Последнее время меня не покидает стойкое ощущение, что я ничего не успеваю. Вокруг будто кто-то нажал на ускорение — всё быстрее, всё больше, и это превращается в какой-то нескончаемый круговорот. На фоне всего этого я чувствую себя неповоротливой черепахой, которой нужно много времени хотя бы на то, чтобы просто развернуться. А иногда и развернуться невозможно — ты как поезд, можешь только идти по уже проложенным рельсам.

Справа жужжат, что законы меняются, в судебной практике опять что-то новое. Слева жужжат про искусственный интеллект: вот-вот всех вытеснит, все автоматизирует, упростит. А по факту — всё больше от тебя требуется. Больше встреч, больше личного участия, больше бумажной работы. И я каждый день встаю в 6 утра, вроде впереди целый день, но — вжух — и уже вечер. Вжух — и снова вечер. И вот уже 10% года позади, хотя он только-только начинался.

А ты стоишь в этом ускоряющемся мире и ощущаешь себя грузной черепахой в скоростной игре. И вроде бы надо быть гибкой. Надо уметь адаптироваться, хватать на лету, всё укладывать в систему. Но если ты в себя только напихиваешь — без времени прожить, осмыслить, утрамбовать — ты становишься просто баком. В который кидают, кидают, кидают. А зачем?

Недавно вспомнилось детство. Как в садике или на уроке казалось, что пять минут — это целая вечность. Как ты лежишь на «тихом часе» и думаешь: «Я просто не могу здесь лежать, это никогда не закончится». И как же сейчас хочется обратно в то ощущение, когда час — это вечность. Когда ты предоставлен сам себе. Крутись, вертись, думай, дыши. Жаль, что тогда думать совсем не умелось.

Сейчас — максимум час в день принадлежит тебе самой. И то если повезёт. Кажется, я на грани того, чтобы вступить в ожесточённую борьбу с самой собой — за своё собственное время. За возможность замедлиться. За шанс по-настоящему проживать то, что происходит.

🗣 Юлия Михальчук

Люблю такие дни, когда есть сразу несколько поводов порадоваться за наших доверителей. Сегодня мы принесли две важные судебные победы.
⠀
Первая — в деле о банкротстве. Мы защитили директора от субсидиарки/убытков. Это была настоящая эпопея: дело длилось несколько лет, менялись юристы, добавлялись новые ответчики, появлялись неожиданные обстоятельства, и было бесконечное количество отложений и заседаний по существу. И вот — финал. Первая инстанция с самого утра огласила решение: виновны все, кроме нашей доверительницы. Это, конечно, отличная новость. Выигрывать всегда приятно, но вдвойне приятно — когда именно твоя команда оказывается самой сильной среди всех защитников в деле.
⠀
А днем мы выиграли второе дело — уже корпоративный спор. Оппоненты пытались оспорить устав и корпоративное решение, утверждая, что устав якобы «замыкает» их в компании и не позволяет выйти на рыночных условиях. В уставе действительно закреплено, что долю можно отчуждать только по заранее определенной цене — ниже рыночной. Оппоненты ссылались на известное дело «Яна Тормыш», где Верховный суд объяснял, в каких случаях недопустимо ограничивать выход участника. Но несмотря на эту позицию ВС, нам удалось повернуть ее в свою пользу. Мы доказали, что в нашей ситуации эти разъяснения неприменимы: признание положения ничтожным разрушило бы всю финансовую модель компании и фактически вело бы к её ликвидации. Такой спор мы вели впервые, и тем приятнее было сегодня принести победу нашим доверителям.
⠀
Так что, несмотря на суперкороткую неделю, она выдалась продуктивной. Продолжаем ковать победы — с усилием, с рвением, с уважением к каждому делу. А впереди в июне у нас — ещё несколько интереснейших корпоративных и банкротных процессов. Надеемся, они тоже принесут хорошие новости.

🗣 Юлия Михальчук

🧠 Когда юристов много — это хорошо? Или не очень?

За последнее время я всё чаще замечаю: нас приглашают на проекты, где уже есть другие юристы. Иногда — в роли второго мнения, потому что доверитель сомневается в основной команде. Иногда — мы входим первыми, а потом клиент «усиливает» нас дополнительными консультантами.

