🔥 Причины выгорания, недостижения поставленных целей и мечтаний, нежелание идти на работу, хроническая усталость.

✅ Вебинар уже через час: https://bit.ly/4f3Zz1x

Когда владелец объясняет бухгалтеру, что эти 500 тыс. пойдут на маркетинг, а не на погашение долгов перед подрядчиками.

Подавляющее большинство людей не может чётко сформулировать цель.

Они не могут даже начать быть счастливыми, так как не бывает долгосрочного счастья без целей.

Кто-то получает максимальное удовольствие «от отдыха». Такой человек давно свернул с пути к своей цели. И прекращение деятельности, которая не ведет к цели, даёт временное ощущение счастья. Так почему бы ему не разобраться с целями получше?

Для создателя бизнеса это может оказаться важнейшей задачей, так как он принял ответственность не только за себя, но и за других.

Пройдите тест «Анализ силы руководителя»:
✅ https://bit.ly/4fcsv7G

Это самый точный тест, способный подсветить довольно глубокие проблемы перегорания, утомления, постоянных неудач, плохих отношений с другими. Мы тестируем руководителей уже 15 лет и разбираемся в этом!

Сегодня мы поздравляем Татьяну Мальчикову с Днём Рождения 🎉

Твоя энергия, преданность делу и стремление к совершенству вдохновляют всех нас. Ты — настоящий лидер и пример, к которому стоит стремиться 🦸‍

Желаем крепкого здоровья, счастья и неиссякаемой энергии для реализации всех планов и идей. Спасибо за вклад в развитие компании и общества!

Дорогие подписчики, присоединяйтесь к поздравлениям в комментариях! 🎈🎂

Команда Академии Вадима Мальчикова

📙 Организация обучения внутри компании всегда направлена на решение конкретных задач.

Например:
• повысить конверсию стажеров в сотрудников,
• снизить количество брака на производстве,
• стандартизировать и поднять уровень сервиса,
• ускорить бизнес-процессы, приносящие деньги
или даже создать систему по подготовке специалистов, которых просто нет на рынке в нужном вам объеме.

Нужно понять, какие задачи вы хотите решить, чтобы разработать наиболее эффективный подход.
Корпоративное обучение бывает нескольких типов. И нужно понимать, какой результат следует ожидать от каждого из них.

1. Короткие семинары

Это обучающие действия, направленные на быстрое ознакомление с чем-то новым, но легким для понимания. Сюда же относятся всяческие вебинары, конференции, презентации и т.п.. Полезное дело, но не ждите изменения уровня грамотности и компетентности. Просто люди приобретут чуть больше понимания какого-либо явления, расширят кругозор.

2. Большие семинары

Это тоже поверхностные учебные действия, которые помогают ознакомиться с большим количеством новых данных. Они более результативны, чем короткие, только с точки зрения количества данных, которые слушатели успевают впитать.
На больших семинарах ведущий успевает дать больше практических заданий, что позволяет несколько поднять уровень выполнения некоторых действий у некоторых, наиболее способных сотрудников. Хороший вариант, но ограниченный.

3. Лекции (без интерактива с публикой)

Обычное институтское обучение. Мимо ушей пролетает от 80% информации у 80% людей. Результат несколько варьируется в зависимости от мастерства лектора.

4. Практические тренировки

Очень сильно повышают способность действовать в той области, которая отрабатывается. Тренировкам уделяется гораздо меньше времени, чем они того заслуживают. Тренировки в идеале должны занимать несколько часов каждую неделю. Например, тренировки по продажам, по скорости обработки каких-либо документов, тренировки производственных процессов, и так далее.

5. Индивидуальное обучение

Великолепное решение, однако сильно зависит от методики. ❕ Сама идея индивидуального обучения — единственно правильная, если смотреть с точки зрения наибольшей эффективности и усвоения материала. Минусы могут быть только в квалификации преподавателя, в самом учебном материале и в методике. При наличии всех трех факторов — лучшее решение.

❓ В какой пропорции вводить форматы именно в вашем случае? С чего начать подготовку материалов? Как обеспечить, чтобы персонал регулярно получал обучение и кто должен отвечать за это?

✅ Обсудим на вебинаре «Кадровый прорыв». Приходите: https://bit.ly/3BVciW9

Часто слышу, что квалифицированный персонал негде взять и вообще на рынке очень мало хороших специалистов 🤷‍

Поток кандидатов есть, но обрабатывать его сложно: то какие-то клоуны с завышенными ожиданиями к жизни, то вроде стелят гладко, но как им верить?

