Всем привет!
Еще раз спасибо всем за поддержку и участие в принятия нашего общего решении о переименовании канала.
В связи с этими изменениями, хочу узнать, что вам было бы интересно видеть и читать здесь.
Я прошёл путь в саморазвитии, обучался венчурным инвестициям в Стэнфорде, регулярно собираем синдикатные сделки, изучал менеджмент в Кремниевой долине (в Стэнфорде, проводил свои личные исследования, интервьюируя 100+ ведущих компаний долины) и даже написал несколько книг по этим темам.
За последние 10 лет я прошел длинный трансформационный путь от сотрудника экономической безопасности в банке, до предпринимателя в кремниевой долине.
Принимал сотни правильных и тысячи неправильных решений.
У меня есть множество тем, которыми я мог бы поделиться с вами.
Поэтому я создал этот опрос, чтобы вы могли поделиться предпочтениями.
Что бы вы хотели больше узнать или обсудить здесь?
1️⃣ Саморазвитие и философия принятия решений
2️⃣ Венчурные инвестиции
3️⃣ Менеджмент и бизнес-стратегии
4️⃣ Опыт обучения в Стэнфорде и Кремниевой долине
5️⃣ Искусственный интеллект
6️⃣ Другое (пожалуйста, укажите в комментариях)
Оставьте свой голос в опросе ниже и, если у вас есть другие идеи или предложения, не стесняйтесь оставлять их в комментариях.
Ваше мнение очень важно для меня!
Еще раз спасибо всем за поддержку и участие в принятия нашего общего решении о переименовании канала.
В связи с этими изменениями, хочу узнать, что вам было бы интересно видеть и читать здесь.
Я прошёл путь в саморазвитии, обучался венчурным инвестициям в Стэнфорде, регулярно собираем синдикатные сделки, изучал менеджмент в Кремниевой долине (в Стэнфорде, проводил свои личные исследования, интервьюируя 100+ ведущих компаний долины) и даже написал несколько книг по этим темам.
За последние 10 лет я прошел длинный трансформационный путь от сотрудника экономической безопасности в банке, до предпринимателя в кремниевой долине.
Принимал сотни правильных и тысячи неправильных решений.
У меня есть множество тем, которыми я мог бы поделиться с вами.
Поэтому я создал этот опрос, чтобы вы могли поделиться предпочтениями.
Что бы вы хотели больше узнать или обсудить здесь?
1️⃣ Саморазвитие и философия принятия решений
2️⃣ Венчурные инвестиции
3️⃣ Менеджмент и бизнес-стратегии
4️⃣ Опыт обучения в Стэнфорде и Кремниевой долине
5️⃣ Искусственный интеллект
6️⃣ Другое (пожалуйста, укажите в комментариях)
Оставьте свой голос в опросе ниже и, если у вас есть другие идеи или предложения, не стесняйтесь оставлять их в комментариях.
Ваше мнение очень важно для меня!
Сегодня на нашем YouTube канале вышло новое видео, которое мы снимали во время нашей программы в феврале.
Советую посмотреть тем, кто проголосовал выше за менеджмент, бизнес-стратегии и венчурные инвестиции.
От себя рекомендую посмотреть минуты 8:53, 18:20 и 27:45. Приятного просмотра!
Тайм-коды полностью:
00:00 О чем это видео?
1:10 В чем уникальность обучения в Стэнфорде?
3:22 Все крутые бизнес-модели создаются в Кремниевой долине
8:53 Три основных вида капитала, которые можно привлечь
16:28 Кто не может поступить в Стэнфорд?
18:20 В бизнесе важно не только быть экспертом, но и уметь делать убедительные презентации и выступать перед аудиторией
27:45 Как управлять компанией через цели?
39:50 Компания без боссов. Возможно?
Советую посмотреть тем, кто проголосовал выше за менеджмент, бизнес-стратегии и венчурные инвестиции.
От себя рекомендую посмотреть минуты 8:53, 18:20 и 27:45. Приятного просмотра!
Тайм-коды полностью:
00:00 О чем это видео?
1:10 В чем уникальность обучения в Стэнфорде?
3:22 Все крутые бизнес-модели создаются в Кремниевой долине
8:53 Три основных вида капитала, которые можно привлечь
16:28 Кто не может поступить в Стэнфорд?
18:20 В бизнесе важно не только быть экспертом, но и уметь делать убедительные презентации и выступать перед аудиторией
27:45 Как управлять компанией через цели?
39:50 Компания без боссов. Возможно?
YouTube
Бизнес-трансформация и метрики успеха. Уроки из Кремниевой долины
Присоединиться к следующему потоку программы погружения в США — https://bit.ly/4339u21
В этом видео мы в рамках нашей программы погружения в Кремниевой долине погрузились в захватывающий мир образования, инноваций и предпринимательства в самом инновационном…
В этом видео мы в рамках нашей программы погружения в Кремниевой долине погрузились в захватывающий мир образования, инноваций и предпринимательства в самом инновационном…
Прошлый год для меня стал поворотным. Я глубже погрузился в различные практики, съездил на випасану и теперь ежедневно практикую медитацию, трачу на это по часу утром и вечером.
Поскольку большинство из вас проголосовали за обсуждение личного развития и философии принятия решений, решил больше рассказывать об этом.
Предполагаю, что многим будет интересно узнать, как устроен мой день, поскольку я уверен, что именно режим дня определяет состояния, из которых мы принимаем решения.
Убежден, что каждый человек всегда принимает самое лучшее решение из всех доступных в данный момент времени. В этот момент человек находится в своей собственной вселенной, его состояние показывает ему определенные грани реальности, и он действует в соответствии с этим.
Состояние, в котором он находится, определяет его реальность.
Если мы хотим влиять на нашу жизнь, мы должны управлять своим состоянием, делая его максимально эффективным для создания такой реальности, в которой цели будут достигаться, и где будет ясное видение того, куда мы идем, что хотим.
Другими словами, управление реальностью возможно только через управление своим состоянием.
В одной реальности (состоянии) вы можете чувствовать, что можете все, в другой реальности вы можете сомневаться.
Как вам такая философия? Хотите больше мыслей на эту тему? Написать про распорядок моего дня, который помогает управлять состоянием?
(Фото делал в эти выходные. Был на церемонии с шаманами из Бразилии. Две ночи изучал мудрость лесов амазонки. Кстати многие вещи перекликаются с тем, что я изучал на випасане, плюсуйте внизу в комментариях и я напишу больше про это)
Поскольку большинство из вас проголосовали за обсуждение личного развития и философии принятия решений, решил больше рассказывать об этом.
Предполагаю, что многим будет интересно узнать, как устроен мой день, поскольку я уверен, что именно режим дня определяет состояния, из которых мы принимаем решения.
