Forwarded from دستچین
🔹 وزارت خزانه‌داری آمریکا امروز گواهی عمومی D-2 را برای رفع تحریم از پاره‌ای خدمات اینترنتی و فناوری‌محور برای کاربران ایرانی صادر کرد. گواهی GL D-2 موارد زیر را در برمی‌گیرد:
🔹 پلتفرمهای شبکه‌ی اجتماعی، هم‌کاری، تماس‌های ویدیویی و خدمات ابری موردنیاز برای پلتفرمهای یادشده به‌همراه ابزارهای نیازمند قابلیت‌های ارتباطی، مانند نقشه‌های آنلاین، بازی‌های الکترونیکی، پلتفرمهای یادگیری الکترونیک، ترجمه‌ی ماشینی، نقشه‌های بر بستر وب و احراز هویت.
🔹 مجوزهای بیشتر برای خدمات پشتیبان ابزارهای ارتباطی
🔹 مجوز نرم‌افزارهای آنتی‌ویروس و مقابله با رهگیری، سیستم‌های عامل موبايل و VPN
🔹 به‌موجب گواهی GL D-2، دیگر تأیید ارتباطاتی با ماهیت «شخصی» ضرورت نخواهد داشت.
🔹 برای تمام مواردی که در گواهی GL D-2 قید نشده است، سیاست موردی صدور مجوز گسترش می‌یابد.
@dastchean
🔹 پلتفرمهای شبکه‌ی اجتماعی، هم‌کاری، تماس‌های ویدیویی و خدمات ابری موردنیاز برای پلتفرمهای یادشده به‌همراه ابزارهای نیازمند قابلیت‌های ارتباطی، مانند نقشه‌های آنلاین، بازی‌های الکترونیکی، پلتفرمهای یادگیری الکترونیک، ترجمه‌ی ماشینی، نقشه‌های بر بستر وب و احراز هویت.
🔹 مجوزهای بیشتر برای خدمات پشتیبان ابزارهای ارتباطی
🔹 مجوز نرم‌افزارهای آنتی‌ویروس و مقابله با رهگیری، سیستم‌های عامل موبايل و VPN
🔹 به‌موجب گواهی GL D-2، دیگر تأیید ارتباطاتی با ماهیت «شخصی» ضرورت نخواهد داشت.
🔹 برای تمام مواردی که در گواهی GL D-2 قید نشده است، سیاست موردی صدور مجوز گسترش می‌یابد.
@dastchean
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
مراقب بدافزار استارلینک باشید
🔹نرم‌افزاری تحت عنوان نرم‌افزار استارلینک در برخی از کانالها در حال انتشار است. از دانلود و نصب این اپ و هر اپی از منابع غیر مطمئن خودداری کنید ، در این زمانها اپلیکیشن ها ی نا سالم به سرعت انتشار پیدا می کنند و می توانند باعث کندی تلفن همراه و هک اطلاعات شخصی شما خواهد شد.
لطفا برای نصب هر نرم افزاری حتما حتما با کارشناسان مشورت کنید یا از منابع معتبر آنرا دریافت کنید .
@modiriran مدیران ایران
🔹نرم‌افزاری تحت عنوان نرم‌افزار استارلینک در برخی از کانالها در حال انتشار است. از دانلود و نصب این اپ و هر اپی از منابع غیر مطمئن خودداری کنید ، در این زمانها اپلیکیشن ها ی نا سالم به سرعت انتشار پیدا می کنند و می توانند باعث کندی تلفن همراه و هک اطلاعات شخصی شما خواهد شد.
لطفا برای نصب هر نرم افزاری حتما حتما با کارشناسان مشورت کنید یا از منابع معتبر آنرا دریافت کنید .
@modiriran مدیران ایران
Forwarded from Digiato | دیجیاتو
🔴 ساعتی پس از مایکت، کافه بازار نیز اینستاگرام و واتس‌اپ را از پلتفرم خود حذف کرد.
🔻 کافه بازار در صفحه دانلود این اپلیکیشن‌ها نوشته است: «متاسفانه در حال حاضر امکان ارائه این اپلیکیشن را نداریم. از اینکه محدودیتهای ما را درک میکنید ممنونیم.»
👇🏼👇🏼
https://dgto.ir/2sc4
📱@Digiato 📡
🔻 کافه بازار در صفحه دانلود این اپلیکیشن‌ها نوشته است: «متاسفانه در حال حاضر امکان ارائه این اپلیکیشن را نداریم. از اینکه محدودیتهای ما را درک میکنید ممنونیم.»
👇🏼👇🏼
https://dgto.ir/2sc4
📱@Digiato 📡
با سلام و سپاس از لطف یکایک شما عزیزان با توجه به همه انواع شرایط اخیر و علیرغم اشتیاقم به انتقال هر آنچه آموخته و تجربه کرده ام و اینجا را فرصتی برای آموزش رایگان برای همه میدانم،
برای اینکه نخواهم توانست با ملاحظه بنویسم و نیز
"برای این همه برای غیر تکراری"
مدتی به روز رسانی این کانال دچار بی نظمی خواهد بود.
آرشیو مطالب اینجا و کانال یوتیوب هنوز میتواند برای بسیاری مفید باشد.
همین چند خط را هم بارها نوشتم و پاک کردم.
دریغ بود که بدون سپاس و قدردانی از محبتهای شما بزرگواران، در انتظار می‌ماندید.
از محضرتان پوزش میخواهم و از همراهی و توجهتان سپاسگزارم.
#️⃣ #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
برای اینکه نخواهم توانست با ملاحظه بنویسم و نیز
"برای این همه برای غیر تکراری"
مدتی به روز رسانی این کانال دچار بی نظمی خواهد بود.
آرشیو مطالب اینجا و کانال یوتیوب هنوز میتواند برای بسیاری مفید باشد.
همین چند خط را هم بارها نوشتم و پاک کردم.
دریغ بود که بدون سپاس و قدردانی از محبتهای شما بزرگواران، در انتظار می‌ماندید.
از محضرتان پوزش میخواهم و از همراهی و توجهتان سپاسگزارم.
#️⃣ #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
درود بر شما عزیزان،
از همه عزیزان و بزرگوارانی که در این مدت با دلواپسی جویای احوال بودند بینهایت سپاسگزارم.
خدا را شکر جای نگرانی نیست.
در آستانه تحولاتی قرار داریم و از آنجایی که فضای کسب و کارهای اینترنتی بسیار تنگ شده است و مشکلات زیربنایی بسیاری وجود دارد اگر چنانچه نیاز به همفکری داشتید که کمک کند با کمترین آسیب این روزها را کسب و کارتان پشت سر بگذارد میتوانید پیام بدهید.
گرچه مطمئن نیستم پیشنهادهایم واقعا بتواند موثر واقع شود.
امروزه همه در معرض آسیب هستند.
پیشتر راهکارهایی در خصوص مدیریت هزینه‌ها و مدیریت موضوع تعدیل نیرو و جلوگیری از آن منتشر کرده بودم که در دسترستان قرار دارد.
از همراهی و توجهتان سپاسگزارم.
به امید روزهای روشن
#️⃣ #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
از همه عزیزان و بزرگوارانی که در این مدت با دلواپسی جویای احوال بودند بینهایت سپاسگزارم.
خدا را شکر جای نگرانی نیست.
در آستانه تحولاتی قرار داریم و از آنجایی که فضای کسب و کارهای اینترنتی بسیار تنگ شده است و مشکلات زیربنایی بسیاری وجود دارد اگر چنانچه نیاز به همفکری داشتید که کمک کند با کمترین آسیب این روزها را کسب و کارتان پشت سر بگذارد میتوانید پیام بدهید.
گرچه مطمئن نیستم پیشنهادهایم واقعا بتواند موثر واقع شود.
امروزه همه در معرض آسیب هستند.
پیشتر راهکارهایی در خصوص مدیریت هزینه‌ها و مدیریت موضوع تعدیل نیرو و جلوگیری از آن منتشر کرده بودم که در دسترستان قرار دارد.
از همراهی و توجهتان سپاسگزارم.
به امید روزهای روشن
#️⃣ #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
درود بر همه شما عزیزان همراه:
گرچه هنوز تعهدی که داده ام و قولی که به خانواده داده ام مرا از فعالیت در شبکه های اجتماعی و خصوصا کانالم منع میکند ولی فقط خواستم از همه همراهانی که هنوز در کانال مانده اند و از عزیزانی که از طریق ایمیل یا پیام یا حتی تلفن جویای احوالم هستند خصوصا برخی از دانشجویان و همچنین مشتریان پر و پا قرص مطالب در این کانال یا هر کانال دیگرم سپاسگزاری کنم.
پیامهای شما در طول این ایام واقعا دلگرم کننده است. بخصوص وقتی میبینم برخی برگشته اند و مطلب قبلتر منتشر شده ای را خوانده یا گوش کرده و یا تماشا کرده اند و برایشان مفید بوده و فیدبک مثبت داده اند یا تشویقم کرده اند بسیار برایم دلنشین بوده است.
