Недавно я писала про кейс Сити банка, в котором Верховный суд отправил на новый круг спор о взыскании денег с «близкой и удобной дочки» вместо того, чтобы кредитор гонялся за границей за истинным должником. Полного текста так и нет, жду с нетерпением.
А сегодня наткнулась в новостях на еще одно схожее дело, но оно, увы, слушается в закрытом режиме. Решила с вами поделиться некоторыми мыслями.
Фабула дела: компания «Распериа», российский совладелец акций строительного концерна Strabag, подала в суд на несколько австрийских компаний и на российский Райффайзенбанк. Причина — срыв сделки по продаже акций Strabag на сумму €1,5 млрд. Покупателем должна была выступить структура Raiffeisen Bank International, но она отказалась от сделки, сославшись на санкционные риски (часть акций ранее принадлежала Олегу Дерипаске). «Распериа» потребовала компенсацию убытков, и российский суд обязал Райффайзенбанк выплатить €2 млрд. Банк, не будучи стороной акционерного соглашения, оспорил решение, утверждая, что его привлекли к ответственности необоснованно — только из-за отдаленной корпоративной связи через иностранную материнскую структуру. Апелляция оставила решение в силе. Сейчас стороны готовятся к кассационному обжалованию.
Очень интересно, конечно, почему нижестоящие суды так сильно пренебрегают корпоративными границами компаний — и привлекают к ответственности их дочерние структуры, которые вообще ни стороной сделки не были, ни противоправных действий не совершали. На мой взгляд, это прям явный перегиб — корпоративную вуаль срывают за противоправные действия, а не потому что неудобно идти в другие юрисдикции судиться.
Проблематика дела Райффайзенбанка:
И хотя ВС РФ высказался против стирания границ в многоуровневых корпоративных структурах, всё же меня пока продолжает настораживать иной подход в нижестоящих инстанций. Будем следить, как развивается судебная практика. А если вы знаете ещё подобные дела — поделитесь ими в комментариях.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
До 1 мая остаются считанные часы — и впереди нас ждут длинные выходные. Минимум 4 дня непрерывного отдыха, а кто-то, возможно, взял ещё пару отпускных и будет отдыхать полторы недели.
И у меня к вам вопрос: а как вы планируете провести майские праздники? Хотите перезагрузиться и отдохнуть? Отключиться от работы? Или, наоборот, закрыть какие-то дела, на которые не хватало времени в будни? Поделитесь в комментариях — очень интересно, у кого какие планы.
У меня в этом году не получится полностью выключиться. Была идея улететь к близким, провести время с семьёй и друзьями юности. Но определённые обстоятельства вмешались — буду проводить время иначе, в полурабочем режиме как минимум.
Я давно заметила, что длинные праздники — идеальное время для важных, но не срочных дел. Тех, которые в обычной рутине постоянно откладываешь: в будни всё внимание уходит на «пожары», срочные задачи, просьбы доверителей, внутренние проекты. А вот в праздничной тишине, когда телефон молчит и новые дела не прилетают, можно наконец спокойно поработать головой.
Поэтому в эти майские я планирую заняться тем, что давно откладываю. Отдохну пару дней, а остальное время посвящу одному давнему делу — исследованию по субсидиарной ответственности.
Я давно изучаю, как суды привлекают к субсидиарке не солидарно, а в долях — в зависимости от степени участия, влияния, контролирующей роли. Это приводит к индивидуализации размера ответственности — то есть иногда меньше, чем при солидарном подходе. Хочу дожать эту тему, структурировать практику и сделать из этого полноценный аналитический материал. Думаю, он будет полезен — и в нашей работе по защите, и для коллег, и для доверителей.
Так что в планах: немного отдыха, немного работы — и максимум пользы.
А вы? Что хотите успеть за эти майские? Куда-то улетаете? Или спокойно «подберёте хвосты»? Или, как я, хотите сделать что-то важное, пока мир вокруг на паузе? Напишите. Интересно почитать и вдохновиться.
🗣 Юлия Михальчук
И у меня к вам вопрос: а как вы планируете провести майские праздники? Хотите перезагрузиться и отдохнуть? Отключиться от работы? Или, наоборот, закрыть какие-то дела, на которые не хватало времени в будни? Поделитесь в комментариях — очень интересно, у кого какие планы.
