Отчёт о миллиардерах в 2024 году: женщины, благосостояние и щедрость
Попалось на глаза любопытное исследование. Каждый год отчёт UBS о миллиардерах — это не просто статистика. Это барометр того, как меняется элита глобального капитала: кто наращивает влияние, кто уходит в тень, и — самое интересное — как именно они смотрят на богатство. Этот год особенно интересен, если смотреть через призму трёх тем: женщины, филантропия и динамика капиталов.
1️⃣ Женщины-миллиардеры: рост не только чисел, но и смыслов.
За последние 10 лет число женщин-миллиардеров выросло на 81% — с 190 до 344. Для сравнения, мужчин стало больше на 49% (теперь их 2 338). Женщины наращивают не только количество, но и активы: их совокупное состояние выросло на 153% (до $1,7 трлн), тогда как у мужчин — на 117%. Но, что важнее, меняется сам подход. Женщины чаще инвестируют осознанно: в то, что имеет смысл, ценность и долгосрочное воздействие. Они чаще финансируют устойчивые бизнесы, образовательные и медицинские проекты, ориентированы на позитивные трансформации. Это не про «миллиард ради миллиарда». Это про влияние. Символично, что UBS назвал этот тренд «фактором Афины» — не зря именно богиня мудрости стала их метафорой. Точка роста: в ближайшие годы, когда значительная часть мужского капитала перейдёт по наследству, именно женщины — супруги и вдовы — станут ключевыми распорядительницами активов. И с высокой вероятностью — изменят инвестиционную карту мира.
2️⃣ Благотворительность: миллиарды на благо мира. Сдвиг в сторону стратегической филантропии стал отчётливым. Если 10 лет назад чёткую стратегию имели 46% филантропов, то сейчас — уже 56%. Донорство больше не выглядит как спонтанный акт — это часть осознанной системы: инвестиции, бизнес и пожертвования работают на одну цель — менять мир. Наиболее частые направления помощи — образование, местные сообщества и здравоохранение. Именно эти сферы воспринимаются как наилучшие точки приложения усилий, чтобы сделать общество устойчивее. Миллиардеры всё чаще хотят видеть результаты своих вложений не только в доходности, но и в метриках пользы.
3️⃣ Динамика богатства: рост замедлился, но остаётся устойчивым. Общее состояние миллиардеров выросло за 10 лет на 121% — с $6,3 до $14 трлн. Для сравнения, мировой индекс MSCI вырос за этот же период «всего» на 73%. Но с 2020 года темпы замедлились — до 1% в год. Причины — охлаждение в Китае, переход к постглобальной экономике, повышение ставок и геополитическая нестабильность. Тем не менее, есть очаги роста: Северная Америка, Индия, EMEA. Технологические миллиардеры продолжают лидировать — их капитал утроился, а среднее состояние достигло $70,6 млрд. На втором месте — промышленный сектор, особенно всё, что связано с зелёной экономикой. Что важно: богатство стало более концентрированным. В 2015 году 100 самых богатых владели 32,4% всех активов, в 2024 — уже 36%. Это поднимает вопросы не только о неравенстве, но и о влиянии: ведь именно эти 100 определяют тренды, в которые будет «течь» капитал.
📌 Вывод: женский подход к капиталу, стратегическая филантропия и осознанное богатство — три ключевых вектора следующего десятилетия. И если миллиардеры действительно хотят оставить после себя не только фонд, но и след, — всё будет зависеть не от цифры в Forbes, а от того, как они этой цифрой распорядятся.
🪴 Личное. У меня никогда не было цели попасть в список Forbes. Я хочу долгой, устойчивой и счастливой жизни — без гонки за миллиардами. При этом я трепетно отношусь к своему капиталу: инвестирую регулярно, с прицелом на десятилетия. Чтобы в зрелом возрасте сработала магия сложного процента — и капитал начал расти уже без моего активного участия. А значит, появится и возможность помогать другим. Посильно. Адресно. И с уважением к тем, кому нужна поддержка. Это моя личная стратегия благополучия и смысла.
🗣 Юлия Михальчук
Попалось на глаза любопытное исследование. Каждый год отчёт UBS о миллиардерах — это не просто статистика. Это барометр того, как меняется элита глобального капитала: кто наращивает влияние, кто уходит в тень, и — самое интересное — как именно они смотрят на богатство. Этот год особенно интересен, если смотреть через призму трёх тем: женщины, филантропия и динамика капиталов.
1️⃣ Женщины-миллиардеры: рост не только чисел, но и смыслов.
За последние 10 лет число женщин-миллиардеров выросло на 81% — с 190 до 344. Для сравнения, мужчин стало больше на 49% (теперь их 2 338). Женщины наращивают не только количество, но и активы: их совокупное состояние выросло на 153% (до $1,7 трлн), тогда как у мужчин — на 117%. Но, что важнее, меняется сам подход. Женщины чаще инвестируют осознанно: в то, что имеет смысл, ценность и долгосрочное воздействие. Они чаще финансируют устойчивые бизнесы, образовательные и медицинские проекты, ориентированы на позитивные трансформации. Это не про «миллиард ради миллиарда». Это про влияние. Символично, что UBS назвал этот тренд «фактором Афины» — не зря именно богиня мудрости стала их метафорой. Точка роста: в ближайшие годы, когда значительная часть мужского капитала перейдёт по наследству, именно женщины — супруги и вдовы — станут ключевыми распорядительницами активов. И с высокой вероятностью — изменят инвестиционную карту мира.
2️⃣ Благотворительность: миллиарды на благо мира. Сдвиг в сторону стратегической филантропии стал отчётливым. Если 10 лет назад чёткую стратегию имели 46% филантропов, то сейчас — уже 56%. Донорство больше не выглядит как спонтанный акт — это часть осознанной системы: инвестиции, бизнес и пожертвования работают на одну цель — менять мир. Наиболее частые направления помощи — образование, местные сообщества и здравоохранение. Именно эти сферы воспринимаются как наилучшие точки приложения усилий, чтобы сделать общество устойчивее. Миллиардеры всё чаще хотят видеть результаты своих вложений не только в доходности, но и в метриках пользы.
3️⃣ Динамика богатства: рост замедлился, но остаётся устойчивым. Общее состояние миллиардеров выросло за 10 лет на 121% — с $6,3 до $14 трлн. Для сравнения, мировой индекс MSCI вырос за этот же период «всего» на 73%. Но с 2020 года темпы замедлились — до 1% в год. Причины — охлаждение в Китае, переход к постглобальной экономике, повышение ставок и геополитическая нестабильность. Тем не менее, есть очаги роста: Северная Америка, Индия, EMEA. Технологические миллиардеры продолжают лидировать — их капитал утроился, а среднее состояние достигло $70,6 млрд. На втором месте — промышленный сектор, особенно всё, что связано с зелёной экономикой. Что важно: богатство стало более концентрированным. В 2015 году 100 самых богатых владели 32,4% всех активов, в 2024 — уже 36%. Это поднимает вопросы не только о неравенстве, но и о влиянии: ведь именно эти 100 определяют тренды, в которые будет «течь» капитал.
📌 Вывод: женский подход к капиталу, стратегическая филантропия и осознанное богатство — три ключевых вектора следующего десятилетия. И если миллиардеры действительно хотят оставить после себя не только фонд, но и след, — всё будет зависеть не от цифры в Forbes, а от того, как они этой цифрой распорядятся.
🪴 Личное. У меня никогда не было цели попасть в список Forbes. Я хочу долгой, устойчивой и счастливой жизни — без гонки за миллиардами. При этом я трепетно отношусь к своему капиталу: инвестирую регулярно, с прицелом на десятилетия. Чтобы в зрелом возрасте сработала магия сложного процента — и капитал начал расти уже без моего активного участия. А значит, появится и возможность помогать другим. Посильно. Адресно. И с уважением к тем, кому нужна поддержка. Это моя личная стратегия благополучия и смысла.
