@whitehat_uz
Компания "WHITEHAT" представляет вашему вниманию IT-АУТСОРСИНГ ✅
ИТ-аутсорсинг (англ. IT outsourcing) - частичная или полная передача работ по поддержке, обслуживанию и модернизации ИТ-инфраструктуры в руки нашей компаний. Для нас выполнение подобных работ является профильным направлением деятельности.
ИТ-аутсорсинг предполагает делегирование нашей специализированной компании решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем, как целиком на уровне инфраструктуры предприятия (сопровождение оборудования или ПО), так и объёмов работ, связанных с развитием и/или поддержкой функционирования отдельных участков системы.
Заключив договор с нами Вы получаете:
📌 Количество срочных вызовов - неограниченно
📌 Два закрепленных инженера
📌 Плановые выезды каждую неделю, в оговоренный день
📌 Проведение аудита имеющегося аппаратного и программного обеспечения
📌 Разработка рекомендаций по регламенту обслуживания
📌 Текущее администрирование ИТ инфраструктуры
📌 Оптимизация существующих компонентов ИС
📌 Дублирование ключевых сервисов
📌 Защищенные соединения нескольких офисов
📌 Установка, настройка, сопровождение серверов
📌Установка, настройка, сопровождение рабочих станций
📌 Настройка активного сетевого оборудования
📌 Настройка удаленного доступа к ресурсам локальной сети
📌 Разграничение прав доступа к ресурсам локальной сети
📌 Администрирование почтовых и серверов баз данных
📌 Настройка систем резервного копирования
📌 Подготовка к эксплуатации периферийного оборудования (принтера, копиры, сканеры, другое специализированное оборудование)
📌 Возможность удаленного администрирования
📌 Мониторинг ИС. Ежемесячная отчетность
📌 Консультации и регистрация заявок по единому телефону технической поддержки.
📞 Телефон для справок: 97 404 8 404
Компания "WHITEHAT" представляет вашему вниманию IT-АУТСОРСИНГ ✅
ИТ-аутсорсинг (англ. IT outsourcing) - частичная или полная передача работ по поддержке, обслуживанию и модернизации ИТ-инфраструктуры в руки нашей компаний. Для нас выполнение подобных работ является профильным направлением деятельности.
ИТ-аутсорсинг предполагает делегирование нашей специализированной компании решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем, как целиком на уровне инфраструктуры предприятия (сопровождение оборудования или ПО), так и объёмов работ, связанных с развитием и/или поддержкой функционирования отдельных участков системы.
Заключив договор с нами Вы получаете:
📌 Количество срочных вызовов - неограниченно
📌 Два закрепленных инженера
📌 Плановые выезды каждую неделю, в оговоренный день
📌 Проведение аудита имеющегося аппаратного и программного обеспечения
📌 Разработка рекомендаций по регламенту обслуживания
📌 Текущее администрирование ИТ инфраструктуры
📌 Оптимизация существующих компонентов ИС
📌 Дублирование ключевых сервисов
📌 Защищенные соединения нескольких офисов
📌 Установка, настройка, сопровождение серверов
📌Установка, настройка, сопровождение рабочих станций
📌 Настройка активного сетевого оборудования
📌 Настройка удаленного доступа к ресурсам локальной сети
📌 Разграничение прав доступа к ресурсам локальной сети
📌 Администрирование почтовых и серверов баз данных
📌 Настройка систем резервного копирования
📌 Подготовка к эксплуатации периферийного оборудования (принтера, копиры, сканеры, другое специализированное оборудование)
📌 Возможность удаленного администрирования
📌 Мониторинг ИС. Ежемесячная отчетность
📌 Консультации и регистрация заявок по единому телефону технической поддержки.
📞 Телефон для справок: 97 404 8 404
@whitehat_uz
Первый в истории звонок по мобильному телефону был сделан сотрудником Motorola Мартином Купером в 1973 году. Он звонил с одной из нью-йоркских улиц.