Убежден, что каждый человек всегда принимает самое лучшее решение из всех доступных в данный момент времени. В этот момент человек находится в своей собственной вселенной, его состояние показывает ему определенные грани реальности, и он действует в соответствии с этим.
Состояние, в котором он находится, определяет его реальность.
Если мы хотим влиять на нашу жизнь, мы должны управлять своим состоянием, делая его максимально эффективным для создания такой реальности, в которой цели будут достигаться, и где будет ясное видение того, куда мы идем, что хотим.
Другими словами, управление реальностью возможно только через управление своим состоянием.
В одной реальности (состоянии) вы можете чувствовать, что можете все, в другой реальности вы можете сомневаться.
Как вам такая философия? Хотите больше мыслей на эту тему? Написать про распорядок моего дня, который помогает управлять состоянием?
(Фото делал в эти выходные. Был на церемонии с шаманами из Бразилии. Две ночи изучал мудрость лесов амазонки. Кстати многие вещи перекликаются с тем, что я изучал на випасане, плюсуйте внизу в комментариях и я напишу больше про это)
Что общего между практиками шаманов амазонки и буддизмом?
Випасана - практика, которой поделился Гаутама, тот самый, которого стали называть Буддой (пробудившимся).
Випасана лежит вне религий, в ней нет учения о боге. Это практика наблюдения за тем, кто наблюдает, испытывает эмоции, слышит звуки, видит.
Цель практики - перестать ассоциировать себя с наблюдателем, стать тем, кто наблюдает за ним.
Такое состояние - путь к балансу между отвращением и эйфорией, приятным и неприятным.
Если приятное - это одна сторона, в которую движутся качели, то неприятное - это другая.
Идеальное состояние, когда качели неподвижны, стоят ровно посередине. Здесь, из этого состояния, ты можешь наблюдать реальность без эмоции, такой, какая она есть.
В конце такой медитации рекомендуется делать Метта - пожелание всем людям на земле любви, счастья, сострадания, избавления от страданий.
Такие пожелания вводят тебя в определенные состояния, и как будто ты начинаешь чувствовать другие вибрации, излучать из себя свет.
Именно этим пожеланием випасана похожа на практики шаманов Амазонки. В конце обряда они делают похожие процессы, чтобы передавать вовне любовь, счастье, сострадание, настроившись на светлые вибрации, излучать безусловную любовь.
Я пришел к выводу, что безусловная любовь - правильное состояние, чтобы видеть реальность такой, какая она есть.
Ведь каждый из нас живет в своей вселенной и действует лучшим из видимых в моменте возможных вариантов, получает свой опыт и заслуживает безусловной любви.
PS: Сегодня получилось очень запутанно, и я не уверен, что всем понятно. Дайте огней или навалите какашек, чтобы стало понятнее, понятно ли вообще, что я пишу, и нужно ли это вам.
Випасана - практика, которой поделился Гаутама, тот самый, которого стали называть Буддой (пробудившимся).
Випасана лежит вне религий, в ней нет учения о боге. Это практика наблюдения за тем, кто наблюдает, испытывает эмоции, слышит звуки, видит.
Цель практики - перестать ассоциировать себя с наблюдателем, стать тем, кто наблюдает за ним.
Такое состояние - путь к балансу между отвращением и эйфорией, приятным и неприятным.
Если приятное - это одна сторона, в которую движутся качели, то неприятное - это другая.
Идеальное состояние, когда качели неподвижны, стоят ровно посередине. Здесь, из этого состояния, ты можешь наблюдать реальность без эмоции, такой, какая она есть.
В конце такой медитации рекомендуется делать Метта - пожелание всем людям на земле любви, счастья, сострадания, избавления от страданий.
Такие пожелания вводят тебя в определенные состояния, и как будто ты начинаешь чувствовать другие вибрации, излучать из себя свет.
Именно этим пожеланием випасана похожа на практики шаманов Амазонки. В конце обряда они делают похожие процессы, чтобы передавать вовне любовь, счастье, сострадание, настроившись на светлые вибрации, излучать безусловную любовь.
Я пришел к выводу, что безусловная любовь - правильное состояние, чтобы видеть реальность такой, какая она есть.
Ведь каждый из нас живет в своей вселенной и действует лучшим из видимых в моменте возможных вариантов, получает свой опыт и заслуживает безусловной любви.
PS: Сегодня получилось очень запутанно, и я не уверен, что всем понятно. Дайте огней или навалите какашек, чтобы стало понятнее, понятно ли вообще, что я пишу, и нужно ли это вам.
В каждый момент времени мы воспринимаем реальность через искажённое зеркало нашего индивидуального опыта. Каждый из нас видит мир не так, как он есть по сути, а так, как мы его понимаем и воспринимаем через своё прошлое, наши эмоции и убеждения.
Это кривое зеркало – наша субъективная реальность. Оно формируется на основе наших личных впечатлений, эмоций, ощущений и убеждений. Именно оно задает наши действия, диктует нам наши решения, и именно по его отражению мы выбираем наш путь.
У нас всех есть свой фильтр, через который мы видим мир. И важно понимать, что этот фильтр можно и нужно настраивать, преобразовывать, ведь от него зависит наше восприятие себя и мира вокруг нас.
Так как же влиять на это зеркало реальности? Как делать так, чтобы оно показывало нам суть? Как избавиться от предрассудков и настроить фильтр, чтобы видеть реальность такой, какая она есть?
Ведь наступает момент, когда нет корреляции между ещё одной прочитанной книгой, пройденным тренингом по бизнесу и результатом. Когда становится важным поменять своё отношение к восприятию происходящего, чтобы увидеть прямой путь.
Накидайте реакций, и я попробую сформулировать то, что сработало у меня.
Это кривое зеркало – наша субъективная реальность. Оно формируется на основе наших личных впечатлений, эмоций, ощущений и убеждений. Именно оно задает наши действия, диктует нам наши решения, и именно по его отражению мы выбираем наш путь.
У нас всех есть свой фильтр, через который мы видим мир. И важно понимать, что этот фильтр можно и нужно настраивать, преобразовывать, ведь от него зависит наше восприятие себя и мира вокруг нас.
Так как же влиять на это зеркало реальности? Как делать так, чтобы оно показывало нам суть? Как избавиться от предрассудков и настроить фильтр, чтобы видеть реальность такой, какая она есть?
Ведь наступает момент, когда нет корреляции между ещё одной прочитанной книгой, пройденным тренингом по бизнесу и результатом. Когда становится важным поменять своё отношение к восприятию происходящего, чтобы увидеть прямой путь.
Накидайте реакций, и я попробую сформулировать то, что сработало у меня.
Google и Uber - два ведущих игрока в IT. Google всем известен своим поисковиком, но одновременно развивает кучу других проектов. Uber с помощью цифровых технологий изменил такси как мы его знаем.
Обе компании знамениты своим подходом к работе: они умеют привлекать и развивать своих людей. И они делают большой акцент на понимании бизнеса внутри команд.
На нашем канале вышло новое видео, в котором мы ушли в детали работы этих компаний. Обсудили, как Google и Uber устроены изнутри и в чем отличия их подходов.
Рекомендую посмотреть видео тем, кому интересно, как развивать сотрудников в компании и как их мотивировать.
Тайм-коды для удобства:
0:00 Коротко о том, что в выпуске
0:57 Как устроена работа в Google?
6:09 Разница между Google и ChatGPT
8:31 Как растут сотрудники в Google?
9:46 Зачем сотрудникам понимать бизнес-идею компании?
12:57 Заработная плата сотрудников в Кремниевой долине
15:09 Как устроена работа в Uber?
21:58 Инсайты участников после программы погружения
Обе компании знамениты своим подходом к работе: они умеют привлекать и развивать своих людей. И они делают большой акцент на понимании бизнеса внутри команд.
На нашем канале вышло новое видео, в котором мы ушли в детали работы этих компаний. Обсудили, как Google и Uber устроены изнутри и в чем отличия их подходов.
Рекомендую посмотреть видео тем, кому интересно, как развивать сотрудников в компании и как их мотивировать.
Тайм-коды для удобства:
0:00 Коротко о том, что в выпуске
0:57 Как устроена работа в Google?
6:09 Разница между Google и ChatGPT
8:31 Как растут сотрудники в Google?
9:46 Зачем сотрудникам понимать бизнес-идею компании?
12:57 Заработная плата сотрудников в Кремниевой долине
15:09 Как устроена работа в Uber?
21:58 Инсайты участников после программы погружения
YouTube
Google и Uber глазами сотрудников. Всё о работе в IT-гигантах
Присоединиться к следующему потоку программы погружения в США — https://bit.ly/3qfkmuP
В данном выпуске мы погрузимся в мир IT-гигантов, а именно Google и Uber, а также обсудим особенности и различия работы в них. Мы раскроем механизмы, которые позволяют…
В данном выпуске мы погрузимся в мир IT-гигантов, а именно Google и Uber, а также обсудим особенности и различия работы в них. Мы раскроем механизмы, которые позволяют…
Forwarded from Victor Osyka, техноцивилизация
Emad Mostaque (его твиттер), CEO и co-founder Stability AI ($4 млрд оценка, авторы легендарного генератора картинок Stable Diffusion), оч интересно за 1 час 11 мин рассказал на подкасте 20minVC про как рухнет текущий AI хайп:
- Родился в Иордане, вырос в Бангладеше, учился в UK, в 2022 побывал в Silicon Valley и оч шокирован однородностью ее культуры. Начинал в hedge funds industry, но спустя 13 лет ушел в AI когда задумался как засолвить лечение аутизма у его ребенка, “тк знаю как декомпозировать things и делать AI teams”, сын в итоге пошел в школу. Пропускная способность мозга ограничена -> мир выиграет от тысяч GPT4+, извлекающих взаимосвязи + даст реально individualized медицину (e.g. его сыну была нужна двойная доза лекарств)
- Пузырь AI на порядки больше чем дотком баббл: какие $100 млн инвестиций чисто по звездочкам на Github или з/п $1.2 млн/год в Китае лучшим AI PhD или “PWC вложит $1 млрд в AI”? Это overinvestment в тему, too big mismatch, т.к. заделиверят меньше и будет жесть, наступит хаос. Мир выиграет: от уменьшения слишком параллельного решения research задач (open source рулит), от стандартизации требований к качеству данных (появятся национальные данные, supranational data итп)
и
- Мы увидели на Stable Diffusion что можно делать foundational models, а дальше люди их разворачивают в нужные им модальности. Через 3-5 лет будет 5 foundational models companies: мы, Nvidia, Google, Meta, Msft, может Apple и Antropic. А Open AI не бизнес, строят AGI чтобы привести мир к utopia, взяли $10 млрд у Msft, под это к ним едут из лучших лаб мира
- Все модели будут нуждаться в адаптации под локальные контексты (личные данные + что приемлемо в культуре), + в образовании, в медицине. Работаем с властями стран, раздаем гранты на open source десятки млн $ - делаем стандарты, и весь мир сможет запускаться на локальных девайсах с учетом local contexts. Прогресс будет за счет улучшений данных (а не роста их объема), а иначе парсим весь Reddit (люди же небрежны + biased) и тратим полгода на computation для GPT4? Галлюцинации моделей - это просто как креативные части нашего мозга - иногда и они генерят бред, 100% фактурности не будет, общественность недопонимает это
- Google круты (на их TPU у нас 0 errors, а обычные GPU подвержены влиянию солнца), улучшают оргкультуру (раньше была моно, страх, а теперь deepmind/brain/google коллаборируют). Верю в открытые модели, на благо всего человечества. Мы open source’им все, полностью auditable, идем в 170 стран. Миру нужны и приватные модели, и открытые - власти же не смогут ехать на black box’ах. Страны будут строить supercomputers, а мы на них тренить наши модели и open source’ить (так что нам пофигу $150 млрд кэша у Гугла)
- Да, старые профессии исчезнут: фрилансеры всякие, GPT достигает уровня разраба grade3 в гугл, индусам поплохеет, медиа оч. страдают (люди стали привыкать к synthesized ответам, ведь переход на GPT - это же противоположность web3 - все оч просто), но это же и есть задача entrepreneurs - породить new professions, в тч на основе новых страновых datasets? Мы же переехали из аналоговой эпохи в digital age, теперь вот в AI age идем
- Prompting это как lego. Да уже 50% кода на github сгенерено AI. А 20 лет назад я кодил на ассемблере.. Entrepreneurship все равно остается тем же: value + customer satisfaction, а сейас все конечно distracted by technology. Prompting сложно - меня жена уже 17 лет пытается запромптить )
- Enterprises? Будут хранить данные внутри, но хотят ответы быстрее, так что ОК с моделями извне - это opportunity for startups. Мы пока со всеми партнеримся, помогаем им stay on the edge в AI, ничего не продаем
- AI alignment? Хрень, я готов дать $1 млрд за конкретику. Фундаментально это все равно что пытаться лишать свободы более способную персону. Ей можно только дать хорошее образование (как мы сами - учились на всех знаниях человечества). Сложно прогнозировать последствия ботов, пример: в США 27% мужчин <30 лет - девственники (в 2008 - 8%) - это PornHub и iPhone’ы