Это интересно. Потому что почти всегда в таких историях мы доходим до конца. Где-то нас просят остаться, а других — отпускают. Где-то сохраняется вся команда, но со временем на нас ложится основная стратегическая и документарная нагрузка. Остальные подключаются точечно, когда нужно подтвердить направление или подкинуть идеи. И это здорово.

Но есть один тонкий момент. Когда юристов много, у некоторых появляется опасное ощущение, что «всё равно кто-нибудь дожмёт». И вот тут как раз может произойти сбой: каждый сделал свою часть, а целое развалилось. Поэтому я убеждена: в любом проекте должен быть юрист-лидер, проджект-менеджер с твёрдой хваткой, который держит всё в фокусе. Без него — получаем классику: лебедь, рак и щука.

Видела и другую крайность — когда доверитель сам берёт на себя роль координатора. Нанимает юристов на разные задачи, но не сводит их вместе. В результате каждый тянет одеяло на себя, юристы даже не знают друг о друге, и риски начинают конфликтовать. Как-то раз нам так в арбитраже чуть не «сломали колено» коллеги, которые вели уголовное дело и не согласовали с нами свою позицию. Им — в плюс, нам — в минус.

При этом работать в команде с другими юристами я очень люблю. Никакой ревности. Наоборот, всегда есть чему поучиться: у кого-то — формулировкам, у кого-то — нестандартным ходам, у кого-то — широте связей. Всё это делает нас сильнее.

🎤 Коллеги, а у вас как?

Любите, когда вы и ваша команда ведёте проект в одиночку — от и до? Или когда на проекте несколько юристов, с которыми можно обсудить, поспорить, дополнить друг друга? Очень интересно услышать мнения. Пишите в комментариях👇

🗣 Юлия Михальчук

🧭 15 вопросов, которые помогают мне не свернуть с пути

За те годы, что я копаюсь в себе — отвечала на сотни вопросов, чтобы нырнуть глубже. Эти вопросы от коуча, от друзей, от психотерапевта, от самой себя. Некоторые забылись, какие-то были просто любопытными, но есть и такие, которые остались — как вехи. Именно они помогали мне каждый раз откалибровывать вектор жизни: понять, куда я иду, зачем и по собственной ли воле.

Я не всегда отвечаю на них сразу. Часто возвращаюсь. Проживаю. Думаю. Иногда один вопрос тянется за мной месяцами — и это нормально.

Сегодня я решила поделиться тут списком 15 самых сильных вопросов, которые до сих пор не теряют своей силы. Вдруг на этих длинных выходных вам тоже захочется заглянуть внутрь и поразмышлять: туда ли вы вообще идёте?

1. Если бы у меня остался всего один год — я бы прожила его так же, как сейчас? С теми же людьми, на той же работе, в этом же городе? Если да — я на своём месте. Если нет — почему продолжаю?

2. Когда в последний раз я делала что-то впервые? Что пробовала нового? Что меня пугало и одновременно будоражило?

3. Если я продолжу жить в том же ритме — где окажусь через 5 лет? Устраивает ли меня эта точка? Это моя цель — или просто привычка?

4. Что обо мне скажут, когда меня не станет? Какие три слова я бы хотела услышать в свою честь? Про душу — не про статус.

5. Нужна ли моя работа кому-то, кроме меня? Не абстрактной аудитории, а живому человеку. Представляю ли я его? Чувствую ли его?

6. Я действительно верю в то, что говорю? Или просто повторяю то, что звучит «умно» или «правильно»?

7. Какую цену я уже заплатила за своё бездействие? Что отложила «на потом» и чем за это расплачиваюсь сейчас?

8. Я живу — или только планирую начать жить «чуть позже»? Жду момента, условий, сигнала — или уже разрешаю себе быть в процессе?

9. Какую ошибку я повторяю снова и снова? Что в моей жизни возвращается, пока я делаю вид, что всё под контролем? Какие берновские сценарии я отыгрываю вновь и вновь?