🗣 Юлия Михальчук
kf-finance.me
Богатство, влияние и стратегия: отчёт UBS о миллиардерах, 2024
Наш неофициальный перевод юбилейного отчёта UBS «Амбиции миллиардеров — 2024». Как миллиардеры создают состояние, передают наследие, инвестируют с целями и формируют будущее общества.
Жизнь после права. Чем я займусь, когда уйду из юридической практики?
👣 Эстафета #жизньпослеправа продолжается. В майской неформальной цепочке юристы и эксперты размышляют: кем бы мы стали, если бы вдруг свернули с привычного профессионального маршрута?
Задумка простая. Немного отвлечься от юридического ритма и представить, чем могли бы заниматься, выбрав другую дорогу. Не потому что хочется всё бросить, а чтобы напомнить себе: мы не только профессия. У каждого есть интересы, мечты и альтернативные маршруты. Эстафета длится весь май, а в конце будет PDF-сборник с историями участников. Любопытное чтение в перерывах между делами.
📍Эстафету мне передала Анна Львова, автор уютного образа будущего — французской кафешки с круассанами, цветами и мастер-классами. Если Аня всё это реализует, я бы точно заходила к ней с утра за чаем и перекинуться тёплым приветствием. Такие места точно нужны: чтобы люди могли заглянуть на пару минут, мимолётно поболтать или вдруг поделиться чем-то очень личным.
💭 А теперь моя очередь мечтать.
Бывали моменты, когда адвокатская практика казалась непосильной. Всё горело, накипало, и я действительно спрашивала себя: а может, хватит? Но потом я давала себе время выдохнуть, прийти в себя. И понимала: нет, это дело моей жизни. Пока никуда не ухожу, ни в какое «после».
Если говорить серьёзно, мой личный план Б уже частично реализуется — это Клуб корпоративных споров. Он стал для меня полуальтернативой к ежедневной адвокатской гонке. Меньше стресса, больше смыслов. Обсуждать, осмыслять, преподавать, развивать юридическую мысль — этим я бы с удовольствием занималась и дальше, даже вне привычной практики.
Если представить, что я совсем выхожу из юриспруденции, то занялась бы философией. Сначала — учёба, глубокое погружение в тексты, школы, концепты. А затем — преподавание. Возможно, в университете, а может, в формате собственного клуба, где можно обсуждать идеи, задавать большие вопросы и не спешить с ответами. И всё это — на фоне жизни у моря, где утро начинается не со звонков и горящих дедлайнов, а с тишины, свежего воздуха и внутреннего спокойствия. Там хорошо встречать рассветы, провожать закаты и размышлять о том, что по-настоящему важно.
Меня сейчас не привлекает вторая жизнь в формате ручного ремесла, когда ты скован задачей и хотелками клиента. Хотелось бы сосредоточиться на развитии мышления, обсуждать с людьми идеи, подходы, принципиально иные способы думать и понимать. Это то, что по-настоящему захватывает.
🔜 Передаю эстафету нашей дорогой Валерии Качуре. Лера, а если вдруг однажды всё юридическое замолчит — чем займётся твоя душа?
👇 Пока ждём пост от Валерии, расскажите: кем бы стали вы, если бы не юриспруденция, консалтинг или бизнес? Делитесь в комментариях. Соберём маленький параллельный мир альтернативных жизней.
🗣 Юлия Михальчук
👣 Эстафета #жизньпослеправа продолжается. В майской неформальной цепочке юристы и эксперты размышляют: кем бы мы стали, если бы вдруг свернули с привычного профессионального маршрута?
Задумка простая. Немного отвлечься от юридического ритма и представить, чем могли бы заниматься, выбрав другую дорогу. Не потому что хочется всё бросить, а чтобы напомнить себе: мы не только профессия. У каждого есть интересы, мечты и альтернативные маршруты. Эстафета длится весь май, а в конце будет PDF-сборник с историями участников. Любопытное чтение в перерывах между делами.
📍Эстафету мне передала Анна Львова, автор уютного образа будущего — французской кафешки с круассанами, цветами и мастер-классами. Если Аня всё это реализует, я бы точно заходила к ней с утра за чаем и перекинуться тёплым приветствием. Такие места точно нужны: чтобы люди могли заглянуть на пару минут, мимолётно поболтать или вдруг поделиться чем-то очень личным.
💭 А теперь моя очередь мечтать.
Бывали моменты, когда адвокатская практика казалась непосильной. Всё горело, накипало, и я действительно спрашивала себя: а может, хватит? Но потом я давала себе время выдохнуть, прийти в себя. И понимала: нет, это дело моей жизни. Пока никуда не ухожу, ни в какое «после».
Если говорить серьёзно, мой личный план Б уже частично реализуется — это Клуб корпоративных споров. Он стал для меня полуальтернативой к ежедневной адвокатской гонке. Меньше стресса, больше смыслов. Обсуждать, осмыслять, преподавать, развивать юридическую мысль — этим я бы с удовольствием занималась и дальше, даже вне привычной практики.
Если представить, что я совсем выхожу из юриспруденции, то занялась бы философией. Сначала — учёба, глубокое погружение в тексты, школы, концепты. А затем — преподавание. Возможно, в университете, а может, в формате собственного клуба, где можно обсуждать идеи, задавать большие вопросы и не спешить с ответами. И всё это — на фоне жизни у моря, где утро начинается не со звонков и горящих дедлайнов, а с тишины, свежего воздуха и внутреннего спокойствия. Там хорошо встречать рассветы, провожать закаты и размышлять о том, что по-настоящему важно.
Меня сейчас не привлекает вторая жизнь в формате ручного ремесла, когда ты скован задачей и хотелками клиента. Хотелось бы сосредоточиться на развитии мышления, обсуждать с людьми идеи, подходы, принципиально иные способы думать и понимать. Это то, что по-настоящему захватывает.
🔜 Передаю эстафету нашей дорогой Валерии Качуре. Лера, а если вдруг однажды всё юридическое замолчит — чем займётся твоя душа?
👇 Пока ждём пост от Валерии, расскажите: кем бы стали вы, если бы не юриспруденция, консалтинг или бизнес? Делитесь в комментариях. Соберём маленький параллельный мир альтернативных жизней.
🗣 Юлия Михальчук
Семейно-корпоративные споры в практике Верховного суда. Обзор важных кейсов
Для майского номера журнала «Акционерное общество» рассказала про несколько важных споров, в которых супруги спорят за бизнес-активы. Поделилась мыслями и выводами.
Полный текст — в свежем выпуске на бумаге или в электронном виде на сайте.
🗣 Юлия Михальчук
Для майского номера журнала «Акционерное общество» рассказала про несколько важных споров, в которых супруги спорят за бизнес-активы. Поделилась мыслями и выводами.
Полный текст — в свежем выпуске на бумаге или в электронном виде на сайте.
🗣 Юлия Михальчук
Если бы про мой факап рассказывал Маяковский, или почему я больше не буду ныть на задержки в судах
Я — юрист, с остротой, как игла, разрываю в клочья все судебные дела! Но в тот день, что прожгло мне мозги, я забыла — ПАСПОРТ. И вперёд, как торпеда, беги!
Сидим, обсуждаем тактический ход, в кафешке уютной идёт наш разбор. Я — к ответам оппонента готова, логика — точна, аргументация — сурова! И в силе своей не знаю изъяна — иду, как танк, по полям гражданского плана!
А потом, у дверей — как по носу шлёп: «Документ предъявите!» А я им в ответ: «Ой…»
Сумочка — новая, стильная, шик! А паспорт, предатель, в другой приютился ларчик! Сумку сменила — и вся моя суть развалилась, как дело, где забыли сослаться на суд.
Я рванула! По лестницам! Вниз! Вверх! Ноги — как молнии, дыхание — смерть! Сумка тяжёлая! Душит бедняжку! Но я — не юрист, а гепард в кроссовках!
Спасибо мне! Кардио утром и днём! Иначе лежала бы трупом под домом!