- Родился в Иордане, вырос в Бангладеше, учился в UK, в 2022 побывал в Silicon Valley и оч шокирован однородностью ее культуры. Начинал в hedge funds industry, но спустя 13 лет ушел в AI когда задумался как засолвить лечение аутизма у его ребенка, “тк знаю как декомпозировать things и делать AI teams”, сын в итоге пошел в школу. Пропускная способность мозга ограничена -> мир выиграет от тысяч GPT4+, извлекающих взаимосвязи + даст реально individualized медицину (e.g. его сыну была нужна двойная доза лекарств)
- Пузырь AI на порядки больше чем дотком баббл: какие $100 млн инвестиций чисто по звездочкам на Github или з/п $1.2 млн/год в Китае лучшим AI PhD или “PWC вложит $1 млрд в AI”? Это overinvestment в тему, too big mismatch, т.к. заделиверят меньше и будет жесть, наступит хаос. Мир выиграет: от уменьшения слишком параллельного решения research задач (open source рулит), от стандартизации требований к качеству данных (появятся национальные данные, supranational data итп)
и
- Мы увидели на Stable Diffusion что можно делать foundational models, а дальше люди их разворачивают в нужные им модальности. Через 3-5 лет будет 5 foundational models companies: мы, Nvidia, Google, Meta, Msft, может Apple и Antropic. А Open AI не бизнес, строят AGI чтобы привести мир к utopia, взяли $10 млрд у Msft, под это к ним едут из лучших лаб мира
- Все модели будут нуждаться в адаптации под локальные контексты (личные данные + что приемлемо в культуре), + в образовании, в медицине. Работаем с властями стран, раздаем гранты на open source десятки млн $ - делаем стандарты, и весь мир сможет запускаться на локальных девайсах с учетом local contexts. Прогресс будет за счет улучшений данных (а не роста их объема), а иначе парсим весь Reddit (люди же небрежны + biased) и тратим полгода на computation для GPT4? Галлюцинации моделей - это просто как креативные части нашего мозга - иногда и они генерят бред, 100% фактурности не будет, общественность недопонимает это
- Google круты (на их TPU у нас 0 errors, а обычные GPU подвержены влиянию солнца), улучшают оргкультуру (раньше была моно, страх, а теперь deepmind/brain/google коллаборируют). Верю в открытые модели, на благо всего человечества. Мы open source’им все, полностью auditable, идем в 170 стран. Миру нужны и приватные модели, и открытые - власти же не смогут ехать на black box’ах. Страны будут строить supercomputers, а мы на них тренить наши модели и open source’ить (так что нам пофигу $150 млрд кэша у Гугла)
- Да, старые профессии исчезнут: фрилансеры всякие, GPT достигает уровня разраба grade3 в гугл, индусам поплохеет, медиа оч. страдают (люди стали привыкать к synthesized ответам, ведь переход на GPT - это же противоположность web3 - все оч просто), но это же и есть задача entrepreneurs - породить new professions, в тч на основе новых страновых datasets? Мы же переехали из аналоговой эпохи в digital age, теперь вот в AI age идем
- Prompting это как lego. Да уже 50% кода на github сгенерено AI. А 20 лет назад я кодил на ассемблере.. Entrepreneurship все равно остается тем же: value + customer satisfaction, а сейас все конечно distracted by technology. Prompting сложно - меня жена уже 17 лет пытается запромптить )
- Enterprises? Будут хранить данные внутри, но хотят ответы быстрее, так что ОК с моделями извне - это opportunity for startups. Мы пока со всеми партнеримся, помогаем им stay on the edge в AI, ничего не продаем
- AI alignment? Хрень, я готов дать $1 млрд за конкретику. Фундаментально это все равно что пытаться лишать свободы более способную персону. Ей можно только дать хорошее образование (как мы сами - учились на всех знаниях человечества). Сложно прогнозировать последствия ботов, пример: в США 27% мужчин <30 лет - девственники (в 2008 - 8%) - это PornHub и iPhone’ы
Бесконечная неопределённость...
Возможно, порядок есть, но человеческое сознание на данном этапе эволюции не может осознать паттерны, чтобы опираться на что-то и сказать, что реальность, вселенная - это…
Фундамент всего - бесконечные изменения, хаос, который организуется в порядок, чтобы потом обратно превратиться в бардак...
Все, что мы можем делать, это готовить себя к бесконечной неопределённости, потому что наши планы и ожидания - реальность, которая есть только в нашем сознании... И когда эта реальность разваливается, сталкиваясь с событиями вне ожиданий, мы испытываем стресс, получаем новый опыт... (люди поступили не так, проект не сработал и т.д.)
Эго, основа формирования ожиданий, мы представляем себе каким-то образом реальность в своей голове и, исходя из этого, формируем ожидания. Все наши ожидания строятся на основе предыдущего опыта, именно этот опыт создает нашу собственную вселенную, которая периодически меняет форму, с получением нового опыта.
Отключив эго, мы убираем ожидания, действуем в неопределенности, изучаем другие миры...
Чтобы отключить эго, нужно безусловно довериться бесконечному хаосу, настроить себя на безусловную любовь... Таким образом можно шагнуть дальше, потому что вне концепций, убирая свои ожидания, мы избавляемся от зависимости, ожиданий других от нас.
Если оставляем ожидания, то принимаем правила, которые диктуют нам другие, встраиваемся в чужие концепции и, так как этот мир создан не нами, мы всегда упираемся в потолок, зависим от концепций (бренды, навязанные ценности, правила поведения и т.д., живущие внутри концепций с определенными "хорошо/плохо", застревают и, к сожалению, некоторые на всю жизнь).
Возможно, порядок есть, но человеческое сознание на данном этапе эволюции не может осознать паттерны, чтобы опираться на что-то и сказать, что реальность, вселенная - это…
Фундамент всего - бесконечные изменения, хаос, который организуется в порядок, чтобы потом обратно превратиться в бардак...
Все, что мы можем делать, это готовить себя к бесконечной неопределённости, потому что наши планы и ожидания - реальность, которая есть только в нашем сознании... И когда эта реальность разваливается, сталкиваясь с событиями вне ожиданий, мы испытываем стресс, получаем новый опыт... (люди поступили не так, проект не сработал и т.д.)
Эго, основа формирования ожиданий, мы представляем себе каким-то образом реальность в своей голове и, исходя из этого, формируем ожидания. Все наши ожидания строятся на основе предыдущего опыта, именно этот опыт создает нашу собственную вселенную, которая периодически меняет форму, с получением нового опыта.
Отключив эго, мы убираем ожидания, действуем в неопределенности, изучаем другие миры...
