، تأثیر احساسات و قضاوت‌های ذهنی است. که می‌تواند نتایج را از واقعیت دور کند. برای غلبه بر این مشکل، استفاده از ابزارهای تحلیلی که داده‌ها را به صورت نظام‌مند پردازش میکنند و قضاوت‌ها را بر اساس واقعیت‌های قابل اندازه‌گیری قرار میدهند، می‌تواند تحولی اساسی ایجاد کند.
این ابزارها با جمع‌آوری اطلاعات از منابع مختلف، دیدگاهی شفاف و بی‌طرف ارائه میدهند که پایه‌ای محکم برای تصمیم‌گیری فراهم میکند.
مدیریت عملکرد در هر کسب‌وکاری، ستون اصلی موفقیت و رشد پایدار است؛
اما این چرخه اغلب با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شود که می‌تواند دقت و اثربخشی آن را تحت تأثیر قرار دهد.
در مرحله ارزیابی عملکرد، یکی از بزرگ‌ترین موانع، تأثیر احساسات و قضاوت‌های ذهنی است. که می‌تواند نتایج را از واقعیت دور کند. برای غلبه بر این مشکل، استفاده از ابزارهای تحلیلی که داده‌ها را به صورت نظام‌مند پردازش میکنند و قضاوت‌ها را بر اساس واقعیت‌های قابل اندازه‌گیری قرار میدهند، می‌تواند تحولی اساسی ایجاد کند.
این ابزارها با جمع‌آوری اطلاعات از منابع مختلف، دیدگاهی شفاف و بی‌طرف ارائه میدهند که پایه‌ای محکم برای تصمیم‌گیری فراهم میکند.
2⃣ مرحله بهبود عملکرد و بازخورد توسعه : در این مرحله شناسایی فرصتهای قابل اقدام و طراحی برنامه‌های تقویت کارکنان، نیازمند درک عمیقی از نیازهای فردی و الگوهای عملکردی است. سیستم‌هایی که می‌توانند اطلاعات هر کارمند را تحلیل کرده و پیشنهادهایی شخصی‌سازی‌شده ارائه دهند، به مدیران کمک میکنند تا برنامه‌هایی هدفمند طراحی کنند که نه تنها نقاط ضعف را برطرف کند، بلکه نقاط قوت را نیز تقویت نماید. تصور کنید سیستمی داشته باشید که با بررسی دقیق داده‌ها، گزارش‌هایی جامع از وضعیت هر فرد ارائه دهد و مسیر توسعه را روشن‌تر کند؛ این رویکرد می‌تواند بهره‌وری را به سطح جدیدی برساند.
3⃣ مرحله هدایت و مربی‌گری:📖
ارائه بازخورد مستمر و به‌موقع، کلید موفقیت است. ابزارهایی که قادرند روندهای عملکرد را به صورت دوره‌ای رصد کنند و گزارش‌هایی دقیق و قابل اتکا تولید کنند، می‌توانند به مدیران این امکان را بدهند که در لحظه مناسب وارد عمل شوند. این سیستم‌ها با ارائه تصویری واضح از پیشرفت یا انحرافات، فرصتی برای مداخله مؤثر فراهم میکنند و از هدررفت زمان و منابع جلوگیری می‌نمایند.
ارائه بازخورد مستمر و به‌موقع، کلید موفقیت است. ابزارهایی که قادرند روندهای عملکرد را به صورت دوره‌ای رصد کنند و گزارش‌هایی دقیق و قابل اتکا تولید کنند، می‌توانند به مدیران این امکان را بدهند که در لحظه مناسب وارد عمل شوند. این سیستم‌ها با ارائه تصویری واضح از پیشرفت یا انحرافات، فرصتی برای مداخله مؤثر فراهم میکنند و از هدررفت زمان و منابع جلوگیری می‌نمایند.
