🔹موفقیت با شهرت مباینت دارد.
🔸توجه کنید: این موضوع با اصل برندینگ منافاتی ندارد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
#برندینگ
#موفقیت
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
🔸توجه کنید: این موضوع با اصل برندینگ منافاتی ندارد.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
#برندینگ
#موفقیت
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
ما زنده به آنیم که آرام نگیریم
🔹دیشب در یک سخنرانی مذهبی شرکت کردم. خطیب از درجات حیات می گفت. به تعبیر او انسانها نسبت به یکدیگر زنده تر و مرده ترهستند.
جزئیات طولانی است. اما آنچه اهمیت دارد. زنده با مرده متحرک تفاوتی ماهوی دارد. برای #موفقیت باید میزان حیات خود را گسترش دهیم.
🔹#سازمان ها نیز باید با الگوهایی چون #مدیریت_تحول به #زندگی برگردند.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
🔹دیشب در یک سخنرانی مذهبی شرکت کردم. خطیب از درجات حیات می گفت. به تعبیر او انسانها نسبت به یکدیگر زنده تر و مرده ترهستند.
جزئیات طولانی است. اما آنچه اهمیت دارد. زنده با مرده متحرک تفاوتی ماهوی دارد. برای #موفقیت باید میزان حیات خود را گسترش دهیم.
🔹#سازمان ها نیز باید با الگوهایی چون #مدیریت_تحول به #زندگی برگردند.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
طلای نجومی های ایران فرخنده
موجب مباهات هستند این #نجومی ها. نجومی های واقعی که تنها دانش شان نجومی است و نه چیز دیگری. امیدوارم روزی سیاست های کلان کشور به دست این عزیزان و نوابغ بیافتد، البته هر کس در تخصص خودش.
جا دارد از پروفسور #مریم_میرزاخانی و #رضا_صادقی عزیز که جایشان خالی است یاد کنیم. یادشان جاودان.
پی نوشت: دانش‌آموزان #ایرانی در دوازدهمین #المپیاد جهانی #نجوم و اخترفیزیک ۲۰۱۸ که در چین برگزار شد، به مقام نخست دست یافتند. در این المپیاد دانش‌آموزان روسیه و چین به به ترتیب مقام‌های دوم و سوم رسیدند. تیم ایران در مجموع توانست با ۶ مدال طلا و ۳ نقره به مقام نخست دست یابد. هدی غلامی نیز در المپیاد امسال کاپ بهترین رصد نجوم را کسب کرد و نفر سوم جهان شد.
#موفقیت
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
موجب مباهات هستند این #نجومی ها. نجومی های واقعی که تنها دانش شان نجومی است و نه چیز دیگری. امیدوارم روزی سیاست های کلان کشور به دست این عزیزان و نوابغ بیافتد، البته هر کس در تخصص خودش.
جا دارد از پروفسور #مریم_میرزاخانی و #رضا_صادقی عزیز که جایشان خالی است یاد کنیم. یادشان جاودان.
پی نوشت: دانش‌آموزان #ایرانی در دوازدهمین #المپیاد جهانی #نجوم و اخترفیزیک ۲۰۱۸ که در چین برگزار شد، به مقام نخست دست یافتند. در این المپیاد دانش‌آموزان روسیه و چین به به ترتیب مقام‌های دوم و سوم رسیدند. تیم ایران در مجموع توانست با ۶ مدال طلا و ۳ نقره به مقام نخست دست یابد. هدی غلامی نیز در المپیاد امسال کاپ بهترین رصد نجوم را کسب کرد و نفر سوم جهان شد.
#موفقیت
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
#دکتر_حسین_ولی_عیدی 🆔@Dr_Hossein_Valieidy
فرهنگ یعنی تکرار عادت
970917
♦️به این حركت #٣شنبه_بدون_خودرو شهردار #تهران بگوییم #فرهنگ_سازی. فرهنگ سازی نیاز به #آموزش و نمایش دارد. اگر #مدیران این #فرهنگ سازی را انجام ندهند، نمی توان از بقیه چنین توقعی داشت. پس نكوهش نكنیم؛ بلكه استقبال كنیم و شو برگزار كنیم و نمایش دهیم. فرهنگ سازی نیاز به تكرار عادتهای خوب دارد.
♦️پی نوشت: پیروز حناچی، شهردار تهران در روزهای سه شنبه از وسایلی غیر از خودرو برای حضور در شهرداری استفاده می کند. گروهی این کار را #پوپولیسم می نامند.
