دیروز اولین e-Commerce Meetup جهانی آنلاین برگزار شد
تجربه جالبی برایم بود. محیط کار برای همه که از منزل وصل شده بودند جدید بود و همه داشتند به نوعی Learning by doing انجام میدادند و با سعی و خطا و کمک به همدیگر سعی میکردند از ابزارها بهتر استفاده کنند
در هر صورت بهانه خوبی بود تا هم شبکه ارتباطی خودم را بزرگتر کنم و هم محکی بر میزان به روز بودن و دانش خودم زده باشم و از همه مهمتر دریافتم فاصله دانش و تکنولوژی زیاد نیست اما چون از بسیاری از ابزارها محروم شده ایم (چه با فیلتر چه با تحریم) و نمیتوانیم از آنها استفاده کنیم عملا داریم فاصله میگیریم و این واقعا حیف است
از گوگل شاپینگ و پتانسیل شبکه های اجتماعی بگیر تا سخت افزارها و ابزارهایی که البته سعی کرده ام حداقل با نمایش فیلم و عکس دانشجویان علاقمند را در این زمینه ها به روز نگه دارم.
ولی فاصله حرف تا عمل است که با ممارست و تمرین رفع میشود و ما از این جهت داریم فاصله میگیریم
#️⃣ #آموزش
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMoja
تجربه جالبی برایم بود. محیط کار برای همه که از منزل وصل شده بودند جدید بود و همه داشتند به نوعی Learning by doing انجام میدادند و با سعی و خطا و کمک به همدیگر سعی میکردند از ابزارها بهتر استفاده کنند
در هر صورت بهانه خوبی بود تا هم شبکه ارتباطی خودم را بزرگتر کنم و هم محکی بر میزان به روز بودن و دانش خودم زده باشم و از همه مهمتر دریافتم فاصله دانش و تکنولوژی زیاد نیست اما چون از بسیاری از ابزارها محروم شده ایم (چه با فیلتر چه با تحریم) و نمیتوانیم از آنها استفاده کنیم عملا داریم فاصله میگیریم و این واقعا حیف است
از گوگل شاپینگ و پتانسیل شبکه های اجتماعی بگیر تا سخت افزارها و ابزارهایی که البته سعی کرده ام حداقل با نمایش فیلم و عکس دانشجویان علاقمند را در این زمینه ها به روز نگه دارم.
ولی فاصله حرف تا عمل است که با ممارست و تمرین رفع میشود و ما از این جهت داریم فاصله میگیریم
#️⃣ #آموزش
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMoja
Forwarded from Deleted Account
🇮🇷💯 انجمن مدیریت ایران و انجمن مدیریت منابع انسانی ایران، برگزار می کنند: سلسله رویدادهای آنلاین "انتقال تجارب مواجهه با بحران کووید۱۹" رویداد شماره دو: زمان دوشنبه ٢٩ اردیبهشت ماه، ساعت ۱۵ الی ۱۷، لینک ثبت نام: http://iranmanagement.org/default.aspx?tabid=407 هزینه های برگزاری این رویدادها توسط انجمن های ذیربط تامین شده است و حضور در آن برای كلیه علاقه مندان رایگان است.
Forwarded from کار و کسب، عادل طالبی 📌
برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
@kar_kasb
🔹متن کامل قانون جرائم رايانه اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf
🔹فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551
🔹متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997
🔹قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463
🔹مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
🔹قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025
🔹سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242
🔹آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504
🔹مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
@kar_kasb
@kar_kasb
🔹متن کامل قانون جرائم رايانه اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf
🔹فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551
🔹متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997
🔹قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463
🔹مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
🔹قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025
🔹سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242
🔹آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504
🔹مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
@kar_kasb
درصد رشد ارزش زوم، بعد از کاهش ارزش شرکتهای هوایی ناشی از بحران کرونا، به بیش از 7 برابر رشد ارزش شرکتهای بزرگ هواپیمایی رسیده است
ارزش زوم 49 میلیارد دلار و ارزش 7 شرکت هوایی در مجموع 46 میلیارد دلار!
گرچه این سطح اختلاف موقتی است و با پایان یافتن بحران کرونا و عادی شدن سفرها، مجدد وضعیت شرکتهای هواپیمایی به حالت عادی برمیگردد، ولی اختلاف رشد یک شرکت ارائه کننده خدمات آنلاین ویدئو کنفرانسی قابل توجه است
مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://bit.ly/3bZ15ks
تحول دیجیتال سرعت خواهد گرفت
پ.ن.: جوانان عزیز، جو گیر نشوید.سایز بازار ما به محدوده جغرافیایی داخل کشور محدود است
پ.ن.2: حالا میبینیم چرا اسکایپ سعی در بد نام کردن زوم داشته است
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
ارزش زوم 49 میلیارد دلار و ارزش 7 شرکت هوایی در مجموع 46 میلیارد دلار!
گرچه این سطح اختلاف موقتی است و با پایان یافتن بحران کرونا و عادی شدن سفرها، مجدد وضعیت شرکتهای هواپیمایی به حالت عادی برمیگردد، ولی اختلاف رشد یک شرکت ارائه کننده خدمات آنلاین ویدئو کنفرانسی قابل توجه است
مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://bit.ly/3bZ15ks
تحول دیجیتال سرعت خواهد گرفت
پ.ن.: جوانان عزیز، جو گیر نشوید.سایز بازار ما به محدوده جغرافیایی داخل کشور محدود است
پ.ن.2: حالا میبینیم چرا اسکایپ سعی در بد نام کردن زوم داشته است
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
سرکار خانم مهدیس پرپنجی @mahdis_parpanchi در رشته تویتی در اینجا
https://twitter.com/MahdisParpanchi/status/1264551071957073923
از مسائلی که در راه تحقق آرزوی کارآفرینی با آن مواجه بوده اند نوشته اند.
خواندنش را به جوانان پیشنهاد میکنم.
متاسفانه بر خلاف آنچه ترویج میشود، همان آب باریکه کارمندی برای بسیاری از افراد به مراتب امن تر است از رویای بزرگ کارآفرینی.
درست است که کارآفرینی کار هر کسی نیست و از طرفی دلیل نمیشود چون الان کارآفرین نیستید استعدادش را هم نداشته باشید ولی اصلی ترین عامل بر میگردد به محیطی که کارآفرین میخواهد در آنجا فعالیت کند. همان محیط کسب و کار.
گرچه ما در محیط کسب و کار محدود شده به مرزهای جغرافیایی کشور عزیزمان با تحریمهایی مواجه هستیم که محدودیتهای مستقیم و غیر مستقیم نبودن بستر بین المللی در فضای کسب و کار را به کارآفرینان تحمیل میکند و اثراتش فراتر از مرزها نیز ما را دچار آسیب و محدودیتهای فراوانی برای کارآفرینی نموده است ولی از آن مهمتر تفکر حاکم بر دستگاههای داخلی متولی (که کم هم نیستند) است که با بسیاری از نیازهای ترویج کارآفرینی در تضاد است که البته با خودش کنترلها و محدودیتها و رانتها و فسادهایی هم به دنبال دارد و به جای آنکه خودشان را خدمتگذار شما برای ایجاد سهلوت و بازکردن گره از کارتان بدانند، شما را به عنوان فرصتی برای کسب درآمد خودشان میبینند.
و این تنگی فضا برای کارآفرینی و رشد آن مانعی به مراتب بزرگتر از تحریمها است. فیلترینگ سایتهای مختلف هم از جمله موانعی است بر سر راه کسب و کارهای الکترونیکی.