Первый в истории звонок по мобильному телефону был сделан сотрудником Motorola Мартином Купером в 1973 году. Он звонил с одной из нью-йоркских улиц.
@whitehat_uz
Первый твит Google в Twitter был опубликован в феврале 2009 года. В нем написано: I’m 01100110 01100101 01100101 01101100 01101001 01101110 01100111 00100000 01101100 01110101 01100011 01101011 01111001 00001010», что означает «Мне повезёт». («I’m feeling lucky»).
Первый твит Google в Twitter был опубликован в феврале 2009 года. В нем написано: I’m 01100110 01100101 01100101 01101100 01101001 01101110 01100111 00100000 01101100 01110101 01100011 01101011 01111001 00001010», что означает «Мне повезёт». («I’m feeling lucky»).
В Windows нельзя обычным способом создать папку с именем ‘con’. Многие сайты утверждают, что это личное желание Билла Гейтса, которого в детстве дразнили таким словом (что якобы означает «ботан»). На самом деле всё проще: это ограничение восходит ещё к временам операционной системы MS-DOS. Там «con» наряду с другими подобными обозначениями (prn, aux, nul) было зарезервировано для обозначений устройств ввода-вывода, поэтому и нельзя создать папки с такими именами.
В данный момент самое длинное в мире доменное имя состоит из 63 символов и выглядит так: www.thelongestdomainnameintheworldandthensomeandthensomemoreandmore.com. Авторы этого имени пытались зарегистрировать себя в книге рекордов Гиннеса, но получили отказ, из за того что: "Для регистрации домена не нужно прилагать больших усилий". Самое длинное доменное имя из цифр принадлежит японскому сайту, посвященному числу Pi: 3.141592653589793238462643383279502884197169399375105820974944592.jp
@whitehat_uz
Услуга ИТ-аутсорсинг
Воспользовавшись услугой, у Вас полностью отпадает потребность содержать высокооплачиваемого ИТ специалиста, системного администратора. Более чем в 4 раза дешевле, чем содержать собственного системного администратора, нет необходимости делать уплаты в фонды, нет необходимости создания рабочего места, с Вами работает не один человек, а целая команда профессионалов.
www.whitehat.uz
+99897 4048404
+99893 1717404
Услуга ИТ-аутсорсинг
Воспользовавшись услугой, у Вас полностью отпадает потребность содержать высокооплачиваемого ИТ специалиста, системного администратора. Более чем в 4 раза дешевле, чем содержать собственного системного администратора, нет необходимости делать уплаты в фонды, нет необходимости создания рабочего места, с Вами работает не один человек, а целая команда профессионалов.
www.whitehat.uz
+99897 4048404
+99893 1717404
@whitehat_uz
Компания “Whitehat” предлагает услуги профессиональной настройки свитчей Cisco Catalyst, маршрутизаторов, устройств сетевой безопасности Cisco ASA. У нас большой практический опыт в проектировании и построении самых разнообразных корпоративных сетей, квалификация наших инженеров подтверждена сертификатами Cisco, они успешно помогут вам настроить свитчи Cisco Catalyst 2900, 3500, 3700 и других серий, маршрутизаторы, устройства сетевой безопасности ASA 5500, 5600 серий а также другие сетевые устройства.
Телефон для справок: 97 4048404
Компания “Whitehat” предлагает услуги профессиональной настройки свитчей Cisco Catalyst, маршрутизаторов, устройств сетевой безопасности Cisco ASA. У нас большой практический опыт в проектировании и построении самых разнообразных корпоративных сетей, квалификация наших инженеров подтверждена сертификатами Cisco, они успешно помогут вам настроить свитчи Cisco Catalyst 2900, 3500, 3700 и других серий, маршрутизаторы, устройства сетевой безопасности ASA 5500, 5600 серий а также другие сетевые устройства.
Телефон для справок: 97 4048404
@whitehat_uz
ИТ-АУТСОРСИНГ - прежде всего, возможность для клиента сконцентрироваться на достижении бизнес-целей, не отвлекаясь на проблемы с обслуживанием инфраструктуры. ИТ-аутсорсинг - это решение, которые принимают руководители, привыкшие ценить своё время и деньги.
📞 +99897 4048404
ИТ-АУТСОРСИНГ - прежде всего, возможность для клиента сконцентрироваться на достижении бизнес-целей, не отвлекаясь на проблемы с обслуживанием инфраструктуры. ИТ-аутсорсинг - это решение, которые принимают руководители, привыкшие ценить своё время и деньги.
📞 +99897 4048404
ИТ-аутсорсинг (англ. IT outsourcing) — частичная или полная передача работ по поддержке, обслуживанию и модернизации ИТ-инфраструктуры в наши руки. Для нас выполнение подобных работ — профильное направление деятельности.
ИТ-аутсорсинг предполагает делегирование внешней специализированной компании решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем, как целиком на уровне инфраструктуры предприятия (сопровождение оборудования или ПО), так и объёмов работ, связанных с развитием и/или поддержкой функционирования отдельных участков системы (программирование, хостинг, тестирование и т. д.).
Услуги ИТ-аутсорсинга
Воспользовавшись услугой, у Вас полностью отпадает потребность содержать высокооплачиваемого ИТ специалиста, системного администратора. Более чем в 4 раза дешевле, чем содержать собственного системного администратора, нет необходимости делать уплаты в фонды, нет необходимости создания рабочего места, с Вами работает не один человек, а целая команда профессионалов.
Мы предлагаем:
Комплексное обслуживание аппаратной и программной части ПК и ноутбуков и периферийных устройств. Администрирование серверов, настройка и администрирование локальной сети, принтеры, копиры, факсы, МФУ и пр. Консультирования сотрудников Вашей компании по любым вопросам, связанным с IT инфраструктурой Вашей компании. Решение всех вопросов с интернет сервис провайдерами, бесплатные консультации по телефону.
С чего начать?
Позвоните по контактным телефонам, к Вам выедет наш специалист, оценит объем работ и заключит договор на информационные услуги. Типовой договор включает в себя постоянное удаленное администрирование, телефонные консультации, обязательный плановый приезд специалиста минимум 1 раз в неделю и бесплатные срочные вызовы в течении месяца.
+99897 4048404
+99893 1717404
+99890 0012202
+99890 0003205
e-mail: whitehat.uz@gmail.com
ИТ-аутсорсинг предполагает делегирование внешней специализированной компании решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем, как целиком на уровне инфраструктуры предприятия (сопровождение оборудования или ПО), так и объёмов работ, связанных с развитием и/или поддержкой функционирования отдельных участков системы (программирование, хостинг, тестирование и т. д.).
Услуги ИТ-аутсорсинга
Воспользовавшись услугой, у Вас полностью отпадает потребность содержать высокооплачиваемого ИТ специалиста, системного администратора. Более чем в 4 раза дешевле, чем содержать собственного системного администратора, нет необходимости делать уплаты в фонды, нет необходимости создания рабочего места, с Вами работает не один человек, а целая команда профессионалов.
Мы предлагаем:
Комплексное обслуживание аппаратной и программной части ПК и ноутбуков и периферийных устройств. Администрирование серверов, настройка и администрирование локальной сети, принтеры, копиры, факсы, МФУ и пр. Консультирования сотрудников Вашей компании по любым вопросам, связанным с IT инфраструктурой Вашей компании. Решение всех вопросов с интернет сервис провайдерами, бесплатные консультации по телефону.
С чего начать?
Позвоните по контактным телефонам, к Вам выедет наш специалист, оценит объем работ и заключит договор на информационные услуги. Типовой договор включает в себя постоянное удаленное администрирование, телефонные консультации, обязательный плановый приезд специалиста минимум 1 раз в неделю и бесплатные срочные вызовы в течении месяца.
+99897 4048404
+99893 1717404
+99890 0012202
+99890 0003205
e-mail: whitehat.uz@gmail.com
Почему крупные ИТ-компании не размещают прайс-лист ?
— Честную, адекватную стоимость системы автоматизации бизнеса можно просчитать только на переговорах. Для того они и нужны.
В ИТ-сфере в принципе невозможно создать прайс-лист на все случаи жизни. Потому что во всем мире вы не найдете двух совершенно одинаковых предприятий.
Даже в компаниях, работающих в одной отрасли и выпускающих однотипный ассортимент, найдется множество уникальных бизнес-процессов. В связи с чем доработки отраслевых решений под особенности конкретного предприятия доходят до 20% от общего функционала этих решений.
Еще больше различаются бизнес-задачи, которые ставят топ-менеджеры перед персоналом. А значит, будет отличаться конфигурация информационной системы, порядок внедрения отдельных модулей, количество и функциональные возможности автоматизированных рабочих мест. Кроме того, может понадобиться, а может и не понадобиться модернизация компьютерного парка, корпоративной сети, подключение к ней удаленных офисов, обучение сотрудников работе в системе и др. Кроме того, с ростом количества однотипных рабочих мест стоимость владения ИТ-продуктом снижается — к выгоде крупных заказчиков. А небольшие компании обычно могут рассчитывать на специальные условия сотрудничества, которые предлагают ИТ-разработчики.
В общем, переменных множество. И все они суммируются. А предварительная встреча для того и нужна, чтобы компания могла положить на одну чашу весов свои реальные потребности в области информационной поддержки бизнеса, а на другую — затраты.
— Честную, адекватную стоимость системы автоматизации бизнеса можно просчитать только на переговорах. Для того они и нужны.
В ИТ-сфере в принципе невозможно создать прайс-лист на все случаи жизни. Потому что во всем мире вы не найдете двух совершенно одинаковых предприятий.
Даже в компаниях, работающих в одной отрасли и выпускающих однотипный ассортимент, найдется множество уникальных бизнес-процессов. В связи с чем доработки отраслевых решений под особенности конкретного предприятия доходят до 20% от общего функционала этих решений.
Еще больше различаются бизнес-задачи, которые ставят топ-менеджеры перед персоналом. А значит, будет отличаться конфигурация информационной системы, порядок внедрения отдельных модулей, количество и функциональные возможности автоматизированных рабочих мест. Кроме того, может понадобиться, а может и не понадобиться модернизация компьютерного парка, корпоративной сети, подключение к ней удаленных офисов, обучение сотрудников работе в системе и др. Кроме того, с ростом количества однотипных рабочих мест стоимость владения ИТ-продуктом снижается — к выгоде крупных заказчиков. А небольшие компании обычно могут рассчитывать на специальные условия сотрудничества, которые предлагают ИТ-разработчики.
В общем, переменных множество. И все они суммируются. А предварительная встреча для того и нужна, чтобы компания могла положить на одну чашу весов свои реальные потребности в области информационной поддержки бизнеса, а на другую — затраты.
@whitehat_uz
От чего зависят сроки внедрения и завершения проектов ?
ИТ-компании нередко ранжируют сроки проекта в зависимости от размеров компании, которая внедряет системы автоматизации. Но, по большому счету, нет серьезной разницы, работает ли на предприятии 300 или 600 человек. И в том, и в другом случае само внедрение системы займет примерно одинаковое время. А вот обучение сотрудников работе с системой во втором случае может потребовать в 2 раза больше времени.
От чего зависят сроки внедрения — так это от сложности проекта. От того, какой объем данных нужно «закачать» в систему, какой объем отчетности обеспечить на выходе, сколько сделать доработок системы под специфику предприятия и т.д.
Например:
• Внедрение бухгалтерской или складской системы может занять от 1 до 3 месяцев
• Система бюджетирования внедряется в среднем полгода
• Система управления производством — год. В эти сроки укладывается обследование предприятия-заказчика, подготовка технического задания, развертывание системы, ее тестирование и этап опытной эксплуатации
Конечно, несколько бизнес-приложений можно внедрять параллельно. Но, чтобы такой вариант работал без сбоев, нужны не только свободные кадровые ресурсы ИТ-компании и готовность заказчика платить по счетам.
Главное — требуется реальная заинтересованность менеджмента в ускорении перемен на предприятии. От этого зависит успех любого ИТ-проекта, даже небольшого. И еще от того, насколько его руководитель и специалисты действительно нуждаются в аналитических отчетах, которые предоставит новая система.
Львиная доля белорусских компаний считает, что их роль в проекте — минимальна. И все, что от них требуется — вовремя платить деньги. Но это заблуждение.
Результат ИТ-проекта — это не просто установленные на компьютерах программы. Это, разумеется, персонал, обученный и мотивированный работать согласно выстроенным бизнес-процессам. Если за время проекта предприятию не удастся обеспечить подготовку и мотивировать своих специалистов — система просто не заработает после ухода ИТ-консультантов.
От чего зависят сроки внедрения и завершения проектов ?
ИТ-компании нередко ранжируют сроки проекта в зависимости от размеров компании, которая внедряет системы автоматизации. Но, по большому счету, нет серьезной разницы, работает ли на предприятии 300 или 600 человек. И в том, и в другом случае само внедрение системы займет примерно одинаковое время. А вот обучение сотрудников работе с системой во втором случае может потребовать в 2 раза больше времени.
От чего зависят сроки внедрения — так это от сложности проекта. От того, какой объем данных нужно «закачать» в систему, какой объем отчетности обеспечить на выходе, сколько сделать доработок системы под специфику предприятия и т.д.
Например:
• Внедрение бухгалтерской или складской системы может занять от 1 до 3 месяцев
• Система бюджетирования внедряется в среднем полгода
• Система управления производством — год. В эти сроки укладывается обследование предприятия-заказчика, подготовка технического задания, развертывание системы, ее тестирование и этап опытной эксплуатации
Конечно, несколько бизнес-приложений можно внедрять параллельно. Но, чтобы такой вариант работал без сбоев, нужны не только свободные кадровые ресурсы ИТ-компании и готовность заказчика платить по счетам.
Главное — требуется реальная заинтересованность менеджмента в ускорении перемен на предприятии. От этого зависит успех любого ИТ-проекта, даже небольшого. И еще от того, насколько его руководитель и специалисты действительно нуждаются в аналитических отчетах, которые предоставит новая система.
Львиная доля белорусских компаний считает, что их роль в проекте — минимальна. И все, что от них требуется — вовремя платить деньги. Но это заблуждение.
Результат ИТ-проекта — это не просто установленные на компьютерах программы. Это, разумеется, персонал, обученный и мотивированный работать согласно выстроенным бизнес-процессам. Если за время проекта предприятию не удастся обеспечить подготовку и мотивировать своих специалистов — система просто не заработает после ухода ИТ-консультантов.
@whitehat_uz
Какой подход к внедрению ИТ-проектов выбрать?
На наш взгляд, выбор подхода зависит, прежде всего, от размера проекта и потребностей компании, ее пожеланий.
Традиционный подход (составление техзадания — контроль сроков исполнения, — прим. Про бизнес.) уместен для крупных компаний. Здесь он позволяет достигать результатов с минимальными рисками по срокам и бюджету. Но для этого необходимо довольно много внимания уделять формализации требований:
Вести в полном объеме проектную документацию
Фиксировать достигнутые договоренности
Протоколировать совещания
Ведь, безусловно, даже самые успешные проекты не обходятся без споров и разногласий. И зафиксированные на бумаге соглашения помогут быстро расставить точки над «i».
Кроме того, компания-заказчик должна нести свою долю ответственности за результат.
Например, наша компания не просто просит — мы требуем от заказчика, чтобы он наделил совместную рабочую группу проекта всеми необходимыми полномочиями и делегировал в нее своих ключевых специалистов.
