Зарубились сегодня с другом — зачем всё детально планировать? Его триггернул мой дотошный подход:
✏️ Планирую на короткий и очень длинный горизонт
✏️ Все задачи вношу в Notion — и на неделю, и на год
✏️ Несколько недель в квартал полностью трекаю свой день в Toggl, чтобы понять реальные затраты времени на что бы то ни было
Его главные аргументы — моё планирование излишне; планы всё равно не сбываются, я не оставляю пространство для импровизации; у меня проблемы с гиперконтролем.
Мои аргументы — где фокус, там и результат; без «оцифровки» живёшь в иллюзии, что много важного делаешь, а на самом деле это не даёт результата (привет господину Парето); хочу прожить насыщенную жизнь, а без декомпозиции по сферам это не сделать.
Кстати, именно Toggl мне очень открыл глаза на то, как проходит моя жизнь. Я сплошным образом трекала своё время от пробуждения до засыпания, чтобы понять, на что трачу времени. Оказалось, что уйму часов в неделю тратила на соцсети. Решила принудительно заменить это время на чтение — и теперь получается осилить до 4х книг. Считаю это супер результатом. А ведь раньше жила в иллюзии, что залипаю в соцсетях с картинками не больше 20 минут в день.
Гайки в личном планировании я начала закручивать лишь последние несколько лет. И (о, странное совпадение) — результат стал значительно лучше. Ключ в том, чтобы
🗝 Чётко распланировать
🗝 Придерживаться плана, но оставлять пространство для манёвра
🗝 Анализировать, рефлексировать, корректировать
🗝 Наслаждаться результатом, вдохновиться и зайти на новый круг
А пока я крупными мазками накидываю планы на 2025 год — выбрала фокусные сферы и начинаю их наполнять. Сегодня выбирала обучения и психологические тренинги, уже предвкушаю, какой новый опыт получу. Впереди ещё выбор нескольких стран, которые давно хочу посетить — и планирование поможет осуществить эту мечту.
🗣 Юлия Михальчук
✏️ Планирую на короткий и очень длинный горизонт
✏️ Все задачи вношу в Notion — и на неделю, и на год
✏️ Несколько недель в квартал полностью трекаю свой день в Toggl, чтобы понять реальные затраты времени на что бы то ни было
Его главные аргументы — моё планирование излишне; планы всё равно не сбываются, я не оставляю пространство для импровизации; у меня проблемы с гиперконтролем.
Мои аргументы — где фокус, там и результат; без «оцифровки» живёшь в иллюзии, что много важного делаешь, а на самом деле это не даёт результата (привет господину Парето); хочу прожить насыщенную жизнь, а без декомпозиции по сферам это не сделать.
Кстати, именно Toggl мне очень открыл глаза на то, как проходит моя жизнь. Я сплошным образом трекала своё время от пробуждения до засыпания, чтобы понять, на что трачу времени. Оказалось, что уйму часов в неделю тратила на соцсети. Решила принудительно заменить это время на чтение — и теперь получается осилить до 4х книг. Считаю это супер результатом. А ведь раньше жила в иллюзии, что залипаю в соцсетях с картинками не больше 20 минут в день.
Гайки в личном планировании я начала закручивать лишь последние несколько лет. И (о, странное совпадение) — результат стал значительно лучше. Ключ в том, чтобы
🗝 Чётко распланировать
🗝 Придерживаться плана, но оставлять пространство для манёвра
🗝 Анализировать, рефлексировать, корректировать
🗝 Наслаждаться результатом, вдохновиться и зайти на новый круг
А пока я крупными мазками накидываю планы на 2025 год — выбрала фокусные сферы и начинаю их наполнять. Сегодня выбирала обучения и психологические тренинги, уже предвкушаю, какой новый опыт получу. Впереди ещё выбор нескольких стран, которые давно хочу посетить — и планирование поможет осуществить эту мечту.
🗣 Юлия Михальчук
Кассация: номинальный директор может избежать субсидиарной ответственности
Кейс «Энергоальянс» — редкий пример освобождения судом номинального директора от субсидиарной ответственности, говорят юристы.
В апреле 2023 года суд признал ООО «Энергоальянс» банкротом. Алексей Смирнов, учредитель и фактический руководитель общества, и номинальный директор Валерий Никифоров были привлечены судом первой инстанции к субсидиарной ответственности. Апелляция освободила Никифорова от ответственности, указав, что привлечение Смирнова, как конечного бенефициара, наиболее эффективно защищает интересы кредиторов. Арбитражный суд Московского округа оставил акты без изменения, подчеркнув, что Смирнов не опроверг свой статус фактического руководителя и не доказал возврат обществу 32 млн рублей.
Какие ошибки исправила кассация в этом деле?
