«نگارش و تدوین راهنمای خرید و نقد و بررسی محصول»، موضوعی است که @hamighaffari قرار است ۲۹ و ۳۰ تیرماه طی دو جلسه ۲ساعته راجع به آن صحبت کند.

قبل از ثبت‌نام در این وبینار، توضیحات حامی را نیز ببینید:

http://youtu.be/SzfV2ORHSZQ
ثبت‌نام: http://webinar.web24.ir

#️⃣ #آموزش

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

باسمه تعالی

🔴پست ۲۰۳۹: ماجرای هک حسابهای توئیتر

🔹ماجرای هک حسابهای چند نفر از افراد شاخص در توئیتر، مانند موج انفجار یک بمب بزرگ، تمام سیلیکون ولی را لرزاند؛ و عواقب آن به تدریج روشن میشود.

🔴روایت رسمی

🔹روایت رسمی توئیتر درباره آنچه اتفاق افتاده این است که هکرها توانستند با تکنیکهای Social Engineering یکی از کارکنان این شرکت را متقاعد کنند که اجازه دسترسی به پانل مدیریت، مخصوص کارمندان بازرس، را به آن‌ها بدهد.[1,2]

🔹معنی Social Engineering این است که مثلاً در ملاقات حضوری، و یا از طریق تلفن، کاری کنند که طرف مقابل باور کند که با فردی از مجموعه سازمان خود صحبت میکند؛ و حاضر شود اطلاعات محرمانه سازمانی را در اختیار بگذارد.

🔹بعد از آن هکرها با استفاده از پانل مدیریت توانستند توئیتهایی را بجای افراد شاخص بفرستند. این توئیتها هم چنین وانمود میکردند که صاحب حساب قصد دارد ثروت خود را بین مخاطبین پخش کند؛ و هر کس که هر مقداری بیت‌کوین به حساب آن‌ها بریزد، در مقابل دو برابر آن را دریافت میکند.

🔹در مجموع معادل صد هزار دلار به حساب تبلیغ شده ریخته شد؛ که بقدری ناچیز است که اعتبار این روایت را زیر سؤال میبرد. میزان کاهش ارزش سهام توئیتر در اثر این هک، حدود یک میلیارد دلار بود. اگر هکرها توئیتر را فقط تهدید به چنین هکی میکردند، میتوانستند پول خیلی بیشتری از این راه کسب کنند.

🔹به همین دلیل یکی از احتمالات این است که توئیتهای منتشر شده از طرف افراد شاخص، تمهید مدیران توئیتر برای مخفی کردن اصل ماجرا باشد.

🔴روایت غیر رسمی

🔹عده‌ای، مانند جیم استون، ادعا میکنند که این داستان فقط برای پرت کردن حواس مردم، بود.[3] هکرها با هر روشی که موفق به هک شده بودند، توانسته بودند که پیغام‌های خصوصی رد و بدل شده بین افراد شاخص را جمع‌آوری کنند. پیغام‌های خصوصی توئیتر یکی از راههای ارتباطی مطمئن در بین اعضای جناح چپ، و خبرنگاران وابسته به این جناح است. هکرها با جمع‌آوری این پیامها افراد زیادی را تهدید، و از آن‌ها باج‌خواهی کرده بودند.

🔹به علاوه هکرها Screenshot های متعددی از پانل مدیریت بازرسین توئیتر منتشر کرده‌اند که دست باز آن‌ها در سانسور و تاثیرگذاری روی جریان اطلاعات را نشان میدهند. کارمندان توئیتر، از طریق پانل مدیریت، میتوانند بدون نیاز به پسورد افراد، به هر حسابی دسترسی داشته باشند، و هر کاری که خواستند با آن‌ها بکنند. این Screenshot ها نمایانگر توان توئیتر در Shadow banning حسابها و یا تبلیغ آن‌ها است.

🔹شرکتهای عرضه کننده شبکه‌های اجتماعی ادعا دارند که Platform هستند و در محتوای عرضه شده در شبکه‌های خود دخالت ندارند. ماجرای هک اخیر ثابت کرده که توئیتر نمیتواند ادعای پلتفرم بودن داشته باشد، و یک Publisher است. این دو تفاوت‌های چشمگیری از نظر قانونی با هم دارند. یک پلتفرم مسئولیتی در برابر محتوای منتشره نداشته، و نمیشود آن را متهم به وابستگی حزبی و جناحی کرد. اما یک مؤسسه انتشاراتی مسئولیت بیشتری در برابر محتوا دارد.