همواره از همان روزهای ابتدایی سالهای 72 به بعد که با مودم به BBS ها وصل میشدیم و عبارت طلایی یک بیت بده یک بایت بگیر سر لوحه ما بود (معادل یک حداقلی یاد بده و چند برابرش را استفاده کن)، همواره رویکرد من به اشتراک گذاری دانش و آموخته ها بود و وقتی نامه ای با پست (باورتان میشه با پست) در آن سالها به دستم میرسید و یا مجله های آن زمان مثل کامپیوتر (مشکی ترین مجله که فلاپی ضمیمه میکرد) و رایانه و شبکه چیزی ار فعالیتهای من منعکس میکردند و یا کامنتی از عزیزی میگرفتم تشویق میشدم که پیش بروم و ادامه بدهم. حتی تا این اواخر یکی دو سال پیش تا زمانی که سایت اسلایدشیر بالا بود همه اسلایدهای آموزشی ام به رایگان در دسترس قرار میگرفت. همه و همه حاصل و نتیجه لطف و محبت شما خوانندگان و استفاده کنندگان این مطالب نسبت به بنده بود.
ولی علاوه بر آن، همانطوری که قبلتر نیز به دفعات چه مستقیم و چه در لابلای عرائضم اشاره کرده ام که (به همین بهانه دعوت میکنم مطالب را از این لینک مرور کنید: https://t.me/alirezamojahedi/1) بدبختی رشته تخصصی مدیریت این است که یک طرفش به اقتصاد وصل است و یک طرفش به سیاست و چند طرف دیگرش هم به مسائلی که اتفاقا همگی به همان اندازه مهم و حساس هستند (عبارت PESTEL را سرچ کنید) و لذا خواهی نخواهی هر حرف و سخن و نقد و نظر تخصصی و اعتراضی به یک طرف یک جایی بر خواهد خورد و لذا مجبوری علاوه بر وفای به عهد، خود سانسوری را هم در این عوامل ضرب کنی که نتیجه اش میشود اینکه یا چیزی نمیگی یا هر بار و هر بار و هر بار مینویسی و پاک میکنی و آخرش هم از انتشارش منصرف میشوی.
و اینطور میشود که اینطوری میشود
از سویی هم وقتی که از اصول چیزی غافل و بی خبر باشی راحت تر میتوان با مشکلات کنار آمد ولی وقتی متوجه اشتباه و علتش هستی و راه حل هم داری نمیتوانی به سادگی از کنار موضوع بگذری و وقتی هم شنونده ای پیدا نمیکنی نتیجه اش میشود خود خوری.
از اینها بگذریم، خواستم تشکر و قدردانی کرده باشم از همه شما عزیزان و بزرگوارن و همینطور از عزیزانی که با امید و صبر هنوز این کانال را دنبال میکنند.
دوستی از من درخواست کرده بود خاطرات اینترنت ایران را مستند کنم و ویدئویی در این خصوص ضبط کنم. شاید این کار را کردم. به نظرم پیشنهاد خوبی است. شاید هم در یک گفتگوی ویدئویی اینها را مطرح کنم. هنوز مطمئن نیستم و پیشنهادی هم برای این موضوع دریافت نکرده ام که بررسی اش کنم. چون ویدئو ساختن اگر غیر از این باشد که بنشینم صحبت کنم (نه بابا 😄)، واقعا برایم سخت است و وقت گیر، چون با ابزارهایش هم کار نکرده ام و البته نیازی هم نداشته ام. ولی فکر میکنم موضوع خوبی است که به آن بپردازم و به زودی شاید این کار را انجام بدهم. مطمئنم برای علاقمندان جالب خواهد بود.
در خصوص فضای کسب و کار و نوسانات دلار و ... نیاز به توضیح نیست. نمک روی زخم پاشیدن در این اوضاع اصلا کار درستی نیست. فقط باید صبور بود و از تصمیمات هیجانی خودداری کرد. تا میتوانید مشورت و مطالعه کنید و به یادگیری بپردازید. باور کنید بسیاری از مشکلات درون سازمانی بوده و ناشی از تصمیمات و رفتار ما مدیران میباشد و با راه کارهای ساده ای (که لزوما پیاده کردنش به خاطر تیپهای شخصیتی خود مدیران، به خاطر محدودیتهای سازماندهی و منابع و ... به این راحتی هم نیست ولی برای برخی واقعا پیاده کردنش ساده است. فقط تا به حال با آن آشنا نبوده اند و یا اصلا اینطوری به موضوع نگاه نکرده بودند - تفاوت رویکرد ) میتوان بر آنها فائق آمد.
تاریخ این کانال حداقل این را ثابت کرده است که عرضی نداشته ام که خلافش ثابت شود. 😎
پس منتظر پستهای بعدی باشید
از همراهی و توجهتان سپاسگزارم.
