Как оспорить невыгодные сделки, которые заключил директор компании?
В понедельник будем проводить дискуссию в Клубе корпоративных споров — поговорим про кейсы, в которых участники компаний признавали сделки недействительными из-за того, что директор превышал свою компетенцию или заключил их на невыгодных условиях.
В подобных ситуациях возможны два варианта, чтобы защитить компанию:
1️⃣ Оспорить сделку, доказав весьма сложный состав
2️⃣ Взыскать убытки с директора за причиненный вред, исполнив сложное для доказывания бремя
И первый, и второй иск — сложные дела. Масса нюансов и подводных камней. Сложные вопросы от судей. Неочевидные доказательства. Судебные экспертизы. Попытки доказать, что действия директора (не)укладывались в средние стандарты добросовестности и разумности.
На дискуссии мы будем говорить не об абстрактной судебной практике про оспарвиание сделок. Мы послушаем наших гостей, которые расскажут про свои личные недавние кейсы, в которых они занимались вопросами оспарвиания сделок, заключенных директорами. Узнаем, как они юридически мыслили, как продумывали стратегию и как строили тактику защиты своих клиентов.
Будет микс между дискуссией и ворк-шопом — гости смогут взять для себя лучшие советы и рекомендации, чтобы использовать их в судебной работе.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
🗣️ Юлия Михальчук
В понедельник будем проводить дискуссию в Клубе корпоративных споров — поговорим про кейсы, в которых участники компаний признавали сделки недействительными из-за того, что директор превышал свою компетенцию или заключил их на невыгодных условиях.
В подобных ситуациях возможны два варианта, чтобы защитить компанию:
1️⃣ Оспорить сделку, доказав весьма сложный состав
2️⃣ Взыскать убытки с директора за причиненный вред, исполнив сложное для доказывания бремя
И первый, и второй иск — сложные дела. Масса нюансов и подводных камней. Сложные вопросы от судей. Неочевидные доказательства. Судебные экспертизы. Попытки доказать, что действия директора (не)укладывались в средние стандарты добросовестности и разумности.
На дискуссии мы будем говорить не об абстрактной судебной практике про оспарвиание сделок. Мы послушаем наших гостей, которые расскажут про свои личные недавние кейсы, в которых они занимались вопросами оспарвиания сделок, заключенных директорами. Узнаем, как они юридически мыслили, как продумывали стратегию и как строили тактику защиты своих клиентов.
Будет микс между дискуссией и ворк-шопом — гости смогут взять для себя лучшие советы и рекомендации, чтобы использовать их в судебной работе.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
🗣️ Юлия Михальчук
Декабрь настолько в огне, что ставим с доверителями встречи и звонки с 7 утра и до 23 часов вечера. В календаре свободные слоты таят на глазах.
Как ваша предновогодняя рабочая пора? Тоже в огне? Успеваете тушить клиентские пожары?
🗣️ Юлия Михальчук
Как ваша предновогодняя рабочая пора? Тоже в огне? Успеваете тушить клиентские пожары?
🗣️ Юлия Михальчук
Автор какого телеграм-канала вчера подарил мне этот подарок?
Есть тут знатоки? Кидайте свои варианты в комментарии!
🗣️ Юлия Михальчук
Есть тут знатоки? Кидайте свои варианты в комментарии!
🗣️ Юлия Михальчук
👆👆👆 Это очень классный маркетинговый приём. Берёшь в каком-то смысле антипод своей фамилии — и выбираешь своей фишкой позиционирования.
Я уверена, что сотни людей спрашивали Олега Романовича Зайцева — «Ну почему же медведь, а не заяц?»
А потому 🙂 Заяц было б слишком банально. А все эти вопросы и обсуждения — клей запоминания и ассоциаций.
Давно ищу для себя нечто подобное. Есть какие-то мысли или варианты? Кидайте тоже в комментарии.
🗣️ Юлия Михальчук
Я уверена, что сотни людей спрашивали Олега Романовича Зайцева — «Ну почему же медведь, а не заяц?»
А потому 🙂 Заяц было б слишком банально. А все эти вопросы и обсуждения — клей запоминания и ассоциаций.
Давно ищу для себя нечто подобное. Есть какие-то мысли или варианты? Кидайте тоже в комментарии.