🔹 На собеседовании человек может выглядеть отлично и хорошо говорить, но на деле может оказаться, что это только PR, и за его словами ничего не стоит. Некоторые кандидаты проходят специальные курсы, как вести себя на собеседовании.

🔹 Или наоборот, человек может выглядеть скромно, внешне теряться на фоне других, мало говорить о своих заслугах. При прочих равных такого человека обычно рассматривают на хорошую должность не в первую очередь.

🔹 Иногда человек буквально рвется в бой, очень энергичен, но у него совсем нет опыта определенной работы, и ему отказывают, хотя по своему потенциалу он выигрывает по сравнению с претендентами, имеющими опыт работы. А этого просто не видят.

🔹 Бывает и такое, что человек на испытательном сроке ведет себя идеально, и только после того, как вы берете его в штат на постоянной основе, он показывает себя во всей «красе». Вот, где бывает настоящая проблема.

Что делать во всех этих случаях?

Основной критерий оценки — продуктивность 📦📦📦

Имеется в виду, умеет ли человек заканчивать дела, доводить до результата. Насколько человек способен получить законченный продукт деятельности в нужные сроки ⏲

Продукт — это результат производства, годный к обмену на что-то ценное, например на деньги. Сами деньги — это не продукт, это эквивалент 💸

Очень хорошим показателем является то, что человек может назвать имена и координаты людей, кто может его порекомендовать. Обязательно пробивайте кандидатов, спрашивайте об их продуктивности и умении работать в команде 🤝

Но как же проверить саму продуктивность?

Во время собеседования — никак 🗿🗿🗿

Существует методика «интервью на продуктивность», когда человека спрашивают о продуктах в прошлом. Практика показала, что она не работает совершенно. Человек может «испортиться». Вчера он был продуктивным, а сегодня уже сдулся. И рассказы о прошлых заслугах ничего не скажут вам о будущем.

📅 Только тестовые дни, только испытательный срок, во время которого вы даёте человеку те задания, которые он способен выполнить. И ставите сроки получения качественного результата.

Если человек продуктивен, то его необходимо затем обучить всему, чему необходимо. Для этого нужен обучающий материал, методика, специалист и время.

Просто сам факт образования не делает человека квалифицированным для ответственной работы. Важно видеть всю совокупность факторов: продуктивность, IQ, ответственность, умение работать по дедлайну и добиваться результата путем усилий, умение работать в команде (получать и предоставлять помощь и информацию).

✅ Чтобы узнать об этом больше, приходите 5 ноября на вебинар: https://bit.ly/3BVciW9

Роман Зайцев — один из наших выпускников программы для руководителей и владелец компании NashLosь 🫎

💰💰 После сотрудничества с нами увеличил оборот компании в 2 раза 💰💰

NashLosь основан в Перми в 2012 году. У компании есть собственное производство, на котором используются натуральные материалы и минимум синтетики. В основном это городская и спортивная одежда, всегда востребована. Один из примеров правильного импортозамещения 👍

Весь отзыв можно прочитать на сайте: https://exec-booster.ru/cases/roman-zaycev/

👨‍🔬Дефицит кадров в Москве к 2030 году может достигнуть 1 миллиона человек — Собянин

В регионах ситуация немногим лучше, а в некоторых восточных регионах уже завозят гастарбайтеров из Северной Корее. Это не шутка!
Так что оптимизация бизнес-процессов и прокачка вашего персонала - это то чем надо заняться уже вчера. Тут либо кадровый голод вас раздавит, либо вы сгорите от перегруза.

Так что ждем вас 5 ноября в 11:00 МСК на вебинаре Дмитрия Базатина "Как с пятью сотрудниками делать работу десятерых". Обсудим что надо сделать в ближайшее время.

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ
РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ
РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

❗️ ВНИМАНИЕ ВСЕМ НАШИМ КЛИЕНТАМ❗️

Цены на некоторые наши услуги в ближайшую неделю вырастут на 40%.

✅ Пожалуйста, свяжитесь с вашим менеджером, если вы ведёте переговоры о покупке наших услуг, чтобы зафиксировать цену.

🎁 Друзья, напоминаем, что у нас есть бесплатный онлайн мини-курс «5 точек приложения сил для резкого взлёта».

Что внутри:

🗝 Как поднимать этику сотрудников
Мало кто говорит об этом, но главная проблема с персоналом — накопление ошибок и злоупотреблений. Это приводит к потере ценных сотрудников. В видео обсудим, как решить эту проблему.

😎 Создание топ-менеджеров своими силами
Найти хорошего руководителя для малого и среднего бизнеса НЕВОЗМОЖНО. Опыт показывает, что их нужно выращивать и обучать. В уроке обсудим, как это сделать.

❤️ Секс и бизнес
Провокационный заголовок! Узнайте, как неверное восприятие этой темы может навредить вашему бизнесу.

💻 Использование CRM для повышения дохода
Только 30% бизнесменов активно используют CRM-системы, которые обеспечивают контроль работы и прозрачность бизнес-процессов. Если у вас нет CRM, начните внедрение как можно скорее.

📚 Система обучения персонала
Системное обучение сотрудников требует ресурсов. Как создать внутреннюю систему обучения, повысить их компетентность и обеспечить долгую и продуктивную работу?

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/3U1asJC

❓ Каких сотрудников нужно нанимать в кризис

Если бы вы шли по улице, и вас кто-то без предупреждения, внезапно, ударил кулаком в нос — вы бы занялись собой сию же секунду. Все ваше внимание ушло бы внутрь. Кстати, это было бы фатальной тактической ошибкой. Так же происходит с наймом во время кризиса.

Читать всю статью

💡 Если вы просто платите человеку рыночную зарплату, он уйдёт. Поставьте себя на его место: зачем ему оставаться именно у вас?

Не для всех людей заработок — это единственная мотивация оставаться в компании.

✅ Что ещё важно:
• профессиональная команда,
• классный работодатель,
• хорошие отношения в коллективе.

Если вы просто платите зарплату и не обеспечиваете других условий работы, вы столкнётесь с текучкой персонала и обнаружите, что сотрудники готовы променять вас на любое место, где платят хотя бы на 10 000 рублей больше 💸

Поэтому вам необходимо дать человеку ещё что-то, ради чего он будет хотеть работать у вас.

Вот тут-то и «выходят на сцену» карьерный рост, статус в компании, обучение и так далее.

📚💻 Конечно, вам потребуется приложить больше сил, чем с обычными наёмниками. Но это окупится.

Кто-то может возразить, что сотрудники всё равно будут уходить. Безусловно, такие люди встречаются. Но нельзя ко всем относиться одинаково: в любом стаде есть паршивая овца ☠️

✅ Как создать интересные условия работы и удержать ценных сотрудников? Обсудим на вебинаре 5 ноября в 11:00 МСК: https://bit.ly/3BVciW9

🌟 Друзья, нужна ваша поддержка! 🌟

Если вам нравится наш контент и вы хотите видеть больше интересных материалов, проголосуйте прямо тут в Телеграме за нас! Мы сможем интереснее оформлять для вас посты.
https://t.me/vadimmalchikov?boost
✊

Это ответ на загадку, почему умные не всегда богатые, а не очень умные порой... ну вы поняли.

Что скрывают консультанты по управлению

Каким должен быть консультант по управлению? С сединой и геморроем. Зачем седина? Чтобы казался солидным. А геморрой зачем? Чтобы лицо было серьёзным и озабоченным…

Читать полностью

Валентина Кушеева — владелец фабрики кондитерских изделий в Бурятии 🙌

📈 После работы с нашим коучем подняла выручку компании на 20% 📈

Валентина начала своё дело 20 лет назад в одиночку, а сегодня она — владелец компании по производству и оптово-розничной торговле в Улан-Удэ: торты, пирожные, печенье 🍰🍪

«Я считаю, что нужно сходить на коучинг минимум 1–2 раза в жизни, если хочешь поднять продажи и в целом заниматься бизнесом».

✅ Весь отзыв можно прочитать на сайте: https://exec-booster.ru/cases/valentina-kusheeva/

🔹 Найм,
🔹 Адаптация и стажировка,
🔹 Описание регламентов работы,
🔹 Создание должностных папок,
🔹 Проверка качества и коррекция навыков персонала

👆 всё это важные бизнес-процессы, организация которых съедает силы и время.

Руководители понимают, что с персоналом нужно работать, и очень стараются создать систему, которая будет влиять на эффективность персонала, на скорость найма и адаптации, но зачастую бросают дело на полпути.

Почему так происходит?

⚙️ Во-первых, это трудно.
Это объёмная работа, на которую нужно выделить много сил и времени.

⌚️ Во-вторых, внимание уходит на важные текущие дела, например, доход и работа с клиентами.
Ловушка заключается в том, что проблемы настоящего не дают выполнить действия по организации будущего, поэтому ситуация в бизнесе может глобально не меняться годами.

👺 В третьих, не всегда персонал радостно принимает новые порядки.
Приходится преодолевать колоссальную инерцию команды. Тут-то и опускаются руки.

📅 Во вторник, 5 ноября, 11:00 МСК, обсудим способы выбраться из ситуации: https://bit.ly/3BVciW9