👩⚖️ Конфликт с судьей
Я часто бываю в судах. Иногда — несколько заседаний в неделю. Иногда — несколько в день. И чем больше хожу, тем чаще задумываюсь вот о чём.
Нагрузка на судей в некоторых судах просто немыслимая. Мы все знаем примеры, когда у судьи по сто и больше дел в день. Нужно выслушать стороны, вникнуть в сложные вопросы, разобрать документы, всё это под колоссальным давлением сроков — и при этом вынести взвешенное, точное решение.
Когда коллеги говорят, что у меня высокая эффективность — делаю стопятьсот задач по работе, постоянно веду блог, много читаю и прочее. А я только улыбаюсь: на самом деле я довольно расслабленный, даже ленивый человек. И я точно бы не выдержала быть судьёй в такой системе. Это стальная психика. Это абсолютное самообладание. Это когда у тебя нет «подумать спокойно», у тебя есть только «действовать быстро».
Но не все справляются. Иногда мы прямо в судебных заседаниях видим, как психика даёт сбой:
💥 Один судья швырнул документы в сторону представителя. Прямо в зале заседания. Часть бумаг полетела на пол, их пришлось собирать. 💥 Другой — открыто кричал на юриста. Не смущаясь, что идёт аудиозапись. 💥 Третий — просто прерывает речь, машет руками, раздражённо швыряет папки на стол, буквально затыкает представителя.
В такие моменты всё становится очень неловким. Потому что ты вроде пришёл обсуждать дело, а попадаешь в чей-то нервный срыв.
❓Вопрос: как вы ведёте себя в такой ситуации? Жалуетесь на судью? Или наоборот, стараетесь сгладить конфликт?
Я — из второй категории. Не люблю обострять, даже если поведение было вызывающим. Наверное, это часть моей природы — хоть я и работаю с конфликтами, но в своей личной коммуникации скорее иду по пути примирения. Не знаю примеры, чтобы сильное разжигание конфликта с судьей помогло выиграть дело. Но я знаю коллег, которые, наоборот, идут до конца и подают жалобы, пытаясь насолить судье, но чаще лишь получают ещё больше негатива.
⚖️ И вот мне интересно — как вы поступаете? Где для вас та граница, за которой судье всё-таки нужно напомнить, что он обязан соблюдать регламент и уважение?
Расскажите в комментариях.
🗣 Юлия Михальчук
Я часто бываю в судах. Иногда — несколько заседаний в неделю. Иногда — несколько в день. И чем больше хожу, тем чаще задумываюсь вот о чём.
Нагрузка на судей в некоторых судах просто немыслимая. Мы все знаем примеры, когда у судьи по сто и больше дел в день. Нужно выслушать стороны, вникнуть в сложные вопросы, разобрать документы, всё это под колоссальным давлением сроков — и при этом вынести взвешенное, точное решение.
Когда коллеги говорят, что у меня высокая эффективность — делаю стопятьсот задач по работе, постоянно веду блог, много читаю и прочее. А я только улыбаюсь: на самом деле я довольно расслабленный, даже ленивый человек. И я точно бы не выдержала быть судьёй в такой системе. Это стальная психика. Это абсолютное самообладание. Это когда у тебя нет «подумать спокойно», у тебя есть только «действовать быстро».
Но не все справляются. Иногда мы прямо в судебных заседаниях видим, как психика даёт сбой:
💥 Один судья швырнул документы в сторону представителя. Прямо в зале заседания. Часть бумаг полетела на пол, их пришлось собирать. 💥 Другой — открыто кричал на юриста. Не смущаясь, что идёт аудиозапись. 💥 Третий — просто прерывает речь, машет руками, раздражённо швыряет папки на стол, буквально затыкает представителя.
В такие моменты всё становится очень неловким. Потому что ты вроде пришёл обсуждать дело, а попадаешь в чей-то нервный срыв.
❓Вопрос: как вы ведёте себя в такой ситуации? Жалуетесь на судью? Или наоборот, стараетесь сгладить конфликт?
Я — из второй категории. Не люблю обострять, даже если поведение было вызывающим. Наверное, это часть моей природы — хоть я и работаю с конфликтами, но в своей личной коммуникации скорее иду по пути примирения. Не знаю примеры, чтобы сильное разжигание конфликта с судьей помогло выиграть дело. Но я знаю коллег, которые, наоборот, идут до конца и подают жалобы, пытаясь насолить судье, но чаще лишь получают ещё больше негатива.
⚖️ И вот мне интересно — как вы поступаете? Где для вас та граница, за которой судье всё-таки нужно напомнить, что он обязан соблюдать регламент и уважение?
Расскажите в комментариях.