پ.ن.:
حالا که از خودسانسوری و خودخوری نوشتم بد نیست این را هم بنویسم که "خود گویی و خود خندی" که ست را کامل کرده باشم
البته بی ربط هم نیست
#️⃣ #اجتماعی #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
گرچه هنوز تعهدی که داده ام و قولی که به خانواده داده ام مرا از فعالیت در شبکه های اجتماعی و خصوصا کانالم منع میکند ولی فقط خواستم از همه همراهانی که هنوز در کانال مانده اند و از عزیزانی که از طریق ایمیل یا پیام یا حتی تلفن جویای احوالم هستند خصوصا برخی از دانشجویان و همچنین مشتریان پر و پا قرص مطالب در این کانال یا هر کانال دیگرم سپاسگزاری کنم.
پیامهای شما در طول این ایام واقعا دلگرم کننده است. بخصوص وقتی میبینم برخی برگشته اند و مطلب قبلتر منتشر شده ای را خوانده یا گوش کرده و یا تماشا کرده اند و برایشان مفید بوده و فیدبک مثبت داده اند یا تشویقم کرده اند بسیار برایم دلنشین بوده است.
همواره از همان روزهای ابتدایی سالهای 72 به بعد که با مودم به BBS ها وصل میشدیم و عبارت طلایی یک بیت بده یک بایت بگیر سر لوحه ما بود (معادل یک حداقلی یاد بده و چند برابرش را استفاده کن)، همواره رویکرد من به اشتراک گذاری دانش و آموخته ها بود و وقتی نامه ای با پست (باورتان میشه با پست) در آن سالها به دستم میرسید و یا مجله های آن زمان مثل کامپیوتر (مشکی ترین مجله که فلاپی ضمیمه میکرد) و رایانه و شبکه چیزی ار فعالیتهای من منعکس میکردند و یا کامنتی از عزیزی میگرفتم تشویق میشدم که پیش بروم و ادامه بدهم. حتی تا این اواخر یکی دو سال پیش تا زمانی که سایت اسلایدشیر بالا بود همه اسلایدهای آموزشی ام به رایگان در دسترس قرار میگرفت. همه و همه حاصل و نتیجه لطف و محبت شما خوانندگان و استفاده کنندگان این مطالب نسبت به بنده بود.
ولی علاوه بر آن، همانطوری که قبلتر نیز به دفعات چه مستقیم و چه در لابلای عرائضم اشاره کرده ام که (به همین بهانه دعوت میکنم مطالب را از این لینک مرور کنید: https://t.me/alirezamojahedi/1) بدبختی رشته تخصصی مدیریت این است که یک طرفش به اقتصاد وصل است و یک طرفش به سیاست و چند طرف دیگرش هم به مسائلی که اتفاقا همگی به همان اندازه مهم و حساس هستند (عبارت PESTEL را سرچ کنید) و لذا خواهی نخواهی هر حرف و سخن و نقد و نظر تخصصی و اعتراضی به یک طرف یک جایی بر خواهد خورد و لذا مجبوری علاوه بر وفای به عهد، خود سانسوری را هم در این عوامل ضرب کنی که نتیجه اش میشود اینکه یا چیزی نمیگی یا هر بار و هر بار و هر بار مینویسی و پاک میکنی و آخرش هم از انتشارش منصرف میشوی.
و اینطور میشود که اینطوری میشود
از سویی هم وقتی که از اصول چیزی غافل و بی خبر باشی راحت تر میتوان با مشکلات کنار آمد ولی وقتی متوجه اشتباه و علتش هستی و راه حل هم داری نمیتوانی به سادگی از کنار موضوع بگذری و وقتی هم شنونده ای پیدا نمیکنی نتیجه اش میشود خود خوری.
از اینها بگذریم، خواستم تشکر و قدردانی کرده باشم از همه شما عزیزان و بزرگوارن و همینطور از عزیزانی که با امید و صبر هنوز این کانال را دنبال میکنند.
دوستی از من درخواست کرده بود خاطرات اینترنت ایران را مستند کنم و ویدئویی در این خصوص ضبط کنم. شاید این کار را کردم. به نظرم پیشنهاد خوبی است. شاید هم در یک گفتگوی ویدئویی اینها را مطرح کنم. هنوز مطمئن نیستم و پیشنهادی هم برای این موضوع دریافت نکرده ام که بررسی اش کنم. چون ویدئو ساختن اگر غیر از این باشد که بنشینم صحبت کنم (نه بابا 😄)، واقعا برایم سخت است و وقت گیر، چون با ابزارهایش هم کار نکرده ام و البته نیازی هم نداشته ام. ولی فکر میکنم موضوع خوبی است که به آن بپردازم و به زودی شاید این کار را انجام بدهم. مطمئنم برای علاقمندان جالب خواهد بود.
