Отчёт о миллиардерах в 2024 году: женщины, благосостояние и щедрость
Попалось на глаза любопытное исследование. Каждый год отчёт UBS о миллиардерах — это не просто статистика. Это барометр того, как меняется элита глобального капитала: кто наращивает влияние, кто уходит в тень, и — самое интересное — как именно они смотрят на богатство. Этот год особенно интересен, если смотреть через призму трёх тем: женщины, филантропия и динамика капиталов.
1️⃣ Женщины-миллиардеры: рост не только чисел, но и смыслов.
За последние 10 лет число женщин-миллиардеров выросло на 81% — с 190 до 344. Для сравнения, мужчин стало больше на 49% (теперь их 2 338). Женщины наращивают не только количество, но и активы: их совокупное состояние выросло на 153% (до $1,7 трлн), тогда как у мужчин — на 117%. Но, что важнее, меняется сам подход. Женщины чаще инвестируют осознанно: в то, что имеет смысл, ценность и долгосрочное воздействие. Они чаще финансируют устойчивые бизнесы, образовательные и медицинские проекты, ориентированы на позитивные трансформации. Это не про «миллиард ради миллиарда». Это про влияние. Символично, что UBS назвал этот тренд «фактором Афины» — не зря именно богиня мудрости стала их метафорой. Точка роста: в ближайшие годы, когда значительная часть мужского капитала перейдёт по наследству, именно женщины — супруги и вдовы — станут ключевыми распорядительницами активов. И с высокой вероятностью — изменят инвестиционную карту мира.
2️⃣ Благотворительность: миллиарды на благо мира. Сдвиг в сторону стратегической филантропии стал отчётливым. Если 10 лет назад чёткую стратегию имели 46% филантропов, то сейчас — уже 56%. Донорство больше не выглядит как спонтанный акт — это часть осознанной системы: инвестиции, бизнес и пожертвования работают на одну цель — менять мир. Наиболее частые направления помощи — образование, местные сообщества и здравоохранение. Именно эти сферы воспринимаются как наилучшие точки приложения усилий, чтобы сделать общество устойчивее. Миллиардеры всё чаще хотят видеть результаты своих вложений не только в доходности, но и в метриках пользы.
3️⃣ Динамика богатства: рост замедлился, но остаётся устойчивым. Общее состояние миллиардеров выросло за 10 лет на 121% — с $6,3 до $14 трлн. Для сравнения, мировой индекс MSCI вырос за этот же период «всего» на 73%. Но с 2020 года темпы замедлились — до 1% в год. Причины — охлаждение в Китае, переход к постглобальной экономике, повышение ставок и геополитическая нестабильность. Тем не менее, есть очаги роста: Северная Америка, Индия, EMEA. Технологические миллиардеры продолжают лидировать — их капитал утроился, а среднее состояние достигло $70,6 млрд. На втором месте — промышленный сектор, особенно всё, что связано с зелёной экономикой. Что важно: богатство стало более концентрированным. В 2015 году 100 самых богатых владели 32,4% всех активов, в 2024 — уже 36%. Это поднимает вопросы не только о неравенстве, но и о влиянии: ведь именно эти 100 определяют тренды, в которые будет «течь» капитал.
📌 Вывод: женский подход к капиталу, стратегическая филантропия и осознанное богатство — три ключевых вектора следующего десятилетия. И если миллиардеры действительно хотят оставить после себя не только фонд, но и след, — всё будет зависеть не от цифры в Forbes, а от того, как они этой цифрой распорядятся.
🪴 Личное. У меня никогда не было цели попасть в список Forbes. Я хочу долгой, устойчивой и счастливой жизни — без гонки за миллиардами. При этом я трепетно отношусь к своему капиталу: инвестирую регулярно, с прицелом на десятилетия. Чтобы в зрелом возрасте сработала магия сложного процента — и капитал начал расти уже без моего активного участия. А значит, появится и возможность помогать другим. Посильно. Адресно. И с уважением к тем, кому нужна поддержка. Это моя личная стратегия благополучия и смысла.
🗣 Юлия Михальчук
Попалось на глаза любопытное исследование. Каждый год отчёт UBS о миллиардерах — это не просто статистика. Это барометр того, как меняется элита глобального капитала: кто наращивает влияние, кто уходит в тень, и — самое интересное — как именно они смотрят на богатство. Этот год особенно интересен, если смотреть через призму трёх тем: женщины, филантропия и динамика капиталов.
1️⃣ Женщины-миллиардеры: рост не только чисел, но и смыслов.
За последние 10 лет число женщин-миллиардеров выросло на 81% — с 190 до 344. Для сравнения, мужчин стало больше на 49% (теперь их 2 338). Женщины наращивают не только количество, но и активы: их совокупное состояние выросло на 153% (до $1,7 трлн), тогда как у мужчин — на 117%. Но, что важнее, меняется сам подход. Женщины чаще инвестируют осознанно: в то, что имеет смысл, ценность и долгосрочное воздействие. Они чаще финансируют устойчивые бизнесы, образовательные и медицинские проекты, ориентированы на позитивные трансформации. Это не про «миллиард ради миллиарда». Это про влияние. Символично, что UBS назвал этот тренд «фактором Афины» — не зря именно богиня мудрости стала их метафорой. Точка роста: в ближайшие годы, когда значительная часть мужского капитала перейдёт по наследству, именно женщины — супруги и вдовы — станут ключевыми распорядительницами активов. И с высокой вероятностью — изменят инвестиционную карту мира.
2️⃣ Благотворительность: миллиарды на благо мира. Сдвиг в сторону стратегической филантропии стал отчётливым. Если 10 лет назад чёткую стратегию имели 46% филантропов, то сейчас — уже 56%. Донорство больше не выглядит как спонтанный акт — это часть осознанной системы: инвестиции, бизнес и пожертвования работают на одну цель — менять мир. Наиболее частые направления помощи — образование, местные сообщества и здравоохранение. Именно эти сферы воспринимаются как наилучшие точки приложения усилий, чтобы сделать общество устойчивее. Миллиардеры всё чаще хотят видеть результаты своих вложений не только в доходности, но и в метриках пользы.
3️⃣ Динамика богатства: рост замедлился, но остаётся устойчивым. Общее состояние миллиардеров выросло за 10 лет на 121% — с $6,3 до $14 трлн. Для сравнения, мировой индекс MSCI вырос за этот же период «всего» на 73%. Но с 2020 года темпы замедлились — до 1% в год. Причины — охлаждение в Китае, переход к постглобальной экономике, повышение ставок и геополитическая нестабильность. Тем не менее, есть очаги роста: Северная Америка, Индия, EMEA. Технологические миллиардеры продолжают лидировать — их капитал утроился, а среднее состояние достигло $70,6 млрд. На втором месте — промышленный сектор, особенно всё, что связано с зелёной экономикой. Что важно: богатство стало более концентрированным. В 2015 году 100 самых богатых владели 32,4% всех активов, в 2024 — уже 36%. Это поднимает вопросы не только о неравенстве, но и о влиянии: ведь именно эти 100 определяют тренды, в которые будет «течь» капитал.
📌 Вывод: женский подход к капиталу, стратегическая филантропия и осознанное богатство — три ключевых вектора следующего десятилетия. И если миллиардеры действительно хотят оставить после себя не только фонд, но и след, — всё будет зависеть не от цифры в Forbes, а от того, как они этой цифрой распорядятся.
🪴 Личное. У меня никогда не было цели попасть в список Forbes. Я хочу долгой, устойчивой и счастливой жизни — без гонки за миллиардами. При этом я трепетно отношусь к своему капиталу: инвестирую регулярно, с прицелом на десятилетия. Чтобы в зрелом возрасте сработала магия сложного процента — и капитал начал расти уже без моего активного участия. А значит, появится и возможность помогать другим. Посильно. Адресно. И с уважением к тем, кому нужна поддержка. Это моя личная стратегия благополучия и смысла.
🗣 Юлия Михальчук
kf-finance.me
Богатство, влияние и стратегия: отчёт UBS о миллиардерах, 2024
Наш неофициальный перевод отчёта UBS «Амбиции миллиардеров — 2024». Как миллиардеры создают состояние, передают наследие, инвестируют с целями и формируют будущее общества.
Жизнь после права. Чем я займусь, когда уйду из юридической практики?
👣 Эстафета #жизньпослеправа продолжается. В майской неформальной цепочке юристы и эксперты размышляют: кем бы мы стали, если бы вдруг свернули с привычного профессионального маршрута?
Задумка простая. Немного отвлечься от юридического ритма и представить, чем могли бы заниматься, выбрав другую дорогу. Не потому что хочется всё бросить, а чтобы напомнить себе: мы не только профессия. У каждого есть интересы, мечты и альтернативные маршруты. Эстафета длится весь май, а в конце будет PDF-сборник с историями участников. Любопытное чтение в перерывах между делами.
📍Эстафету мне передала Анна Львова, автор уютного образа будущего — французской кафешки с круассанами, цветами и мастер-классами. Если Аня всё это реализует, я бы точно заходила к ней с утра за чаем и перекинуться тёплым приветствием. Такие места точно нужны: чтобы люди могли заглянуть на пару минут, мимолётно поболтать или вдруг поделиться чем-то очень личным.
💭 А теперь моя очередь мечтать.
Бывали моменты, когда адвокатская практика казалась непосильной. Всё горело, накипало, и я действительно спрашивала себя: а может, хватит? Но потом я давала себе время выдохнуть, прийти в себя. И понимала: нет, это дело моей жизни. Пока никуда не ухожу, ни в какое «после».
Если говорить серьёзно, мой личный план Б уже частично реализуется — это Клуб корпоративных споров. Он стал для меня полуальтернативой к ежедневной адвокатской гонке. Меньше стресса, больше смыслов. Обсуждать, осмыслять, преподавать, развивать юридическую мысль — этим я бы с удовольствием занималась и дальше, даже вне привычной практики.
Если представить, что я совсем выхожу из юриспруденции, то занялась бы философией. Сначала — учёба, глубокое погружение в тексты, школы, концепты. А затем — преподавание. Возможно, в университете, а может, в формате собственного клуба, где можно обсуждать идеи, задавать большие вопросы и не спешить с ответами. И всё это — на фоне жизни у моря, где утро начинается не со звонков и горящих дедлайнов, а с тишины, свежего воздуха и внутреннего спокойствия. Там хорошо встречать рассветы, провожать закаты и размышлять о том, что по-настоящему важно.
Меня сейчас не привлекает вторая жизнь в формате ручного ремесла, когда ты скован задачей и хотелками клиента. Хотелось бы сосредоточиться на развитии мышления, обсуждать с людьми идеи, подходы, принципиально иные способы думать и понимать. Это то, что по-настоящему захватывает.
🔜 Передаю эстафету нашей дорогой Валерии Качуре. Лера, а если вдруг однажды всё юридическое замолчит — чем займётся твоя душа?
👇 Пока ждём пост от Валерии, расскажите: кем бы стали вы, если бы не юриспруденция, консалтинг или бизнес? Делитесь в комментариях. Соберём маленький параллельный мир альтернативных жизней.
🗣 Юлия Михальчук
👣 Эстафета #жизньпослеправа продолжается. В майской неформальной цепочке юристы и эксперты размышляют: кем бы мы стали, если бы вдруг свернули с привычного профессионального маршрута?
Задумка простая. Немного отвлечься от юридического ритма и представить, чем могли бы заниматься, выбрав другую дорогу. Не потому что хочется всё бросить, а чтобы напомнить себе: мы не только профессия. У каждого есть интересы, мечты и альтернативные маршруты. Эстафета длится весь май, а в конце будет PDF-сборник с историями участников. Любопытное чтение в перерывах между делами.
📍Эстафету мне передала Анна Львова, автор уютного образа будущего — французской кафешки с круассанами, цветами и мастер-классами. Если Аня всё это реализует, я бы точно заходила к ней с утра за чаем и перекинуться тёплым приветствием. Такие места точно нужны: чтобы люди могли заглянуть на пару минут, мимолётно поболтать или вдруг поделиться чем-то очень личным.
💭 А теперь моя очередь мечтать.
Бывали моменты, когда адвокатская практика казалась непосильной. Всё горело, накипало, и я действительно спрашивала себя: а может, хватит? Но потом я давала себе время выдохнуть, прийти в себя. И понимала: нет, это дело моей жизни. Пока никуда не ухожу, ни в какое «после».
Если говорить серьёзно, мой личный план Б уже частично реализуется — это Клуб корпоративных споров. Он стал для меня полуальтернативой к ежедневной адвокатской гонке. Меньше стресса, больше смыслов. Обсуждать, осмыслять, преподавать, развивать юридическую мысль — этим я бы с удовольствием занималась и дальше, даже вне привычной практики.
Если представить, что я совсем выхожу из юриспруденции, то занялась бы философией. Сначала — учёба, глубокое погружение в тексты, школы, концепты. А затем — преподавание. Возможно, в университете, а может, в формате собственного клуба, где можно обсуждать идеи, задавать большие вопросы и не спешить с ответами. И всё это — на фоне жизни у моря, где утро начинается не со звонков и горящих дедлайнов, а с тишины, свежего воздуха и внутреннего спокойствия. Там хорошо встречать рассветы, провожать закаты и размышлять о том, что по-настоящему важно.
Меня сейчас не привлекает вторая жизнь в формате ручного ремесла, когда ты скован задачей и хотелками клиента. Хотелось бы сосредоточиться на развитии мышления, обсуждать с людьми идеи, подходы, принципиально иные способы думать и понимать. Это то, что по-настоящему захватывает.
🔜 Передаю эстафету нашей дорогой Валерии Качуре. Лера, а если вдруг однажды всё юридическое замолчит — чем займётся твоя душа?
👇 Пока ждём пост от Валерии, расскажите: кем бы стали вы, если бы не юриспруденция, консалтинг или бизнес? Делитесь в комментариях. Соберём маленький параллельный мир альтернативных жизней.
🗣 Юлия Михальчук
Семейно-корпоративные споры в практике Верховного суда. Обзор важных кейсов
Для майского номера журнала «Акционерное общество» рассказала про несколько важных споров, в которых супруги спорят за бизнес-активы. Поделилась мыслями и выводами.
Полный текст — в свежем выпуске на бумаге или в электронном виде на сайте.
🗣 Юлия Михальчук
Для майского номера журнала «Акционерное общество» рассказала про несколько важных споров, в которых супруги спорят за бизнес-активы. Поделилась мыслями и выводами.
Полный текст — в свежем выпуске на бумаге или в электронном виде на сайте.
🗣 Юлия Михальчук
Если бы про мой факап рассказывал Маяковский, или почему я больше не буду ныть на задержки в судах
Я — юрист, с остротой, как игла, разрываю в клочья все судебные дела! Но в тот день, что прожгло мне мозги, я забыла — ПАСПОРТ. И вперёд, как торпеда, беги!
Сидим, обсуждаем тактический ход, в кафешке уютной идёт наш разбор. Я — к ответам оппонента готова, логика — точна, аргументация — сурова! И в силе своей не знаю изъяна — иду, как танк, по полям гражданского плана!
А потом, у дверей — как по носу шлёп: «Документ предъявите!» А я им в ответ: «Ой…»
Сумочка — новая, стильная, шик! А паспорт, предатель, в другой приютился ларчик! Сумку сменила — и вся моя суть развалилась, как дело, где забыли сослаться на суд.
Я рванула! По лестницам! Вниз! Вверх! Ноги — как молнии, дыхание — смерть! Сумка тяжёлая! Душит бедняжку! Но я — не юрист, а гепард в кроссовках!
Спасибо мне! Кардио утром и днём! Иначе лежала бы трупом под домом!
А дорога — дорога! Всего полчаса. А по чувствам — вечность. Душа — как оса! Мне казалось: водитель ползёт, как улитка, а сердце стучит — как кувалда в обед, что делает фарш из процессуальных бед.
Эйнштейн бы сказал — не иначе, мол, всё относительное, и время — как палач: с любимой в обнимку — мгновение мчится, а в беде — время — раскалённая медь, и ты в ней — как лопатка, забытая в сковородке жариться.
Так вот и я: не в дороге, а на костре. Минуты — гвозди. Каждая — по нерву, по вере, по мне.
Молилась я: «Боги, дайте мне шанс! Пусть спор перед нами затянется всласть! Пусть судья не спешит в огне расписаний — я должна вернуться в тот самый момент, когда нас назовут — и начнут зачитывать иск.»
Я неслась по ступенькам, винтом, на шестой, как угорелая, с сумкой, с судьбой. Каждый пролёт — как подъём на вершину, лёгкие плакали: «Мы так не выживем!» Пульс барабанил внутри, как тревога — рекорд на рекорде, но выхода — немного. Влетаю на этаж, сгибаюсь — дышу, и тут — как по сценарию: «В зал просим! Слушаем!»
И с той поры не ворчу на судейский режим — ведь, может, кому-то вот так даётся минутка на сбор документов.
А вывод один, не забуду вовек: будь ты хоть мегамозг — будь ты человек, что наизусть знает КАС, АПК, и ГК — ПАСПОРТ — в сумке! ВСЕГДА! А не положишь — сам себе враг.
Было у вас такое? Как пережили?
🗣 Юлия Михальчук
Я — юрист, с остротой, как игла, разрываю в клочья все судебные дела! Но в тот день, что прожгло мне мозги, я забыла — ПАСПОРТ. И вперёд, как торпеда, беги!
Сидим, обсуждаем тактический ход, в кафешке уютной идёт наш разбор. Я — к ответам оппонента готова, логика — точна, аргументация — сурова! И в силе своей не знаю изъяна — иду, как танк, по полям гражданского плана!
А потом, у дверей — как по носу шлёп: «Документ предъявите!» А я им в ответ: «Ой…»
Сумочка — новая, стильная, шик! А паспорт, предатель, в другой приютился ларчик! Сумку сменила — и вся моя суть развалилась, как дело, где забыли сослаться на суд.
Я рванула! По лестницам! Вниз! Вверх! Ноги — как молнии, дыхание — смерть! Сумка тяжёлая! Душит бедняжку! Но я — не юрист, а гепард в кроссовках!
Спасибо мне! Кардио утром и днём! Иначе лежала бы трупом под домом!
А дорога — дорога! Всего полчаса. А по чувствам — вечность. Душа — как оса! Мне казалось: водитель ползёт, как улитка, а сердце стучит — как кувалда в обед, что делает фарш из процессуальных бед.
Эйнштейн бы сказал — не иначе, мол, всё относительное, и время — как палач: с любимой в обнимку — мгновение мчится, а в беде — время — раскалённая медь, и ты в ней — как лопатка, забытая в сковородке жариться.
Так вот и я: не в дороге, а на костре. Минуты — гвозди. Каждая — по нерву, по вере, по мне.
Молилась я: «Боги, дайте мне шанс! Пусть спор перед нами затянется всласть! Пусть судья не спешит в огне расписаний — я должна вернуться в тот самый момент, когда нас назовут — и начнут зачитывать иск.»
Я неслась по ступенькам, винтом, на шестой, как угорелая, с сумкой, с судьбой. Каждый пролёт — как подъём на вершину, лёгкие плакали: «Мы так не выживем!» Пульс барабанил внутри, как тревога — рекорд на рекорде, но выхода — немного. Влетаю на этаж, сгибаюсь — дышу, и тут — как по сценарию: «В зал просим! Слушаем!»
И с той поры не ворчу на судейский режим — ведь, может, кому-то вот так даётся минутка на сбор документов.
А вывод один, не забуду вовек: будь ты хоть мегамозг — будь ты человек, что наизусть знает КАС, АПК, и ГК — ПАСПОРТ — в сумке! ВСЕГДА! А не положишь — сам себе враг.
Было у вас такое? Как пережили?
🗣 Юлия Михальчук
Во вторник утром в 10:00 проводим онлайн-дискуссию «Уголовные риски участников и работников корпораций».
Вместе с нашим гостем Артемом Губенко разберем конкретные составы УК РФ, которые чаще всего становятся основанием для уголовного преследования руководителей, собственников бизнеса и работников.
Артём большую часть своей жизни посвятил службе в прокуратуре, работал, в том числе на направлении «защита прав предпринимателей при проведении проверок органами контроля (надзора)», поэтому о системе уголовного преследования в сфере бизнеса знает не понаслышке.
Чуть больше об опыте Артема и нашей дискуссии — в прикрепленных карточках.
📅 Когда: 6 мая, 10:00 (МСК)
📍 Где: Zoom
📝 Участие по регистрации
Задать вопрос спикерам можно уже сейчас через форму обратной связи.
🗣 Юлия Михальчук
Вместе с нашим гостем Артемом Губенко разберем конкретные составы УК РФ, которые чаще всего становятся основанием для уголовного преследования руководителей, собственников бизнеса и работников.
Артём большую часть своей жизни посвятил службе в прокуратуре, работал, в том числе на направлении «защита прав предпринимателей при проведении проверок органами контроля (надзора)», поэтому о системе уголовного преследования в сфере бизнеса знает не понаслышке.
Чуть больше об опыте Артема и нашей дискуссии — в прикрепленных карточках.
📅 Когда: 6 мая, 10:00 (МСК)
📍 Где: Zoom
📝 Участие по регистрации
Задать вопрос спикерам можно уже сейчас через форму обратной связи.
🗣 Юлия Михальчук
Фабула дела: Елена Данилова (участница с долей 30%) вышла из ООО «Инструмент холдинг С». Общество выплатило ей ДСД в размере 1 000 000 руб. Данилова обратилась с иском о взыскании оставшейся суммы — 21 348 000 руб., а также процентов.
В обоснование иска она сослалась на данные бухгалтерского баланса за 2021 год: чистые активы общества составляют 74 495 000 руб., исходя из чего действительная стоимость её доли — 22 349 000 руб. С учётом выплаченного миллиона, она требовала оставшуюся сумму. Общество возразило, представив судебную экспертизу, согласно которой стоимость чистых активов составляет 30 руб., и в иске отказало.
Позиция АСгМ: в иске отказать. Суд признал заключение эксперта достоверным, указав, что нарушений в его проведении не выявлено. Заключение специалиста истца (о стоимости доли 15,8 млн руб.) суд отклонил как недоказательное.
9ААС и АСМО: решение оставить в силе.
Истец обратилась в Верховный суд и ссылалась на массу нарушений, в том числе на противоречивые оценки и отказ в повторной экспертизе. В деле представлены три разных оценки действительной стоимости доли:
Несмотря на существенные расхождения, нижестоящие суды отказали в назначении повторной экспертизы и не выяснили причины несовпадения результатов. Также отклонили ходатайство об истребовании документов, подтверждающих спорную кредиторскую задолженность.
По мнению ВС РФ, при таких данных общество было обязано списать задолженность как безнадёжную в порядке, установленном ПБУ 9/99 и Положением Минфина № 34н. Отсутствие такого списания искажает показатели отчётности и занижает стоимость доли.
Суды не дали правовую оценку этим обстоятельствам. При этом ВС РФ подчеркнул: после предоставления истцом убедительных доводов о фиктивности долга, бремя доказывания законности его учёта ложится на ответчика.
В 2021 году общество оплатило объекты недвижимости, но право собственности на них было зарегистрировано только в 2022 году. Эти активы не отражены в балансе на 31.12.2021.
ВС РФ разъяснил: если приобретение произведено в период участия истца в обществе, эти вложения обязаны быть учтены при определении действительной стоимости доли. Временной разрыв между оплатой и постановкой на учёт не освобождает общество от отражения активов в бухгалтерской отчетности. Ответчик не представил доказательств того, что стоимость оплаченной недвижимости включена в расчёт, а суды не проверили это.
Суды этого не сделали. В результате участник, вышедший из общества, был лишён эффективной судебной защиты своего имущественного права. Дело отправлено на новое рассмотрение.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Национальный характер корпоративного управления: что меняется в России
На днях мне попалась статья в журнале «Компания» про трансформацию корпоративного управления в России. Пройти мимо не смогла — тема слишком важная, особенно сейчас, когда бизнесу приходится адаптироваться к новым реалиям. Делюсь основными тезисами и мыслями, которые зацепили.
1️⃣ Поворот внутрь: отказ от безусловного копирования западных моделей Долгое время российское корпоративное управление развивалось по лекалам западных практик — от советов директоров до независимых комитетов. Но это заимствование часто было формальным. Сейчас, в условиях ограничения международного взаимодействия, компании вынуждены создавать собственные правила — более гибкие, адаптированные к нашей экономике и геополитике.
2️⃣ Суверенные правила как ответ на кризис доверия Новый тренд — формирование так называемых «суверенных» норм корпоративного управления. Это не про изоляцию, а про учет национальных интересов и специфики. У нас другие приоритеты: технологический суверенитет, контроль за стратегическими отраслями, особая роль государства как акционера и регулятора. Это требует баланса между публичным и частным интересом.
3️⃣ Смена ролей: от патриархального стиля к меритократии В статье говорится о важной смене фокуса: от образа «большого начальника» к системной работе CEO и команд. Лидеры уже не просто принимают решения, но и ежедневно подтверждают свою состоятельность результатами. Продвигается идея, что даже начинающий сотрудник может влиять на бизнес, если у него есть идеи и энергия. Меритократия становится не лозунгом, а реальной практикой.
4️⃣ Совет директоров под давлением Эффективность советов директоров в новых условиях стала предметом сомнений. Удаленные заседания, сокращенный состав, утрата независимых членов — всё это ослабляет контроль и стратегическую функцию. Автор статьи справедливо предлагает оценивать не количество встреч, а глубину обсуждаемых вопросов и реальное влияние совета на курс компании.
5️⃣ Восточный поворот и внутренняя устойчивость Компании всё больше смотрят в сторону БРИКС, развивают локальные управленческие модели и экосистемный подход. Это не значит, что мы отказываемся от лучших мировых практик — скорее, идет процесс тонкой настройки под нашу реальность. В центре — человек, его вклад и обучение, а не только финансовые показатели.
Вывод Российская модель корпоративного управления вышла из фазы слепого копирования и ищет свой голос. Это путь непростой, но перспективный. Если нам удастся совместить адаптивность, прозрачность и уважение к человеческому капиталу — мы можем не только перестроить систему под себя, но и предложить миру новую, жизнеспособную модель корпоративной культуры.
И ещё важная мысль — как для юриста Корпоративное управление — это не только про эффективность и рост. Это ещё и способ снижать конфликтность внутри компаний, создавать работающие механизмы принятия решений и легитимные площадки для диалога между участниками. Для меня как адвоката, занимающегося корпоративными спорами, это особенно ценно. Ведь грамотная система управления — это превентивный инструмент, позволяющий в ряде случаев избежать конфликта вовсе. Или хотя бы заложить в конструкцию компании такие правила, при которых даже острые разногласия не обрушат бизнес.
🗣 Юлия Михальчук
На днях мне попалась статья в журнале «Компания» про трансформацию корпоративного управления в России. Пройти мимо не смогла — тема слишком важная, особенно сейчас, когда бизнесу приходится адаптироваться к новым реалиям. Делюсь основными тезисами и мыслями, которые зацепили.
1️⃣ Поворот внутрь: отказ от безусловного копирования западных моделей Долгое время российское корпоративное управление развивалось по лекалам западных практик — от советов директоров до независимых комитетов. Но это заимствование часто было формальным. Сейчас, в условиях ограничения международного взаимодействия, компании вынуждены создавать собственные правила — более гибкие, адаптированные к нашей экономике и геополитике.
2️⃣ Суверенные правила как ответ на кризис доверия Новый тренд — формирование так называемых «суверенных» норм корпоративного управления. Это не про изоляцию, а про учет национальных интересов и специфики. У нас другие приоритеты: технологический суверенитет, контроль за стратегическими отраслями, особая роль государства как акционера и регулятора. Это требует баланса между публичным и частным интересом.
3️⃣ Смена ролей: от патриархального стиля к меритократии В статье говорится о важной смене фокуса: от образа «большого начальника» к системной работе CEO и команд. Лидеры уже не просто принимают решения, но и ежедневно подтверждают свою состоятельность результатами. Продвигается идея, что даже начинающий сотрудник может влиять на бизнес, если у него есть идеи и энергия. Меритократия становится не лозунгом, а реальной практикой.
4️⃣ Совет директоров под давлением Эффективность советов директоров в новых условиях стала предметом сомнений. Удаленные заседания, сокращенный состав, утрата независимых членов — всё это ослабляет контроль и стратегическую функцию. Автор статьи справедливо предлагает оценивать не количество встреч, а глубину обсуждаемых вопросов и реальное влияние совета на курс компании.
5️⃣ Восточный поворот и внутренняя устойчивость Компании всё больше смотрят в сторону БРИКС, развивают локальные управленческие модели и экосистемный подход. Это не значит, что мы отказываемся от лучших мировых практик — скорее, идет процесс тонкой настройки под нашу реальность. В центре — человек, его вклад и обучение, а не только финансовые показатели.
Вывод Российская модель корпоративного управления вышла из фазы слепого копирования и ищет свой голос. Это путь непростой, но перспективный. Если нам удастся совместить адаптивность, прозрачность и уважение к человеческому капиталу — мы можем не только перестроить систему под себя, но и предложить миру новую, жизнеспособную модель корпоративной культуры.
И ещё важная мысль — как для юриста Корпоративное управление — это не только про эффективность и рост. Это ещё и способ снижать конфликтность внутри компаний, создавать работающие механизмы принятия решений и легитимные площадки для диалога между участниками. Для меня как адвоката, занимающегося корпоративными спорами, это особенно ценно. Ведь грамотная система управления — это превентивный инструмент, позволяющий в ряде случаев избежать конфликта вовсе. Или хотя бы заложить в конструкцию компании такие правила, при которых даже острые разногласия не обрушат бизнес.
🗣 Юлия Михальчук