🗣️ Юлия Михальчук
Риски директора: от штрафа и оспаривания сделок до убытков и тюрьмы
Я мало встречала корпоративных конфликтов между владельцами бизнеса, в которых бы не фигурировал вывод активов. Либо один из участников занимает должность директора и химичет с активами, либо кто-то даёт жёсткие указания наёмному директору заключать конкретные сделки или иные действия, которые причинят вред компании, под страхом увольнения. А у директора семья и ипотека — ему нельзя терять доход, вот он и становится инструментом в руках манипулятора.
Сейчас у меня в работе есть несколько проектов, где совладельцы бизнеса неистово ругаются между собой, а к директору накапливаются жесткие претензии, которые с нашей стороны начинают перерастать в ряд исков.
Чем это всё грозит директору?
💣 Административные дела за нарушение корпоративного законодательства. Не дал документы или нарушил порядок созыва/проведения собрания — будет крупный штраф на компанию, который потом можно переложить на директора в качестве убытков
💣 Оспаривание сделок. Заключены с нарушением крупные или с заинтересованностью — велком в суд. Вышел за пределы ограниченных полномочий — получай ещё иски
💣 Какие-то сделки были на невыгодных условиях — повод для убытков. Что-то продал слишком дешево, оплатил слишком дорого, заключался с тактичным контрагентом, налоговая доначислила кругленькую сумму — за всё это можно заставить отвечать директора
💣 Создал параллельный бизнес или нарушил условия о неконкуренции — суд может взыскать полученную прибыл
💣 Компания упадёт в банкротство — директор за свой счет будет рассчитываться с контрагентами
💣 И пока идут суды за деньги, к директору могут предъявить и уголовное обвинение. Могенничество, присвоение и растрата, неуплата налогов, превышение должностных полномочий, фальсификация — составов много
Все эти иски — «судебная дубина» против директора. И никакая страховка тут не поможет. Основное правило — действовать не в интересах конкретного акционера, а в интересах компании. И если стало много рисков и конфликтов — стоит задуматься о красивом уходе, пока не поздно.
В понедельник будем вновь разбираться в корпоративных спорах — и на этот раз поговорим об оспаривании сделок по корпоративным основаниям. Поговорим о том, где/как/почему директора нарушают закон — и как помочь владельцам компании вернуть отчужденные активы.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
🗣️ Юлия Михальчук
Я мало встречала корпоративных конфликтов между владельцами бизнеса, в которых бы не фигурировал вывод активов. Либо один из участников занимает должность директора и химичет с активами, либо кто-то даёт жёсткие указания наёмному директору заключать конкретные сделки или иные действия, которые причинят вред компании, под страхом увольнения. А у директора семья и ипотека — ему нельзя терять доход, вот он и становится инструментом в руках манипулятора.
Сейчас у меня в работе есть несколько проектов, где совладельцы бизнеса неистово ругаются между собой, а к директору накапливаются жесткие претензии, которые с нашей стороны начинают перерастать в ряд исков.
Чем это всё грозит директору?
💣 Административные дела за нарушение корпоративного законодательства. Не дал документы или нарушил порядок созыва/проведения собрания — будет крупный штраф на компанию, который потом можно переложить на директора в качестве убытков
💣 Оспаривание сделок. Заключены с нарушением крупные или с заинтересованностью — велком в суд. Вышел за пределы ограниченных полномочий — получай ещё иски
💣 Какие-то сделки были на невыгодных условиях — повод для убытков. Что-то продал слишком дешево, оплатил слишком дорого, заключался с тактичным контрагентом, налоговая доначислила кругленькую сумму — за всё это можно заставить отвечать директора
💣 Создал параллельный бизнес или нарушил условия о неконкуренции — суд может взыскать полученную прибыл
💣 Компания упадёт в банкротство — директор за свой счет будет рассчитываться с контрагентами
💣 И пока идут суды за деньги, к директору могут предъявить и уголовное обвинение. Могенничество, присвоение и растрата, неуплата налогов, превышение должностных полномочий, фальсификация — составов много
Все эти иски — «судебная дубина» против директора. И никакая страховка тут не поможет. Основное правило — действовать не в интересах конкретного акционера, а в интересах компании. И если стало много рисков и конфликтов — стоит задуматься о красивом уходе, пока не поздно.
В понедельник будем вновь разбираться в корпоративных спорах — и на этот раз поговорим об оспаривании сделок по корпоративным основаниям. Поговорим о том, где/как/почему директора нарушают закон — и как помочь владельцам компании вернуть отчужденные активы.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
🗣️ Юлия Михальчук
225-229/200 тренировок
Когда мотивация ходить в зал по морозной улице на износе — вспоминаю любимые пирожные и как-то сразу появляется «причина зачем» идти на тренировки.
🗣️ Юлия Михальчук
Когда мотивация ходить в зал по морозной улице на износе — вспоминаю любимые пирожные и как-то сразу появляется «причина зачем» идти на тренировки.
🗣️ Юлия Михальчук
Как оспаривать сделки директора-злодея?
Друзья, коллеги! Совсем скоро начнём нашу финальную юридическую дискуссию за этот год — поговорим про оспаривание директорских сделок. На мой взгляд, это один из самых сложных и запутанных вопросов. Закон сформулирован лаконично, есть несколько разъяснений от Верховного Суда, но на деле масса нюансов и вопросов.
Акцент нашей дискуссии — на работе конкретных дел. Послушаем, как коллеги формировали позицию, как строили логические цепочки и как доказывали в суде правоту своих клиентов.
Какие дела?
(1) Перевод активов между взаимосвязанными компаниями. Где грань между «перекладыванием из кармана в карман внутри группы» и выводом активов?
(2) Перевод контрагентов на другое юрлицо — как доказывать создание параллельного бизнеса?
(3) Передача активов в залог — когда это причиняет компании вред?
Фабула у каждого спора очень интересная — будем разбирать позиции и истца, и ответчика. И, конечно же, соберем матрицу убедительных доводов и доказательств.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
Если возникнут проблемы, пишите Алине @assistant_cbc — она продублирует ссылку.
🗣️ Юлия Михальчук
Друзья, коллеги! Совсем скоро начнём нашу финальную юридическую дискуссию за этот год — поговорим про оспаривание директорских сделок. На мой взгляд, это один из самых сложных и запутанных вопросов. Закон сформулирован лаконично, есть несколько разъяснений от Верховного Суда, но на деле масса нюансов и вопросов.
Акцент нашей дискуссии — на работе конкретных дел. Послушаем, как коллеги формировали позицию, как строили логические цепочки и как доказывали в суде правоту своих клиентов.
Какие дела?
(1) Перевод активов между взаимосвязанными компаниями. Где грань между «перекладыванием из кармана в карман внутри группы» и выводом активов?
(2) Перевод контрагентов на другое юрлицо — как доказывать создание параллельного бизнеса?
(3) Передача активов в залог — когда это причиняет компании вред?
Фабула у каждого спора очень интересная — будем разбирать позиции и истца, и ответчика. И, конечно же, соберем матрицу убедительных доводов и доказательств.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
Если возникнут проблемы, пишите Алине @assistant_cbc — она продублирует ссылку.
🗣️ Юлия Михальчук
Не смогла
В этом году у меня был потрясающий опыт. Недельный ретрит без связи с внешним миром. Сдаешь все девайсы и средства связи, никто тебе не позвонит, и ты никому не ответишь.
Это было глубочайшее погружение в себя. Синхронизация с внутренним миром. Соединение с сущностью, которую в обычной жизни часто забываешь.
И я пообещала себе, что буду практиковать замедление. Ставить на паузу всю эту суету, чтобы просто спросить «Юль, ты вообще как? Как со всем этим справляешься?»
Такое простое действие. Всего 5-10 минут времени в день. Чтоб просто понять, в каком я психо-эмоциональном состоянии.
И вот на это у меня каждый день не находилось времени. Я бежала в суды, в спортзал, на встречи… Куда угодно я успевала. Я успевала сделать десятки дел для клиентов, друзей и других людей, но только не для себя.
В июле поняла, что надо делать крючки и напоминалки. Поставила ежедневный будильник. Заказала браслет с «замедляйся». Внесла в календарь слот времени.
И у меня опять не получилось. Эти вечные отмашки и отговорки — «ой, не сейчас, сделаю позже». 7 месяцев переносов и отодвигать себя на второй, третий, пятый, десятый план.
Потом превратилось в никогда-нибудь.
Сейчас поставила бронь на новый ретрит. Это выглядит как островок спасения. Все мои не сбывшиеся 10-минутки компенсирую недельной глубокой проработкой осознанности и синхронизацией с самой собой. Такой первый подарок себе на наступающий Новый год.
