Национальный характер корпоративного управления: что меняется в России
На днях мне попалась статья в журнале «Компания» про трансформацию корпоративного управления в России. Пройти мимо не смогла — тема слишком важная, особенно сейчас, когда бизнесу приходится адаптироваться к новым реалиям. Делюсь основными тезисами и мыслями, которые зацепили.
1️⃣ Поворот внутрь: отказ от безусловного копирования западных моделей Долгое время российское корпоративное управление развивалось по лекалам западных практик — от советов директоров до независимых комитетов. Но это заимствование часто было формальным. Сейчас, в условиях ограничения международного взаимодействия, компании вынуждены создавать собственные правила — более гибкие, адаптированные к нашей экономике и геополитике.
2️⃣ Суверенные правила как ответ на кризис доверия Новый тренд — формирование так называемых «суверенных» норм корпоративного управления. Это не про изоляцию, а про учет национальных интересов и специфики. У нас другие приоритеты: технологический суверенитет, контроль за стратегическими отраслями, особая роль государства как акционера и регулятора. Это требует баланса между публичным и частным интересом.
3️⃣ Смена ролей: от патриархального стиля к меритократии В статье говорится о важной смене фокуса: от образа «большого начальника» к системной работе CEO и команд. Лидеры уже не просто принимают решения, но и ежедневно подтверждают свою состоятельность результатами. Продвигается идея, что даже начинающий сотрудник может влиять на бизнес, если у него есть идеи и энергия. Меритократия становится не лозунгом, а реальной практикой.
4️⃣ Совет директоров под давлением Эффективность советов директоров в новых условиях стала предметом сомнений. Удаленные заседания, сокращенный состав, утрата независимых членов — всё это ослабляет контроль и стратегическую функцию. Автор статьи справедливо предлагает оценивать не количество встреч, а глубину обсуждаемых вопросов и реальное влияние совета на курс компании.
5️⃣ Восточный поворот и внутренняя устойчивость Компании всё больше смотрят в сторону БРИКС, развивают локальные управленческие модели и экосистемный подход. Это не значит, что мы отказываемся от лучших мировых практик — скорее, идет процесс тонкой настройки под нашу реальность. В центре — человек, его вклад и обучение, а не только финансовые показатели.
Вывод Российская модель корпоративного управления вышла из фазы слепого копирования и ищет свой голос. Это путь непростой, но перспективный. Если нам удастся совместить адаптивность, прозрачность и уважение к человеческому капиталу — мы можем не только перестроить систему под себя, но и предложить миру новую, жизнеспособную модель корпоративной культуры.
И ещё важная мысль — как для юриста Корпоративное управление — это не только про эффективность и рост. Это ещё и способ снижать конфликтность внутри компаний, создавать работающие механизмы принятия решений и легитимные площадки для диалога между участниками. Для меня как адвоката, занимающегося корпоративными спорами, это особенно ценно. Ведь грамотная система управления — это превентивный инструмент, позволяющий в ряде случаев избежать конфликта вовсе. Или хотя бы заложить в конструкцию компании такие правила, при которых даже острые разногласия не обрушат бизнес.
🗣 Юлия Михальчук
На днях мне попалась статья в журнале «Компания» про трансформацию корпоративного управления в России. Пройти мимо не смогла — тема слишком важная, особенно сейчас, когда бизнесу приходится адаптироваться к новым реалиям. Делюсь основными тезисами и мыслями, которые зацепили.
1️⃣ Поворот внутрь: отказ от безусловного копирования западных моделей Долгое время российское корпоративное управление развивалось по лекалам западных практик — от советов директоров до независимых комитетов. Но это заимствование часто было формальным. Сейчас, в условиях ограничения международного взаимодействия, компании вынуждены создавать собственные правила — более гибкие, адаптированные к нашей экономике и геополитике.
2️⃣ Суверенные правила как ответ на кризис доверия Новый тренд — формирование так называемых «суверенных» норм корпоративного управления. Это не про изоляцию, а про учет национальных интересов и специфики. У нас другие приоритеты: технологический суверенитет, контроль за стратегическими отраслями, особая роль государства как акционера и регулятора. Это требует баланса между публичным и частным интересом.
3️⃣ Смена ролей: от патриархального стиля к меритократии В статье говорится о важной смене фокуса: от образа «большого начальника» к системной работе CEO и команд. Лидеры уже не просто принимают решения, но и ежедневно подтверждают свою состоятельность результатами. Продвигается идея, что даже начинающий сотрудник может влиять на бизнес, если у него есть идеи и энергия. Меритократия становится не лозунгом, а реальной практикой.
4️⃣ Совет директоров под давлением Эффективность советов директоров в новых условиях стала предметом сомнений. Удаленные заседания, сокращенный состав, утрата независимых членов — всё это ослабляет контроль и стратегическую функцию. Автор статьи справедливо предлагает оценивать не количество встреч, а глубину обсуждаемых вопросов и реальное влияние совета на курс компании.
5️⃣ Восточный поворот и внутренняя устойчивость Компании всё больше смотрят в сторону БРИКС, развивают локальные управленческие модели и экосистемный подход. Это не значит, что мы отказываемся от лучших мировых практик — скорее, идет процесс тонкой настройки под нашу реальность. В центре — человек, его вклад и обучение, а не только финансовые показатели.
Вывод Российская модель корпоративного управления вышла из фазы слепого копирования и ищет свой голос. Это путь непростой, но перспективный. Если нам удастся совместить адаптивность, прозрачность и уважение к человеческому капиталу — мы можем не только перестроить систему под себя, но и предложить миру новую, жизнеспособную модель корпоративной культуры.
И ещё важная мысль — как для юриста Корпоративное управление — это не только про эффективность и рост. Это ещё и способ снижать конфликтность внутри компаний, создавать работающие механизмы принятия решений и легитимные площадки для диалога между участниками. Для меня как адвоката, занимающегося корпоративными спорами, это особенно ценно. Ведь грамотная система управления — это превентивный инструмент, позволяющий в ряде случаев избежать конфликта вовсе. Или хотя бы заложить в конструкцию компании такие правила, при которых даже острые разногласия не обрушат бизнес.
🗣 Юлия Михальчук