Чтобы отключить эго, нужно безусловно довериться бесконечному хаосу, настроить себя на безусловную любовь... Таким образом можно шагнуть дальше, потому что вне концепций, убирая свои ожидания, мы избавляемся от зависимости, ожиданий других от нас.
Если оставляем ожидания, то принимаем правила, которые диктуют нам другие, встраиваемся в чужие концепции и, так как этот мир создан не нами, мы всегда упираемся в потолок, зависим от концепций (бренды, навязанные ценности, правила поведения и т.д., живущие внутри концепций с определенными "хорошо/плохо", застревают и, к сожалению, некоторые на всю жизнь).
В чате получил вопрос, как то, о чем я пишу на канале, помогает мне на практике. Делюсь ответом и здесь.
Я прочитал много разных книг по бизнесу, саморазвитию, управлению задачами, маркетингу, продажам и работе с командой. Сам написал про то, как работает современный менеджмент, прошел курс в Стэнфорде по венчурным инвестициям.
В какой то момент я понял, что это все очень круто, но нет корреляции между крутыми знаниями из Стэнфорда или какой-то книги, которую написал очень умный человек, и результатами в жизни.
Потому что если у тебя внутри есть какое-то недовольство, раздражение от того, что происходит вокруг, и ты не понимаешь с чем это связано, и если книга не помогает тебе это решить, ты начинаешь копать в сторону своего недовольства, потому что понимаешь, что скорее всего главные ответы в том, что нужно перестать раздражаться от всего, что вокруг происходит. Расслабиться, довериться, и учиться именно этому.
Сколько бы ты крутого не знал, не умел, все равно тебе нужно взять момент и сделать шаг вперед. А для этого шага вперед, в неизвестность, нужно быть готовым. Поэтому я начал очень много в эту сторону копать, изучать, практиковать.
Я думаю, что это может многим быть интересно. Но вижу, что не всем это понятно. И возможно стоит здесь притормозить. Поэтому дайте мне обратную связь, насколько вам интересно читать, слышать мои рассуждения об этом, и насколько они вам сейчас нужны.
Возможно, мне нужно что-то упростить и дать вам конкретное.
Спасибо еще раз за ваш вопрос, отклик. Очень интересно вести диалог с вами. Это общение помогает и мне в процессе структурировать свои мысли.
ps
Если ценно, поддержите реакциями
Я прочитал много разных книг по бизнесу, саморазвитию, управлению задачами, маркетингу, продажам и работе с командой. Сам написал про то, как работает современный менеджмент, прошел курс в Стэнфорде по венчурным инвестициям.
В какой то момент я понял, что это все очень круто, но нет корреляции между крутыми знаниями из Стэнфорда или какой-то книги, которую написал очень умный человек, и результатами в жизни.
Потому что если у тебя внутри есть какое-то недовольство, раздражение от того, что происходит вокруг, и ты не понимаешь с чем это связано, и если книга не помогает тебе это решить, ты начинаешь копать в сторону своего недовольства, потому что понимаешь, что скорее всего главные ответы в том, что нужно перестать раздражаться от всего, что вокруг происходит. Расслабиться, довериться, и учиться именно этому.
Сколько бы ты крутого не знал, не умел, все равно тебе нужно взять момент и сделать шаг вперед. А для этого шага вперед, в неизвестность, нужно быть готовым. Поэтому я начал очень много в эту сторону копать, изучать, практиковать.
Я думаю, что это может многим быть интересно. Но вижу, что не всем это понятно. И возможно стоит здесь притормозить. Поэтому дайте мне обратную связь, насколько вам интересно читать, слышать мои рассуждения об этом, и насколько они вам сейчас нужны.
Возможно, мне нужно что-то упростить и дать вам конкретное.
Спасибо еще раз за ваш вопрос, отклик. Очень интересно вести диалог с вами. Это общение помогает и мне в процессе структурировать свои мысли.
ps
Если ценно, поддержите реакциями
Сегодня в Мексике
С семьей на 4 дня в круиз из сан франциско до г Ensenada, в пн будем дома
Думал сяду попишу здесь тексты, найду какое то тихое место на корабле
Но тут такой пьяный 😵 Вайб, все бесконца едят и веселятся))
Видимо не получится
Вечером обратно..
————
Так круто, что вы у меня есть, интересный получается диалог
Вы помогаете мне структурировать пережитый опыт
Кстати думал о том, что бы написать о моем прошлом, что бы через него, я стал вам больше понятен
Дайте реакций, если ждете продолжения наших бесед
С семьей на 4 дня в круиз из сан франциско до г Ensenada, в пн будем дома
Думал сяду попишу здесь тексты, найду какое то тихое место на корабле
Но тут такой пьяный 😵 Вайб, все бесконца едят и веселятся))
Видимо не получится
Вечером обратно..
————
Так круто, что вы у меня есть, интересный получается диалог
Вы помогаете мне структурировать пережитый опыт
Кстати думал о том, что бы написать о моем прошлом, что бы через него, я стал вам больше понятен
Дайте реакций, если ждете продолжения наших бесед
Вернулся из Мексики и пытаюсь успеть все - провести встречи, которые были отложены, пока я трижды ездил в ЛА по делам, выступал на конференции в Нью-Йорке, был в Мексике.
Снова вернулся к тому, что очень важен фокус. Всего точно не успею сделать, надо понять, что делать самому сейчас, что отложить и что можно делегировать команде, понимая, что возможно это займет больше времени, потому что придется несколько раз синхронизироваться, чтобы делиться своим видением. Тут снова очень важно состояние, из которого, в потоке, принимаю решения о том, как поступить.
Последнее время я намеренно отказываюсь делать что-то из позиции "надо". Раньше это хорошо работало и я пробивал стены головой, но сегодня понимаю, что в итоге, пробив кучу стен, я приходил не туда... Уверен, многие меня поняли, вспомнив себя.
Сейчас больше времени уделяю состоянию, из которого принимаю решения и творю... Я хорош именно в творчестве - придумать что-то принципиально новое, развернуть проект в правильную сторону, создавать контент, через который наша аудитория лучше поймет, что мы делаем.
Вспоминаю тысячи пивотов, которые мы делали в бизнесе, все начиналось с того, что я понимал, что по-старому не работает.. Делать пивоты всегда страшно, ведь то, что работало раньше, приносило результат, но моя интуиция меня редко подводит и, несмотря на большое количество ошибок, я сейчас пишу эти строки в своем доме в Аптос, месте, которое меня вдохновляет, среди людей, которые растягивают меня, у которых я учусь..
Меня часто спрашивают, что именно сработало у меня в работе над состоянием..