🗣️ Юлия Михальчук
В этом году у меня был потрясающий опыт. Недельный ретрит без связи с внешним миром. Сдаешь все девайсы и средства связи, никто тебе не позвонит, и ты никому не ответишь.
Это было глубочайшее погружение в себя. Синхронизация с внутренним миром. Соединение с сущностью, которую в обычной жизни часто забываешь.
И я пообещала себе, что буду практиковать замедление. Ставить на паузу всю эту суету, чтобы просто спросить «Юль, ты вообще как? Как со всем этим справляешься?»
Такое простое действие. Всего 5-10 минут времени в день. Чтоб просто понять, в каком я психо-эмоциональном состоянии.
И вот на это у меня каждый день не находилось времени. Я бежала в суды, в спортзал, на встречи… Куда угодно я успевала. Я успевала сделать десятки дел для клиентов, друзей и других людей, но только не для себя.
В июле поняла, что надо делать крючки и напоминалки. Поставила ежедневный будильник. Заказала браслет с «замедляйся». Внесла в календарь слот времени.
И у меня опять не получилось. Эти вечные отмашки и отговорки — «ой, не сейчас, сделаю позже». 7 месяцев переносов и отодвигать себя на второй, третий, пятый, десятый план.
Потом превратилось в никогда-нибудь.
Сейчас поставила бронь на новый ретрит. Это выглядит как островок спасения. Все мои не сбывшиеся 10-минутки компенсирую недельной глубокой проработкой осознанности и синхронизацией с самой собой. Такой первый подарок себе на наступающий Новый год.
🗣️ Юлия Михальчук
Селёдки в судебной бочке
У нас в работе есть несколько больших проектов. Причём не только по цене иска, но и по количеству участников спора.
Один из таких кейсов — субсидиарка к 70+ ответчикам. Примерно половина из них отправляют своих представителей в заседания, кое-кто приходит лично, остальные отмалчиваются и не участвуют в деле.
Зал заседаний — не больше 100 квадратных метров. Примерно 2/3 пространства занимают судья, секретарь и груды коробок документов. И только треть зала — для участников процесса.
За столами впритык друг к другу сидят 10 юристов — от конкурсного и от некоторых ответчиков. 20+ коллег стоят позади. Кое-кто разместился на лавке. Судья из солидарности ведёт процесс стоя.
В зале быстро начинается духота, кондиционер работает на полную мощь, но воздух быстро перегревается от тел всех присутствующих. До ближайшего юриста сантиметров 30, не больше.
Двое молодых людей настойчиво предлагали поменяться местами, чтобы девушки присели. Я отказалась, и тогда у них возникла идея отправить мне стул. Приятно, что среди юристов много воспитанных и заботливых людей. Не зря говорят, что юристы — интеллектуальная элита с хорошим воспитанием и манерами.
Воспитанность и тактичность быстро сменяются балаганом, как только судья открывает процесс. У всех накопились претензии друг к другу — дело идет 2 года, но видимого сдвига нет. Сыпятся претензии конкурсному, что скрывает документы и не пишет заключение. Начинаются выяснения, кто из участников процесса более недобросовестный. Типичная классика судебных баталий. Зачастую бессмысленны сотрясений воздуха.
Тесно. Душно. Неудобно. Ноет спина, что больше часа надо стоять в толпе.
Очень хочется, чтобы доходы от новых огромных госпошлин шли на улучшение залов заседаний. И очень хочется испытывать в заседании трепет от свершения правосудия, а не чувствовать себя селедкой в судебной бочке.
🗣️ Юлия Михальчук
У нас в работе есть несколько больших проектов. Причём не только по цене иска, но и по количеству участников спора.
Один из таких кейсов — субсидиарка к 70+ ответчикам. Примерно половина из них отправляют своих представителей в заседания, кое-кто приходит лично, остальные отмалчиваются и не участвуют в деле.
Зал заседаний — не больше 100 квадратных метров. Примерно 2/3 пространства занимают судья, секретарь и груды коробок документов. И только треть зала — для участников процесса.
За столами впритык друг к другу сидят 10 юристов — от конкурсного и от некоторых ответчиков. 20+ коллег стоят позади. Кое-кто разместился на лавке. Судья из солидарности ведёт процесс стоя.
В зале быстро начинается духота, кондиционер работает на полную мощь, но воздух быстро перегревается от тел всех присутствующих. До ближайшего юриста сантиметров 30, не больше.
