Форум «Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе»
Сегодня и завтра работаем с коллегами на форуме — знакомимся и обсуждаем семейный бизнес, корпоративное управление, наследственные стратегии, составление родословной — и другие вопросы, которые возникают у состоятельных людей, готовящихся передавать свой бизнес подрастающему поколению.
У меня пока мало наследственных проектов, но запрос от доверителей есть — люди начинают осознаннее относиться к семье и бизнесу, стали чаще заключать брачные договоры и завещания, а также глубже продумывать, что будет с компанией и наследниками, когда владельца не станет.
Лично мне интересно собирать вопросы, которые стоит задавать бизнесменам при настройке документов. Ведь помочь компании пережить своего основателя — сложная задача, фирма не наследуется как машина — фактически бизнес это живой организм со своими проблемами и задачами, с большим штатом сотрудников, с издержками и противовесами в принятии решений и прочем. Наследодатель должен подготовить не только наследника к получению бизнес актива, но и штат сотрудников, своих партнеров и ключевых контрагентов, чтобы они не разорвали отношения с компанией, как только основатель умрёт.
Организаторы форума уже в третий раз позвали меня модерировать несколько сессий — и я имела большое удовольствие задавать вопросы
🎤 Лике Гальчук — про результаты исследования психологических и управленческих причин потерь капитала состоятельными семьями. Коллеги подготовили уникальный отчет на основе опроса 18 000 богатых людей, буду внимательно его читать на выходных
🎤 Василию Ралько — про опционы при наследственном планировании. Хорошая новость — права по опциону наследуются любой стороной
🎤 Михаилу Шевелеву — про нематериальное наследие и поиск своих родственников по ДНК, через архивы и другие инструменты
Огромное спасибо коллегам, которые сегодня подходили познакомиться — мне невероятно приятно поболтать с вами вживую! Завтра продолжим!
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня и завтра работаем с коллегами на форуме — знакомимся и обсуждаем семейный бизнес, корпоративное управление, наследственные стратегии, составление родословной — и другие вопросы, которые возникают у состоятельных людей, готовящихся передавать свой бизнес подрастающему поколению.
У меня пока мало наследственных проектов, но запрос от доверителей есть — люди начинают осознаннее относиться к семье и бизнесу, стали чаще заключать брачные договоры и завещания, а также глубже продумывать, что будет с компанией и наследниками, когда владельца не станет.
Лично мне интересно собирать вопросы, которые стоит задавать бизнесменам при настройке документов. Ведь помочь компании пережить своего основателя — сложная задача, фирма не наследуется как машина — фактически бизнес это живой организм со своими проблемами и задачами, с большим штатом сотрудников, с издержками и противовесами в принятии решений и прочем. Наследодатель должен подготовить не только наследника к получению бизнес актива, но и штат сотрудников, своих партнеров и ключевых контрагентов, чтобы они не разорвали отношения с компанией, как только основатель умрёт.
Организаторы форума уже в третий раз позвали меня модерировать несколько сессий — и я имела большое удовольствие задавать вопросы
🎤 Лике Гальчук — про результаты исследования психологических и управленческих причин потерь капитала состоятельными семьями. Коллеги подготовили уникальный отчет на основе опроса 18 000 богатых людей, буду внимательно его читать на выходных
🎤 Василию Ралько — про опционы при наследственном планировании. Хорошая новость — права по опциону наследуются любой стороной
🎤 Михаилу Шевелеву — про нематериальное наследие и поиск своих родственников по ДНК, через архивы и другие инструменты
Огромное спасибо коллегам, которые сегодня подходили познакомиться — мне невероятно приятно поболтать с вами вживую! Завтра продолжим!
🗣 Юлия Михальчук
Оспаривание зарплат и бонусов топ-менеджеров
В пятницу в 10:00 проводим онлайн-дискуссию с разбором кейсов, в которых суды забирают зарплаты и бонусы у директров, главбухов, начальников юр.отделов и других ключевых сотрудников.
Эта судебная практика становится всё шире. В спорах много важных вопросов, начиная от соответствия человека должности, выполнения им критически важных задач до экономического обоснования бонусов и соответствия размера зарплаты средним по рынку.
Вместе с Александром Малютиным мы разберем важные дела и на собственных примерах расскажем про тактику и стратегию защиты по таким спорам.
Подробности и регистрация по ссылке. Обязательно за давайте свои вопросы через форму обратной связи.