Чего я только не пробовал)
Но вот несколько вещей, которые пока остались со мной, хотя в будущем обязательно будут новые пивоты, которые изменят мое отношение и я буду освобождаться от чего-то, чтобы пробовать новое.
Утро начинаю в 4:30 - 5:00, чтобы успеть до встреч поработать над состоянием.
После утреннего туалета я иду на часовую медитацию, после делаю дыхательную практику и йогу.
Я стал веганом, не пью кофе, ем максимум два раза в день, два раза в месяц делаю фастинг на 30+ часов, иногда сухой (без воды).
В работе я разделяю встречи с командой (сейчас за счет системного менеджмента, правильного софта, выросших лидеров трачу на это не больше 2х часов, раньше было и 8), партнерами, подрядчиками, клиентами и творческими задачами.
Творческими задачами называю то, что помогает формировать видение - структурирование стратегии, упаковка продуктов, написание текстов, работа с видео.
Вечером ориентир, что самое позднее в 8, сяду на вечернюю медитацию перед сном, чтобы до 9 лечь спать, но честно, не всегда получается ))
Сон один из самых важных атрибутов состояния.. Когда я высыпаюсь и успеваю делать утренние ритуалы, мое видение более четкое и все дается легко.. Когда не выспался, бывает, что отменяю встречи и остальные дела, чтобы восстановиться..
Меня очень вдохновляет природа и я благодарен месту, в котором живу, везде деревья, запах эвкалипта, 5 минут на велосипеде до океана и 5 минут до леса с редвудами, где можно уйти на 5 часов в хайк.
Часто встречи провожу, гуляя на побережье, сам океан по умолчанию заставляет меня улыбнуться, поэтому жесткий график с бесконечными встречами удается выдержать легче..
Еще раз спасибо, что вы со мной, читаете... Это помогает мне вытаскивать из себя то, что накопилось и ищет выхода.
Жду ваших реакций, которые вдохновляют меня писать, и я отношусь к этой задаче более ответственно.
Обнимаю 🙂
Ваш Руслан
Снова вернулся к тому, что очень важен фокус. Всего точно не успею сделать, надо понять, что делать самому сейчас, что отложить и что можно делегировать команде, понимая, что возможно это займет больше времени, потому что придется несколько раз синхронизироваться, чтобы делиться своим видением. Тут снова очень важно состояние, из которого, в потоке, принимаю решения о том, как поступить.
Последнее время я намеренно отказываюсь делать что-то из позиции "надо". Раньше это хорошо работало и я пробивал стены головой, но сегодня понимаю, что в итоге, пробив кучу стен, я приходил не туда... Уверен, многие меня поняли, вспомнив себя.
Сейчас больше времени уделяю состоянию, из которого принимаю решения и творю... Я хорош именно в творчестве - придумать что-то принципиально новое, развернуть проект в правильную сторону, создавать контент, через который наша аудитория лучше поймет, что мы делаем.
Вспоминаю тысячи пивотов, которые мы делали в бизнесе, все начиналось с того, что я понимал, что по-старому не работает.. Делать пивоты всегда страшно, ведь то, что работало раньше, приносило результат, но моя интуиция меня редко подводит и, несмотря на большое количество ошибок, я сейчас пишу эти строки в своем доме в Аптос, месте, которое меня вдохновляет, среди людей, которые растягивают меня, у которых я учусь..
Меня часто спрашивают, что именно сработало у меня в работе над состоянием..
Чего я только не пробовал)
Но вот несколько вещей, которые пока остались со мной, хотя в будущем обязательно будут новые пивоты, которые изменят мое отношение и я буду освобождаться от чего-то, чтобы пробовать новое.
Утро начинаю в 4:30 - 5:00, чтобы успеть до встреч поработать над состоянием.
После утреннего туалета я иду на часовую медитацию, после делаю дыхательную практику и йогу.
Я стал веганом, не пью кофе, ем максимум два раза в день, два раза в месяц делаю фастинг на 30+ часов, иногда сухой (без воды).
В работе я разделяю встречи с командой (сейчас за счет системного менеджмента, правильного софта, выросших лидеров трачу на это не больше 2х часов, раньше было и 8), партнерами, подрядчиками, клиентами и творческими задачами.
Творческими задачами называю то, что помогает формировать видение - структурирование стратегии, упаковка продуктов, написание текстов, работа с видео.
Вечером ориентир, что самое позднее в 8, сяду на вечернюю медитацию перед сном, чтобы до 9 лечь спать, но честно, не всегда получается ))
Сон один из самых важных атрибутов состояния.. Когда я высыпаюсь и успеваю делать утренние ритуалы, мое видение более четкое и все дается легко.. Когда не выспался, бывает, что отменяю встречи и остальные дела, чтобы восстановиться..
Меня очень вдохновляет природа и я благодарен месту, в котором живу, везде деревья, запах эвкалипта, 5 минут на велосипеде до океана и 5 минут до леса с редвудами, где можно уйти на 5 часов в хайк.
Часто встречи провожу, гуляя на побережье, сам океан по умолчанию заставляет меня улыбнуться, поэтому жесткий график с бесконечными встречами удается выдержать легче..
Еще раз спасибо, что вы со мной, читаете... Это помогает мне вытаскивать из себя то, что накопилось и ищет выхода.
Жду ваших реакций, которые вдохновляют меня писать, и я отношусь к этой задаче более ответственно.
Обнимаю 🙂
Ваш Руслан
Есть тут кто из долины?
В эту субботу планирую на вечеринку одного Кемпа burningman
Будут играть мои друзья, атмосфера должна быть правильной )
В эту субботу планирую на вечеринку одного Кемпа burningman
Будут играть мои друзья, атмосфера должна быть правильной )
Стэнфорд учит многому о венчурных инвестициях; по сути, там зародилась эта бизнес-модель.
Я прошёл там пару курсов и лично познакомился с очень крутыми спикерами, которые стали частью нашего сообщества и выступают на наших мероприятиях здесь.
Но когда начал сам собирать венчурные сделки, столкнулся с обманом и несправедливостями, о которых не пишут в книгах, не рассказывают на лекциях.
Также работал с некоторыми людьми, которые, как оказалось, предпочитают работать в одну сторону - в свою.
Вот и думаю, может, поделиться с вами некоторыми историями без имён, возможно, где-то приукрасив что-то, чтобы дать больше контекста и убрать иногда лишние романтические вещи, которыми я сам часто увлекаюсь.
Реальность, как мы до этого с вами говорили, такова, какая есть, и часто она не соответствует нашим ожиданиям.
Чтобы двигаться быстро, надо делать ошибки быстро, чтобы увидеть поле боя, раскрыть туман войны.
