شکل جدید آموزش. شکلی که مناسب این عصر و این بچه هاست ...

@modiriran مدیران ایران 🕊

سخنرانی عادل طالبی در مارکوسامیت ۲۰۲۵
در مورد تجربیات و ره‌توشه‌های ایشان از فضای کانادا و ایران

ویدیوی باکیفیت

ترجمه فارسی ویرایش جدید 2025 مدل تعالی سازمانی اتحادیه اروپا EFQM 2025

اولین بار سال 1382 به دنبال ظهور موضوع جایزه ملی کیفیت ایران INQA با مدلهای تعالی سازمانی از جمله EFQM آشنا شدم و خودم شبانه روز روی آن به طور بسیار فشرده کار کردم که به اولین دوره جایزه ملی کیفیت ایران برسیم. دوره ارزیابی اش را طی کردم و حتی شدم ممیز.
مباحث جذابی در آن مسیر برایم آشکار شد و بسیار به آموخته های من افزود خصوصا اینکه نگرش من نیز بیشتر صیقل یافت.
یکی از درسهایی که آن سالها از EFQM گرفتم مواجه شدن با این سوال بود که: SO what به معنی " که چه"
به نحوی همان "چرا؟" که معمولا همیشه در همه جا در موردش صحبت میکنم است.
ایزو گرفتی که چه؟ شرکتت را بزرگ کردی که چه؟ جایزه گرفتی که چه؟
سوال بسیار فلسفی و مهمی است که ما را از سطح به عمق چیستی فعالیتها میرساند.
دیروز این ترجمه آخرین نسخه را دیدم که منتشر کرده اند و خواستم با شما هم به اشتراک بگذارم.
حتی اگر درگیر موضوع مدیریت و مدیریت کیفیت نباشید مطالعه آن میتواند به افزایش شناخت شما در جنبه های مختلف تعاملی یک کسب و کار کمک کند.

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

چهارشنبه‌سوری مبارک

چهارشنبه‌سوری فقط یه جشن نیست، یه رسم خفن و قدیمی ایرانیه که کلی داستان پشتشه! می‌خواییم به این مناسبت چندتا فکت باحال درباره‌ش بدونیم:

🔥 جشنِ آتیش‌بازیِ ایران باستان

این جشن از زمان پادشاهان هخامنشی بوده و مردم با روشن کردن آتیش، به استقبال سال نو می‌رفتن. خلاصه، یه جورایی قدیمی‌ترین فستیوال آتیش‌بازیه!

🟡 «زردی من از تو، سرخی تو از من» یعنی چی؟

وقتی از رو آتیش می‌پریم، یعنی بدی‌ها، مریضی‌ها و خستگی‌های امسال رو می‌دیم به آتیش و در عوض، انرژی و حال خوب می‌گیریم. یه جورایی مثل آپدیت شدن برای سال جدیده!

🎭 قاشق‌زنی، ورژن ایرانی «هالووین»

یه رسم قدیمی توی چهارشنبه‌سوری این بوده که بچه‌ها لباس‌های عجیب می‌پوشیدن، با قاشق و کاسه سر و صدا می‌کردن و از همسایه‌ها خوراکی می‌گرفتن.

🚀 ترقه و خطر؟! اصلاً

آقا چهارشنبه‌سوری باید فان باشه، نه ترسناک! مواد خطرناک و ترقه‌های عجیب‌غریب هم جون خودت رو به خطر میندازه، هم بقیه رو اذیت می‌کنه. پس به جای هیجانِ الکی، یه جشن بی‌دردسر و خاطره‌ساز داشته باشیم!

حالا تو بگو! از کدوم رسم چهارشنبه‌سوری بیشتر خوشت میاد؟ 😃🔥

📌 @Tizland

سال ۱۴۰۳ با سختی فراوان به پایان رسید. سالی که از نظر سیاسی با تهدیدهای فراوان روبرو شدیم و روبرو هستیم و از نظر اقتصادی، کشور عزیزمان چه در ابعاد کلان، چه خُرد، تقریباً شرایط ورشکستگی را تجربه کرد. در سرفصل‌های دیگر مثل آب و گاز و برق و ... هم به تعبیر مسئولین، ناترازی را که نه، ورشکستگی را زندگی کردیم.

دم شما گرم که با تاب‌آوری، سال را به انتها رساندید. به خودتان افتحار کنید.

در سال ۱۴۰۴ با درایت باید زندگی کرد. چند نکته مهم را اینجا می‌نویسم:

- روی کاهش هزینه‌های زندگی و کسب و کار تمرکز کنید.
- در سرفصل‌هایی که نقدشوندگی بالا دارند مثل طلا (به صورت فیزیکی) سرمایه‌گذاری کنید، هر چند اندک.
- لیست اولویت خرید داشته باشید و از خریدهای نالازم اجتناب کنید.
- در کسب و کار، تمرکز خود را معطوف به یک بازار نیش کنید و سطح کیفیت محصولات و خدمات خود را افزایش دهید. (افراد پولی برای دور ریختن ندارند)
- برای خانواده وقت بگذارید. گرمی کانون خانواده، به شما امیدواری و قدرت زیاد خواهد داد.