Кейс «Энергоальянс» — редкий пример того, что суды освобождают номинальных директоров от субсидиарной ответственности. Обычно суды требуют от номиналов и раскрытие бенефициара, и предоставление информации обо всех активах, за счет которых реально можно погасить требования кредиторов. В этом же деле ключевым доказательством стало решение налогового органа, в котором были установлены факты в отношении контроля со стороны бенефициара. И сам ответчик не смог в споре о субсидиарной ответственности представить хотя бы какие-то весомые доводы и доказательства об отсутствии контроля с его стороны. Сама эта оговорка суда говорит о том, что суды готовы давать шанс ответчикам защититься, даже если их вина подтверждена иными судебными актами — но для этого надо представлять сильные доказательства, а не заявлять пустые слова.
📁 Подробнее об этом деле читайте по ссылке
🗣 Юлия Михальчук
Кейс «Энергоальянс» — редкий пример освобождения судом номинального директора от субсидиарной ответственности, говорят юристы.
В апреле 2023 года суд признал ООО «Энергоальянс» банкротом. Алексей Смирнов, учредитель и фактический руководитель общества, и номинальный директор Валерий Никифоров были привлечены судом первой инстанции к субсидиарной ответственности. Апелляция освободила Никифорова от ответственности, указав, что привлечение Смирнова, как конечного бенефициара, наиболее эффективно защищает интересы кредиторов. Арбитражный суд Московского округа оставил акты без изменения, подчеркнув, что Смирнов не опроверг свой статус фактического руководителя и не доказал возврат обществу 32 млн рублей.
Какие ошибки исправила кассация в этом деле?
Кейс «Энергоальянс» — редкий пример того, что суды освобождают номинальных директоров от субсидиарной ответственности. Обычно суды требуют от номиналов и раскрытие бенефициара, и предоставление информации обо всех активах, за счет которых реально можно погасить требования кредиторов. В этом же деле ключевым доказательством стало решение налогового органа, в котором были установлены факты в отношении контроля со стороны бенефициара. И сам ответчик не смог в споре о субсидиарной ответственности представить хотя бы какие-то весомые доводы и доказательства об отсутствии контроля с его стороны. Сама эта оговорка суда говорит о том, что суды готовы давать шанс ответчикам защититься, даже если их вина подтверждена иными судебными актами — но для этого надо представлять сильные доказательства, а не заявлять пустые слова.
📁 Подробнее об этом деле читайте по ссылке
🗣 Юлия Михальчук
Почему родственники и наследники убивают семейный бизнес?
Под занавес делового сезона ко мне в работу пришли несколько интересных конфликтов. Близкие родственники спорят за бизнес. В одних кейсах это супруги, которые расходятся на неприятной ноте. В других — наследники, на голову которых упал отцовский бизнес.
Что общего в таких делах? Люди делают что угодно, но не стараются по-настоящему договориться. И вроде бы цель понятна — чтобы компания процветала и дивидендов побольше платила, но в реальности начинают вставлять палки в колёса.
Что встречала за последние пару месяцев на переговорах, когда в компанию входят родственники и наследники:
❌ Человек саботирует переговоры. Запланировали звонок — приехала тёща. Назначили встречу — заболела кошка.
❌ Заячий транс, когда надо посмотреть и понять финансовые и бухгалтерские документы. Если решение надо принять на основе эксельки, то придется ждать несколько месяцев
❌ Самоустранение от решения важных вопросов. «Я в домике».
❌ Отказ принимать бизнес риски, если прогнозы не сбудутся и план невозможно сделать. В купе с острым желанием получить себе побольше долю в дивидендах. Классические «тебе вершки, мне корешки».
❌ Тотальная недоговороспособность. Ультиматумы. Неадекватные условия.
❌ Накопленные обиды. Детская позиция. Желание, чтобы другая сторона пришла «на поклон».
❌ Слишком жесткая позиция. Месть. Готовность пожертвовать компанией, чтобы показать, кто тут главный.
За последние 2 года Верховный Суд стал проявлять большой интерес к семейно- и наследственно-корпоративным спорам — таких дел много, и судьям непросто их решать. Да и разъяснения самого ВС пока точечные и не дают ответа на множество вопросов. Ждем новые кейсы в 2025 году.
А пока продолжаем помогать родственникам и прочим наследникам договариваться, чтобы не уничтожить бизнес.
🗣 Юлия Михальчук
Под занавес делового сезона ко мне в работу пришли несколько интересных конфликтов. Близкие родственники спорят за бизнес. В одних кейсах это супруги, которые расходятся на неприятной ноте. В других — наследники, на голову которых упал отцовский бизнес.
Что общего в таких делах? Люди делают что угодно, но не стараются по-настоящему договориться. И вроде бы цель понятна — чтобы компания процветала и дивидендов побольше платила, но в реальности начинают вставлять палки в колёса.
Что встречала за последние пару месяцев на переговорах, когда в компанию входят родственники и наследники:
❌ Человек саботирует переговоры. Запланировали звонок — приехала тёща. Назначили встречу — заболела кошка.
❌ Заячий транс, когда надо посмотреть и понять финансовые и бухгалтерские документы. Если решение надо принять на основе эксельки, то придется ждать несколько месяцев
❌ Самоустранение от решения важных вопросов. «Я в домике».
❌ Отказ принимать бизнес риски, если прогнозы не сбудутся и план невозможно сделать. В купе с острым желанием получить себе побольше долю в дивидендах. Классические «тебе вершки, мне корешки».
❌ Тотальная недоговороспособность. Ультиматумы. Неадекватные условия.
❌ Накопленные обиды. Детская позиция. Желание, чтобы другая сторона пришла «на поклон».
❌ Слишком жесткая позиция. Месть. Готовность пожертвовать компанией, чтобы показать, кто тут главный.
За последние 2 года Верховный Суд стал проявлять большой интерес к семейно- и наследственно-корпоративным спорам — таких дел много, и судьям непросто их решать. Да и разъяснения самого ВС пока точечные и не дают ответа на множество вопросов. Ждем новые кейсы в 2025 году.
А пока продолжаем помогать родственникам и прочим наследникам договариваться, чтобы не уничтожить бизнес.
🗣 Юлия Михальчук
Я у мамы блогер… Или как писательская мечта завела меня в рейтинг
Сегодня вышел рейтинг юридических телеграм-каналов. Все три мои канала отмечены — и мне это невероятно приятно! Чувствую себя популярным блогером.
Почему эта отметка важна для меня? Рассказываю.
Ещё в школе я хотела писать тексты и поступить на журфак. Жизнь меня определила на юрфак. Мечту не бросила — завела юридический блог в популярных соцсетях. Сначала писала изредка и без системы, про то, про сё. Потом завела ФБ-группу про корпоративное право — и она собрала 12+ тысяч подписчиков. А когда телеграм стал набирать популярность — завела тематические каналы и начала делиться обзорами важных кейсов. С 1 января 2023 года не было и дня, чтобы в личном канале была тишина.
Конечно, блог в ТГ это не писательство в настоящем значении. Но каждый делает как может. И сейчас я могу в жанре коротких заметок про судебные споры и личные истории.
Итак, как отметились мои каналы в рейтинге?
🏆 Личный канал Law&Life @Mikhalchuk_Yulia занял 27-место в «Топ-30 самых авторитетных каналов» — жюри и подписчики высоко ценят моё мнение по судебным спорам. 2-е место в номинации по корпоративным спорам. 3-место в номинации по семейным и наследственным спорам.
🥇 Канал «Корпоративные споры» @corplawpro занял первое место в своей нише. Шикарный результат! В спину мне дышит… мой второй канал Law&Life.
⭐️ Канал «Субсидиарная ответственность» @subsidiarka_kdl вошел в самую золотую номинацию «Топ-30 самых авторитетных каналов», занял 3е место в категории «Банкротство» а также отмечен на высоких позициях в других номинациях.
Остальные номинанты и участники рейтинга по этой ссылке.
Мои выводы
1️⃣ Очень приятно получать признание коллег и подтверждение от авторитетного рейтинга. Это цифровая метрика, которая дает объективную информацию
2️⃣ Мои каналы отмечены в рейтингах всех специализаций, которыми я сейчас занимаюсь — это корпоративные споры, банкротство, семейные и наследственные споры в отношении бизнеса
3️⃣ Мотивация продолжать писать подросла на несколько пунктов. Постараюсь сделать свои каналы ещё интереснее для дорогих подписчиков.
Такие дела. Принимаю ваши поздравления сердечками, огоньками и теплыми словами в комментариях
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня вышел рейтинг юридических телеграм-каналов. Все три мои канала отмечены — и мне это невероятно приятно! Чувствую себя популярным блогером.
Почему эта отметка важна для меня? Рассказываю.
Ещё в школе я хотела писать тексты и поступить на журфак. Жизнь меня определила на юрфак. Мечту не бросила — завела юридический блог в популярных соцсетях. Сначала писала изредка и без системы, про то, про сё. Потом завела ФБ-группу про корпоративное право — и она собрала 12+ тысяч подписчиков. А когда телеграм стал набирать популярность — завела тематические каналы и начала делиться обзорами важных кейсов. С 1 января 2023 года не было и дня, чтобы в личном канале была тишина.
Конечно, блог в ТГ это не писательство в настоящем значении. Но каждый делает как может. И сейчас я могу в жанре коротких заметок про судебные споры и личные истории.
Итак, как отметились мои каналы в рейтинге?
🏆 Личный канал Law&Life @Mikhalchuk_Yulia занял 27-место в «Топ-30 самых авторитетных каналов» — жюри и подписчики высоко ценят моё мнение по судебным спорам. 2-е место в номинации по корпоративным спорам. 3-место в номинации по семейным и наследственным спорам.