#موفقیت
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
970917
♦️به این حركت #٣شنبه_بدون_خودرو شهردار #تهران بگوییم #فرهنگ_سازی. فرهنگ سازی نیاز به #آموزش و نمایش دارد. اگر #مدیران این #فرهنگ سازی را انجام ندهند، نمی توان از بقیه چنین توقعی داشت. پس نكوهش نكنیم؛ بلكه استقبال كنیم و شو برگزار كنیم و نمایش دهیم. فرهنگ سازی نیاز به تكرار عادتهای خوب دارد.
♦️پی نوشت: پیروز حناچی، شهردار تهران در روزهای سه شنبه از وسایلی غیر از خودرو برای حضور در شهرداری استفاده می کند. گروهی این کار را #پوپولیسم می نامند.
#موفقیت
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
ایمان به موفقیت های پیاپی
990310
در #نگرش_رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: #دانش، #انگیزش و #محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، #موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد. پژوهش‌های پیشین و نیز رصدهای میدانی از سازمان هایی که مورد بررسی و مداقه نگارنده قرار گرفته است، بر اصل اشاره شده در خصوص سازمانها نیز تاکید دارد. توجه به این نکته ضروری است که موفقیت، وقتی با نگاه #راهبرد دیده می شود، استمرار نیز به الزامات آن افزوده می شود. طبیعی است که این پایستگی به #توانمندسازی مستمر همان سه پایه اشاره شده نیازمند است. برای یک توانمندسازی مستمر نیز، تحلیل شرایط موجود در کنار مقایسه تطبیقی با گذشته سازمان و درک لوازم رسیدن به چشم اندازها اکیدا اهمیت دارد.
#گروه_ملی_صنعتی_فولاد_ایران
#جانشین_پروی
#بازاریابی
#زنجیره_تأمین
#نت_هوشمند
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
990310
در #نگرش_رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: #دانش، #انگیزش و #محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، #موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد. پژوهش‌های پیشین و نیز رصدهای میدانی از سازمان هایی که مورد بررسی و مداقه نگارنده قرار گرفته است، بر اصل اشاره شده در خصوص سازمانها نیز تاکید دارد. توجه به این نکته ضروری است که موفقیت، وقتی با نگاه #راهبرد دیده می شود، استمرار نیز به الزامات آن افزوده می شود. طبیعی است که این پایستگی به #توانمندسازی مستمر همان سه پایه اشاره شده نیازمند است. برای یک توانمندسازی مستمر نیز، تحلیل شرایط موجود در کنار مقایسه تطبیقی با گذشته سازمان و درک لوازم رسیدن به چشم اندازها اکیدا اهمیت دارد.
#گروه_ملی_صنعتی_فولاد_ایران
#جانشین_پروی
#بازاریابی
#زنجیره_تأمین
#نت_هوشمند
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
ایمان به موفقیت های پیاپی
990310
در #نگرش_رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: #دانش، #انگیزش و #محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، #موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد. پژوهش‌های پیشین و نیز رصدهای میدانی از سازمان هایی که مورد بررسی و مداقه نگارنده قرار گرفته است، بر اصل اشاره شده در خصوص سازمانها نیز تاکید دارد. توجه به این نکته ضروری است که موفقیت، وقتی با نگاه #راهبرد دیده می شود، استمرار نیز به الزامات آن افزوده می شود. طبیعی است که این پایستگی به #توانمندسازی مستمر همان سه پایه اشاره شده نیازمند است. برای یک توانمندسازی مستمر نیز، تحلیل شرایط موجود در کنار مقایسه تطبیقی با گذشته سازمان و درک لوازم رسیدن به چشم اندازها اکیدا اهمیت دارد.
شرکت گروه ملی صنعتی فولاد ایران، با ظرفیت سالیانه ۱,۴۳۵,۰۰۰ تن فرآورده و ۴۳۰,۰۰۰ تن شمش فولادی، به عنوان یک صنعت مادر نزدیک به شش دهه از عمر خود را سپری کرده و فراز و فرودهای فراوانی را به خود دیده است. اما افول بزرگ این شرکت معظم در چند سال اخیر، از یک فراز و فرود معمول در صنایع، بسیار جدی تر بود تا جایی که خبر تعطیلی خطوط تولید و اعتراضات کارگرانش در کف خیابان‌ها، در تیتر خبرها حتی در سطح بین المللی قرار گرفت. این جا بود که سه پایه موفقیت در این شرکت کاملا به محاق رفت.
پس از تغییرات اساسی در سطح سهامداران گروه ملی صنعتی فولاد ایران، تحولاتی هرچند آرام در این شرکت آغاز شد. اما رسیدن از تولید تقریبا صفر به ظرفیت اسمی، به خیزهای جدی نیاز داشت که لازمه آن تغییر در رویکردهای زیر بود:
توانمندسازی منابع انسانی در دو حوزه انگیزش و دانش
بازسازی و نوسازی خطوط تولید
تامین مستمر مواد اولیه
مهندسی فروش و بازاریابی اثربخش
مطالعه منابع و مستندات، بررسی های میدانی و مصاحبه های حضوری نگارنده که از آبان‌ماه 1398 آغاز شده است، بر لزوم تغییر در رویکردهای فوق برای رسیدن به موفقیت صحه می گذارد. نکته قابل تامل اینجاست که برنامه ریزی و اجرای رویکردهای تحول‌آفرین مورد نیاز در شرایط تورمی و محدودیت های ناشی از تحریم های تو در توی اقتصادی حاکم بر کشور نیاز به یک مدیریت استراتژیک قدرتمند داشت.
خوشبختانه آینده‌نگری و انتخاب خوب سهامداران، موجبات یک جایگزینی راهبردی در سطح مدیریت ارشد گروه ملی صنعتی فولاد ایران را فراهم آورد. بارقه های موفقیت با این تغییر در مجموعه این شرکت از آن زمان مشهود شد و هر از چندگاهی رسانه ها که معمولا در چند سال پیش از این اخیر امیدوار کننده ای را از گروه ملی مخابره نمی کردند، عناوین قبلی را آرام آرام کنار گذاشته و موفقیت های پیاپی این شرکت را منتشر کردند. سرعت این کامیابی ها تا جایی است بین رسیدن به نصاب تولید چهارساله و تولید یک محصول بازارپسند برای نخستین بار در این شرکت فقط چهار روز فاصله خبری وجود دارد. این همان است که به آن موفقیت راهبردی گفته می شود.
حداقل دلایل این موفقیتهای دنباله دارو انگیزه آفرین به شرح زیر است:
همراستا سازی رویکردهای سهامدار با مدیریت ارشد شرکت
تعامل موثر و هدفمند با تصمیم سازان و تصمیم گیران محیط نزدیک و دور شرکت
نظارت های هوشمندانه و تغییر جهت از کنترل های عملیاتی به کنترل های راهبردی
حرکت به سوی تغییر فرهنگ سازمانی نهادینه شده
برنامه ریزی و اجرای سازوکاری موثر برای توانمندسازی ، جانشین پروری، استفاده از خردجمعی (مدیریت مشارکتی) و ایجاد امنیت روانی و شغلی کارکنان
ایجاد و ارتقاء انگیزه های درونی و بیرونی برای کارکنان
بازنگری در راهبردهای ترویج، بازاریابی و فروش محصول
برنامه ریزی مدون برای مدیریت زنجیره تامین به ویژه در حوزه بالادست
توجه ویژه به نوسازی و به‌روزرسانی خطوط تولید
حفظ و تقویت دلایل فوق و تبدیل آن به یک مزیت رقابتی به یقین گروه ملی صنعتی فولاد ایران را خیلی زودتر از زمانبندی انجام شده به اهداف از پیش تعیین شده خواهد رساند.
#گروه_ملی_صنعتی_فولاد_ایران
#جانشین_پروی
#بازاریابی
#زنجیره_تأمین
#نت_هوشمند
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy
990310
در #نگرش_رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: #دانش، #انگیزش و #محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، #موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد. پژوهش‌های پیشین و نیز رصدهای میدانی از سازمان هایی که مورد بررسی و مداقه نگارنده قرار گرفته است، بر اصل اشاره شده در خصوص سازمانها نیز تاکید دارد. توجه به این نکته ضروری است که موفقیت، وقتی با نگاه #راهبرد دیده می شود، استمرار نیز به الزامات آن افزوده می شود. طبیعی است که این پایستگی به #توانمندسازی مستمر همان سه پایه اشاره شده نیازمند است. برای یک توانمندسازی مستمر نیز، تحلیل شرایط موجود در کنار مقایسه تطبیقی با گذشته سازمان و درک لوازم رسیدن به چشم اندازها اکیدا اهمیت دارد.
شرکت گروه ملی صنعتی فولاد ایران، با ظرفیت سالیانه ۱,۴۳۵,۰۰۰ تن فرآورده و ۴۳۰,۰۰۰ تن شمش فولادی، به عنوان یک صنعت مادر نزدیک به شش دهه از عمر خود را سپری کرده و فراز و فرودهای فراوانی را به خود دیده است. اما افول بزرگ این شرکت معظم در چند سال اخیر، از یک فراز و فرود معمول در صنایع، بسیار جدی تر بود تا جایی که خبر تعطیلی خطوط تولید و اعتراضات کارگرانش در کف خیابان‌ها، در تیتر خبرها حتی در سطح بین المللی قرار گرفت. این جا بود که سه پایه موفقیت در این شرکت کاملا به محاق رفت.
پس از تغییرات اساسی در سطح سهامداران گروه ملی صنعتی فولاد ایران، تحولاتی هرچند آرام در این شرکت آغاز شد. اما رسیدن از تولید تقریبا صفر به ظرفیت اسمی، به خیزهای جدی نیاز داشت که لازمه آن تغییر در رویکردهای زیر بود:
توانمندسازی منابع انسانی در دو حوزه انگیزش و دانش
بازسازی و نوسازی خطوط تولید
تامین مستمر مواد اولیه
مهندسی فروش و بازاریابی اثربخش
مطالعه منابع و مستندات، بررسی های میدانی و مصاحبه های حضوری نگارنده که از آبان‌ماه 1398 آغاز شده است، بر لزوم تغییر در رویکردهای فوق برای رسیدن به موفقیت صحه می گذارد. نکته قابل تامل اینجاست که برنامه ریزی و اجرای رویکردهای تحول‌آفرین مورد نیاز در شرایط تورمی و محدودیت های ناشی از تحریم های تو در توی اقتصادی حاکم بر کشور نیاز به یک مدیریت استراتژیک قدرتمند داشت.
خوشبختانه آینده‌نگری و انتخاب خوب سهامداران، موجبات یک جایگزینی راهبردی در سطح مدیریت ارشد گروه ملی صنعتی فولاد ایران را فراهم آورد. بارقه های موفقیت با این تغییر در مجموعه این شرکت از آن زمان مشهود شد و هر از چندگاهی رسانه ها که معمولا در چند سال پیش از این اخیر امیدوار کننده ای را از گروه ملی مخابره نمی کردند، عناوین قبلی را آرام آرام کنار گذاشته و موفقیت های پیاپی این شرکت را منتشر کردند. سرعت این کامیابی ها تا جایی است بین رسیدن به نصاب تولید چهارساله و تولید یک محصول بازارپسند برای نخستین بار در این شرکت فقط چهار روز فاصله خبری وجود دارد. این همان است که به آن موفقیت راهبردی گفته می شود.
حداقل دلایل این موفقیتهای دنباله دارو انگیزه آفرین به شرح زیر است:
همراستا سازی رویکردهای سهامدار با مدیریت ارشد شرکت
تعامل موثر و هدفمند با تصمیم سازان و تصمیم گیران محیط نزدیک و دور شرکت
نظارت های هوشمندانه و تغییر جهت از کنترل های عملیاتی به کنترل های راهبردی
حرکت به سوی تغییر فرهنگ سازمانی نهادینه شده
برنامه ریزی و اجرای سازوکاری موثر برای توانمندسازی ، جانشین پروری، استفاده از خردجمعی (مدیریت مشارکتی) و ایجاد امنیت روانی و شغلی کارکنان
ایجاد و ارتقاء انگیزه های درونی و بیرونی برای کارکنان
بازنگری در راهبردهای ترویج، بازاریابی و فروش محصول
برنامه ریزی مدون برای مدیریت زنجیره تامین به ویژه در حوزه بالادست
توجه ویژه به نوسازی و به‌روزرسانی خطوط تولید
حفظ و تقویت دلایل فوق و تبدیل آن به یک مزیت رقابتی به یقین گروه ملی صنعتی فولاد ایران را خیلی زودتر از زمانبندی انجام شده به اهداف از پیش تعیین شده خواهد رساند.
#گروه_ملی_صنعتی_فولاد_ایران
#جانشین_پروی
#بازاریابی
#زنجیره_تأمین
#نت_هوشمند
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
▶️www.valieidy.ir
▶️www.linkedin.com/in/hvalieidy
🆔@dr.valieidy