Не уверен, что хватит смелости, поэтому нужна ваша поддержка лайками и обоснованием в комментариях.
P.S.
Думаю, может быть полезно, чтобы вы посмотрели на венчурный бизнес, бизнес в целом, с позиции, которую многие не освещают.
Да, и я поделился ссылкой на мероприятие в комментариях к предыдущему посту. Завтра планирую быть там.
Я прошёл там пару курсов и лично познакомился с очень крутыми спикерами, которые стали частью нашего сообщества и выступают на наших мероприятиях здесь.
Но когда начал сам собирать венчурные сделки, столкнулся с обманом и несправедливостями, о которых не пишут в книгах, не рассказывают на лекциях.
Также работал с некоторыми людьми, которые, как оказалось, предпочитают работать в одну сторону - в свою.
Вот и думаю, может, поделиться с вами некоторыми историями без имён, возможно, где-то приукрасив что-то, чтобы дать больше контекста и убрать иногда лишние романтические вещи, которыми я сам часто увлекаюсь.
Реальность, как мы до этого с вами говорили, такова, какая есть, и часто она не соответствует нашим ожиданиям.
Чтобы двигаться быстро, надо делать ошибки быстро, чтобы увидеть поле боя, раскрыть туман войны.
Не уверен, что хватит смелости, поэтому нужна ваша поддержка лайками и обоснованием в комментариях.
P.S.
Думаю, может быть полезно, чтобы вы посмотрели на венчурный бизнес, бизнес в целом, с позиции, которую многие не освещают.
Да, и я поделился ссылкой на мероприятие в комментариях к предыдущему посту. Завтра планирую быть там.
Нет смысла переживать, когда с вами поступили несправедливо. Ведь карма есть. Люди, которые подвели вас, чтобы, наступив на вашу голову, шагнуть выше, поведут себя так и дальше. Долгосрочно они просто несчастны, даже если со стороны кажутся успешными.
Мы все здесь, чтобы пройти уроки, и те, кто помогают нам страдать, нужны нам, чтобы пройти свои.
Ещё раз, плохих людей нет, мы все здесь проходим уроки с разной успешностью.
Когда мы приехали в долину, мы абсолютно никого не знали и у нас, конечно же, были свои кумиры, с которыми мы хотели быть знакомыми, дружить.
Один из таких управлял несколькими миллиардами долларов, имел очень качественный опыт в технической индустрии (лидерские позиции в больших знаменитых корпорациях).
Вокруг него, казалось, собирался весь русскоговорящий бомонд, он умел создавать ценности, которые были нужны людям.
Не в первый год нашей работы здесь нам удалось познакомиться с ним, нас свели общие друзья не из США. Повезло, что я в странах СНГ много кого знал и знаю. Через качественную рекомендацию, этот Вася предложил встретиться.
Наше первое общение удалось и мы практически сразу стали работать, познакомились с семьями, я многому учился у этого человека.
Ресурсы таких людей, и в том числе наша поддержка, помогли предпринимателю выйти на следующий уровень.
Мы получили предложение иметь долю в созданном венчурном бизнесе.
Как-то принес сделку, в которую зашли более чем на 20 млн, и сейчас инвесторы приумножили свой капитал в три раза за два года, несмотря на медвежий рынок.
Я ещё активнее начал заниматься этим направлением и как-то даже сумел уговорить одного из своих знакомых (ценой более года переговоров) приехать в долину, чтобы начать инвестировать в венчурный бизнес.
Это был очень успешный предприниматель, который до этого уже инвестировал более 500 млн долларов в недвижимость США.
У нас получилось создать прочные отношения между Васей и моим инвестором, но после того, как мы начали делать дела, стали происходить странные вещи.
После первой большой инвестиции со мной перестали выходить на связь.
Оказалось, что инвестиция была сделана, но меня не поставили в известность. Оба этих человека стали избегать общения.
Я, конечно, расстроился, но из-за того, что был фокус в другом, не венчурном бизнесе, не было времени сильно переживать. Но всё равно я уловил сигнал и осознал, что не все до конца понимаю.
Тогда, благодаря правильной обстановке вокруг, я принял решение продолжать учиться, ставить фокус не на делах, а на обучении, другими словами, наблюдать за тем, кто делает дела, и анализировать всё, что происходит, все последовательности.
Мы продолжили общаться с этим человеком, но больше дел в бизнесе не делали до определённого момента, потом были ещё попытки, но это уже совсем другая история.
Пишите вопросы и ставьте реакции, если вам такое интересно, и я попробую сформулировать свои выводы из ситуации и рассказать о выбранной стратегии, которую тестирую сегодня )
Мы все здесь, чтобы пройти уроки, и те, кто помогают нам страдать, нужны нам, чтобы пройти свои.
Ещё раз, плохих людей нет, мы все здесь проходим уроки с разной успешностью.
Когда мы приехали в долину, мы абсолютно никого не знали и у нас, конечно же, были свои кумиры, с которыми мы хотели быть знакомыми, дружить.
Один из таких управлял несколькими миллиардами долларов, имел очень качественный опыт в технической индустрии (лидерские позиции в больших знаменитых корпорациях).
Вокруг него, казалось, собирался весь русскоговорящий бомонд, он умел создавать ценности, которые были нужны людям.
Не в первый год нашей работы здесь нам удалось познакомиться с ним, нас свели общие друзья не из США. Повезло, что я в странах СНГ много кого знал и знаю. Через качественную рекомендацию, этот Вася предложил встретиться.
Наше первое общение удалось и мы практически сразу стали работать, познакомились с семьями, я многому учился у этого человека.
Ресурсы таких людей, и в том числе наша поддержка, помогли предпринимателю выйти на следующий уровень.
Мы получили предложение иметь долю в созданном венчурном бизнесе.
Как-то принес сделку, в которую зашли более чем на 20 млн, и сейчас инвесторы приумножили свой капитал в три раза за два года, несмотря на медвежий рынок.
Я ещё активнее начал заниматься этим направлением и как-то даже сумел уговорить одного из своих знакомых (ценой более года переговоров) приехать в долину, чтобы начать инвестировать в венчурный бизнес.
Это был очень успешный предприниматель, который до этого уже инвестировал более 500 млн долларов в недвижимость США.
У нас получилось создать прочные отношения между Васей и моим инвестором, но после того, как мы начали делать дела, стали происходить странные вещи.
После первой большой инвестиции со мной перестали выходить на связь.
Оказалось, что инвестиция была сделана, но меня не поставили в известность. Оба этих человека стали избегать общения.
Я, конечно, расстроился, но из-за того, что был фокус в другом, не венчурном бизнесе, не было времени сильно переживать. Но всё равно я уловил сигнал и осознал, что не все до конца понимаю.