Встречаемся в пятницу в 10:00. Подробности и регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа. И обязательно присылайте свои вопросы заранее через форму обратной связи.
🗣 Юлия Михальчук
В пятницу в 10:00 проводим онлайн-дискуссию с разбором кейсов, в которых суды забирают зарплаты и бонусы у директров, главбухов, начальников юр.отделов и других ключевых сотрудников.
Эта судебная практика становится всё шире. В спорах много важных вопросов, начиная от соответствия человека должности, выполнения им критически важных задач до экономического обоснования бонусов и соответствия размера зарплаты средним по рынку.
Вместе с Александром Малютиным мы разберем важные дела и на собственных примерах расскажем про тактику и стратегию защиты по таким спорам.
Подробности и регистрация по ссылке. Обязательно за давайте свои вопросы через форму обратной связи.
Встречаемся в пятницу в 10:00. Подробности и регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа. И обязательно присылайте свои вопросы заранее через форму обратной связи.
🗣 Юлия Михальчук
Бизнес споры с участием родственников
Что объединяет всех этих людей на фото? Мы все интересуемся спорами, в которые вовлечены родственники. Нотариусы, юристы, владельцы бизнеса и консультанты — все мы часто сталкиваемся со сложными вопросами, которые касаются членов семьи.
Сегодня рассказала гостям про разъяснения Верховного Суда по семейно-корпоративным спорам:
🎤 Когда муж обязан получить нотариальное согласие на вход нового лица в состав участников ООО?
🎤 В каких случаях жена может оспорить увеличение уставного капитала?
🎤 Обязан ли муж платить алименты с доходов от продажи доли в ООО?
Во втором блоке обсуждали семейно-банкротные споры и позиции кассаций:
🎤 Когда и каких родственников признают КДЛ?
🎤 Спасет ли брачный договор или развод от субсидиарной ответственности?
🎤 Как ищут родственников КДЛ и их имущество?
🎤 За что членов семьи привлекают к субсидиарной ответственности?
Тренд такой, что суды все чаще признают членов семьи выгодоприобретателями. И если не получится доказать собственный источник доходов иных для жизни и дорогих покупок — с большой долей вероятности у них заберут активы. Круг ответчиков всё шире.
🗣 Юлия Михальчук
Что объединяет всех этих людей на фото? Мы все интересуемся спорами, в которые вовлечены родственники. Нотариусы, юристы, владельцы бизнеса и консультанты — все мы часто сталкиваемся со сложными вопросами, которые касаются членов семьи.
Сегодня рассказала гостям про разъяснения Верховного Суда по семейно-корпоративным спорам:
🎤 Когда муж обязан получить нотариальное согласие на вход нового лица в состав участников ООО?
🎤 В каких случаях жена может оспорить увеличение уставного капитала?
🎤 Обязан ли муж платить алименты с доходов от продажи доли в ООО?
Во втором блоке обсуждали семейно-банкротные споры и позиции кассаций:
🎤 Когда и каких родственников признают КДЛ?
🎤 Спасет ли брачный договор или развод от субсидиарной ответственности?
🎤 Как ищут родственников КДЛ и их имущество?
🎤 За что членов семьи привлекают к субсидиарной ответственности?
Тренд такой, что суды все чаще признают членов семьи выгодоприобретателями. И если не получится доказать собственный источник доходов иных для жизни и дорогих покупок — с большой долей вероятности у них заберут активы. Круг ответчиков всё шире.
🗣 Юлия Михальчук
Какое же удовольствие качественно провести время с коллегами! Мне всё больше и больше нравится переходить от формата моно выступления к дискуссии с гостями.
Вживую было невероятное обсуждение, которое родило для меня очередные вопросы по семейным спорам вокруг бизнес активов.
Спасибо всем за вопросы и комментарии:
🙏 Вике Дергуновой и Насте Зыковой — за примеры из собственной практики
🙏 Нотариусам Марии Борониной, Василию Ралько и Елене Антоновой — за комментарии про то, как они предупреждают клиентов о семейно-корпоративных рисках
🙏 Паше Самсонову и Юле Макаренко — за дельные комментарии и оппонированию
И отдельная благодарность размером до солнца и обратно — Виктору Вяткину и Владимиру Бохану за организацию форума. Третий раз участвую с огромным удовольствием — два дня продуктивной работы, новой информации и профессиональных знакомств!
🗣 Юлия Михальчук
Вживую было невероятное обсуждение, которое родило для меня очередные вопросы по семейным спорам вокруг бизнес активов.
Спасибо всем за вопросы и комментарии:
🙏 Вике Дергуновой и Насте Зыковой — за примеры из собственной практики
🙏 Нотариусам Марии Борониной, Василию Ралько и Елене Антоновой — за комментарии про то, как они предупреждают клиентов о семейно-корпоративных рисках
🙏 Паше Самсонову и Юле Макаренко — за дельные комментарии и оппонированию
И отдельная благодарность размером до солнца и обратно — Виктору Вяткину и Владимиру Бохану за организацию форума. Третий раз участвую с огромным удовольствием — два дня продуктивной работы, новой информации и профессиональных знакомств!
🗣 Юлия Михальчук
Оспаривание зарплат и бонусов топ-менеджеров в банкротных спорах
Сегодня в 10:00 встречаемся в Zoom для обсуждения нескольких десятков кейсов, в которых суды решали вопрос — забирать или нет зарплату и бонусы у директоров и топовых сотрудников?
Наших гостей ждут 50+ полезных слайдов с разбором судебных актов, выводами и рекомендациями. Причем рекомендации двух порядков:
📌 Что делать, если иск уже в суде — какие использовать аргументы для победы?
📌 Как подстраховаться заранее, чтобы свести к нулю риски получить такой иск?
Поговорим о доказывании, о стратегии и тактике ведения спора, о сборе доказательств и о сложных вопросах от судей.
Встречаемся в пятницу в 10:00. Регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа. И обязательно присылайте свои вопросы заранее через форму обратной связи. Если возникнут проблемы с регистрацией — пишите Алине @assistant_cbc, она поможет по всем техническим вопросам.
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня в 10:00 встречаемся в Zoom для обсуждения нескольких десятков кейсов, в которых суды решали вопрос — забирать или нет зарплату и бонусы у директоров и топовых сотрудников?
Наших гостей ждут 50+ полезных слайдов с разбором судебных актов, выводами и рекомендациями. Причем рекомендации двух порядков:
Поговорим о доказывании, о стратегии и тактике ведения спора, о сборе доказательств и о сложных вопросах от судей.
Встречаемся в пятницу в 10:00. Регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа. И обязательно присылайте свои вопросы заранее через форму обратной связи. Если возникнут проблемы с регистрацией — пишите Алине @assistant_cbc, она поможет по всем техническим вопросам.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оспаривание зарплат и бонусов топ-менеджеров в банкротных спорах. Несколько тезисов после дискуссии
Два часа c Александром и нашими гостями обсуждали практику признания выплаты зарплат и бонусов недействительными. В целом тренд такой, что всё чаще суды разбивают эти выплаты и заставляют работников вернуть деньги:
🤑 абсолютно всю сумму, если не будет доказательств реальной работы
🤑 дельту между средне рыночной и фактически выплаченной суммой, если работник сможет доказать факт работы, но не сможет доказать сверх эффект для компании
🤑 пока что суды, взыскивая зарплату и бонусы назад, не взыскивают проценты за пользование чужими средствами — почему так, непонятно
Конкурсные управляющие постоянно расширяют круг работников, к которым такие иски подаются:
👨💻 Директор или зам
👨💻 Члены правления
👨💻 Члены СД (не зарплата, но вознаграждение или бонусы иные)
👨💻 Главбух
👨💻 Финдир
👨💻 Главный юрист
👨💻 Начальник управления
👨💻 и о ужас! — стали пытаться забирать зарплаты даже у линейных сотрудников
Всё чаще судьи вменяют работникам знание того, что в компании настала кризисная ситуация. Это означает, что вне зависимости от своей должности и функционала надо мониторить банкротные риски своего работодателя — и чуть что, принимать решение об уходе либо учитывать судебную гильотину.
Всем работникам стоит задуматься, чтобы начать вести «чёрную папку» на случай суда, чтобы сохранять туда доказательства своей эффективности и пользы для компании. После увольнения собрать такие доказательства будет слишком сложно. Суды учитывают от финансовых расчетов эффективности вклада сотрудника в рост компании до характеристик от других коллег.
И конечно же — лучше зарплату и бонусы привязывать к конкретным показателям и параметрам, так в суде гораздо проще защищаться от оспаривания, чем говорить, что «на меньшую б зарплату я просто не пошел бы» — этот аргумент вообще не работает.