بسیاری از آنهایی که تشویقتان میکنند وارد شوید حتی یک موسسه کوچک را هم اداره نکرده اند( البته بدون رانت)، حتی یکبار هم با ممیز مالیاتی مواجه نشده اند، حتی یکبار هم طعم بی منطقی سیستم را نچشیده اند. امروز اگر میخواهید در سایز بزرگ کار کنید، برای ورود به عرصه کارآفرینی باید خودتان را برای خیلی از سختی ها آماده کرده باشید یا به همان سایز کوچک بسنده کنید.
خلاصه آنکه این کارزار، گاو نر میخواهد و مرد کهن. لذا عزیزان جوانتر، در مواجهه با این مشکلات نا امید نشوید. شما شاید کم خطا نباشید، دور اندیش نباشید، برخی مسایل را بلد نباشید ولی همه این عدم موفقیتها به شما بر نمیگردد. عامل بزرگتری در بیرون از خود شما و کسب و کار شما قرار دارد که هپکوها، ارجها، آزمایشها و خیلی دیگر از بزرگان صنایع و کسب و کار را دچار آسیب نموده است.
من به آن میگویم فضای کسب و کار. اتمسفر پیرامون یک کسب و کار یا همان Business Environment که بارها در موردش سخن گفته ام و از اهمیت تاثیرش نوشته ام.
این تشویق به اینکه نا امید نشوید، به هیچ عنوان تشویق به ورود نیست. صرفا دلگرمی است که فکر نکنید از بی لیاقتی شماها بوده است که موفقیت حاصل نشده است.
گرچه در بسیاری از کشورهای مترقی نیز بالای 90% استارتاپها موفق نمیشوند. بنا بر دلایلی که عمدتا مشکلات راهبری و مدیریتی کسب و کار است (نه کمبود سرمایه) و شما البته که همان مشکلات را هم دارید 😉
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
https://twitter.com/MahdisParpanchi/status/1264551071957073923
از مسائلی که در راه تحقق آرزوی کارآفرینی با آن مواجه بوده اند نوشته اند.
خواندنش را به جوانان پیشنهاد میکنم.
متاسفانه بر خلاف آنچه ترویج میشود، همان آب باریکه کارمندی برای بسیاری از افراد به مراتب امن تر است از رویای بزرگ کارآفرینی.
درست است که کارآفرینی کار هر کسی نیست و از طرفی دلیل نمیشود چون الان کارآفرین نیستید استعدادش را هم نداشته باشید ولی اصلی ترین عامل بر میگردد به محیطی که کارآفرین میخواهد در آنجا فعالیت کند. همان محیط کسب و کار.
گرچه ما در محیط کسب و کار محدود شده به مرزهای جغرافیایی کشور عزیزمان با تحریمهایی مواجه هستیم که محدودیتهای مستقیم و غیر مستقیم نبودن بستر بین المللی در فضای کسب و کار را به کارآفرینان تحمیل میکند و اثراتش فراتر از مرزها نیز ما را دچار آسیب و محدودیتهای فراوانی برای کارآفرینی نموده است ولی از آن مهمتر تفکر حاکم بر دستگاههای داخلی متولی (که کم هم نیستند) است که با بسیاری از نیازهای ترویج کارآفرینی در تضاد است که البته با خودش کنترلها و محدودیتها و رانتها و فسادهایی هم به دنبال دارد و به جای آنکه خودشان را خدمتگذار شما برای ایجاد سهلوت و بازکردن گره از کارتان بدانند، شما را به عنوان فرصتی برای کسب درآمد خودشان میبینند.
و این تنگی فضا برای کارآفرینی و رشد آن مانعی به مراتب بزرگتر از تحریمها است. فیلترینگ سایتهای مختلف هم از جمله موانعی است بر سر راه کسب و کارهای الکترونیکی.
بسیاری از آنهایی که تشویقتان میکنند وارد شوید حتی یک موسسه کوچک را هم اداره نکرده اند( البته بدون رانت)، حتی یکبار هم با ممیز مالیاتی مواجه نشده اند، حتی یکبار هم طعم بی منطقی سیستم را نچشیده اند. امروز اگر میخواهید در سایز بزرگ کار کنید، برای ورود به عرصه کارآفرینی باید خودتان را برای خیلی از سختی ها آماده کرده باشید یا به همان سایز کوچک بسنده کنید.
خلاصه آنکه این کارزار، گاو نر میخواهد و مرد کهن. لذا عزیزان جوانتر، در مواجهه با این مشکلات نا امید نشوید. شما شاید کم خطا نباشید، دور اندیش نباشید، برخی مسایل را بلد نباشید ولی همه این عدم موفقیتها به شما بر نمیگردد. عامل بزرگتری در بیرون از خود شما و کسب و کار شما قرار دارد که هپکوها، ارجها، آزمایشها و خیلی دیگر از بزرگان صنایع و کسب و کار را دچار آسیب نموده است.
من به آن میگویم فضای کسب و کار. اتمسفر پیرامون یک کسب و کار یا همان Business Environment که بارها در موردش سخن گفته ام و از اهمیت تاثیرش نوشته ام.
این تشویق به اینکه نا امید نشوید، به هیچ عنوان تشویق به ورود نیست. صرفا دلگرمی است که فکر نکنید از بی لیاقتی شماها بوده است که موفقیت حاصل نشده است.
گرچه در بسیاری از کشورهای مترقی نیز بالای 90% استارتاپها موفق نمیشوند. بنا بر دلایلی که عمدتا مشکلات راهبری و مدیریتی کسب و کار است (نه کمبود سرمایه) و شما البته که همان مشکلات را هم دارید 😉
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
Twitter
Mahdis Parpanchi
ده سال پیش چنین روزهایی، تصمیم گرفتم کار رسمی دولتی با حقوق و شرایط عالی را کنار بگذارم و وارد بخش خصوصی شوم با این توافق که که در تولید محصولی مشارکت کنم و تا زمان به درآمد رسیدن آن، ما به ازای مالی نداشته باشم. نه اینکه مثل تعاریف کارآفرینان جسور و متهور…
Forwarded from GatMedia > SaveMediaBot
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
رئیس هیات مدیره کاله: مادامی که چند نرخی #ارز و ناهماهنگی بین سیاستگذاران و بخش خصوصی وجود دارد نمی‌توان به… https://t.co/S6HT0abRsp
-----
👤 ICCIMA
⏰ Wednesday, May 27, 2020 8:40 AM
Likes 12❤️ Retweets 3🔁
-----
🤖 Download By @GetMediaBot
-----
👤 ICCIMA
⏰ Wednesday, May 27, 2020 8:40 AM
Likes 12❤️ Retweets 3🔁
-----
🤖 Download By @GetMediaBot
Iran_5_Year (2020-2025).pdf
1.8 MB
درست است که انتظار داریم فروشگاههای اینترنتی به علت تمایل کمتر مردم به تردد رونق بیشتری داشته باشند ولی حواسمان باشد که نرخ تورم بین 20 تا 30 درصد و همچنین افزایش نرخ بیکاری (گزارشات اخیر اقتصاد دانها را مطالعه کنید) با خودش کاهش قدرت خرید را به دنبال خواهد داشت.