Двое молодых людей настойчиво предлагали поменяться местами, чтобы девушки присели. Я отказалась, и тогда у них возникла идея отправить мне стул. Приятно, что среди юристов много воспитанных и заботливых людей. Не зря говорят, что юристы — интеллектуальная элита с хорошим воспитанием и манерами.
Воспитанность и тактичность быстро сменяются балаганом, как только судья открывает процесс. У всех накопились претензии друг к другу — дело идет 2 года, но видимого сдвига нет. Сыпятся претензии конкурсному, что скрывает документы и не пишет заключение. Начинаются выяснения, кто из участников процесса более недобросовестный. Типичная классика судебных баталий. Зачастую бессмысленны сотрясений воздуха.
Тесно. Душно. Неудобно. Ноет спина, что больше часа надо стоять в толпе.
Очень хочется, чтобы доходы от новых огромных госпошлин шли на улучшение залов заседаний. И очень хочется испытывать в заседании трепет от свершения правосудия, а не чувствовать себя селедкой в судебной бочке.
🗣️ Юлия Михальчук
Утром юрист, вечером помощница Деда Мороза
Вся квартира заполнена подарочными пакетами и коробками. В списке без малого сотня людей, которых хочу порадовать приятным подарком. Коллеги, партнеры, клиенты, друзья, родные и близкие люди.
Нравится смотреть на реакцию — кто-то смущенно благодарит короткими словами, а кто-то крепко обнимает.
Внутри приятные ощущения, что делаю людей немного счастливее.
🗣️ Юлия Михальчук
Вся квартира заполнена подарочными пакетами и коробками. В списке без малого сотня людей, которых хочу порадовать приятным подарком. Коллеги, партнеры, клиенты, друзья, родные и близкие люди.
Нравится смотреть на реакцию — кто-то смущенно благодарит короткими словами, а кто-то крепко обнимает.
Внутри приятные ощущения, что делаю людей немного счастливее.
🗣️ Юлия Михальчук
Зашла на обед в Живаго. За соседнем столиком компания из 5 бабулечек. На вид каждой лет за 60. Красиво одеты, с макияжем и в украшениях. Взяли графин водочки и на закуску икру. Щебечут в стиле «ой, девочки, а вот у меня…» И только успевают рюмочками вверх взмывать, а потом к губам подносить.
Я сидела и думала, как же прекрасно именно так проводить свой зрелый возраст. Не как моя бабушка в страданиях и вечных жалобах на всех, а вот с такой искоркой и в удовольствие. Мне в детстве и юности очень не хватало таких примеров — все родственники упахивались на работе и о гедонизме не было даже мысли. Как итог, порой меня сильно поджигает чувство стыда за отдых и праздность.
Всё же качество жизни зависит не только от материального ресурса, но и от выбора быть счастливой или нет. Фокусироваться на болезнях и проблемах или продолжать тусить в любом возрасте — всегда доступны обе опции.
🗣️ Юлия Михальчук
Я сидела и думала, как же прекрасно именно так проводить свой зрелый возраст. Не как моя бабушка в страданиях и вечных жалобах на всех, а вот с такой искоркой и в удовольствие. Мне в детстве и юности очень не хватало таких примеров — все родственники упахивались на работе и о гедонизме не было даже мысли. Как итог, порой меня сильно поджигает чувство стыда за отдых и праздность.
Всё же качество жизни зависит не только от материального ресурса, но и от выбора быть счастливой или нет. Фокусироваться на болезнях и проблемах или продолжать тусить в любом возрасте — всегда доступны обе опции.
🗣️ Юлия Михальчук
Планировала в декабре сделать вебинар, чтобы разобрать все кейсы по субсидиарке, которые в этом году пересмотрел Верховный Суд. И не успеваю подготовить контентную часть — дела и задачи сыпятся как из рога изобилия.
Веб сделаю уже в январе — собрала все кейсы, их больше 20 штук вышло, упакую в красивую и структурированную презентацию — и будем с вами анализировать, что было, прогнозируем тренды на 2025 год и пойдем защищать доверителей.
Если вы хотите выступить у нас в Клубе корпоративных споров и рассказать про важные кейсы на стыке с корпоративными и банкротными спорами — заполняйте эту анкету, будем согласовывать тему и дату.
🗣️ Юлия Михальчук
Веб сделаю уже в январе — собрала все кейсы, их больше 20 штук вышло, упакую в красивую и структурированную презентацию — и будем с вами анализировать, что было, прогнозируем тренды на 2025 год и пойдем защищать доверителей.
