🎯 Хотите глубже разбираться в корпоративных спорах и быть на шаг впереди?
Клуб корпоративных споров — это закрытое профессиональное сообщество, где юристы, адвокаты и консультанты по корпоративному праву/управлению с головой погружаются в узкие и сложные темы, связанные с корпоративным правом, корпоративным управлением и банкротством.
📍 Мы обсуждаем ошибки, которые привели к конфликтам и делимся своими инструментами, как выигрывать такие споры.
За последние месяцы мы в Клубе провели несколько классных дискуссий:
📌 Вместе с Екатериной Ивановой два часа разбирались в косвенных исках участников компании: как доказать причинение вреда самому обществу, как выстраивать процессуальные конструкции.
📌 С Анастасией Пылаевой обсуждали конструкции по обеспечению контроля над долями, оформленными на номинальных владельцев: как снизить риски и не потерять актив.
📌 Вместе с Денисом Тварковским структурировали соглашения об исключении ответственности директоров — разбирали, что допустимо по закону и что можно прописать в корпоративном договоре.
📌 С Артёмом Губенко говорили об уголовных рисках участников и сотрудников корпораций — от каких действий стоит воздержаться, и как выглядит линия обороны.
📌 Составляли матрицу контролирующих лиц и субсидиарных ответчиков: кого сегодня могут привлечь по долгам компании — от бенефициаров до внешних юристов и бухгалтеров.
📌 Вместе с Виктором Вяткиным обсуждали теорию защиты активов и российскую судебную практику: какие инструменты реально работают, а какие только на бумаге.
Что впереди:
🗓 20 июня — дискуссия с Мариной Губенко и Сергеем Малевым «Разрешение корпоративных споров»: разберём, как работают арбитраж и корпоративные конфликты на практике — и какие подходы эффективны в 2025 году.
🗓 27 июня — дискуссия с Максимом Шедогубовым «Корпоративный конфликт. Как разрешать без суда?»: поговорим о внесудебных стратегиях урегулирования, доверии сторон и реальном опыте достижения согласия без иска.
🗓 3 июля — встреча с Анастасией Найда: будем разбираться, как структурировать юридические заключения и обосновывать суждение, которое выдержит любой суд.
💼 Клуб объединяет тех, кто десятилетиями работает с корпоративным правом. Мы приглашаем спикеров, которые посвятили карьеру узким темам и готовы делиться практикой, а не теорией.
🎟 Участие — по подписке. Это разумная инвестиция в экспертность, которая возвращается вам в виде выигранных дел, качественно подготовленных заключений и уверенности в корпоративных спорах.
Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с нами ещё лучше и глубже разираться в корпоративном праве, упарвлении и спорах.
🗣 Юлия Михальчук
Клуб корпоративных споров — это закрытое профессиональное сообщество, где юристы, адвокаты и консультанты по корпоративному праву/управлению с головой погружаются в узкие и сложные темы, связанные с корпоративным правом, корпоративным управлением и банкротством.
📍 Мы обсуждаем ошибки, которые привели к конфликтам и делимся своими инструментами, как выигрывать такие споры.
За последние месяцы мы в Клубе провели несколько классных дискуссий:
📌 Вместе с Екатериной Ивановой два часа разбирались в косвенных исках участников компании: как доказать причинение вреда самому обществу, как выстраивать процессуальные конструкции.
📌 С Анастасией Пылаевой обсуждали конструкции по обеспечению контроля над долями, оформленными на номинальных владельцев: как снизить риски и не потерять актив.
📌 Вместе с Денисом Тварковским структурировали соглашения об исключении ответственности директоров — разбирали, что допустимо по закону и что можно прописать в корпоративном договоре.
📌 С Артёмом Губенко говорили об уголовных рисках участников и сотрудников корпораций — от каких действий стоит воздержаться, и как выглядит линия обороны.
📌 Составляли матрицу контролирующих лиц и субсидиарных ответчиков: кого сегодня могут привлечь по долгам компании — от бенефициаров до внешних юристов и бухгалтеров.
📌 Вместе с Виктором Вяткиным обсуждали теорию защиты активов и российскую судебную практику: какие инструменты реально работают, а какие только на бумаге.
Что впереди:
🗓 20 июня — дискуссия с Мариной Губенко и Сергеем Малевым «Разрешение корпоративных споров»: разберём, как работают арбитраж и корпоративные конфликты на практике — и какие подходы эффективны в 2025 году.
🗓 27 июня — дискуссия с Максимом Шедогубовым «Корпоративный конфликт. Как разрешать без суда?»: поговорим о внесудебных стратегиях урегулирования, доверии сторон и реальном опыте достижения согласия без иска.
🗓 3 июля — встреча с Анастасией Найда: будем разбираться, как структурировать юридические заключения и обосновывать суждение, которое выдержит любой суд.
💼 Клуб объединяет тех, кто десятилетиями работает с корпоративным правом. Мы приглашаем спикеров, которые посвятили карьеру узким темам и готовы делиться практикой, а не теорией.
🎟 Участие — по подписке. Это разумная инвестиция в экспертность, которая возвращается вам в виде выигранных дел, качественно подготовленных заключений и уверенности в корпоративных спорах.
Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с нами ещё лучше и глубже разираться в корпоративном праве, упарвлении и спорах.
🗣 Юлия Михальчук
Нырять в мир или в себя?
Иногда твоя жизнь так интересно разворачивается, что наблюдать за этим можно как за хорошим фильмом — с поворотами, развилками, неожиданными разворотами на 180 градусов.
Раньше ты бежишь куда-то сломя голову. А потом останавливаешься и даже в ту сторону не смотришь. Сначала ты обожаешь что-то, а спустя время — смотреть на это не можешь. Любишь — а потом спокойно, без драмы, отказываешься.
Так меняются вкусы, желания, привычки. Я как-то уже писала про оливки — как в юности меня аж передергивало от одной мысли их съесть, а сейчас я разбираюсь в сортах, различаю плохие и великолепные, знаю, какие к чему подходят. Это, кажется, про всё.
Когда-то — книжки-романы, сейчас — философские эссе. Когда-то — игры, шум, движение, тусовки. А сейчас — тишина, одиночество, чтение. Всё меняется.
На днях я искала одно фото и случайно наткнулась на эту подводную карточку. И она меня зацепила. Потому что в ней — очень точная метафора последних лет моей жизни.
Последние лет 7 я очень много путешествовала. Прямо жадно. Хотелось везде побывать. Всё увидеть. Всё попробовать. Всё прожить. Ныряла с головой в новые города, страны, еду, эмоции. А потом возвращалась домой, делилась восторгами, перебирала впечатления, мечтала о новом маршруте.
А сейчас — всё иначе. Не скажу, что разворот на 180. Но градусов на 60 — точно. Теперь я всё чаще ныряю в себя. Вместо перелёта — тишина. Вместо новых локаций — размышления. Вместо планов — медленное чтение и осмысление.
Мне стало нравиться оставаться наедине с собой. Вспоминать, рефлексировать, медленно думать. И главное — замедляться.
И вот эта фотография, как будто специально сделанная для того, чтобы однажды я поняла:
раньше я ныряла в мир, сейчас — в себя.
Интересно, конечно, куда всё дальше повернёт. Какие мои сегодняшние страсти через пару лет станут чем-то пройденным.
И что откроется вместо них — внутри меня.
🗣 Юлия Михальчук
Иногда твоя жизнь так интересно разворачивается, что наблюдать за этим можно как за хорошим фильмом — с поворотами, развилками, неожиданными разворотами на 180 градусов.
Раньше ты бежишь куда-то сломя голову. А потом останавливаешься и даже в ту сторону не смотришь. Сначала ты обожаешь что-то, а спустя время — смотреть на это не можешь. Любишь — а потом спокойно, без драмы, отказываешься.
Так меняются вкусы, желания, привычки. Я как-то уже писала про оливки — как в юности меня аж передергивало от одной мысли их съесть, а сейчас я разбираюсь в сортах, различаю плохие и великолепные, знаю, какие к чему подходят. Это, кажется, про всё.
