Корпоративные убытки: за что могут наказать директора?
В судебной практике появляется всё больше ситуаций, когда компании наказывают своих директоров рублём — взыскивают убытки чуть ли не за любые ошибки. Мы стали чаще видеть кейсы, когда в ответственность ставится не действие, а бездействие.
Вот несколько часто встречающихся примеров
Невыгодные сделки. Когда сделка проводится по цене, значительно заниженной/завышенной по сравнению с рыночной, компания теряет/переплачивает существенные суммы. Это может быть как продажа имущества, так и заключение иных сделок, не соответствующих интересам компании.
Бездействие в вопросе взыскания долгов. Если директор долго общается с дебиторами, дает им отсрочки, не принимает необходимых мер для взыскания просроченной задолженности, это может обернуться прямыми финансовыми потерями для компании.
Нарушения в сфере административного и налогового законодательства. Небрежное отношение к соблюдению требований закона, которое приводит к штрафам и санкциям, тоже может стать основанием для взыскания убытков. Например, нарушение прав акционеров и штраф за это может быть переложен с компании на директора.
Неправильное распоряжение активами. Выдача займов сомнительной фирме или передача прав требования в предбанкротный период – все это действия, которые могут расцениваться как вывод активов из компании и привести к ущербу.
Зарплаты, бонусы, подарки сотрудникам. Бывает так, что в компании появляются любимчики директора, которым платят больше, чем остальным. Или когда директор на праздники одаривает команду. Или выплачивает бонусы без согласования с акционерами. Всё это может стать «красной тряпкой» для акционера.
Создание паралелльного бизнеса. Когда директор регистрирует на себя или близких людей компанию — и переводит туда контракты, клиентов, сотрудников и прочие ресурсы. То есть основную компанию использует как донора, чтобы обогатить свой собственный бизнес.
За годы практики я собрала список рекомендаций для директора. Такой своеобразный чек-лист, в нём несколько десятков пунктов на любые бизнес случаи. Чем сильнее практика развивается, тем больше пунктов появляется — и скоро будет 100й юбилейный.
Одна из ключевых ошибок: директор не делает экономический анализ решения/сделки и не сохраняет себе документы. А без этого защищаться в суде крайне и крайне сложно.
Недавно на Право.ру вышел материал про взыскание убытков с директоров. Я не со всеми тезисами согласна, но для полноты картины точно стоит почитать.
#ответственность_директора
🗣 Юлия Михальчук
В судебной практике появляется всё больше ситуаций, когда компании наказывают своих директоров рублём — взыскивают убытки чуть ли не за любые ошибки. Мы стали чаще видеть кейсы, когда в ответственность ставится не действие, а бездействие.
Вот несколько часто встречающихся примеров
Невыгодные сделки. Когда сделка проводится по цене, значительно заниженной/завышенной по сравнению с рыночной, компания теряет/переплачивает существенные суммы. Это может быть как продажа имущества, так и заключение иных сделок, не соответствующих интересам компании.
Бездействие в вопросе взыскания долгов. Если директор долго общается с дебиторами, дает им отсрочки, не принимает необходимых мер для взыскания просроченной задолженности, это может обернуться прямыми финансовыми потерями для компании.
Нарушения в сфере административного и налогового законодательства. Небрежное отношение к соблюдению требований закона, которое приводит к штрафам и санкциям, тоже может стать основанием для взыскания убытков. Например, нарушение прав акционеров и штраф за это может быть переложен с компании на директора.
Неправильное распоряжение активами. Выдача займов сомнительной фирме или передача прав требования в предбанкротный период – все это действия, которые могут расцениваться как вывод активов из компании и привести к ущербу.
Зарплаты, бонусы, подарки сотрудникам. Бывает так, что в компании появляются любимчики директора, которым платят больше, чем остальным. Или когда директор на праздники одаривает команду. Или выплачивает бонусы без согласования с акционерами. Всё это может стать «красной тряпкой» для акционера.
Создание паралелльного бизнеса. Когда директор регистрирует на себя или близких людей компанию — и переводит туда контракты, клиентов, сотрудников и прочие ресурсы. То есть основную компанию использует как донора, чтобы обогатить свой собственный бизнес.
За годы практики я собрала список рекомендаций для директора. Такой своеобразный чек-лист, в нём несколько десятков пунктов на любые бизнес случаи. Чем сильнее практика развивается, тем больше пунктов появляется — и скоро будет 100й юбилейный.
Одна из ключевых ошибок: директор не делает экономический анализ решения/сделки и не сохраняет себе документы. А без этого защищаться в суде крайне и крайне сложно.
Недавно на Право.ру вышел материал про взыскание убытков с директоров. Я не со всеми тезисами согласна, но для полноты картины точно стоит почитать.
#ответственность_директора
🗣 Юлия Михальчук