10. Что бы я сделала завтра, если бы точно знала, что получится? Какая мечта живёт во мне — но я всё никак не решусь?

11. Что меня действительно наполняет? Что даёт мне силы, возвращает к себе, оживляет — а не опустошает?

12. Какая часть моей жизни сейчас нуждается в моём внимании — а я её избегаю? Здоровье, отношения, финансы, внутренний голос, усталость, боль?

13. Что я готова отпустить, чтобы стало легче? Привычку, роль, контроль, чужие ожидания, старую обиду?

14. Что я хочу почувствовать в своей жизни больше — и что мешает этому? Свободу? Радость? Принятие? Лёгкость? Что блокирует это состояние?

15. Если бы моя жизнь была книгой — какой была бы следующая глава? И я пишу её сама — или боюсь взять ручку в руки?

📍Я возвращаюсь к этим вопросам снова и снова. Они не про кризис. Они про честность. Про точку, где начинается движение.

🗣 Юлия Михальчук

Я часто покупаю домой технологические штуки — не просто из интереса, а чтобы автоматизировать быт, упростить повседневность и сделать жизнь лучше. И есть одна зона, к которой я подхожу особенно внимательно — спальня.

Сон — это не просто отдых. Это основа адекватного состояния, настроения, внешнего вида. Можно хорошо питаться, заниматься спортом, делать массажи, но если со сном беда — всё это не спасёт. Усталость, серая кожа, мешки под глазами, раздражительность, — всё это неизбежно будет просачиваться наружу.

Я в какой-то момент заметила, что именно недосып сильнее всего влияет на лицо. Спишь меньше или некачественно — и сразу выглядишь старше, тяжелее, как будто вся энергия слилась. Спишь достаточно — и лицо становится живым, собранным. Разница очень заметна.

Я давно слежу за качеством сна. У меня установлен жёсткий минимум 7 часов — ниже этого нельзя. А 7:30 — оптимум. Если сплю меньше, то через 2–3 дня накапливается эффект, и я это ощущаю и физически, и ментально.

А после книги «Зачем мы спим?» стала еще аккуратнее относиться к ночному восстановлению тела.

С недавних пор полюбила и дневной сон. Если в выходной удаётся после тренировки поспать даже час — восстанавливает как полноценная ночь. Жаль, что не всегда получается.

Что я делаю для того, чтобы сон был нормальным? Матрас — ортопедический, с индивидуальными настройками. Бельё — прохладное, шелковистое, не хлопок. Подушки — разной высоты и плотности, в зависимости от положения во сне. Одеяла — лёгкое для лета и тяжёлое для зимы (почти 10 кг — для ощущения придавленности, очень расслабляет мышцы). Блэкаут-шторы. Настроенная система проветривания и охлаждения. Увлажнитель воздуха.

Сегодня добавился ещё один девайс — термо-гидрометр, который в реальном времени отслеживает температуру и влажность воздуха в спальне. Хочу в течение месяца посмотреть, как это всё соотносится с данными трекера сна (я использую WHOOP): восстановление, глубина сна, фазы.

Например, я знаю, что оптимальная температура для сна — около 19–20°C. Но мне комфортнее при 24°C. Это выше нормы, но телу так легче расслабляться. Посмотрим, как влияет влажность и насколько важна реальная цифра на термометре, а не ощущения.

Через две недели приедет ещё одно устройство — тоже в спальню, тоже связано со сном. Если будет интересно — могу потом показать, как всё это повлияло на метрики сна и состояние.

Если у вас есть свои рабочие лайфхаки по улучшению сна — делитесь. Интересно, что помогает вам восстанавливаться быстрее, а не просто «отключаться» на ночь.

🗣 Юлия Михальчук

🎯 Хотите глубже разбираться в корпоративных спорах и быть на шаг впереди?

Клуб корпоративных споров — это закрытое профессиональное сообщество, где юристы, адвокаты и консультанты по корпоративному праву/управлению с головой погружаются в узкие и сложные темы, связанные с корпоративным правом, корпоративным управлением и банкротством.

📍 Мы обсуждаем ошибки, которые привели к конфликтам и делимся своими инструментами, как выигрывать такие споры.