Agile можно использовать бизнесам, которые способны быстро реагировать на изменения, готовы работать в проекте с минимальной формализацией. В краткосрочной перспективе этот подход обычно приводит к сокращению бюджетов.
Но в среднесрочной и долгосрочной перспективе не все так радужно, т.к. проекты сильно зависят от человеческого фактора. В Agile достаточно одному ключевому специалисту уйти из проекта — и оставшиеся могут пожалеть о том, что договоренности не фиксировались на бумаге.
А ведь бизнес не стоит на месте. Рано или поздно обязательно потребуется модернизация системы. И может оказаться, что проект, который так замечательно начинался с одной командой разработчиков, забуксует с другими людьми.
Также я считаю, что любое успешное предприятие в своей работе должно опираться на стандарты. А «неформальность» подхода плохо совместима, например, со строгими стандартами менеджмента качества ISO.
Какой подход к внедрению ИТ-проектов выбрать?
На наш взгляд, выбор подхода зависит, прежде всего, от размера проекта и потребностей компании, ее пожеланий.
Традиционный подход (составление техзадания — контроль сроков исполнения, — прим. Про бизнес.) уместен для крупных компаний. Здесь он позволяет достигать результатов с минимальными рисками по срокам и бюджету. Но для этого необходимо довольно много внимания уделять формализации требований:
Вести в полном объеме проектную документацию
Фиксировать достигнутые договоренности
Протоколировать совещания
Ведь, безусловно, даже самые успешные проекты не обходятся без споров и разногласий. И зафиксированные на бумаге соглашения помогут быстро расставить точки над «i».
Кроме того, компания-заказчик должна нести свою долю ответственности за результат.
Например, наша компания не просто просит — мы требуем от заказчика, чтобы он наделил совместную рабочую группу проекта всеми необходимыми полномочиями и делегировал в нее своих ключевых специалистов.
Agile можно использовать бизнесам, которые способны быстро реагировать на изменения, готовы работать в проекте с минимальной формализацией. В краткосрочной перспективе этот подход обычно приводит к сокращению бюджетов.
Но в среднесрочной и долгосрочной перспективе не все так радужно, т.к. проекты сильно зависят от человеческого фактора. В Agile достаточно одному ключевому специалисту уйти из проекта — и оставшиеся могут пожалеть о том, что договоренности не фиксировались на бумаге.
А ведь бизнес не стоит на месте. Рано или поздно обязательно потребуется модернизация системы. И может оказаться, что проект, который так замечательно начинался с одной командой разработчиков, забуксует с другими людьми.
Также я считаю, что любое успешное предприятие в своей работе должно опираться на стандарты. А «неформальность» подхода плохо совместима, например, со строгими стандартами менеджмента качества ISO.
Какие ИТ-решения сегодня в тренде
В последние годы компании стали гораздо больше ценить фактор времени.
Дело в том, что большинство белорусских компаний уже решили основные учетные задачи. Речь, прежде всего, о бухгалтерском учете, начислении зарплаты, учете сопроводительных документов, таких как накладные и акты, об автоматизации отдельных задач управления персоналом, логистикой, производством. И сейчас предприятия готовы платить, в первую очередь за решения, которые дают выигрыш во времени и ускоряют бизнес-процессы. Это достигается путем автоматизации процессов планирования и обработки фактических результатов. Как следствие — принятие обоснованных решений и своевременная реакция на изменения на рынке.
По нашим оценкам, компании будут обращать все больше внимания на несколько классов программ:
Системы бизнес-анализа, которые помогают выявлять «узкие места» на предприятии и новые тренды на рынке. Например, система бизнес-анализа вовремя просигнализирует, что популярность вашего товара А, обладающего расцветкой Б и размером В, начала снижаться в семи районах и расти в шести. Однако среди жителей двенадцати других районов предпочтения изменились по расцветке, но не по размеру. А среди жителей еще десяти районов — по размеру, но не по расцветке. После этого компания принимает решение оперативно перераспределять товарные потоки.
Однако хотел бы предостеречь.
У многих руководителей компаний, в том числе под влиянием рекламных материалов, сложилось ошибочное мнение, что система бизнес-аналитики сама по себе ускоряет принятие решений.
Да, такая система умеет обрабатывать данные в реальном времени в нескольких разрезах одновременно. Но использует лишь ту информацию, которая была введена ранее в учетную систему предприятия.
Поэтому мало купить и внедрить систему бизнес-анализа. Нужно еще ускорить документооборот в целом, обеспечить «оцифровку» бумажных документов в тот момент, когда они поступают на предприятие. Если же документы у вас, как часто бывает, обрабатываются с опозданием на 20 дней — то и вы будете как минимум на 20 дней опаздывать с принятием решений, с реакцией на рыночные изменения. Даже при наличии самой умной и быстрой системы бизнес-анализа.
Системы бюджетирования и планирования. Позволяют сбалансировать бизнес, оптимально распределяя ресурсы предприятия.
Пример из складской логистики. Инвентаризация склада и внедрение списка допустимых замен одних комплектующих ускоряет производство, что помогает экономить деньги. Допустим, компания получила большой срочный заказ. Нужные комплектующие быстро закончились. Вместо того, чтобы тратить деньги на закупку новых и ждать их поставки, можно оперативно найти им замену на собственном складе.
Или, например, автоматизация платежного календаря и договорной деятельности. Всем понятно, что она помогает предприятию отследить контрагентов, которые не платят вовремя по счетам. Об этом много пишут. Но мало кто задумывается, что такая система — своего рода защита от неплатежей. Сегодня платят в последнюю очередь как раз тем компаниям, у кого отсутствует нормальная система управления договорами.
Контрагентам это очень просто вычислить: если в определенный договором срок предприятие не начинает требовать свое — значит, у него беспорядок в документации. И почему бы не попользоваться его деньгами и дальше? Особенно эта логика характерна сегодня в ритейле. Разумеется, мы это не приветствуем. Просто констатируем факт: не платят, особенно в кризис, тем, кто плохо контролирует платежи.
В последние годы компании стали гораздо больше ценить фактор времени.
Дело в том, что большинство белорусских компаний уже решили основные учетные задачи. Речь, прежде всего, о бухгалтерском учете, начислении зарплаты, учете сопроводительных документов, таких как накладные и акты, об автоматизации отдельных задач управления персоналом, логистикой, производством. И сейчас предприятия готовы платить, в первую очередь за решения, которые дают выигрыш во времени и ускоряют бизнес-процессы. Это достигается путем автоматизации процессов планирования и обработки фактических результатов. Как следствие — принятие обоснованных решений и своевременная реакция на изменения на рынке.
По нашим оценкам, компании будут обращать все больше внимания на несколько классов программ:
Системы бизнес-анализа, которые помогают выявлять «узкие места» на предприятии и новые тренды на рынке. Например, система бизнес-анализа вовремя просигнализирует, что популярность вашего товара А, обладающего расцветкой Б и размером В, начала снижаться в семи районах и расти в шести. Однако среди жителей двенадцати других районов предпочтения изменились по расцветке, но не по размеру. А среди жителей еще десяти районов — по размеру, но не по расцветке. После этого компания принимает решение оперативно перераспределять товарные потоки.
Однако хотел бы предостеречь.
У многих руководителей компаний, в том числе под влиянием рекламных материалов, сложилось ошибочное мнение, что система бизнес-аналитики сама по себе ускоряет принятие решений.
Да, такая система умеет обрабатывать данные в реальном времени в нескольких разрезах одновременно. Но использует лишь ту информацию, которая была введена ранее в учетную систему предприятия.
Поэтому мало купить и внедрить систему бизнес-анализа. Нужно еще ускорить документооборот в целом, обеспечить «оцифровку» бумажных документов в тот момент, когда они поступают на предприятие. Если же документы у вас, как часто бывает, обрабатываются с опозданием на 20 дней — то и вы будете как минимум на 20 дней опаздывать с принятием решений, с реакцией на рыночные изменения. Даже при наличии самой умной и быстрой системы бизнес-анализа.
Системы бюджетирования и планирования. Позволяют сбалансировать бизнес, оптимально распределяя ресурсы предприятия.
Пример из складской логистики. Инвентаризация склада и внедрение списка допустимых замен одних комплектующих ускоряет производство, что помогает экономить деньги. Допустим, компания получила большой срочный заказ. Нужные комплектующие быстро закончились. Вместо того, чтобы тратить деньги на закупку новых и ждать их поставки, можно оперативно найти им замену на собственном складе.
Или, например, автоматизация платежного календаря и договорной деятельности. Всем понятно, что она помогает предприятию отследить контрагентов, которые не платят вовремя по счетам. Об этом много пишут. Но мало кто задумывается, что такая система — своего рода защита от неплатежей. Сегодня платят в последнюю очередь как раз тем компаниям, у кого отсутствует нормальная система управления договорами.
Контрагентам это очень просто вычислить: если в определенный договором срок предприятие не начинает требовать свое — значит, у него беспорядок в документации. И почему бы не попользоваться его деньгами и дальше? Особенно эта логика характерна сегодня в ритейле. Разумеется, мы это не приветствуем. Просто констатируем факт: не платят, особенно в кризис, тем, кто плохо контролирует платежи.
@whitehat_uz
Поисковая система Google была названа в честь числа Гугол (googol). Это слово обозначает число состоящее из единицы и ста нулей.
Поисковая система Google была названа в честь числа Гугол (googol). Это слово обозначает число состоящее из единицы и ста нулей.
@whitehat_uz
Команда опытных ИТ-архитекторов и высококлассных технических специалистов помогут Вам выбрать и спроектировать правильное и экономически эффективное техническое решение для организации новой или модернизации/расширения текущей ИТ-инфраструктуры Вашей организации.
Наши проектировщики всегда поддерживают свои знания на высочайшем уровне и применяют самые современные решения и подходы, рекомендованные ведущими производителями оборудования и программного обеспечения.
Основные компоненты услуги «Проектирование и внедрение»::
• обследование ИТ-инфраструктуры;
• проектирование ИТ-решений в соответствии с вашими требованиями;
• оптимизация ИТ-инфраструктуры.
Нами используются зрелые подходы к проектированию ИТ-инфраструктуры и реализации готовых решений. Мы используем лучшие практики признанных лидеров ИТ-индустрии, а также собственный накопленный опыт успешной реализации многочисленных проектов. Это позволяет проектной документации соответствовать самым высоким требованиям и, в том числе, требованиям ГОСТ.
По желанию заказчика инженеры также могут провести внедрение решений любой степени сложности.
+99897 4048404
+99893 1717404
+99890 0012202
+99890 0003205
Команда опытных ИТ-архитекторов и высококлассных технических специалистов помогут Вам выбрать и спроектировать правильное и экономически эффективное техническое решение для организации новой или модернизации/расширения текущей ИТ-инфраструктуры Вашей организации.
Наши проектировщики всегда поддерживают свои знания на высочайшем уровне и применяют самые современные решения и подходы, рекомендованные ведущими производителями оборудования и программного обеспечения.
Основные компоненты услуги «Проектирование и внедрение»::
• обследование ИТ-инфраструктуры;
• проектирование ИТ-решений в соответствии с вашими требованиями;
• оптимизация ИТ-инфраструктуры.
Нами используются зрелые подходы к проектированию ИТ-инфраструктуры и реализации готовых решений. Мы используем лучшие практики признанных лидеров ИТ-индустрии, а также собственный накопленный опыт успешной реализации многочисленных проектов. Это позволяет проектной документации соответствовать самым высоким требованиям и, в том числе, требованиям ГОСТ.
По желанию заказчика инженеры также могут провести внедрение решений любой степени сложности.
+99897 4048404
+99893 1717404
+99890 0012202
+99890 0003205
