پر درآمد ترین مشاغل
۱۰ سال آینده

در ۱۰ سال آینده، مشاغل پر درآمد شامل مهندسین هوش مصنوعی، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، متخصصان داده، پزشکان، مهندسین رباتیک، متخصصان امنیت سایبری، مدیران پروژه فناوری، مشاوران مالی، متخصصان تغییرات اقلیمی و محیط‌زیست، و کارشناسان واقعیت افزوده و مجازی خواهند بود. این مشاغل به دلیل پیشرفت‌های تکنولوژی، نیازهای بهداشتی و زیست‌محیطی و تغییرات اجتماعی رشد خواهند کرد.

@sevatafarinan

چرا اپل معروف شد؟!

پست امشب رو از دست ندید👇

https://www.instagram.com/reel/DGbG5_UtfvQ/?igsh=MXZwYnh4c2wxbnQzOQ==

✍️ کنترل صدا و تصویر با دست

این سیستم تعاملی به شما امکان می دهد صدا و تصاویر را فقط با استفاده از دستان خود کنترل کنید. حرکات انگشتان جلوی دوربین را ردیابی می کند و فاصله بین آنها را اندازه گیری می کند تا جلوه های صوتی و تصاویر را در زمان واقعی تنظیم کند.

سپس سیگنال‌های دستی به یک سینت سایزر مدولار ارسال می‌شوند و به حرکات امکان می‌دهند موسیقی را شکل دهند - آهنگ‌ها را بی‌صدا می‌کنند، فیلترها را تغییر می‌دهند و موارد دیگر. این پروژه آزمایشی می‌تواند اجرای زنده را تغییر دهد و به دی‌جی‌ها و تکنسین‌ها اجازه می‌دهد تا تنظیمات را بدون تجهیزات حجیم کنترل کنند.

آیا تعامل بدون لمس آینده است

#Ai #هوش_مصنوعی
 
🌑
@servatafarinan

10 مثال از کاربرد هوش مصنوعی
10 نمونه پرامپت برای دستور دهی به هوش مصنوعی
را در مقاله زیر مطالعه بفرمایید.


#هوش مصنوعی در کسب و کار
# امیرحسین مظاهری #AI

فردا برات یکی از راهکار های بهبود این نقاط رو میگم😉
ولی قبلش بعضی از این نقاط قوت و ضعف رو برام مثال بزن.
توی کامنت ها منتظرت هستم.
✌️
#کسب و کار
#امیرحسین_مظاهری

مهم ترین پایه ی هر توسعه و رشدی که در زندگی اتفاق میوفته؛
ارزیابی و تحلیل خود یا اقدام انجام شده هست!
برخی از مراحل ارزیابی که میتونید به صورت کاربردی توی کسب و کارتون استفاده کنید رو براتون شرح میدم.

1⃣ ارزیابی عملکرد🧮

مدیریت عملکرد در هر کسب‌وکاری، ستون اصلی موفقیت و رشد پایدار است؛
اما این چرخه اغلب با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شود که می‌تواند دقت و اثربخشی آن را تحت تأثیر قرار دهد.
در مرحله ارزیابی عملکرد، یکی از بزرگ‌ترین موانع، تأثیر احساسات و قضاوت‌های ذهنی است. که می‌تواند نتایج را از واقعیت دور کند. برای غلبه بر این مشکل، استفاده از ابزارهای تحلیلی که داده‌ها را به صورت نظام‌مند پردازش می‌کنند و قضاوت‌ها را بر اساس واقعیت‌های قابل اندازه‌گیری قرار می‌دهند، می‌تواند تحولی اساسی ایجاد کند.
این ابزارها با جمع‌آوری اطلاعات از منابع مختلف، دیدگاهی شفاف و بی‌طرف ارائه می‌دهند که پایه‌ای محکم برای تصمیم‌گیری فراهم می‌کند.

2⃣ مرحله بهبود عملکرد و بازخورد توسعه : در این مرحله شناسایی فرصت‌های قابل اقدام و طراحی برنامه‌های تقویت کارکنان، نیازمند درک عمیقی از نیازهای فردی و الگوهای عملکردی است. سیستم‌هایی که می‌توانند اطلاعات هر کارمند را تحلیل کرده و پیشنهادهایی شخصی‌سازی‌شده ارائه دهند، به مدیران کمک می‌کنند تا برنامه‌هایی هدفمند طراحی کنند که نه تنها نقاط ضعف را برطرف کند، بلکه نقاط قوت را نیز تقویت نماید. تصور کنید سیستمی داشته باشید که با بررسی دقیق داده‌ها، گزارش‌هایی جامع از وضعیت هر فرد ارائه دهد و مسیر توسعه را روشن‌تر کند؛ این رویکرد می‌تواند بهره‌وری را به سطح جدیدی برساند.

3⃣ مرحله هدایت و مربی‌گری:📖
ارائه بازخورد مستمر و به‌موقع، کلید موفقیت است. ابزارهایی که قادرند روندهای عملکرد را به صورت دوره‌ای رصد کنند و گزارش‌هایی دقیق و قابل اتکا تولید کنند، می‌توانند به مدیران این امکان را بدهند که در لحظه مناسب وارد عمل شوند. این سیستم‌ها با ارائه تصویری واضح از پیشرفت یا انحرافات، فرصتی برای مداخله مؤثر فراهم می‌کنند و از هدررفت زمان و منابع جلوگیری می‌نمایند.

4⃣برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری عملکرد :
تعیین اهدافی که هم واقع‌بینانه باشند و هم جاه‌طلبانه، به‌ویژه در شرایطی که بازار و محیط کسب‌وکار به‌سرعت تغییر می‌کند، نیازمند نگاهی عمیق و چندجانبه است. سازمان‌ها اغلب با مسائلی مانند ناهماهنگی میان اهداف و منابع در دسترس، دشواری در مشخص کردن اولویت‌های کلیدی، یا تنظیم زمان‌بندی‌هایی که با واقعیت سازگار نیستند، دست‌وپنجه نرم می‌کنند. این مشکلات ممکن است به هدررفت منابع، کاهش انگیزه کارکنان و حتی ناکامی در تحقق اهداف منجر شود.

برای مواجهه با این چالش‌ها، استفاده از ابزارهای تحلیلی پیشرفته که توانایی بررسی حجم عظیمی از اطلاعات و ارائه دیدگاه‌های دقیق را دارند، نقش مهمی ایفا می‌کند. این ابزارها با ارزیابی کامل منابع موجود، محدودیت‌ها و فرصت‌ها، به مدیران کمک می‌کنند تا شاخص‌های کلیدی عملکرد که به اختصار KPI و اهداف و نتایج کلیدی که OKR نام گذاری شده را به شکلی هوشمند و متناسب با شرایط سازمان تعریف کنند. علاوه بر این، این سیستم‌ها می‌توانند با شبیه‌سازی سناریوهای مختلف اجرایی، زمان‌بندی‌های بهینه پیشنهاد دهند و اقدامات را بر اساس میزان تأثیرگذاری و ضرورتشان مرتب کنند.