🥇 Канал «Корпоративные споры» @corplawpro занял первое место в своей нише. Шикарный результат! В спину мне дышит… мой второй канал Law&Life.
⭐️ Канал «Субсидиарная ответственность» @subsidiarka_kdl вошел в самую золотую номинацию «Топ-30 самых авторитетных каналов», занял 3е место в категории «Банкротство» а также отмечен на высоких позициях в других номинациях.
Остальные номинанты и участники рейтинга по этой ссылке.
Мои выводы
1️⃣ Очень приятно получать признание коллег и подтверждение от авторитетного рейтинга. Это цифровая метрика, которая дает объективную информацию
2️⃣ Мои каналы отмечены в рейтингах всех специализаций, которыми я сейчас занимаюсь — это корпоративные споры, банкротство, семейные и наследственные споры в отношении бизнеса
3️⃣ Мотивация продолжать писать подросла на несколько пунктов. Постараюсь сделать свои каналы ещё интереснее для дорогих подписчиков.
Такие дела. Принимаю ваши поздравления сердечками, огоньками и теплыми словами в комментариях
🗣 Юлия Михальчук
Кассация: уступка кредитору субсидиарки не зависит от закрытия дела о банкротстве
Прекращение дела о банкротстве должника не препятствовало рассмотрению заявления кредитора по существу, учитывая сохранение правоспособности контролирующих лиц, указал суд.
ООО «Консалтинговое бюро Следзъ» было признано банкротом. Суд привлек контролирующих должника лиц Даниела Рогава и Юлию Следзь к субсидиарной ответственности, приостановив производство в части ее размера. Позже дело о банкротстве должника было прекращено. Кредитор Дмитрий Перов подал заявление о процессуальном правопреемстве, но суды прекратили производство по нему, так как банкротное дело уже завершено. Арбитражный суд Московского округа отменил акты нижестоящих судов, указав на возможность рассмотрения заявлений о субсидиарной ответственности даже после прекращения дела о банкротстве, и направил спор на новое рассмотрение.
Какие ошибки исправила кассация в этом деле?
Влечет ли прекращение банкротного дела и прекращение субсидиарной ответственности? Многим ответчикам по субсидиарке хотелось бы услышать утвердительный ответ. Но это не так. Законодатель предусмотрел различные ситуации для должника, вне зависимости от которых контролирующие лица будут обязаны компенсировать причиненный вред. Если ответчика наказали, но не определили сумму ответственности, то прекращение банкротной процедуры из-за отсутствия управляющего или финансирования автоматически не отменяет обязанность погасить требования кредиторов. В таком случае кредитор все равно сможет оставить свое право требования себе и продолжить взыскание до полного удовлетворения собственных требований за счет контролирующего лица.
📁 Подробнее об этом деле читайте по ссылке
🗣 Юлия Михальчук
Прекращение дела о банкротстве должника не препятствовало рассмотрению заявления кредитора по существу, учитывая сохранение правоспособности контролирующих лиц, указал суд.
ООО «Консалтинговое бюро Следзъ» было признано банкротом. Суд привлек контролирующих должника лиц Даниела Рогава и Юлию Следзь к субсидиарной ответственности, приостановив производство в части ее размера. Позже дело о банкротстве должника было прекращено. Кредитор Дмитрий Перов подал заявление о процессуальном правопреемстве, но суды прекратили производство по нему, так как банкротное дело уже завершено. Арбитражный суд Московского округа отменил акты нижестоящих судов, указав на возможность рассмотрения заявлений о субсидиарной ответственности даже после прекращения дела о банкротстве, и направил спор на новое рассмотрение.
Какие ошибки исправила кассация в этом деле?
Влечет ли прекращение банкротного дела и прекращение субсидиарной ответственности? Многим ответчикам по субсидиарке хотелось бы услышать утвердительный ответ. Но это не так. Законодатель предусмотрел различные ситуации для должника, вне зависимости от которых контролирующие лица будут обязаны компенсировать причиненный вред. Если ответчика наказали, но не определили сумму ответственности, то прекращение банкротной процедуры из-за отсутствия управляющего или финансирования автоматически не отменяет обязанность погасить требования кредиторов. В таком случае кредитор все равно сможет оставить свое право требования себе и продолжить взыскание до полного удовлетворения собственных требований за счет контролирующего лица.
📁 Подробнее об этом деле читайте по ссылке
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня обновила свой рекорд по ранне утренним судебным заседаниям — вошли в процесс в 4:30 по московскому времени! До этого было лишь в 5:30, что теперь в сравнении кажется и не так уж рано.
Есть ощущение, что всё лето и осень я интуитивного готовилась к этому судебному заседанию 😁 иначе зачем было каждый день вставать до 6 утра? Мои жавороновские склонности наконец-то по-настоящему пригодились.
Выбирая между многочасовыми задержками днём и ранним подъемом — выберу второе. Бесит стоять в неудобных судебных коридорах в подвешенном состоянии без возможности отойти.