در خصوص فضای کسب و کار و نوسانات دلار و ... نیاز به توضیح نیست. نمک روی زخم پاشیدن در این اوضاع اصلا کار درستی نیست. فقط باید صبور بود و از تصمیمات هیجانی خودداری کرد. تا میتوانید مشورت و مطالعه کنید و به یادگیری بپردازید. باور کنید بسیاری از مشکلات درون سازمانی بوده و ناشی از تصمیمات و رفتار ما مدیران میباشد و با راه کارهای ساده ای (که لزوما پیاده کردنش به خاطر تیپهای شخصیتی خود مدیران، به خاطر محدودیتهای سازماندهی و منابع و ... به این راحتی هم نیست ولی برای برخی واقعا پیاده کردنش ساده است. فقط تا به حال با آن آشنا نبوده اند و یا اصلا اینطوری به موضوع نگاه نکرده بودند - تفاوت رویکرد ) میتوان بر آنها فائق آمد.
تاریخ این کانال حداقل این را ثابت کرده است که عرضی نداشته ام که خلافش ثابت شود. 😎
پس منتظر پستهای بعدی باشید
از همراهی و توجهتان سپاسگزارم.
پ.ن.:
حالا که از خودسانسوری و خودخوری نوشتم بد نیست این را هم بنویسم که "خود گویی و خود خندی" که ست را کامل کرده باشم
البته بی ربط هم نیست
#️⃣ #اجتماعی #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
زمانیکه در پوزیشن سطح مدیر ارشد (سطح C) جمله ای را مطرح میکنید، از آن جملات میزان تجربه و عمق اندیشه و رویکرد شما مشخصی میگردد و این موضوع بیش از آنکه شخص شما را مورد ارزیابی قرار دهد، مستقیما تصویر سازمان شما را نمایش خواهد داد
پس اگر در عنوان شغلی شما به چنین سطوحی اشاره شده است، بیش از پیش در انتخاب جملات، عبارات و مفهومی که منتقل میکنید بایستی دقت کنید چرا که از روی عمق فکر مدیران ارشد میتوان به عمق عملکردی سازمان پی برد و نقاط ضعف و قوت سازمان خیلی قبلتر از آنکه در بازار محک بخورد، از عمق رویکرد طراحان آن قابل تصور خواهد بود.
از لینکداینم:
https://www.linkedin.com/posts/alirezamojahedi_زمانیکه-در-پوزیشن-سطح-مدیر-ارشد-سطح-c-جمله-activity-7017457947265888256-rZbK
#️⃣ #اجتماعی #بازاریابی_دیجیتال #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
پس اگر در عنوان شغلی شما به چنین سطوحی اشاره شده است، بیش از پیش در انتخاب جملات، عبارات و مفهومی که منتقل میکنید بایستی دقت کنید چرا که از روی عمق فکر مدیران ارشد میتوان به عمق عملکردی سازمان پی برد و نقاط ضعف و قوت سازمان خیلی قبلتر از آنکه در بازار محک بخورد، از عمق رویکرد طراحان آن قابل تصور خواهد بود.
از لینکداینم:
https://www.linkedin.com/posts/alirezamojahedi_زمانیکه-در-پوزیشن-سطح-مدیر-ارشد-سطح-c-جمله-activity-7017457947265888256-rZbK
#️⃣ #اجتماعی #بازاریابی_دیجیتال #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Linkedin
Alireza Mojahedi Nasab on LinkedIn: زمانیکه در پوزیشن سطح مدیر ارشد (سطح C) جمله ای را مطرح میکنید، از آن…
زمانیکه در پوزیشن سطح مدیر ارشد (سطح C) جمله ای را مطرح میکنید، از آن جملات، میزان تجربه و عمق اندیشه و رویکرد شما مشخصی میگردد و این موضوع بیش از آنکه شخص شما…
Forwarded from TechTube 𝕏 تک توب
وزارت خزانه داری امریکا مجوز General License D-2 رو، که در تاریخ 1 مهر صادر شد، رو شفافتر و قسمتهای مبهم اون رو برای کاربران و شرکتها واضحتر کرده. دقت کنید که برخلاف جو رسانه ها، دولت امریکا تحریم جدیدی رو برنداشته بلکه همون مجوز قبلی رو صرفا واضحتر کرده.
هدف مجوز D-2 این بود که تحریمهای نرم افزاری علیه مردم ایران رو بکاهه و شرکتهای تکنولوژی بتونن سرویسهای نرم افزاری مختلفشون به خصوص سرویسهایی که مرتبط با دور زدن فیلترینگ و محدودیتهای اعمال شده توسط حکومت هست رو با ازادی بیشتر به مردم ایران ارائه بدن.
برای حل ابهامات موجود در این مجوز، حالا وزارت خزانه داری سوال و جوابهای مختلفی رو اماده کرده که از جمله برداشتی که میشه از اونها کرد:
بقیه سوالها و جواب هارو در اینجا میتونید بخونید.