За последние месяцы мы в Клубе провели несколько классных дискуссий:
📌 Вместе с Екатериной Ивановой два часа разбирались в косвенных исках участников компании: как доказать причинение вреда самому обществу, как выстраивать процессуальные конструкции.
📌 С Анастасией Пылаевой обсуждали конструкции по обеспечению контроля над долями, оформленными на номинальных владельцев: как снизить риски и не потерять актив.
📌 Вместе с Денисом Тварковским структурировали соглашения об исключении ответственности директоров — разбирали, что допустимо по закону и что можно прописать в корпоративном договоре.
📌 С Артёмом Губенко говорили об уголовных рисках участников и сотрудников корпораций — от каких действий стоит воздержаться, и как выглядит линия обороны.
📌 Составляли матрицу контролирующих лиц и субсидиарных ответчиков: кого сегодня могут привлечь по долгам компании — от бенефициаров до внешних юристов и бухгалтеров.
📌 Вместе с Виктором Вяткиным обсуждали теорию защиты активов и российскую судебную практику: какие инструменты реально работают, а какие только на бумаге.

Что впереди:
🗓 20 июня — дискуссия с Мариной Губенко и Сергеем Малевым «Разрешение корпоративных споров»: разберём, как работают арбитраж и корпоративные конфликты на практике — и какие подходы эффективны в 2025 году.
🗓 27 июня — дискуссия с Максимом Шедогубовым «Корпоративный конфликт. Как разрешать без суда?»: поговорим о внесудебных стратегиях урегулирования, доверии сторон и реальном опыте достижения согласия без иска.
🗓 3 июля — встреча с Анастасией Найда: будем разбираться, как структурировать юридические заключения и обосновывать суждение, которое выдержит любой суд.

💼 Клуб объединяет тех, кто десятилетиями работает с корпоративным правом. Мы приглашаем спикеров, которые посвятили карьеру узким темам и готовы делиться практикой, а не теорией.
🎟 Участие — по подписке. Это разумная инвестиция в экспертность, которая возвращается вам в виде выигранных дел, качественно подготовленных заключений и уверенности в корпоративных спорах.

Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с нами ещё лучше и глубже разираться в корпоративном праве, упарвлении и спорах.

🗣 Юлия Михальчук

Нырять в мир или в себя?

Иногда твоя жизнь так интересно разворачивается, что наблюдать за этим можно как за хорошим фильмом — с поворотами, развилками, неожиданными разворотами на 180 градусов.

Раньше ты бежишь куда-то сломя голову. А потом останавливаешься и даже в ту сторону не смотришь. Сначала ты обожаешь что-то, а спустя время — смотреть на это не можешь. Любишь — а потом спокойно, без драмы, отказываешься.

Так меняются вкусы, желания, привычки. Я как-то уже писала про оливки — как в юности меня аж передергивало от одной мысли их съесть, а сейчас я разбираюсь в сортах, различаю плохие и великолепные, знаю, какие к чему подходят. Это, кажется, про всё.

Когда-то — книжки-романы, сейчас — философские эссе. Когда-то — игры, шум, движение, тусовки. А сейчас — тишина, одиночество, чтение. Всё меняется.

На днях я искала одно фото и случайно наткнулась на эту подводную карточку. И она меня зацепила. Потому что в ней — очень точная метафора последних лет моей жизни.

Последние лет 7 я очень много путешествовала. Прямо жадно. Хотелось везде побывать. Всё увидеть. Всё попробовать. Всё прожить. Ныряла с головой в новые города, страны, еду, эмоции. А потом возвращалась домой, делилась восторгами, перебирала впечатления, мечтала о новом маршруте.

А сейчас — всё иначе. Не скажу, что разворот на 180. Но градусов на 60 — точно. Теперь я всё чаще ныряю в себя. Вместо перелёта — тишина. Вместо новых локаций — размышления. Вместо планов — медленное чтение и осмысление.

Мне стало нравиться оставаться наедине с собой. Вспоминать, рефлексировать, медленно думать. И главное — замедляться.

И вот эта фотография, как будто специально сделанная для того, чтобы однажды я поняла:
раньше я ныряла в мир, сейчас — в себя.

Интересно, конечно, куда всё дальше повернёт. Какие мои сегодняшние страсти через пару лет станут чем-то пройденным.
И что откроется вместо них — внутри меня.

🗣 Юлия Михальчук

Сколько можно ждать решение суда?

Есть две известные боли у судебных юристов. И обе — про ожидание. Первая — это ждать начало судебного заседания. Вторая — ждать полного текста судебного акта.

И, увы, я с этими болями сталкиваюсь очень регулярно. Когда у тебя несколько параллельных судебных процессов, и ты строишь расписание по минутам — с учетом того, что в одном заседание назначено на 9:30, а в другом на 15:00, — а в итоге в первый зал тебя пускают только к обеду. Или после. Заседание может быть формально назначено на утро, но фактически попасть туда удаётся только к 13:00 или даже к 14:00. Потому что перед тобой — десять других дел, которые сильно затягиваются, а потом судья уходит на перерыв. Поэтому одно из главных правил судебного юриста — закладывать запас времени. И моральных сил.

А вот вторая боль — не менее изнуряющая. Это ожидание полного текста решения. Ты вроде бы выиграл, радуешься, мысленно планируешь дальнейшие шаги. Но пока не прочитал полный текст решения — ты в подвешенном состоянии.

Сроки, конечно, есть — в законе написано, что решение суда должно быть изготовлено в окончательной форме в течение 10 дней. Но мы с вами все знаем: это скорее идеал, чем реальность. Суды перегружены. И это видно невооружённым глазом. Когда ты заходишь в кабинет судьи, а у него там на день — 40, 50, а иногда и 100+ дел.

Поэтому мы часто в арбитражных делах готовим проект судебного акта сами. Эту практику в своё время поддержал ещё Высший Арбитражный Суд, и это действительно помогает: судье проще адаптировать готовый текст, чем писать всё с нуля. Особенно если проект сделан добросовестно, аккуратно, по делу.

Но даже это не гарантирует быстрое получение полного текста. У нас были абсолютно разные рекорды. Максимально быстрый результат — полный текст через два дня после заседания. Максимально долгий — полгода ожидания. Полгода!

А сейчас, например, в одном деле мы ждём уже больше двух месяцев. Суд мы выиграли, проект решения подготовили заранее, дело несложное, но всё равно — тишина. Звонки не помогают, а жаловаться не хочется. Поэтому запасаемся терпением — и вновь ждем.

Коллеги, расскажите:
🌀 Как вы справляетесь с этим процессуальным ожиданием?
⏱ Какие у вас были личные рекорды и антирекорды по срокам получения полного текста?
🧩 Используете ли вы в своей практике проекты судебных актов?
🎯 Что делаете для ускорения?

Давайте обмениваться лайфхаками. Уверена, у каждого есть чем поделиться.

🗣 Юлия Михальчук

Сегодня в апелляции защитили директора от субсидиарки

Есть дела, в которых на первый взгляд кажется, что шансов нет. Особенно когда в деле уже есть обвинительный приговор. Когда уголовный суд установил факт преступления, и арбитражный управляющий ссылается на приговор как на преюдицию. Часто в подобной ситуации суды почти автоматически привлекают к субсидиарной ответственности. Но не в этот раз.

Мы защищали бывшего руководителя компании. Управляющий просил привлечь к субсидиарке большое количество ответчиков — и директоров, и бенефициаров, и сотрудников. Позиции ответчиков были разрозненные — каждый тянул в свою сторону, и большинство из них проиграли.

По нашему доверителю мы доказали:
🔹 полномочия были номинальными;
🔹 срок работы не включал все периоды, когда у компании была очень активная деятельность с вредоносными сделками;
🔹 наш доверитель не заключал вредоносные сделки и не извлекала выгоды;
🔹 в рамках уголовного дела добровольно раскрыла структуру управления, схему сделок и активы настоящих бенефициаров.

Более того, мы обосновали, что приговор не имеет преюдициального значения в части субсидиарки: состав ответственности другой, критерии разные, а сам по себе статус номинального директора — ещё не основание для привлечения.