امیدوارم که سالی پر از برکت، شادی و سلامت را در کنار عزیزانتان تجربه کنید.

عید شما پیشاپیش مبارک
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy

خدمات مشاوره کسب و کارهای الکترونیکی

بیایید با بیش از 25 سال تخصص و استراتژی های اثبات شده، راه موفقیت شما را هموار کنیم.
- بهینه سازی، مدیریت و ارتقا عملیات و فعالیتهای مراکز پردازش سفارش
- بهینه سازی فرایندهای لجستیک و انبارداری
- استراتژی های قیمت گذاری و مدلهای مدیریت تخفیفها در بازارهای B2C و B2B
- تحلیل عملکرد فروش تجارت الکترونیکی، رفتار مشتری و روندهای بازار
- خلق استراتژی های فروش مبتنی بر پیش بینی در مورد محصولات و دسته بندی های جدید
-و بیش از دهها موضوع مدیریتی دیگر ...

www.eBiziner.com

خبرهای ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:
LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram

سلام و عرض ادب خدمت یکایک شما عزیزان گرانقدر،
پیشاپیش فرا رسیدن عید نوروز و سال نو را خدمتتان تبریک عرض نموده و سال پر خیر و برکتی را برایتان آرزومندم.

باید امیدمان را زنده نگه داریم.
این امید است که انسان را سرپا نگه میدارد و کمک میکند دست از تلاش برای به روزی برندارد.
شخصا سال بسیار پر کار و فشرده و سختی را در پیش دارم. کلی ابهام و مسائل و چالش‌های مختلف نیز از دوران روزگار همراهم است.
توکلم به خداست و تنها از او یاری میخواهم.
با این پشت گرمی، استوار و امیدوار به تلاشهایم ادامه خواهم داد.
برای شما هم بهترینهایی که در دل و ذهن دارید را آرزو میکنم.
سختی ها و مشکلات همیشه هستند ولی بدانید که،
مشکلی نیست که آسان نشود، مرد آن است که هراسان نشود.

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

یک سری پست که در خصوص کارآفرینی نوشته ام را برایتان لیست کردم:

https://t.me/alirezamojahedi/162
https://t.me/alirezamojahedi/166
https://t.me/alirezamojahedi/981
https://t.me/alirezamojahedi/1366
https://t.me/alirezamojahedi/1405

لابلای سایر پستها هم معمولا به نکاتی میپردازم.
در مورد رویکرد سیستمی هم یک سری پست منتشر کرده ام و همچنین پست ویدئویی در یوتیوب و اسلایدهایی هم که در کلاسها نمایش میدهم در اسلاید شیر قرار گرفته اند

عمدتا فردی هستم از جنس کارآفرینی و مدیریت اجرایی.
حتی اگر شوخی هم باشد، گروه خونی ام هم به رشته مدیریت میخورد. ژن، تحصیلات، تجربیات، علاقمندی ها، سوابق خانوادگی و حتی مسائل روان شناسی و ... در همین مسیر است و شاید به همین دلیل است که من از پرداختن به چالشهای سکانداری سازمان چه در بعد درون سازمانی چه در بعد برون سازمانی، ملی یا جهانی (وردکلس)، خسته نمیشوم. پیچیدگی مسائل برایم خسته کننده نیستند.

عوامل خسته کننده، جهل و عیبی است که در سیستمی که کنترلی بر آن ندارم مشاهده میکنم و روی سیستمهایی که من طراحی کرده ام تاثیر مستقیم و مداوم میگذارد. و متاسفانه متغیر هم هستند و هر روز با یک روی آن آشنا میشویم.
تدریس و مشاوره حوزه مورد علاقه ام نبوده ولی اگر به خاطر لطف شما عزیزان در هر دو اینها هم موفق بوده ام و کلاسهایم سطح رضایت بسیار بالایی داشته اند دلیلی بر این نیست که من این کار را حرفه ای دنبال میکنم و حوزه مورد علاقه ام است
به عبارتی دیگر، در پرسنال برندینگ خودم قرار ندارند.
با خودم که رو راست میشوم میبینم بیشتر این آموزشها یا حتی همین کانال تلگرامی، علاوه بر آنکه جنبه ابزاری برای انتقال دانش یا تجربه یا مهارت داشته است، بودنش بیشتر به جهت اصلاح برداشتهای اشتباه و یا اصلاح غلطهایی بوده که دیگران منتشرش میکردند و فکر میکردم من باید اصلاحش کنم و نتایج مطالعاتم را به اشتراک بگذارم
وادار کردن مخاطبهای این موضوعات به مطالعه از مرجع اصلی و تاثیر نگرفتن از برداشتهای شخصی منتشر کننده.
وادار کردن به باز اندیشیدن.
وادار کردن به سوال کردن.
وادار کردن به شکستن هر محدودیت و دیوار ذهنی که تصور میکنیم درست است و باعث تعصبی میشود که ما را هم کور میکند و هم کر

تنها دلیلی که میبینم مرا به کلاسها (حضوری یا مجازی) میکشاند شاید همین است.
اما چون این تضاد که قبلا اینجا هم به آن پرداخته ام https://t.me/alirezamojahedi/1309 هنوز باقی است، شاید برایم بهتر باشد با آن فاصله بگیرم.

#️⃣ #کسب_و_کار #آموزش

🌐 AlirezaMojahedi.com
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🆔 ble.im/eBizz
📩 @DrAlirezaMojahedi

پروین اعتصامی در این شعر اصل کلام را گفته است:

... روز می‌بینی تو و من روزگار
کار می‌بینی تو و من عیب کار ...

... جهد را بسیار کن، عمر اندکی است
کار را نیکو گزین، فرصت یکی است

کاردانان چون رفو آموختند
پاره های وقت بر هم دوختند

عمر را باید رفو با کار کرد
وقت کم را با هنر بسیار کرد

کار را از وقت چون کردی جدا
این یکی گردد تباه، آن یک هبا!

کاملش را اینجا بخوانید و بعد در کار خودتان اندیشه کنید:
http://bit.ly/2I48FiO

قبلا در مورد اینکه ساعات کار و ساعات غیر کار نداریم و همه از ساعات عمر ما محسوب میشوند نگاشته ام.
شاید در فرصتی در فرمت فایلی صوتی بیشتر به آن بپردازم.

#️⃣ #کسب_و_کار
🌐 Mojahedi.ir
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

ظاهرا دوباره موضوع تعادل بین کار و زندگی و ساعاتی که صرف آن میکنیم مطرح شده و دوستی لطف کردند نظر مرا جویا شدند.
قبل‌تر در این خصوص نوشته بودم.
رفتم دنبالش بگردم و عبارتهای زندگی و عمر را در بین نوشته‌های کانال جستجو کردم.
با مطالبی مواجه شدم که انصافا خودم از نوشته‌های خودم خوشم آمد. شاید شما هم مایل باشید مروری بر مطالب قبلی داشته باشید. توصیه میکنم از لینکی که در یکی از پستهای پین شده کانال قرار دارد استفاده کنید. یا کلمه ای را جستجو کنید.
دو نوشته از پستهای قبل را مجدد به اینجا فوروارد کردم.

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

چند پست دیگر از پستهای قدیمی را اینجا مجددا باز نشر میکنم.
چقدر نسخه pdf از کتاب های کاربردی خوبی و چقدر فایل اکسل خوب لابلای پستها دیدم.
دوستان جدیدی که بعدا به کانال پیوسته اند حتما پست‌های قبلی را مرور کنید.
👇👇👇

خیلی از شما اطلاع دارید که میزهای کاری پرسنل دارای حریم هستند.
همانگونه که در این تصویر سعی کردم نمایش بدهم میزهای اداری دارای دو گوشه به سمت بیرون و دو گوشه به سمت کارمند هستند.
دو گوشه بیرونی حد حریم میز نام دارند که در اینجا با رنگ زرد مشخص کرده ام. اصولا نباید وارد حریم میز شد. چون مدارک و مستندات در دسترس قرار میگرند و فرد با عبور از دو گوشه بیرونی حد حریم را شکسته و وارد حریم میز شده است.
اما دو گوشه سمت کارمند حریم شخصی محسوب میشوند که در تصویر با رنگ قرمز مشخص کرده ام. به هیج عنوان نباید از این حریم عبور کنید. عبور از این حریم تجاوز به حریم شخصی کارمند تلقی میشود
در مراودات روزانه و مصاحبتهای کاری ایستاده با پرسنلتان نیز دقت کنید که فاصله شما با فرد مقابل باید به طول فاصله دست باز شده شما باشد (در مدارس با اصطلاح "از جلو نظام" آشنا هستید!). کاهش این فاصله ورود به حریم شخصی طرف مقابل محسوب میشود

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

تیم فروش باید زیر مجموعه تیم بازاریابی باشد یا برعکس؟
یکی از نکات ظریف و اصطلاحا کنکوری در مورد فروش و راه افزایش آنرا با شما در میان گذاشتم شاید کمک کند فروشی مداوم را برای مجموعه تان برقرار کنید
در خصوص موضوعات مختلف، رویکرد آمیخته با تجربه و دانش کسب شده ام را با شما در میان میگذارم. امیدوارم موثر باشد و بیشتر از انتقال تکنیک یا تاکتیک، سعی من بر این است که رویکردی جدید به موضوعات برای شما ایجاد کنم
تفاوت مدیری موفق با همتای خود در شرکت رقیب، تفاوت در رویکردها است

⏱ 00:24:32

#️⃣ #فایل_صوتی

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

محض یادآوری و یا اطلاع برخی از علاقمندان حوزه کسب و کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی باید عرض کنم بازاریابی دیجیتال به هیچ وجه تجارت الکترونیکی نیست!
در تجارت چه از نوع الکترونیکی و چه غیر الکترونیکی اش ممکن است علاوه بر سایر روشهای بازاریابی از بازاریابی دیجیتال هم استفاده بکنیم یا نکنیم.
ولی این دو اصلا یکی نیستند.
میان ماه من تا ماه گردون تفاوت از زمین تا آسمان است!

متخصص بازاریابی دیجیتال حتما علاوه بر اصول باید روشها، تکنیکها، تاکتیکها و ابزارهای بازاریابی را نیز به خوبی بشناسد ولی هیچ ضرورتی ندارد چیزی درباره اصول، روشها، تکنیکها و تاکتیکهای تجارت و تجارت الکترونیکی و کسب و کار الکترونیکی نیز بداند.
مگر در حوزه فعالیت کسب و کاری که دارد برایشان کارهای بازاریابی را انجام میدهد که آنجا شناخت صنعت ضرورت است. شناخت صنعت به معنای توانایی مدیریت و اداره کردن کسب و کار نیست. منظور فقط در حد شناخت هر چه تمامتر صنعت و بازیکنان و ... آن صنعت است
دقیقا همانگونه که مدیریت کسب و کار مبحثی کاملا متفاوت تر از مدیریت بازاریابی و حتی مدیریت بازرگانی است که گرچه از سطوح بالاتر مدیریتی انتظار میرود از سایر حوزه های تخصصی زیر مجموعه سازمانش مطلع باشد.

لذا کسب و کار الکترونیکی یا تجارت الکترونیکی تان را به متخصص خودش بسپارید و نه یک متخصص بازاریابی (بخصوص بازاریابی دیجیتال) و نه یک متخصص برنامه نویسی نرم افزار .

چیزی چنین آشکار و بدیهی واقعا نباید نیاز به توضیح داشته باشد ولی عمده افرادی که با من مشورت کرده اند و از مشکلات گذشته شان صحبت کرده اند به آن دچار بوده اند.

این اشتباه را آن سوی میز هم انجام میدهد.
یعنی یک مختصص برنامه نویسی نرم افزار و یا یک متخصص بازاریابی دیجیتال بعد از مدتی تصور میکند (متوهم میشود) که کاربلد شده است و وارد فضای راه اندازی کسب و کار میشود که نتیجه اش هم از پیش معلوم است.
زوری هم نیست. به تلاش و بی خوابی و ... هم ربط ندارد.
وقتی در مسیر اشتباه حرکت کنی فرقی نمیکند که در این مسیر پایت زخم شده یا بیخوابی کشیده ای یا همه سرمایه ات را گذاشته ای وسط.
این شعارهای انگیزشی فقط زمانی درست هستند که شما از خرد و اندیشه استفاده کنید و در مسیر درستش تلاش کنید و در طول مسیر ناامیدی را شکست دهید. وگرنه بقیه اش آب در هاون کوبیدن است. چه سحر خیر باشی چه تا دیر وقت بیخوابی بکشید.
دنیای پر رقابت امروز دنیای تخصص و مهارت است. همان که در زبان انگلیسی به آن میگویند تکنولوژی.
تکنولوژی هم یعنی Know How یعنی دانستن چگونگی.
در هر کاری باید تکنولوژی آن کار را داشته باشید. با شعار فقط خودمان را گول زده ایم. مراقب باشید دچار نشوید.
گرچه برخی برای پرسنال برندینگ لازم دارند خودی که نیستند را باور کنند تا بهتر بتوانند نمایش را اجرا کنند.
پس مسلط شوید به دانش در حوزه ای که شدیدا به آن علاقه دارید و در هر کار و شغلی که هستید تکلیف خودتان را با خودتان روشن کنید و تصمیم بگیرید متخصص همان حوزه شوید.
به قول صحبتی که با یکی از دوستان عزیز داشتم، تخم مرغهایتان را در یک سبد بچینید.
تمرکز بر روی یک هدف درست مشخص، از برآیند همه نیروها بهره میبرد.

این پست از کجا شروع شد به کجا رسید!

#️⃣ #کسب_و_کار #بازاریابی_دیجیتال

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi