Также буду очень признателен и отмечу каждого у себя в сторис, кто поддержит сегодняшний эфир постом в Stories у себя в Instagram с указанием ссылки этого Telegram-чата.
1) Обязательно отмечайте мой профиль @malikone, чтобы я увидел ваш сториз и сделал репост себе.
2) Активная ссылка на этот чат l.jusl.ru/d/2bm8utd
3) Креатив для поста прикрепил к сообщению, можете воспользоваться им.
Спасибо! 🙌
1) Обязательно отмечайте мой профиль @malikone, чтобы я увидел ваш сториз и сделал репост себе.
2) Активная ссылка на этот чат l.jusl.ru/d/2bm8utd
3) Креатив для поста прикрепил к сообщению, можете воспользоваться им.
Спасибо! 🙌
Напоминаем, трансляция сегодня начнётся в 20:00 по Москве! До эфира остался 1 час.
До эфира осталось полчаса!
Если вы ещё не успели присоединиться к нашему Telegram-чату, сейчас самое время:
l.jusl.ru/d/2bm8utd
Если вы ещё не успели присоединиться к нашему Telegram-чату, сейчас самое время:
l.jusl.ru/d/2bm8utd
Наш эксперимент — бизнес-сообщество
Мы запустили эксперимент — создаем онлайн-сообщество, которое своей целью ставит объединение предпринимателей со всего мира для преодоления кризиса 2020.
Вот как я вижу кризис 2020:
1. Друг из корпорации Кремниевой долины (компания стоит триллион долларов) сказал, что в ближайшие полгода он не планирует командировки, хотя его главная задача — поднимать производство в Китае. Раньше он туда летал вместе с вице-президентами раз в месяц.
Я думаю, что это может привести к сокращению расходов, в том числе к сокращениям. На улице будет много талантов, которые пересоберутся в другие компании и атакуют текущих лидеров индустрий своими решениями и продуктами, так как будут более гибкими и быстрыми.
2. Алина наконец-то разобралась, как заказывать продукты из Whole Foods через Amazon. Раньше она предпочитала делать это, исследуя полки в оффлайне.
Это скорее всего значит, что она продолжит покупать онлайн и после этого апокалипсиса, чему я очень рад, так как эту привычку ходить в магазин, на мой взгляд, нужно срочно менять. Это лишняя трата времени и сил.
В мире есть много людей, которые научатся покупать онлайн, и это изменит экономику будущего, так как люди меньше станут ходить в магазин.
Продолжение читайте по ссылке: https://bit.ly/3dmfKZ9
Мы запустили эксперимент — создаем онлайн-сообщество, которое своей целью ставит объединение предпринимателей со всего мира для преодоления кризиса 2020.
Вот как я вижу кризис 2020:
1. Друг из корпорации Кремниевой долины (компания стоит триллион долларов) сказал, что в ближайшие полгода он не планирует командировки, хотя его главная задача — поднимать производство в Китае. Раньше он туда летал вместе с вице-президентами раз в месяц.
Я думаю, что это может привести к сокращению расходов, в том числе к сокращениям. На улице будет много талантов, которые пересоберутся в другие компании и атакуют текущих лидеров индустрий своими решениями и продуктами, так как будут более гибкими и быстрыми.
2. Алина наконец-то разобралась, как заказывать продукты из Whole Foods через Amazon. Раньше она предпочитала делать это, исследуя полки в оффлайне.
Это скорее всего значит, что она продолжит покупать онлайн и после этого апокалипсиса, чему я очень рад, так как эту привычку ходить в магазин, на мой взгляд, нужно срочно менять. Это лишняя трата времени и сил.
В мире есть много людей, которые научатся покупать онлайн, и это изменит экономику будущего, так как люди меньше станут ходить в магазин.
Продолжение читайте по ссылке: https://bit.ly/3dmfKZ9
Medium
Наш эксперимент — бизнес-сообщество
Мы запустили эксперимент — создаем онлайн-сообщество, которое своей целью ставит объединение предпринимателей со всего мира для…
О потенциальных направлениях инвестирования или развития своего бизнеса от Андрея Синявина, сооснователя компании Redmond. Часть 1.
«Помимо указанных ранее направлений, у которых очевидно есть потенциал для развития, стимулируемый последствиями карантина, есть также косвенные
изменения, которые выявляются после внимательного анализа поведения покупателей и компаний в возникших условиях.
Попытаюсь раскрыть изменение рынка потребления всего на одном простом примере:
Сидение дома, изоляция и низкая активность населения в течение месяца-двух вызовут рост потребления еды, в первую очередь рафинированной из закупленных запасов. Следовательно, много людей по всему миру прибавят в весе.
И после выхода из карантина это в свою очередь вызовет огромный спрос на программы по похудению, соответствующие препараты, БАДы, лекарства от гипертонии, диеты, тренажеры и тренировки, плюс весы и трекеры. Увеличится спрос на одежду большего размера.
На указанном примере я показал, как можно проанализировать последствия нестандартного поведения или потребления в период кризиса, которые могут внести существенный вклад в финансовый результат той или иной отрасли. И лучше быть к этому подготовленными, чтобы получить наиболее быстрый эффект при восстановлении бизнеса. Для этого имеет смысл провести со своей командой мозговой штурм по определению таких косвенных воздействий на спрос.
Еще обратил бы внимание:
Вырастет бизнес агентств и сайтов по найму, так как большое количество персонала в компаниях будет сокращено и обратится за поиском новой работы.
Поэтому рекомендую пересмотреть уровень компетенций и зарплат своего персонала. Кризис – это время не только сократить лишний персонал, но и обновить слабые позиции в компании на более компетентные и готовые давать больший результат за меньшие деньги. Важнейшим кейсом для выживания компании является сокращение расходов и повышение производительности с приходом более компетентных специалистов».
«Помимо указанных ранее направлений, у которых очевидно есть потенциал для развития, стимулируемый последствиями карантина, есть также косвенные
изменения, которые выявляются после внимательного анализа поведения покупателей и компаний в возникших условиях.
Попытаюсь раскрыть изменение рынка потребления всего на одном простом примере:
Сидение дома, изоляция и низкая активность населения в течение месяца-двух вызовут рост потребления еды, в первую очередь рафинированной из закупленных запасов. Следовательно, много людей по всему миру прибавят в весе.
И после выхода из карантина это в свою очередь вызовет огромный спрос на программы по похудению, соответствующие препараты, БАДы, лекарства от гипертонии, диеты, тренажеры и тренировки, плюс весы и трекеры. Увеличится спрос на одежду большего размера.
На указанном примере я показал, как можно проанализировать последствия нестандартного поведения или потребления в период кризиса, которые могут внести существенный вклад в финансовый результат той или иной отрасли. И лучше быть к этому подготовленными, чтобы получить наиболее быстрый эффект при восстановлении бизнеса. Для этого имеет смысл провести со своей командой мозговой штурм по определению таких косвенных воздействий на спрос.
Еще обратил бы внимание:
Вырастет бизнес агентств и сайтов по найму, так как большое количество персонала в компаниях будет сокращено и обратится за поиском новой работы.
Поэтому рекомендую пересмотреть уровень компетенций и зарплат своего персонала. Кризис – это время не только сократить лишний персонал, но и обновить слабые позиции в компании на более компетентные и готовые давать больший результат за меньшие деньги. Важнейшим кейсом для выживания компании является сокращение расходов и повышение производительности с приходом более компетентных специалистов».
Как построить доверие в виртуальной команде
Кит Феррацци, CEO консалтинговой компании Ferrazzi Greenlight и автор книги «Никогда не ешьте в одиночку», для Harvard Business Review
«Мы все знаем, что команды не могут функционировать, если коллеги не доверяют друг другу. Создать доверительную рабочую атмосферу достаточно сложно. В виртуальной же среде это еще сложнее: когда вам приходится работать с людьми, которых вы никогда не встречали лично. Моя компания напрямую работала с десятками крупных компаний над тем, как создать и поддерживать доверие сотрудников в виртуальных командах. И вот что мы узнали:
1. По максимуму воспользуйтесь Swift («быстрым») доверием. Когда группы только формируются, у всех преобладает чувство: «Мы все в этой лодке вместе, успех хорошо отразится на всех, а неудача навредит». В этой атмосфере Swift доверия у людей нет иного выбора, кроме как начать доверять друг другу.
Лучший способ извлечь выгоду из Swift доверия – усомниться в компетентности всех членов команды и убедиться, что вы поставили очень четкие цели, которые все понимают с самого начала на этом раннем важном этапе. Со временем Swift доверие определенно исчезнет, но оно может помочь удержать команду вместе, пока не появится другой тип связи. Что за другая связь?
2. Межличностное доверие. Это именно то, что вы должны строить активно. Не принимайте это как должное. Не думайте, что продукт работы людей будет достаточным для создания такого межличностного доверия, в котором заложены уважение и забота.
3. Следующее – общайтесь с предсказуемостью. Исследования показали, что у команд, которым не хватает доверия, непредсказуемые модели общения. Чаще всего только один или два человека отвечают за львиную долю коммуникации. Но в командах с высоким уровнем доверия коммуникация регулярна и предсказуема. Члены команды добросовестны и дают всем знать, когда они будут недоступны, поэтому никто не спрашивает, почему кто-то не ответил на сообщение.
4. Делите и сменяйте власть. Я знаю, это звучит странно. На традиционном рабочем месте обычно руководит один человек. Но в виртуальной среде централизованная структура власти на самом деле менее эффективна. Исследование виртуальных команд в IT-компаниях из списка Fortune 500 показало, что в командах с высоким доверием власть фактически смещается среди участников в зависимости от стадии проекта.
Команды не могут функционировать без доверия. И мы понимаем, что доверие сложно создать без непосредственного взаимодействия. Но если вы управляете виртуальной командой, не надо надеяться на лучшее. Убедитесь, что вы активны, используйте правильные методы и работайте над ростом доверия в вашей виртуальной команде».
Кит Феррацци, CEO консалтинговой компании Ferrazzi Greenlight и автор книги «Никогда не ешьте в одиночку», для Harvard Business Review
«Мы все знаем, что команды не могут функционировать, если коллеги не доверяют друг другу. Создать доверительную рабочую атмосферу достаточно сложно. В виртуальной же среде это еще сложнее: когда вам приходится работать с людьми, которых вы никогда не встречали лично. Моя компания напрямую работала с десятками крупных компаний над тем, как создать и поддерживать доверие сотрудников в виртуальных командах. И вот что мы узнали:
1. По максимуму воспользуйтесь Swift («быстрым») доверием. Когда группы только формируются, у всех преобладает чувство: «Мы все в этой лодке вместе, успех хорошо отразится на всех, а неудача навредит». В этой атмосфере Swift доверия у людей нет иного выбора, кроме как начать доверять друг другу.
Лучший способ извлечь выгоду из Swift доверия – усомниться в компетентности всех членов команды и убедиться, что вы поставили очень четкие цели, которые все понимают с самого начала на этом раннем важном этапе. Со временем Swift доверие определенно исчезнет, но оно может помочь удержать команду вместе, пока не появится другой тип связи. Что за другая связь?
2. Межличностное доверие. Это именно то, что вы должны строить активно. Не принимайте это как должное. Не думайте, что продукт работы людей будет достаточным для создания такого межличностного доверия, в котором заложены уважение и забота.
3. Следующее – общайтесь с предсказуемостью. Исследования показали, что у команд, которым не хватает доверия, непредсказуемые модели общения. Чаще всего только один или два человека отвечают за львиную долю коммуникации. Но в командах с высоким уровнем доверия коммуникация регулярна и предсказуема. Члены команды добросовестны и дают всем знать, когда они будут недоступны, поэтому никто не спрашивает, почему кто-то не ответил на сообщение.
4. Делите и сменяйте власть. Я знаю, это звучит странно. На традиционном рабочем месте обычно руководит один человек. Но в виртуальной среде централизованная структура власти на самом деле менее эффективна. Исследование виртуальных команд в IT-компаниях из списка Fortune 500 показало, что в командах с высоким доверием власть фактически смещается среди участников в зависимости от стадии проекта.
Команды не могут функционировать без доверия. И мы понимаем, что доверие сложно создать без непосредственного взаимодействия. Но если вы управляете виртуальной командой, не надо надеяться на лучшее. Убедитесь, что вы активны, используйте правильные методы и работайте над ростом доверия в вашей виртуальной команде».
Делаю апдейт всего, что происходит в нашем эксперименте по созданию сообщества
1 У нас создана группа для работы над миссией и принципами
2 Группа для формулировки вопросов, которые мы зададим сообществу, и в будущем, основываясь на ответах, будем создавать контент и состыковывать людей по интересам на виртуальных мастермайндах
3 Создана отдельная группа для работы по США, в ней ребята собрались, которые живут в америке и будут параллельно развивать нас
4 Планируем записать и выложить видео о том, что мы делаем, чтобы всем было понятней, что происходит
Чтобы ваше видео тоже попало в наш сюжет о нашем сообществе, надо ответить на вопросы, которые описаны в этом документе - https://docs.google.com/document/d/1hyoYTO6Q0OAFB81HfT2Hz5cefas6v3-mG5vtIiV_J98/edit?usp=drivesdk
Видео, которое у вас получится снять, надо загрузить в папку сюда - https://drive.google.com/drive/folders/1o2CGWHUpSpyo1D4-t4oszCQKmL96RZBS?usp=sharing
Пример того, как записать видео тут - https://drive.google.com/open?id=1nOiBawi5oXqbrcU-iHpDh0Y18ebn6E2U
Все обсуждения и материалы лежат в этом чате - https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q
У нас есть закрытый чат для тех, кто уже начал что-то делать, в него можно попасть, заполнив табличку здесь - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EkOGhSmEnIvGMZ0VuRGzgPDEaBF6Tfa7PbU05i8X_7c/edit?usp=sharing
Планируем чаще проводить эфиры на нашем канале
1 У нас создана группа для работы над миссией и принципами
2 Группа для формулировки вопросов, которые мы зададим сообществу, и в будущем, основываясь на ответах, будем создавать контент и состыковывать людей по интересам на виртуальных мастермайндах
3 Создана отдельная группа для работы по США, в ней ребята собрались, которые живут в америке и будут параллельно развивать нас
4 Планируем записать и выложить видео о том, что мы делаем, чтобы всем было понятней, что происходит
Чтобы ваше видео тоже попало в наш сюжет о нашем сообществе, надо ответить на вопросы, которые описаны в этом документе - https://docs.google.com/document/d/1hyoYTO6Q0OAFB81HfT2Hz5cefas6v3-mG5vtIiV_J98/edit?usp=drivesdk
Видео, которое у вас получится снять, надо загрузить в папку сюда - https://drive.google.com/drive/folders/1o2CGWHUpSpyo1D4-t4oszCQKmL96RZBS?usp=sharing
Пример того, как записать видео тут - https://drive.google.com/open?id=1nOiBawi5oXqbrcU-iHpDh0Y18ebn6E2U
Все обсуждения и материалы лежат в этом чате - https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q
У нас есть закрытый чат для тех, кто уже начал что-то делать, в него можно попасть, заполнив табличку здесь - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EkOGhSmEnIvGMZ0VuRGzgPDEaBF6Tfa7PbU05i8X_7c/edit?usp=sharing
Планируем чаще проводить эфиры на нашем канале
Google Docs
Вопросы для видео
Вопросы для видео Имя Фамилия Что я уже сделал/а для Сообщества? В чем моя сила? Какими ресурсами я обладаю? (связи, время, финансы, команда и т.д.) Как я вижу/понимаю/чувствую свою роль в сообществе? Какое сообщество я хочу создать? Какой мир я хочу…
Только что мы провели первую онлайн встречу с людьми, которые живут и работают в США:
Среди нас Эрик Раппопорт - управляет IT компанией (200 инженеров в LA)
Константин Самородский - владеет строительной компанией и недвижимостью в Огайо (60 квартир)
Маргарита - развивает аутсорсинговый бизнес для компании из Европы в Америке (игровая индустрия, 300 человек)
Артемий - бизнес в Майами
Мы делаем наш первый, тестовый, виртуальный мастер майнд завтра
Те, кто живет и работает в штатах, вступайте в наш чат - https://t.me/joinchat/BE-8WR0ucIon2zo-b-LeMg
Завтра в 3 часа по Калифорнии мы проведем нашу первую встречу в Zoom
Среди нас Эрик Раппопорт - управляет IT компанией (200 инженеров в LA)
Константин Самородский - владеет строительной компанией и недвижимостью в Огайо (60 квартир)
Маргарита - развивает аутсорсинговый бизнес для компании из Европы в Америке (игровая индустрия, 300 человек)
Артемий - бизнес в Майами
Мы делаем наш первый, тестовый, виртуальный мастер майнд завтра
Те, кто живет и работает в штатах, вступайте в наш чат - https://t.me/joinchat/BE-8WR0ucIon2zo-b-LeMg
Завтра в 3 часа по Калифорнии мы проведем нашу первую встречу в Zoom
О потенциальных направлениях инвестирования или развития бизнеса от Андрея Синявина, сооснователя компании Redmond. Часть 2.
«Можно еще продолжить тему направлений, которые в B2C и В2В будут меняться.
Так как все больше времени люди будут проводить за ноутбуком и телефоном, это отразится на зрении. Может вырасти спрос на очки и операции (не так быстро, но стратегически гарантированно). Проблемы остеохондроза и других заболеваний от меньшей подвижности только усилятся. На соответствующие препараты и аксессуары в аптеках увеличится спрос.
Раз сидим дома и готовить будем сами, вырастет доставка продуктов, увеличится потребление кулинарного контента. Кулинарные блогеры пойдут в рост.
Спрос на уличный спортивный инвентарь (самокаты, велосипеды) упадет. Увеличится на домашние тренажеры и придомовые. Все, чтобы было в оффлайн вне дома, люди максимально постараются перенести в дом.
Не исключаю, что сменится потребление овощей и фруктов в сторону стандартизованных, фасованных, которые не изменяют свой вид от партии к партии. Это тоже не в пользу здорового питания. С другой стороны, это возможность фермерам выйти напрямую к покупателям, так как полка супермаркета, куда они не могут попасть, уже не будет для них проблемой. В интернете все одинаково доступны. Надо делать сервисы-агрегаторы, которые дают фермерам удобный доступ к покупателям, и развивать фермерское хозяйство.
Сферы, чьих преградой к массовому покупателю были гипермаркеты (всех на полку не положишь), теперь получат возможность активнее развиваться, так как покупатели будут готовы делать заказы через интернет напрямую в разы больше.
Разрушение монополии гипермаркетов и крупных сетей в любой сфере ТНП пойдет усиленными темпами. Не будет теперь необходимости выходить на массовый рынок, строить оффлайновую сеть. И без нее можно войти на рынок и успешно конкурировать с крупными игроками отрасли за счет более удобных приложений и сайтов.
Примеры успешных проектов - онлайн магазины одежды, которых нет в оффлайн. Теперь подобный успех возможен для любой сферы ТНП. Если вас не взяли в гипер или нет ресурса на построение оффлайновой сети, идите уверенно в интернет и быстро внедряйте инновационные возможности, лучше представляющие ваш продукт в интернете, чем у крупных конкурентов (примерка, AR, быстрый обмен контентом с друзьями). Гипермаркеты должны сейчас мощно войти в интернет и тоже стать маркетплейсами, предлагающими намного более широкий ассортимент. Других перспектив для их выживания нет. Но это не отрицает создание каждым производителем своих личных магазинов в социальных сетях.
Так как меньшее значение начинает иметь степень новизны вещей (показывать некому), плюс экономия на стоимости, быстрее начнет расти шеринг экономика и покупка БУ. Молодежь проще относится к брендам и не привязывается к своему дому, поэтому не будет заниматься его фундаментальной обстановкой. Товары люкс им неинтересны. Спрос в этих сегментах упадет. Лучше сэкономить на вещи, чтобы этот ресурс направить на интернет контент, который в условиях экономики одиночества более значим для человека, чем стоимость его имущества.
Естественно, каждый пример, вызывающий рост потребления, будет давать волны повышения экономического результата всем, кто не только непосредственно производит/продает конкретную услугу или вещь, но и участвует в поставке на производство и обслуживании.
В мировом масштабе огромный ресурс, который не потрачен взрослым поколением (особенно пенсионерами) по причине отмены туристических поездок (а они основные инвесторы турбизнеса), будет ими перемещен на обустройство своих домов и дач, так как они там больше будут сейчас находиться. Спрос на садовый инвентарь и другое оборудование загородных домов, товары для ремонта и строительства дома или квартиры возрастет. Они также будут больше тратить на своих домашних питомцев. Этот тренд будет стратегическим, так как пенсионеры, как более осторожные в плане рисков для здоровья люди, сразу после карантина никуда в поездки не кинутся».
«Можно еще продолжить тему направлений, которые в B2C и В2В будут меняться.
Так как все больше времени люди будут проводить за ноутбуком и телефоном, это отразится на зрении. Может вырасти спрос на очки и операции (не так быстро, но стратегически гарантированно). Проблемы остеохондроза и других заболеваний от меньшей подвижности только усилятся. На соответствующие препараты и аксессуары в аптеках увеличится спрос.
Раз сидим дома и готовить будем сами, вырастет доставка продуктов, увеличится потребление кулинарного контента. Кулинарные блогеры пойдут в рост.
Спрос на уличный спортивный инвентарь (самокаты, велосипеды) упадет. Увеличится на домашние тренажеры и придомовые. Все, чтобы было в оффлайн вне дома, люди максимально постараются перенести в дом.
Не исключаю, что сменится потребление овощей и фруктов в сторону стандартизованных, фасованных, которые не изменяют свой вид от партии к партии. Это тоже не в пользу здорового питания. С другой стороны, это возможность фермерам выйти напрямую к покупателям, так как полка супермаркета, куда они не могут попасть, уже не будет для них проблемой. В интернете все одинаково доступны. Надо делать сервисы-агрегаторы, которые дают фермерам удобный доступ к покупателям, и развивать фермерское хозяйство.
Сферы, чьих преградой к массовому покупателю были гипермаркеты (всех на полку не положишь), теперь получат возможность активнее развиваться, так как покупатели будут готовы делать заказы через интернет напрямую в разы больше.
Разрушение монополии гипермаркетов и крупных сетей в любой сфере ТНП пойдет усиленными темпами. Не будет теперь необходимости выходить на массовый рынок, строить оффлайновую сеть. И без нее можно войти на рынок и успешно конкурировать с крупными игроками отрасли за счет более удобных приложений и сайтов.
Примеры успешных проектов - онлайн магазины одежды, которых нет в оффлайн. Теперь подобный успех возможен для любой сферы ТНП. Если вас не взяли в гипер или нет ресурса на построение оффлайновой сети, идите уверенно в интернет и быстро внедряйте инновационные возможности, лучше представляющие ваш продукт в интернете, чем у крупных конкурентов (примерка, AR, быстрый обмен контентом с друзьями). Гипермаркеты должны сейчас мощно войти в интернет и тоже стать маркетплейсами, предлагающими намного более широкий ассортимент. Других перспектив для их выживания нет. Но это не отрицает создание каждым производителем своих личных магазинов в социальных сетях.
Так как меньшее значение начинает иметь степень новизны вещей (показывать некому), плюс экономия на стоимости, быстрее начнет расти шеринг экономика и покупка БУ. Молодежь проще относится к брендам и не привязывается к своему дому, поэтому не будет заниматься его фундаментальной обстановкой. Товары люкс им неинтересны. Спрос в этих сегментах упадет. Лучше сэкономить на вещи, чтобы этот ресурс направить на интернет контент, который в условиях экономики одиночества более значим для человека, чем стоимость его имущества.
Естественно, каждый пример, вызывающий рост потребления, будет давать волны повышения экономического результата всем, кто не только непосредственно производит/продает конкретную услугу или вещь, но и участвует в поставке на производство и обслуживании.
В мировом масштабе огромный ресурс, который не потрачен взрослым поколением (особенно пенсионерами) по причине отмены туристических поездок (а они основные инвесторы турбизнеса), будет ими перемещен на обустройство своих домов и дач, так как они там больше будут сейчас находиться. Спрос на садовый инвентарь и другое оборудование загородных домов, товары для ремонта и строительства дома или квартиры возрастет. Они также будут больше тратить на своих домашних питомцев. Этот тренд будет стратегическим, так как пенсионеры, как более осторожные в плане рисков для здоровья люди, сразу после карантина никуда в поездки не кинутся».
Выход на рынок США как антикризисная мера
В России сейчас бушует тройной кризис: структурные изменения системы, обрушение рубля и пандемия коронавируса. В таких условиях, когда крупные компании теряют прибыль, малый и средний бизнесы и вовсе закрываются. Так что же делать? Как сохранять спокойствие и какие шаги предпринимать?
Один из вариантов – выводить продукт или услугу под Западный рынок, используя низкую стоимость труда и низкий рубль.
Спикер нашего сегодняшнего эфира выделяет главное условие: при планировании экспорта или входа на рынок США, продукт должен быть полностью готовым и соответствовать регуляторным требованиям Соединенных штатов.
Чтобы узнать подробнее о том, как вывести свой продукт на рынок США, и что для этого нужно сделать, смотрите сегодня нашу трансляцию на канале Maliktrip в 20:00 по Московскому времени.
Кто гость эфира?
Род Туваев:
– Основатель проекта http://usaexportru.com/, выход компаний и стартапов СНГ на рынок США
– Основатель и CEO компании Sanctions Adviser http://sanctionsadviser.com/, комплаенс и регуляторные требования в международной торговле
– Руководитель практики санкционного права юридической компании Alliance Legal CG (Москва) Специальный советник по экспортному контролю, санкциям и правилам международной торговли. https://al-cg.com/ru/leadership/18-tuvaev
– Сертифицированный эксперт Бюро промышленности и безопасности (Bureau of Industry and Security (BIS)) в области «Администрирование экспорта, политика администрирования экспорта и процедуры лицензирования» (США).
— Член Профессиональной ассоциации экспортеров и импортеров (PAEI), Лос-Анджелес, Калифорния
Ссылку на трансляцию отправим позже, в чате Telegram: l.jusl.ru/d/2bm8utd
В России сейчас бушует тройной кризис: структурные изменения системы, обрушение рубля и пандемия коронавируса. В таких условиях, когда крупные компании теряют прибыль, малый и средний бизнесы и вовсе закрываются. Так что же делать? Как сохранять спокойствие и какие шаги предпринимать?
Один из вариантов – выводить продукт или услугу под Западный рынок, используя низкую стоимость труда и низкий рубль.
Спикер нашего сегодняшнего эфира выделяет главное условие: при планировании экспорта или входа на рынок США, продукт должен быть полностью готовым и соответствовать регуляторным требованиям Соединенных штатов.
Чтобы узнать подробнее о том, как вывести свой продукт на рынок США, и что для этого нужно сделать, смотрите сегодня нашу трансляцию на канале Maliktrip в 20:00 по Московскому времени.
Кто гость эфира?
Род Туваев:
– Основатель проекта http://usaexportru.com/, выход компаний и стартапов СНГ на рынок США
– Основатель и CEO компании Sanctions Adviser http://sanctionsadviser.com/, комплаенс и регуляторные требования в международной торговле
– Руководитель практики санкционного права юридической компании Alliance Legal CG (Москва) Специальный советник по экспортному контролю, санкциям и правилам международной торговли. https://al-cg.com/ru/leadership/18-tuvaev
– Сертифицированный эксперт Бюро промышленности и безопасности (Bureau of Industry and Security (BIS)) в области «Администрирование экспорта, политика администрирования экспорта и процедуры лицензирования» (США).
— Член Профессиональной ассоциации экспортеров и импортеров (PAEI), Лос-Анджелес, Калифорния
Ссылку на трансляцию отправим позже, в чате Telegram: l.jusl.ru/d/2bm8utd
Мы делаем видео про наш эксперимент по созданию онлайн комьюнити
Запишите видео на телефон, ответьте на вопросы, которые в документе ниже (там же папка на диск, куда запись залить + в папке есть примеры видео других участников)
Мы смонтируем и выложим на наш ютюб канал
👇🏻👇🏻👇🏻
docs.google.com/document/d/1hyoYTO6Q0OAFB81HfT2Hz5cefas6v3-mG5vtIiV_J98/edit?usp=drivesdk&hl=en
Запишите видео на телефон, ответьте на вопросы, которые в документе ниже (там же папка на диск, куда запись залить + в папке есть примеры видео других участников)
Мы смонтируем и выложим на наш ютюб канал
👇🏻👇🏻👇🏻
docs.google.com/document/d/1hyoYTO6Q0OAFB81HfT2Hz5cefas6v3-mG5vtIiV_J98/edit?usp=drivesdk&hl=en
Google Docs
Вопросы для видео
Вопросы для видео Имя Фамилия Что я уже сделал/а для Сообщества? В чем моя сила? Какими ресурсами я обладаю? (связи, время, финансы, команда и т.д.) Как я вижу/понимаю/чувствую свою роль в сообществе? Какое сообщество я хочу создать? Какой мир я хочу…
К работе над нашим комьюнити подключился эксперт из долины Алекс Столярик
Выводил компании на IPO, работал вместе с Максимом Ноготковым над «Связной»
Живет и работает в Кремниевой долине
Давайте его поприветствуем 🚀
Выводил компании на IPO, работал вместе с Максимом Ноготковым над «Связной»
Живет и работает в Кремниевой долине
Давайте его поприветствуем 🚀
Forwarded from Alex Stolyarik
Про меня: MIT, Harvard, CEO публичных компаний. Экспертные области: Недвижимость, Образование, VR/AR, Сообщества.
О потенциальных направлениях инвестирования или развития бизнеса от Андрея Синявина, сооснователя компании Redmond. Часть 3.
«Хочу внести некоторые дополнения в то, что написал ранее.
Намеченные мною тренды потребления начнут проявлять себя с разной скоростью. Поэтому готовиться к ним надо незамедлительно. В текущей конкурентной борьбе выживут те компании, которые быстрее смогли внести онлайн-изменения в свой бизнес и донести свой продукт, за которым покупателю ранее приходилось выходить из дома, непосредственно в дом потребителя.
И на первых порах общего падения рынка эти товарные тренды проявят чаще не рост, а меньшее падение на фоне других товаров. Что позволит им занять большую долю в бюджете покупателя, чем они занимали ранее. На фоне снижения спроса в целом на товары второй необходимости (первая – продукты) – это отличный результат. И, соответственно, после выхода из стагнации эти направления начнут расти еще более бурными темпами.
Еще об экономике одиночества. Обустраивая свое домашнее хозяйство, спрос сместится в сторону вещей, которые создают необходимое удобство при нахождении дома и в онлайне.
В мебели подрастет доля – диваны, стулья, столы, кресла и подобное.
Домашние занятия (помимо нахождения в онлайне) – книги, шитье (материал, машинки), другое оборудование для домашнего времяпрепровождения и игр.
Спрос на онлайн-образование не только основное (перенос обучения в школе, институте в онлайн), но и дополнительное (то обучение, новая сфера образования, которую откладывал по причине нехватки времени). Курсы переподготовки на новые востребованные профессии (программисты, тестировщики, онлайн-маркетологи и другие онлайн-специалисты) будут на расхват.
Для бизнеса, на самом деле, после карантина наступают не самые плохие времена. Если до сего момента необходимо было вкладываться в оффлайн розницу, нести огромные расходы на ее обслуживание (аренды магазинов, локальных складов, оборудование, ПО, персонал, всякие лицензии и разрешения для работы в оффлайн и многое другое), то сейчас в операционном плане все становится намного проще. Центральный склад в городе, сайт, приложение и логистическая команда.
Высвобождается огромный ресурс за счет исчезновения вышеуказанных офлайновых расходов, который в полном объеме можно вложить в продвижение онлайн. Ранее такие вложения были неэффективны, так как люди не были настолько готовы рассматривать онлайн, как канал покупки вашего продукта. Сейчас ситуация существенно изменилась.
Такая ситуация делает еще проще в финансовом и организационном плане открытие новых бизнесов. Такой прекрасной возможности раньше просто не было.
Также это сигнал для всех производителей, которые не работали напрямую с покупателями, выходить с ними на онлайн-контакт, минуя посредников, и сделать свой бизнес более независимым от качества работы и настроения дилеров. При работе напрямую с покупателем нет отсрочек и просрочек платежей. Требует намного меньше ресурса. Сегмент дистрибьюторов еще больше сократится.
Несмотря на то, что после карантина большинство офлайн-каналов восстановится, это будет уже не в том объеме и с более жесткой конкуренцией. И, главное, проведенный вирусом и государствами эксперимент с экономикой будет и дальше повторяться, так как сценарий уже отработан. И к нему надо быть готовыми уже сегодня. Нельзя откладывать свой переход в онлайн до нового стресса».
Все 3 части читайте по ссылке на Medium: https://bit.ly/39kGk1F
«Хочу внести некоторые дополнения в то, что написал ранее.
Намеченные мною тренды потребления начнут проявлять себя с разной скоростью. Поэтому готовиться к ним надо незамедлительно. В текущей конкурентной борьбе выживут те компании, которые быстрее смогли внести онлайн-изменения в свой бизнес и донести свой продукт, за которым покупателю ранее приходилось выходить из дома, непосредственно в дом потребителя.
И на первых порах общего падения рынка эти товарные тренды проявят чаще не рост, а меньшее падение на фоне других товаров. Что позволит им занять большую долю в бюджете покупателя, чем они занимали ранее. На фоне снижения спроса в целом на товары второй необходимости (первая – продукты) – это отличный результат. И, соответственно, после выхода из стагнации эти направления начнут расти еще более бурными темпами.
Еще об экономике одиночества. Обустраивая свое домашнее хозяйство, спрос сместится в сторону вещей, которые создают необходимое удобство при нахождении дома и в онлайне.
В мебели подрастет доля – диваны, стулья, столы, кресла и подобное.
Домашние занятия (помимо нахождения в онлайне) – книги, шитье (материал, машинки), другое оборудование для домашнего времяпрепровождения и игр.
Спрос на онлайн-образование не только основное (перенос обучения в школе, институте в онлайн), но и дополнительное (то обучение, новая сфера образования, которую откладывал по причине нехватки времени). Курсы переподготовки на новые востребованные профессии (программисты, тестировщики, онлайн-маркетологи и другие онлайн-специалисты) будут на расхват.
Для бизнеса, на самом деле, после карантина наступают не самые плохие времена. Если до сего момента необходимо было вкладываться в оффлайн розницу, нести огромные расходы на ее обслуживание (аренды магазинов, локальных складов, оборудование, ПО, персонал, всякие лицензии и разрешения для работы в оффлайн и многое другое), то сейчас в операционном плане все становится намного проще. Центральный склад в городе, сайт, приложение и логистическая команда.
Высвобождается огромный ресурс за счет исчезновения вышеуказанных офлайновых расходов, который в полном объеме можно вложить в продвижение онлайн. Ранее такие вложения были неэффективны, так как люди не были настолько готовы рассматривать онлайн, как канал покупки вашего продукта. Сейчас ситуация существенно изменилась.
Такая ситуация делает еще проще в финансовом и организационном плане открытие новых бизнесов. Такой прекрасной возможности раньше просто не было.
Также это сигнал для всех производителей, которые не работали напрямую с покупателями, выходить с ними на онлайн-контакт, минуя посредников, и сделать свой бизнес более независимым от качества работы и настроения дилеров. При работе напрямую с покупателем нет отсрочек и просрочек платежей. Требует намного меньше ресурса. Сегмент дистрибьюторов еще больше сократится.
Несмотря на то, что после карантина большинство офлайн-каналов восстановится, это будет уже не в том объеме и с более жесткой конкуренцией. И, главное, проведенный вирусом и государствами эксперимент с экономикой будет и дальше повторяться, так как сценарий уже отработан. И к нему надо быть готовыми уже сегодня. Нельзя откладывать свой переход в онлайн до нового стресса».
Все 3 части читайте по ссылке на Medium: https://bit.ly/39kGk1F
Денис Семенихин: инсайты Кремниевой долины. В чем идея Кремниевой долины?
Привет из Кремниевой долины!
Понимаете ли Вы, в чем уникальность Кремниевой долины? Наш сегодняшний гость считает, что здесь живут люди с потрясающими судьбами и невероятным опытом за плечами. Именно в Долине люди проверяются, насколько они верят в себя и в свое дело, насколько стойко встречают сложности.
В этом видео мы поговорили с Денисом о том, какие инсайты он получил в Кремниевой долине, что замечательного и уникального отметил в людях Silicon Valley, и чем ему запомнилось знакомство с ними.
Хотите мотивации? Скорее включайте видео ;)
Тайм-коды для удобства:
01:01 Главный инсайт от Дениса
03:59 Чем занимается Руслан в долине в понимании Дениса
06:34 Какие знания можно получить в Долине
12:16 Какая история больше запомнилась Денису после встречи
17:55 В чем идея Кремниевой долины
Привет из Кремниевой долины!
Понимаете ли Вы, в чем уникальность Кремниевой долины? Наш сегодняшний гость считает, что здесь живут люди с потрясающими судьбами и невероятным опытом за плечами. Именно в Долине люди проверяются, насколько они верят в себя и в свое дело, насколько стойко встречают сложности.
В этом видео мы поговорили с Денисом о том, какие инсайты он получил в Кремниевой долине, что замечательного и уникального отметил в людях Silicon Valley, и чем ему запомнилось знакомство с ними.
Хотите мотивации? Скорее включайте видео ;)
Тайм-коды для удобства:
01:01 Главный инсайт от Дениса
03:59 Чем занимается Руслан в долине в понимании Дениса
06:34 Какие знания можно получить в Долине
12:16 Какая история больше запомнилась Денису после встречи
17:55 В чем идея Кремниевой долины
YouTube
Денис Семенихин: инсайты Кремниевой долины. В чем идея Кремниевой долины?
Денис Семенихин: инсайты Кремниевой долины. Присоединяйтесь к нашему сообществу в Telegram-чате, общайтесь и делитесь опытом с единомышленниками: https://bit...