В итоге суд согласился с нашей позицией:
✔️ отсутствие реального контроля,
✔️ отсутствие вреда,
✔️ активное содействие следствию,
✔️ и главное — отсутствие умысла и участия в схемах.

📌 Да, такие дела — тонкая работа. Но именно она и позволяет выигрывать то, что сначала кажется невозможным. Это как хирургия: не рубить с плеча, а работать по миллиметру, выстраивая доказательства.

Такие дела. Принимаем ваши поздравления сердечками и огоньками!

🗣 Юлия Михальчук

Отвлечение

Часто в судебные процессы приходит много людей. Кто-то кипит, спорит, цитирует, а кто-то сидит с опущенной головой. Слушает? Пишет конспект? Нет — в телефоне. Судебное заседание продолжается, но человек, вроде бы физически здесь, на деле давно не здесь.

На прошлой неделе была в апелляции. Большое дело, много участников. Один из коллег выступает, доказывает свою позицию. Я слушаю и смотрю на других: часть слушает, кто-то кивает, кто-то переписывается, кто-то с отсутствующим видом смотрит в экран. Один из судей и вовсе не поднимает глаз — смотрит куда-то под стол. Вроде бы ничего страшного — все мы живые люди, бывают уведомления, срочные письма, внутренние дела. Но ведь процесс в этот момент — тоже важное для кого-то дело. Он не ставится на паузу, чтобы ты ответил на сообщение, а в это время решается чужая судьба.

А бывает и хуже. Как-то я видела на мониторе судьи открытую игру. Не браузер с К+, не почта, не КАД Арбитр. Игра. Не шутка. Это не вопрос этики или воспитания. Это про то, насколько глубоко мы на самом деле участвуем в процессе или фактически не участвуем, хотя сидим в кабинете.

Может показаться, что это просто усталость. Плотный график. Десятки заседаний в неделю. Параллельно с ними — звонки, письма, поручения. Кажется нормальным: «ну сейчас я не выступаю, можно чуть-чуть отвлечься». Но в этом «чуть-чуть» и кроется главный риск. Ведь именно в это время твой процессуальный оппонент может сказать что-то критически важное. Что-то, что изменит исход дела. Что можно будет отбить — но только если ты вовремя это услышал.

Отвлекаются не только юристы и представители сторон. Отвлекаются судьи, прокуроры и прочие. И потом удивляемся, что упустили, не услышали, не заметили. Как будто юридическая работа стала чем-то вроде фонового процесса. А между тем, это концентрация — главная защита от юридических ошибок.

И я не знаю универсального рецепта. Запретить телефоны? Нет. Заставить всех внимательно смотреть на говорящего? Вряд ли. Но, может быть, просто стоит себя поймать в моменте: а я сейчас в процессе? или где-то ещё? Потому что иногда одно отвлечение — это и есть то, из-за чего ты проиграл, а кому-то потом нести эти последствия всю свою жизнь.

🗣 Юлия Михальчук

В ловушке эффективности

Так получилось, что почти все мои близкие друзья — предприниматели. Люди с десятками задач, проектами, дедлайнами, встречами. Люди, у которых каждую минуту можно монетизировать. И, конечно, нас всех объединяет одно: мы одержимы эффективностью. ⠀

Встречаемся на обед — и обсуждаем, как успеть за день чуть больше, чем возможно. Как вытянуть из времени максимум, а из себя — ещё чуть-чуть. Как удовлетворить бесконечные потребности при ограниченных ресурсах. ⠀

Среди нас есть настоящие фанаты: они не просто параллелят задачи — они затраивают их. Если едут в такси, то обязательно под зум, под подкаст и с заметками в телефоне. Чтобы время не тратить попусту. Я долго была в этой же команде. Жила по принципу: всё и сейчас же. Делай всё быстро. Всё с пользой. Всё — «по делу». Практически ни одна кардиотренировка не проходила без лекции в наушниках.