А дорога — дорога! Всего полчаса. А по чувствам — вечность. Душа — как оса! Мне казалось: водитель ползёт, как улитка, а сердце стучит — как кувалда в обед, что делает фарш из процессуальных бед.
Эйнштейн бы сказал — не иначе, мол, всё относительное, и время — как палач: с любимой в обнимку — мгновение мчится, а в беде — время — раскалённая медь, и ты в ней — как лопатка, забытая в сковородке жариться.
Так вот и я: не в дороге, а на костре. Минуты — гвозди. Каждая — по нерву, по вере, по мне.
Молилась я: «Боги, дайте мне шанс! Пусть спор перед нами затянется всласть! Пусть судья не спешит в огне расписаний — я должна вернуться в тот самый момент, когда нас назовут — и начнут зачитывать иск.»
Я неслась по ступенькам, винтом, на шестой, как угорелая, с сумкой, с судьбой. Каждый пролёт — как подъём на вершину, лёгкие плакали: «Мы так не выживем!» Пульс барабанил внутри, как тревога — рекорд на рекорде, но выхода — немного. Влетаю на этаж, сгибаюсь — дышу, и тут — как по сценарию: «В зал просим! Слушаем!»
И с той поры не ворчу на судейский режим — ведь, может, кому-то вот так даётся минутка на сбор документов.
А вывод один, не забуду вовек: будь ты хоть мегамозг — будь ты человек, что наизусть знает КАС, АПК, и ГК — ПАСПОРТ — в сумке! ВСЕГДА! А не положишь — сам себе враг.
Было у вас такое? Как пережили?
🗣 Юлия Михальчук
Я — юрист, с остротой, как игла, разрываю в клочья все судебные дела! Но в тот день, что прожгло мне мозги, я забыла — ПАСПОРТ. И вперёд, как торпеда, беги!
Сидим, обсуждаем тактический ход, в кафешке уютной идёт наш разбор. Я — к ответам оппонента готова, логика — точна, аргументация — сурова! И в силе своей не знаю изъяна — иду, как танк, по полям гражданского плана!
А потом, у дверей — как по носу шлёп: «Документ предъявите!» А я им в ответ: «Ой…»
Сумочка — новая, стильная, шик! А паспорт, предатель, в другой приютился ларчик! Сумку сменила — и вся моя суть развалилась, как дело, где забыли сослаться на суд.
Я рванула! По лестницам! Вниз! Вверх! Ноги — как молнии, дыхание — смерть! Сумка тяжёлая! Душит бедняжку! Но я — не юрист, а гепард в кроссовках!
Спасибо мне! Кардио утром и днём! Иначе лежала бы трупом под домом!
А дорога — дорога! Всего полчаса. А по чувствам — вечность. Душа — как оса! Мне казалось: водитель ползёт, как улитка, а сердце стучит — как кувалда в обед, что делает фарш из процессуальных бед.
Эйнштейн бы сказал — не иначе, мол, всё относительное, и время — как палач: с любимой в обнимку — мгновение мчится, а в беде — время — раскалённая медь, и ты в ней — как лопатка, забытая в сковородке жариться.
Так вот и я: не в дороге, а на костре. Минуты — гвозди. Каждая — по нерву, по вере, по мне.
Молилась я: «Боги, дайте мне шанс! Пусть спор перед нами затянется всласть! Пусть судья не спешит в огне расписаний — я должна вернуться в тот самый момент, когда нас назовут — и начнут зачитывать иск.»
Я неслась по ступенькам, винтом, на шестой, как угорелая, с сумкой, с судьбой. Каждый пролёт — как подъём на вершину, лёгкие плакали: «Мы так не выживем!» Пульс барабанил внутри, как тревога — рекорд на рекорде, но выхода — немного. Влетаю на этаж, сгибаюсь — дышу, и тут — как по сценарию: «В зал просим! Слушаем!»
И с той поры не ворчу на судейский режим — ведь, может, кому-то вот так даётся минутка на сбор документов.
А вывод один, не забуду вовек: будь ты хоть мегамозг — будь ты человек, что наизусть знает КАС, АПК, и ГК — ПАСПОРТ — в сумке! ВСЕГДА! А не положишь — сам себе враг.
Было у вас такое? Как пережили?
🗣 Юлия Михальчук
Во вторник утром в 10:00 проводим онлайн-дискуссию «Уголовные риски участников и работников корпораций».
Вместе с нашим гостем Артемом Губенко разберем конкретные составы УК РФ, которые чаще всего становятся основанием для уголовного преследования руководителей, собственников бизнеса и работников.
Артём большую часть своей жизни посвятил службе в прокуратуре, работал, в том числе на направлении «защита прав предпринимателей при проведении проверок органами контроля (надзора)», поэтому о системе уголовного преследования в сфере бизнеса знает не понаслышке.
Чуть больше об опыте Артема и нашей дискуссии — в прикрепленных карточках.
📅 Когда: 6 мая, 10:00 (МСК)
📍 Где: Zoom
📝 Участие по регистрации
Задать вопрос спикерам можно уже сейчас через форму обратной связи.
🗣 Юлия Михальчук
Вместе с нашим гостем Артемом Губенко разберем конкретные составы УК РФ, которые чаще всего становятся основанием для уголовного преследования руководителей, собственников бизнеса и работников.
Артём большую часть своей жизни посвятил службе в прокуратуре, работал, в том числе на направлении «защита прав предпринимателей при проведении проверок органами контроля (надзора)», поэтому о системе уголовного преследования в сфере бизнеса знает не понаслышке.
Чуть больше об опыте Артема и нашей дискуссии — в прикрепленных карточках.
📅 Когда: 6 мая, 10:00 (МСК)
📍 Где: Zoom
📝 Участие по регистрации
Задать вопрос спикерам можно уже сейчас через форму обратной связи.
🗣 Юлия Михальчук
Фабула дела: Елена Данилова (участница с долей 30%) вышла из ООО «Инструмент холдинг С». Общество выплатило ей ДСД в размере 1 000 000 руб. Данилова обратилась с иском о взыскании оставшейся суммы — 21 348 000 руб., а также процентов.
В обоснование иска она сослалась на данные бухгалтерского баланса за 2021 год: чистые активы общества составляют 74 495 000 руб., исходя из чего действительная стоимость её доли — 22 349 000 руб. С учётом выплаченного миллиона, она требовала оставшуюся сумму. Общество возразило, представив судебную экспертизу, согласно которой стоимость чистых активов составляет 30 руб., и в иске отказало.
Позиция АСгМ: в иске отказать. Суд признал заключение эксперта достоверным, указав, что нарушений в его проведении не выявлено. Заключение специалиста истца (о стоимости доли 15,8 млн руб.) суд отклонил как недоказательное.
9ААС и АСМО: решение оставить в силе.
Истец обратилась в Верховный суд и ссылалась на массу нарушений, в том числе на противоречивые оценки и отказ в повторной экспертизе. В деле представлены три разных оценки действительной стоимости доли:
Несмотря на существенные расхождения, нижестоящие суды отказали в назначении повторной экспертизы и не выяснили причины несовпадения результатов. Также отклонили ходатайство об истребовании документов, подтверждающих спорную кредиторскую задолженность.
По мнению ВС РФ, при таких данных общество было обязано списать задолженность как безнадёжную в порядке, установленном ПБУ 9/99 и Положением Минфина № 34н. Отсутствие такого списания искажает показатели отчётности и занижает стоимость доли.
Суды не дали правовую оценку этим обстоятельствам. При этом ВС РФ подчеркнул: после предоставления истцом убедительных доводов о фиктивности долга, бремя доказывания законности его учёта ложится на ответчика.
В 2021 году общество оплатило объекты недвижимости, но право собственности на них было зарегистрировано только в 2022 году. Эти активы не отражены в балансе на 31.12.2021.
ВС РФ разъяснил: если приобретение произведено в период участия истца в обществе, эти вложения обязаны быть учтены при определении действительной стоимости доли. Временной разрыв между оплатой и постановкой на учёт не освобождает общество от отражения активов в бухгалтерской отчетности. Ответчик не представил доказательств того, что стоимость оплаченной недвижимости включена в расчёт, а суды не проверили это.
Суды этого не сделали. В результате участник, вышедший из общества, был лишён эффективной судебной защиты своего имущественного права. Дело отправлено на новое рассмотрение.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Национальный характер корпоративного управления: что меняется в России
На днях мне попалась статья в журнале «Компания» про трансформацию корпоративного управления в России. Пройти мимо не смогла — тема слишком важная, особенно сейчас, когда бизнесу приходится адаптироваться к новым реалиям. Делюсь основными тезисами и мыслями, которые зацепили.
1️⃣ Поворот внутрь: отказ от безусловного копирования западных моделей Долгое время российское корпоративное управление развивалось по лекалам западных практик — от советов директоров до независимых комитетов. Но это заимствование часто было формальным. Сейчас, в условиях ограничения международного взаимодействия, компании вынуждены создавать собственные правила — более гибкие, адаптированные к нашей экономике и геополитике.
2️⃣ Суверенные правила как ответ на кризис доверия Новый тренд — формирование так называемых «суверенных» норм корпоративного управления. Это не про изоляцию, а про учет национальных интересов и специфики. У нас другие приоритеты: технологический суверенитет, контроль за стратегическими отраслями, особая роль государства как акционера и регулятора. Это требует баланса между публичным и частным интересом.
3️⃣ Смена ролей: от патриархального стиля к меритократии В статье говорится о важной смене фокуса: от образа «большого начальника» к системной работе CEO и команд. Лидеры уже не просто принимают решения, но и ежедневно подтверждают свою состоятельность результатами. Продвигается идея, что даже начинающий сотрудник может влиять на бизнес, если у него есть идеи и энергия. Меритократия становится не лозунгом, а реальной практикой.
4️⃣ Совет директоров под давлением Эффективность советов директоров в новых условиях стала предметом сомнений. Удаленные заседания, сокращенный состав, утрата независимых членов — всё это ослабляет контроль и стратегическую функцию. Автор статьи справедливо предлагает оценивать не количество встреч, а глубину обсуждаемых вопросов и реальное влияние совета на курс компании.
5️⃣ Восточный поворот и внутренняя устойчивость Компании всё больше смотрят в сторону БРИКС, развивают локальные управленческие модели и экосистемный подход. Это не значит, что мы отказываемся от лучших мировых практик — скорее, идет процесс тонкой настройки под нашу реальность. В центре — человек, его вклад и обучение, а не только финансовые показатели.
Вывод Российская модель корпоративного управления вышла из фазы слепого копирования и ищет свой голос. Это путь непростой, но перспективный. Если нам удастся совместить адаптивность, прозрачность и уважение к человеческому капиталу — мы можем не только перестроить систему под себя, но и предложить миру новую, жизнеспособную модель корпоративной культуры.
И ещё важная мысль — как для юриста Корпоративное управление — это не только про эффективность и рост. Это ещё и способ снижать конфликтность внутри компаний, создавать работающие механизмы принятия решений и легитимные площадки для диалога между участниками. Для меня как адвоката, занимающегося корпоративными спорами, это особенно ценно. Ведь грамотная система управления — это превентивный инструмент, позволяющий в ряде случаев избежать конфликта вовсе. Или хотя бы заложить в конструкцию компании такие правила, при которых даже острые разногласия не обрушат бизнес.
🗣 Юлия Михальчук
На днях мне попалась статья в журнале «Компания» про трансформацию корпоративного управления в России. Пройти мимо не смогла — тема слишком важная, особенно сейчас, когда бизнесу приходится адаптироваться к новым реалиям. Делюсь основными тезисами и мыслями, которые зацепили.
1️⃣ Поворот внутрь: отказ от безусловного копирования западных моделей Долгое время российское корпоративное управление развивалось по лекалам западных практик — от советов директоров до независимых комитетов. Но это заимствование часто было формальным. Сейчас, в условиях ограничения международного взаимодействия, компании вынуждены создавать собственные правила — более гибкие, адаптированные к нашей экономике и геополитике.
2️⃣ Суверенные правила как ответ на кризис доверия Новый тренд — формирование так называемых «суверенных» норм корпоративного управления. Это не про изоляцию, а про учет национальных интересов и специфики. У нас другие приоритеты: технологический суверенитет, контроль за стратегическими отраслями, особая роль государства как акционера и регулятора. Это требует баланса между публичным и частным интересом.
3️⃣ Смена ролей: от патриархального стиля к меритократии В статье говорится о важной смене фокуса: от образа «большого начальника» к системной работе CEO и команд. Лидеры уже не просто принимают решения, но и ежедневно подтверждают свою состоятельность результатами. Продвигается идея, что даже начинающий сотрудник может влиять на бизнес, если у него есть идеи и энергия. Меритократия становится не лозунгом, а реальной практикой.
4️⃣ Совет директоров под давлением Эффективность советов директоров в новых условиях стала предметом сомнений. Удаленные заседания, сокращенный состав, утрата независимых членов — всё это ослабляет контроль и стратегическую функцию. Автор статьи справедливо предлагает оценивать не количество встреч, а глубину обсуждаемых вопросов и реальное влияние совета на курс компании.
5️⃣ Восточный поворот и внутренняя устойчивость Компании всё больше смотрят в сторону БРИКС, развивают локальные управленческие модели и экосистемный подход. Это не значит, что мы отказываемся от лучших мировых практик — скорее, идет процесс тонкой настройки под нашу реальность. В центре — человек, его вклад и обучение, а не только финансовые показатели.
Вывод Российская модель корпоративного управления вышла из фазы слепого копирования и ищет свой голос. Это путь непростой, но перспективный. Если нам удастся совместить адаптивность, прозрачность и уважение к человеческому капиталу — мы можем не только перестроить систему под себя, но и предложить миру новую, жизнеспособную модель корпоративной культуры.
И ещё важная мысль — как для юриста Корпоративное управление — это не только про эффективность и рост. Это ещё и способ снижать конфликтность внутри компаний, создавать работающие механизмы принятия решений и легитимные площадки для диалога между участниками. Для меня как адвоката, занимающегося корпоративными спорами, это особенно ценно. Ведь грамотная система управления — это превентивный инструмент, позволяющий в ряде случаев избежать конфликта вовсе. Или хотя бы заложить в конструкцию компании такие правила, при которых даже острые разногласия не обрушат бизнес.
🗣 Юлия Михальчук
В нашу юридическую компанию постоянно приходят новые обращения. Каждый день — по нескольку. Кто-то давно читает мой Telegram-канал. Кто-то видел мои выступления. Кому-то нас посоветовали коллеги или доверители. Поток заявок стабильный и разнообразный.
Но не каждое обращение превращается в работу. И причин тут много.
Иногда — банально не успеваем. У нас нет отдела продаж, всю первую коммуникацию веду я сама. Иногда заявка теряется, кто-то не получает быстрый ответ, кто-то просто не дожидается. Мы это знаем и над этим работаем — но пока так.
Иногда мы отказываемся сами. Когда видим, что перспектив у спора нет, говорим об этом прямо. Нам важен результат, а не процесс ради гонорара.
Иногда потенциальному доверителю не подходит стоимость. Это тоже нормально. Мы не демпингуем и не продаём обещания. Работаем на результат, и он стоит своих денег.
А иногда человек просто выбирает другую команду — по скорости, по стилю, по подходу. Такое тоже случается.
Но бывают и другие случаи. Сегодня, например, ко мне вернулся человек, с которым мы обсуждали работу несколько месяцев назад. Тогда он ушёл к другим юристам. А сегодня написал: «Юль, давайте вернёмся к разговору. Всё не то. Хочу работать с вами». Мы обсудили, что было, что не сработало — и, скорее всего, теперь начнём вместе.
Это показатель. Возвращаются не к тем, кто быстрее всех отвечает. Возвращаются туда, где уверены в качестве, в позиции, в подходе к делу. Даже если не всё идеально снаружи — внутри есть точность, опыт и профессиональный уровень, который ощущается с первого разговора.
У нас пока нет конвейера, но есть стабильная, рабочая система. Мы не гонимся за масштабом, не строим юрфирму на сто человек и не участвуем в рейтинговых гонках. Нам интереснее другое — доводить дела до результата, работать точечно, а не массово. Строить репутацию за счёт реальных решений, а не красивых упаковок.
Да, в чём-то мы напоминаем ту самую небольшую пекарню чуть подальше от центра города. Где немного столиков, но все заняты. Где делают качественно, а не «много». Где ценят постоянных клиентов и знают их личные истории.
И именно такой подход в нашей работе я хочу сохранить как можно дольше.
🗣️ Юлия Михальчук
Но не каждое обращение превращается в работу. И причин тут много.
Иногда — банально не успеваем. У нас нет отдела продаж, всю первую коммуникацию веду я сама. Иногда заявка теряется, кто-то не получает быстрый ответ, кто-то просто не дожидается. Мы это знаем и над этим работаем — но пока так.
Иногда мы отказываемся сами. Когда видим, что перспектив у спора нет, говорим об этом прямо. Нам важен результат, а не процесс ради гонорара.
Иногда потенциальному доверителю не подходит стоимость. Это тоже нормально. Мы не демпингуем и не продаём обещания. Работаем на результат, и он стоит своих денег.
А иногда человек просто выбирает другую команду — по скорости, по стилю, по подходу. Такое тоже случается.
Но бывают и другие случаи. Сегодня, например, ко мне вернулся человек, с которым мы обсуждали работу несколько месяцев назад. Тогда он ушёл к другим юристам. А сегодня написал: «Юль, давайте вернёмся к разговору. Всё не то. Хочу работать с вами». Мы обсудили, что было, что не сработало — и, скорее всего, теперь начнём вместе.
Это показатель. Возвращаются не к тем, кто быстрее всех отвечает. Возвращаются туда, где уверены в качестве, в позиции, в подходе к делу. Даже если не всё идеально снаружи — внутри есть точность, опыт и профессиональный уровень, который ощущается с первого разговора.
У нас пока нет конвейера, но есть стабильная, рабочая система. Мы не гонимся за масштабом, не строим юрфирму на сто человек и не участвуем в рейтинговых гонках. Нам интереснее другое — доводить дела до результата, работать точечно, а не массово. Строить репутацию за счёт реальных решений, а не красивых упаковок.
Да, в чём-то мы напоминаем ту самую небольшую пекарню чуть подальше от центра города. Где немного столиков, но все заняты. Где делают качественно, а не «много». Где ценят постоянных клиентов и знают их личные истории.
И именно такой подход в нашей работе я хочу сохранить как можно дольше.
🗣️ Юлия Михальчук
Главное в этой жизни — не пройти мимо себя
Мысль, которая всё чаще возвращается ко мне в последнее время. Когда смотрю фото в телефоне, разговариваю с друзьями или пишу рефлексирующие заметки.
И звучит она не как призыв или лозунг, а как тихое внутреннее напоминание. В нём есть и сожаление о невыбранных поворотах, и надежда, что ещё не всё пройдено. Не пройти мимо себя — это, наверное, одна из тех задач, о которых мало кто говорит вслух. Но именно она делает жизнь — своей.
Это не про поиск великого предназначения. Не про роль в обществе, карьеру или амбиции с чёткими метриками. Это про внутреннюю тропу, которую часто зарастает бурьяном из чужих ожиданий и твоего страха их не оправдать.
Для меня — это про встречу. С собой. Настоящей. Не публичной, не удобной, не эффективной. А той, что внутри — со своей сущностью. Это про качество жизни, про то, чтобы прожить внутри себя — себя.
Ты ведь знаешь это чувство — когда проходишь мимо себя. Когда выбираешь не то, что твоё, а то, что нужно, положено, принято. Всё вроде правильно. Но как будто находишься в комнате, где никого нет.
Каждый раз, когда ты делаешь не свой выбор, внутри будто отрезается тонкая нить каната. Сначала это даже незаметно. Но однажды ты понимаешь, что живёшь по чьим-то правилам, в чьём-то ритме, на чьих-то условиях, в чужом интересе — а твоего там уже всё меньше и меньше.
Да, ум всё объяснит. Найдёт доводы, рациональности, причины. Но тело, сердце, интуиция — они всё равно знают. И это лишь вопрос — пойдешь ли ты на эту сделку.
И если есть что-то, чему я стараюсь учиться каждый день — так это оставаться с собой. Не в теории, а на практике. Слушать, замечать, выбирать. Пусть даже в малом. Потому что именно там — в повседневном, невидимом, где-то между звонками и списками дел — мы чаще всего и предаём себя. Неосознанно, привычно, по инерции.
А ведь больше не хочется жить по инерции. Не хочется мимо. Хочется — с собой.
🗣️ Юлия Михальчук
Мысль, которая всё чаще возвращается ко мне в последнее время. Когда смотрю фото в телефоне, разговариваю с друзьями или пишу рефлексирующие заметки.
И звучит она не как призыв или лозунг, а как тихое внутреннее напоминание. В нём есть и сожаление о невыбранных поворотах, и надежда, что ещё не всё пройдено. Не пройти мимо себя — это, наверное, одна из тех задач, о которых мало кто говорит вслух. Но именно она делает жизнь — своей.
Это не про поиск великого предназначения. Не про роль в обществе, карьеру или амбиции с чёткими метриками. Это про внутреннюю тропу, которую часто зарастает бурьяном из чужих ожиданий и твоего страха их не оправдать.
Для меня — это про встречу. С собой. Настоящей. Не публичной, не удобной, не эффективной. А той, что внутри — со своей сущностью. Это про качество жизни, про то, чтобы прожить внутри себя — себя.
Ты ведь знаешь это чувство — когда проходишь мимо себя. Когда выбираешь не то, что твоё, а то, что нужно, положено, принято. Всё вроде правильно. Но как будто находишься в комнате, где никого нет.
Каждый раз, когда ты делаешь не свой выбор, внутри будто отрезается тонкая нить каната. Сначала это даже незаметно. Но однажды ты понимаешь, что живёшь по чьим-то правилам, в чьём-то ритме, на чьих-то условиях, в чужом интересе — а твоего там уже всё меньше и меньше.
Да, ум всё объяснит. Найдёт доводы, рациональности, причины. Но тело, сердце, интуиция — они всё равно знают. И это лишь вопрос — пойдешь ли ты на эту сделку.
И если есть что-то, чему я стараюсь учиться каждый день — так это оставаться с собой. Не в теории, а на практике. Слушать, замечать, выбирать. Пусть даже в малом. Потому что именно там — в повседневном, невидимом, где-то между звонками и списками дел — мы чаще всего и предаём себя. Неосознанно, привычно, по инерции.
А ведь больше не хочется жить по инерции. Не хочется мимо. Хочется — с собой.
🗣️ Юлия Михальчук
Мне при жизни не удалось поболтать ни с кем из моих родственников, кто участвовал в Великой Отечественной войне. Когда я была маленькой, никого уже не было в живых.
Это, конечно, большая утрата. Потому что, когда я читаю посты друзей или смотрю их фотографии в соцсетях, где они сидят со своими прабабушками и прадедушками, груди которых увешаны орденами, я остро чувствую: у меня этой ниточки связи с историей не было. Не было возможности посидеть рядом, послушать — как они жили, как они воевали, как справлялись с трудностями. А ведь такая связь с корнями — это мощный внутренний фундамент. Она делает человека устойчивее, увереннее. Даёт опору.
Мне этого не хватило. Жаль. Но жизнь есть жизнь. И всё равно в ней встречаются другие люди, с которыми можно говорить об этом — слушать, спрашивать, чувствовать сопричастность.
Мы живём в такое время, когда становится всё меньше и меньше возможностей по-настоящему, по-живому пообщаться с теми, кто прошёл через войну. Кто своими глазами видел, что такое настоящий ужас — и что такое настоящая сила духа.
Сегодня я ловила себя на двойственном чувстве. С одной стороны — огромная благодарность. За то, что моя жизнь не про выживание, не про эвакуации, не про похоронки. За то, что у меня есть дом, близкие, свобода. А с другой — ощущение, что эта связь с прошлым становится всё более музейной. Как будто говорим не голосом памяти, а голосом ритуала.
И вот в этом, кажется, и есть главный вызов нашего поколения: не превратить память в форму. Чтобы она была не про флажки и георгиевские ленточки в конкретный день, а про внутреннюю прочность в любой день. Про то, как мы держим спину ровно, когда трудно. Как не проходим мимо боли. Как помогаем. Как умеем быть рядом. Тогда это будет не «чужая» война. Не просто историческая дата. Тогда это будет наша история.
🗣️ Юлия Михальчук
Это, конечно, большая утрата. Потому что, когда я читаю посты друзей или смотрю их фотографии в соцсетях, где они сидят со своими прабабушками и прадедушками, груди которых увешаны орденами, я остро чувствую: у меня этой ниточки связи с историей не было. Не было возможности посидеть рядом, послушать — как они жили, как они воевали, как справлялись с трудностями. А ведь такая связь с корнями — это мощный внутренний фундамент. Она делает человека устойчивее, увереннее. Даёт опору.
Мне этого не хватило. Жаль. Но жизнь есть жизнь. И всё равно в ней встречаются другие люди, с которыми можно говорить об этом — слушать, спрашивать, чувствовать сопричастность.
Мы живём в такое время, когда становится всё меньше и меньше возможностей по-настоящему, по-живому пообщаться с теми, кто прошёл через войну. Кто своими глазами видел, что такое настоящий ужас — и что такое настоящая сила духа.
Сегодня я ловила себя на двойственном чувстве. С одной стороны — огромная благодарность. За то, что моя жизнь не про выживание, не про эвакуации, не про похоронки. За то, что у меня есть дом, близкие, свобода. А с другой — ощущение, что эта связь с прошлым становится всё более музейной. Как будто говорим не голосом памяти, а голосом ритуала.
И вот в этом, кажется, и есть главный вызов нашего поколения: не превратить память в форму. Чтобы она была не про флажки и георгиевские ленточки в конкретный день, а про внутреннюю прочность в любой день. Про то, как мы держим спину ровно, когда трудно. Как не проходим мимо боли. Как помогаем. Как умеем быть рядом. Тогда это будет не «чужая» война. Не просто историческая дата. Тогда это будет наша история.
🗣️ Юлия Михальчук
📣 Коллеги, недавно мы провели вебинар «Как юристу вести Telegram-канал: от контента до роста аудитории». Я на примере своих ТГ-каналов поделилась опытом и лайфхаками, как писать каждый день и не перегореть. Во второй части вместе с Аней Львовой обсудили лучшие примеры и поедлились рекомендациями.
В общем, если вы собираетесь начать вести ТГ-канал — наш эфир для вас может быть весьма полезен.
📌 Запись встреча доступна бесплатно в течение 3 дней!
Чтобы получить доступ — просто перейдите по ссылке, заполните короткую форму и наслаждайтесь просмотром.
А под этим постом поделитесь своими каналами — о чём пишите, как подбираете идеи для постов? Кидайте ссылки на свои ТГ-каналы!
🗣️ Юлия Михальчук
В общем, если вы собираетесь начать вести ТГ-канал — наш эфир для вас может быть весьма полезен.
📌 Запись встреча доступна бесплатно в течение 3 дней!
Чтобы получить доступ — просто перейдите по ссылке, заполните короткую форму и наслаждайтесь просмотром.
А под этим постом поделитесь своими каналами — о чём пишите, как подбираете идеи для постов? Кидайте ссылки на свои ТГ-каналы!
🗣️ Юлия Михальчук
Год без вина (и без вообще любого алкоголя)
Это не история про запреты, а про наблюдения. Про отношения — с алкоголем и с собой.
Как и у многих, первый алкоголь я попробовала в школьные годы. Отлично помню этот момент: отвратительный вкус, запах, от которого корежит. Подумала тогда: «Фу, как взрослые вообще это пьют?» И надолго вычеркнула из своей жизни.
Потом были старшие классы, первые курсы, тусовки, клубы. Я никогда не пила много. Скорее «целовала бокал»: делала вид, что пью, но на самом деле нет.
К 25 алкоголь начал входить в мою жизнь увереннее. Вечеринки, ужин с бокалом, пара бутылок вина дома — сначала просто так, потом уже и винный холодильник. Я стала той, у кого принято «догуливать» вечер — с уютом и душевными разговорами. Это было красиво и радушно. Мне нравилась не только атмосфера, но и эстетика: я даже привозила бокалы из заграницы — на длинных тонких ножках, как в кино.
И как-то незаметно вино стало появляться не раз в месяц, а пару раз в неделю. Возникло ощущение: уже многовато.
Потом — две сцены. Первая — свадьба друга: много танцев, немного алкоголя — и странное ощущение наутро. Я гипертрофированно увидела абсурдность происходящего — как взрослые пьют, чтобы создать себе настроение, потому что «так надо» и «надо выпить за молодых». Это был первый сигнал.
Вторая — случайный разговор с Х. (душа его покоится у ангелов). Он задал мне вопрос совсем в другом контексте, но я вдруг переложила его на отношения с вином: «Зачем ты делаешь то, что делаешь?» И поняла: надо взять паузу. Месяц стал началом чего-то большего.
Прошел год. За это время — почти ни капли. Один случай, когда официант ошибся и принёс алкоголь вместо колы — я даже не проглотила. И всё.
На старте мои друзья восприняли это с иронией. Кто-то спрашивал: «Когда развяжешься?» Я только смеялась. Без демонстрации воли, без надрыва — просто потому что не тянет. Я пыталась объяснить, но многие знали мою любовь к экспериментам и не восприняли всерьёз.
Теперь я понимаю: у меня нет «гранд-запрета». Просто каждый раз, когда встаёт вопрос — пить или нет — я спрашиваю себя: я этого сейчас хочу? или это компания, вайб, пятничная атмосфера подталкивают? И пока каждый раз я спокойно отвечаю: нет. Не хочется — и всё.
Мне нравится это ощущение — не сливаться с коллективной нормой. Если алкоголь и вернётся, то только по моему внутреннему зову. Не потому что «все пьют», не чтобы не выбиваться. А потому что внутри проснётся вкус, интерес, желание.
Я всё так же бываю в барах, смеюсь, танцую, провожу длинные вечера с друзьями. Только теперь — с минеральной водой, морсом или безалкогольным коктейлем. Всё так же красиво. Всё так же вкусно. Только с ясной головой.
Про безалкогольное вино — честно? Нет. Пробовала. Модное, дорогое, отобранное. И всё равно — фальш. Ни вкуса, ни эмоций. Как будто держишь в руках пустышку. Вино — это целый язык. Там вкус, ритуал, лёгкость. Если убрать главное — остаётся только оболочка. И она не работает.
В самом верхнем шкафу за дверью — коллекция хорошего вина. Для друзей, с которыми мы продолжим вечер, или для подруг, которым нужно выпустить пар и выговориться. Я не вычёркиваю вино из жизни, я просто не беру его в руки без настоящей потребности. Вот и всё.
У меня есть мечта — поехать в винный тур по ЮАР. И да, будет преступлением не попробовать там бокал местного. Но это уже совсем другая история.
А пока — мне просто хорошо. Весело, легко, ясно — без допинга. Потому что внутри всё в порядке. И, наверное, это — главное открытие за этот год.
🗣️ Юлия Михальчук
Это не история про запреты, а про наблюдения. Про отношения — с алкоголем и с собой.
Как и у многих, первый алкоголь я попробовала в школьные годы. Отлично помню этот момент: отвратительный вкус, запах, от которого корежит. Подумала тогда: «Фу, как взрослые вообще это пьют?» И надолго вычеркнула из своей жизни.