🔹ماجرای اخیر به همه ثابت کرد که شبکه‌های اجتماعی به راحتی دست به سانسور محتوای منتشر شده از طرف کاربران میزنند؛ و هیچکدام نمیتوانند ادعای پلتفرم بودن داشته باشند. به همین دلیل موجی از شکایات و تبعات قانونی را باید انتظار داشته باشند.

🔗[1] Hackers Convinced Twitter Employee to Help Them Hijack Accounts
https://www.vice.com/en_us/article/jgxd3d/twitter-insider-access-panel-account-hacks-biden-uber-bezos

🔗[2] https://en.wikipedia.org/wiki/2020_Twitter_bitcoin_scam

🔗[3] http://82.221.129.208/.vh7.html
————————


منبع: کانال @zadolmosafer


💬 گفتگوی همراهان اسفهلان در @esfahlan_group
🍀 کانال اسفهلان
🚀 https://t.me/joinchat/AAAAADvj8uELeFOjrfq0nQ

👆🏻👆🏻
موضوع مهندسی اجتماعی، موضوع جدیدی نیست و حتی روشهایش به قبل از رونق شبکه های اجتماعی برمی‌گردد و من در حد توانم اغلب سعی میکنم مخاطبان سخنرانی یا کلاس را متوجه اهمیت آن کنم (که مثل خیلی از مباحث دیگه اغلب جدی گرفته نمی‌شود و در لابلای جزوات همان روز بایگانی می‌شود).
بیشتر دقت کنید

#️⃣ #بازاریابی_دیجیتال

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

ظاهرا مرورگر کروم دچار مشکل است
مدتی است برخی از مخاطبان سایتم در مورد کار نکردن برخی از بخشها به من گزارش میدادند. چیز خاصی هم پیدا نمیکردم
خودم هم یکی دو بار در برخی از سایتها با مشکل مواجه شده بودم که یک بخشی درست کار نمیکرد. (یعنی اصلا کار نمیکرد)
کنجکاو شدم. بعد از کمی سعی و خطا یه ذهنم زد مرورگر فایر فاکس را امتحان کنم
با کمال تعجب دیدم همه چیز خوب کار میکند!
یعنی کروم دچار مشکلی شده است؟
چک کردم دیده به روزرسانی هم شده
به همین بهانه سری هم به edge مایکروسافت زدم. انصافا به مراتب بهتر از همه مرورگرهای قبلی مایکروسافت شده است
تست کنید

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

هیئت مدیره انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی تهران، محمود حق وردی را به عنوان مدیر جدید روابط عمومی انجمن، منصوب کرد.

حق وردی، فارغ التحصیل کارشناسی علوم ارتباطات و روابط عمومی از دانشگاه آزاد اسلامی در سال ۱۳۷۹ است و در کارنامه او ۱۸ سال سابقه فعالیت در روابط عمومی سازمان های دولتی، دیده می شود.

انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی تهران امیدوار است با تغییرات در واحد روابط عمومی، تعامل بیشتری با اعضا و رسانه ها ایجاد کند و استفاده مؤثرتری از ابزارهای ارتباطی خود را برای دریافت بازخورد اعضا، داشته باشد.

مشاهده در سایت انجمن:
🔗 https://eanjoman.ir/مدیر-روابط-عمومی-جدید-انجمن-صنفی/

▪️ @eanjoman

گزارش پانوراما
بررسی سال ۹۸
لینک دانلود مستقیم
https://ecmonitor.ir/files/PANORAMA-TIR99.pdf

گزارش سال 98 دیجی کالا منتشر شد. برای دانلود کلیک کنید 👆🏻
گزارش نیم سال اول 98 قبلا در این کانال منتشر شده بود

دیجی کالا در آستانه ورود به بورس قرار دارد و این گزارش اولین گزارش سالانه دیجی کالا است که به صورت عمومی منتشر شده است.

این گزارش به بیش از 60 هزار کسب و کار ایرانی موجود در این فروشگاه کمک می کند تا فرآیندهای فروش و عرضه کالای خود را بهینه کنند.

آنچه در این گزارش منتشر شده است:
- رفتار کاربران دیجی‌کالا
- بازخورد مشتریان دیجی‌کالا
- بازارگاه دیجی‌کالا و کسب‌وکارهای ایرانی
- زیرساخت‌های تکنولوژی به‌کاررفته در دیجی‌کالا
- محصولات و برندها در دیجی‌کالا


#️⃣ #گزارش

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

چرا در تلگرام و اینستاگرام می نویسیم؟

محمد فاضلی - عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی

✅ ویدئوی دو دقیقه‌ای که می‌بینید به دقت نشان می‌دهد چرا وقت گرانبها را برای نوشتن در تلگرام و اینستاگرام صرف میکنم/میکنیم.

✅ ایده‌ها را به اشتراک می‌گذاریم تا دنیای بهتر، با مشارکت همه، حتی آنها که از من/ما متنفرند، آفریده شود.

این شعار مهمی است: #به_اشتراک_بگذار. تببین و توضیح معنا و عمق این شعار، کار مهمی است که هنوز به درستی انجام نداده‌ایم.

#دغدغه_ایران، #به_اشتراک_بگذار، #محمد_فاضلی

✅ به این عبارت فکر کنیم:
مهم نیست کسانی هستند که از شما خوششان نمی‌آید یا از شما متنفرند، مهم این است که برای داشتن دنیای بهتر به مشارکت، همراهی و نظر آنها نیازمندیم.

(اگر می‌پسندید به اشتراک بگذاريد.)

@fazeli_mohammad

گزارش آماری از بازار کار سال 98 شرکت های خدمات دیجیتال، توسعه وب و نرم افزار توسط ایران تلنت منتشر شده است
مطالعه این گزارش اطلاعات خوبی از بازار کار کشورمان در این صنعت و همچنین شرکتهای فعال در این حوزه به شما میدهد.
مثلا میشود فهمید که بیشترین تعداد شرکتهای این حوزه چند نفره هستند و چه سایزی دارند.

در مورد جامعه آماری این گزارش، توضیحاتی در بخشهای مختلف درج شده است که لازم است توجه کنید.

#️⃣ #گزارش

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

✅پیام متنی سازمان امور مالیاتی به صاحبان مشاغل هنگام تکمیل اظهارنامه مالیاتی عملکرد سال ۱۳۹۸

(جدول مربوط به اطلاعات حساب های بانکی مربوط به فعالیت شغلی)

مودی گرامی ، سرجمع گردش تراکنش های بانکی شما در اختیار سازمان امور مالیاتی کشور می باشد.
لذا به منظور جلوگیری از قرار گرفتن در لیست مودیان دارای ریسک بالا در تکمیل اطلاعات این جدول کمال دقت را مبذول فرمائید.

🆔 @taxinformation

و این هم نسخه درج شده در کانال آپارات رادیو مدیران انجمن مدیریت ایران همان فایل مصاحبه تلفنی با من در خصوص تجارت الکترونیکی و کسب و کار الکترونیکی:

https://www.aparat.com/v/odRqb

#️⃣ #کسب_و_کار #فایل_صوتی

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

معرفی ابزار مفید بینگ وبمسترز برای دوست داران #سئو

توجه: اگر صاحب یک وبسایت هستید حتما این فایل صوتی رو گوش کنید ولی اگر وبسایت ندارید و قصد برپایی وبسایت رو ندارید میتونید به کار مفید تری بپردازید، چیزی رو از دست ندادید.
اما بازنشر این فایل له دوستان وبسایت دار شما کمک میکنه و البته من رو خوشحال تر !

کانال دیجیتال مارکتینگ @digitalmarket24

کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران به اتفاق انجمن مدیریت ایران و اتاق بازرگانی ایران یک سری ویدئوهای کوتاهی را تهیه و تنظیم کرده اند که در خصوص دوران بحرانهایی مانند کرونا به کار مدیران کسب و کار بیاید.
ویدئویی از من نیز تهیه کرده اند که میتوانید اینجا تماشا کنید:
https://www.youtube.com/watch?v=BG5nePzMr10

#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

در سال 1944 سازمان CIA بیانیه محرمانه ای برای خرابکاری در سازمانها منتشر کرده بوده. خواندنی است.
وقتی از مهندسی شدن کارها صحبت میشه منظور چنین چیزهایی است که این استاد دانشگاه کالیفرنیا در مطالعاتش به آن رسیده و منتشر کرده است.
https://www.linkedin.com/posts/bersin_in-1944-the-cia-published-a-secret-manifesto-activity-6699418066197000192-aOm2

آشنا است؟
درس مدیریتی خوبی است برای اهلش. هم متن و هم ورای متن
برای ترجمه ماشینی، دنبال راه تبدیل عکس به متن تایپ شده با گوگل درایو و بعد هم استفاده از مترجم گوگل باشید.

پ.ن.: کامنتهای آن پست خواندنی هستند. لینکهایی که گذاشته شده را هم ببینید

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

ریسک را برداشتن یا برنداشتن. مسئله این است!

قبلتر اشاره کرده ام که از نظر من شکست با عدم موفقیت تفاوت بسیاری دارد. اینکه در کاری ناموفق شویم به معنای شکست خوردن نیست. بلکه زمانی شکست اتفاق افتاده است که اغلب از آن آگاه نیستیم و نمیدانیم که شکست خورده ایم!! چرا که شکست خوردن زمانی اتفاق می افتد که از عدم موفقیت درس نگیریم لذا برای همین هم اکثر اوقات که موفق نمیشویم از آن به شکست تعبیر میکنیم. صرفا به این دلیل که نمیدانیم.
نمیدانیم که باید درس میگرفتیم. که نگرفتیم و این عدم موفقیت میرود که تبدیل به شکست شود.
یکی از چیزهایی که نمیدانیم این است که نمیدانیم که نمیدانیم! و این باعث میشود دنبال یادگرفتن از عدم موفقیت نباشیم و اینطور میشود که بدون اینکه بدانیم شکست میخوریم
غافل از آنکه همه عدم موفقیتهای ما، در اصل پله هایی بوده اند که ما را به موفقیت میرساندند و ما آنرا ترک کرده ایم و از ادامه دادن صرف نظر کرده ایم
چیزی که از آن به "شکست موفقیت آمیز" یاد میشود در اصل آموختن از دلایل عدم موفقیت و حتی موفقیت است. که البته اکثر ما وقت نداریم به آن بپردازیم! در حالیکه اصل همان است نه خود عدم موفقیت یا موفقیت.
برای پی بردن به اینکه چه چیزی باعث عدم موفقیت شد باید در اصل فاصله بین دو سطر نوشته را بخوانیم. اصطلاحی است در مورد اینکه باید آنچه که به وضوح جلوی چشمان ما نیست را مورد بررسی قرار دهیم.
و البته که برای بهتر دیدن باید بیشتر یاد بگیریم. اگر کارآفرین جوانی هستید که مست استارتاپ بازی شده اید و همه چیز را در موتور جستجو و بازاریابی دیجیتال دنبال میکنید و فکر میکنید اگر پولی باشد که مخارج را تامین کند حتما موفق میشویم در اشتباه بزرگی به سر میبرید
بدون دانش و آگاهی به هیچ چیزی نمیرسیم. صرف تلاش و خستگی ناپذیر بودن کافی نیست. باید تلاش ما در مسیر درست اتفاق بیفتد
باید به اصول مدیریت کارخانه، مدیریت تولید، مدیریت خرید، مدیریت مالی، مدیریت فروش، مدیریت منابع انسانی، مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت انبار، روشهای بسته بندی، مدیریت تکنولوژی و دهها موضوع اساسی دیگری که لازم است به آنها مسلط باشیم واقف باشیم.

اینکه میگویند "ادامه بده و متوقف نشو" به نظر من یک جمله مکارانه است. درستش این است که گفته شود دست از تلاش بر ندارید.
وگرنه هیچ دلیلی ندارد که به مسیر اشتباه ادامه دهید. برگشتن و به مسیر دیگری رفتن اصلا نه تنها اشتباه نیست بلکه عین عقل و ذکاوت است.
باید بلد باشید که به موقع دست از ادامه دادن این مسیر بردارید. و این اصلا به معنای آن نیست که دست از تلاش برداریم. بلکه اکنون مسیر جدید را در پیش خواهیم گرفت.
درست است که میگویند سری که درد نمیکند دستمال نمیبندند ولی رشد کردن با ریسک کردن رابطه مستقیمی دارد.

