ادامه از پست قبلی:
... برای مشترکینش پست میکرد.
بعدها شماره های بعدی مجله رایانه که نسخه الکترونیکی اش را منتشر میکرد را در داخل BBSList منتشر کردم که برای همه ما جذاب و جالب بود. (تصویر چهارم) خود سایت BBSList را در تصویر پنجم میبینید.
آن موقع هنوز یونی کد نبود برای همین ویندوزهای فارسی شده هر کدام کدهای کرکتر خودشان را داشتند. مثلا اگر در ویندوز صابرین فارسی مینوشتیم یک نفر که ویندوزش سینا بود نمیتوانست آنرا بخواند. چه فایل باشد چه صفحه وب چه برنامه ویندوزی. برای همین هم کرکترهای اون صفحه را نمیتوانید بخوانید! تا اینکه یونی کد آمد و همه نفس تازه ای کشیدیم.
کم کم که اینترنت در اختیارمان قرار گرفت و ما هم دسترسی پیدا کردیم نسخه بهینه تری از سایت قبلی را اینبار برای مخاطبین جهان گستر به اسم NetsList ایجاد کردم. (تصویر ششم)
تا اینکه تقریبا سال 1378 اولین سایت با قابلیت سفارش گیری را برای کسب و کار کاغذ خودم به اسم رادان منتشر کردم و بعدها در سال 1380 همزمان با اتصالش به درگاه اینترنتی بانک ملی (از اولین درگاههای آنلاین کشور بود) کلا ورژن پیشرفته تری از فروشگاه انلاین را راه اندازی کردم که نیاز به کد نویسی های بهتری داشت و کار من نبود و برای همین از دوستان برنامه نویس کمک گرفتم. ولی طراحی موضوع کلا با خودم بود چون تنها تجربه مشابهش آمازون بود و من باید خیلی از ایده ها را برای اجرایی شدن طراحی و به عبارتی خلق میکردم و فرایندهایشان را در میاوردم تا برنامه نویسان آنرا پیاده کنند.

یادش بخیر
روزگاری بود. با همه کم و کسری هایی که بود و تکنولوژیها تازه داشتند معرفی میشدند ولی خوشحال و امیدوار سخت در تلاش بودیم.
نه رانت بازی بود، نه خبری از وامهای میلیاردی، نه صندوق حمایتی و نه اسم استارتاپ و ...
هر کسی در حد توانش تلاش میکرد. اغلب هم هوای همدیگر رو داشتند. رقابت سالم بود. دغل بازی هایی هم مثل همیشه بود ولی روحیه ها مبتنی بر تلاش بود

برخی از فعالیتهای بعد از این دوران را مجله نگاه شرقی تحت عنوان تاریخچه تبلیغات اینترنتی ایران از من منتشر کرده است که اینجا اشاره کردم:
https://t.me/alirezamojahedi/91
تصاویری هم از برخی از این بریده جراید را در اینستاگرامم درج کرده ام:
https://www.instagram.com/p/7zWXnrqVaK/

#️⃣ #اجتماعی #کسب_و_کار #تجارت_الکترونیکی #بازاریابی_دیجیتال

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

👆ادامه مطلب قبل👇

اولین قدم برای استفاده از ابزار سرچ کنسول ثبت سایت یا دامنه در این ابزار و تایید هویت ما به عنوان مالک آن است. برای این کار دو روش پیش‌ روی ماست که در یکی از آن‌ها آدرس‌های مشخصی ثبت و تایید شده و در دیگری دامنه اصلی و تمام آدرس‌ها و زیردامنه‌های آن در دسترس شما قرار می‌گیرد.