У меня в этом году не получится полностью выключиться. Была идея улететь к близким, провести время с семьёй и друзьями юности. Но определённые обстоятельства вмешались — буду проводить время иначе, в полурабочем режиме как минимум.
Я давно заметила, что длинные праздники — идеальное время для важных, но не срочных дел. Тех, которые в обычной рутине постоянно откладываешь: в будни всё внимание уходит на «пожары», срочные задачи, просьбы доверителей, внутренние проекты. А вот в праздничной тишине, когда телефон молчит и новые дела не прилетают, можно наконец спокойно поработать головой.
Поэтому в эти майские я планирую заняться тем, что давно откладываю. Отдохну пару дней, а остальное время посвящу одному давнему делу — исследованию по субсидиарной ответственности.
Я давно изучаю, как суды привлекают к субсидиарке не солидарно, а в долях — в зависимости от степени участия, влияния, контролирующей роли. Это приводит к индивидуализации размера ответственности — то есть иногда меньше, чем при солидарном подходе. Хочу дожать эту тему, структурировать практику и сделать из этого полноценный аналитический материал. Думаю, он будет полезен — и в нашей работе по защите, и для коллег, и для доверителей.
Так что в планах: немного отдыха, немного работы — и максимум пользы.
А вы? Что хотите успеть за эти майские? Куда-то улетаете? Или спокойно «подберёте хвосты»? Или, как я, хотите сделать что-то важное, пока мир вокруг на паузе? Напишите. Интересно почитать и вдохновиться.
🗣 Юлия Михальчук
Последний день месяца — и это значит пора подвести итоги тренировок
А апреле ходила в зал в среднем через день. Три раза йога, пять силовых, восемь кардио. И хотя мне не слишком нравится бегать и крутить педали, плюсы все же есть — недавний чек-ап показал, что сердце прекрасно работает, да и хочется верить — что в духовном смысле оно тоже у меня хорошее.
Постоянные БАДы в рационе дают свои плоды — самочувствие стабильно хорошее, даже если бывает перегруз и недосып. Сон и витаминки — база, чтобы были силы на любые задумки.
Накопленный итог январь-апрель: 65 тренировок, из них:
⛷️ Эллипсоид — 26 раз, 235 км
🏃♀️ Бег — 2 раза, 16 км
🚴♀️ Велосипед — 2 раза, 25 км
🧘♀️ Йога — 19 раз
🏋️♀️ Силовая — 16 раз
🗣 Юлия Михальчук
А апреле ходила в зал в среднем через день. Три раза йога, пять силовых, восемь кардио. И хотя мне не слишком нравится бегать и крутить педали, плюсы все же есть — недавний чек-ап показал, что сердце прекрасно работает, да и хочется верить — что в духовном смысле оно тоже у меня хорошее.
Постоянные БАДы в рационе дают свои плоды — самочувствие стабильно хорошее, даже если бывает перегруз и недосып. Сон и витаминки — база, чтобы были силы на любые задумки.
Накопленный итог январь-апрель: 65 тренировок, из них:
⛷️ Эллипсоид — 26 раз, 235 км
🏃♀️ Бег — 2 раза, 16 км
🚴♀️ Велосипед — 2 раза, 25 км
🧘♀️ Йога — 19 раз
🏋️♀️ Силовая — 16 раз
🗣 Юлия Михальчук
🎯 Майский план Клуба корпоративных споров — открываем сезон крутых тем!
Новый месяц — новый план. В мае мы приготовили три мощные дискуссии на совершенно разные, но одинаково важные темы:
6 мая — начнём с самого острого: «Уголовные риски участников и сотрудников корпораций». Вместе с Артёмом Губенко поговорим о том, как бизнес-споры переходят в плоскость экономических преступлений, какие действия и решения могут обернуться возбуждением дела, как реагировать на проверки и защитить и директора, и сам бизнес. Тревожные звоночки есть даже в «обычных» кейсах — и мы покажем, как их распознать вовремя.
Затем 16 мая поговорим о соглашениях об исключении ответственности директоров. Что можно предусмотреть в специальном договоре, чтобы защитить управленцев? Когда такие соглашения работают, а когда — просто красивая бумага? Разберём примеры и практические конструкции.