ریسکها در تصمیمهای ما نهفته هستند و ما کلا دو نوع تصمیم گیری در پیش داریم.
تصمیمهایی که در اصل جاده ای هستند یک طرفه و هیچ راه برگشتی ندارند و همه چیز را ممکن است دچار تغییر کنند. و تصمیم هایی که میتوان هر موقع لازم بود تغییرش داد و یا از آن برگشت. به هر حال دنیا را به آخر نمیرسانند 😉
تصمیمهای نوع اول از جنس استراتژی هستند و به این میپردازند که چه کاری انجام دهید (یا ندهید) و تصمیمهای نوع دوم تصمیمهایی هستند که بیشتر از جنس اجرا و عملیات هستند و به این میپردازند که چگونه آنرا انجام دهید
یادتان باشد که هر تصمیمی که میگیرید با ریسک همراه است. هر تصمیمی.
چرا که خود ریسک هم دو نوع است. ریسکهایی که اصطلاحا بر میداریم و ریسکهایی که بر نمیداریم. چرا که ریسکهایی که برداشته نمیشوند هم هزینه دارند. هزینه فرصتهای سوخت شده یا از دست رفته که به علتی از برداشتن آنها خودداری کردیم با این تصور که همینطوری ایمن تر هستیم.

چکار باید کرد؟
باید مطالعه کنید. کسب و کار شوخی نیست. کسب و کار کسب و کار است(اصطلاح بین المللی) باید دانشتان را زیاد کنید
به مطالعه تکنیکها وروشهای موضوعاتی که بالا اشاره کردم بپردازید. نترسید ولی هیچ چیزی را دست کم نگیرید. تازه اینها برای شرایطی است که ما در وضعیت کسب و کار متعادلی باشیم. سوء مدیریتهایی که کسب و کار ما را تحت تاثیر قرار میدهد و اکثرا به آنها میگوییم عوامل برون سازمانی خود حدیث دیگری است. از جنس همان هفتاد من کاغذ شودها! به قول آقای اندی گرو همان تئوری 10X هستند. چیزهایی که با 10 برابر قدرت علاوه بر آن 5 نیروی رقابتی آقای پورتر به سازمان نیرو وارد میکنند.
وقتتان را تلف نکنید و هرگز مغرور نشوید که میدانید.
حداقلش این است که در مسائل درون سازمانی و مدیریتی که دست خودمان است به قابلیتهای بالاتری برسیم.
حد اقلش. یعنی پایین ترین سطح. همان مینیمم به زبان انگلیسی

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi

🔻 گزارش عملکرد دیوار در سال 98

🔹این گزارش براساس داده های بخش هوش تجاری دیوار و همکاری سایر دپارتمان ها تهیه شده است و سعی شده است علاوه بر ارائه آمار و ارقام از نظرات متخصصین در خصوص تاثیر دیوار بر مقوله های مختلف نظیر اقتصاد، محیط زیست و ... استفاده شود.

🔸بر طبق این گزارش در سالی که گذشت دیوار با 795 نفر پرسنل، میزبان 98 میلیون آگهی بوده است و 447 هزار کسب و کار فعال در آن فعالیت داشته اند.

#دیوار #گزارش_سالانه #راستاخبر

📊@rasta360

🎯 گزارش: عرضه اولیه سهام استارتاپ‌ها در ایران و آمریکا

🔻در ماه‌های گذشته بازار سرمایه ایران دوران پررونقی را گذرانده و مورد استقبال تعداد بسیار زیادی از مردم قرار گرفته است. فضای مثبت حاکم بر بازار سرمایه ایران باعث شده تا استارتاپ‌های ایرانی به عرضه اولیه سهام خود فکر کنند.
عرضه اولیه سهام یکی از راه‌های تأمین مالی و خروج سهام‌داران استارتاپ‌ها است. اما باید توجه داشت که ورود به بازار سرمایه قوانین و شرایط خاص خود را دارد. در این گزارش سعی شده به کمک آمار موجود از شرکت‌های فناوری‌محوری خارجی و ایرانی، به این سؤال پاسخ داده شود: «با جو مثبت حاکم بر بازار سرمایه و عرضه اولیه سهام تعداد زیادی از شرکت‌ها، آیا زمان مناسبی برای عرضه اولیه سهام استارتاپ‌ها است؟».

🔻این گزارش شامل مطالب زیر است:
▪️مزایا و معایب عرضه اولیه سهام
▪️قوانین عرضه اولیه سهام در آمریکا
▪️آمار عرضه اولیه استارتاپ‌ها در سال ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ در بورس نیویورک و نزدک
▪️قوانین عرضه اولیه سهام در بازار سرمایه ایران
▪️روش‌های ارزش‌گذاری سهام شرکت‌ها
▪️آمار مالی شرکت‌های فناوری‌محور بازار سرمایه ایران
▪️مقایسه استارتاپ‌های ایرانی با نمونه‌های مشابه خارجی
▪️نظر کارشناسان بازار سرمایه ایران درباره عرضه اولیه سهام استارتاپ‌ها

🔻این گزارش با همکاری صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران تهیه شده است. صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران در سال ۱۳۶۸ با هدف سرمایه‌گذاری خطرپذیر در طرح‌های نوآورانه تأسیس شده است.

🔻از دکتر بابک تدین و دکتر پیمان مولوی، مشاوران گزارش، کمال تشکر و قدردانی را داریم که در تهیه این گزارش ما را یاری کردند.

📚 مدت زمان مطالعه: ۳ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید

🔻برای دانلود گزارش کلیک کنید

#بازار_سرمایه #گزارش

🔸@TechRasaFarsi

🔺مدیرعامل الوپیک در سیزدهمین شبانه‌های پیوست: به زودی سیستم تعیین قیمت شناور هوشمند در الوپیک راه‌اندازی می‌شود

🔹مدیرعامل استارت‌آپ الوپیک، پلتفرم آنلاین جابه‌جایی مرسولات، در سیزدهمین لایو اینستاگرامی پیوست از راه‌اندازی سیستم تعیین قیمت شناور هوشمند روی الوپیک خبر داد. به گفته مهدی نایبی این سیستم درمرحله تست است و قیمت‌ها براساس شاخص‌های بسیاری مانند ترافیک، آب‌وهوا و تعداد سفیران در مناطق مختلف تعیین می‌شود و می‌تواند تا حدودی اعتراض سفیران نسبت به قیمت‌ها را رفع کند.

🔹همچنین نایبی در گفت‌وگوی زنده اینستاگرامی خود با پیوست اعلام کرد که این پلتفرم  می‌خواهد فعالیت پلتفرمش را به عنوان SaaS (نرم‌افزار به عنوان سرویس) گسترش دهد.

🔹از سوی دیگر در این گفت‌وگو نایبی با صراحت کامل فضای ایجاد شده برای ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بازار را با توجه به شرایطی که این روزها بورس پشت سر می‌گذار، یک حباب دانست و اعلام کرد که الوپیک  تا یک یا دو سال آینده قصد ورود به بورس را ندارد.

🔹سفیران همچنین در این لایو اینستاگرامی به قیمت پایین الوپیک اعتراض داشتند که نایبی در پاسخ به آنها گفت: «ما هیچ‌گاه به عدد واقعی شاخص تورم دسترسی نداریم؛ اما می‌توان حس کرد که امسال تورم صد در صد به بالا خواهد بود و در این حالت تورم نجومی است. در کسب‌وکار خود باید تورم را به صورتی در افزایش قیمت درنظر بگیریم که هم منطقی باشد و هم مشتری و سفیران راضی باشند.» او توضیح داد: «ما می‌توانیم این قیمت را هر ماه به تدریج ۵ تا ۷ درصد افزایش دهیم. در عین حال باید بخش‌های مختلف و همچنین رقبا و پیک‌های آفلاین هم در نظر بگیریم. دو سال پیش میانگین قیمت درخواست‌‌‌ها در الوپیک ۷ هزار و ۵۰۰ تومان بودند و امروز این عدد به ۲۸ هزار تومان رسیده است. بنابراین در عرض دو سال قیمت‌ها را تقریبا ۳ و نیم برابر کردیم. یعنی با افزایش قیمت در کشور این افزایش قیمت ما تناسب داشت.»

🆔 @peivast

🔗متن کامل این گزارش را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/8gx