Когда-то — книжки-романы, сейчас — философские эссе. Когда-то — игры, шум, движение, тусовки. А сейчас — тишина, одиночество, чтение. Всё меняется.
На днях я искала одно фото и случайно наткнулась на эту подводную карточку. И она меня зацепила. Потому что в ней — очень точная метафора последних лет моей жизни.
Последние лет 7 я очень много путешествовала. Прямо жадно. Хотелось везде побывать. Всё увидеть. Всё попробовать. Всё прожить. Ныряла с головой в новые города, страны, еду, эмоции. А потом возвращалась домой, делилась восторгами, перебирала впечатления, мечтала о новом маршруте.
А сейчас — всё иначе. Не скажу, что разворот на 180. Но градусов на 60 — точно. Теперь я всё чаще ныряю в себя. Вместо перелёта — тишина. Вместо новых локаций — размышления. Вместо планов — медленное чтение и осмысление.
Мне стало нравиться оставаться наедине с собой. Вспоминать, рефлексировать, медленно думать. И главное — замедляться.
И вот эта фотография, как будто специально сделанная для того, чтобы однажды я поняла:
раньше я ныряла в мир, сейчас — в себя.
Интересно, конечно, куда всё дальше повернёт. Какие мои сегодняшние страсти через пару лет станут чем-то пройденным.
И что откроется вместо них — внутри меня.
🗣 Юлия Михальчук
Есть такое особенное состояние, которое ко мне приходит в самом конце длинных выходных. Когда перерыв из активной суеты — больше, чем просто денёк передохнуть. Когда ты реально успеваешь чуть-чуть вынырнуть, почувствовать, что твоя жизнь — это не только дедлайны, суды и рабочие звонки.
Я нечасто провожу длинные выходные исключительно в неге или полном безделье — это не совсем про меня. Обычно использую такие дни, чтобы позакрывать накопившееся. Добраться до тех задач, на которые в обычной рутине просто не хватает глубины внимания. Что-то переосмыслить, где-то расставить приоритеты, раскидать планы на месяц вперёд, свериться по своим долгосрочным планам, не спеша порефлексировать, а где-то — наконец-то закончить то, что висело хвостом. И этот раз — прям идеальное сочетание всего.
Во-первых, я завершила задачи, которые давно откладывала. И вместе с этим ушло вот это фоновое чувство незавершённости, внутреннего долга. Это очень-очень хорошо. Во-вторых, я чуть-чуть пожила для себя. Переключилась, отдохнула. Такое ощущение, как будто вдохнула полной грудью. В-третьих, у меня случились два очень тёплых дня рождения близких людей — с песнями, танцами, играми. Настоящий живой праздник. И он зарядил.
Ах да, я ещё успела потренироваться — с кайфом в теле. Обожаю это ощущение силы после хорошей тренировки, особенно когда она не «втиснута» между звонками, а органично встроена в день.
И вот теперь — воскресный вечер. И я ловлю себя на том, что мне не грустно, что выходные заканчиваются. Наоборот. Я чувствую удовлетворение. Наполненность. И даже какое-то внутреннее предвкушение. Потому что готова завтра снова нырнуть в работу — в звонки, в проекты, в новые задачи. И это классное ощущение. Когда ты и отдохнула, и перезагрузилась, и вернула себе какой-то внутренний ритм.
А вы как? Удалось ли за эти длинные выходные выдохнуть, восстановиться, закрыть что-то важное? Ждёте ли вы завтрашнего утра — или всё-таки хочется ещё один денёк тишины и отдыха? Расскажите в комментариях.
🗣 Юлия Михальчук
Я нечасто провожу длинные выходные исключительно в неге или полном безделье — это не совсем про меня. Обычно использую такие дни, чтобы позакрывать накопившееся. Добраться до тех задач, на которые в обычной рутине просто не хватает глубины внимания. Что-то переосмыслить, где-то расставить приоритеты, раскидать планы на месяц вперёд, свериться по своим долгосрочным планам, не спеша порефлексировать, а где-то — наконец-то закончить то, что висело хвостом. И этот раз — прям идеальное сочетание всего.
Во-первых, я завершила задачи, которые давно откладывала. И вместе с этим ушло вот это фоновое чувство незавершённости, внутреннего долга. Это очень-очень хорошо. Во-вторых, я чуть-чуть пожила для себя. Переключилась, отдохнула. Такое ощущение, как будто вдохнула полной грудью. В-третьих, у меня случились два очень тёплых дня рождения близких людей — с песнями, танцами, играми. Настоящий живой праздник. И он зарядил.
Ах да, я ещё успела потренироваться — с кайфом в теле. Обожаю это ощущение силы после хорошей тренировки, особенно когда она не «втиснута» между звонками, а органично встроена в день.
И вот теперь — воскресный вечер. И я ловлю себя на том, что мне не грустно, что выходные заканчиваются. Наоборот. Я чувствую удовлетворение. Наполненность. И даже какое-то внутреннее предвкушение. Потому что готова завтра снова нырнуть в работу — в звонки, в проекты, в новые задачи. И это классное ощущение. Когда ты и отдохнула, и перезагрузилась, и вернула себе какой-то внутренний ритм.
А вы как? Удалось ли за эти длинные выходные выдохнуть, восстановиться, закрыть что-то важное? Ждёте ли вы завтрашнего утра — или всё-таки хочется ещё один денёк тишины и отдыха? Расскажите в комментариях.
🗣 Юлия Михальчук
Сколько можно ждать решение суда?
Есть две известные боли у судебных юристов. И обе — про ожидание. Первая — это ждать начало судебного заседания. Вторая — ждать полного текста судебного акта.
И, увы, я с этими болями сталкиваюсь очень регулярно. Когда у тебя несколько параллельных судебных процессов, и ты строишь расписание по минутам — с учетом того, что в одном заседание назначено на 9:30, а в другом на 15:00, — а в итоге в первый зал тебя пускают только к обеду. Или после. Заседание может быть формально назначено на утро, но фактически попасть туда удаётся только к 13:00 или даже к 14:00. Потому что перед тобой — десять других дел, которые сильно затягиваются, а потом судья уходит на перерыв. Поэтому одно из главных правил судебного юриста — закладывать запас времени. И моральных сил.
А вот вторая боль — не менее изнуряющая. Это ожидание полного текста решения. Ты вроде бы выиграл, радуешься, мысленно планируешь дальнейшие шаги. Но пока не прочитал полный текст решения — ты в подвешенном состоянии.
Сроки, конечно, есть — в законе написано, что решение суда должно быть изготовлено в окончательной форме в течение 10 дней. Но мы с вами все знаем: это скорее идеал, чем реальность. Суды перегружены. И это видно невооружённым глазом. Когда ты заходишь в кабинет судьи, а у него там на день — 40, 50, а иногда и 100+ дел.
Поэтому мы часто в арбитражных делах готовим проект судебного акта сами. Эту практику в своё время поддержал ещё Высший Арбитражный Суд, и это действительно помогает: судье проще адаптировать готовый текст, чем писать всё с нуля. Особенно если проект сделан добросовестно, аккуратно, по делу.
Но даже это не гарантирует быстрое получение полного текста. У нас были абсолютно разные рекорды. Максимально быстрый результат — полный текст через два дня после заседания. Максимально долгий — полгода ожидания. Полгода!
А сейчас, например, в одном деле мы ждём уже больше двух месяцев. Суд мы выиграли, проект решения подготовили заранее, дело несложное, но всё равно — тишина. Звонки не помогают, а жаловаться не хочется. Поэтому запасаемся терпением — и вновь ждем.
Коллеги, расскажите:
🌀 Как вы справляетесь с этим процессуальным ожиданием?
⏱ Какие у вас были личные рекорды и антирекорды по срокам получения полного текста?
🧩 Используете ли вы в своей практике проекты судебных актов?
🎯 Что делаете для ускорения?
Давайте обмениваться лайфхаками. Уверена, у каждого есть чем поделиться.