Запись дискуссии по ссылке, и судя по комментариям гостей — дискуссия вышла очень полезной!
🗣 Юлия Михальчук
Два часа c Александром и нашими гостями обсуждали практику признания выплаты зарплат и бонусов недействительными. В целом тренд такой, что всё чаще суды разбивают эти выплаты и заставляют работников вернуть деньги:
🤑 абсолютно всю сумму, если не будет доказательств реальной работы
🤑 дельту между средне рыночной и фактически выплаченной суммой, если работник сможет доказать факт работы, но не сможет доказать сверх эффект для компании
🤑 пока что суды, взыскивая зарплату и бонусы назад, не взыскивают проценты за пользование чужими средствами — почему так, непонятно
Конкурсные управляющие постоянно расширяют круг работников, к которым такие иски подаются:
👨💻 Директор или зам
👨💻 Члены правления
👨💻 Члены СД (не зарплата, но вознаграждение или бонусы иные)
👨💻 Главбух
👨💻 Финдир
👨💻 Главный юрист
👨💻 Начальник управления
👨💻 и о ужас! — стали пытаться забирать зарплаты даже у линейных сотрудников
Всё чаще судьи вменяют работникам знание того, что в компании настала кризисная ситуация. Это означает, что вне зависимости от своей должности и функционала надо мониторить банкротные риски своего работодателя — и чуть что, принимать решение об уходе либо учитывать судебную гильотину.
Всем работникам стоит задуматься, чтобы начать вести «чёрную папку» на случай суда, чтобы сохранять туда доказательства своей эффективности и пользы для компании. После увольнения собрать такие доказательства будет слишком сложно. Суды учитывают от финансовых расчетов эффективности вклада сотрудника в рост компании до характеристик от других коллег.
И конечно же — лучше зарплату и бонусы привязывать к конкретным показателям и параметрам, так в суде гораздо проще защищаться от оспаривания, чем говорить, что «на меньшую б зарплату я просто не пошел бы» — этот аргумент вообще не работает.
Запись дискуссии по ссылке, и судя по комментариям гостей — дискуссия вышла очень полезной!
🗣 Юлия Михальчук
Наконец-то организаторы позвали нормального фотографа, который запечатлел мой юридический нимб
😅😅😅
В очень узких кругах мои юридические друзья зовут меня Богиней субсидиарки. Сначала это меня смущало, а сейчас вижу в этом плюсы и повод пошутить. Если решу писать книгу, то идея для названия тоже есть. Что-то в стиле «Исповедь Богини всех субсидиарных ответчиков. Секреты судебного отпущения бизнес грехов» или что-то в этом роде.
😅😅😅
А пока делаю презентацию — в декабре будем подводить итоги года и обсуждать все-все кейсы Верховного Суда по субсидиарке за этот год.
🗣 Юлия Михальчук
😅😅😅
В очень узких кругах мои юридические друзья зовут меня Богиней субсидиарки. Сначала это меня смущало, а сейчас вижу в этом плюсы и повод пошутить. Если решу писать книгу, то идея для названия тоже есть. Что-то в стиле «Исповедь Богини всех субсидиарных ответчиков. Секреты судебного отпущения бизнес грехов» или что-то в этом роде.
😅😅😅
А пока делаю презентацию — в декабре будем подводить итоги года и обсуждать все-все кейсы Верховного Суда по субсидиарке за этот год.
🗣 Юлия Михальчук
Супер сила, которой не хватает
В детстве много из нас мечтали о сверх способностях. Кто-то хотел видеть сквозь стены, вторые читать чужие мысли, третьи передвигаться по воздуху.
И ведь представляете, у многих это осуществилось! Первые пошли служить в разведку и получили девайсы, чтобы реально видеть сквозь стены и препятствия. Вторые отучились на психологов и провайдеров — и по лицу понимают, когда другой человек врёт. Третьи вряд ли научились телепортироваться (хотя кто знает!), но точно свободно летают по миру на самолетах.
Если можно было выбирать — я бы сейчас попросила для себя супер силу запоминать имена и лица всех, с кем знакомлюсь. Столько интересных людей аккуратно заходят в мою жизнь, но моих способностей не хватает, чтобы всех хорошо запомнить. и в конечном итоге, все эти визитки, контакты в телефонах и френды в соцсетях остаются просто именами без какой-то коммуникации.
Эти мысли навеяны мероприятиями последних двух недель — много новых контактов, но как все систематизировать и проработать с интересом и пользой — пока непонятно.
А вам какой супер силы сейчас не хватает? О каких сверх способностях мечтаете?
🗣 Юлия Михальчук
В детстве много из нас мечтали о сверх способностях. Кто-то хотел видеть сквозь стены, вторые читать чужие мысли, третьи передвигаться по воздуху.
И ведь представляете, у многих это осуществилось! Первые пошли служить в разведку и получили девайсы, чтобы реально видеть сквозь стены и препятствия. Вторые отучились на психологов и провайдеров — и по лицу понимают, когда другой человек врёт. Третьи вряд ли научились телепортироваться (хотя кто знает!), но точно свободно летают по миру на самолетах.
Если можно было выбирать — я бы сейчас попросила для себя супер силу запоминать имена и лица всех, с кем знакомлюсь. Столько интересных людей аккуратно заходят в мою жизнь, но моих способностей не хватает, чтобы всех хорошо запомнить. и в конечном итоге, все эти визитки, контакты в телефонах и френды в соцсетях остаются просто именами без какой-то коммуникации.
Эти мысли навеяны мероприятиями последних двух недель — много новых контактов, но как все систематизировать и проработать с интересом и пользой — пока непонятно.
А вам какой супер силы сейчас не хватает? О каких сверх способностях мечтаете?
🗣 Юлия Михальчук
204-207/200 тренировок
Несправедливость — это когда полтора часа обливаешься потом, но не сжигаешь в себе калории одного десерта 😅
🗣️ Юлия Михальчук
Несправедливость — это когда полтора часа обливаешься потом, но не сжигаешь в себе калории одного десерта 😅
🗣️ Юлия Михальчук
Институт повышения квалификации юристов «М-Логос» прислал обратную связь учеников — люди поделились своим мнением о моих лекциях. Организаторы пишут, что это высший балл среди лекторов всего курса.
Приятно.
В каждую лекцию я добавляю что-то новое — свежие кейсы или свой опыт. Моя главная задача, чтобы юристы после занятия ушли с чувством, что получили пользу и рабочие инструменты. Поэтому я не лью воду и не ругаю суды за неправильные подходы — тут я бессильна исправить ситуацию. А вот дать рабочие рекомендации и дельные советы — это мне по силам.
В «М-Логосе» я преподаю с 2016 года, летом писала пост про свою первую лекцию, на которую меня позвал Артём Георгиевич Карапетов, когда я была на самом старте юридической дороги. Никому неизвестная девочка, которой очень нравилось разбираться в вопросах ответственности директоров от убытков до субсидиарки. Для меня это была невероятная удача и доверие со стороны мэтра права.
Забавно, что из лекции в лекцию меня догоняет один и тот же комментарий — просят помедленнее говорить. Тут две причины, по которым я не могу это исправить. Во-первых, мой психотип и темперамент — я по своей природе быстрый человек, замедляться мне тяжело. А во-вторых, мне так хочется уместить в короткий отрезок побольше пользы для людей, что растягивание слов будет сродни преступлению. Но есть и неоспоримый плюс — записи моих лекций не надо слушать на двойной скорости.
🗣️ Юлия Михальчук
Приятно.
В каждую лекцию я добавляю что-то новое — свежие кейсы или свой опыт. Моя главная задача, чтобы юристы после занятия ушли с чувством, что получили пользу и рабочие инструменты. Поэтому я не лью воду и не ругаю суды за неправильные подходы — тут я бессильна исправить ситуацию. А вот дать рабочие рекомендации и дельные советы — это мне по силам.
В «М-Логосе» я преподаю с 2016 года, летом писала пост про свою первую лекцию, на которую меня позвал Артём Георгиевич Карапетов, когда я была на самом старте юридической дороги. Никому неизвестная девочка, которой очень нравилось разбираться в вопросах ответственности директоров от убытков до субсидиарки. Для меня это была невероятная удача и доверие со стороны мэтра права.
Забавно, что из лекции в лекцию меня догоняет один и тот же комментарий — просят помедленнее говорить. Тут две причины, по которым я не могу это исправить. Во-первых, мой психотип и темперамент — я по своей природе быстрый человек, замедляться мне тяжело. А во-вторых, мне так хочется уместить в короткий отрезок побольше пользы для людей, что растягивание слов будет сродни преступлению. Но есть и неоспоримый плюс — записи моих лекций не надо слушать на двойной скорости.