🔵روش اول : باید کادر قرار گرفته شده در بخش URL prefix آدرس سایت خود را وارد نمایید. سپس روی دکمه Continue کلیک کنید. در نظر داشته باشید که باید آدرس سایت خود را به صورت کامل و به حالت https://www.farsiz.com وارد نمایید. بدین ترتیب تنها URL وارد شده تحت پروتکل مشخص شده ثبت می شود. در نتیجه شما باید برای اضافه کردن زیر دامنه ها یا پروتکل های دیگر به صورت جداگانه اقدام نمایید. تصویر شماره 1

🔴روش دوم نیز دوباره نام دامنه خود را در باکس قرار گرفته در بخش Domain وارد کرده و سپس روی دکمه Continue کلیک می کنید. در این روش دیگر نیازی به افزودن زیر دامنه های دیگر سایت یا پروتکل های دیگر نمی باشد. در زمان ثبت سایت در کنسول گوگل از این طریق تمامی این زیر دامنه ها یا پروتکل ها نیز برای شما در نظر گرفته می شود. در نتیجه شما باید آدرس سایت خود را به صورت farsiz.com وارد نمایید. برای ثبت مالکیت از این طریق باید از DNS record استفاده شود.

در نظر داشته باشید که اگر پیش تر سایتی را در سرچ کنسول گوگل ثبت کرده اید، با تصویر شماره 1 رو به رو نمی شوید. به همین دلیل در صورت تمایل به ثبت سایت جدید خود در کنسول گوگل خود می توانید از داخل محیط سرچ کنسول اقدام نمایید.

حالا باید به گوگل اثبات کنیم که این سایت متعلق به ما است.برای این کار چند راه وجود دارد.روش پیشنهادی خود گوگل استفاده از فایل HTML است. تصویر شماره2


1️⃣روش یک استفاده از فایل HTML :تصویر شماره 3
اول از همه فایلی که سرچ کنسول در اختیار شما قرار داده مانند تصویر شماره 3 دانلود کنید و بعد کنترل پنل هاست خود شوید و فایل HTML را در پوشه public_html آپلود کنید.
دوباره وارد سرچ کنسول شوید و روی دکمه VERIFY کلیک نمایید.

2️⃣روش دوش HTML tag : تصویر شماره 4
تگ HTML سرچ کنسول در اختیار شما قرار داده است را کپی کنید و بعد وارد ویراشگر صفحه اصلی سایت خود شوید و HTML tag را در قسمت Head صفحه قرار دهید و بعد دوباره وارد سرچ کنسول شوید روی دکمه VERIFY کلیک کنید.

3️⃣روش سوم Google Analytics: تصویر شماره 5
اول از همه باید در Google Analytics ثبت نام کرده باشید و بعد وارد سرچ کنسول شوید و فقط کافی است در قسمت Google Analytics روی دکمه VERIFY کلیک کنید.

4️⃣روش چهارم Google Tag Manager : تصویر شماره 6
اول از همه باید در Google Tag Manager حساب داشته باشید و بعد سطح دسترسیتان باید مدیریتی باشد. وبعد وارد سرچ کنسول شوید و در قسمت Google Tag Manager روی دکمه VERIFY کیلک نمایید.

5️⃣روش پنجم Domain name provider : تصویر شماره 7

در قسمت Domain name provider رکورد TXT را کپی کنید و بعد یک رکورد TXT در هاست خود تعرف کنید و متنی را که کپی کرده اید در قسمت DNS configuration سی پنل هاست خود قرار دهید و بعد وارد سرچ کنسول شوید و روی دکمه VERIFY کلیک کنید.

وبعد از اینکه مالکیت سایت خود را به گوگل معرفی کردید وارد پنل اصلی سرچ کنسول می شوید که در مطالب آینده برای شما امکانات این ابزار را توضیح خواهم داد.

🎬🎬🎬

#سئو
#SEO

👇👇👇
t.me/jamaldev
linkedin.com/in/jamal1364
instagram.com/jamal13647850
twitter.com/jamal13647850
jamal13647850@gmail.com
@jamal13647850

🎯 بررسی عملکرد بیش از ۱۵۲ هزار کسب‌کار فعل در دیجی‌کالا

دیجی‌کالا در سال‌های اخیر تبدیل به بازارگاهی برای کسب‌وکارهای آنلاین و آفلاین شده است. این در حالی است که تعداد این کسب‌وکارها به بیش از ۱۵۲ هزار کسب‌وکار فعال تا انتهای سال ۱۳۹۹ رسیده است و فروش ریالی ماهانه هر کسب‌وکار نسبت به سال گذشته ۳۰٪ رشد داشته است.
شناخت بازارگاه دیجی‌کالا به کسب‌وکارهای این حوزه کمک می‌کند تا بتوانند از این بستر برای فروش بیشتر استفاده کنند.

🔻آنچه در این مقاله می‌خوانید:
• وضعیت کسب‌وکارهای فعال در دیجی‌کالا در سال‌های اخیر
• راه‌های نظارت بر دیجی‌کالا بر کسب‌وکارها
• برندهای پرجست‌وجو و پرفروش در دیجی‌کالا
• پیش‌بینی وضعیت خرده‌فروشی آنلاین در سال‌های آینده

📚 مدت زمان مطالعه: ۷ دقيقه

✏️ برای مطالعه این مقاله تحلیلی در تکراسا کلیک کنید

برای دانلود گزارش کلیک کنید

#دیجی_کالا #بازارگاه

پخش زنده از مرکز پردازش دیجی‌کالا
از دست ندهید:

https://www.aparat.com/FCTour/live

البته ممکنه بعدا ویدئوی ضبط شده اش را هم برایمان در آپارات:
www.aparat.com/digikala/دیجی_کالا
منتشر کنند. امیدوارم برایتان نکات آموزنده خوبی داشته باشد.

پ.ن.: اگر کمی دیر اطلاع رسانی شد به خاطر تاخیر در اتصال فیلترشکنم بود

#️⃣ #کسب_و_کار #تجارت_الکترونیکی

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

‏دیروز (سه شنبه ۲۵ آبان) به دعوت کمیسیون ویژه ‎#طرح_صیانت در جلسه شرکت کردم
.مخالفت قاطعانه صنف را از کلیات طرح صیانت اعلام کردم
.موافق حمایت از پیام رسان های داخلی هستیم ولی با محدودیت و مسدودیت پیام رسان های خارجی کاملا مخالفیم
.چرا کسب و کارهای مطرح در حوزه پیام رسان ها ورود نکرده اند؟
‌‏.حاکمیت حتی توان حل مشکلاتش با کسب و کارهای داخلی را ندارد مثلاً برخی از کسب و کارها امکان تبلیغ در تلویزیون و ندارند بعد توقع دارد می‌تواند با اینستاگرام تعامل کند!!!
.از زمان ‎#طرح_صیانت ‎#مهاجرت متخصصین بسیار جدی شده و این یک ضرر بزرگ است

@olfatnasab

🔺ناشران دیجیتال نباید از عنوان پلتفرم‌های فیلتر شده روی محصولات خود استفاده کنند

🔹وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ناشران دیجیتال و متقاضیان دریافت جواز تکثیر نرم‌افزارهای خارجی را از استفاده از نام و عنوان پلتفرم‌های خارجی که طبق قوانین کشور فیلتر شده‌اند منع کرد.

🔹به گزارش @peivast در پیامکی که برای ناشران دیجیتال ارسال شده است قید شده که آنان نمی‌توانند از نام پلتفرم‌هایی مانند تلگرام، یوتیوب و توییتر به هر شکل اعم از محیط نرم‌افزار یا روی بسته نرم‌افزاری خود استفاده کنند.


🆔 @peivast

🔗متن کامل این گزارش را در سایت پیوست بخوانید:
https://peivast.com/p/116449

تدبیر ۳۲۴

مقاله مرا در صفحه ۷ مجله تدبیر شماره ۳۲۴ که ویژه تجارت الکترونیکی است را میتوانید مطالعه بفرمایید

#️⃣ #کسب_و_کار #تجارت_الکترونیکی

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

امروز گوهر ایران در خطری جدی است ...
لطفا با حوصله و تامل این فایل کوتاه و بسیار مهم از دکتر رنانی را بشنوید.
@modiriran مدیران ایران

گزارش سالانه آپارات منتشر شد!
آپارات گزارش سالانه خود را به صورت یک کتابچه از تیر سال ۱۳۹۹ تا تیر ۱۴۰۰ منتشر کرد.
این کتابچه به مجموعه فعالیت‌های آپارات و آمارهای رسمی آن از تیر سال ۱۳۹۹ تا تیر ۱۴۰۰ اشاره دارد.
کاربرانی که در حوزه تولید محتوای ویدئویی، بازاریابی یا تبلیغات فعالیت می‌کنند، می‌توانند با مطالعه این گزارش به اطلاعات مفیدی در خصوص رفتار رسانه‌ای کاربرهای ایرانی برسند.

برای مشاهده گزارش به لینک زیر مراجعه کنید؛
http://aparat.com/info00

به دنبال موضوع اتفاق اخیر، برخی با ناامیدی از من پرسیده اید که آینده کارآفرینی در کشور چگونه است؟ و فلان
جدای از اینکه در مورد آینده کارآفرینی بارها اشاره ای کرده ام و نیازی به تکرار نیست، این موضوع خیلی ربطی به کارآفرینی و فضای کسب و کار ندارد.
بجز در یک مورد و آن هم مشخص نبودن قوانین برای حمایت از حقوق پلتفرمها است.
گرچه هیچ جای دنیا هم هر پلتفرمی کاملا مبّرا از مسائل و مشکلاتی که کاربران ممکن است برای جامعه ایجاد کنند نیست و همه باید نظارت کافی داشته باشند. حتی در خود آمریکا.
پلتفرم داری، نیازمند پشتیبانی فنی و حقوقی بالایی است.
بگذریم از اینکه ما اصلا در قانون حدود مسئولیت مدیریت پلتفرم را تعریف نکرده ایم و هیچ حمایتی از آن نمیشود و هر چیزی به راحتی و سادگی با تفسیر پذیری میتواند مدیریت را دچار اتهام کند.
علیرغم اینکه هیچ تمایلی نداشتم دراین خصوص بنویسم ولی برای اینکه آن عده از جوانانی که امیدوارند کار و کاسبی شان در این کشور رشد کند ناامید نشوند باید مواردی را برایتان روشن کنم.
در موردشان فکر کنید و عمیق شوید.

- اگر مدیر عامل مثلا ایران خودرو را (مثال صنعتی میزنم که بدانید موضوع فقط مربوط به کسب و کارهای اینترنتی و آنلاین نیست) به جرم عدم رعایت استانداردهای ایمنی در ترمزها مجرم اعلام کنند، معنی و مفهوم آن این نیست که دارند سر راه کارآفرینی و کسب و کار سنگ می اندازند. همه در همه کشورها باید قوانین را رعایت کنند
- برخی از کسب و کارها ذاتا پوشش هستند. هر چقدر هم بزرگ یا صنعتی باشند (خشکشویی سریال برکینگ بد را به خاطر آورید). خودتان را با آنها مقایسه نکنید. بلایی هم سر آنها بیاید لزوما سر شما نمی آید. بسیاری از آنها درگیر مسائل پشت پرده اختلافات باندهای قدرت و تاثیرگذار هم هستند. در برخی موارد حتی قدرت قضایی شایدکفایت نکند. مثالهای زنده ای را در موضوعات مافیا خودرو و ارز و تحریم و مذاکره و برجام و ... را تجربه کرده اید.
- در مورد سقف شیشه ای کسب و کارها در برخی جوامع در حال توسعه (مثلا بقیه ایستاده اند و فقط اینها در حال رشد و توسعه هستند) مطالعه کنید. بی جهت نیست که برخی کسب و کارها در این جوامع سقف ندارند ولی بقیه دارند.
- در موضوعاتی مثل مثلا طرح صیانت، برخی از کسب و کارها ممکن است از ترس اینکه نکند مشتریانشان را از دست بدهند در ظاهر با مردم همراه شده و ادعای مخالفت دارند، اما در باطن منافعشان در همراهی است و تا جای ممکن سعی میکنند مخالفان موفق نشوند یا منصرف شوند. این تا جای ممکن، حداکثر بی سر و صدایی است.
- "شوربختانه در برخی موارد مرز بین‌مجاز و غیرمجاز کاملا محو است. مثلا آیا ترامپ واقعا باید از شبکه‌های اجتماعی به بیرون پرت می‌شد و آزادی بیانش محدود می‌شد؟ در ایران اما مشکل ما وسیع‌تر است، چون قوانین ویژه و تخصصی در موردسوشال مدیا نداریم و تفسیر از قوانین موجود فراخ و شاید گاهی سلیقه‌ای باشد. کلا به نظر می‌رسد که صاحب بک شبکه اجتماعی مانند مدیر مسئول یک روزنامه در نظر گرفته می‌شود و فعالیت کاربرانش در حکم نوشته‌های نویسندگان نشریه" که خوب میدانید چقدر با هم تفاوت دارند ولی همینی است که هست. در صورتی که عملا به سبب ممکن نبودن کنترل فعالیت‌های آشکار و پنهان کاربران و تفسیر آنها و نیز رعایت حریم خصوصی آنها، صاحب یک شبکه اجتماعی حتی اگر بخواهد، نمی‌تواند کنترل صد در صدی داشته باشد.
- اینطور نیست که یک استارتاپ توسط چند جوان به مراتبی از رشد چند میلیاردی برسد و همه اش نتیجه فعالیت خودشان باشد. ساده نباشید.
- اگر شما کسب و کار ساده ای دارید که به هیچ باند قدرتی (دوست داشتید اسمش را بگذارید مافیا، یا کارتل) متصل نیست، تنها درگیری ذهنی شما میبایستی اطلاع از حدود قوانین جاری کسب و کار و حوزه فعالیتتان و پیشی گرفتن از رقبا برای افزایش سهم بازار و از همه مهمتر سودآوری بیشتر برای کسب و کارتان باشد. با بقیه مسائل کاری نداشته باشید و خودتان را درگیر نکنید.

#️⃣ #کسب_و_کار #اجتماعی

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

«مدیرعامل #دیوار به حبس قطعی محکوم شد»

بیانیه دیوار درباره محکومیت اشکان میرآرمندهی:
https://divar.ir/daal/divar-plus/announcement-ceo-statement/

🔗 Divar | دیوار (@Divar\_Official)

📲 @twittervid_bot

به جرات می توان گفت که مجله کسب و کار هاروارد،  از بهترین مجلات در حوزه مدیریت در دنیا است.
مقالات این مجله موضوعات استراتژی، بازاریابی و فروش، منابع انسانی، مدیریت تحول و تغییر، مدیریت بحران و هر موضوع مرتبط با مدیریت را در بر می گیرد.
مورد کاوی های این مجله از آموزنده ترین موضوعات و با تحلیل های ناب، زبانزد است و در اکثر موسسات آموزش مدیریت از آنها استفاده می شود.
لینک دانلود شماره های سال ۲۰۲۱ این مجله تقدیم می شود.
ژانویه و فوریه
https://t.me/arangtraining/803
مارس و آوریل
https://t.me/arangtraining/1045
ویژه نامه بهار ۲۰۲۱ (بازآفرینی شغلی)
https://t.me/arangtraining/878
می و ژوئن
https://t.me/arangtraining/935
ویژه نامه تابستان ۲۰۲۱ (هوش دیجیتالی)
https://t.me/arangtraining/943
جولای و آگوست
https://t.me/arangtraining/962
ویژه نامه جولای ۲۰۲۱  (مدیریت استعدادها)
https://t.me/arangtraining/1001
سپتامبر و اکتبر
https://t.me/arangtraining/1018
نوامبر و دسامبر
https://t.me/arangtraining/1035
ویژه نامه زمستان 2021 (هوش مصنوعی)
https://t.me/arangtraining/1041

کانال تخصصی مدیران آموزش
@arangtraining