🗣 Юлия Михальчук
Есть две известные боли у судебных юристов. И обе — про ожидание. Первая — это ждать начало судебного заседания. Вторая — ждать полного текста судебного акта.
И, увы, я с этими болями сталкиваюсь очень регулярно. Когда у тебя несколько параллельных судебных процессов, и ты строишь расписание по минутам — с учетом того, что в одном заседание назначено на 9:30, а в другом на 15:00, — а в итоге в первый зал тебя пускают только к обеду. Или после. Заседание может быть формально назначено на утро, но фактически попасть туда удаётся только к 13:00 или даже к 14:00. Потому что перед тобой — десять других дел, которые сильно затягиваются, а потом судья уходит на перерыв. Поэтому одно из главных правил судебного юриста — закладывать запас времени. И моральных сил.
А вот вторая боль — не менее изнуряющая. Это ожидание полного текста решения. Ты вроде бы выиграл, радуешься, мысленно планируешь дальнейшие шаги. Но пока не прочитал полный текст решения — ты в подвешенном состоянии.
Сроки, конечно, есть — в законе написано, что решение суда должно быть изготовлено в окончательной форме в течение 10 дней. Но мы с вами все знаем: это скорее идеал, чем реальность. Суды перегружены. И это видно невооружённым глазом. Когда ты заходишь в кабинет судьи, а у него там на день — 40, 50, а иногда и 100+ дел.
Поэтому мы часто в арбитражных делах готовим проект судебного акта сами. Эту практику в своё время поддержал ещё Высший Арбитражный Суд, и это действительно помогает: судье проще адаптировать готовый текст, чем писать всё с нуля. Особенно если проект сделан добросовестно, аккуратно, по делу.
Но даже это не гарантирует быстрое получение полного текста. У нас были абсолютно разные рекорды. Максимально быстрый результат — полный текст через два дня после заседания. Максимально долгий — полгода ожидания. Полгода!
А сейчас, например, в одном деле мы ждём уже больше двух месяцев. Суд мы выиграли, проект решения подготовили заранее, дело несложное, но всё равно — тишина. Звонки не помогают, а жаловаться не хочется. Поэтому запасаемся терпением — и вновь ждем.
Коллеги, расскажите:
🌀 Как вы справляетесь с этим процессуальным ожиданием?
⏱ Какие у вас были личные рекорды и антирекорды по срокам получения полного текста?
🧩 Используете ли вы в своей практике проекты судебных актов?
🎯 Что делаете для ускорения?
Давайте обмениваться лайфхаками. Уверена, у каждого есть чем поделиться.
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня в апелляции защитили директора от субсидиарки
Есть дела, в которых на первый взгляд кажется, что шансов нет. Особенно когда в деле уже есть обвинительный приговор. Когда уголовный суд установил факт преступления, и арбитражный управляющий ссылается на приговор как на преюдицию. Часто в подобной ситуации суды почти автоматически привлекают к субсидиарной ответственности. Но не в этот раз.
Мы защищали бывшего руководителя компании. Управляющий просил привлечь к субсидиарке большое количество ответчиков — и директоров, и бенефициаров, и сотрудников. Позиции ответчиков были разрозненные — каждый тянул в свою сторону, и большинство из них проиграли.
По нашему доверителю мы доказали:
🔹 полномочия были номинальными;
🔹 срок работы не включал все периоды, когда у компании была очень активная деятельность с вредоносными сделками;
🔹 наш доверитель не заключал вредоносные сделки и не извлекала выгоды;
🔹 в рамках уголовного дела добровольно раскрыла структуру управления, схему сделок и активы настоящих бенефициаров.
Более того, мы обосновали, что приговор не имеет преюдициального значения в части субсидиарки: состав ответственности другой, критерии разные, а сам по себе статус номинального директора — ещё не основание для привлечения.
В итоге суд согласился с нашей позицией:
✔️ отсутствие реального контроля,
✔️ отсутствие вреда,
✔️ активное содействие следствию,
✔️ и главное — отсутствие умысла и участия в схемах.
📌 Да, такие дела — тонкая работа. Но именно она и позволяет выигрывать то, что сначала кажется невозможным. Это как хирургия: не рубить с плеча, а работать по миллиметру, выстраивая доказательства.
Такие дела. Принимаем ваши поздравления сердечками и огоньками!
🗣 Юлия Михальчук
Есть дела, в которых на первый взгляд кажется, что шансов нет. Особенно когда в деле уже есть обвинительный приговор. Когда уголовный суд установил факт преступления, и арбитражный управляющий ссылается на приговор как на преюдицию. Часто в подобной ситуации суды почти автоматически привлекают к субсидиарной ответственности. Но не в этот раз.
Мы защищали бывшего руководителя компании. Управляющий просил привлечь к субсидиарке большое количество ответчиков — и директоров, и бенефициаров, и сотрудников. Позиции ответчиков были разрозненные — каждый тянул в свою сторону, и большинство из них проиграли.
По нашему доверителю мы доказали:
🔹 полномочия были номинальными;
🔹 срок работы не включал все периоды, когда у компании была очень активная деятельность с вредоносными сделками;
🔹 наш доверитель не заключал вредоносные сделки и не извлекала выгоды;
🔹 в рамках уголовного дела добровольно раскрыла структуру управления, схему сделок и активы настоящих бенефициаров.
Более того, мы обосновали, что приговор не имеет преюдициального значения в части субсидиарки: состав ответственности другой, критерии разные, а сам по себе статус номинального директора — ещё не основание для привлечения.
В итоге суд согласился с нашей позицией:
✔️ отсутствие реального контроля,
✔️ отсутствие вреда,
✔️ активное содействие следствию,
✔️ и главное — отсутствие умысла и участия в схемах.
📌 Да, такие дела — тонкая работа. Но именно она и позволяет выигрывать то, что сначала кажется невозможным. Это как хирургия: не рубить с плеча, а работать по миллиметру, выстраивая доказательства.
Такие дела. Принимаем ваши поздравления сердечками и огоньками!
🗣 Юлия Михальчук
Отвлечение
Часто в судебные процессы приходит много людей. Кто-то кипит, спорит, цитирует, а кто-то сидит с опущенной головой. Слушает? Пишет конспект? Нет — в телефоне. Судебное заседание продолжается, но человек, вроде бы физически здесь, на деле давно не здесь.
На прошлой неделе была в апелляции. Большое дело, много участников. Один из коллег выступает, доказывает свою позицию. Я слушаю и смотрю на других: часть слушает, кто-то кивает, кто-то переписывается, кто-то с отсутствующим видом смотрит в экран. Один из судей и вовсе не поднимает глаз — смотрит куда-то под стол. Вроде бы ничего страшного — все мы живые люди, бывают уведомления, срочные письма, внутренние дела. Но ведь процесс в этот момент — тоже важное для кого-то дело. Он не ставится на паузу, чтобы ты ответил на сообщение, а в это время решается чужая судьба.
А бывает и хуже. Как-то я видела на мониторе судьи открытую игру. Не браузер с К+, не почта, не КАД Арбитр. Игра. Не шутка. Это не вопрос этики или воспитания. Это про то, насколько глубоко мы на самом деле участвуем в процессе или фактически не участвуем, хотя сидим в кабинете.
Может показаться, что это просто усталость. Плотный график. Десятки заседаний в неделю. Параллельно с ними — звонки, письма, поручения. Кажется нормальным: «ну сейчас я не выступаю, можно чуть-чуть отвлечься». Но в этом «чуть-чуть» и кроется главный риск. Ведь именно в это время твой процессуальный оппонент может сказать что-то критически важное. Что-то, что изменит исход дела. Что можно будет отбить — но только если ты вовремя это услышал.
Отвлекаются не только юристы и представители сторон. Отвлекаются судьи, прокуроры и прочие. И потом удивляемся, что упустили, не услышали, не заметили. Как будто юридическая работа стала чем-то вроде фонового процесса. А между тем, это концентрация — главная защита от юридических ошибок.
И я не знаю универсального рецепта. Запретить телефоны? Нет. Заставить всех внимательно смотреть на говорящего? Вряд ли. Но, может быть, просто стоит себя поймать в моменте: а я сейчас в процессе? или где-то ещё? Потому что иногда одно отвлечение — это и есть то, из-за чего ты проиграл, а кому-то потом нести эти последствия всю свою жизнь.
🗣 Юлия Михальчук
Часто в судебные процессы приходит много людей. Кто-то кипит, спорит, цитирует, а кто-то сидит с опущенной головой. Слушает? Пишет конспект? Нет — в телефоне. Судебное заседание продолжается, но человек, вроде бы физически здесь, на деле давно не здесь.
На прошлой неделе была в апелляции. Большое дело, много участников. Один из коллег выступает, доказывает свою позицию. Я слушаю и смотрю на других: часть слушает, кто-то кивает, кто-то переписывается, кто-то с отсутствующим видом смотрит в экран. Один из судей и вовсе не поднимает глаз — смотрит куда-то под стол. Вроде бы ничего страшного — все мы живые люди, бывают уведомления, срочные письма, внутренние дела. Но ведь процесс в этот момент — тоже важное для кого-то дело. Он не ставится на паузу, чтобы ты ответил на сообщение, а в это время решается чужая судьба.
А бывает и хуже. Как-то я видела на мониторе судьи открытую игру. Не браузер с К+, не почта, не КАД Арбитр. Игра. Не шутка. Это не вопрос этики или воспитания. Это про то, насколько глубоко мы на самом деле участвуем в процессе или фактически не участвуем, хотя сидим в кабинете.
Может показаться, что это просто усталость. Плотный график. Десятки заседаний в неделю. Параллельно с ними — звонки, письма, поручения. Кажется нормальным: «ну сейчас я не выступаю, можно чуть-чуть отвлечься». Но в этом «чуть-чуть» и кроется главный риск. Ведь именно в это время твой процессуальный оппонент может сказать что-то критически важное. Что-то, что изменит исход дела. Что можно будет отбить — но только если ты вовремя это услышал.
Отвлекаются не только юристы и представители сторон. Отвлекаются судьи, прокуроры и прочие. И потом удивляемся, что упустили, не услышали, не заметили. Как будто юридическая работа стала чем-то вроде фонового процесса. А между тем, это концентрация — главная защита от юридических ошибок.
И я не знаю универсального рецепта. Запретить телефоны? Нет. Заставить всех внимательно смотреть на говорящего? Вряд ли. Но, может быть, просто стоит себя поймать в моменте: а я сейчас в процессе? или где-то ещё? Потому что иногда одно отвлечение — это и есть то, из-за чего ты проиграл, а кому-то потом нести эти последствия всю свою жизнь.
🗣 Юлия Михальчук
В ловушке эффективности
Так получилось, что почти все мои близкие друзья — предприниматели. Люди с десятками задач, проектами, дедлайнами, встречами. Люди, у которых каждую минуту можно монетизировать. И, конечно, нас всех объединяет одно: мы одержимы эффективностью. ⠀
Встречаемся на обед — и обсуждаем, как успеть за день чуть больше, чем возможно. Как вытянуть из времени максимум, а из себя — ещё чуть-чуть. Как удовлетворить бесконечные потребности при ограниченных ресурсах. ⠀
Среди нас есть настоящие фанаты: они не просто параллелят задачи — они затраивают их. Если едут в такси, то обязательно под зум, под подкаст и с заметками в телефоне. Чтобы время не тратить попусту. Я долго была в этой же команде. Жила по принципу: всё и сейчас же. Делай всё быстро. Всё с пользой. Всё — «по делу». Практически ни одна кардиотренировка не проходила без лекции в наушниках.
Но в какой-то момент у меня случился сдвиг. Не то чтобы радикальный, но ощутимый. И началось всё с банального: я просто посмотрела значение слова «эффективность» в словаре. ⠀
«Эффективность — это способность достигать желаемого результата с минимальными затратами времени, усилий и других ресурсов». ⠀
Я вдруг поняла: я автоматически стала применять этот принцип не только к бизнесу, но и к жизни. Как провести свидание максимально «наполненно»? Как отдохнуть быстро и качественно? Как поужинать недалеко от дома с хорошим нетворком… ⠀
В какой момент моя жизнь стала проектом, где на всё должен быть KPI? ⠀
И вот пришло осознание, что я больше не хочу так. Я больше не хочу есть быстро. Я полюбила долгие ужины с болтовнёй, в удовольствие, без ограничений себя по времени. По выходным вместо учебы или еще чего-то полезного я стала днем спать — без угрызений совести, что это неэффективная трата времени. Это час тишины, который потом возвращает мне целую вселенную энергии. ⠀
И я точно не хочу сравнивать свои результаты с кем-то ещё. Потому что сравнение возможно только в чужом деле или с другим человеком. А я не хочу больше себя сравнивать и участвовать в этом вечном чемпионате в погоне за эффективностью.
И вот сейчас я всё чаще задаю себе вопрос: «А зачем я вообще хочу быть эффективной? Чтобы что?» ⠀
В бизнесе — да, эффективность нужна. Это язык цифр, результатов, процессов. Но в личной жизни… Хочется жить не эффективно, а чувственно. Не быстро, а вкусно. Чуть больше гедонизма, чуть меньше гонки. ⠀
Коллеги, а вы как? Как у вас обстоят отношения с эффективностью? Сильно боретесь на нее или расслабились, отдавшись течению жизни? Поделитесь, интересно, как у вас это устроено. Где эффективность помогает, а где только отдаляет от себя настоящего?
🗣 Юлия Михальчук
Так получилось, что почти все мои близкие друзья — предприниматели. Люди с десятками задач, проектами, дедлайнами, встречами. Люди, у которых каждую минуту можно монетизировать. И, конечно, нас всех объединяет одно: мы одержимы эффективностью. ⠀
Встречаемся на обед — и обсуждаем, как успеть за день чуть больше, чем возможно. Как вытянуть из времени максимум, а из себя — ещё чуть-чуть. Как удовлетворить бесконечные потребности при ограниченных ресурсах. ⠀
Среди нас есть настоящие фанаты: они не просто параллелят задачи — они затраивают их. Если едут в такси, то обязательно под зум, под подкаст и с заметками в телефоне. Чтобы время не тратить попусту. Я долго была в этой же команде. Жила по принципу: всё и сейчас же. Делай всё быстро. Всё с пользой. Всё — «по делу». Практически ни одна кардиотренировка не проходила без лекции в наушниках.
Но в какой-то момент у меня случился сдвиг. Не то чтобы радикальный, но ощутимый. И началось всё с банального: я просто посмотрела значение слова «эффективность» в словаре. ⠀
«Эффективность — это способность достигать желаемого результата с минимальными затратами времени, усилий и других ресурсов». ⠀
Я вдруг поняла: я автоматически стала применять этот принцип не только к бизнесу, но и к жизни. Как провести свидание максимально «наполненно»? Как отдохнуть быстро и качественно? Как поужинать недалеко от дома с хорошим нетворком… ⠀
В какой момент моя жизнь стала проектом, где на всё должен быть KPI? ⠀
И вот пришло осознание, что я больше не хочу так. Я больше не хочу есть быстро. Я полюбила долгие ужины с болтовнёй, в удовольствие, без ограничений себя по времени. По выходным вместо учебы или еще чего-то полезного я стала днем спать — без угрызений совести, что это неэффективная трата времени. Это час тишины, который потом возвращает мне целую вселенную энергии. ⠀
И я точно не хочу сравнивать свои результаты с кем-то ещё. Потому что сравнение возможно только в чужом деле или с другим человеком. А я не хочу больше себя сравнивать и участвовать в этом вечном чемпионате в погоне за эффективностью.