صرفا محض توجه در برنامه ریزی ها
گزارش و بررسی اقتصادی جناب دکتر مجتبی لشکر بلوکی را بخوانید. قبلتر گزارشی از جناب دکتر ایمانی راد را منتشر کرده بودم
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
صرفا محض توجه در برنامه ریزی ها
گزارش و بررسی اقتصادی جناب دکتر مجتبی لشکر بلوکی را بخوانید. قبلتر گزارشی از جناب دکتر ایمانی راد را منتشر کرده بودم
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
هر چند دیر به داد جنگل‌های زاگرس رسیدند ولی باز امیدواریم زودتر آتش سوزی مهار شود:
https://www.instagram.com/p/CA1yn5jHTeF/?igshid=13d8qbdpkm2ok
اما داستان علت این تاخیر را در کامنتهای این پست می‌توان خواند و تاسف خورد. مشکل فنی و کمبود امکانات نیست. مدیریتی است:
https://www.instagram.com/p/CA1YOzYnbNc/?igshid=vg0fxwo3a7h0
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
https://www.instagram.com/p/CA1yn5jHTeF/?igshid=13d8qbdpkm2ok
اما داستان علت این تاخیر را در کامنتهای این پست می‌توان خواند و تاسف خورد. مشکل فنی و کمبود امکانات نیست. مدیریتی است:
https://www.instagram.com/p/CA1YOzYnbNc/?igshid=vg0fxwo3a7h0
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
Instagram
(VTOL) خلبانان و علوم بالگرد
#mi_17 بالگردهای ارتش وظیفه هلی برن نیروها به ارتفاعات جهت مهارآتش سوزی را به عهده دارند. بالگردهای میل هلال احمر و سپاه نیز وظیفه اجرای پاشش آب بر روی قسمتهای شدید شعله ور را عهده دار هستند(بین ۲تا ۴تن آب در هر مرحله) × × #بالگرد_امداد_نجات #هلیکوپتر #هوانیروز_ارتش…
Forwarded from Sahand Behnam
هيچ ناهار رایگاني وجود ندارد!
میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گفت:«چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد .» تصور کنید پیتزافروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!
چرا؟
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد، اما درواقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.
شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد. به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟
☑️مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع میگیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.
فرض کنید شما تصمیم می‌گیری ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با 2 میلیون تومان باشد. آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟ مسلماً اینطور نیست. شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید. اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشید. پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود: هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 3 میلیونی.
🔳هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند!
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.
☑️ اهمیت استراتژیک هزینه فرصت در تصمیم گیری و تحلیل های راهبردی
شخصی را در نظر بگیرید که صاحب یک رستوران میباشد. این شخص مسلط به کار با رایانه بوده و در صورتی که به عنوان یک برنامه‌نویس فعالیت کند، می‌تواند به ازای هر ساعت کار درآمدی معادل با ۵۰۰۰ تومان کسب نماید. حال اگر این شخص به جای کار کردن به عنوان یک برنامه‌نویس، در رستورانش مشغول به کار شود، حسابدار این رستوران این ۵۰۰۰ تومان در ساعت را به عنوان هزینه تهیه غذا در نظر نخواهد گرفت.
در واقع اینجا، هزینه از دست دادن ۵۰۰۰ تومان در ساعت در عوض یک ساعت کار کردن در رستوران، یک هزینه ضمنی میباشد. در واقع اگر شخص در رستوران کار کند، هیچ ۵۰۰۰ تومانی را پرداخت نخواهد کرد. اما یک تحلیل گر دقیق این ۵۰۰۰ تومان که از آن صرف نظر شده است را هم جزء هزینه‌ها در نظر می‌گیرد، چرا که این ۵۰۰۰ تومان در ساعت هم بر روی تصمیم‌گیری شخص در مورد فعالیت رستورانش تأثیرگذار خواهد بود. برای مثال اگر این میزان دستمزد، از ۵۰۰۰ تومان به ۱۵۰۰۰ تومان در ساعت افزایش پیدا کند، ممکن است شخص به این نتیجه برسد که رستوران خود را تعطیل کرده و به عنوان یک برنامه‌نویس تمام وقت شروع به فعالیت کند.
🔘 نکته راهبردی:
هر زمان که منبعی را به چیزی تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
زمان، پول، خانه، مغازه، برند، اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند. برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟ بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما. حالا باز هم منطقی است که آن منبع را به این فعالیت تخصیص دهید؟
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم، بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.
@dotDE
میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گفت:«چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد .» تصور کنید پیتزافروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!
چرا؟
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد، اما درواقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.
شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد. به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟
☑️مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع میگیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.
فرض کنید شما تصمیم می‌گیری ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با 2 میلیون تومان باشد. آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟ مسلماً اینطور نیست. شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید. اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشید. پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود: هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 3 میلیونی.
🔳هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند!
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.
☑️ اهمیت استراتژیک هزینه فرصت در تصمیم گیری و تحلیل های راهبردی
شخصی را در نظر بگیرید که صاحب یک رستوران میباشد. این شخص مسلط به کار با رایانه بوده و در صورتی که به عنوان یک برنامه‌نویس فعالیت کند، می‌تواند به ازای هر ساعت کار درآمدی معادل با ۵۰۰۰ تومان کسب نماید. حال اگر این شخص به جای کار کردن به عنوان یک برنامه‌نویس، در رستورانش مشغول به کار شود، حسابدار این رستوران این ۵۰۰۰ تومان در ساعت را به عنوان هزینه تهیه غذا در نظر نخواهد گرفت.
در واقع اینجا، هزینه از دست دادن ۵۰۰۰ تومان در ساعت در عوض یک ساعت کار کردن در رستوران، یک هزینه ضمنی میباشد. در واقع اگر شخص در رستوران کار کند، هیچ ۵۰۰۰ تومانی را پرداخت نخواهد کرد. اما یک تحلیل گر دقیق این ۵۰۰۰ تومان که از آن صرف نظر شده است را هم جزء هزینه‌ها در نظر می‌گیرد، چرا که این ۵۰۰۰ تومان در ساعت هم بر روی تصمیم‌گیری شخص در مورد فعالیت رستورانش تأثیرگذار خواهد بود. برای مثال اگر این میزان دستمزد، از ۵۰۰۰ تومان به ۱۵۰۰۰ تومان در ساعت افزایش پیدا کند، ممکن است شخص به این نتیجه برسد که رستوران خود را تعطیل کرده و به عنوان یک برنامه‌نویس تمام وقت شروع به فعالیت کند.
🔘 نکته راهبردی:
هر زمان که منبعی را به چیزی تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
زمان، پول، خانه، مغازه، برند، اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند. برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟ بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما. حالا باز هم منطقی است که آن منبع را به این فعالیت تخصیص دهید؟
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم، بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.
@dotDE
اینکه کسب و کارهای کوچک رو SME بگیم به نوعی غلط رایجه. این عبارت مخفف Small, Medium, Large هستش یعنی کوچک، متوسط و سایز بزرگ
به عبارتی همه سایزهای کسب و کار رو شامل میشه نه فقط کسب و کارهای کوچک رو و اشاره اش به همه سایزهای شرکتها در بازار هدف است
به طور کلی از نظر سایز شرکتها رو به همین سه دسته تقسیم میکنند ولی دسته بندی ریزتر بر اساس تعداد پرسنل به این صورت است:
Minute/Micro برای زیر 10 نفر
Small زیر 50 نفر
Medium زیر 200-250 نفر
Large زیر 1000 نفر
Enterprise بالای 1000 نفر
منطقا شاید این دسته بندی قدیمی به نظر بیاد چون تصور ما اینه که شرکتها با استفاده از فریلنسرها و کار از راه دور و تکنولوژی و ... میتوانند با تعداد افراد کمتری کسب و کارشان را اداره کنند اما نیروهای درگیر در فرایندهای کسب و کار معمولا همراه با بزرگ شدن سایز بازار یک کسب و کار بیشتر هم میشوند
لذا اون حرف E آخر اشاره و محدود به دسته بندی آخر است که یعنی همه انواع سایزهای شرکتها
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
به عبارتی همه سایزهای کسب و کار رو شامل میشه نه فقط کسب و کارهای کوچک رو و اشاره اش به همه سایزهای شرکتها در بازار هدف است
به طور کلی از نظر سایز شرکتها رو به همین سه دسته تقسیم میکنند ولی دسته بندی ریزتر بر اساس تعداد پرسنل به این صورت است:
Minute/Micro برای زیر 10 نفر
Small زیر 50 نفر
Medium زیر 200-250 نفر
Large زیر 1000 نفر
Enterprise بالای 1000 نفر
منطقا شاید این دسته بندی قدیمی به نظر بیاد چون تصور ما اینه که شرکتها با استفاده از فریلنسرها و کار از راه دور و تکنولوژی و ... میتوانند با تعداد افراد کمتری کسب و کارشان را اداره کنند اما نیروهای درگیر در فرایندهای کسب و کار معمولا همراه با بزرگ شدن سایز بازار یک کسب و کار بیشتر هم میشوند
لذا اون حرف E آخر اشاره و محدود به دسته بندی آخر است که یعنی همه انواع سایزهای شرکتها
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
Forwarded from نوین | آموزش دیجیتال مارکتینگ و سئو
هر روز داریم میبینیم که گوگل برای بالا بردن کیفیت سایت‌ها دنبال تعریف کردن شاخص‌های بیشتر و بهتری برای سنجش عملکرد وبسایت‌ها، سئو، تجربه کاربری و... هست.
👈 جدیدترین اقدام گوگل، قرار دادن سه متریک مربوط به تجربه کاربری به عنوان شاخص‌های حیاتی وبسایت سالم (Web Vitals) بود.
این سه متریک شامل LCP ،FID و CLS هستند:
1️⃣ متریک اول LCP هست که مدت زمان لود شدن سنگین‌‌ترین یا بزرگترین بخش محتوای صفحه رو اندازه می‌گیره. اگه از ۴ ثانیه بیشتر طول بکشه تا نوشته یا تصویری که منتظر دیدنش هستید لود بشه یعنی LCP ضعیفی داره!
2️⃣ متریک دوم FID مدت زمانی هست که موقع باز کردن سایت طول می‌کشه تا سایت قابل تعامل بشه. اگر سایت باز شده ولی روی دکمه‌ای یا فرمی کلیک میکنید اتفاقی نمی‌افته یعنی FID ضعیفی داره.
3️⃣ متریک سوم جالب‌تر و مهم‌تره. شاید برای شما هم پبش اومده می‌خواستید روی چیزی کلیک کنین اما ناگهان جابجا شد و روی چیز دیگه‌ای کلیک شد؛ هرچی این اتفاقات اعصاب خردکن در صفحه بیشتر باشه یعنی CLS ضعیف‌تره و تجربه کاربران از سایت شما خوب نیست.
گفتیم که گوگل قراره در آینده این شاخص‌هرو در رتبه‌بندی لحاظ کنه!🥇
درحال حاضر...
فقط با یک افزونه آزمایشی مخصوص مرورگر کروم می‌تونید این سه شاخص رو اندازه بگیرید اما به زودی در تمام ابزارهای سنجشگر گوگل، تجربه واقعی کاربران به صورت انبوه رصد و قابل مشاهده خواهد بود.
@novincompany
#سئو
👈 جدیدترین اقدام گوگل، قرار دادن سه متریک مربوط به تجربه کاربری به عنوان شاخص‌های حیاتی وبسایت سالم (Web Vitals) بود.
این سه متریک شامل LCP ،FID و CLS هستند:
1️⃣ متریک اول LCP هست که مدت زمان لود شدن سنگین‌‌ترین یا بزرگترین بخش محتوای صفحه رو اندازه می‌گیره. اگه از ۴ ثانیه بیشتر طول بکشه تا نوشته یا تصویری که منتظر دیدنش هستید لود بشه یعنی LCP ضعیفی داره!
2️⃣ متریک دوم FID مدت زمانی هست که موقع باز کردن سایت طول می‌کشه تا سایت قابل تعامل بشه. اگر سایت باز شده ولی روی دکمه‌ای یا فرمی کلیک میکنید اتفاقی نمی‌افته یعنی FID ضعیفی داره.
3️⃣ متریک سوم جالب‌تر و مهم‌تره. شاید برای شما هم پبش اومده می‌خواستید روی چیزی کلیک کنین اما ناگهان جابجا شد و روی چیز دیگه‌ای کلیک شد؛ هرچی این اتفاقات اعصاب خردکن در صفحه بیشتر باشه یعنی CLS ضعیف‌تره و تجربه کاربران از سایت شما خوب نیست.
گفتیم که گوگل قراره در آینده این شاخص‌هرو در رتبه‌بندی لحاظ کنه!🥇
درحال حاضر...
فقط با یک افزونه آزمایشی مخصوص مرورگر کروم می‌تونید این سه شاخص رو اندازه بگیرید اما به زودی در تمام ابزارهای سنجشگر گوگل، تجربه واقعی کاربران به صورت انبوه رصد و قابل مشاهده خواهد بود.
@novincompany
#سئو
چگونه جان سالم بردن در قرن بیست و یکم
سخنرانی ترجمه شده یوال نوح هراری و نخست وزیر هلند مارک روته در داوس ۲۰۲۰
چگونه از قرن 21 جان سالم بدر ببریم
هک کردن فکر انسانها، تهدیدی که رشد هوش مصنوعی و تکنولوژی و بیولوژی ممکن است همه ما را با آن مواجه کند.
به فارسی ترجمه شده است. اینجا ببینید:
https://bit.ly/2AE8SYg
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
سخنرانی ترجمه شده یوال نوح هراری و نخست وزیر هلند مارک روته در داوس ۲۰۲۰
چگونه از قرن 21 جان سالم بدر ببریم
هک کردن فکر انسانها، تهدیدی که رشد هوش مصنوعی و تکنولوژی و بیولوژی ممکن است همه ما را با آن مواجه کند.
به فارسی ترجمه شده است. اینجا ببینید:
https://bit.ly/2AE8SYg
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
YouTube
یوال نوح هراری و نخست وزیر هلند مارک روته در داوس ۲۰۲۰ چگونه از قرن 21 جان سالم بدر ببریم
با اينكه برخي از قسمتهای این گفتگو روشن نیست، تلاش شد تا ترجمه تا حد امکان بازتاب گفتار سخنرانان و مجری باشد. نخست وزیر هلند که ده سال است این مقام را حفظ کرده با دیدی واقعگرایانه اما کوتاه مدت‌تر به مسایل نگاه میکند و دید پروفسور هراری کمی دوردست‌تر را…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در این ویدئو دو زن در حال انجام مکالمه تصویری و صحبت از دستور پخت غذا هستند تا اینکه یکی از آنها با دست علامتی را جلوی دوربین نشان می‌دهد
این علامت نشان دهنده درخواست کمک است.
اگر نمی‌توانید حرف بزنید این علامت را نشان دهید که طرف مقابل شما کاری برای کمک به شما انجام بدهد. مثل درخواست کمک از پلیس.
در این چند ثانیه به زنان آموزش داده میشود که چگونه در شرایط "خشونت‌زا" بدون آنکه حرفی بزنند، اطرافیان خود را از موقعیتی که در آن قرار دارند باخبر کنند:
https://www.youtube.com/watch?v=nUJV-9wvdB8
این سایت را ببینید:
www.womensfundingnetwork.org/signalforhelp/
اگر علاقمند بودید هشتگ #SignalforHelp را سرچ کنید
همانطور که یک زمانی ایموجی نبود و با حروف تایپی مثل این :) نشانه هایی را ارسال میکردیم و بعد ایموجی آمد و گسترش پیدا کرد، با گسترده شدن مکالمه های تصویری، نشانه هایی که شرایط خاصی را بدون مکالمه منتقل کنند را باید گسترش دهیم
متاسفانه خشونت علیه زنان در کشورهای بسیاری همچنان تداوم دارد...
#️⃣ #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
این علامت نشان دهنده درخواست کمک است.
اگر نمی‌توانید حرف بزنید این علامت را نشان دهید که طرف مقابل شما کاری برای کمک به شما انجام بدهد. مثل درخواست کمک از پلیس.
در این چند ثانیه به زنان آموزش داده میشود که چگونه در شرایط "خشونت‌زا" بدون آنکه حرفی بزنند، اطرافیان خود را از موقعیتی که در آن قرار دارند باخبر کنند:
https://www.youtube.com/watch?v=nUJV-9wvdB8
این سایت را ببینید:
www.womensfundingnetwork.org/signalforhelp/
اگر علاقمند بودید هشتگ #SignalforHelp را سرچ کنید
همانطور که یک زمانی ایموجی نبود و با حروف تایپی مثل این :) نشانه هایی را ارسال میکردیم و بعد ایموجی آمد و گسترش پیدا کرد، با گسترده شدن مکالمه های تصویری، نشانه هایی که شرایط خاصی را بدون مکالمه منتقل کنند را باید گسترش دهیم
متاسفانه خشونت علیه زنان در کشورهای بسیاری همچنان تداوم دارد...
#️⃣ #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
Forwarded from هفته‌نامه شنبه
راه اندازی کسب و کار اینترنتی بدون سرمایه
🔸افراد زیادی در سراسر جهان ازطریق اینترنت درآمد کسب میکنند. اینکه شما هم به یکی از این کارآفرینان اینترنتی تبدیل شوید، چندان دور از ذهن نیست.
🔹برای شروع کار به رایانه‌ای متصل به اینترنت نیاز دارید. تنوع زیاد ابزارهای راه‌اندازی فروشگاههای اینترنتی، شروع کسب و کار اینترنتی را بسیار آسان کرده است. مهم نیست کجا زندگی میکنید یا چقدر وقت برای ایده خود صرف میکنید و یا چقدر سرمایه و تجربه دارید؛ درهرصورت میتوانید وبسایت خود را با سرویس‌های رایگانی مثل وردپرس راه‌اندازی کنید.همچنین میتوانید محصولات و خدمات خود را ازطریق فروشگاههای اینترنتی موجود بفروشید.
🔻در این مقاله ۱۴ کسب و کار اینترنتی بدون سرمایه را به شما معرفی می‌کنیم👇
https://shanbemag.com/start-online-business-without-capital/
🔴 مقاله "شروع یک کسب‌وکار استارتاپی" را اینجا بخوانید.
@shanbemag
🔸افراد زیادی در سراسر جهان ازطریق اینترنت درآمد کسب میکنند. اینکه شما هم به یکی از این کارآفرینان اینترنتی تبدیل شوید، چندان دور از ذهن نیست.
🔹برای شروع کار به رایانه‌ای متصل به اینترنت نیاز دارید. تنوع زیاد ابزارهای راه‌اندازی فروشگاههای اینترنتی، شروع کسب و کار اینترنتی را بسیار آسان کرده است. مهم نیست کجا زندگی میکنید یا چقدر وقت برای ایده خود صرف میکنید و یا چقدر سرمایه و تجربه دارید؛ درهرصورت میتوانید وبسایت خود را با سرویس‌های رایگانی مثل وردپرس راه‌اندازی کنید.همچنین میتوانید محصولات و خدمات خود را ازطریق فروشگاههای اینترنتی موجود بفروشید.
🔻در این مقاله ۱۴ کسب و کار اینترنتی بدون سرمایه را به شما معرفی می‌کنیم👇
https://shanbemag.com/start-online-business-without-capital/
🔴 مقاله "شروع یک کسب‌وکار استارتاپی" را اینجا بخوانید.
@shanbemag
بازاریابی دیجیتال برای غیر دیجیتالی ها
از اصطلاحات به کار رفته در بازاریابی دیجیتال نترسید. اصول بازی همان است. گرچه برخی نیز از این موضوع استفاده میکنند تا به شما به قبولانند آنها حرفه ای هستند.
اشاره هایی به بازار مکاره بازاریابی دیجیتال، مثالهایی از تشابه موضوع، چگونه بتوانیم عملکرد بازاریابی دیجیتال را ارزیابی کنیم؟ این صحبتهایی که میکنند یعنی چه؟ و ...
⏱ 00:22:35
#️⃣ #فایل_صوتی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
از اصطلاحات به کار رفته در بازاریابی دیجیتال نترسید. اصول بازی همان است. گرچه برخی نیز از این موضوع استفاده میکنند تا به شما به قبولانند آنها حرفه ای هستند.
اشاره هایی به بازار مکاره بازاریابی دیجیتال، مثالهایی از تشابه موضوع، چگونه بتوانیم عملکرد بازاریابی دیجیتال را ارزیابی کنیم؟ این صحبتهایی که میکنند یعنی چه؟ و ...
⏱ 00:22:35
#️⃣ #فایل_صوتی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi
Forwarded from eBiz (Alireza Mojahedi)
اگر مایل هستید مطالب این کانال را از ابتدا مرور کنید (که زیاد هم نیستند و ارزشش را دارد که سریع یک دوری بزنید) از این آدرس استفاده کنید:
https://t.me/alirezamojahedi/1
تقریبا همه مطالب کانال به طور خودکار بر روی وبلاگم به نشانی زیر منتشر میشوند. (بجز مواردی که دارای عکس یا ویدئو ضمیمه هستند) در زیر هر پست وبلاگم میتوانید کامنت گذاشته و یا سوالتان را مطرح کنید:
Weblog: alirezamojahedi.blogspot.com
به منظور ارتباط مستقیم و استمرار ارتباط و برای اینکه بتوانم به سوالات شما پاسخ بدهم، تالار گفتگویی ویژه پرسش و پاسخ کاربران کانال ایجاد گردیده که از طریق لینک زیر در دسترس است:
Discussion Forum: alirezamojahedi.com/همه-خوراکهای-فید-rss-دکتر-علیرضا-مجاهدی-2/
چنانچه در مورد مباحث مطرح شده در این کانال با سوالی مواجه شدید میتوانید از طریق تالار گفتگو آنرا مطرح نموده و پاسختان را نیز در همانجا دریافت کنید. در وب سایت قابلیت درج تیکت هم وجود دارد
در صورت نیاز به مشاوره هم میتوانید فرم مشاوره را از وب سایت تکمیل فرمایید:
Advice: alirezamojahedi.com/مشاوره/
اگر هم مایل هستید در لیست ایمیلی عضو شوید میتوانید از طریق لینک زیر یا فرم مندرج در پایین صفحه وب سایتم اقدام کنید:
Mailing List: http://eepurl.com/drbifH
اگر مایل هستید مطالب منتشر شده را مستقیم از طریق ایمیل دریافت کنید
PostsMail: https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=AlirezaMojahedisPosts
چنانچه مایل هستید اسلایدهای آموزشی که در دوره های آموزشی ارائه گردیده را مرور کنید از سایت اسلایدشیر به نشانی زیر میتوانید استفاده کنید:
Slideshare: slideshare.net/alirezamojahedi
اگر مایل هستید ویدئو های آموزشی را مرور کنید به کانالهای ویدئویی در یوتیوب و آپارات مراجعه کنید:
Youtube: www.youtube.com/AlirezaMojahedi
اگر مایل هستید فایلهای صوتی آموزشی را گوش دهید برخی از آنها در کانالم در شنوتو به نشانی زیر درج شده است:
Shenoto: shenoto.com/alirezamojahedi
خوراک فیدهایم به نشانی زیر تولید میشود. میتوانید آنرا به فیدخوان مرورگرتان یا هر فیدخوان تخصصی که در وب و یا گوشی همراهتان از آن استفاده میکنید اضافه کرده و استفاده کنید:
RSS: http://bit.ly/37LwYMQ
اگر دریافت SMS را مسدود نکرده و تمایل دارید در سامانه پیامکی ام نیز عضو شوید عدد11را به شماره 500041506868 ارسال کنید. فقط در موارد خاص ارسال انجام میشود
راههای دسترسی به من در شبکه های اجتماعی به شرح زیر است که در کارت ویزیت نیز درج شده است. کارت ویزیتم برای دانلود در اولین پست این کانال https://t.me/alirezamojahedi/1 منتشر شده است.
ترجیح بر ارتباط به صورت آفلاین میباشد. برای ارتباط مستقیم از طریق تلگرام میتوانید از طریق آی دی @DrAlirezaMojahedi در تماس باشید:
eMail: alirezamojahedi@gmail.com
Web: http://www.AlirezaMojahedi.com
Twitter: twitter.com/AlirezaMojahedi
Instagram: www.instagram.com/AlirezaMojahedi
Linkedin: www.linkedin.com/in/AlirezaMojahedi
Facebook: www.facebook.com/AlirezaMojahedi
Telegram: www.telegram.me/DrAlirezaMojahedi
#️⃣ #ارتباط
https://t.me/alirezamojahedi/1
تقریبا همه مطالب کانال به طور خودکار بر روی وبلاگم به نشانی زیر منتشر میشوند. (بجز مواردی که دارای عکس یا ویدئو ضمیمه هستند) در زیر هر پست وبلاگم میتوانید کامنت گذاشته و یا سوالتان را مطرح کنید:
Weblog: alirezamojahedi.blogspot.com
به منظور ارتباط مستقیم و استمرار ارتباط و برای اینکه بتوانم به سوالات شما پاسخ بدهم، تالار گفتگویی ویژه پرسش و پاسخ کاربران کانال ایجاد گردیده که از طریق لینک زیر در دسترس است:
Discussion Forum: alirezamojahedi.com/همه-خوراکهای-فید-rss-دکتر-علیرضا-مجاهدی-2/
چنانچه در مورد مباحث مطرح شده در این کانال با سوالی مواجه شدید میتوانید از طریق تالار گفتگو آنرا مطرح نموده و پاسختان را نیز در همانجا دریافت کنید. در وب سایت قابلیت درج تیکت هم وجود دارد
در صورت نیاز به مشاوره هم میتوانید فرم مشاوره را از وب سایت تکمیل فرمایید:
Advice: alirezamojahedi.com/مشاوره/
اگر هم مایل هستید در لیست ایمیلی عضو شوید میتوانید از طریق لینک زیر یا فرم مندرج در پایین صفحه وب سایتم اقدام کنید:
Mailing List: http://eepurl.com/drbifH
اگر مایل هستید مطالب منتشر شده را مستقیم از طریق ایمیل دریافت کنید
PostsMail: https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=AlirezaMojahedisPosts
چنانچه مایل هستید اسلایدهای آموزشی که در دوره های آموزشی ارائه گردیده را مرور کنید از سایت اسلایدشیر به نشانی زیر میتوانید استفاده کنید:
Slideshare: slideshare.net/alirezamojahedi
اگر مایل هستید ویدئو های آموزشی را مرور کنید به کانالهای ویدئویی در یوتیوب و آپارات مراجعه کنید:
Youtube: www.youtube.com/AlirezaMojahedi
اگر مایل هستید فایلهای صوتی آموزشی را گوش دهید برخی از آنها در کانالم در شنوتو به نشانی زیر درج شده است:
Shenoto: shenoto.com/alirezamojahedi
خوراک فیدهایم به نشانی زیر تولید میشود. میتوانید آنرا به فیدخوان مرورگرتان یا هر فیدخوان تخصصی که در وب و یا گوشی همراهتان از آن استفاده میکنید اضافه کرده و استفاده کنید:
RSS: http://bit.ly/37LwYMQ
اگر دریافت SMS را مسدود نکرده و تمایل دارید در سامانه پیامکی ام نیز عضو شوید عدد11را به شماره 500041506868 ارسال کنید. فقط در موارد خاص ارسال انجام میشود
راههای دسترسی به من در شبکه های اجتماعی به شرح زیر است که در کارت ویزیت نیز درج شده است. کارت ویزیتم برای دانلود در اولین پست این کانال https://t.me/alirezamojahedi/1 منتشر شده است.
ترجیح بر ارتباط به صورت آفلاین میباشد. برای ارتباط مستقیم از طریق تلگرام میتوانید از طریق آی دی @DrAlirezaMojahedi در تماس باشید:
eMail: alirezamojahedi@gmail.com
Web: http://www.AlirezaMojahedi.com
Twitter: twitter.com/AlirezaMojahedi
Instagram: www.instagram.com/AlirezaMojahedi
Linkedin: www.linkedin.com/in/AlirezaMojahedi
Facebook: www.facebook.com/AlirezaMojahedi
Telegram: www.telegram.me/DrAlirezaMojahedi
#️⃣ #ارتباط
دکتر سید علیرضا مجاهدی نسب - Dr. Alireza Mojahedi
همه خوراکهای فید RSS دکتر علیرضا مجاهدی - دکتر سید علیرضا مجاهدی نسب - Dr. Alireza Mojahedi
Forwarded from بهامین توفیقی
شش استارتاپ کشاورزی که باید بشناسید
روزنامه هفت صبح، زهرا قنبری| کشاورزی از آن دست مشاغل کهن بشری است که در چند دهه اخیر تبدیل به صنعتی بزرگ شده است. نیاز بشر به غذا و مصرف‌گرایی روزافزون و معضل ناتمام گرسنگی میلیون‌ها نفر در جهان، صنعت کشاورزی را در شمار صنایع زیربنایی و کلیدی قرار داده است. ورود ایده‌های نو و خلاقانه و کسب‌وکارهای نوپا و دانش‌بنیان به کمک فناوری، صنعت کشاورزی را وارد عصری تازه کرده‌اند. این ظرفیت و اختلالاتی که در زنجیره تامین و ارزش محصولات کشاورزی از مزرعه تا سفره به چشم می‌خورد، برای بسیاری از استارتاپها یک فرصت ایده‌آل ساخته است.
واقعیت این است که ساختار سنتی کشاورزی ایران در حال تغییر است و این تغییر نه با اقدامات دولت که با ورود استارتاپها اتفاق می‌افتد. بارها شنیده‌ایم و دیده‌ایم که دلال‌ها و واسطهها چه چالش‌ها و گرفتاری‌هایی جدی برای کشاورزان درست کرده‌اند یا اینکه از زمانی که یک محصول کشاورزی بار کامیون میشود تا به دست مصرف‌کننده برسد، چقدر افزایش قیمت می‌یابد. استارتاپ‌های حوزه کشاورزی بخشی از این مشکل را حل میکنند و در نمونه‌هایی که ما به معرفی‌شان می‌پردازیم، کمک کرده‌اند که کشاورزی مدرن‌تر شود، کشاورز راضی‌تر باشد و محصول هم ارزان‌تر و بهتر به دست مصرف‌کننده برسد.
* یک: کشت کالا: ثبت و فروش نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی
کشت کالا یکی از سایتهای مجموعه شرکت آرمان تایماز ارس است که در این پلتفرم محصولات، نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی و صنایع وابسته به صورت مستقیم به فروش می‌رسد. محمد زرندی، فارغ‌التحصیل مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت کشاورزی به همراه امیر دهقانی اسکویی و مهندس سید امید حسینی این استارتاپ را راه انداخته‌اند. زرندی پیش از شروع استارتاپ کشت کالا در حوزه کارشناسی فارم‌های کشاورزی، مدیریت مجموعه‌های کشت و صنعتی، خرید و فروش اینترنتی محصولات کشاورزی و به نوعی تجارت الکترونیکی بخش کشاورزی فعالیت می‌کرده است.
این استارتاپ مذاکراتی را با برخی vcها و شتاب‌دهنده‌ها انجام داده و قصد دارد به زودی جذب سرمایه کنند و در همین رابطه به طور جدی با دو سرمایه‌گذار وارد مذاکره شده‌اند. آنطور که در وبسایت کشت‌کالا آمده، در این پلتفرم تمامی تولیدکنندگان و عرضه کنندگان محصولات و تجهیزات کشاورزی میتوانند به راحتی در سایت عضو شده و محصولات خود را ثبت و جهت فروش و ثبت سفارش در معرض دید عموم قرار دهند. همچنین کلیه خدمات این سایت رایگان بوده و تولیدکنندگان از بابت ثبت و عرضه محصولات هزینه‌‌ای پرداخت نخواهند کرد.
* دو: بینج بار: برنج به قیمت سر زمین
بینج بار یک پلتفرمی برای فروش مستقیم برنج توسط کشاورزان به مصرف‌کننده است که از سال ۹۸، با سرمایه اولیه ۱۰میلیون تومان فعالیت خود را شروع کرده است. این استارتاپ توسط امیرحسین رضایی، مرصاد محمدی و سحر تنکابنی راه‌اندازی شده است. امیرحسین ۲۵سال دارد و مدیر‌عامل بینج‌بار است. مهندسی کامپیوتر را در دانشگاه نوشیروانی بابل خوانده و در حال حاضر دانشجوی رشته MBA در دانشگاه شهید بهشتی است. در بینج‌بار، برنج کشاورزها از لحاظ ظاهر، پخت، درصد شکستگی، عطر و فاکتورهای کیفی آزمایشگاهی بررسی شده و برای آنها فاکتور کیفی صادر میشود. پس از آن و در صورت تایید کیفی، محصول روی سایت بینج‌بار قرار می‌گیرد.
* سه:روستا پلاس: رابط مستقیم تولیدکننده و مصرف‌کننده
روستا پلاس، استارتاپ فعال در حوزه کشاورزی است که خدماتی چون بازاریابی، خرید و فروش محصولات کشاورزی و محصولات روستایی شامل دام، نهاده و ماشین‌آلات به‌صورت آنلاین از طریق ارتباط مستقیم بین تولیدکننده و مصرف‌کننده و حذف واسطهها ارائه می‌دهد. محمد حسن‌وند، بنیان‌گذار استارتاپ روستا پلاس، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد برق الکترونیک و کارشناسی مکانیک است. تاکنون جذب سرمایه نداشته و با سرمایه شخصی فعالیت خود را از سال ۹۷ آغاز کرده است. در حال حاضر ۳۳۰۰ کاربر دارد که بیشتر آنها کشاورز و دامدار هستند.
* چهار: کشت‌یار: نظارت از بالا بر مزرعه
استارتاپی است که با استفاده از تصاویر ماهواره‌ای در کنار دانش کشاورزی، راهکارهایی برای مدیریت بهینه مزارع و افزایش عملکرد محصولات به کشاورزان ارائه می‌دهد. کشاورزان با مشخص کردن محل زمین خود میتوانند با کشت‌یار به طور پیوسته بر زمین خود نظارت داشته باشند و مناطقی را که در آن مشکلی وجود دارد یا رشد محصول غیرمعمول است در کمترین زمان شناسایی کنند. این استارتاپ از سال ۹۷ فعالیت خود را آغاز کرده است. سارا شکاری، سعیده مشایخی،الهه چراغی و محسن حسینی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند.
روزنامه هفت صبح، زهرا قنبری| کشاورزی از آن دست مشاغل کهن بشری است که در چند دهه اخیر تبدیل به صنعتی بزرگ شده است. نیاز بشر به غذا و مصرف‌گرایی روزافزون و معضل ناتمام گرسنگی میلیون‌ها نفر در جهان، صنعت کشاورزی را در شمار صنایع زیربنایی و کلیدی قرار داده است. ورود ایده‌های نو و خلاقانه و کسب‌وکارهای نوپا و دانش‌بنیان به کمک فناوری، صنعت کشاورزی را وارد عصری تازه کرده‌اند. این ظرفیت و اختلالاتی که در زنجیره تامین و ارزش محصولات کشاورزی از مزرعه تا سفره به چشم می‌خورد، برای بسیاری از استارتاپها یک فرصت ایده‌آل ساخته است.
واقعیت این است که ساختار سنتی کشاورزی ایران در حال تغییر است و این تغییر نه با اقدامات دولت که با ورود استارتاپها اتفاق می‌افتد. بارها شنیده‌ایم و دیده‌ایم که دلال‌ها و واسطهها چه چالش‌ها و گرفتاری‌هایی جدی برای کشاورزان درست کرده‌اند یا اینکه از زمانی که یک محصول کشاورزی بار کامیون میشود تا به دست مصرف‌کننده برسد، چقدر افزایش قیمت می‌یابد. استارتاپ‌های حوزه کشاورزی بخشی از این مشکل را حل میکنند و در نمونه‌هایی که ما به معرفی‌شان می‌پردازیم، کمک کرده‌اند که کشاورزی مدرن‌تر شود، کشاورز راضی‌تر باشد و محصول هم ارزان‌تر و بهتر به دست مصرف‌کننده برسد.
* یک: کشت کالا: ثبت و فروش نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی
کشت کالا یکی از سایتهای مجموعه شرکت آرمان تایماز ارس است که در این پلتفرم محصولات، نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی و صنایع وابسته به صورت مستقیم به فروش می‌رسد. محمد زرندی، فارغ‌التحصیل مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت کشاورزی به همراه امیر دهقانی اسکویی و مهندس سید امید حسینی این استارتاپ را راه انداخته‌اند. زرندی پیش از شروع استارتاپ کشت کالا در حوزه کارشناسی فارم‌های کشاورزی، مدیریت مجموعه‌های کشت و صنعتی، خرید و فروش اینترنتی محصولات کشاورزی و به نوعی تجارت الکترونیکی بخش کشاورزی فعالیت می‌کرده است.
این استارتاپ مذاکراتی را با برخی vcها و شتاب‌دهنده‌ها انجام داده و قصد دارد به زودی جذب سرمایه کنند و در همین رابطه به طور جدی با دو سرمایه‌گذار وارد مذاکره شده‌اند. آنطور که در وبسایت کشت‌کالا آمده، در این پلتفرم تمامی تولیدکنندگان و عرضه کنندگان محصولات و تجهیزات کشاورزی میتوانند به راحتی در سایت عضو شده و محصولات خود را ثبت و جهت فروش و ثبت سفارش در معرض دید عموم قرار دهند. همچنین کلیه خدمات این سایت رایگان بوده و تولیدکنندگان از بابت ثبت و عرضه محصولات هزینه‌‌ای پرداخت نخواهند کرد.