بهترین نمونه از این قضیه رفع تحریم استفاده از سرورهای هتزنر هست که چند وقت پیش انجام شد و شما میتونین مثلا با گواهینامه اتون میتونستین در این سایت ثبت نام و احراز هویت کنید ولی برای پرداخت کماکان نیاز به واسطه برای پرداخت یورویی بود.
اثرات این مجوز و رفع تحریم ها، خودکار نیست و تفسیر اونها به عهده شرکتها هست و فقط اونها هستن که تصمیم میگیرن که تمایل دارن محدودیتهای وضع شده علیه کاربران ایرانی رو بردارن یا خیر. در نتیجه از فردا قرار نیست چیزی ازاد بشه بلکه پروسه طولانی هست که نیاز به پیگیری کاربران از قسمت پشتیبانی، کارمندان ایرانی داخل شرکتها و تمایل مدیران این شرکتها به انجام چنین تغییراتی داره. بنابراین رسانه هایی که از شرکت خاصی اسم میبرن، نااگاهی خودشون رو میرسونن.
🔎 Treasury.gov
📍 @TechTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
TechTube
Forwarded from Alireza Mojahedi
iran_gld2.pdf
206.8 KB
جناب آقای مهندس قهرود متخصص حوزه امنیت سایبری یکی از دانشجویان فعال من در درس بازاریابی دیجیتال در سازمان مدیریتی در سال ۹۳ (اگر اشتباه نکنم) هستند.
در طول این سالها هم در همین حوزه فعالیت دارند. یک وبینار رایگان ترتیب داده اند که اطلاعاتش را اینجا درج میکنم.
میدانم که برای خیلی از شما جالب خواهد بود. متاسفانه جلسه از پیش تعیین شده ای دارم که خودم نمیرسم بهره ببرم.
پست ایشان را در ادامه فوروارد میکنم.
#️⃣ #آموزش
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
در طول این سالها هم در همین حوزه فعالیت دارند. یک وبینار رایگان ترتیب داده اند که اطلاعاتش را اینجا درج میکنم.
میدانم که برای خیلی از شما جالب خواهد بود. متاسفانه جلسه از پیش تعیین شده ای دارم که خودم نمیرسم بهره ببرم.
پست ایشان را در ادامه فوروارد میکنم.
#️⃣ #آموزش
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
Forwarded from CISO as a Service (Alireza Ghahrood)
حسب قولي كه داده شده بود پارسال، وبينار رايگان مشاوره آموزشي و فني امنيت سايبري براي تاريخ ٣ بهمن ١٤٠١ ساعت ٢١:٠٥ تا ٢٣:٣٥ برنامه ريزي شده و انشالله برگزار خواهد شد، با توجه به رايگان بودن و ظرفيت محدود لطفا به روز و ساعت هاي آخر براي ثبت نام موكول نكنيد و اگر ثبت نام ميكنيد حتما حضور داشته باشيد كه حق ديگري ضايع نشود😊
https://eseminar.tv/wb90420
-Cyber Security awareness-
Up2date 4 Defence Today,
Secure Tomorrow
@CisoasaService
1401.10.23
https://eseminar.tv/wb90420
-Cyber Security awareness-
Up2date 4 Defence Today,
Secure Tomorrow
@CisoasaService
1401.10.23
Forwarded from Piano "Hits"
🚨🚨🚨🚨 هوش مصنوعی مایکروسافت ChatGPT به عصر تکلیف دانشجویان، مقاله نویسی، ویرایش، تکلیف نویسی به تعداد کلمات مورد نظر شما بدون کپی پیست بصورت تالیفی با درخواستی ساده: مثلا ۴ پاراگراف درباره جنگ تریاک، همچنین بحث و جدل کلامی!! و جستجوهای بسیار پیشرفته بسیار دقیقتر و راحتتر از مشابه گوگل قدیمی!
و
اگر باور کنید درخواست کشیدن یک عکس یا یک نقاشی خلاقانه بی بدیل، مثلا تنها با نوشتن درخواست خلقل عکسی از یک خرس! که زیر آب شیپور میزند! و ماهیها دورش را میگیرند!! و خلق حیرت آور عکس توسط هوش مصنوعی مجانی مایکروسافت، در شگفت خواهید شد!
۲۰ سال مایکروسافت دنبال رسیدن به این روز بوده و میلیاردها سخت‌افزار و نرم‌افزارش را با چراغ خاموش پای ChatGPT ریخته است.
📌زنده باد دانش و زنده باد انسان، وقتی شبیه خالقٍ خالقی هوشمند است.
🚨منبع مقاله امروز نیویورک تایمز. لطفا بخوانید!
▫️▫️▫️▫️▫️
The New York Times: Microsoft Bets Big on the Creator of ChatGPT in Race to Dominate A.I..
https://www.nytimes.com/2023/01/12/technology/microsoft-openai-chatgpt.html
🎹 @PianoHits
و
اگر باور کنید درخواست کشیدن یک عکس یا یک نقاشی خلاقانه بی بدیل، مثلا تنها با نوشتن درخواست خلقل عکسی از یک خرس! که زیر آب شیپور میزند! و ماهیها دورش را میگیرند!! و خلق حیرت آور عکس توسط هوش مصنوعی مجانی مایکروسافت، در شگفت خواهید شد!
۲۰ سال مایکروسافت دنبال رسیدن به این روز بوده و میلیاردها سخت‌افزار و نرم‌افزارش را با چراغ خاموش پای ChatGPT ریخته است.
📌زنده باد دانش و زنده باد انسان، وقتی شبیه خالقٍ خالقی هوشمند است.
🚨منبع مقاله امروز نیویورک تایمز. لطفا بخوانید!
▫️▫️▫️▫️▫️
The New York Times: Microsoft Bets Big on the Creator of ChatGPT in Race to Dominate A.I..
https://www.nytimes.com/2023/01/12/technology/microsoft-openai-chatgpt.html
🎹 @PianoHits
NY Times
Microsoft Bets Big on the Creator of ChatGPT in Race to Dominate A.I.
As a new chatbot wows the world with its conversational talents, a resurgent tech giant is poised to reap the benefits while doubling down on a relationship with the start-up OpenAI.
Forwarded from Digiato | دیجیاتو
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔹سازمان «آیکان» (ICANN) مسئول مدیریت واگذاری نام‌‌های دامنه و آدرس‌‌های پروتکل اینترنت است تا ارتباط میان کاربر و وب‌سایت از طریق تبدیل نام دامنه به آدرس آی پی برقرار شود.
🔹در واقع اینترنت تحت کنترل و اختیار هیچ کشوری نیست تا بتواند یکی دیگر از کشورهای جهان را از آن بیرون کند. حتی شرکت ارتباطات زیرساخت، ترافیک بین المللی ایران را «حداقل» از ۱۲ گیت‌وی اصلی در کشورهای همسایه تأمین میکند.
🔹از طرف دیگر، ارتباطات بین‌المللی یکی از پایه‌ای ترین موارد حقوق بشر محسوب میشود و حتی در اسناد دفتر OFAC که زیرمجموعه وزارت خزانه‌داری آمریکا است هم این حق به رسمیت شناخته شده است.
🔹همچنین نباید فراموش کرد که در سال ۲۰۱۶ - ۱۳۹۵ زمانی که سازمان آیکان در یک اقدام تاریخی از دولت آمریکا مستقل شد، بعضی افراد با جایگاه سیاسی مانند «تد کروز» رسما اعلام کردند که «مدیریت کلی اینترنت از دست آمریکا خارج شده است.»
🔹در بدترین سناریوی ممکن، دولت آمریکا با افزایش بسیار شدید تحریم‌ها شاید بتواند خرید اینترنت توسط شرکت ارتباطات زیرساخت و دولت را مشکل‌تر کند، اما در فضای سیاسی فعلی چنین چشم‌اندازی دیده نمی‌شود.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
موضوع هوش مصنوعی روز به روز جالبتر میشود و نگرانیهایی البته پیش می آید.
از جمله اینکه توانایی ایجاد محتوا از مقاله گرفته تا پستهای شبکه های اجتماعی به منظور استفاده در بازاریابی در زمانی که ماشین بتواند با سرعت و کیفیت بیشتری مقاله ما را تنظیم کند آیا منجر به بیکاری محتوا نویسان خواهد شد و محتواهای ماشینی جایگزین میشوند؟
من شخصا معتقدم اگر ماشین های نویسنده تا این حد پیش بروند (که حتما و خیلی زود هم میروند) کلا هر نوع محتوا ساز، چه از نوع انسان چه ماشین، بیکار میشود نه فقط انسانهای محتوا ساز. نه اینکه فقط ماشین جایگزین انسان شود.
چرا که در آن صورت بشر بی نیاز از مطالعه (اعم از خواندن و تماشا کردن و گوش فرا دادن) محتوایی خواهد بود که توسط دیگری برایش تنظیم شده است و هر چه بخواهد بداند در دسترسش خواهد بود. و حتی قبل از آنکه بخواهد بداند. یعنی حتی قبل از اینکه نیاز را احساس کند. چون هوش مصنوعی به کمک پردازش رایانه‌ای و حجم عظیمی از داده‌های رفتاری انسانها، خیلی سریع میتواند احساس، نیازها و حالتهای ما را پیش بینی کند. هوش مصنوعی و ماشین خیلی بهتر از خود فرد میتواند بداند که او الان در مورد چه چیزی نیاز دارد که بداند چرا که من را بهتر از خود من میشناسد.
و به عبارتی در این حالت ، نیاز از بین میرود.