И вот сейчас я всё чаще задаю себе вопрос: «А зачем я вообще хочу быть эффективной? Чтобы что?» ⠀
В бизнесе — да, эффективность нужна. Это язык цифр, результатов, процессов. Но в личной жизни… Хочется жить не эффективно, а чувственно. Не быстро, а вкусно. Чуть больше гедонизма, чуть меньше гонки. ⠀
Коллеги, а вы как? Как у вас обстоят отношения с эффективностью? Сильно боретесь на нее или расслабились, отдавшись течению жизни? Поделитесь, интересно, как у вас это устроено. Где эффективность помогает, а где только отдаляет от себя настоящего?
🗣 Юлия Михальчук
Forwarded from Корпоративные споры • Case by Case
📹 Разрешение корпоративных споров: процессуальные ловушки и стратегии
В Клубе корпоративных споров прошла дискуссия о ключевых процессуальных аспектах ведения корпоративных споров — от правильного выбора подсудности до эффективного применения принципа добросовестности в судебной практике.
Спикеры дискуссии:
👉 Юлия Михальчук — адвокат Case by Case, администратор Клуба корпоративных споров
👉 Сергей Малев — частнопрактикующий судебный юрист, юрист E-com сервисов доставки "Купер" и "Самокат"
👉 Марина Губенко — доцент, судья в отставке, доцент РГУП и НИУ ВШЭ, лектор М-Логос и Legal academy
⚖️ Ключевые вопросы дискуссии
🏛 Основания предъявления корпоративного иска
Критические моменты подсудности:
👉 Конфликта исключительной подсудности корпоративного спора и подсудности спора по недвижимости нет — подаем иск по месту нахождения корпорации
👉 Косвенный иск участника к физлицу наделяет спор корпоративным элементом → арбитражный суд
👉 Прямой иск общества к физлицу по корпоративному основанию также рассматривается в арбитраже
Статистика процессуальных рисков:
📊 Около 50% корпоративных исков удовлетворяется
📊 3,4% дел остаются без рассмотрения
📊 2,5% передаются по подсудности
🛡 Принцип добросовестности: от теории к практике
Добросовестность в корпоративных спорах:
👉 Презумпция поведения
👉 Стандарт, который правопорядок выдвигает для всех участников оборота
👉 Элемент состава доказывания отдельных категорий споров
👉 Оценочная категория, применяемая субсидиарно
Почему суды редко используют недобросовестность как основание для отказа:
🔸 Иммунитет к «аргументу последней надежды»
🔸 Усмотрительный характер оценки
🔸 Отсутствие четких критериев
🔸 Размытость полномочий суда
📋 Практические аспекты применения принципа добросовестности
Основания для заявления о недобросовестности:
✅ При наличии непосредственного влияния недобросовестного поведения
✅ При однозначном отклонении от стандарта поведения
✅ При отсутствии иных способов защитить права
Цели заявления:
🎯 Освободиться от доказывания обстоятельства
🎯 Перенести бремя доказывания на оппонента
🎯 Повысить/понизить стандарт доказывания
🎯 Установить обстоятельство на основании косвенных доказательств
Правильная форма заявления:
📝 Мотивированное ходатайство с конкретной просительной частью
📝 Требование встречного иска при действиях в обход закона
❌ Не заявлять отдельным требованием, если входит в состав доказывания
❌ Не указывать в отзыве «признать действия недобросовестными» без должных доказательств
⚖️ Перераспределение бремени доказывания
Ключевые презумпции:
👉 При субсидиарной ответственности по долгам исключенной корпорации — презумпция причинно-следственной связи между бездействием КДЛ и невозможностью исполнения обязательств
👉 Применяется к «брошенным» компаниям еще до исключения из ЕГРЮЛ
👉 Возможно обращение при неравном доступе к информации и доказательствам
💡 Главные выводы
✅ Тщательно квалифицируйте спор
✅ Выбирайте оптимальный способ защиты
✅ Используйте принцип добросовестности стратегически
✅ Формулируйте конкретные требования
✅ Изучайте новейшую практику
📹 Видеозапись + материалы дискуссии по этой ссылке
Следите за анонсами новых дискуссий Клуба корпоративных споров — впереди еще больше актуальных тем!
Наш сайт
👉🏼 Корпоративные споры
В Клубе корпоративных споров прошла дискуссия о ключевых процессуальных аспектах ведения корпоративных споров — от правильного выбора подсудности до эффективного применения принципа добросовестности в судебной практике.
Спикеры дискуссии:
👉 Юлия Михальчук — адвокат Case by Case, администратор Клуба корпоративных споров
👉 Сергей Малев — частнопрактикующий судебный юрист, юрист E-com сервисов доставки "Купер" и "Самокат"
👉 Марина Губенко — доцент, судья в отставке, доцент РГУП и НИУ ВШЭ, лектор М-Логос и Legal academy
⚖️ Ключевые вопросы дискуссии
🏛 Основания предъявления корпоративного иска
Критические моменты подсудности:
👉 Конфликта исключительной подсудности корпоративного спора и подсудности спора по недвижимости нет — подаем иск по месту нахождения корпорации
👉 Косвенный иск участника к физлицу наделяет спор корпоративным элементом → арбитражный суд
👉 Прямой иск общества к физлицу по корпоративному основанию также рассматривается в арбитраже
Статистика процессуальных рисков:
📊 Около 50% корпоративных исков удовлетворяется
📊 3,4% дел остаются без рассмотрения
📊 2,5% передаются по подсудности
🛡 Принцип добросовестности: от теории к практике
Добросовестность в корпоративных спорах:
👉 Презумпция поведения
👉 Стандарт, который правопорядок выдвигает для всех участников оборота
👉 Элемент состава доказывания отдельных категорий споров
👉 Оценочная категория, применяемая субсидиарно
Почему суды редко используют недобросовестность как основание для отказа:
🔸 Иммунитет к «аргументу последней надежды»
🔸 Усмотрительный характер оценки
🔸 Отсутствие четких критериев
🔸 Размытость полномочий суда
📋 Практические аспекты применения принципа добросовестности
Основания для заявления о недобросовестности:
✅ При наличии непосредственного влияния недобросовестного поведения
✅ При однозначном отклонении от стандарта поведения
✅ При отсутствии иных способов защитить права
Цели заявления:
🎯 Освободиться от доказывания обстоятельства
🎯 Перенести бремя доказывания на оппонента
🎯 Повысить/понизить стандарт доказывания
🎯 Установить обстоятельство на основании косвенных доказательств
Правильная форма заявления:
📝 Мотивированное ходатайство с конкретной просительной частью
📝 Требование встречного иска при действиях в обход закона
❌ Не заявлять отдельным требованием, если входит в состав доказывания
❌ Не указывать в отзыве «признать действия недобросовестными» без должных доказательств
⚖️ Перераспределение бремени доказывания
Ключевые презумпции:
👉 При субсидиарной ответственности по долгам исключенной корпорации — презумпция причинно-следственной связи между бездействием КДЛ и невозможностью исполнения обязательств
👉 Применяется к «брошенным» компаниям еще до исключения из ЕГРЮЛ
👉 Возможно обращение при неравном доступе к информации и доказательствам
💡 Главные выводы
✅ Тщательно квалифицируйте спор
✅ Выбирайте оптимальный способ защиты
✅ Используйте принцип добросовестности стратегически
✅ Формулируйте конкретные требования
✅ Изучайте новейшую практику
📹 Видеозапись + материалы дискуссии по этой ссылке
Следите за анонсами новых дискуссий Клуба корпоративных споров — впереди еще больше актуальных тем!
Наш сайт
👉🏼 Корпоративные споры
Провести ложкой сознания по поверхности фактов (с)
Лучше сегодня уже не услышу. Можно спать
🗣 Юлия Михальчук
Лучше сегодня уже не услышу. Можно спать
🗣 Юлия Михальчук
Так что? Поболтаем? Вы спрашиваете в комментариях — а я там же отвечаю. О разном с теплом и искренностью.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Меня сегодня сбила машина. Это был четвёртый или уже пятый раз в жизни. Я уже сбилась со счёта.