Но в какой-то момент у меня случился сдвиг. Не то чтобы радикальный, но ощутимый. И началось всё с банального: я просто посмотрела значение слова «эффективность» в словаре. ⠀
«Эффективность — это способность достигать желаемого результата с минимальными затратами времени, усилий и других ресурсов». ⠀

Я вдруг поняла: я автоматически стала применять этот принцип не только к бизнесу, но и к жизни. Как провести свидание максимально «наполненно»? Как отдохнуть быстро и качественно? Как поужинать недалеко от дома с хорошим нетворком… ⠀

В какой момент моя жизнь стала проектом, где на всё должен быть KPI? ⠀

И вот пришло осознание, что я больше не хочу так. Я больше не хочу есть быстро. Я полюбила долгие ужины с болтовнёй, в удовольствие, без ограничений себя по времени. По выходным вместо учебы или еще чего-то полезного я стала днем спать — без угрызений совести, что это неэффективная трата времени. Это час тишины, который потом возвращает мне целую вселенную энергии. ⠀

И я точно не хочу сравнивать свои результаты с кем-то ещё. Потому что сравнение возможно только в чужом деле или с другим человеком. А я не хочу больше себя сравнивать и участвовать в этом вечном чемпионате в погоне за эффективностью.

И вот сейчас я всё чаще задаю себе вопрос: «А зачем я вообще хочу быть эффективной? Чтобы что?» ⠀

В бизнесе — да, эффективность нужна. Это язык цифр, результатов, процессов. Но в личной жизни… Хочется жить не эффективно, а чувственно. Не быстро, а вкусно. Чуть больше гедонизма, чуть меньше гонки. ⠀

Коллеги, а вы как? Как у вас обстоят отношения с эффективностью? Сильно боретесь на нее или расслабились, отдавшись течению жизни? Поделитесь, интересно, как у вас это устроено. Где эффективность помогает, а где только отдаляет от себя настоящего?

🗣 Юлия Михальчук

📹 Разрешение корпоративных споров: процессуальные ловушки и стратегии

В Клубе корпоративных споров прошла дискуссия о ключевых процессуальных аспектах ведения корпоративных споров — от правильного выбора подсудности до эффективного применения принципа добросовестности в судебной практике.

Спикеры дискуссии:
👉 Юлия Михальчук — адвокат Case by Case, администратор Клуба корпоративных споров
👉 Сергей Малев — частнопрактикующий судебный юрист, юрист E-com сервисов доставки "Купер" и "Самокат"
👉 Марина Губенко — доцент, судья в отставке, доцент РГУП и НИУ ВШЭ, лектор М-Логос и Legal academy

⚖️ Ключевые вопросы дискуссии

🏛 Основания предъявления корпоративного иска

Критические моменты подсудности:
👉 Конфликта исключительной подсудности корпоративного спора и подсудности спора по недвижимости нет — подаем иск по месту нахождения корпорации
👉 Косвенный иск участника к физлицу наделяет спор корпоративным элементом → арбитражный суд
👉 Прямой иск общества к физлицу по корпоративному основанию также рассматривается в арбитраже

Статистика процессуальных рисков:
📊 Около 50% корпоративных исков удовлетворяется
📊 3,4% дел остаются без рассмотрения
📊 2,5% передаются по подсудности

🛡 Принцип добросовестности: от теории к практике

Добросовестность в корпоративных спорах:
👉 Презумпция поведения
👉 Стандарт, который правопорядок выдвигает для всех участников оборота
👉 Элемент состава доказывания отдельных категорий споров
👉 Оценочная категория, применяемая субсидиарно

Почему суды редко используют недобросовестность как основание для отказа:
🔸 Иммунитет к «аргументу последней надежды»
🔸 Усмотрительный характер оценки
🔸 Отсутствие четких критериев
🔸 Размытость полномочий суда

📋 Практические аспекты применения принципа добросовестности

Основания для заявления о недобросовестности:
✅ При наличии непосредственного влияния недобросовестного поведения
✅ При однозначном отклонении от стандарта поведения
✅ При отсутствии иных способов защитить права

Цели заявления:
🎯 Освободиться от доказывания обстоятельства
🎯 Перенести бремя доказывания на оппонента
🎯 Повысить/понизить стандарт доказывания
🎯 Установить обстоятельство на основании косвенных доказательств