Если вы хотите выступить у нас в Клубе корпоративных споров и рассказать про важные кейсы на стыке с корпоративными и банкротными спорами — заполняйте эту анкету, будем согласовывать тему и дату.
🗣️ Юлия Михальчук
Ужинали на днях с подругой. Рассказывала, как за последние пять лет перепробовала много бизнесов:
💼 Организовывала поставки из Китая
💼 В партнёрстве запускала онлайн-школу
💼 Открыла сеть кофеен и удачно продала. Попробовала аналогично с цветами — не получилось
💼 Торговала на ВБ
💼 Покупала ПВЗ и влетела в кассовый разрыв и успела в последний момент выскочить без больших убытков
💼 Сейчас взяла две франшизы — общепит и деловые услуги
Я слушала и думала про смелость. Каждый раз прыгать в новые процессы и запускать всё с нуля без опыта, рискуя потерять инвестиции и уйти в сильный минус. Мозг докидывал сценарии с банкротствами, судами, злыми кредиторами и прочими «прелестями» возможных долгов.
Спрашиваю — «Зачем тебе всё это? Почему не выбрать одну нишу и с фокусом уйти в неё?» Отвечает — «Не могу найти своё дело, чтоб глаза горели каждый день подрываться ради дел. А так — разнообразие и временный интерес».
На автомате начинаем сравнивать с моим путём в работе — с первого курса университета ничем кроме юриспруденции я никогда не занималась. Сначала в найме, потом своя практика. Собрала команду. Есть потенциал роста и масштабирования, если хорошенько прокачаю менеджерские скиллы. Но есть сдерживающий фактор — страх «порваться».
Интересно, кого что двигает, у кого какая супер сила и какие ограничения. Кто-то может десятилетиями заниматься одним и тем же делом, боясь рискнуть и попробовать новое, объясняя себе тем что миссия должна быть одна и на всю жизнь. А кто-то смело прыгает в риски, меняет команду и бизнес быстрее, чем сезонные перчатки, потому что не может сфокусироваться на одном деле и добиться в нём хороших результатов, бросая при первых же трудностях.
Оглядываясь назад, пора признаться, что я очень осторожный человек. Все эти «Эгегей, погнали делать бизнес, а как — по пути разберёмся» — не мой формат. Возможно, именно поэтому мне так нравится заниматься юриспруденцией, чтобы просчитывать чужие риски и не создавать масштабных для себя.
🗣️ Юлия Михальчук
💼 Организовывала поставки из Китая
💼 В партнёрстве запускала онлайн-школу
💼 Открыла сеть кофеен и удачно продала. Попробовала аналогично с цветами — не получилось
💼 Торговала на ВБ
💼 Покупала ПВЗ и влетела в кассовый разрыв и успела в последний момент выскочить без больших убытков
💼 Сейчас взяла две франшизы — общепит и деловые услуги
Я слушала и думала про смелость. Каждый раз прыгать в новые процессы и запускать всё с нуля без опыта, рискуя потерять инвестиции и уйти в сильный минус. Мозг докидывал сценарии с банкротствами, судами, злыми кредиторами и прочими «прелестями» возможных долгов.
Спрашиваю — «Зачем тебе всё это? Почему не выбрать одну нишу и с фокусом уйти в неё?» Отвечает — «Не могу найти своё дело, чтоб глаза горели каждый день подрываться ради дел. А так — разнообразие и временный интерес».
На автомате начинаем сравнивать с моим путём в работе — с первого курса университета ничем кроме юриспруденции я никогда не занималась. Сначала в найме, потом своя практика. Собрала команду. Есть потенциал роста и масштабирования, если хорошенько прокачаю менеджерские скиллы. Но есть сдерживающий фактор — страх «порваться».
Интересно, кого что двигает, у кого какая супер сила и какие ограничения. Кто-то может десятилетиями заниматься одним и тем же делом, боясь рискнуть и попробовать новое, объясняя себе тем что миссия должна быть одна и на всю жизнь. А кто-то смело прыгает в риски, меняет команду и бизнес быстрее, чем сезонные перчатки, потому что не может сфокусироваться на одном деле и добиться в нём хороших результатов, бросая при первых же трудностях.