Случилось всё внезапно: я неспешно ехала на самокате после спортзала, когда из узкого двора резко вылетела машина. Водитель смотрел только налево. Он даже сказал потом, что его беспокоил выезд грузовиков со стройки, поэтому он смотрел туда, а не направо.
Было больно. Было абсолютно неуправляемо. Было страшно.
Пока я летела — сначала в машину, потом от неё — в голове пронеслось несколько мультиков. Вот прям буквально: кадры, сцены, какие-то мысли — щёлк-щёлк-щёлк, сильный страх, чёрный экран.
В такие моменты ты резко остаёшься наедине с несколькими фактами — и всё. Ровно так, как есть. Ты не можешь придумывать альтернативу или что-то планировать. В одно мгновение ты понимаешь, насколько тонка ниточка, на которой держится твоё здоровье, твоя жизнь. Тебя просто отрезвляет сама ситуация — и тебе придётся её принять.
Я уже как-то делилась в блоге, что у меня бывали подобные ситуации, когда та самая моя ниточка сильно растягивалась и могла вот-вот лопнуть. Я хорошо помню то ощущение животного страха, который молниеносно разливается по телу. Начинается паника, и ты чувствуешь своё бессилие.
И каждый раз я выносила один и тот же урок: надо кое-что поменять. Я даже прекрасно знаю, что именно. Я клятвенно себе обещала, что в этот раз обязательно это сделаю.
Но проходит месяц. Три. Шесть. И я снова еду по тем же рельсам, ничего не меняя. Пока что все мои клятвы остались лишь обещаниями.
Сегодня — очередной щелчок по носу. Как будто кто-то сверху опять говорит: «Притормози, цени момент. Посмотри, сколько у тебя всего есть. Цени это — прямо сейчас».
Спасибо, конечно, за напоминание. Видимо, пора менять свой «дефект» с дальнозоркости на близорукость.
Третья мысль, которая у меня возникла, когда я ударилась о капот машины: «Только бы без переломов и с целым лицом остаться — в среду же командировка».
Моя работа — это огромная часть моей жизни. Моё тело — инструмент, с помощью которого я могу делать своё дело. Мой мозг — главный актив. Испортить или что-то сломать — и это в мгновение лишит меня значимой части моей жизни. Мне всё это беречь надо, а я опять травмируюсь.
И эта третья мысль, на удивление, меня порадовала. Потому что она не была первой. И даже не второй. А именно третьей. Это прогресс. Получается, годы работы над собой кое-что во мне сдвинули.
Что в сухом остатке? Я без переломов, с целым лицом. Пара ушибов и синяков — не такой уж и большой ущерб. С двумя очень важными личными осознаниями в голове — значит, я осталась в плюсе, даже такой ценой.
🗣 Юлия Михальчук
Случилось всё внезапно: я неспешно ехала на самокате после спортзала, когда из узкого двора резко вылетела машина. Водитель смотрел только налево. Он даже сказал потом, что его беспокоил выезд грузовиков со стройки, поэтому он смотрел туда, а не направо.
Было больно. Было абсолютно неуправляемо. Было страшно.
Пока я летела — сначала в машину, потом от неё — в голове пронеслось несколько мультиков. Вот прям буквально: кадры, сцены, какие-то мысли — щёлк-щёлк-щёлк, сильный страх, чёрный экран.
В такие моменты ты резко остаёшься наедине с несколькими фактами — и всё. Ровно так, как есть. Ты не можешь придумывать альтернативу или что-то планировать. В одно мгновение ты понимаешь, насколько тонка ниточка, на которой держится твоё здоровье, твоя жизнь. Тебя просто отрезвляет сама ситуация — и тебе придётся её принять.
Я уже как-то делилась в блоге, что у меня бывали подобные ситуации, когда та самая моя ниточка сильно растягивалась и могла вот-вот лопнуть. Я хорошо помню то ощущение животного страха, который молниеносно разливается по телу. Начинается паника, и ты чувствуешь своё бессилие.
И каждый раз я выносила один и тот же урок: надо кое-что поменять. Я даже прекрасно знаю, что именно. Я клятвенно себе обещала, что в этот раз обязательно это сделаю.
Но проходит месяц. Три. Шесть. И я снова еду по тем же рельсам, ничего не меняя. Пока что все мои клятвы остались лишь обещаниями.
Сегодня — очередной щелчок по носу. Как будто кто-то сверху опять говорит: «Притормози, цени момент. Посмотри, сколько у тебя всего есть. Цени это — прямо сейчас».
Спасибо, конечно, за напоминание. Видимо, пора менять свой «дефект» с дальнозоркости на близорукость.
Третья мысль, которая у меня возникла, когда я ударилась о капот машины: «Только бы без переломов и с целым лицом остаться — в среду же командировка».
Моя работа — это огромная часть моей жизни. Моё тело — инструмент, с помощью которого я могу делать своё дело. Мой мозг — главный актив. Испортить или что-то сломать — и это в мгновение лишит меня значимой части моей жизни. Мне всё это беречь надо, а я опять травмируюсь.
И эта третья мысль, на удивление, меня порадовала. Потому что она не была первой. И даже не второй. А именно третьей. Это прогресс. Получается, годы работы над собой кое-что во мне сдвинули.
Что в сухом остатке? Я без переломов, с целым лицом. Пара ушибов и синяков — не такой уж и большой ущерб. С двумя очень важными личными осознаниями в голове — значит, я осталась в плюсе, даже такой ценой.
🗣 Юлия Михальчук
‼️ Коллеги, прошу внимания
Уже несколько человек за последние пару дней переслали мне сообщения, якобы от моего имени. Кому-то пишут про «инвестиции», кому-то предлагают «купить рекламу» или «обсудить кредитование».
Хочу ещё раз подчеркнуть: это мошенничество.
Подобные случаи уже случались раньше — и вот снова та же история. Какие-то недобросовестные люди используют моё имя и, возможно, мою фотографию, чтобы ввести вас в заблуждение.
Я не пишу в личные сообщения с предложениями вложиться куда-то, купить у меня рекламу или взять кредит.
Очень прошу вас:
— не отвечайте таким аккаунтам,
— сразу блокируйте их,
— и, если несложно, присылайте мне скрин — я постараюсь через официальные каналы пожаловаться.
Мой настоящий аккаунт зарегистрирован много лет назад. Обращайте внимание на эти детали — как на примере скриншота, где указано, что аккаунт зарегистрирован в Узбекистане год назад.
Пожалуйста, будьте внимательны и не поддавайтесь на уловки. Это действительно важно. Берегите себя и свою безопасность 🙏
🗣 Юлия Михальчук
Уже несколько человек за последние пару дней переслали мне сообщения, якобы от моего имени. Кому-то пишут про «инвестиции», кому-то предлагают «купить рекламу» или «обсудить кредитование».
Хочу ещё раз подчеркнуть: это мошенничество.
Подобные случаи уже случались раньше — и вот снова та же история. Какие-то недобросовестные люди используют моё имя и, возможно, мою фотографию, чтобы ввести вас в заблуждение.
Я не пишу в личные сообщения с предложениями вложиться куда-то, купить у меня рекламу или взять кредит.
Очень прошу вас:
— не отвечайте таким аккаунтам,
— сразу блокируйте их,
— и, если несложно, присылайте мне скрин — я постараюсь через официальные каналы пожаловаться.
Мой настоящий аккаунт зарегистрирован много лет назад. Обращайте внимание на эти детали — как на примере скриншота, где указано, что аккаунт зарегистрирован в Узбекистане год назад.
Пожалуйста, будьте внимательны и не поддавайтесь на уловки. Это действительно важно. Берегите себя и свою безопасность 🙏
🗣 Юлия Михальчук
📚 Юридическая библиотека снова пополняется
Давно я не закупалась новой юридической литературой — кажется, последний плотный заказ был ещё зимой. Конечно, всё прочитать до конца ещё не успела (а кто успевает, честно?), но когда вижу что-то новенькое, особенно по корпоративному праву — рука сама тянется к кнопке «оформить заказ».
На прошлой неделе как раз оформила новый — смотрела, что есть интересного по моей теме. Часть книг уже пришла, часть приедет только на следующей. А вот на выходных как раз забрала первую из заказанных — книжку про личные фонды.
📌 Тема, конечно, сейчас на пике. Видно, как фонды становятся хедлайнерами юридических конференций. Видно, как они входят в ежедневную практику, и как много клиентов стали задаваться вопросами: а не сделать ли и нам? А что это вообще такое?
Так что решила немного закрыть свои пробелы, где-то что-то систематизировать, где-то подтянуть свежие подходы. Тем более впереди пара длинных переездов — отличная возможность нырнуть в чтение.
🤓 А что вы сейчас читаете по юрлитературе? Что покупали в последнее время — интересного, полезного, вдохновляющего? Делитесь названиями, кидайте обложки, ссылки — я люблю такие подборки. Возможно, закажу себе что-то по вашим рекомендациям.
🗣 Юлия Михальчук
Давно я не закупалась новой юридической литературой — кажется, последний плотный заказ был ещё зимой. Конечно, всё прочитать до конца ещё не успела (а кто успевает, честно?), но когда вижу что-то новенькое, особенно по корпоративному праву — рука сама тянется к кнопке «оформить заказ».
На прошлой неделе как раз оформила новый — смотрела, что есть интересного по моей теме. Часть книг уже пришла, часть приедет только на следующей. А вот на выходных как раз забрала первую из заказанных — книжку про личные фонды.
📌 Тема, конечно, сейчас на пике. Видно, как фонды становятся хедлайнерами юридических конференций. Видно, как они входят в ежедневную практику, и как много клиентов стали задаваться вопросами: а не сделать ли и нам? А что это вообще такое?
Так что решила немного закрыть свои пробелы, где-то что-то систематизировать, где-то подтянуть свежие подходы. Тем более впереди пара длинных переездов — отличная возможность нырнуть в чтение.
🤓 А что вы сейчас читаете по юрлитературе? Что покупали в последнее время — интересного, полезного, вдохновляющего? Делитесь названиями, кидайте обложки, ссылки — я люблю такие подборки. Возможно, закажу себе что-то по вашим рекомендациям.
🗣 Юлия Михальчук
👩⚖️ Конфликт с судьей
Я часто бываю в судах. Иногда — несколько заседаний в неделю. Иногда — несколько в день. И чем больше хожу, тем чаще задумываюсь вот о чём.
Нагрузка на судей в некоторых судах просто немыслимая. Мы все знаем примеры, когда у судьи по сто и больше дел в день. Нужно выслушать стороны, вникнуть в сложные вопросы, разобрать документы, всё это под колоссальным давлением сроков — и при этом вынести взвешенное, точное решение.
Когда коллеги говорят, что у меня высокая эффективность — делаю стопятьсот задач по работе, постоянно веду блог, много читаю и прочее. А я только улыбаюсь: на самом деле я довольно расслабленный, даже ленивый человек. И я точно бы не выдержала быть судьёй в такой системе. Это стальная психика. Это абсолютное самообладание. Это когда у тебя нет «подумать спокойно», у тебя есть только «действовать быстро».
Но не все справляются. Иногда мы прямо в судебных заседаниях видим, как психика даёт сбой:
💥 Один судья швырнул документы в сторону представителя. Прямо в зале заседания. Часть бумаг полетела на пол, их пришлось собирать. 💥 Другой — открыто кричал на юриста. Не смущаясь, что идёт аудиозапись. 💥 Третий — просто прерывает речь, машет руками, раздражённо швыряет папки на стол, буквально затыкает представителя.
В такие моменты всё становится очень неловким. Потому что ты вроде пришёл обсуждать дело, а попадаешь в чей-то нервный срыв.
❓Вопрос: как вы ведёте себя в такой ситуации? Жалуетесь на судью? Или наоборот, стараетесь сгладить конфликт?
Я — из второй категории. Не люблю обострять, даже если поведение было вызывающим. Наверное, это часть моей природы — хоть я и работаю с конфликтами, но в своей личной коммуникации скорее иду по пути примирения. Не знаю примеры, чтобы сильное разжигание конфликта с судьей помогло выиграть дело. Но я знаю коллег, которые, наоборот, идут до конца и подают жалобы, пытаясь насолить судье, но чаще лишь получают ещё больше негатива.
⚖️ И вот мне интересно — как вы поступаете? Где для вас та граница, за которой судье всё-таки нужно напомнить, что он обязан соблюдать регламент и уважение?
Расскажите в комментариях.
🗣 Юлия Михальчук
Я часто бываю в судах. Иногда — несколько заседаний в неделю. Иногда — несколько в день. И чем больше хожу, тем чаще задумываюсь вот о чём.
Нагрузка на судей в некоторых судах просто немыслимая. Мы все знаем примеры, когда у судьи по сто и больше дел в день. Нужно выслушать стороны, вникнуть в сложные вопросы, разобрать документы, всё это под колоссальным давлением сроков — и при этом вынести взвешенное, точное решение.
Когда коллеги говорят, что у меня высокая эффективность — делаю стопятьсот задач по работе, постоянно веду блог, много читаю и прочее. А я только улыбаюсь: на самом деле я довольно расслабленный, даже ленивый человек. И я точно бы не выдержала быть судьёй в такой системе. Это стальная психика. Это абсолютное самообладание. Это когда у тебя нет «подумать спокойно», у тебя есть только «действовать быстро».
Но не все справляются. Иногда мы прямо в судебных заседаниях видим, как психика даёт сбой:
💥 Один судья швырнул документы в сторону представителя. Прямо в зале заседания. Часть бумаг полетела на пол, их пришлось собирать. 💥 Другой — открыто кричал на юриста. Не смущаясь, что идёт аудиозапись. 💥 Третий — просто прерывает речь, машет руками, раздражённо швыряет папки на стол, буквально затыкает представителя.
В такие моменты всё становится очень неловким. Потому что ты вроде пришёл обсуждать дело, а попадаешь в чей-то нервный срыв.
❓Вопрос: как вы ведёте себя в такой ситуации? Жалуетесь на судью? Или наоборот, стараетесь сгладить конфликт?
Я — из второй категории. Не люблю обострять, даже если поведение было вызывающим. Наверное, это часть моей природы — хоть я и работаю с конфликтами, но в своей личной коммуникации скорее иду по пути примирения. Не знаю примеры, чтобы сильное разжигание конфликта с судьей помогло выиграть дело. Но я знаю коллег, которые, наоборот, идут до конца и подают жалобы, пытаясь насолить судье, но чаще лишь получают ещё больше негатива.
⚖️ И вот мне интересно — как вы поступаете? Где для вас та граница, за которой судье всё-таки нужно напомнить, что он обязан соблюдать регламент и уважение?
Расскажите в комментариях.
🗣 Юлия Михальчук
Когда юрист становится архитектором мира?
Юристы любят судиться. Особенно в корпоративных конфликтах — здесь простора для исков хватает на десятилетия.
Но суд редко решает проблему. Чаще — уничтожает бизнес, превращая конфликт в войну на истощение. И вот уже никто не управляет компанией. Партнеры блокируют друг друга. Менеджмент играет в поддавки с «своей» стороной. Активы выводятся. Банки напрягаются. Поставщики замолкают. А суд идёт. Год. Два. Пять.
Но можно иначе. Можно — договориться. Можно — сохранить бизнес. И отношения. И деньги. Об этом и поговорим на новой дискуссии Клуба корпоративных споров.
🎤 Максим Шедогубов, управляющий партнёр ЮФ «TaxCorp», расскажет на конкретных кейсах:
• как распознать, что конфликт можно разрешить миром,
• как вести переговоры даже с теми, кто хочет «наказать»,
• как сохранить лицо клиенту и бизнес всем сторонам.
🧰 Разберём инструменты внесудебного урегулирования:
• корпоративный договор как бронежилет для партнёрства,
• выкуп долей и продажу активов — когда настал момент расставаний,
• добровольную ликвидацию как цивилизованный финал.