Кстати, интересно — а бы у кого-то опыт ещё более раннего участия в судебном процессе?
🗣 Юлия Михальчук
Есть ощущение, что всё лето и осень я интуитивного готовилась к этому судебному заседанию 😁 иначе зачем было каждый день вставать до 6 утра? Мои жавороновские склонности наконец-то по-настоящему пригодились.
Выбирая между многочасовыми задержками днём и ранним подъемом — выберу второе. Бесит стоять в неудобных судебных коридорах в подвешенном состоянии без возможности отойти.
Кстати, интересно — а бы у кого-то опыт ещё более раннего участия в судебном процессе?
🗣 Юлия Михальчук
Как оспорить невыгодные сделки, которые заключил директор компании?
В понедельник будем проводить дискуссию в Клубе корпоративных споров — поговорим про кейсы, в которых участники компаний признавали сделки недействительными из-за того, что директор превышал свою компетенцию или заключил их на невыгодных условиях.
В подобных ситуациях возможны два варианта, чтобы защитить компанию:
1️⃣ Оспорить сделку, доказав весьма сложный состав
2️⃣ Взыскать убытки с директора за причиненный вред, исполнив сложное для доказывания бремя
И первый, и второй иск — сложные дела. Масса нюансов и подводных камней. Сложные вопросы от судей. Неочевидные доказательства. Судебные экспертизы. Попытки доказать, что действия директора (не)укладывались в средние стандарты добросовестности и разумности.
На дискуссии мы будем говорить не об абстрактной судебной практике про оспарвиание сделок. Мы послушаем наших гостей, которые расскажут про свои личные недавние кейсы, в которых они занимались вопросами оспарвиания сделок, заключенных директорами. Узнаем, как они юридически мыслили, как продумывали стратегию и как строили тактику защиты своих клиентов.
Будет микс между дискуссией и ворк-шопом — гости смогут взять для себя лучшие советы и рекомендации, чтобы использовать их в судебной работе.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
🗣️ Юлия Михальчук
В понедельник будем проводить дискуссию в Клубе корпоративных споров — поговорим про кейсы, в которых участники компаний признавали сделки недействительными из-за того, что директор превышал свою компетенцию или заключил их на невыгодных условиях.
В подобных ситуациях возможны два варианта, чтобы защитить компанию:
1️⃣ Оспорить сделку, доказав весьма сложный состав
2️⃣ Взыскать убытки с директора за причиненный вред, исполнив сложное для доказывания бремя
И первый, и второй иск — сложные дела. Масса нюансов и подводных камней. Сложные вопросы от судей. Неочевидные доказательства. Судебные экспертизы. Попытки доказать, что действия директора (не)укладывались в средние стандарты добросовестности и разумности.
На дискуссии мы будем говорить не об абстрактной судебной практике про оспарвиание сделок. Мы послушаем наших гостей, которые расскажут про свои личные недавние кейсы, в которых они занимались вопросами оспарвиания сделок, заключенных директорами. Узнаем, как они юридически мыслили, как продумывали стратегию и как строили тактику защиты своих клиентов.
Будет микс между дискуссией и ворк-шопом — гости смогут взять для себя лучшие советы и рекомендации, чтобы использовать их в судебной работе.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
🗣️ Юлия Михальчук
Декабрь настолько в огне, что ставим с доверителями встречи и звонки с 7 утра и до 23 часов вечера. В календаре свободные слоты таят на глазах.
Как ваша предновогодняя рабочая пора? Тоже в огне? Успеваете тушить клиентские пожары?
🗣️ Юлия Михальчук
Как ваша предновогодняя рабочая пора? Тоже в огне? Успеваете тушить клиентские пожары?
🗣️ Юлия Михальчук
Автор какого телеграм-канала вчера подарил мне этот подарок?
Есть тут знатоки? Кидайте свои варианты в комментарии!
🗣️ Юлия Михальчук
Есть тут знатоки? Кидайте свои варианты в комментарии!
🗣️ Юлия Михальчук
👆👆👆 Это очень классный маркетинговый приём. Берёшь в каком-то смысле антипод своей фамилии — и выбираешь своей фишкой позиционирования.
Я уверена, что сотни людей спрашивали Олега Романовича Зайцева — «Ну почему же медведь, а не заяц?»
А потому 🙂 Заяц было б слишком банально. А все эти вопросы и обсуждения — клей запоминания и ассоциаций.
Давно ищу для себя нечто подобное. Есть какие-то мысли или варианты? Кидайте тоже в комментарии.
🗣️ Юлия Михальчук
Я уверена, что сотни людей спрашивали Олега Романовича Зайцева — «Ну почему же медведь, а не заяц?»
А потому 🙂 Заяц было б слишком банально. А все эти вопросы и обсуждения — клей запоминания и ассоциаций.