Оглядываясь назад, пора признаться, что я очень осторожный человек. Все эти «Эгегей, погнали делать бизнес, а как — по пути разберёмся» — не мой формат. Возможно, именно поэтому мне так нравится заниматься юриспруденцией, чтобы просчитывать чужие риски и не создавать масштабных для себя.
🗣️ Юлия Михальчук
Итоги года. Что (не) так?
Последнюю неделю декабря посвящаю рефлексии — вспоминаю, как прошёл года, какие были эмоции и результаты. Этот итог станет отправной точкой для планирования 2025 года.
Планировать легче, чем исполнять — это не новость. Это факт, с которым надо смириться. Я хотела прожить этот год ярко и радостно, много путешествовать и проводить время с близкими людьми, а в итоге всё вышло далеко не так.
🎯 Хотела свободно распоряжаться своей жизнью и временем.
☑️ Была прикована невидимой цепью к судебной лавке — график важных заседаний срывал личные планы и не пускал меня в самолёт.
🎯 Хотела много развиваться, учиться и читать.
☑️ А фактически сидела с ноутбуком и в телефоне — экранное время выше адекватной планки.
🎯 Хотела больше времени провести с семьей.
☑️ Но в итоге смогли лишь трижды встретиться за год.
🎯 Мечтала много путешествовать.
☑️ Смогла посетить новых стран и городов в 2 раза меньше, чем было в плана.
🎯 Планировала сделать разворот от внешнего к внутреннему.
☑️ В реальности сделан микроскопический шаг в духовном плане и сильный отскок в психологическом.
И хотя эти результаты ниже моих ожиданий, они лучше, чем 2 года назад. А рефлексия, трекинг и планы — помогают с каждым годом продвигаться вперёд.
Кое в чём цели достигла и даже перевыполнила
✅ Немного подрастила команду, все новички прижились.
✅ Начала менять структуру проектов — раньше было больше банкротных дел, теперь корпоративных споров. Это мой самый любимый рабочий результат за этот год — в новом будет ещё больший фокус именно на корпоративных конфликтах.
✅ С лихвой перевыполнила план по тренировкам. За прошедшие два года я занималась спортом больше, чем за всю предыдущую жизнь, включая школьную физ-ру.
✅ Планомерно инвестирую свободные деньги. На шаг ближе к безбедной старости.
✅ Стала меньше прикапываться к себе, пореже сравниваю себя с очень крутыми ребятами и не так сильно корю себя за слабые результаты. А это сложнее гораздо, чем пункты выше.
✅ В фотоленте стало гараздо больше карточек, на которых я смеюсь и улыбаюсь. А это лучший индикатор внутреннего удовлетворения и счастья.
🗣️ Юлия Михальчук
Последнюю неделю декабря посвящаю рефлексии — вспоминаю, как прошёл года, какие были эмоции и результаты. Этот итог станет отправной точкой для планирования 2025 года.
Планировать легче, чем исполнять — это не новость. Это факт, с которым надо смириться. Я хотела прожить этот год ярко и радостно, много путешествовать и проводить время с близкими людьми, а в итоге всё вышло далеко не так.
🎯 Хотела свободно распоряжаться своей жизнью и временем.
☑️ Была прикована невидимой цепью к судебной лавке — график важных заседаний срывал личные планы и не пускал меня в самолёт.
🎯 Хотела много развиваться, учиться и читать.
☑️ А фактически сидела с ноутбуком и в телефоне — экранное время выше адекватной планки.
🎯 Хотела больше времени провести с семьей.
☑️ Но в итоге смогли лишь трижды встретиться за год.
🎯 Мечтала много путешествовать.
☑️ Смогла посетить новых стран и городов в 2 раза меньше, чем было в плана.
🎯 Планировала сделать разворот от внешнего к внутреннему.
☑️ В реальности сделан микроскопический шаг в духовном плане и сильный отскок в психологическом.
И хотя эти результаты ниже моих ожиданий, они лучше, чем 2 года назад. А рефлексия, трекинг и планы — помогают с каждым годом продвигаться вперёд.
Кое в чём цели достигла и даже перевыполнила
✅ Немного подрастила команду, все новички прижились.
✅ Начала менять структуру проектов — раньше было больше банкротных дел, теперь корпоративных споров. Это мой самый любимый рабочий результат за этот год — в новом будет ещё больший фокус именно на корпоративных конфликтах.
✅ С лихвой перевыполнила план по тренировкам. За прошедшие два года я занималась спортом больше, чем за всю предыдущую жизнь, включая школьную физ-ру.