🗣️ Юлия Михальчук
Кассация: аффилированность кредиторов не исключает взыскания убытков с директора
В кейсе «Сто стен» кассация затронула вопросы распределения бремени доказывания, а также влияния на субсидиарную ответственность факторов аффилированности кредиторов и корпоративного конфликта, говорят юристы.
В рамках дела о банкротстве ООО «Сто стен» его конкурсный управляющий Оксана Щеглова потребовала в суде привлечь бывшего руководителя Рустема Мустакимова к субсидиарной ответственности за непередачу документации и имущества должника, а также взыскать с него убытки. Суды первой и апелляционной инстанций отказали в удовлетворении требований, поскольку в деле о банкротстве отсутствуют независимые кредиторы, а имеющиеся (Надежда Гусева и ООО «ВКО строй») являются аффилированными. Арбитражный суд Поволжского округа отменил судебные акты нижестоящих инстанций и направил спор на новое рассмотрение, указав, что хотя привлечение к субсидиарной ответственности по требованию аффилированных кредиторов невозможно, это не исключает взыскания с Рустема Мустакимова убытков на основании норм корпоративного права, если будет доказана реальность требований кредиторов и неправомерность его действий.
Какие ошибки исправила кассация в этом деле?
В кейсе «Сто стен» кассация затронула два важных вопроса. Первый о распределении бремени доказывания и второй о влиянии на субсидиарную ответственность факторов аффилированности кредиторов и корпоративного конфликта.
По первому вопросу важно отметить, что рассчитывая размер вреда, надо учитывать утраченное имущество — ведь директор обязан обеспечить сохранность, в противном случае ему придется компенсировать убытки. Исключением может быть утрата имущества по вине третьих лиц, а не из-за ошибок директора, но такие обстоятельства надо отдельно доказывать.
По второму вопросу вывод кассации тоже весьма интересен. Он касается смеси банкротства и корпоративного спора. Если у должника нет независимых кредиторов, то разбирательства должны идти в рамках иных споров — например, путем заявления иска о взыскании убытков с директора, а не через банкротную процедуру и сведение счетов через субсидиарную ответственность.
📁 Подробнее
🗣️ Юлия Михальчук
В кейсе «Сто стен» кассация затронула вопросы распределения бремени доказывания, а также влияния на субсидиарную ответственность факторов аффилированности кредиторов и корпоративного конфликта, говорят юристы.
В рамках дела о банкротстве ООО «Сто стен» его конкурсный управляющий Оксана Щеглова потребовала в суде привлечь бывшего руководителя Рустема Мустакимова к субсидиарной ответственности за непередачу документации и имущества должника, а также взыскать с него убытки. Суды первой и апелляционной инстанций отказали в удовлетворении требований, поскольку в деле о банкротстве отсутствуют независимые кредиторы, а имеющиеся (Надежда Гусева и ООО «ВКО строй») являются аффилированными. Арбитражный суд Поволжского округа отменил судебные акты нижестоящих инстанций и направил спор на новое рассмотрение, указав, что хотя привлечение к субсидиарной ответственности по требованию аффилированных кредиторов невозможно, это не исключает взыскания с Рустема Мустакимова убытков на основании норм корпоративного права, если будет доказана реальность требований кредиторов и неправомерность его действий.
Какие ошибки исправила кассация в этом деле?
В кейсе «Сто стен» кассация затронула два важных вопроса. Первый о распределении бремени доказывания и второй о влиянии на субсидиарную ответственность факторов аффилированности кредиторов и корпоративного конфликта.
По первому вопросу важно отметить, что рассчитывая размер вреда, надо учитывать утраченное имущество — ведь директор обязан обеспечить сохранность, в противном случае ему придется компенсировать убытки. Исключением может быть утрата имущества по вине третьих лиц, а не из-за ошибок директора, но такие обстоятельства надо отдельно доказывать.
По второму вопросу вывод кассации тоже весьма интересен. Он касается смеси банкротства и корпоративного спора. Если у должника нет независимых кредиторов, то разбирательства должны идти в рамках иных споров — например, путем заявления иска о взыскании убытков с директора, а не через банкротную процедуру и сведение счетов через субсидиарную ответственность.
📁 Подробнее
🗣️ Юлия Михальчук