Потом были старшие классы, первые курсы, тусовки, клубы. Я никогда не пила много. Скорее «целовала бокал»: делала вид, что пью, но на самом деле нет.
К 25 алкоголь начал входить в мою жизнь увереннее. Вечеринки, ужин с бокалом, пара бутылок вина дома — сначала просто так, потом уже и винный холодильник. Я стала той, у кого принято «догуливать» вечер — с уютом и душевными разговорами. Это было красиво и радушно. Мне нравилась не только атмосфера, но и эстетика: я даже привозила бокалы из заграницы — на длинных тонких ножках, как в кино.
И как-то незаметно вино стало появляться не раз в месяц, а пару раз в неделю. Возникло ощущение: уже многовато.
Потом — две сцены. Первая — свадьба друга: много танцев, немного алкоголя — и странное ощущение наутро. Я гипертрофированно увидела абсурдность происходящего — как взрослые пьют, чтобы создать себе настроение, потому что «так надо» и «надо выпить за молодых». Это был первый сигнал.
Вторая — случайный разговор с Х. (душа его покоится у ангелов). Он задал мне вопрос совсем в другом контексте, но я вдруг переложила его на отношения с вином: «Зачем ты делаешь то, что делаешь?» И поняла: надо взять паузу. Месяц стал началом чего-то большего.
Прошел год. За это время — почти ни капли. Один случай, когда официант ошибся и принёс алкоголь вместо колы — я даже не проглотила. И всё.
На старте мои друзья восприняли это с иронией. Кто-то спрашивал: «Когда развяжешься?» Я только смеялась. Без демонстрации воли, без надрыва — просто потому что не тянет. Я пыталась объяснить, но многие знали мою любовь к экспериментам и не восприняли всерьёз.
Теперь я понимаю: у меня нет «гранд-запрета». Просто каждый раз, когда встаёт вопрос — пить или нет — я спрашиваю себя: я этого сейчас хочу? или это компания, вайб, пятничная атмосфера подталкивают? И пока каждый раз я спокойно отвечаю: нет. Не хочется — и всё.
Мне нравится это ощущение — не сливаться с коллективной нормой. Если алкоголь и вернётся, то только по моему внутреннему зову. Не потому что «все пьют», не чтобы не выбиваться. А потому что внутри проснётся вкус, интерес, желание.
Я всё так же бываю в барах, смеюсь, танцую, провожу длинные вечера с друзьями. Только теперь — с минеральной водой, морсом или безалкогольным коктейлем. Всё так же красиво. Всё так же вкусно. Только с ясной головой.
Про безалкогольное вино — честно? Нет. Пробовала. Модное, дорогое, отобранное. И всё равно — фальш. Ни вкуса, ни эмоций. Как будто держишь в руках пустышку. Вино — это целый язык. Там вкус, ритуал, лёгкость. Если убрать главное — остаётся только оболочка. И она не работает.
В самом верхнем шкафу за дверью — коллекция хорошего вина. Для друзей, с которыми мы продолжим вечер, или для подруг, которым нужно выпустить пар и выговориться. Я не вычёркиваю вино из жизни, я просто не беру его в руки без настоящей потребности. Вот и всё.
У меня есть мечта — поехать в винный тур по ЮАР. И да, будет преступлением не попробовать там бокал местного. Но это уже совсем другая история.
А пока — мне просто хорошо. Весело, легко, ясно — без допинга. Потому что внутри всё в порядке. И, наверное, это — главное открытие за этот год.
🗣️ Юлия Михальчук
🔎 Можно ли ограничить ответственность директора?
Когда речь заходит об ответственности директора, большинство юристов автоматически включает режим паники: «суд всё равно привлечёт», «никто не смотрит на ограничения в уставе», «доказать невозможно». Но это не совсем так.
📌 В ч. 5 ст. 53.1 ГК РФ прямо указано: участники непубличного общества могут ограничить ответственность директора за неразумные действия. Это может быть прописано:
📝 в уставе,
📝 в договоре,
📝 или даже в отдельном решении участников.
Именно этот инструмент мы будем подробно разбирать на ближайшей дискуссии Клуба корпоративных споров.
В программе:
💬 Можно ли заранее застраховать директора от рисков?
💬 Как правильно структурировать соглашения об исключении ответственности директоров?
💬 Почему в практике такие оговорки почти не встречаются?
💬 В каких формулировках суды их признают (или отвергают)?
💬 Как это соотносится с субсидиарной ответственностью?
💬 Что делать, если вы сопровождаете клиента, который хочет защитить управленца, но не знает, как?
📅 Присоединяйтесь к нам, чтобы разобраться — и получить инструмент, который можно использовать в работе уже завтра. Регистрация по этой ссылке — встречаемся 16 мая в 10:00 в Zoom.
Если вы хотите лучше разбираться в корпоративном праве и конфликтах между владельцами бизнеса — присоединяйтесь к нашему Клубу корпоративных споров. В нём много пользы:
✅ Три дискуссии в месяц с экспертами: адвокаты, корпоративные юристы, нотариусы и арбитражники делятся кейсами, опытом, стратегиями.
✅ Архив записей: 200+ часов контента, который можно пересматривать, как Netflix — только полезнее.
✅ Сообщество профессионалов: участники из юрфирм, бизнеса, консультанты, партнёры.
✅ Возможность задавать вопросы, обсуждать свои кейсы, получать разборы и шаблоны.
Мы не льем воду, не зачитываем статьи. Мы разбираем, как работать с корпоративными рисками в реальности — когда всё сложно, неоднозначно, и на кону бизнес доверителя.
📌 Запись предстоящей дискуссии будет доступна только участникам Клуба. Присоединяйтесь — и получите не только одну встречу, а всю систему регулярного роста как юриста.
Вступить в Клуб можно по этой ссылке. Сразу же получите доступ ко всем записям. А совсем скоро мы анонсируем нашу большую базу знаний, где в одном месте собраны самые важные материалы по корпоративным спорам — литература, разборы кейсов ВС РФ, виде и многое другое!
🗣️ Юлия Михальчук
Когда речь заходит об ответственности директора, большинство юристов автоматически включает режим паники: «суд всё равно привлечёт», «никто не смотрит на ограничения в уставе», «доказать невозможно». Но это не совсем так.
📌 В ч. 5 ст. 53.1 ГК РФ прямо указано: участники непубличного общества могут ограничить ответственность директора за неразумные действия. Это может быть прописано:
📝 в уставе,
📝 в договоре,
📝 или даже в отдельном решении участников.
Именно этот инструмент мы будем подробно разбирать на ближайшей дискуссии Клуба корпоративных споров.
В программе:
💬 Можно ли заранее застраховать директора от рисков?
💬 Как правильно структурировать соглашения об исключении ответственности директоров?
💬 Почему в практике такие оговорки почти не встречаются?
💬 В каких формулировках суды их признают (или отвергают)?
💬 Как это соотносится с субсидиарной ответственностью?
💬 Что делать, если вы сопровождаете клиента, который хочет защитить управленца, но не знает, как?
📅 Присоединяйтесь к нам, чтобы разобраться — и получить инструмент, который можно использовать в работе уже завтра. Регистрация по этой ссылке — встречаемся 16 мая в 10:00 в Zoom.
Если вы хотите лучше разбираться в корпоративном праве и конфликтах между владельцами бизнеса — присоединяйтесь к нашему Клубу корпоративных споров. В нём много пользы:
✅ Три дискуссии в месяц с экспертами: адвокаты, корпоративные юристы, нотариусы и арбитражники делятся кейсами, опытом, стратегиями.
✅ Архив записей: 200+ часов контента, который можно пересматривать, как Netflix — только полезнее.
✅ Сообщество профессионалов: участники из юрфирм, бизнеса, консультанты, партнёры.
✅ Возможность задавать вопросы, обсуждать свои кейсы, получать разборы и шаблоны.
Мы не льем воду, не зачитываем статьи. Мы разбираем, как работать с корпоративными рисками в реальности — когда всё сложно, неоднозначно, и на кону бизнес доверителя.