امروز، ما بر اساس نیازهای فعلی خود تصور میکنیم ماشین بهتر و سریعتر مطلب می‌سازد، در حالیکه غافلیم که در مورد فردا داریم صحبت میکنیم و در آن روزگار کل نیاز تغییر خواهد کرد و اصل موضوع تغییر میکند. همان تغییر پارادایم.
شاید مجبور شویم از روشهای جدیدتری غیر از محتوا سازی برای جذب مخاطب و مشتری استفاده کنیم
شاید حتی دیگر تعداد بازدید و ... اصلا برای سنجش مسیر معیار درستی نباشند و شاخص‌های ما هر چه بیشتر روی موفقیت فروش متمرکز شود.
تغییر معمولا یک بعد و اثر کوتاه مدت و مشهود دارد و یک بعد بلند مدت نامحسوس
و این تازه سطح اول تغییرات است و قطعا موضوع #SEO از مفهوم فعلی و بک لینک و ... به سطح بهینه سازی جدیدتری برای موتورهای جستجو پیش خواهد رفت. بهینه سازی برای #هوش_مصنوعی یا #AI موتورهای جستجو
#️⃣ #بازاریابی_دیجیتال #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
از جمله اینکه توانایی ایجاد محتوا از مقاله گرفته تا پستهای شبکه های اجتماعی به منظور استفاده در بازاریابی در زمانی که ماشین بتواند با سرعت و کیفیت بیشتری مقاله ما را تنظیم کند آیا منجر به بیکاری محتوا نویسان خواهد شد و محتواهای ماشینی جایگزین میشوند؟
من شخصا معتقدم اگر ماشین های نویسنده تا این حد پیش بروند (که حتما و خیلی زود هم میروند) کلا هر نوع محتوا ساز، چه از نوع انسان چه ماشین، بیکار میشود نه فقط انسانهای محتوا ساز. نه اینکه فقط ماشین جایگزین انسان شود.
چرا که در آن صورت بشر بی نیاز از مطالعه (اعم از خواندن و تماشا کردن و گوش فرا دادن) محتوایی خواهد بود که توسط دیگری برایش تنظیم شده است و هر چه بخواهد بداند در دسترسش خواهد بود. و حتی قبل از آنکه بخواهد بداند. یعنی حتی قبل از اینکه نیاز را احساس کند. چون هوش مصنوعی به کمک پردازش رایانه‌ای و حجم عظیمی از داده‌های رفتاری انسانها، خیلی سریع میتواند احساس، نیازها و حالتهای ما را پیش بینی کند. هوش مصنوعی و ماشین خیلی بهتر از خود فرد میتواند بداند که او الان در مورد چه چیزی نیاز دارد که بداند چرا که من را بهتر از خود من میشناسد.
و به عبارتی در این حالت ، نیاز از بین میرود.
امروز، ما بر اساس نیازهای فعلی خود تصور میکنیم ماشین بهتر و سریعتر مطلب می‌سازد، در حالیکه غافلیم که در مورد فردا داریم صحبت میکنیم و در آن روزگار کل نیاز تغییر خواهد کرد و اصل موضوع تغییر میکند. همان تغییر پارادایم.
شاید مجبور شویم از روشهای جدیدتری غیر از محتوا سازی برای جذب مخاطب و مشتری استفاده کنیم
شاید حتی دیگر تعداد بازدید و ... اصلا برای سنجش مسیر معیار درستی نباشند و شاخص‌های ما هر چه بیشتر روی موفقیت فروش متمرکز شود.
تغییر معمولا یک بعد و اثر کوتاه مدت و مشهود دارد و یک بعد بلند مدت نامحسوس
و این تازه سطح اول تغییرات است و قطعا موضوع #SEO از مفهوم فعلی و بک لینک و ... به سطح بهینه سازی جدیدتری برای موتورهای جستجو پیش خواهد رفت. بهینه سازی برای #هوش_مصنوعی یا #AI موتورهای جستجو
#️⃣ #بازاریابی_دیجیتال #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
Forwarded from کار و کسب، عادل طالبی 📌
📌 مجموعه قوانین مرتبط با کسب و کارها در فضای دیجیتال
برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
🔹 متن کامل قانون جرائم رايانه اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf
🔹 فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551
🔹 متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997
🔹 قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463
🔹 مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
🔹 قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025
🔹 سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242
🔹 آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504
🔹 مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
🍈 کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی
☑️ @kar_kasb
برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
🔹 متن کامل قانون جرائم رايانه اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf
🔹 فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551
🔹 متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997
🔹 قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463
🔹 مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
🔹 قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025
🔹 سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242
🔹 آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504
🔹 مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
🍈 کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی
☑️ @kar_kasb