Китайские наблюдения
Прошли первые ошеломляющие впечатления и восторг от нового. Начинаю подмечать кое-что интересное в бытовом плане.
💴 За все дни я ни разу не увидела местную наличку. Везде оплата картой или через приложение AliPay. Даже во дворе за черешню платишь смартфоном. Каждый цифровой юань под контролем государства.
📸 Улицы, магазины, кафе и прочие места — сплошные площадки для контента. Везде люди что-то снимают, ведут эфиры и пилят контент.
🤳 Китайцы фанаты стримов. В ресторане или магазинах персонал ведёт прямые эфиры и подробно рассказывают про о продуктах и привлекают покупателей. Мы сегодня час обедали в ресторане, и все это время девушка в прямом эфире рассказывала про креветки, рыбку и что-то ещё.
🚫 Привычные нам телеграм, гугл и зум работают только через vpn, который тут официально под запретом.
🛜 Мобильный интернет для иностранцев очень медленный. С подобным сталкивались и в Японии. Интересно, действительно весь трафик перепроверяют?
🚗 Улицы тихие — везде только машины и байке строго электрические.
🏍️ Странные чехлы на байках, чтобы тело не загорало.
🦆 Утиные головы и куриные лапы в ресторанах.
🚿 Над душем работает кондиционер. Не, вытяжка, а именно кондиционер. Горячая вода и холодный воздух — интересное сочетание.
🗣️ Юлия Михальчук
Прошли первые ошеломляющие впечатления и восторг от нового. Начинаю подмечать кое-что интересное в бытовом плане.
💴 За все дни я ни разу не увидела местную наличку. Везде оплата картой или через приложение AliPay. Даже во дворе за черешню платишь смартфоном. Каждый цифровой юань под контролем государства.
📸 Улицы, магазины, кафе и прочие места — сплошные площадки для контента. Везде люди что-то снимают, ведут эфиры и пилят контент.
🤳 Китайцы фанаты стримов. В ресторане или магазинах персонал ведёт прямые эфиры и подробно рассказывают про о продуктах и привлекают покупателей. Мы сегодня час обедали в ресторане, и все это время девушка в прямом эфире рассказывала про креветки, рыбку и что-то ещё.
🚫 Привычные нам телеграм, гугл и зум работают только через vpn, который тут официально под запретом.
🛜 Мобильный интернет для иностранцев очень медленный. С подобным сталкивались и в Японии. Интересно, действительно весь трафик перепроверяют?
🚗 Улицы тихие — везде только машины и байке строго электрические.
🏍️ Странные чехлы на байках, чтобы тело не загорало.
🦆 Утиные головы и куриные лапы в ресторанах.
🚿 Над душем работает кондиционер. Не, вытяжка, а именно кондиционер. Горячая вода и холодный воздух — интересное сочетание.
🗣️ Юлия Михальчук
👍20❤10🔥8😁7🤩2💯2💋2🆒2
Расширяю формат моих онлайн дискуссий для юристов — в этот раз у нас будет много спикеров. Я и ещё 3 коллег, которые выигрывали споры об обеспечительных мерах в спорах о субсидиарной ответственности КДЛ.
Наши спикеры расскажут про то, как смогли добиться победы — как продумывали стратегию, собирали доказательства и какие доводы приводили судьям.
Отдельно обсудим вопросы замены одних обеспечительных мер на другие. Когда арест недвижимости или доли в компании можно заменить на поручительство, гарантию или что-то еще? Как вообще этот механизм работает и как убедить судью поменять меры?
И еще один блок, который меня очень интересует — как взыскивать убытки и компенсации за причиненный вред мерами? Например, арестовали долю в ООО, с компании расторгли крупный контракт и ее стоимость упала — можно тут что-то взыскать? А если заморозили деньги, ответчик не смог оплатить ипотеку — и квартиру банк забрал, возможно, и личное банкротство началось? Можно истца или должника за это привлечь к ответственности?
🗣️ Юлия Михальчук
Наши спикеры расскажут про то, как смогли добиться победы — как продумывали стратегию, собирали доказательства и какие доводы приводили судьям.
Отдельно обсудим вопросы замены одних обеспечительных мер на другие. Когда арест недвижимости или доли в компании можно заменить на поручительство, гарантию или что-то еще? Как вообще этот механизм работает и как убедить судью поменять меры?
И еще один блок, который меня очень интересует — как взыскивать убытки и компенсации за причиненный вред мерами? Например, арестовали долю в ООО, с компании расторгли крупный контракт и ее стоимость упала — можно тут что-то взыскать? А если заморозили деньги, ответчик не смог оплатить ипотеку — и квартиру банк забрал, возможно, и личное банкротство началось? Можно истца или должника за это привлечь к ответственности?
🗣️ Юлия Михальчук
❤13🙏2💯2🆒2🔥1
От старших товарищей (даже в какой-то мере наставников или ролевых моделей) я часто слышу такие фразы в контексте наших разговоров о жизненных стратегиях:
1️⃣ Кто понял жизнь, что-то не спешит.
2️⃣ Пока ты молода, скорость и адреналин — это круто. Но чем ты будешь старше и мудрее, начнешь ценить комфорт и размеренность.
Сейчас начала их по-настоящему понимать (не только разумом, а и сутью своей) и проживать.
Помню, как часто я отказывалась от комфорта ради достижения своих целей в учебе или работе. Потом в какой-то момент лишения и ограничения перестали быть приемлемы. В мою жизнь вошел разумный гедонизм.
А вот к размеренности я только начинаю подходить. Мой внутренний суетолог только-только начинает расслабляться и замедляться.
А как у вас?
🗣️ Юлия Михальчук
1️⃣ Кто понял жизнь, что-то не спешит.
2️⃣ Пока ты молода, скорость и адреналин — это круто. Но чем ты будешь старше и мудрее, начнешь ценить комфорт и размеренность.
Сейчас начала их по-настоящему понимать (не только разумом, а и сутью своей) и проживать.
Помню, как часто я отказывалась от комфорта ради достижения своих целей в учебе или работе. Потом в какой-то момент лишения и ограничения перестали быть приемлемы. В мою жизнь вошел разумный гедонизм.
А вот к размеренности я только начинаю подходить. Мой внутренний суетолог только-только начинает расслабляться и замедляться.
А как у вас?
🗣️ Юлия Михальчук
🔥32❤14💯6🤩2💋2🦄2
Инструкция для директора: как управлять компанией без личных рисков?
Ко мне часто обращаются топ-менеджеры, у которых УЖЕ возникли риски. В лучшем случае понятно, что причинен вред и его потенциально могут взыскать. В худшем — уже предъявлен иск.
От случая к случаю ошибки почти одни и те же. Как минимум, их можно объединить в группы:
📁 Невыгодные сделки — по заниженной или по завышенной цене. Либо большой дисконт, либо оверпрайс. С аффилированными лицами
📁 Завышенные зарплаты отдельным сотрудникам. Необоснованные бонусы. Внеурочные премии. Выдача себе займов. Оплата за счет компании личных расходов под видом представительских
📁 Административные правонарушения, которые повлекли штрафы или потери из-за приостановки деятельности
📁 Создание параллельного бизнеса или работа с компаниями-прокладками
Это самые популярные ошибки. Если собирать полный спектр — можно собрать 100+ разных ошибок и нарушений, за которые директора могут привлечь к ответственности.
Кручу в голове идею сделать небольшой гайд для директоров с перечнем триггерных точек, которые могут разжечь конфликт и повлечь иски об ответственности + вопросы, которые надо обязательно себе задать перед принятием решения.
Что думаете про такой формат? Интересно его получить для быстрой оценки риска директоров?
🗣️ Юлия Михальчук
Ко мне часто обращаются топ-менеджеры, у которых УЖЕ возникли риски. В лучшем случае понятно, что причинен вред и его потенциально могут взыскать. В худшем — уже предъявлен иск.
От случая к случаю ошибки почти одни и те же. Как минимум, их можно объединить в группы:
📁 Невыгодные сделки — по заниженной или по завышенной цене. Либо большой дисконт, либо оверпрайс. С аффилированными лицами
📁 Завышенные зарплаты отдельным сотрудникам. Необоснованные бонусы. Внеурочные премии. Выдача себе займов. Оплата за счет компании личных расходов под видом представительских
📁 Административные правонарушения, которые повлекли штрафы или потери из-за приостановки деятельности
📁 Создание параллельного бизнеса или работа с компаниями-прокладками
Это самые популярные ошибки. Если собирать полный спектр — можно собрать 100+ разных ошибок и нарушений, за которые директора могут привлечь к ответственности.
Кручу в голове идею сделать небольшой гайд для директоров с перечнем триггерных точек, которые могут разжечь конфликт и повлечь иски об ответственности + вопросы, которые надо обязательно себе задать перед принятием решения.
Что думаете про такой формат? Интересно его получить для быстрой оценки риска директоров?
🗣️ Юлия Михальчук
👍49❤27🔥12💯3🙏2🆒2🦄2😢1