⚖️ Покажем роль юриста в таких историях:
• не гладиатора в суде, а переговорщика, модератора, архитектора соглашения,
• как продумать BATNA, провести «смету войны» и помочь клиенту переключиться с мести на здравый смысл.
📍 Для кого эта дискуссия?
• Для практикующих юристов, которые сопровождают бизнес.
• Для тех, кто устал от бесконечных тяжб.
• Для тех, кто хочет научиться приносить клиентам не просто победу в суде, а результат.
📅 Встречаемся 27 июня в 10:00 в Zoom
🔗 Регистрация по ссылке
Спикеры:
👩⚖️ Юлия Михальчук — администратор Клуба, адвокат, специалист по корпоративным и банкротным спорам.
👨⚖️ Максим Шедогубов — управляющий партнёр ЮФ «TaxCorp», спикер конференций и автор юридических статей.
Регистрируйтесь, приходите, участвуйте в обсуждении. Будем разбираться, как использовать разные LAW-хаки, чтобы закончить проект с отличным результатом для клиента.
🗣 Юлия Михальчук
Юристы любят судиться. Особенно в корпоративных конфликтах — здесь простора для исков хватает на десятилетия.
Но суд редко решает проблему. Чаще — уничтожает бизнес, превращая конфликт в войну на истощение. И вот уже никто не управляет компанией. Партнеры блокируют друг друга. Менеджмент играет в поддавки с «своей» стороной. Активы выводятся. Банки напрягаются. Поставщики замолкают. А суд идёт. Год. Два. Пять.
Но можно иначе. Можно — договориться. Можно — сохранить бизнес. И отношения. И деньги. Об этом и поговорим на новой дискуссии Клуба корпоративных споров.
🎤 Максим Шедогубов, управляющий партнёр ЮФ «TaxCorp», расскажет на конкретных кейсах:
• как распознать, что конфликт можно разрешить миром,
• как вести переговоры даже с теми, кто хочет «наказать»,
• как сохранить лицо клиенту и бизнес всем сторонам.
🧰 Разберём инструменты внесудебного урегулирования:
• корпоративный договор как бронежилет для партнёрства,
• выкуп долей и продажу активов — когда настал момент расставаний,
• добровольную ликвидацию как цивилизованный финал.
⚖️ Покажем роль юриста в таких историях:
• не гладиатора в суде, а переговорщика, модератора, архитектора соглашения,
• как продумать BATNA, провести «смету войны» и помочь клиенту переключиться с мести на здравый смысл.
📍 Для кого эта дискуссия?
• Для практикующих юристов, которые сопровождают бизнес.
• Для тех, кто устал от бесконечных тяжб.
• Для тех, кто хочет научиться приносить клиентам не просто победу в суде, а результат.
📅 Встречаемся 27 июня в 10:00 в Zoom
🔗 Регистрация по ссылке
Спикеры:
👩⚖️ Юлия Михальчук — администратор Клуба, адвокат, специалист по корпоративным и банкротным спорам.
👨⚖️ Максим Шедогубов — управляющий партнёр ЮФ «TaxCorp», спикер конференций и автор юридических статей.
Регистрируйтесь, приходите, участвуйте в обсуждении. Будем разбираться, как использовать разные LAW-хаки, чтобы закончить проект с отличным результатом для клиента.
🗣 Юлия Михальчук
Корпоративные споры: что у нас сейчас в работе?
Сегодня с утра сделала ревизию наших дел — и знаете, прямо захотелось хлопнуть в ладоши. У нас сейчас такая потрясающая палитра корпоративных споров, что я не могу удержаться от внутреннего ликования. Был у нас период, когда корпоративки почти не было. Основной фокус — банкротства, субсидиарка, вся эта история. Полезная, важная, но... немного монотонная. Я тогда себе пообещала, что надо нарастить пул проектов именно по корпоративным спорам — по нашей самой любимой специализации.
И вот — получилось. Сейчас у нас в работе дела:
• о взыскании убытков с директоров — и в роли истцов, и в роли защиты;
• об оспаривании корпоративных сделок — где-то из-за выхода за пределы полномочий, где-то из-за экстраординарности;
• по оспариванию регистрационных записей, которые сделала налоговая;
• об истребовании документов по искам акционеров;
• о понуждении к реализации опциона;
• об оспаривании уставов;
• об оспаривании решений общих собраний;
• об исключении участника из ООО;
• о понуждении продать долю в ООО;
• и еще несколько дел, где мы защищаем членов органов управления — директоров, членов правления — от убытков.
И это только то, что прямо сейчас в активной фазе. Есть еще пачка кейсов в стадии подготовки, ожидания заседаний или документов от оппонентов.
И это кайф. Кайф, потому что все дела разные. Разные фабулы, разные роли, разные стратегии. Мозг работает на полную, мы постоянно находим новые решения, адаптируемся, экспериментируем. После серии однотипных дел по субсидиарке — это как вдохнуть свежий воздух.
Но и это не всё. Помимо судов, у нас идут и корпоративные проекты во внесудебной плоскости:
• структурируем опционы,
• оформляем сделки с акциями и долями,
• делаем наследственные стратегии для бизнес-активов,
• анализируем риски владения компаниями и помогаем принимать управленческие решения.
Всё это говорит о главном: наша практика растёт, крепнет, становится глубже, тоньше, интереснее. Мы уже не просто судебники и не просто структурировщики. Мы те, кто помогает разобраться в самом сложном: в отношениях между собственниками, в конфликтах, где деньги — это только вершина айсберга, а под ней — власть, доверие, обиды, страхи и планы на будущее.
И мне очень нравится быть в центре этих процессов. Снова, как раньше. Только уже с другим уровнем опыта.
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня с утра сделала ревизию наших дел — и знаете, прямо захотелось хлопнуть в ладоши. У нас сейчас такая потрясающая палитра корпоративных споров, что я не могу удержаться от внутреннего ликования. Был у нас период, когда корпоративки почти не было. Основной фокус — банкротства, субсидиарка, вся эта история. Полезная, важная, но... немного монотонная. Я тогда себе пообещала, что надо нарастить пул проектов именно по корпоративным спорам — по нашей самой любимой специализации.
И вот — получилось. Сейчас у нас в работе дела:
• о взыскании убытков с директоров — и в роли истцов, и в роли защиты;
• об оспаривании корпоративных сделок — где-то из-за выхода за пределы полномочий, где-то из-за экстраординарности;
• по оспариванию регистрационных записей, которые сделала налоговая;
• об истребовании документов по искам акционеров;
• о понуждении к реализации опциона;
• об оспаривании уставов;
• об оспаривании решений общих собраний;
• об исключении участника из ООО;
• о понуждении продать долю в ООО;
• и еще несколько дел, где мы защищаем членов органов управления — директоров, членов правления — от убытков.
И это только то, что прямо сейчас в активной фазе. Есть еще пачка кейсов в стадии подготовки, ожидания заседаний или документов от оппонентов.
И это кайф. Кайф, потому что все дела разные. Разные фабулы, разные роли, разные стратегии. Мозг работает на полную, мы постоянно находим новые решения, адаптируемся, экспериментируем. После серии однотипных дел по субсидиарке — это как вдохнуть свежий воздух.
Но и это не всё. Помимо судов, у нас идут и корпоративные проекты во внесудебной плоскости:
• структурируем опционы,
• оформляем сделки с акциями и долями,
• делаем наследственные стратегии для бизнес-активов,
• анализируем риски владения компаниями и помогаем принимать управленческие решения.
Всё это говорит о главном: наша практика растёт, крепнет, становится глубже, тоньше, интереснее. Мы уже не просто судебники и не просто структурировщики. Мы те, кто помогает разобраться в самом сложном: в отношениях между собственниками, в конфликтах, где деньги — это только вершина айсберга, а под ней — власть, доверие, обиды, страхи и планы на будущее.
И мне очень нравится быть в центре этих процессов. Снова, как раньше. Только уже с другим уровнем опыта.
🗣 Юлия Михальчук