✅ Планомерно инвестирую свободные деньги. На шаг ближе к безбедной старости.
✅ Стала меньше прикапываться к себе, пореже сравниваю себя с очень крутыми ребятами и не так сильно корю себя за слабые результаты. А это сложнее гораздо, чем пункты выше.
✅ В фотоленте стало гараздо больше карточек, на которых я смеюсь и улыбаюсь. А это лучший индикатор внутреннего удовлетворения и счастья.
🗣️ Юлия Михальчук
230-233/200 тренировок
Есть в нашем зале несколько супер ребят. На теле ни грамма лишней жиринки, красивый рельеф, а вес такой поднимают, что гранью разумности.
Мне очень интересно понять их мотивацию. Эти результаты через большие лишения, стальную дисциплину и нестерпимую боль.
Для части из них это работа. Соревнования, чемпионаты, большие призы, рекламные контракты, мировая популярность. Но любая травма или скандал — и ты навсегда вылетаешь. Высокие ставки, огромные риски.
Примеряю на себя — никогда б так не смогла. Каждый день терпеть боль и лишения, физически надрываться, запрещать себе вкусную еду и вести борьбу за КБЖУ.
И сильно восхищаюсь ими — прокачка силы воли и дисциплины на каком-то космическом уровне.
🗣️ Юлия Михальчук
Есть в нашем зале несколько супер ребят. На теле ни грамма лишней жиринки, красивый рельеф, а вес такой поднимают, что гранью разумности.
Мне очень интересно понять их мотивацию. Эти результаты через большие лишения, стальную дисциплину и нестерпимую боль.
Для части из них это работа. Соревнования, чемпионаты, большие призы, рекламные контракты, мировая популярность. Но любая травма или скандал — и ты навсегда вылетаешь. Высокие ставки, огромные риски.
Примеряю на себя — никогда б так не смогла. Каждый день терпеть боль и лишения, физически надрываться, запрещать себе вкусную еду и вести борьбу за КБЖУ.
И сильно восхищаюсь ими — прокачка силы воли и дисциплины на каком-то космическом уровне.
🗣️ Юлия Михальчук
Что почитать?
До новогодних каникул неделя, а это значит, что пора планировать время на отдыхе. Хочу побольше почитать — на книги осенью/зимой было мало времени.
Покидайте в комментарии свои любимые книги — что понравилось и почему? Составляю для себя список по вашим рекомендациям.
Чур юридические книги не рекомендовать!
🗣️ Юлия Михальчук
До новогодних каникул неделя, а это значит, что пора планировать время на отдыхе. Хочу побольше почитать — на книги осенью/зимой было мало времени.
Покидайте в комментарии свои любимые книги — что понравилось и почему? Составляю для себя список по вашим рекомендациям.
Чур юридические книги не рекомендовать!
🗣️ Юлия Михальчук
Какими корпоративными спорами запомнился 2024 год?
По просьбе газеты ЭЖ-Юрист вспомнила самые яркие кейсы, которые рассмотрел Верховный Суд. Конечно, в список вошли не все, но самые интересные, которые привлекли моё внимание.
Мой топ — кейсы по семейно-наследственно-корпоративным спорам, в которых супруги и наследники боролись за контроль над компаниями. Тема интересная и с кучей нерешенных проблем, жду в 2025 году новые разъяснения от ВС РФ.
Всего за этот год Экономколлегия рассмотрела 20+ кейсов по корпоративным спорам, ещё дела были в СКГД.
🔗 Подборка всех корпоративных споров Экономколлегии ВС РФ за этот год по ссылкам тут и вот тут — разобрали каждое по косточкам вместе с Мариной Губенко (судья в отставке) и Ириной Великородовой (судья 2014-2022). Приятного просмотра!
🗣️ Юлия Михальчук
По просьбе газеты ЭЖ-Юрист вспомнила самые яркие кейсы, которые рассмотрел Верховный Суд. Конечно, в список вошли не все, но самые интересные, которые привлекли моё внимание.
Мой топ — кейсы по семейно-наследственно-корпоративным спорам, в которых супруги и наследники боролись за контроль над компаниями. Тема интересная и с кучей нерешенных проблем, жду в 2025 году новые разъяснения от ВС РФ.
Всего за этот год Экономколлегия рассмотрела 20+ кейсов по корпоративным спорам, ещё дела были в СКГД.
🗣️ Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM