11 марта мы организовали 3-ий день GPT Party, который прошел в рамках закрытой встречи нашего комьюнити.

Этот день был посвящен исследованию границ между духовностью и бизнесом. Спустя более 8 лет в Кремниевой долине и благодаря нашему буткемпу, мы пришли к пониманию, что успех в бизнесе доступен тем, кто нашел гармонию между духовным развитием и бизнесом. Мы видели множество примеров, когда люди, погруженные в духовные практики, сталкивались с трудностями в достижении материальных результатов, и наоборот — успешные бизнесмены, чье дальнейшее развитие останавливалось из-за внутренних кризисов.

На мероприятие мы пригласили Мика Яна, основателя платформы ManyChat, оцениваемой в сотни миллионов долларов. Мика активно занимается духовными практиками, он поделился своими методами саморазвития, рассказал, какие практики применяет и как это помогает ему в бизнесе.

Вторая часть вечера прошла вместе со Snow Raven, которая поделилась своим видением духовности и исполнила несколько песен. Ее выступление и воркшоп помогли нам ощутить единство и глубже понять друг друга.

Такие встречи подтверждают наше убеждение, что для достижения успеха и гармонии в жизни нужно найти баланс между духовными стремлениями и материальными целями.

Благодарим всех, кто был с нами в этот день, за обмен энергией, знаниями и вдохновением.

В декабре 2023 мы организовали вторую за год встречу бизнес-сообщества SFIH в Майами. В первый день, открытый для всех желающих, 70+ предпринимателей собрались на вилле в Venetian Islands Miami Beach, в одном из самых красивых районов города. Второй день провели на яхте в небольшом кругу на 30+ человек.

В первый день мероприятия мы попросили выступить Дэвида Яна на тему предпринимательства, так как за свою карьеру он основал более 13 компаний. В своем выступлении Дэвид рассказал о том, как создать инновационный продукт, и какие три магических кристалла могут помочь предпринимателю на пути к этому.

Тем, кто рядом с нами, важно понимать, почему мы стали такими, какие мы есть сегодня.

Поэтому решил написать историю нашего комьюнити с значимыми для меня этапами в жизни, потому что наше сообщество – это я, Алина, и люди, которым откликнулось то, что мы создали.

В 2000 году я поступил в институт МВД после окончания школы. Маршировал, учился стрелять из пистолета, изучал право и оперативно-розыскную деятельность. Моей специализацией был уголовный розыск.

Что значит заниматься оперативно-розыскной деятельностью? Это означает понимать, какие инструменты существуют для раскрытия преступлений, чтобы использовать их в работе в рамках службы долгу. В основном эта работа была связана с людьми, которые раскрывают преступления, с потерпевшими, которые обратились за помощью, и с преступниками, которые убили, украли, ограбили и т.д.

Чтобы раскрывать преступления, ты большую часть времени работаешь с преступниками, потому что именно от них чаще всего ты получаешь информацию о том, кто совершил преступление и где этих людей можно найти. Когда нашел, ты ведешь с ними переговоры в кабинете, они тебе врут, и ты ищешь возможности, как сделать так, чтобы справедливость восторжествовала... Это то, чем я занимался, работая в уголовном розыске.

Такая работа продлилась всего 8 месяцев. С 2002 по 2003 год я работал опером. Пришел туда, чтобы служить идее, потому что для меня всегда была важна миссия, то, зачем ты делаешь что-либо. Но уже в начале 2003 года я понял, что идея не важна большей части людей, которые работали со мной.

Особенно она была не нужна моему руководителю РУВД, так как ему хотелось расти по карьерной лестнице, а для этого не нужна была служба идее защиты интересов закона, хотя нас всех одинаково учили этому.

Руководителю было важно выслужиться перед своим непосредственным руководителем, гоняясь за метриками раскрываемости и скрывая преступления, потому что если нет заявлений, то это положительно влияет на твою карьеру.

Нам говорили: "Раскрывайте или укрывайте". То есть, отговаривайте людей писать заявления о преступлениях, чтобы потом не приходилось работать по ним, тратя ресурсы и ухудшая метрики.

Были случаи, когда, раскрыв преступление, тебя заставляли вернуть его в статус "нераскрытое", потому что кто-то кому-то заплатил или попросил. Все это стало настолько невыносимым, что мои ценности не позволили мне оставаться здесь, и я ушел.

Продолжать писать?

С 2003 по 2004 год я подрабатывал таксистом на почти разбитой машине, которая постоянно ломалась. Жил у друзей-спортсменов-мотогонщиков.

Почти каждый день был алкоголь, клубы, драки и тьма. Это было настоящее дно, и в какой-то момент я подумал о том, чтобы все это закончить самым простым способом.

В тот момент я задал себе вопрос: "А зачем я вообще живу? Ради чего?"

Мне тогда показалось интересным жить ради того, чтобы узнать, как будут развиваться технологии в будущем. Мне всегда хотелось быть причастным к тому, чтобы человечество развивалось, но на том своем дне я был готов умереть, потому что не видел никаких способов быть причастным к этому.

Думаю, именно тот вопрос, который я задал себе тогда, определил место, в котором я нахожусь сейчас.

У меня не было людей, которые могли бы мне подсказать, как и что делать, хотя бы посоветовать книгу для саморазвития, потому что мое окружение интересовало другое.

Отец постепенно умирал от алкоголизма на глазах у нашей семьи. Мама, которая всю жизнь зарабатывала на жизнь тем, что шила и продавала, находилась в агонии вместе со всей нашей семьей от этого горя, предательства, невыносимой боли.

Я люблю своего отца. Он заложил в меня определенные принципы, был выдающимся спортсменом, очень уважаемым человеком в нашем городе, но в какой-то момент он сломался, как раз после распада СССР, и постепенно сходил с ума, доводя до отчаяния всех, кто был рядом.

После увольнения я не смог найти работу, так как никто не хотел брать бывшего оперативника. Скорее всего, это было потому, что я знал закон и имел связи, которые давали мне возможность защитить себя. Все искали тех, над кем можно было бы издеваться, по крайней мере на тех местах работы, на которые я мог претендовать.

В 2004 году я познакомился с моей будущей первой женой. Ее мама, которая работала в управлении жилищного хозяйства, устроила меня на работу в ЖЭУ.

С 2005 года я начал работать мастером в ЖЭУ. Сначала с кровельщиками и малярами, в 2006 году стал руководителем для слесарей, а в 2007 году — главным инженером ЖЭУ.

Когда я только начал работать, меня не покидало чувство несправедливости от того, чем мне приходилось заниматься. На фоне уголовного розыска это казалось унизительным. Я отправлял сантехников чинить трубы и смесители, решал вопросы людей, которых затопило с крыши, и выслушивал каждый день кучу негатива от людей о том, куда и за что они платят деньги и почему ничего не работает.

Мне тогда случайно попали в руки книги по саморазвитию. Наполеон Хилл, Дейл Карнеги говорили о том, что нужно писать в блокнот свои цели и мечты, даже если они казались не достижимыми. Мне не оставалось ничего другого, как принять их рекомендации, так как в моем мире не было другого света.

Я продолжаю вести свой дневник с 2005 года по настоящее время. Тогда я писал о том, как я хочу жить в Кремниевой долине, ведь мне попадались книги о предпринимателях, которым удалось изменить целые отрасли, начиная с нуля, как и я.

Было сложно поверить, что я смогу получить визу в США когда-нибудь, найду на такую поездку деньги, но я писал об этом, потому что не было ничего другого светлого в моей жизни тогда.

Через 20 мин начнется онлайн-трансляция, которую я проведу вместе с международным женским сообществом SVOI.

Тема трансляции: "BIG NETWORKING SVOI В ДУБАЕ. КРЕМНИЕВАЯ ДОЛИНА: Вдохновение и неудержимые новые технологии".

Начало: 19:00 мск

Подключайтесь к нам: https://bit.ly/3xaCPfI

В 2006 году я поступил на второе высшее образование, так как в книгах рекомендовали ходить на тренинги и мастер-классы раз в квартал, но в нашем городе Уфа такого тогда еще не было.

В университете я познакомился с однокурсником, который предложил мне работу в банке, в отделе, где он работал.

В 2008 году я начал работать в банке, сначала занимаясь проверкой заемщиков для выдачи кредитов. Через год получил продвижение и стал старшим инспектором отдела безопасности.

Моя работа заключалась в предотвращении хищений в банке и расследовании уже совершенных преступлений. Я взаимодействовал с прокуратурой, ФСБ, отделом по борьбе с экономическими преступлениями, поскольку большинство кейсов было связано с мошенничеством. Мы расширялись, и я фактически стал заместителем начальника отдела безопасности, хотя официально мне такого повышения не давали, поскольку должности как таковой не существовало.

Работая на высоком уровне, я увидел систему изнутри и осознал, что карьера здесь меня не устраивает, эта перспектива меня не вдохновляла.

В 2009 году я посетил один из тренингов. В Уфу приехал автор книг, которые я читал. Я внедрил все, что усвоил, и в 2010 году решил сам организовать его тренинг, поскольку предыдущие организаторы больше не хотели этим заниматься, их бизнес-модель не сработала. В то время тренинги никого особо не интересовали.

Я собрал отложенные деньги для предоплаты гонорара, выделил бюджет из накопленного, чтобы в крайнем случае покрыть все расходы самостоятельно. У меня не было опыта в организации подобных мероприятий, риски были огромными, так как всё было непонятно, и я не имел подобного опыта на предыдущих местах работы.

Я решился на этот шаг, чтобы изменить свое окружение, так как понимал, что именно это всегда было фундаментом моего развития. Работая в ЖЭУ, я окружил себя книгами и автобиографиями известных предпринимателей, выдающихся личностей. В университете я нашел окружение тех, кто стремился к чему-то большему в жизни, настолько, что решил получить второе высшее образование. И это сработало как в первом, так и во втором случае.

Став организатором образовательных событий, я окружил себя предпринимателями, желающими получать практические навыки и развиваться. Это стало началом самого важного дела в моей жизни.

Таким образом, я начал строить свое комьюнити из людей, которые инвестировали деньги и время в свою мечту. Они строили бизнесы, совершали ошибки, а опыт, который я получал от них, был сопоставим с тем, что мы узнавали на тренингах.

Я занимался этим после работы, так как в 2010 году закончил учебу в университете, которая проходила в вечернее время — каждый день после работы я ездил учиться с 6:30 до 10:00 вечера.

О своем новом хобби в банке я никому не рассказывал, так как меня не понимали. Среди банкиров практически не было людей, интересующихся своим развитием. Все были как будто запрограммированы следовать устоявшемуся пути — из дома на работу и обратно вечером.

Благодаря моему хобби, карьера в банке стала более перспективной. Я применял все, что узнавал на тренингах по коммуникации и лидерству, получал поощрения и благодарности, моя зарплата росла.

В 2012 году моя жизнь изменилась, когда я познакомился с Алиной благодаря вызову, который я сам себе поставил после одного из тренингов.

Получив задание от тренера знакомиться с незнакомыми людьми на улице, я осознал, что это вызывает у меня дискомфорт, и понял, что это мое ограничение, ведь новые люди часто приносят новое в нашу жизнь.

Это стало толчком к решению каждый день находить трех незнакомцев и начинать с ними разговор первым. В Штатах, где я сейчас живу, это не составляло бы проблемы, ведь здесь люди легко идут на контакт и сами часто начинают разговор. Но в Уфе это было сложно, так как люди, которые меня окружали, зачастую были не особенно приветливы.

Я познакомился со всеми людьми, до которых смог дотянуться в своем доме, начал знакомиться везде, куда выезжал по работе, и, конечно, в банке, где я работал.

Со многими коллегами по банку мы не пересекались по рабочим задачам, и я просто обходил кабинеты, представлялся и знакомился с теми, кого еще не знал. В одном из отделов работала моя будущая жена, Алина. Познакомившись, мы начали дружить и около года были хорошими приятелями.

Однажды меня пригласили на конференцию коллег из Москвы — к тому моменту мы уже начали развивать наш бизнес и в других городах. Я решил пригласить Алину, и она согласилась. После этой поездки мы начали жить вместе.

В 2013 году у нас родилась дочь Зарина, и Алина стала тем драйвером, который побудил меня уйти с работы в банке и заняться исключительно бизнесом. Несмотря на то что она была в декрете и у нас не было достаточно сбережений, мы решились на этот шаг и сделали правильный выбор.

Я арендовал первое помещение, нашел себе постоянного сотрудника, который был моим фитнес-тренером в спортивном клубе. Помню тот страх и мысли: "Что я наделал?" Все было налажено — карьера, статус, уважение, а я оказался в непрезентабельном офисе с сотрудником без опыта и образования, перед лицом регулярных расходов и без понимания, что делать дальше.

Но все сложилось: наша команда росла, спустя время мы начали развивать бизнес в 40 городах и 8 странах. Наши партнеры из Петербурга и Москвы постоянно приглашали нас к себе и делились опытом. Я посещал самые дорогие программы по созданию бизнеса, включая "Бизнес молодость" и бизнес-школу Сколково.

Мы сняли более красивый и большой офис, жили на работе и все делали вместе с Алиной. Учась в Сколково, я понял, что капитализация компаний, созданных в странах СНГ, меньше, чем капитализация Google. Вспомнил слова Эйнштейна: "Проблема не может быть решена на уровне, на котором она была создана".

У меня не было визы и, честно говоря, даже веры в то, что мне ее дадут, но мы с Алиной решили попробовать осуществить нашу мечту и поехать вместе путешествовать по Америке, чтобы изучить, как устроена самая большая экономика и как здесь работает бизнес.

На мое удивление, мне дали визу, и в конце 2015 года мы впервые приехали в США.

Мы проехали по Нью-Йорку, Майами, Лас-Вегасу, Сан-Диего, Лос-Анджелесу, Сан-Франциско и, конечно, впервые побывали в Кремниевой долине.

Помню, как я стоял у гаража Стива Джобса, и меня переполнили эмоции от осознания, что когда-то давно, работая в ЖЭУ, я мечтал побывать здесь, жить здесь, учиться в Стэнфорде и заниматься бизнесом.

Я понял, что если я сумел добраться из ЖЭУ до гаража, где Джобс придумал первый компьютер, то отсюда на Марс улететь будет гораздо проще.

Когда мы собирались домой, я написал у себя в Instagram, что очень доволен поездкой по Штатам, но так и не побывал в офисах, не общался с людьми, которые живут и работают здесь, так как мы не знали никого в Америке. Я написал, что собираюсь организовать путешествие, в рамках которого я познакомлюсь с местным комьюнити, мы будем изучать венчурные фонды, акселераторы и корпорации, узнаем, как устроен здесь менеджмент.

С одного поста сразу нашлись желающие, и уже в 2016 году мы запустили нашу первую программу буткемпа. Так началась наша новая жизнь и следующий этап нашего бизнеса.

В 2018 году, находясь в Америке, мы приняли решение остаться жить здесь, запустили процесс получения визы и попросили маму Алины привезти нам нашу дочь, которую мы не видели два месяца.

Первый год был самым тяжелым, так как я не знал язык. Мы не понимали местные законы, правила, культуру и узнавали обо всем через совершение огромного количества ошибок. Но сейчас мы с Алиной понимаем, что это было одно из самых верных решений в нашей жизни, которое определило наше развитие.

Переехав в Кремниевую долину, мы поселились в квартире в Сан-Матео и, так как нам нужно было расширять наш бизнес, сняли офис еще больше в Уфе. Мы запустили найм, и количество сотрудников приблизилось к 50.

В какой-то момент мы приняли тяжелое для нас решение отказаться от всего бизнеса в странах СНГ, чтобы сфокусироваться только на нашем продукте в Америке. Это помогло нам освободить время от операционки и заняться только тем, что нам казалось важным.

Работать было непросто. Люди каждый день ходили на работу в офис, и мы не всегда могли подключаться в удобное для них время. Поэтому приходилось работать до позднего вечера, и некоторые звонки у меня заканчивались в два часа ночи.

Когда ты ложишься так поздно каждый день, режим нарушается, и держать себя в балансе становится сложно. Мы горели на работе, но не видели для себя другой возможности.

Наш бизнес рос, и мы увеличивали количество ивентов в Долине. Мы были готовы начать меньше тратить время на работу с другим часовым поясом, так как выстроили работу, как вдруг началась пандемия.

"Для меня главным инсайтом стало, что возможно собрать в одном месте несколько десятков успешных и интересных людей, общение с которыми заставляет задуматься о собственном пути"

Смотрите видео с инсайтами Алексея Золотарева, участника 40-го буткемпа в Кремниевой долине, октябрь 2023.

Хочешь стать участником следующей программы? Присоединяйся к нам по ссылке - https://bit.ly/42MOFYZ

2020-2021 годы были тяжелыми для нас и нашего бизнеса.

Все, что мы строили, собирая по крупицам, было разрушено, так как наш бизнес был сфокусирован на живом присутствии, но возможности летать, чтобы посещать наши программы, не было.

Я благодарен этому времени, потому что оно подтолкнуло меня смотреть внутрь себя.

Чтобы продолжать делать результаты, нужно было выстроить внутренний фундамент и работать над своими убеждениями. Это время заставило задуматься о том, кто я и что должен делать, что должно быть главным.

Так как бизнес это всегда продолжение собственника и его команды, наш продукт радикально изменился.

В первую очередь, в 2021 году вышла моя вторая книга на тему культуры организаций, в которой я структурно описал современные процессы менеджмента. В рамках этой структуры я удаленно работал над проектами по внедрению изученных мной процессов менеджмента в бизнесы клиентов.

Благодаря этой работе мы убедились на практике, что процессы менеджмента, которые работают в корпорациях Кремниевой долины, не просто применимы к бизнесам наших клиентов, большая часть которых находились в странах СНГ, но и дают кратный рост благодаря проделанной вместе с нашими клиентами работе.

Мы внедряли современные процессы менеджмента в разных отраслях, от производства оборудования для добычи полезных ископаемых (заводы с общим количеством сотрудников 800+) до швейного производства (400+ сотрудников) и сетей магазинов по продаже ювелирных изделий.

Главным нашим результатом стало то, что собственники бизнесов смогли выйти из операционной деятельности, начали путешествовать, открывать для себя новое и параллельно кратно масштабировали свои бизнесы, открывая больше точек продаж, увеличивая выручку, эффективность бизнеса и соответственно прибыль.

Во-вторых, я нашел для себя новую точку приложения усилий.

Когда я понял, что новая прочитанная книга по бизнесу, пройденный тренинг не дает того роста, который был в прошлом, я стал искать ответы в различных духовных практиках.

Я съездил на випассану и продолжаю медитировать дважды в день, прошел обучение по йоге, дыхательным практикам, и продолжаю делать их каждый день.

Я съездил на Burning Man и раскрыл для себя принцип инклюзивности, принятия людей такими, какие они есть, что сегодня стало одним из ключевых принципов нашего комьюнити SFIH.

Наблюдая из этого опыта за тем, как работают корпорации Кремниевой долины, венчурные фонды и успешные стартапы, стало понятно, что за каждым успешным бизнесом стоит не просто финансовый расчет, бизнес-модель или продукт.

В первую очередь — это основатель-визионер, который увидел возможное будущее, поверил в него и смог убедить первых сотрудников, инвесторов, клиентов и партнеров, что это может быть реальным. Создал инновацию, которая в итоге принесла прибыль ему и всем, кто ему поверил.

На мой взгляд, бизнес — это один из главных тренажеров духовности. Потому что легко быть святым в пещере или на ретрите, где тебя окружают люди, которые так же, как и ты, хотят постичь что-то. Сложнее быть в равновесии, когда со всех сторон на тебя валятся новые вводные, вызовы и не всегда получается общаться с осознанными людьми.

Я уверен, что предпринимателям Кремниевой долины, сумевшим построить масштабный бизнес, который изменил реальность всех людей на Земле, пришлось много работать над своим внутренним миром и убеждениями.

Задача этой работы в первую очередь найти смысл и опору, благодаря которой они продолжают идти в тумане войны, когда закончились деньги, и все их конкуренты, которые часто опирались только на материальное, просто сошли с дистанции.

Моя стратегия — это погружение в среду людей, которые значительно превосходят меня.

Я наблюдаю за ними, учусь.

Этот процесс можно сравнить с метафорой: как будто ты закидываешь веревку на гору и лезешь в неизвестность, не понимая, что там наверху. Достигая нового уровня, понимаешь, что это было следующей ступенькой твоего развития.

Бывает страшно и неуверенно, ведь там действуют совершенно другие законы, но это всегда помогало мне расти. И сейчас мы продолжаем развиваться, окружая себя людьми, которые кажутся нам еще более непонятными.

Изначально, в конце каждого буткемпа, мы организовывали нетворкинг-мероприятия, которые помогали участникам программы найти партнеров и друзей среди тех, кто живет и работает в Кремниевой долине.

Однажды, во время медитации, я понял, что у меня много друзей в Долине, с которыми было бы интересно познакомиться нашим участникам. Но на обычных вечеринках не всем удается рассказать о себе, и многие не осознают, насколько интересными могут быть люди вокруг.

Тогда мне пришла идея организовать панельные дискуссии с определенными темами, чтобы каждый из приглашенных мог поделиться своей уникальной историей, видением и экспертизой.

Так прошла наша первая вечеринка GPT Party, куда мы пригласили Дэвида Яна, Николая Давыдова, Марину Могилко, Катерину Ленгольд и других спикеров. Программу второго GPT Party мы растянули до двух дней и заполнили контентом соло-презентаций. Мы также пригласили на второй ивент Snow Raven, которую мы ценим за трансляцию правильных ценностей и культуры.

Мы уже провели три мероприятия, и последнее стало особенно значимым благодаря выступлениям Арнона Гешури и Дэниела Коттке.

Дэниел Коттке, один из первых сотрудников Apple и близкий друг Стива Джобса, а Арнон Гешури, легендарный эксперт по HR, который помогал формировать команды Илону Максу в Tesla и Сергею Брину в Google.

Следующий ивент мы планируем провести на английском языке, чтобы привлечь аудиторию, которая до сих пор оставалась для нас неизведанной. Это всегда вызывает волнение, но результаты того стоят.

В рамках нашего сообщества я стремлюсь быть связующим звеном с выдающимися людьми и их уникальными мирами, которые вносят неоценимый вклад в жизни людей.

Мы помогаем людям расширять их горизонты, вдохновляясь примерами тех, кто буквально изменил реальность миллиардов по всему миру. Примеры таких изменений включают создание компаний, ставших легендами, как Apple, Google и Tesla.

Я понимаю, что не все пишу понятно, поэтому если у вас есть вопросы, задавайте их в чате. С человеком, который задаст самые интересные вопросы, мы можем провести эфир, где я поотвечаю на другие его вопросы.

И не забывайте ставить реакции под постом, они мотивируют меня писать дальше

Чтобы усилить наш основной продукт — Буткемп, и самому разобраться в новых для меня направлениях, мы начали инвестировать в венчурные сделки как ангелы, собирать синдикаты и инвестировать, скидываясь более крупными чеками вместе с нашим комьюнити.

Так появился инвестиционный клуб внутри нашего комьюнити. Я прошел несколько курсов на тему инвестиций и лидерства в Стэнфорде, и не просто перенял знания у профессоров, но и пригласил их выступать в рамках нашей программы. Благодаря проделанной работе наш продукт сильно трансформировался.

Сейчас он представляет из себя недельную программу, которая завершается нетворкинг-ивентом, и главное, что получают участники, — это комьюнити. Мы через специальные активности помогаем им не просто понять инструменты менеджмента, то как работают инвестиции, но и в первую очередь даем понять, как устроено мышление людей, которые добились успеха в Кремниевой долине, чтобы участники нашего буткемпа смогли выстроить долгосрочные отношения и продолжать развиваться и делать успешный бизнес вместе с ними.

Благодаря нашей работе, кто-то из участников привлек миллионы долларов в рамках нашего комьюнити, кто-то нашел воронку перспективных сделок и, собрав сообщество инвесторов, инвестируют десятки миллионов долларов в год, построив вокруг этой возможности стабильный бизнес. Есть те, кто нашёл опытных руководителей с опытом работы в Amazon и других компаниях Кремниевой долины, до которых они бы не смогли дотянуться без помощи нашего сообщества.

Внутри программы мы ставим акцент не только на знаниях, которые потенциально могут получить наши участники, но и выводим в приоритет групповую динамику и сплочённость группы, потому что понимаем, что внутри программы собираются предприниматели, которым часто не хватает таких же как они успешных в бизнесе друзей. Тех, кто может продолжить с ними путь в развитии, станет партнёром, эдвайзером, человеком, который подсветит ему то, что не видно, и вдохновить.

Чтобы этого достичь, первый день нашего буткемпа посвящён сплочению группы. Мы проводим различные упражнения, и хотя часто не все сразу понимают, к чему мы стремимся, наш опыт помогает сделать так, чтобы к концу первого дня участники увидели в друг друге единомышленников и помогали друг другу пройти трансформацию, чтобы выйти на новый уровень в бизнесе и жизни. Дело в том, что когда в одном месте собирается много успешных предпринимателей, часто они начинают мериться друг с другом своими достижениями, что мешает им увидеть то, что мы хотим показать.

Упражнения, которые мы даем нашим участникам, проводят их по определенным этапам групповой динамики. Мы провоцируем людей прожить опыт, форсируем, чтобы они померились, проявились, поделились тем что им важно, чтобы сплотиться и приступить к трансформации, за которой они к нам приехали.

Чтобы сделать эту работу качественно, мы ввели в программу роль эдвайзеров. Это опытные предприниматели, которые уже проходили нашу программу, прошли проверку и собеседование. Их задача — работать с малыми группами, чтобы передать суть программы, нашу миссию и ценности, и главное — определенное состояние, из которого проходить наш буткемп эффективнее всего.

Чтобы настроиться на работу и активности, мы собираемся за несколько недель, проводим онлайн-встречи, и за день программы внутри нашей группы мы еще раз проходимся по всем процессам и упражнениям, чтобы передать лучший опыт тем, кто приедет к нам.

Напоминаю, что если у вас вопросы, задавайте их в чате. С человеком, который задаст самый интересный вопрос, мы встретимся в прямом эфире, где я смогу ответить на все вопросы.

Женя Гаврилин у себя на канале запустил новый формат выпусков.

Это предпринимательское шоу, в котором он вместе с разными экспертами помогает гостям разобраться с проблемами в бизнесе и в личной жизни.

Рекомендую посмотреть: https://youtu.be/btE-Kr2CwwM?si=w0Dn3kyqI68Jxsiw

По сути в рамках буткемпа каждый участник для нас — чистый лист бумаги. И за время прохождения программы каждый рисует на нем себя. Плоды яблони — яблоки. По плодам можно определить суть. Так и каждый человек, проходя определенную трансформацию, рисует на чистом листе себя через свои проявления, плоды.

Таким образом мы понимаем экспертизу людей, их культурные ценности, намерения, устойчивость к кризисным ситуациям и в зависимости от их экспертизы и культурных ценностей помогаем им найти правильных людей для дальнейшего развития.

Суть в том, что иногда некоторым участникам кажется, что им нужен какой-то человек или технология, чтобы вырасти. Но в рамках программы мы часто наблюдаем за тем, в чем человеку нужно вырасти, чтобы получить доступ к правильным экспертам и технологиям.

Я живу во вселенной, в которой нет черного и белого, хорошего и плохого, все это единичка и нолик. И наша задача наблюдать за хорошим и плохим, выстраивая в ряд, наблюдая за кодом, посланием вселенной целиком, не отвлекаясь на страдания и эйфорию.

И часто вселенная дает нам возможности, но не каждый готов их принять, отвлекшись на страдание или эйфорию, и тогда мы идем на следующий круг.

Наша задача — наблюдать за каждым участникам, чтобы увидеть зоны его роста и помочь ему вырасти внутри, чтобы мы в будущем могли его усилить технологиями и людьми, но это возможно только тогда, когода готов человек.

Чтобы помочь людям расти, после программы я провожу индивидуальные онлайн-встречи, чтобы услышать инсайты, через которые понимаю, что увидел участник программы. От их глубины я понимаю суть, которая помогает мне подсказать что-то или познакомить участника с правильным человеком в рамках озвученного запроса.

Я прожил много уникальных опытов и глубоко понимаю разнообразие человеческих переживаний, так как сам прошел через множество испытаний.

Благодаря изучению психологии с 90-х годов и личному опыту, который мы вложили в наши 43 проведенных буткемпа, где обучилось более 1000 выдающихся предпринимателей, мы смогли создать уникальную программу.

Буткемп помогает участикам пройти трансформацию и получить знания, которые они не смогут получить в другом месте.

Среди наших клиентов были представители крупных проектов, таких как Empatrust International, Rullex, Mento VC, Raymond James, "Этажи", “Like Центр” и другие, управляющие миллиардными активами.