Давно ищу для себя нечто подобное. Есть какие-то мысли или варианты? Кидайте тоже в комментарии.
🗣️ Юлия Михальчук
Риски директора: от штрафа и оспаривания сделок до убытков и тюрьмы
Я мало встречала корпоративных конфликтов между владельцами бизнеса, в которых бы не фигурировал вывод активов. Либо один из участников занимает должность директора и химичет с активами, либо кто-то даёт жёсткие указания наёмному директору заключать конкретные сделки или иные действия, которые причинят вред компании, под страхом увольнения. А у директора семья и ипотека — ему нельзя терять доход, вот он и становится инструментом в руках манипулятора.
Сейчас у меня в работе есть несколько проектов, где совладельцы бизнеса неистово ругаются между собой, а к директору накапливаются жесткие претензии, которые с нашей стороны начинают перерастать в ряд исков.
Чем это всё грозит директору?
💣 Административные дела за нарушение корпоративного законодательства. Не дал документы или нарушил порядок созыва/проведения собрания — будет крупный штраф на компанию, который потом можно переложить на директора в качестве убытков
💣 Оспаривание сделок. Заключены с нарушением крупные или с заинтересованностью — велком в суд. Вышел за пределы ограниченных полномочий — получай ещё иски
💣 Какие-то сделки были на невыгодных условиях — повод для убытков. Что-то продал слишком дешево, оплатил слишком дорого, заключался с тактичным контрагентом, налоговая доначислила кругленькую сумму — за всё это можно заставить отвечать директора
💣 Создал параллельный бизнес или нарушил условия о неконкуренции — суд может взыскать полученную прибыл
💣 Компания упадёт в банкротство — директор за свой счет будет рассчитываться с контрагентами
💣 И пока идут суды за деньги, к директору могут предъявить и уголовное обвинение. Могенничество, присвоение и растрата, неуплата налогов, превышение должностных полномочий, фальсификация — составов много
Все эти иски — «судебная дубина» против директора. И никакая страховка тут не поможет. Основное правило — действовать не в интересах конкретного акционера, а в интересах компании. И если стало много рисков и конфликтов — стоит задуматься о красивом уходе, пока не поздно.
В понедельник будем вновь разбираться в корпоративных спорах — и на этот раз поговорим об оспаривании сделок по корпоративным основаниям. Поговорим о том, где/как/почему директора нарушают закон — и как помочь владельцам компании вернуть отчужденные активы.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
🗣️ Юлия Михальчук
Я мало встречала корпоративных конфликтов между владельцами бизнеса, в которых бы не фигурировал вывод активов. Либо один из участников занимает должность директора и химичет с активами, либо кто-то даёт жёсткие указания наёмному директору заключать конкретные сделки или иные действия, которые причинят вред компании, под страхом увольнения. А у директора семья и ипотека — ему нельзя терять доход, вот он и становится инструментом в руках манипулятора.
Сейчас у меня в работе есть несколько проектов, где совладельцы бизнеса неистово ругаются между собой, а к директору накапливаются жесткие претензии, которые с нашей стороны начинают перерастать в ряд исков.
Чем это всё грозит директору?
💣 Административные дела за нарушение корпоративного законодательства. Не дал документы или нарушил порядок созыва/проведения собрания — будет крупный штраф на компанию, который потом можно переложить на директора в качестве убытков
💣 Оспаривание сделок. Заключены с нарушением крупные или с заинтересованностью — велком в суд. Вышел за пределы ограниченных полномочий — получай ещё иски
💣 Какие-то сделки были на невыгодных условиях — повод для убытков. Что-то продал слишком дешево, оплатил слишком дорого, заключался с тактичным контрагентом, налоговая доначислила кругленькую сумму — за всё это можно заставить отвечать директора
💣 Создал параллельный бизнес или нарушил условия о неконкуренции — суд может взыскать полученную прибыл
💣 Компания упадёт в банкротство — директор за свой счет будет рассчитываться с контрагентами
💣 И пока идут суды за деньги, к директору могут предъявить и уголовное обвинение. Могенничество, присвоение и растрата, неуплата налогов, превышение должностных полномочий, фальсификация — составов много
Все эти иски — «судебная дубина» против директора. И никакая страховка тут не поможет. Основное правило — действовать не в интересах конкретного акционера, а в интересах компании. И если стало много рисков и конфликтов — стоит задуматься о красивом уходе, пока не поздно.
В понедельник будем вновь разбираться в корпоративных спорах — и на этот раз поговорим об оспаривании сделок по корпоративным основаниям. Поговорим о том, где/как/почему директора нарушают закон — и как помочь владельцам компании вернуть отчужденные активы.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
🗣️ Юлия Михальчук
225-229/200 тренировок
Когда мотивация ходить в зал по морозной улице на износе — вспоминаю любимые пирожные и как-то сразу появляется «причина зачем» идти на тренировки.