📌 Запись предстоящей дискуссии будет доступна только участникам Клуба. Присоединяйтесь — и получите не только одну встречу, а всю систему регулярного роста как юриста.
Вступить в Клуб можно по этой ссылке. Сразу же получите доступ ко всем записям. А совсем скоро мы анонсируем нашу большую базу знаний, где в одном месте собраны самые важные материалы по корпоративным спорам — литература, разборы кейсов ВС РФ, виде и многое другое!
🗣️ Юлия Михальчук
Портрет Дориана Грея. И кое-что ещё
#Книга 26 из 52
Давно не делилась прочитанным — пора взять себя в руки и наверстать. За это время успела прочитать ещё пять книг. Начну с первой из них — с «Портрета Дориана Грея».
Сюжет пересказывать не буду — все мы читали эту книгу в школе. Но вот мысли после прочтения (и после пары лет жизни) — совершенно другие.
Недавно попался мем: «Почему в 30 твои одноклассники выглядят либо на 20, либо на 50?» И смешно, и грустно. Потому что правда. Посмотришь на людей вокруг — и становится видно, что возраст — не только про цифры в паспорте. Кто-то младше тебя, а лицо усталое, серьёзное, с грузом лет. А кто-то старше, но выглядит легко, светло, будто время к нему не имеет отношения.
И дело не только в генетике. Я знаю людей, которые ведут суперздоровый образ жизни, но выглядят взрослее своих лет. Есть морщины, седина, усталость в глазах. А есть те, кто жил в полном раздрае — но при этом лицо свежее, глаза смеются.
И вот тут Дориан Грей бьёт особенно точно. Сделка с дьяволом, чтобы остаться вечно молодым, — это, конечно, метафора. Но очень точная. Потому что то, каким ты становишься внешне, — это не только про физику. Это про твои мысли, чувства, поступки. Про внутреннюю работу или её отсутствие.
Если ты часто смеёшься — в уголках глаз появятся морщинки. Если носишь в себе тревогу, злость, недовольство — это отпечатается в складке меж бровей. Мы буквально носим на себе карту своего внутреннего мира.
А потом кто-то делает уколы, подтяжки, ботокс — чтобы заморозить лицо. Стереть с него следы жизни. И тут возникает вопрос: а зачем тебе молодость, если за ней не стоит ничего живого?
Смех смехом, но я всё чаще думаю о «молодильных яблочках». И о том, как сохранить не столько лицо без морщин, сколько внутреннюю легкость, свежесть, здоровье. Проходила недавно медобследование — и мне сказали, что по разным параметрам мои органы «возрастом» от 25 до 40. Кто-то моложе, кто-то старше. Это, конечно, повод задуматься.
Очень хочется быть молодой не только по фото, но и по ощущениям изнутри. Но — увы — как ты живешь, так ты и выглядишь. Поступки отпечатываются на лице. Душа проступает наружу.
И правда: иногда хватает одного взгляда, чтобы понять — человек добрый или злой, открытый или ожесточённый, уставший или живой.
Лицо — это зеркало твоей жизни. Хочешь ты или нет, но оно всё про тебя расскажет. И хочется, чтобы в этом отражении было что-то светлое.
На выходных, вдохновлённая темой «Портрета Дориана Грея», я посмотрела не только одноимённый фильм, но и кино «Субстанция». И, конечно, это был просто взрыв мозга.
Фильм одновременно мерзкий и восхитительный. Сквозь липкую, абсурдную, порой откровенно омерзительную оболочку ты вдруг продираешься к неожиданно точным метафорам: сколько стоит быть красивым? кто на что готов ради молодости? где проходит та самая грань между желанием нравиться и страхом исчезнуть?
Это кино не просто о внешности — оно о тоске, одиночестве, старении и человеческой уязвимости. Об этой вечной сделке: если можно было бы вернуть себе молодость — на что ты готов? На операцию? На гормоны? На боль? На ложь? На потерю себя?
И да, как бы странно это ни звучало: сцена с ягодичками Деми Мур теперь — мой новый мотиватор ходить в спортзал почаще. Потому что пусть и с иронией, но такие образы тоже цепляют.
Красота — штука неоднозначная. Но тело, в котором ты живёшь, хочется всё-таки ощущать живым. Настоящим. Сильным. И — своим.
🗣️ Юлия Михальчук
#Книга 26 из 52
Давно не делилась прочитанным — пора взять себя в руки и наверстать. За это время успела прочитать ещё пять книг. Начну с первой из них — с «Портрета Дориана Грея».
Сюжет пересказывать не буду — все мы читали эту книгу в школе. Но вот мысли после прочтения (и после пары лет жизни) — совершенно другие.
Недавно попался мем: «Почему в 30 твои одноклассники выглядят либо на 20, либо на 50?» И смешно, и грустно. Потому что правда. Посмотришь на людей вокруг — и становится видно, что возраст — не только про цифры в паспорте. Кто-то младше тебя, а лицо усталое, серьёзное, с грузом лет. А кто-то старше, но выглядит легко, светло, будто время к нему не имеет отношения.
И дело не только в генетике. Я знаю людей, которые ведут суперздоровый образ жизни, но выглядят взрослее своих лет. Есть морщины, седина, усталость в глазах. А есть те, кто жил в полном раздрае — но при этом лицо свежее, глаза смеются.
И вот тут Дориан Грей бьёт особенно точно. Сделка с дьяволом, чтобы остаться вечно молодым, — это, конечно, метафора. Но очень точная. Потому что то, каким ты становишься внешне, — это не только про физику. Это про твои мысли, чувства, поступки. Про внутреннюю работу или её отсутствие.
Если ты часто смеёшься — в уголках глаз появятся морщинки. Если носишь в себе тревогу, злость, недовольство — это отпечатается в складке меж бровей. Мы буквально носим на себе карту своего внутреннего мира.
А потом кто-то делает уколы, подтяжки, ботокс — чтобы заморозить лицо. Стереть с него следы жизни. И тут возникает вопрос: а зачем тебе молодость, если за ней не стоит ничего живого?
Смех смехом, но я всё чаще думаю о «молодильных яблочках». И о том, как сохранить не столько лицо без морщин, сколько внутреннюю легкость, свежесть, здоровье. Проходила недавно медобследование — и мне сказали, что по разным параметрам мои органы «возрастом» от 25 до 40. Кто-то моложе, кто-то старше. Это, конечно, повод задуматься.
Очень хочется быть молодой не только по фото, но и по ощущениям изнутри. Но — увы — как ты живешь, так ты и выглядишь. Поступки отпечатываются на лице. Душа проступает наружу.
И правда: иногда хватает одного взгляда, чтобы понять — человек добрый или злой, открытый или ожесточённый, уставший или живой.
Лицо — это зеркало твоей жизни. Хочешь ты или нет, но оно всё про тебя расскажет. И хочется, чтобы в этом отражении было что-то светлое.
На выходных, вдохновлённая темой «Портрета Дориана Грея», я посмотрела не только одноимённый фильм, но и кино «Субстанция». И, конечно, это был просто взрыв мозга.
Фильм одновременно мерзкий и восхитительный. Сквозь липкую, абсурдную, порой откровенно омерзительную оболочку ты вдруг продираешься к неожиданно точным метафорам: сколько стоит быть красивым? кто на что готов ради молодости? где проходит та самая грань между желанием нравиться и страхом исчезнуть?
Это кино не просто о внешности — оно о тоске, одиночестве, старении и человеческой уязвимости. Об этой вечной сделке: если можно было бы вернуть себе молодость — на что ты готов? На операцию? На гормоны? На боль? На ложь? На потерю себя?
И да, как бы странно это ни звучало: сцена с ягодичками Деми Мур теперь — мой новый мотиватор ходить в спортзал почаще. Потому что пусть и с иронией, но такие образы тоже цепляют.
Красота — штука неоднозначная. Но тело, в котором ты живёшь, хочется всё-таки ощущать живым. Настоящим. Сильным. И — своим.
🗣️ Юлия Михальчук