🗣 Юлия Михальчук
Когда юрист становится архитектором мира?
Юристы любят судиться. Особенно в корпоративных конфликтах — здесь простора для исков хватает на десятилетия.
Но суд редко решает проблему. Чаще — уничтожает бизнес, превращая конфликт в войну на истощение. И вот уже никто не управляет компанией. Партнеры блокируют друг друга. Менеджмент играет в поддавки с «своей» стороной. Активы выводятся. Банки напрягаются. Поставщики замолкают. А суд идёт. Год. Два. Пять.
Но можно иначе. Можно — договориться. Можно — сохранить бизнес. И отношения. И деньги. Об этом и поговорим на новой дискуссии Клуба корпоративных споров.
🎤 Максим Шедогубов, управляющий партнёр ЮФ «TaxCorp», расскажет на конкретных кейсах:
• как распознать, что конфликт можно разрешить миром,
• как вести переговоры даже с теми, кто хочет «наказать»,
• как сохранить лицо клиенту и бизнес всем сторонам.
🧰 Разберём инструменты внесудебного урегулирования:
• корпоративный договор как бронежилет для партнёрства,
• выкуп долей и продажу активов — когда настал момент расставаний,
• добровольную ликвидацию как цивилизованный финал.
⚖️ Покажем роль юриста в таких историях:
• не гладиатора в суде, а переговорщика, модератора, архитектора соглашения,
• как продумать BATNA, провести «смету войны» и помочь клиенту переключиться с мести на здравый смысл.
📍 Для кого эта дискуссия?
• Для практикующих юристов, которые сопровождают бизнес.
• Для тех, кто устал от бесконечных тяжб.
• Для тех, кто хочет научиться приносить клиентам не просто победу в суде, а результат.
📅 Встречаемся 27 июня в 10:00 в Zoom
🔗 Регистрация по ссылке
Спикеры:
👩⚖️ Юлия Михальчук — администратор Клуба, адвокат, специалист по корпоративным и банкротным спорам.
👨⚖️ Максим Шедогубов — управляющий партнёр ЮФ «TaxCorp», спикер конференций и автор юридических статей.
Регистрируйтесь, приходите, участвуйте в обсуждении. Будем разбираться, как использовать разные LAW-хаки, чтобы закончить проект с отличным результатом для клиента.
🗣 Юлия Михальчук
Юристы любят судиться. Особенно в корпоративных конфликтах — здесь простора для исков хватает на десятилетия.
Но суд редко решает проблему. Чаще — уничтожает бизнес, превращая конфликт в войну на истощение. И вот уже никто не управляет компанией. Партнеры блокируют друг друга. Менеджмент играет в поддавки с «своей» стороной. Активы выводятся. Банки напрягаются. Поставщики замолкают. А суд идёт. Год. Два. Пять.
Но можно иначе. Можно — договориться. Можно — сохранить бизнес. И отношения. И деньги. Об этом и поговорим на новой дискуссии Клуба корпоративных споров.
🎤 Максим Шедогубов, управляющий партнёр ЮФ «TaxCorp», расскажет на конкретных кейсах:
• как распознать, что конфликт можно разрешить миром,
• как вести переговоры даже с теми, кто хочет «наказать»,
• как сохранить лицо клиенту и бизнес всем сторонам.
🧰 Разберём инструменты внесудебного урегулирования:
• корпоративный договор как бронежилет для партнёрства,
• выкуп долей и продажу активов — когда настал момент расставаний,
• добровольную ликвидацию как цивилизованный финал.
⚖️ Покажем роль юриста в таких историях:
• не гладиатора в суде, а переговорщика, модератора, архитектора соглашения,
• как продумать BATNA, провести «смету войны» и помочь клиенту переключиться с мести на здравый смысл.
📍 Для кого эта дискуссия?
• Для практикующих юристов, которые сопровождают бизнес.
• Для тех, кто устал от бесконечных тяжб.
• Для тех, кто хочет научиться приносить клиентам не просто победу в суде, а результат.
📅 Встречаемся 27 июня в 10:00 в Zoom
🔗 Регистрация по ссылке
Спикеры:
👩⚖️ Юлия Михальчук — администратор Клуба, адвокат, специалист по корпоративным и банкротным спорам.
👨⚖️ Максим Шедогубов — управляющий партнёр ЮФ «TaxCorp», спикер конференций и автор юридических статей.
Регистрируйтесь, приходите, участвуйте в обсуждении. Будем разбираться, как использовать разные LAW-хаки, чтобы закончить проект с отличным результатом для клиента.
🗣 Юлия Михальчук
Корпоративные споры: что у нас сейчас в работе?
Сегодня с утра сделала ревизию наших дел — и знаете, прямо захотелось хлопнуть в ладоши. У нас сейчас такая потрясающая палитра корпоративных споров, что я не могу удержаться от внутреннего ликования. Был у нас период, когда корпоративки почти не было. Основной фокус — банкротства, субсидиарка, вся эта история. Полезная, важная, но... немного монотонная. Я тогда себе пообещала, что надо нарастить пул проектов именно по корпоративным спорам — по нашей самой любимой специализации.
И вот — получилось. Сейчас у нас в работе дела:
• о взыскании убытков с директоров — и в роли истцов, и в роли защиты;
• об оспаривании корпоративных сделок — где-то из-за выхода за пределы полномочий, где-то из-за экстраординарности;
• по оспариванию регистрационных записей, которые сделала налоговая;
• об истребовании документов по искам акционеров;
• о понуждении к реализации опциона;
• об оспаривании уставов;
• об оспаривании решений общих собраний;
• об исключении участника из ООО;
• о понуждении продать долю в ООО;
• и еще несколько дел, где мы защищаем членов органов управления — директоров, членов правления — от убытков.
И это только то, что прямо сейчас в активной фазе. Есть еще пачка кейсов в стадии подготовки, ожидания заседаний или документов от оппонентов.
И это кайф. Кайф, потому что все дела разные. Разные фабулы, разные роли, разные стратегии. Мозг работает на полную, мы постоянно находим новые решения, адаптируемся, экспериментируем. После серии однотипных дел по субсидиарке — это как вдохнуть свежий воздух.
Но и это не всё. Помимо судов, у нас идут и корпоративные проекты во внесудебной плоскости:
• структурируем опционы,
• оформляем сделки с акциями и долями,
• делаем наследственные стратегии для бизнес-активов,
• анализируем риски владения компаниями и помогаем принимать управленческие решения.
Всё это говорит о главном: наша практика растёт, крепнет, становится глубже, тоньше, интереснее. Мы уже не просто судебники и не просто структурировщики. Мы те, кто помогает разобраться в самом сложном: в отношениях между собственниками, в конфликтах, где деньги — это только вершина айсберга, а под ней — власть, доверие, обиды, страхи и планы на будущее.
И мне очень нравится быть в центре этих процессов. Снова, как раньше. Только уже с другим уровнем опыта.
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня с утра сделала ревизию наших дел — и знаете, прямо захотелось хлопнуть в ладоши. У нас сейчас такая потрясающая палитра корпоративных споров, что я не могу удержаться от внутреннего ликования. Был у нас период, когда корпоративки почти не было. Основной фокус — банкротства, субсидиарка, вся эта история. Полезная, важная, но... немного монотонная. Я тогда себе пообещала, что надо нарастить пул проектов именно по корпоративным спорам — по нашей самой любимой специализации.
И вот — получилось. Сейчас у нас в работе дела:
• о взыскании убытков с директоров — и в роли истцов, и в роли защиты;
• об оспаривании корпоративных сделок — где-то из-за выхода за пределы полномочий, где-то из-за экстраординарности;
• по оспариванию регистрационных записей, которые сделала налоговая;
• об истребовании документов по искам акционеров;
• о понуждении к реализации опциона;
• об оспаривании уставов;
• об оспаривании решений общих собраний;
• об исключении участника из ООО;
• о понуждении продать долю в ООО;
• и еще несколько дел, где мы защищаем членов органов управления — директоров, членов правления — от убытков.
И это только то, что прямо сейчас в активной фазе. Есть еще пачка кейсов в стадии подготовки, ожидания заседаний или документов от оппонентов.
И это кайф. Кайф, потому что все дела разные. Разные фабулы, разные роли, разные стратегии. Мозг работает на полную, мы постоянно находим новые решения, адаптируемся, экспериментируем. После серии однотипных дел по субсидиарке — это как вдохнуть свежий воздух.
Но и это не всё. Помимо судов, у нас идут и корпоративные проекты во внесудебной плоскости:
• структурируем опционы,
• оформляем сделки с акциями и долями,
• делаем наследственные стратегии для бизнес-активов,
• анализируем риски владения компаниями и помогаем принимать управленческие решения.
Всё это говорит о главном: наша практика растёт, крепнет, становится глубже, тоньше, интереснее. Мы уже не просто судебники и не просто структурировщики. Мы те, кто помогает разобраться в самом сложном: в отношениях между собственниками, в конфликтах, где деньги — это только вершина айсберга, а под ней — власть, доверие, обиды, страхи и планы на будущее.
И мне очень нравится быть в центре этих процессов. Снова, как раньше. Только уже с другим уровнем опыта.
🗣 Юлия Михальчук