* دو: بینج بار: برنج به قیمت سر زمین
بینج بار یک پلتفرمی برای فروش مستقیم برنج توسط کشاورزان به مصرف‌کننده است که از سال ۹۸، با سرمایه اولیه ۱۰میلیون تومان فعالیت خود را شروع کرده است. این استارتاپ توسط امیرحسین رضایی، مرصاد محمدی و سحر تنکابنی راه‌اندازی شده است. امیرحسین ۲۵سال دارد و مدیر‌عامل بینج‌بار است. مهندسی کامپیوتر را در دانشگاه نوشیروانی بابل خوانده و در حال حاضر دانشجوی رشته MBA در دانشگاه شهید بهشتی است. در بینج‌بار، برنج کشاورزها از لحاظ ظاهر، پخت، درصد شکستگی، عطر و فاکتورهای کیفی آزمایشگاهی بررسی شده و برای آنها فاکتور کیفی صادر میشود. پس از آن و در صورت تایید کیفی، محصول روی سایت بینج‌بار قرار می‌گیرد.
* سه:روستا پلاس: رابط مستقیم تولیدکننده و مصرف‌کننده
روستا پلاس، استارتاپ فعال در حوزه کشاورزی است که خدماتی چون بازاریابی، خرید و فروش محصولات کشاورزی و محصولات روستایی شامل دام، نهاده و ماشین‌آلات به‌صورت آنلاین از طریق ارتباط مستقیم بین تولیدکننده و مصرف‌کننده و حذف واسطهها ارائه می‌دهد. محمد حسن‌وند، بنیان‌گذار استارتاپ روستا پلاس، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد برق الکترونیک و کارشناسی مکانیک است. تاکنون جذب سرمایه نداشته و با سرمایه شخصی فعالیت خود را از سال ۹۷ آغاز کرده است. در حال حاضر ۳۳۰۰ کاربر دارد که بیشتر آنها کشاورز و دامدار هستند.
* چهار: کشت‌یار: نظارت از بالا بر مزرعه
استارتاپی است که با استفاده از تصاویر ماهواره‌ای در کنار دانش کشاورزی، راهکارهایی برای مدیریت بهینه مزارع و افزایش عملکرد محصولات به کشاورزان ارائه می‌دهد. کشاورزان با مشخص کردن محل زمین خود میتوانند با کشت‌یار به طور پیوسته بر زمین خود نظارت داشته باشند و مناطقی را که در آن مشکلی وجود دارد یا رشد محصول غیرمعمول است در کمترین زمان شناسایی کنند. این استارتاپ از سال ۹۷ فعالیت خود را آغاز کرده است. سارا شکاری، سعیده مشایخی،الهه چراغی و محسن حسینی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند.
هفت صبح
هفت صبح | شش استارتاپ کشاورزی که باید بشناسید
روزنامه هفت صبح، زهرا قنبری| کشاورزی از آن دست مشاغل کهن بشری است که در چند دهه اخیر تبدیل به صنعتی بزرگ شده است. نیاز بشر به غذا و مصرف‌گرایی روزافزون و معضل ناتمام گرسنگی میلیون‌ها نفر در جهان، صنعت کشاورزی را در شمار صنایع زیربنایی و کلیدی قرار داده است.…
Forwarded from بهامین توفیقی
* پنج:بازارگاه: میوه‌فروشی از باغ بدون واسطه
بازارگاه که در حوزه توزیع آنلاین میوه فعالیت میکند از بهمن سال ۱۳۹۶ فعالیت خود را آغاز کرد. این استارتاپ در بخش لجستیک با گروه تعاونی پیشگامان (بندر خشک، شرکت حمل و نقل توانمند، مجوز اپراتوری پست پیشگامان) همکاری میکند. به این صورت که میوه‌ها از باغات مختلف تامین و پس از عملیات فرآوری و دسته‌بندی و تقسیم در انبارها و سردخانه‌های پیشگامان با ظرفیت ۶۰هزار تن ذخیره‌سازی شده و با بسته‌بندی‌های مناسب به تهران و مراکز استان‌ها ارسال میشود. امیرحسین رضایی‌نژاد، بنیان‌گذار این استارتاپ است که تاکنون راه‌اندازی چهار استارتاپ را در کارنامه خود دارد. در بازارگاه محصولات بدون واسطه از باغداران و تجار خریداری میشود و با قیمت پایین‌تر از هزینه محلی به کاربران عرضه میشود.
* شش: کشمون: خرید و فروش زعفران از خطه خراسان
کشمون استارتاپی است که ارتباط بین کاربران و کشاورزان در حوزه زعفران فراهم میکند. محمد و حمزه قائم‌پناه و سیامک خرمی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند که از سال ۹۶ با ایده عرضه زعفران کشاورزان خراسان جنوبی آغاز به کار کرد. محمد و حمزه قائم‌پناه در شهر قاین، اهل خراسان جنوبی هستند که به‌واسطه شغل خانوادگی خود یعنی کشاورزی و با توجه به مشکلات این حوزه، این استارتاپ را راه‌اندازی کردند. در کشمون کاربران میتوانند بدون واسطه از کشاورزان زعفران بخرند. کشمون در برنامه جاده ابریشم، رقابت بین استارتاپها که در آبان ماه ۱۳۹۶ برگزار شد، برنده شد. کشمون در شروع فعالیتش در زمستان۹۶ سرمایه بذری جذب کرد، دومین سرمایه‌گذاری خود را هم در سال ۹۹، پس از گذشت سه سال، با هدف توسعه بازار و صادرات از شرکت پارسال و فرزین پردیس انجام داده است.
بازارگاه که در حوزه توزیع آنلاین میوه فعالیت میکند از بهمن سال ۱۳۹۶ فعالیت خود را آغاز کرد. این استارتاپ در بخش لجستیک با گروه تعاونی پیشگامان (بندر خشک، شرکت حمل و نقل توانمند، مجوز اپراتوری پست پیشگامان) همکاری میکند. به این صورت که میوه‌ها از باغات مختلف تامین و پس از عملیات فرآوری و دسته‌بندی و تقسیم در انبارها و سردخانه‌های پیشگامان با ظرفیت ۶۰هزار تن ذخیره‌سازی شده و با بسته‌بندی‌های مناسب به تهران و مراکز استان‌ها ارسال میشود. امیرحسین رضایی‌نژاد، بنیان‌گذار این استارتاپ است که تاکنون راه‌اندازی چهار استارتاپ را در کارنامه خود دارد. در بازارگاه محصولات بدون واسطه از باغداران و تجار خریداری میشود و با قیمت پایین‌تر از هزینه محلی به کاربران عرضه میشود.
* شش: کشمون: خرید و فروش زعفران از خطه خراسان
کشمون استارتاپی است که ارتباط بین کاربران و کشاورزان در حوزه زعفران فراهم میکند. محمد و حمزه قائم‌پناه و سیامک خرمی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند که از سال ۹۶ با ایده عرضه زعفران کشاورزان خراسان جنوبی آغاز به کار کرد. محمد و حمزه قائم‌پناه در شهر قاین، اهل خراسان جنوبی هستند که به‌واسطه شغل خانوادگی خود یعنی کشاورزی و با توجه به مشکلات این حوزه، این استارتاپ را راه‌اندازی کردند. در کشمون کاربران میتوانند بدون واسطه از کشاورزان زعفران بخرند. کشمون در برنامه جاده ابریشم، رقابت بین استارتاپها که در آبان ماه ۱۳۹۶ برگزار شد، برنده شد. کشمون در شروع فعالیتش در زمستان۹۶ سرمایه بذری جذب کرد، دومین سرمایه‌گذاری خود را هم در سال ۹۹، پس از گذشت سه سال، با هدف توسعه بازار و صادرات از شرکت پارسال و فرزین پردیس انجام داده است.
Keshmoon
فروشگاه محصولات دستچین کشمون
فروشگاه محصولات طبیعی کشمون؛ تو این سایت می‌تونین "مواد غذایی طبیعی و سالم" رو که دست چین شده و به آزمایشگاه رفته رو با نام خود کشاورز یا زنبوردار بخرین. "قیمت محصولات کشمون" براساس کیفیت تعیین می‌شن.