4⃣برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری عملکرد :
تعیین اهدافی که هم واقع‌بینانه باشند و هم جاه‌طلبانه، به‌ویژه در شرایطی که بازار و محیط کسب‌وکار به‌سرعت تغییر میکند، نیازمند نگاهی عمیق و چندجانبه است. سازمان‌ها اغلب با مسائلی مانند ناهماهنگی میان اهداف و منابع در دسترس، دشواری در مشخص کردن اولویت‌های کلیدی، یا تنظیم زمان‌بندی‌هایی که با واقعیت سازگار نیستند، دست‌وپنجه نرم میکنند. این مشکلات ممکن است به هدررفت منابع، کاهش انگیزه کارکنان و حتی ناکامی در تحقق اهداف منجر شود.
برای مواجهه با این چالش‌ها، استفاده از ابزارهای تحلیلی پیشرفته که توانایی بررسی حجم عظیمی از اطلاعات و ارائه دیدگاه‌های دقیق را دارند، نقش مهمی ایفا میکند. این ابزارها با ارزیابی کامل منابع موجود، محدودیت‌ها و فرصت‌ها، به مدیران کمک میکنند تا شاخص‌های کلیدی عملکرد که به اختصار KPI و اهداف و نتایج کلیدی که OKR نام گذاری شده را به شکلی هوشمند و متناسب با شرایط سازمان تعریف کنند. علاوه بر این، این سیستم‌ها می‌توانند با شبیه‌سازی سناریوهای مختلف اجرایی، زمان‌بندی‌های بهینه پیشنهاد دهند و اقدامات را بر اساس میزان تأثیرگذاری و ضرورتشان مرتب کنند.
تعیین اهدافی که هم واقع‌بینانه باشند و هم جاه‌طلبانه، به‌ویژه در شرایطی که بازار و محیط کسب‌وکار به‌سرعت تغییر میکند، نیازمند نگاهی عمیق و چندجانبه است. سازمان‌ها اغلب با مسائلی مانند ناهماهنگی میان اهداف و منابع در دسترس، دشواری در مشخص کردن اولویت‌های کلیدی، یا تنظیم زمان‌بندی‌هایی که با واقعیت سازگار نیستند، دست‌وپنجه نرم میکنند. این مشکلات ممکن است به هدررفت منابع، کاهش انگیزه کارکنان و حتی ناکامی در تحقق اهداف منجر شود.
برای مواجهه با این چالش‌ها، استفاده از ابزارهای تحلیلی پیشرفته که توانایی بررسی حجم عظیمی از اطلاعات و ارائه دیدگاه‌های دقیق را دارند، نقش مهمی ایفا میکند. این ابزارها با ارزیابی کامل منابع موجود، محدودیت‌ها و فرصت‌ها، به مدیران کمک میکنند تا شاخص‌های کلیدی عملکرد که به اختصار KPI و اهداف و نتایج کلیدی که OKR نام گذاری شده را به شکلی هوشمند و متناسب با شرایط سازمان تعریف کنند. علاوه بر این، این سیستم‌ها می‌توانند با شبیه‌سازی سناریوهای مختلف اجرایی، زمان‌بندی‌های بهینه پیشنهاد دهند و اقدامات را بر اساس میزان تأثیرگذاری و ضرورتشان مرتب کنند.
میخوام با یک مثال این توضیحات رو شرح بدم.
فرض کنید ابزاری در اختیار دارید که با دریافت دادههای مربوط به منابع انسانی، بودجه و زمان، به‌صورت خودکار استراتژی‌های مؤثری برای دستیابی به اهداف ارائه میدهد. این ابزار با بررسی اطلاعات گذشته و پیش‌بینی روندهای احتمالی آینده، می‌تواند ریسک‌های موجود را شناسایی کرده و راه‌حل‌های جایگزین پیشنهاد کند. چنین رویکردی به مدیران این امکان را میدهد که تصمیم‌هایی مطمئن‌تر بگیرند و از اتلاف منابع جلوگیری کنند.
.از سوی دیگر، این سیستمهای تحلیلی می‌توانند به هماهنگی اهداف در تمام سطوح سازمان کمک کنند. با ایجاد ارتباط میان اهداف فردی، تیمی و سازمانی، هم‌افزایی و انسجام بیشتری در تلاش‌های کارکنان شکل می‌گیرد. این هماهنگی نه تنها شفافیت و مسئولیت‌پذیری را بهبود می‌بخشد، بلکه انگیزه افراد را برای مشارکت فعال‌تر در تحقق اهداف بالا می‌برد.
در نهایت، استفاده از این ابزارها به کسب‌وکارها این امکان را میدهد که به سطح بالایی از چابکی و انعطاف‌پذیری دست یابند؛ ویژگی‌هایی که در دنیای رقابتی امروز به‌عنوان یک برتری استراتژیک شناخته می‌شوند. این سیستم‌ها سازمان‌ها را قادر می‌سازند تا در برابر تغییرات غیرمنتظره بازار، برنامه‌های خود را به‌سرعت بازنگری و اصلاح کنند و همیشه یک قدم از رقبا پیش باشند.
این رویکرد بهبودیافته، با تمرکز بر چالشهای واقعی و راه‌حل‌های عملی، به کسب‌وکارها نشان میدهد که چگونه می‌توانند با بهره‌گیری از ابزارهای نوین، مرحله برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری را به شکلی مؤثرتر و کارآمدتر مدیریت کنند.
فرض کنید ابزاری در اختیار دارید که با دریافت دادههای مربوط به منابع انسانی، بودجه و زمان، به‌صورت خودکار استراتژی‌های مؤثری برای دستیابی به اهداف ارائه میدهد. این ابزار با بررسی اطلاعات گذشته و پیش‌بینی روندهای احتمالی آینده، می‌تواند ریسک‌های موجود را شناسایی کرده و راه‌حل‌های جایگزین پیشنهاد کند. چنین رویکردی به مدیران این امکان را میدهد که تصمیم‌هایی مطمئن‌تر بگیرند و از اتلاف منابع جلوگیری کنند.
.از سوی دیگر، این سیستمهای تحلیلی می‌توانند به هماهنگی اهداف در تمام سطوح سازمان کمک کنند. با ایجاد ارتباط میان اهداف فردی، تیمی و سازمانی، هم‌افزایی و انسجام بیشتری در تلاش‌های کارکنان شکل می‌گیرد. این هماهنگی نه تنها شفافیت و مسئولیت‌پذیری را بهبود می‌بخشد، بلکه انگیزه افراد را برای مشارکت فعال‌تر در تحقق اهداف بالا می‌برد.
در نهایت، استفاده از این ابزارها به کسب‌وکارها این امکان را میدهد که به سطح بالایی از چابکی و انعطاف‌پذیری دست یابند؛ ویژگی‌هایی که در دنیای رقابتی امروز به‌عنوان یک برتری استراتژیک شناخته می‌شوند. این سیستم‌ها سازمان‌ها را قادر می‌سازند تا در برابر تغییرات غیرمنتظره بازار، برنامه‌های خود را به‌سرعت بازنگری و اصلاح کنند و همیشه یک قدم از رقبا پیش باشند.
این رویکرد بهبودیافته، با تمرکز بر چالشهای واقعی و راه‌حل‌های عملی، به کسب‌وکارها نشان میدهد که چگونه می‌توانند با بهره‌گیری از ابزارهای نوین، مرحله برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری را به شکلی مؤثرتر و کارآمدتر مدیریت کنند.
❕️❕️نتیجه گیری :مدیریت عملکرد
به عنوان قلب تپنده موفقیت کسب وکارها، فرایندی حیاتی است که با تبدیل چالشهای ذهنی به فرصتهای عینی، مسیر رشد سازمانی را هموار میسازد. این فرایند، با تکیه بر تحلیل دادههای واقعی و ابزارهای پیشرفته، ذهنیتگرایی و خطاهای انسانی را کاهش میدهد و تصمیم گیریها را از قلمرو احساسات به حوزه واقعیت های قابل اندازه گیری منتقل میکند. در دنیای امروز، جایی که تغییرات بازار با سرعتی بی سابقه رخ میدهند، مدیریت عملکردِ اثربخش نیازمند ادغام فناوریهای هوشمند است که نه تنها نقاط ضعف را شناسایی میکنند، بلکه راهکارهایی شخصی سازی شده برای توسعه فردی و جمعی ارائه میدهند.
تجربه کسب وکارهای پیشرو نشان میدهد که استفاده از سیستمهای تحلیلی مبتنی بر داده، بهره وری را افزایش میدهد، هزینه های پنهان را کاهش میدهد، و رقابت پذیری را در بازاری پرتلاطم(مانند بازار ایران) تضمین میکند. در مقابل، سازمانهایی که به روش های سنتی وابسته اند، با خطر کاهش کارایی، از دست دادن فرصت ها، و عقب ماندگی از چرخه نوآوری روبه رو خواهند بود.
به عنوان قلب تپنده موفقیت کسب وکارها، فرایندی حیاتی است که با تبدیل چالشهای ذهنی به فرصتهای عینی، مسیر رشد سازمانی را هموار میسازد. این فرایند، با تکیه بر تحلیل دادههای واقعی و ابزارهای پیشرفته، ذهنیتگرایی و خطاهای انسانی را کاهش میدهد و تصمیم گیریها را از قلمرو احساسات به حوزه واقعیت های قابل اندازه گیری منتقل میکند. در دنیای امروز، جایی که تغییرات بازار با سرعتی بی سابقه رخ میدهند، مدیریت عملکردِ اثربخش نیازمند ادغام فناوریهای هوشمند است که نه تنها نقاط ضعف را شناسایی میکنند، بلکه راهکارهایی شخصی سازی شده برای توسعه فردی و جمعی ارائه میدهند.
تجربه کسب وکارهای پیشرو نشان میدهد که استفاده از سیستمهای تحلیلی مبتنی بر داده، بهره وری را افزایش میدهد، هزینه های پنهان را کاهش میدهد، و رقابت پذیری را در بازاری پرتلاطم(مانند بازار ایران) تضمین میکند. در مقابل، سازمانهایی که به روش های سنتی وابسته اند، با خطر کاهش کارایی، از دست دادن فرصت ها، و عقب ماندگی از چرخه نوآوری روبه رو خواهند بود.
✅️✅️راهکار
همانطور که مطرح شد مدیریت عملکردِ مدرن، دیگر یک گزینه نیست، بلکه ضرورتی اجتناب ناپذیر برای بقا و پیشتازی در عصر دیجیتال است.
این فرایند، با تبدیل داده ها به بینش های عملیاتی، سازمان ها را قادر میسازد تا در مسیر تحقق اهداف بلندمدت، نه تنها پایدار بمانند، بلکه به عنوان بازیگران پیشرو در عرصه رقابت جهانی ظاهر شوند.حال این مهم نکاتی قابل تامل مانند سرعت،دقت و جدایی از احساسات و تحلیل دقیق اطلاعات دارد.که این نکات تماما توسط هوش مصنوعی به ثمر خواهد رسید.💣💣
آینده از آنِ کسب وکارهایی است که هوش مصنوعی را به DNA فرایندهای خود تزریق کنند و مدیریت عملکرد را نه به عنوان یک وظیفه اداری، بلکه به مثابه اهرمی استراتژیک برای دگرگونی سازمانی به کار گیرند.
همانطور که مطرح شد مدیریت عملکردِ مدرن، دیگر یک گزینه نیست، بلکه ضرورتی اجتناب ناپذیر برای بقا و پیشتازی در عصر دیجیتال است.