Тогда, благодаря правильной обстановке вокруг, я принял решение продолжать учиться, ставить фокус не на делах, а на обучении, другими словами, наблюдать за тем, кто делает дела, и анализировать всё, что происходит, все последовательности.
Мы продолжили общаться с этим человеком, но больше дел в бизнесе не делали до определённого момента, потом были ещё попытки, но это уже совсем другая история.
Пишите вопросы и ставьте реакции, если вам такое интересно, и я попробую сформулировать свои выводы из ситуации и рассказать о выбранной стратегии, которую тестирую сегодня )
Ошибайся много и часто, говорю себе, так как это единственный путь открыть туман войны.
Поэтому, когда я начинаю отношения с непонятными для меня темами, всегда плачу вперёд, понимая, что с высокой вероятностью меня подведут.
Потому что, если мой страх не позволит мне сделать шаг вперёд и начать уже что-то делать, то область знаний, о которых я не знал, что не знал, будет закрыта для меня.
Поэтому, когда я начинал работать с Васей, я был открыт и заходил в этот опыт не для того, чтобы в первую очередь заработать, а чтобы в принципе понять, как это работает, чтобы следующие шаги делать более осознанно.
Да, можно было нанять юристов, или обложиться статьями из интернета и советами бывалых, чтобы оформить договор. Но не факт, что я бы сдвинулся с места и начал хоть что-то делать.
Для меня самый эффективный способ обучения - разведка боем.
Это как в сексе или в боксе: мы можем смотреть много порнофильмов или боев легендарных бойцов, но это нам не даст навыка.
Здесь всегда приходится набивать шишки рано или поздно, независимо от количества изученной теории.
Поэтому моя стратегия сейчас такая, и пока она показывает себя довольно хорошо.
Я и дальше продолжаю делать ошибки во многих сферах своей жизни и с удовольствием наблюдаю за тем, как мои убеждения рушатся, чтобы создавать новые гипотезы и тестировать их.
Мы все здесь, чтобы пройти уроки. Самые сильные уроки, к сожалению, мы проходим через стресс. Мы начинаем осознавать что-то не тогда, когда у нас что-то получилось, а скорее тогда, когда что-то пошло не так.
Поэтому, когда я начинаю отношения с непонятными для меня темами, всегда плачу вперёд, понимая, что с высокой вероятностью меня подведут.
Потому что, если мой страх не позволит мне сделать шаг вперёд и начать уже что-то делать, то область знаний, о которых я не знал, что не знал, будет закрыта для меня.
Поэтому, когда я начинал работать с Васей, я был открыт и заходил в этот опыт не для того, чтобы в первую очередь заработать, а чтобы в принципе понять, как это работает, чтобы следующие шаги делать более осознанно.
Да, можно было нанять юристов, или обложиться статьями из интернета и советами бывалых, чтобы оформить договор. Но не факт, что я бы сдвинулся с места и начал хоть что-то делать.
Для меня самый эффективный способ обучения - разведка боем.
Это как в сексе или в боксе: мы можем смотреть много порнофильмов или боев легендарных бойцов, но это нам не даст навыка.
Здесь всегда приходится набивать шишки рано или поздно, независимо от количества изученной теории.
Поэтому моя стратегия сейчас такая, и пока она показывает себя довольно хорошо.
Я и дальше продолжаю делать ошибки во многих сферах своей жизни и с удовольствием наблюдаю за тем, как мои убеждения рушатся, чтобы создавать новые гипотезы и тестировать их.
Мы все здесь, чтобы пройти уроки. Самые сильные уроки, к сожалению, мы проходим через стресс. Мы начинаем осознавать что-то не тогда, когда у нас что-то получилось, а скорее тогда, когда что-то пошло не так.
Меня спросили: Руслан, а ты не думаешь, что твоё поверхностное отношение к сотрудничеству могло спровоцировать людей исключить тебя из этого взаимодействия?"
Я отвечаю:
"Да, в этом и трюк.
Я даю возможность людям проявляться так, как они бы проявились без моего контроля и напряжения.
Это очень важно в отношениях, которые я выстраиваю с партнёрами, сотрудниками и т.д.
Потому что если я начну лидировать в этом, то это в будущем станет моей ответственностью и будет обязывать меня следить за тем, чтобы другие проявлялись определённым образом.
Здесь я ищу людей, которые со мной на одних принципах, таких, которых мне не надо будет контролировать.
Потому что это освободит огромное количество энергии, чтобы я мог сфокусироваться на своих задачах, а мои партнеры - на своих.
И наоборот, если я буду держать фокус на всем одновременно, в том числе на контроле, энергии станет меньше и я не смогу выполнять ту ответственность, которую взял на себя.
Учитывая, что партнёрство может быть одновременно несколько, я могу остаться совсем без энергии на то, на чем я выбрал держать фокус в данный момент.
Я к этому не сразу пришёл и сейчас очень рад такому принципу, так как это даёт больше легкости во всех сложных начинаниях.
Один из знакомых венчурных инвесторов, так проверяет кандидатов, давая задание, заранее зная что оно не имеет математического решения. Делает так, что бы понять какие стратегии выберет проверяемый, будет ли он угнетен или будет перебирать варианты, задавая правильные вопросы.
Кто понял о чем речь? Есть ли еще вопросы?
Я отвечаю:
"Да, в этом и трюк.
Я даю возможность людям проявляться так, как они бы проявились без моего контроля и напряжения.
Это очень важно в отношениях, которые я выстраиваю с партнёрами, сотрудниками и т.д.
Потому что если я начну лидировать в этом, то это в будущем станет моей ответственностью и будет обязывать меня следить за тем, чтобы другие проявлялись определённым образом.
Здесь я ищу людей, которые со мной на одних принципах, таких, которых мне не надо будет контролировать.
Потому что это освободит огромное количество энергии, чтобы я мог сфокусироваться на своих задачах, а мои партнеры - на своих.
И наоборот, если я буду держать фокус на всем одновременно, в том числе на контроле, энергии станет меньше и я не смогу выполнять ту ответственность, которую взял на себя.
Учитывая, что партнёрство может быть одновременно несколько, я могу остаться совсем без энергии на то, на чем я выбрал держать фокус в данный момент.
Я к этому не сразу пришёл и сейчас очень рад такому принципу, так как это даёт больше легкости во всех сложных начинаниях.
Один из знакомых венчурных инвесторов, так проверяет кандидатов, давая задание, заранее зная что оно не имеет математического решения. Делает так, что бы понять какие стратегии выберет проверяемый, будет ли он угнетен или будет перебирать варианты, задавая правильные вопросы.
Кто понял о чем речь? Есть ли еще вопросы?