میخوام با یک مثال این توضیحات رو شرح بدم.
فرض کنید ابزاری در اختیار دارید که با دریافت داده‌های مربوط به منابع انسانی، بودجه و زمان، به‌صورت خودکار استراتژی‌های مؤثری برای دستیابی به اهداف ارائه می‌دهد. این ابزار با بررسی اطلاعات گذشته و پیش‌بینی روندهای احتمالی آینده، می‌تواند ریسک‌های موجود را شناسایی کرده و راه‌حل‌های جایگزین پیشنهاد کند. چنین رویکردی به مدیران این امکان را می‌دهد که تصمیم‌هایی مطمئن‌تر بگیرند و از اتلاف منابع جلوگیری کنند.
.از سوی دیگر، این سیستم‌های تحلیلی می‌توانند به هماهنگی اهداف در تمام سطوح سازمان کمک کنند. با ایجاد ارتباط میان اهداف فردی، تیمی و سازمانی، هم‌افزایی و انسجام بیشتری در تلاش‌های کارکنان شکل می‌گیرد. این هماهنگی نه تنها شفافیت و مسئولیت‌پذیری را بهبود می‌بخشد، بلکه انگیزه افراد را برای مشارکت فعال‌تر در تحقق اهداف بالا می‌برد.
در نهایت، استفاده از این ابزارها به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد که به سطح بالایی از چابکی و انعطاف‌پذیری دست یابند؛ ویژگی‌هایی که در دنیای رقابتی امروز به‌عنوان یک برتری استراتژیک شناخته می‌شوند. این سیستم‌ها سازمان‌ها را قادر می‌سازند تا در برابر تغییرات غیرمنتظره بازار، برنامه‌های خود را به‌سرعت بازنگری و اصلاح کنند و همیشه یک قدم از رقبا پیش باشند.
این رویکرد بهبودیافته، با تمرکز بر چالش‌های واقعی و راه‌حل‌های عملی، به کسب‌وکارها نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند با بهره‌گیری از ابزارهای نوین، مرحله برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری را به شکلی مؤثرتر و کارآمدتر مدیریت کنند.

❕️❕️نتیجه گیری :مدیریت عملکرد
به عنوان قلب تپنده موفقیت کسب وکارها، فرایندی حیاتی است که با تبدیل چالشهای ذهنی به فرصتهای عینی، مسیر رشد سازمانی را هموار میسازد. این فرایند، با تکیه بر تحلیل دادههای واقعی و ابزارهای پیشرفته، ذهنیتگرایی و خطاهای انسانی را کاهش میدهد و تصمیم گیریها را از قلمرو احساسات به حوزه واقعیت های قابل اندازه گیری منتقل میکند. در دنیای امروز، جایی که تغییرات بازار با سرعتی بی سابقه رخ میدهند، مدیریت عملکردِ اثربخش نیازمند ادغام فناوریهای هوشمند است که نه تنها نقاط ضعف را شناسایی میکنند، بلکه راهکارهایی شخصی سازی شده برای توسعه فردی و جمعی ارائه میدهند.

تجربه کسب وکارهای پیشرو نشان میدهد که استفاده از سیستمهای تحلیلی مبتنی بر داده، بهره وری را افزایش میدهد، هزینه های پنهان را کاهش میدهد، و رقابت پذیری را در بازاری پرتلاطم(مانند بازار ایران) تضمین میکند. در مقابل، سازمانهایی که به روش های سنتی وابسته اند، با خطر کاهش کارایی، از دست دادن فرصت ها، و عقب ماندگی از چرخه نوآوری روبه رو خواهند بود.

✅️✅️راهکار
همانطور که مطرح شد مدیریت عملکردِ مدرن، دیگر یک گزینه نیست، بلکه ضرورتی اجتناب ناپذیر برای بقا و پیشتازی در عصر دیجیتال است.
این فرایند، با تبدیل داده ها به بینش های عملیاتی، سازمان ها را قادر میسازد تا در مسیر تحقق اهداف بلندمدت، نه تنها پایدار بمانند، بلکه به عنوان بازیگران پیشرو در عرصه رقابت جهانی ظاهر شوند.حال این مهم نکاتی قابل تامل مانند سرعت،دقت و جدایی از احساسات و تحلیل دقیق اطلاعات دارد.که این نکات تماما توسط هوش مصنوعی به ثمر خواهد رسید.💣💣
آینده از آنِ کسب وکارهایی است که هوش مصنوعی را به DNA فرایندهای خود تزریق کنند و مدیریت عملکرد را نه به عنوان یک وظیفه اداری، بلکه به مثابه اهرمی استراتژیک برای دگرگونی سازمانی به کار گیرند.

⛔️ظرفیت باقی مانده شرکت دوره 10 نفر ⛔️

✅️تجربه امروز از جلسه با یکی از صنعت گران با تجربه کشور
و ذهنیت منفی ایشون به هوش مصنوعی✅️

💎💎این تکنیک پر از ظرافت هست که در نهایت ختم میشه به کسب و افزایش درآمد
اگر تجربه ی مشترکی داشتی در این زمینه بگو👇