🗣️ Юлия Михальчук
Когда мотивация ходить в зал по морозной улице на износе — вспоминаю любимые пирожные и как-то сразу появляется «причина зачем» идти на тренировки.
🗣️ Юлия Михальчук
Как оспаривать сделки директора-злодея?
Друзья, коллеги! Совсем скоро начнём нашу финальную юридическую дискуссию за этот год — поговорим про оспаривание директорских сделок. На мой взгляд, это один из самых сложных и запутанных вопросов. Закон сформулирован лаконично, есть несколько разъяснений от Верховного Суда, но на деле масса нюансов и вопросов.
Акцент нашей дискуссии — на работе конкретных дел. Послушаем, как коллеги формировали позицию, как строили логические цепочки и как доказывали в суде правоту своих клиентов.
Какие дела?
(1) Перевод активов между взаимосвязанными компаниями. Где грань между «перекладыванием из кармана в карман внутри группы» и выводом активов?
(2) Перевод контрагентов на другое юрлицо — как доказывать создание параллельного бизнеса?
(3) Передача активов в залог — когда это причиняет компании вред?
Фабула у каждого спора очень интересная — будем разбирать позиции и истца, и ответчика. И, конечно же, соберем матрицу убедительных доводов и доказательств.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
Если возникнут проблемы, пишите Алине @assistant_cbc — она продублирует ссылку.
🗣️ Юлия Михальчук
Друзья, коллеги! Совсем скоро начнём нашу финальную юридическую дискуссию за этот год — поговорим про оспаривание директорских сделок. На мой взгляд, это один из самых сложных и запутанных вопросов. Закон сформулирован лаконично, есть несколько разъяснений от Верховного Суда, но на деле масса нюансов и вопросов.
Акцент нашей дискуссии — на работе конкретных дел. Послушаем, как коллеги формировали позицию, как строили логические цепочки и как доказывали в суде правоту своих клиентов.
Какие дела?
(1) Перевод активов между взаимосвязанными компаниями. Где грань между «перекладыванием из кармана в карман внутри группы» и выводом активов?
(2) Перевод контрагентов на другое юрлицо — как доказывать создание параллельного бизнеса?
(3) Передача активов в залог — когда это причиняет компании вред?
Фабула у каждого спора очень интересная — будем разбирать позиции и истца, и ответчика. И, конечно же, соберем матрицу убедительных доводов и доказательств.
Встречаемся в понедельник в 11:00. Регистрация доступна по ссылке. Также мы заранее собираем вопросы, чтобы спикеры подготовили на них ответы — заполняйте нашу форму. Ждем всех в понедельник!
Если возникнут проблемы, пишите Алине @assistant_cbc — она продублирует ссылку.
🗣️ Юлия Михальчук
Не смогла
В этом году у меня был потрясающий опыт. Недельный ретрит без связи с внешним миром. Сдаешь все девайсы и средства связи, никто тебе не позвонит, и ты никому не ответишь.
Это было глубочайшее погружение в себя. Синхронизация с внутренним миром. Соединение с сущностью, которую в обычной жизни часто забываешь.
И я пообещала себе, что буду практиковать замедление. Ставить на паузу всю эту суету, чтобы просто спросить «Юль, ты вообще как? Как со всем этим справляешься?»
Такое простое действие. Всего 5-10 минут времени в день. Чтоб просто понять, в каком я психо-эмоциональном состоянии.
И вот на это у меня каждый день не находилось времени. Я бежала в суды, в спортзал, на встречи… Куда угодно я успевала. Я успевала сделать десятки дел для клиентов, друзей и других людей, но только не для себя.
В июле поняла, что надо делать крючки и напоминалки. Поставила ежедневный будильник. Заказала браслет с «замедляйся». Внесла в календарь слот времени.
И у меня опять не получилось. Эти вечные отмашки и отговорки — «ой, не сейчас, сделаю позже». 7 месяцев переносов и отодвигать себя на второй, третий, пятый, десятый план.
Потом превратилось в никогда-нибудь.
Сейчас поставила бронь на новый ретрит. Это выглядит как островок спасения. Все мои не сбывшиеся 10-минутки компенсирую недельной глубокой проработкой осознанности и синхронизацией с самой собой. Такой первый подарок себе на наступающий Новый год.
🗣️ Юлия Михальчук
В этом году у меня был потрясающий опыт. Недельный ретрит без связи с внешним миром. Сдаешь все девайсы и средства связи, никто тебе не позвонит, и ты никому не ответишь.
Это было глубочайшее погружение в себя. Синхронизация с внутренним миром. Соединение с сущностью, которую в обычной жизни часто забываешь.
И я пообещала себе, что буду практиковать замедление. Ставить на паузу всю эту суету, чтобы просто спросить «Юль, ты вообще как? Как со всем этим справляешься?»
Такое простое действие. Всего 5-10 минут времени в день. Чтоб просто понять, в каком я психо-эмоциональном состоянии.
И вот на это у меня каждый день не находилось времени. Я бежала в суды, в спортзал, на встречи… Куда угодно я успевала. Я успевала сделать десятки дел для клиентов, друзей и других людей, но только не для себя.
В июле поняла, что надо делать крючки и напоминалки. Поставила ежедневный будильник. Заказала браслет с «замедляйся». Внесла в календарь слот времени.
И у меня опять не получилось. Эти вечные отмашки и отговорки — «ой, не сейчас, сделаю позже». 7 месяцев переносов и отодвигать себя на второй, третий, пятый, десятый план.
Потом превратилось в никогда-нибудь.
Сейчас поставила бронь на новый ретрит. Это выглядит как островок спасения. Все мои не сбывшиеся 10-минутки компенсирую недельной глубокой проработкой осознанности и синхронизацией с самой собой. Такой первый подарок себе на наступающий Новый год.
🗣️ Юлия Михальчук
Селёдки в судебной бочке
У нас в работе есть несколько больших проектов. Причём не только по цене иска, но и по количеству участников спора.
Один из таких кейсов — субсидиарка к 70+ ответчикам. Примерно половина из них отправляют своих представителей в заседания, кое-кто приходит лично, остальные отмалчиваются и не участвуют в деле.
Зал заседаний — не больше 100 квадратных метров. Примерно 2/3 пространства занимают судья, секретарь и груды коробок документов. И только треть зала — для участников процесса.
За столами впритык друг к другу сидят 10 юристов — от конкурсного и от некоторых ответчиков. 20+ коллег стоят позади. Кое-кто разместился на лавке. Судья из солидарности ведёт процесс стоя.
В зале быстро начинается духота, кондиционер работает на полную мощь, но воздух быстро перегревается от тел всех присутствующих. До ближайшего юриста сантиметров 30, не больше.
Двое молодых людей настойчиво предлагали поменяться местами, чтобы девушки присели. Я отказалась, и тогда у них возникла идея отправить мне стул. Приятно, что среди юристов много воспитанных и заботливых людей. Не зря говорят, что юристы — интеллектуальная элита с хорошим воспитанием и манерами.
Воспитанность и тактичность быстро сменяются балаганом, как только судья открывает процесс. У всех накопились претензии друг к другу — дело идет 2 года, но видимого сдвига нет. Сыпятся претензии конкурсному, что скрывает документы и не пишет заключение. Начинаются выяснения, кто из участников процесса более недобросовестный. Типичная классика судебных баталий. Зачастую бессмысленны сотрясений воздуха.
Тесно. Душно. Неудобно. Ноет спина, что больше часа надо стоять в толпе.
Очень хочется, чтобы доходы от новых огромных госпошлин шли на улучшение залов заседаний. И очень хочется испытывать в заседании трепет от свершения правосудия, а не чувствовать себя селедкой в судебной бочке.
🗣️ Юлия Михальчук
У нас в работе есть несколько больших проектов. Причём не только по цене иска, но и по количеству участников спора.
Один из таких кейсов — субсидиарка к 70+ ответчикам. Примерно половина из них отправляют своих представителей в заседания, кое-кто приходит лично, остальные отмалчиваются и не участвуют в деле.
Зал заседаний — не больше 100 квадратных метров. Примерно 2/3 пространства занимают судья, секретарь и груды коробок документов. И только треть зала — для участников процесса.
За столами впритык друг к другу сидят 10 юристов — от конкурсного и от некоторых ответчиков. 20+ коллег стоят позади. Кое-кто разместился на лавке. Судья из солидарности ведёт процесс стоя.
В зале быстро начинается духота, кондиционер работает на полную мощь, но воздух быстро перегревается от тел всех присутствующих. До ближайшего юриста сантиметров 30, не больше.
Двое молодых людей настойчиво предлагали поменяться местами, чтобы девушки присели. Я отказалась, и тогда у них возникла идея отправить мне стул. Приятно, что среди юристов много воспитанных и заботливых людей. Не зря говорят, что юристы — интеллектуальная элита с хорошим воспитанием и манерами.
Воспитанность и тактичность быстро сменяются балаганом, как только судья открывает процесс. У всех накопились претензии друг к другу — дело идет 2 года, но видимого сдвига нет. Сыпятся претензии конкурсному, что скрывает документы и не пишет заключение. Начинаются выяснения, кто из участников процесса более недобросовестный. Типичная классика судебных баталий. Зачастую бессмысленны сотрясений воздуха.
Тесно. Душно. Неудобно. Ноет спина, что больше часа надо стоять в толпе.
Очень хочется, чтобы доходы от новых огромных госпошлин шли на улучшение залов заседаний. И очень хочется испытывать в заседании трепет от свершения правосудия, а не чувствовать себя селедкой в судебной бочке.
🗣️ Юлия Михальчук