این فرایند، با تبدیل داده ها به بینش های عملیاتی، سازمان ها را قادر میسازد تا در مسیر تحقق اهداف بلندمدت، نه تنها پایدار بمانند، بلکه به عنوان بازیگران پیشرو در عرصه رقابت جهانی ظاهر شوند.حال این مهم نکاتی قابل تامل مانند سرعت،دقت و جدایی از احساسات و تحلیل دقیق اطلاعات دارد.که این نکات تماما توسط هوش مصنوعی به ثمر خواهد رسید.💣💣
آینده از آنِ کسب وکارهایی است که هوش مصنوعی را به DNA فرایندهای خود تزریق کنند و مدیریت عملکرد را نه به عنوان یک وظیفه اداری، بلکه به مثابه اهرمی استراتژیک برای دگرگونی سازمانی به کار گیرند.
🎯فرصت تکرار نشدنی🎯
اگه دنبال یه فرصت استثنایی برای رشد کسب‌وکارت با هوش مصنوعی هستی، این دوره همونه که منتظرش بودی!
📍دکتر امیرحسین مظاهری، عضو هیئت موسس دانشگاه،قراره توی این دوره که زادگاه اون،دانشگاه شهید بهشتی هست رو به صورت جامع و کاربردی برای استفاده از ابزارهای پیشرفته هوش مصنوعی در کسب و کار آموزش بده.
📝سرفصل‌ها رو توی بنر براتون گذاشتیم، پس فقط کافیه همین الان دست به کار شی.
خودت رو برای تحول عمیق کسب کارت و پیشرفت فوق العاده سریع از طریق دستیار 24 ساعته هوش مصنوعی آماد کن!
برای شرکت در دوره همین الان شماره خودت رو به آیدی @IIS_Sales ارسال کن.
⚠⚠قبل از به پایان رسیدن ظرفیت دوره شرکت کننده این دوره باش.
اگه دنبال یه فرصت استثنایی برای رشد کسب‌وکارت با هوش مصنوعی هستی، این دوره همونه که منتظرش بودی!
📍دکتر امیرحسین مظاهری، عضو هیئت موسس دانشگاه،قراره توی این دوره که زادگاه اون،دانشگاه شهید بهشتی هست رو به صورت جامع و کاربردی برای استفاده از ابزارهای پیشرفته هوش مصنوعی در کسب و کار آموزش بده.
📝سرفصل‌ها رو توی بنر براتون گذاشتیم، پس فقط کافیه همین الان دست به کار شی.
خودت رو برای تحول عمیق کسب کارت و پیشرفت فوق العاده سریع از طریق دستیار 24 ساعته هوش مصنوعی آماد کن!
برای شرکت در دوره همین الان شماره خودت رو به آیدی @IIS_Sales ارسال کن.
⚠⚠قبل از به پایان رسیدن ظرفیت دوره شرکت کننده این دوره باش.
کانال دکتر مظاهری
🎯فرصت تکرار نشدنی🎯 اگه دنبال یه فرصت استثنایی برای رشد کسب‌وکارت با هوش مصنوعی هستی، این دوره همونه که منتظرش بودی! 📍دکتر امیرحسین مظاهری، عضو هیئت موسس دانشگاه،قراره توی این دوره که زادگاه اون،دانشگاه شهید بهشتی هست رو به صورت جامع و کاربردی برای استفاده…
⛔️ظرفیت باقی مانده شرکت دوره 10 نفر ⛔️
Audio
✅️تجربه امروز از جلسه با یکی از صنعت گران با تجربه کشور
و ذهنیت منفی ایشون به هوش مصنوعی✅️
و ذهنیت منفی ایشون به هوش مصنوعی✅️
Audio
💎💎این تکنیک پر از ظرافت هست که در نهایت ختم میشه به کسب و افزایش درآمد
اگر تجربه ی مشترکی داشتی در این زمینه بگو👇
اگر تجربه ی مشترکی داشتی در این زمینه بگو👇
Audio
❕️کلام ابتدایی دکتر مظاهری
در رابطه با هوش مصنوعی و کسب و کار های آینده
در رابطه با هوش مصنوعی و کسب و کار های آینده
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
1⃣بخشی از آموزش های دوره هوش مصنوعی✅️
این ویدئو قسمتی از 16 ساعت آموزش+ 50 ساعت جلسات پرسش و پاسخ گروهی با دکتر مظاهری میباشد.
این هدیه ای برای شناخت هرچه بهتر شما به نحوه آموزش ایشان میباشد.
این ویدئو قسمتی از 16 ساعت آموزش+ 50 ساعت جلسات پرسش و پاسخ گروهی با دکتر مظاهری میباشد.
این هدیه ای برای شناخت هرچه بهتر شما به نحوه آموزش ایشان میباشد.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
2⃣بخشی از آموزش های دوره هوش مصنوعی✅️
این ویدئو قسمتی از 16 ساعت آموزش+ 50 ساعت جلسات پرسش و پاسخ گروهی با دکتر مظاهری میباشد.
این هدیه ای برای شناخت هرچه بهتر شما به نحوه آموزش ایشان میباشد.
این ویدئو قسمتی از 16 ساعت آموزش+ 50 ساعت جلسات پرسش و پاسخ گروهی با دکتر مظاهری میباشد.
این هدیه ای برای شناخت هرچه بهتر شما به نحوه آموزش ایشان میباشد.
#اخبار #هوش_مصنوعی
📝 استخدام اولین مدیر هوش مصنوعی برای جنرال موتورز
شرکت جنرال موتورز روز دوشنبه اعلام کرد اولین مدیر ارشد هوش مصنوعی خود را استخدام کرده است، چراکه این شرکت خودروساز به دنبال استفاده بیشتر از این فناوری در خودروهایش و سایر بخش‌های کسب‌وکار خود است.
جنرال موتورز باراک توروفسکی ، ۴۹ ساله را که پیش‌تر رئیس بخش هوش مصنوعی در سیسکو بوده و همچنین یکی از رهبران توسعه این فناوری در گوگل، استخدام کرده است.
📖 مجله هوش مصنوعی
📝 استخدام اولین مدیر هوش مصنوعی برای جنرال موتورز
شرکت جنرال موتورز روز دوشنبه اعلام کرد اولین مدیر ارشد هوش مصنوعی خود را استخدام کرده است، چراکه این شرکت خودروساز به دنبال استفاده بیشتر از این فناوری در خودروهایش و سایر بخش‌های کسب‌وکار خود است.
جنرال موتورز باراک توروفسکی ، ۴۹ ساله را که پیش‌تر رئیس بخش هوش مصنوعی در سیسکو بوده و همچنین یکی از رهبران توسعه این فناوری در گوگل، استخدام کرده است.
📖 مجله هوش مصنوعی
#اخبار #هوش_مصنوعی
📝کدام مدل هوش مصنوعی برای کسب‌وکارها مناسب‌تر است؟
انتخاب بهترین مدل هوش مصنوعی بستگی به نیازهای کاربران و کسب‌وکارها دارد. اگر تمرکز یک شرکت بر تولید محتوا، برنامه‌نویسی و پردازش متن‌های پیچیده باشد، ChatGPT بهترین گزینه خواهد بود. این مدل دقت بالایی در تولید متن دارد و بسیاری از شرکت‌ها از آن برای اتوماسیون خدمات مشتریان، تولید مقالات و تحلیل داده‌ها استفاده میکنند.
هوش مصنوعی Gemini برای شرکت‌هایی که به پردازش چندرسانه‌ای نیاز دارند، گزینه مناسب‌تری است. توانایی این مدل در تحلیل ویدیو و تصویر، آن را به ابزاری کاربردی در حوزه بازاریابی دیجیتال، تحلیل دادههای بصری و تشخیص اشیا در تصاویر تبدیل کرده است.
هوش مصنوعی DeepSeek به عنوان یک مدل چینی، بیشتر برای کسب‌وکارهای فعال در چین یا شرکت‌هایی که با بازار این کشور ارتباط دارند مناسب است. این مدل می‌تواند راهکاری جایگزین برای استفاده از مدل‌های غربی در چین باشد، اما به دلیل محدودیت‌های داده‌ای، هنوز فاصله زیادی با ChatGPT و Gemini دارد.
📖 مجله هوش مصنوعی
📝کدام مدل هوش مصنوعی برای کسب‌وکارها مناسب‌تر است؟
انتخاب بهترین مدل هوش مصنوعی بستگی به نیازهای کاربران و کسب‌وکارها دارد. اگر تمرکز یک شرکت بر تولید محتوا، برنامه‌نویسی و پردازش متن‌های پیچیده باشد، ChatGPT بهترین گزینه خواهد بود. این مدل دقت بالایی در تولید متن دارد و بسیاری از شرکت‌ها از آن برای اتوماسیون خدمات مشتریان، تولید مقالات و تحلیل داده‌ها استفاده میکنند.
هوش مصنوعی Gemini برای شرکت‌هایی که به پردازش چندرسانه‌ای نیاز دارند، گزینه مناسب‌تری است. توانایی این مدل در تحلیل ویدیو و تصویر، آن را به ابزاری کاربردی در حوزه بازاریابی دیجیتال، تحلیل دادههای بصری و تشخیص اشیا در تصاویر تبدیل کرده است.
هوش مصنوعی DeepSeek به عنوان یک مدل چینی، بیشتر برای کسب‌وکارهای فعال در چین یا شرکت‌هایی که با بازار این کشور ارتباط دارند مناسب است. این مدل می‌تواند راهکاری جایگزین برای استفاده از مدل‌های غربی در چین باشد، اما به دلیل محدودیت‌های داده‌ای، هنوز فاصله زیادی با ChatGPT و Gemini دارد.
📖 مجله هوش مصنوعی
#اخبار #هوش_مصنوعی
تمام بخش‌های آمازون تحت تأثیر هوش مصنوعی قرار گرفته‌اند 🤖.
ویشال شارما، معاون هوش مصنوعی آمازون، در کنگره جهانی موبایل 📱 گفت که هوش مصنوعی به طور گسترده در خدمات آمازون، از جمله AWS ☁️، ربات‌های انبارداری 🤖، و دستیار صوتی الکسا 🎤، به کار گرفته شده است. آمازون در سال ۲۰۲۴ حدود ۷۵ میلیارد دلار 💰 برای توسعه هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده و در حال همکاری با استارتاپ آنتروپیک برای ساخت زیرساخت‌های محاسباتی پیشرفته است 🧑💻.
در دوره ای که اکتبر ۲۰۲۵ حدود ۷ ماه دیگر در فتر آمازون برای شما خواهیم داشت، این تحولات را از نزدیک می بینید.
📖مجله هوش مصنوعی
تمام بخش‌های آمازون تحت تأثیر هوش مصنوعی قرار گرفته‌اند 🤖.
ویشال شارما، معاون هوش مصنوعی آمازون، در کنگره جهانی موبایل 📱 گفت که هوش مصنوعی به طور گسترده در خدمات آمازون، از جمله AWS ☁️، ربات‌های انبارداری 🤖، و دستیار صوتی الکسا 🎤، به کار گرفته شده است. آمازون در سال ۲۰۲۴ حدود ۷۵ میلیارد دلار 💰 برای توسعه هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده و در حال همکاری با استارتاپ آنتروپیک برای ساخت زیرساخت‌های محاسباتی پیشرفته است 🧑💻.
در دوره ای که اکتبر ۲۰۲۵ حدود ۷ ماه دیگر در فتر آمازون برای شما خواهیم داشت، این تحولات را از نزدیک می بینید.
📖مجله هوش مصنوعی