Правильная форма заявления:
📝 Мотивированное ходатайство с конкретной просительной частью
📝 Требование встречного иска при действиях в обход закона
❌ Не заявлять отдельным требованием, если входит в состав доказывания
❌ Не указывать в отзыве «признать действия недобросовестными» без должных доказательств

⚖️ Перераспределение бремени доказывания

Ключевые презумпции:
👉 При субсидиарной ответственности по долгам исключенной корпорации — презумпция причинно-следственной связи между бездействием КДЛ и невозможностью исполнения обязательств
👉 Применяется к «брошенным» компаниям еще до исключения из ЕГРЮЛ
👉 Возможно обращение при неравном доступе к информации и доказательствам


💡 Главные выводы

✅ Тщательно квалифицируйте спор
✅ Выбирайте оптимальный способ защиты
✅ Используйте принцип добросовестности стратегически
✅ Формулируйте конкретные требования
✅ Изучайте новейшую практику

📹 Видеозапись + материалы дискуссии по этой ссылке

Следите за анонсами новых дискуссий Клуба корпоративных споров — впереди еще больше актуальных тем!
Наш сайт

👉🏼 Корпоративные споры

Провести ложкой сознания по поверхности фактов (с)

Лучше сегодня уже не услышу. Можно спать

🗣 Юлия Михальчук

Меня сегодня сбила машина. Это был четвёртый или уже пятый раз в жизни. Я уже сбилась со счёта.

Случилось всё внезапно: я неспешно ехала на самокате после спортзала, когда из узкого двора резко вылетела машина. Водитель смотрел только налево. Он даже сказал потом, что его беспокоил выезд грузовиков со стройки, поэтому он смотрел туда, а не направо.

Было больно. Было абсолютно неуправляемо. Было страшно.

Пока я летела — сначала в машину, потом от неё — в голове пронеслось несколько мультиков. Вот прям буквально: кадры, сцены, какие-то мысли — щёлк-щёлк-щёлк, сильный страх, чёрный экран.

В такие моменты ты резко остаёшься наедине с несколькими фактами — и всё. Ровно так, как есть. Ты не можешь придумывать альтернативу или что-то планировать. В одно мгновение ты понимаешь, насколько тонка ниточка, на которой держится твоё здоровье, твоя жизнь. Тебя просто отрезвляет сама ситуация — и тебе придётся её принять.

Я уже как-то делилась в блоге, что у меня бывали подобные ситуации, когда та самая моя ниточка сильно растягивалась и могла вот-вот лопнуть. Я хорошо помню то ощущение животного страха, который молниеносно разливается по телу. Начинается паника, и ты чувствуешь своё бессилие.

И каждый раз я выносила один и тот же урок: надо кое-что поменять. Я даже прекрасно знаю, что именно. Я клятвенно себе обещала, что в этот раз обязательно это сделаю.

Но проходит месяц. Три. Шесть. И я снова еду по тем же рельсам, ничего не меняя. Пока что все мои клятвы остались лишь обещаниями.

Сегодня — очередной щелчок по носу. Как будто кто-то сверху опять говорит: «Притормози, цени момент. Посмотри, сколько у тебя всего есть. Цени это — прямо сейчас».

Спасибо, конечно, за напоминание. Видимо, пора менять свой «дефект» с дальнозоркости на близорукость.

Третья мысль, которая у меня возникла, когда я ударилась о капот машины: «Только бы без переломов и с целым лицом остаться — в среду же командировка».

Моя работа — это огромная часть моей жизни. Моё тело — инструмент, с помощью которого я могу делать своё дело. Мой мозг — главный актив. Испортить или что-то сломать — и это в мгновение лишит меня значимой части моей жизни. Мне всё это беречь надо, а я опять травмируюсь.

И эта третья мысль, на удивление, меня порадовала. Потому что она не была первой. И даже не второй. А именно третьей. Это прогресс. Получается, годы работы над собой кое-что во мне сдвинули.

Что в сухом остатке? Я без переломов, с целым лицом. Пара ушибов и синяков — не такой уж и большой ущерб. С двумя очень важными личными осознаниями в голове — значит, я осталась в плюсе, даже такой ценой.

🗣 Юлия Михальчук