И в финале месяца 28 мая — косвенные иски акционеров и участников ООО. Будем разбираться в правах акционеров и участников ООО на заявление самостоятельных исков в защиту интересов компании.
🔥 Месяц будет насыщенным. Столько всего, что нельзя пропускать. Особенно первую встречу — 6 мая. Там будет самое важное для тех, кто работает с конфликтами или управляет бизнесом — ведь спор из арбитражного суда может перейти в уголовную плоскость.
Кайфую, что наш Клуб продолжает активную деятельность — каждый месяц новые крутые темы по корпоративным спорам. Вместе со спикерами будем погружаться в узкие темы — прокачивать свои знания и повышать экспертизу, чтобы помогать доверителям безболезненно выходить из рисков.
🗣 Юлия Михальчук
Новый месяц — новый план. В мае мы приготовили три мощные дискуссии на совершенно разные, но одинаково важные темы:
6 мая — начнём с самого острого: «Уголовные риски участников и сотрудников корпораций». Вместе с Артёмом Губенко поговорим о том, как бизнес-споры переходят в плоскость экономических преступлений, какие действия и решения могут обернуться возбуждением дела, как реагировать на проверки и защитить и директора, и сам бизнес. Тревожные звоночки есть даже в «обычных» кейсах — и мы покажем, как их распознать вовремя.
Затем 16 мая поговорим о соглашениях об исключении ответственности директоров. Что можно предусмотреть в специальном договоре, чтобы защитить управленцев? Когда такие соглашения работают, а когда — просто красивая бумага? Разберём примеры и практические конструкции.
И в финале месяца 28 мая — косвенные иски акционеров и участников ООО. Будем разбираться в правах акционеров и участников ООО на заявление самостоятельных исков в защиту интересов компании.
🔥 Месяц будет насыщенным. Столько всего, что нельзя пропускать. Особенно первую встречу — 6 мая. Там будет самое важное для тех, кто работает с конфликтами или управляет бизнесом — ведь спор из арбитражного суда может перейти в уголовную плоскость.
Кайфую, что наш Клуб продолжает активную деятельность — каждый месяц новые крутые темы по корпоративным спорам. Вместе со спикерами будем погружаться в узкие темы — прокачивать свои знания и повышать экспертизу, чтобы помогать доверителям безболезненно выходить из рисков.
🗣 Юлия Михальчук
Весна — одно из самых прекрасных времён года.
Так великолепно наблюдать, как ещё совсем недавно серые деревья вдруг покрываются зеленью и усыпаются белыми цветами. Буквально за пару дней всё преображается. Возникает совершенно иное ощущение жизни: вот только что всё было в этом замёрзшем, статичном зимнем состоянии, когда серость, тишина, стоп-кадр — и вдруг всё будто бы резко начинает «бустовать» от первых по-настоящему тёплых лучей солнца.
Обожаю это время. И, честно говоря, за последние несколько лет мне кажется, что я как будто бы сама пробудилась — и начала по-настоящему замечать эти роскошные, яркие, мимолётные моменты весеннего преображения. Иногда даже ловлю себя на мысли: а ведь в жизни не так уж много осталось весен. Она ведь случается всего лишь раз в году, а годы летят. Весна короткая. И от этого ещё больше хочется замедлиться, пожить в ней — посмотреть на цветущие деревья, вдохнуть аромат воздуха, наполненного обновлением.
Я так рада, что у меня есть близкие друзья, с которыми можно разделить это чувство. Не просто мимоходом сфоткать цветущее дерево и отправить друг другу. А вместе походить, посозерцать, пофилософствовать о том, как всё быстротечно. Как вчерашняя серость вдруг расцветает, пока мы носимся по рутине и горящим делам, не замечая, как мимо проходит настоящая, глубокая, подлинная жизнь.
А ещё — у меня потрясающие друзья. Те самые, с которыми можно устроить весенний бал-маскарад, переодеться в костюмы, прожить эту весну как отдельное настроение, как спектакль, как особенную часть года. Это отдельное удовольствие — быть в этом вместе. Гулять, разговаривать, смеяться, дышать этой весной. Каждого из них я люблю всем сердцем.
И всё это — про жизнь. Про её красоту, волшебство и силу. Главное — не забывать замечать.
🗣 Юлия Михальчук
Так великолепно наблюдать, как ещё совсем недавно серые деревья вдруг покрываются зеленью и усыпаются белыми цветами. Буквально за пару дней всё преображается. Возникает совершенно иное ощущение жизни: вот только что всё было в этом замёрзшем, статичном зимнем состоянии, когда серость, тишина, стоп-кадр — и вдруг всё будто бы резко начинает «бустовать» от первых по-настоящему тёплых лучей солнца.
Обожаю это время. И, честно говоря, за последние несколько лет мне кажется, что я как будто бы сама пробудилась — и начала по-настоящему замечать эти роскошные, яркие, мимолётные моменты весеннего преображения. Иногда даже ловлю себя на мысли: а ведь в жизни не так уж много осталось весен. Она ведь случается всего лишь раз в году, а годы летят. Весна короткая. И от этого ещё больше хочется замедлиться, пожить в ней — посмотреть на цветущие деревья, вдохнуть аромат воздуха, наполненного обновлением.
Я так рада, что у меня есть близкие друзья, с которыми можно разделить это чувство. Не просто мимоходом сфоткать цветущее дерево и отправить друг другу. А вместе походить, посозерцать, пофилософствовать о том, как всё быстротечно. Как вчерашняя серость вдруг расцветает, пока мы носимся по рутине и горящим делам, не замечая, как мимо проходит настоящая, глубокая, подлинная жизнь.
А ещё — у меня потрясающие друзья. Те самые, с которыми можно устроить весенний бал-маскарад, переодеться в костюмы, прожить эту весну как отдельное настроение, как спектакль, как особенную часть года. Это отдельное удовольствие — быть в этом вместе. Гулять, разговаривать, смеяться, дышать этой весной. Каждого из них я люблю всем сердцем.
И всё это — про жизнь. Про её красоту, волшебство и силу. Главное — не забывать замечать.
🗣 Юлия Михальчук
Отчёт о миллиардерах в 2024 году: женщины, благосостояние и щедрость
Попалось на глаза любопытное исследование. Каждый год отчёт UBS о миллиардерах — это не просто статистика. Это барометр того, как меняется элита глобального капитала: кто наращивает влияние, кто уходит в тень, и — самое интересное — как именно они смотрят на богатство. Этот год особенно интересен, если смотреть через призму трёх тем: женщины, филантропия и динамика капиталов.
1️⃣ Женщины-миллиардеры: рост не только чисел, но и смыслов.
За последние 10 лет число женщин-миллиардеров выросло на 81% — с 190 до 344. Для сравнения, мужчин стало больше на 49% (теперь их 2 338). Женщины наращивают не только количество, но и активы: их совокупное состояние выросло на 153% (до $1,7 трлн), тогда как у мужчин — на 117%. Но, что важнее, меняется сам подход. Женщины чаще инвестируют осознанно: в то, что имеет смысл, ценность и долгосрочное воздействие. Они чаще финансируют устойчивые бизнесы, образовательные и медицинские проекты, ориентированы на позитивные трансформации. Это не про «миллиард ради миллиарда». Это про влияние. Символично, что UBS назвал этот тренд «фактором Афины» — не зря именно богиня мудрости стала их метафорой. Точка роста: в ближайшие годы, когда значительная часть мужского капитала перейдёт по наследству, именно женщины — супруги и вдовы — станут ключевыми распорядительницами активов. И с высокой вероятностью — изменят инвестиционную карту мира.
2️⃣ Благотворительность: миллиарды на благо мира. Сдвиг в сторону стратегической филантропии стал отчётливым. Если 10 лет назад чёткую стратегию имели 46% филантропов, то сейчас — уже 56%. Донорство больше не выглядит как спонтанный акт — это часть осознанной системы: инвестиции, бизнес и пожертвования работают на одну цель — менять мир. Наиболее частые направления помощи — образование, местные сообщества и здравоохранение. Именно эти сферы воспринимаются как наилучшие точки приложения усилий, чтобы сделать общество устойчивее. Миллиардеры всё чаще хотят видеть результаты своих вложений не только в доходности, но и в метриках пользы.
3️⃣ Динамика богатства: рост замедлился, но остаётся устойчивым. Общее состояние миллиардеров выросло за 10 лет на 121% — с $6,3 до $14 трлн. Для сравнения, мировой индекс MSCI вырос за этот же период «всего» на 73%. Но с 2020 года темпы замедлились — до 1% в год. Причины — охлаждение в Китае, переход к постглобальной экономике, повышение ставок и геополитическая нестабильность. Тем не менее, есть очаги роста: Северная Америка, Индия, EMEA. Технологические миллиардеры продолжают лидировать — их капитал утроился, а среднее состояние достигло $70,6 млрд. На втором месте — промышленный сектор, особенно всё, что связано с зелёной экономикой. Что важно: богатство стало более концентрированным. В 2015 году 100 самых богатых владели 32,4% всех активов, в 2024 — уже 36%. Это поднимает вопросы не только о неравенстве, но и о влиянии: ведь именно эти 100 определяют тренды, в которые будет «течь» капитал.
📌 Вывод: женский подход к капиталу, стратегическая филантропия и осознанное богатство — три ключевых вектора следующего десятилетия. И если миллиардеры действительно хотят оставить после себя не только фонд, но и след, — всё будет зависеть не от цифры в Forbes, а от того, как они этой цифрой распорядятся.
🪴 Личное. У меня никогда не было цели попасть в список Forbes. Я хочу долгой, устойчивой и счастливой жизни — без гонки за миллиардами. При этом я трепетно отношусь к своему капиталу: инвестирую регулярно, с прицелом на десятилетия. Чтобы в зрелом возрасте сработала магия сложного процента — и капитал начал расти уже без моего активного участия. А значит, появится и возможность помогать другим. Посильно. Адресно. И с уважением к тем, кому нужна поддержка. Это моя личная стратегия благополучия и смысла.
🗣 Юлия Михальчук
Попалось на глаза любопытное исследование. Каждый год отчёт UBS о миллиардерах — это не просто статистика. Это барометр того, как меняется элита глобального капитала: кто наращивает влияние, кто уходит в тень, и — самое интересное — как именно они смотрят на богатство. Этот год особенно интересен, если смотреть через призму трёх тем: женщины, филантропия и динамика капиталов.
1️⃣ Женщины-миллиардеры: рост не только чисел, но и смыслов.
За последние 10 лет число женщин-миллиардеров выросло на 81% — с 190 до 344. Для сравнения, мужчин стало больше на 49% (теперь их 2 338). Женщины наращивают не только количество, но и активы: их совокупное состояние выросло на 153% (до $1,7 трлн), тогда как у мужчин — на 117%. Но, что важнее, меняется сам подход. Женщины чаще инвестируют осознанно: в то, что имеет смысл, ценность и долгосрочное воздействие. Они чаще финансируют устойчивые бизнесы, образовательные и медицинские проекты, ориентированы на позитивные трансформации. Это не про «миллиард ради миллиарда». Это про влияние. Символично, что UBS назвал этот тренд «фактором Афины» — не зря именно богиня мудрости стала их метафорой. Точка роста: в ближайшие годы, когда значительная часть мужского капитала перейдёт по наследству, именно женщины — супруги и вдовы — станут ключевыми распорядительницами активов. И с высокой вероятностью — изменят инвестиционную карту мира.
2️⃣ Благотворительность: миллиарды на благо мира. Сдвиг в сторону стратегической филантропии стал отчётливым. Если 10 лет назад чёткую стратегию имели 46% филантропов, то сейчас — уже 56%. Донорство больше не выглядит как спонтанный акт — это часть осознанной системы: инвестиции, бизнес и пожертвования работают на одну цель — менять мир. Наиболее частые направления помощи — образование, местные сообщества и здравоохранение. Именно эти сферы воспринимаются как наилучшие точки приложения усилий, чтобы сделать общество устойчивее. Миллиардеры всё чаще хотят видеть результаты своих вложений не только в доходности, но и в метриках пользы.
3️⃣ Динамика богатства: рост замедлился, но остаётся устойчивым. Общее состояние миллиардеров выросло за 10 лет на 121% — с $6,3 до $14 трлн. Для сравнения, мировой индекс MSCI вырос за этот же период «всего» на 73%. Но с 2020 года темпы замедлились — до 1% в год. Причины — охлаждение в Китае, переход к постглобальной экономике, повышение ставок и геополитическая нестабильность. Тем не менее, есть очаги роста: Северная Америка, Индия, EMEA. Технологические миллиардеры продолжают лидировать — их капитал утроился, а среднее состояние достигло $70,6 млрд. На втором месте — промышленный сектор, особенно всё, что связано с зелёной экономикой. Что важно: богатство стало более концентрированным. В 2015 году 100 самых богатых владели 32,4% всех активов, в 2024 — уже 36%. Это поднимает вопросы не только о неравенстве, но и о влиянии: ведь именно эти 100 определяют тренды, в которые будет «течь» капитал.
📌 Вывод: женский подход к капиталу, стратегическая филантропия и осознанное богатство — три ключевых вектора следующего десятилетия. И если миллиардеры действительно хотят оставить после себя не только фонд, но и след, — всё будет зависеть не от цифры в Forbes, а от того, как они этой цифрой распорядятся.
🪴 Личное. У меня никогда не было цели попасть в список Forbes. Я хочу долгой, устойчивой и счастливой жизни — без гонки за миллиардами. При этом я трепетно отношусь к своему капиталу: инвестирую регулярно, с прицелом на десятилетия. Чтобы в зрелом возрасте сработала магия сложного процента — и капитал начал расти уже без моего активного участия. А значит, появится и возможность помогать другим. Посильно. Адресно. И с уважением к тем, кому нужна поддержка. Это моя личная стратегия благополучия и смысла.
🗣 Юлия Михальчук
kf-finance.me
Богатство, влияние и стратегия: отчёт UBS о миллиардерах, 2024
Наш неофициальный перевод отчёта UBS «Амбиции миллиардеров — 2024». Как миллиардеры создают состояние, передают наследие, инвестируют с целями и формируют будущее общества.
Жизнь после права. Чем я займусь, когда уйду из юридической практики?
👣 Эстафета #жизньпослеправа продолжается. В майской неформальной цепочке юристы и эксперты размышляют: кем бы мы стали, если бы вдруг свернули с привычного профессионального маршрута?
Задумка простая. Немного отвлечься от юридического ритма и представить, чем могли бы заниматься, выбрав другую дорогу. Не потому что хочется всё бросить, а чтобы напомнить себе: мы не только профессия. У каждого есть интересы, мечты и альтернативные маршруты. Эстафета длится весь май, а в конце будет PDF-сборник с историями участников. Любопытное чтение в перерывах между делами.
📍Эстафету мне передала Анна Львова, автор уютного образа будущего — французской кафешки с круассанами, цветами и мастер-классами. Если Аня всё это реализует, я бы точно заходила к ней с утра за чаем и перекинуться тёплым приветствием. Такие места точно нужны: чтобы люди могли заглянуть на пару минут, мимолётно поболтать или вдруг поделиться чем-то очень личным.
💭 А теперь моя очередь мечтать.
Бывали моменты, когда адвокатская практика казалась непосильной. Всё горело, накипало, и я действительно спрашивала себя: а может, хватит? Но потом я давала себе время выдохнуть, прийти в себя. И понимала: нет, это дело моей жизни. Пока никуда не ухожу, ни в какое «после».
Если говорить серьёзно, мой личный план Б уже частично реализуется — это Клуб корпоративных споров. Он стал для меня полуальтернативой к ежедневной адвокатской гонке. Меньше стресса, больше смыслов. Обсуждать, осмыслять, преподавать, развивать юридическую мысль — этим я бы с удовольствием занималась и дальше, даже вне привычной практики.
Если представить, что я совсем выхожу из юриспруденции, то занялась бы философией. Сначала — учёба, глубокое погружение в тексты, школы, концепты. А затем — преподавание. Возможно, в университете, а может, в формате собственного клуба, где можно обсуждать идеи, задавать большие вопросы и не спешить с ответами. И всё это — на фоне жизни у моря, где утро начинается не со звонков и горящих дедлайнов, а с тишины, свежего воздуха и внутреннего спокойствия. Там хорошо встречать рассветы, провожать закаты и размышлять о том, что по-настоящему важно.
Меня сейчас не привлекает вторая жизнь в формате ручного ремесла, когда ты скован задачей и хотелками клиента. Хотелось бы сосредоточиться на развитии мышления, обсуждать с людьми идеи, подходы, принципиально иные способы думать и понимать. Это то, что по-настоящему захватывает.
🔜 Передаю эстафету нашей дорогой Валерии Качуре. Лера, а если вдруг однажды всё юридическое замолчит — чем займётся твоя душа?
👇 Пока ждём пост от Валерии, расскажите: кем бы стали вы, если бы не юриспруденция, консалтинг или бизнес? Делитесь в комментариях. Соберём маленький параллельный мир альтернативных жизней.
🗣 Юлия Михальчук
👣 Эстафета #жизньпослеправа продолжается. В майской неформальной цепочке юристы и эксперты размышляют: кем бы мы стали, если бы вдруг свернули с привычного профессионального маршрута?
Задумка простая. Немного отвлечься от юридического ритма и представить, чем могли бы заниматься, выбрав другую дорогу. Не потому что хочется всё бросить, а чтобы напомнить себе: мы не только профессия. У каждого есть интересы, мечты и альтернативные маршруты. Эстафета длится весь май, а в конце будет PDF-сборник с историями участников. Любопытное чтение в перерывах между делами.
📍Эстафету мне передала Анна Львова, автор уютного образа будущего — французской кафешки с круассанами, цветами и мастер-классами. Если Аня всё это реализует, я бы точно заходила к ней с утра за чаем и перекинуться тёплым приветствием. Такие места точно нужны: чтобы люди могли заглянуть на пару минут, мимолётно поболтать или вдруг поделиться чем-то очень личным.
💭 А теперь моя очередь мечтать.
Бывали моменты, когда адвокатская практика казалась непосильной. Всё горело, накипало, и я действительно спрашивала себя: а может, хватит? Но потом я давала себе время выдохнуть, прийти в себя. И понимала: нет, это дело моей жизни. Пока никуда не ухожу, ни в какое «после».
Если говорить серьёзно, мой личный план Б уже частично реализуется — это Клуб корпоративных споров. Он стал для меня полуальтернативой к ежедневной адвокатской гонке. Меньше стресса, больше смыслов. Обсуждать, осмыслять, преподавать, развивать юридическую мысль — этим я бы с удовольствием занималась и дальше, даже вне привычной практики.
Если представить, что я совсем выхожу из юриспруденции, то занялась бы философией. Сначала — учёба, глубокое погружение в тексты, школы, концепты. А затем — преподавание. Возможно, в университете, а может, в формате собственного клуба, где можно обсуждать идеи, задавать большие вопросы и не спешить с ответами. И всё это — на фоне жизни у моря, где утро начинается не со звонков и горящих дедлайнов, а с тишины, свежего воздуха и внутреннего спокойствия. Там хорошо встречать рассветы, провожать закаты и размышлять о том, что по-настоящему важно.
Меня сейчас не привлекает вторая жизнь в формате ручного ремесла, когда ты скован задачей и хотелками клиента. Хотелось бы сосредоточиться на развитии мышления, обсуждать с людьми идеи, подходы, принципиально иные способы думать и понимать. Это то, что по-настоящему захватывает.
🔜 Передаю эстафету нашей дорогой Валерии Качуре. Лера, а если вдруг однажды всё юридическое замолчит — чем займётся твоя душа?
👇 Пока ждём пост от Валерии, расскажите: кем бы стали вы, если бы не юриспруденция, консалтинг или бизнес? Делитесь в комментариях. Соберём маленький параллельный мир альтернативных жизней.
🗣 Юлия Михальчук
🧨 Уголовные риски участников и сотрудников корпораций — обсудим 6 мая в 10:00 в Клубе корпоративных споров
Мы в Клубе регулярно говорим о корпоративных конфликтах — как делить доли в ООО при разводе, как истребовать документы, как исключить участника из ООО и о многом другом. В последнее время я всё чаще вижу в СМИ новости про уголовные дела бизнесменов. Причем не в ситуации, когда не заплатили налоги, а когда с партнером по бизнесу не смогли договориться. Конфликт интересов между совладельцами или с топ-менеджментом всё чаще приводит не в арбитражный суд, а к следователю. Причём инициаторы таких дел — нередко бывшие партнёры, желающие «разрулить» корпоративку с помощью уголовного преследования.
🔍 Мы решили посмотреть на эту проблему глазами человека, который знает, как всё устроено изнутри — прокурора в отставке. В рамках онлайн-дискуссии разберём, как обычные с виду управленческие решения могут получить квалификацию уголовного преступления, и какие действия вызывают особый интерес у следствия.
Поговорим о самом главном:
🔹 За что сегодня возбуждают дела против участников и директоров?
🔹 Какую ответственность несут топ-менеджеры и ключевые сотрудники?
🔹 Какие составы — «топ-3» по частоте в корпоративных конфликтах?
🔹 Что обязательно нужно предусмотреть в мирное время?
🔹 Как вести себя, если на горизонте уже маячит следователь?
Будем обсуждать типовые, но опасные ситуации. Покажем, где проходит тонкая грань между корпоративной стратегией и уголовной статьёй. Поймём, по каким «звоночкам» можно распознать приближающийся уголовный риск, и что делать, чтобы не допустить паралич бизнеса и растерянность руководства.
💬 Когда руководители и сотрудники компаний выходят за допустимые пределы в целях удовлетворения личных или корпоративных интересов, в ход идут инструменты публичного права — уголовное преследование. Как работать с такими рисками — обсудим на эфире. На встрече будет много кейсов, практических рекомендаций и конкретных шагов, как защитить себя и бизнес.
📅 Когда: 6 мая, 10:00 (МСК)
📍 Где: Zoom
📝 Участие по регистрации
Задать вопрос спикерам можно уже сейчас через форму обратной связи. Будет много важного, что надо учесть в своей работе.
🗣 Юлия Михальчук
Мы в Клубе регулярно говорим о корпоративных конфликтах — как делить доли в ООО при разводе, как истребовать документы, как исключить участника из ООО и о многом другом. В последнее время я всё чаще вижу в СМИ новости про уголовные дела бизнесменов. Причем не в ситуации, когда не заплатили налоги, а когда с партнером по бизнесу не смогли договориться. Конфликт интересов между совладельцами или с топ-менеджментом всё чаще приводит не в арбитражный суд, а к следователю. Причём инициаторы таких дел — нередко бывшие партнёры, желающие «разрулить» корпоративку с помощью уголовного преследования.
🔍 Мы решили посмотреть на эту проблему глазами человека, который знает, как всё устроено изнутри — прокурора в отставке. В рамках онлайн-дискуссии разберём, как обычные с виду управленческие решения могут получить квалификацию уголовного преступления, и какие действия вызывают особый интерес у следствия.
Поговорим о самом главном:
🔹 За что сегодня возбуждают дела против участников и директоров?
🔹 Какую ответственность несут топ-менеджеры и ключевые сотрудники?
🔹 Какие составы — «топ-3» по частоте в корпоративных конфликтах?
🔹 Что обязательно нужно предусмотреть в мирное время?
🔹 Как вести себя, если на горизонте уже маячит следователь?
Будем обсуждать типовые, но опасные ситуации. Покажем, где проходит тонкая грань между корпоративной стратегией и уголовной статьёй. Поймём, по каким «звоночкам» можно распознать приближающийся уголовный риск, и что делать, чтобы не допустить паралич бизнеса и растерянность руководства.
💬 Когда руководители и сотрудники компаний выходят за допустимые пределы в целях удовлетворения личных или корпоративных интересов, в ход идут инструменты публичного права — уголовное преследование. Как работать с такими рисками — обсудим на эфире. На встрече будет много кейсов, практических рекомендаций и конкретных шагов, как защитить себя и бизнес.
📅 Когда: 6 мая, 10:00 (МСК)
📍 Где: Zoom
📝 Участие по регистрации
Задать вопрос спикерам можно уже сейчас через форму обратной связи. Будет много важного, что надо учесть в своей работе.
🗣 Юлия Михальчук