Все могут работать эффективней.

Я искренне считаю, что каждый из нас может фигачить с большей скоростью и получать больше результатов, находясь в крутом ресурсном состоянии. Для этого просто нужно перестроить свою жизнь, конкретно понимая, что у вас есть — какие особенности и способности.

Например, я через платформу Паши Бондарева узнал, что одна из моих фишек — Начинания. Я вспоминаю, что хотя и мог, но боялся всю жизнь начинать что-то новое. Думал: “Ну, никто же не начинает, зачем я должен начинать”.

Потом я понял, что должен начинать, мне это делать проще, потому что у меня есть особенность — я могу упасть, лбом разбиться, шишку набить, встать и еще раз упасть. Моя суперсила в этом. Я должен падать, ошибаться и именно таким образом набирать опыт. Это мой путь развития.

И когда я это понял, я просто сказал: “Да и фиг с ним, что у меня не получается. Я буду делать 100 проектов одновременно, чтобы 2 выстрелили, потому что так делают все венчурные инвесторы. И это нормально”.

Второе, что я понял на платформе “Эволюция”, что у меня есть талант принимать глубинные решения. Раньше, например, на каких-то встречах я стеснялся кого-то перебить и сказать: "Я хочу с тобой поделиться вот чем". Потому что думал, что все примерно то же самое видят, понимают так же как и я. И лишь потом понял, что у нас у всех разные фильтры...

Как с помощью Digital-стажировки узнать об инструментах из Кремниевой долины?

История Digital-стажировки началась в ноябре прошлого года, когда я организовал волонтерскую работу в Malikspace. Все это затем превратилось в интересный и полезный продукт, в рамках которого три потока стажеров получили крутые результаты.

В SoundCloud мы опубликовали эфир с Clubhouse, во время которого я рассказал о том, как мне пришла идея создания программы стажировки. Вместе с Эриком Рапопортом и нашими стажерами мы поговорили о лидерстве в США и странах СНГ, а также разобрали инструменты из Кремниевой долины, с которыми учатся работать наши стажеры.

Переходите по ссылке, чтобы послушать эфир: https://bit.ly/32DaagP

​​Как управлять организацией будущего? Открытый урок онлайн-интенсива

Всем привет! На связи Руслан Гафаров.

В эту среду, 28 апреля в 16:00 МСК, состоится завершающее занятие нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp, которое я решил сделать открытым для всех желающих.

Хедлайнером встречи выступит Чак Блейкман — серийный предприниматель и всемирно известный бизнес-консультант, который создал десять предприятий в семи отраслях на четырех континентах. Среди клиентов Чака — Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems, Tyco Healthcare, Johns Manville и многие другие компании из списка Fortune 500.

На встрече Чак поделится своим опытом построения самоорганизующихся команд, объяснит, как отойти от микроменеджмента и передать бизнес в руки команды. Участники встречи также вместе с Чаком разберут 12 инструментов распределенной системы принятия решений (DDM) для того, чтобы сократить расходы на управление и увеличить доход.

Следом за Чаком выступят Анна Кораблева, бизнес-архитектор опыта сотрудников в банке “Точка”, и Олег Садовский, основатель бренда Gepur. Оба спикера принимали участие в наших программах и на встрече поделятся опытом внедрения и адаптации инструментов работы с командой из Кремниевой долины в свои компании.

Занятие будет длиться не менее 3 часов, так что ставьте встречу в календарь, и ждем вас завтра на занятии!

Для регистрации переходите по ссылке ниже.

​​Осталось менее 3 часов до старта финальной встречи онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp.

Чтобы подключиться к встрече, до 16:00 МСК зарегистрируйтесь на участие в онлайн-встрече, перейдя по ссылке ниже.

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе на встречу.

До встречи на открытом уроке!

Мы начали!

Чак Блейкман в прямом эфире

Говорим про бизнес-инструменты из Кремниевой долины

О том, как преодолеть постковидный период, отказавшись от иерархии

Ссылка на Zoom-встречу - https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_VKj9I95SRO2036L6SwWSfg

Что бы слушать, скачайте приложение тут 👉🏼 https://apps.apple.com/us/app/megacampus/id1559531743

Я живу в концепции, согласно которой я должен сделать мир осознанным.

У меня есть друг, Андрей Синявин — основатель Redmond, который рассказал мне теорию инфополя. Он говорит, что задача людей — организовывать информацию и хранить ее.

Человечество сегодня несёт функцию «сбор информации». Мы передаём информацию знаками, голосом. Передаём информацию для того, чтобы, возможно, выполнить свою функцию — уйти из органической формы в синтетическую, где сознание будет оцифровано, и человек продолжит жить уже без тела.

По сути, тело — это просто сосуд для мозга. Его задача — делать так, чтобы ты был в ресурсе и нашёл то, чем должен заниматься и занялся этим.

И если так посмотреть на человечество, то мы все — просто «флешки». У каждого из нас есть какая-то информация и, так или иначе, мы даже не умираем на самом деле.

Например, Стив Джобс не умер. Мы о нем говорим до сих пор, информация о нём есть и так же хорошо работает, как и 10 лет назад.

И Бетховена мы все ещё слушаем и вдохновляемся им.

Ни один человек не умер, потому что мы пользуемся результатами труда каждого. И если смотреть конкретно на меня, на моё предназначение, я говорю: «Хочу сделать мир осознанным».

Я знаю, что мы так или иначе идем в сторону сингулярности. Сегодня я делаю это через организации — помогаю им построить культуру, потому что внутри этих культур будут появляться осознанные люди, которые как минимум будут задаваться вопросом: «А зачем я это делаю? Как я хочу провести свою жизнь? Почему я здесь должен работать, и куда идёт моя компания?»

Что отличает лидера от менеджера?

28 апреля мы провели открытый урок с Чаком Блейкманов в рамках нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp.

Во время встречи Чак поделился интересной мыслью: что значит быть лидером?

Многие перечисляют такие качества, как стратегическое мышление, ораторские навыки, популярность, харизматичность и так далее. Конечно, эти качества сложно не учесть. Но по мнению Чака, самое главное, что отличает лидера от простого руководителя или менеджера — стремление сделать жизнь людей вокруг нас лучше.

Чак заключает это стремление в четырех словах: быть, делать, вдохновлять, относиться.

1. Быть

Можете ли вы быть добрым, щедрым, спокойным, уравновешанным? Говорят, что мы становимся теми, с кем общаемся. Работает ли это наоборот? Можем ли оказывать на людей влияние, становясь лучшей версией себя? По мнению Чака — да, можем.

Вы замечали, что когда вы находитесь в комнате с человеком добрым, корректным, отзывчивым, вы невольно подстраиватаесь под него? Это навык настоящего лидера.

Вы — лидер, если то, каким вы являетесь, отзывается в других людях. Если вы честный, то и ваши сотрудники в компании будут честными.

2. Делать

Например, вы умеете качественно и результативно для обоих собеседников общаться по телефону. И вы также можете научить другого человека общаться по телефону так же, как и вы. Вы можете сказать: «Ты можешь использовать вот такие фразы, чтобы расположить к себе человека».

Если мы можем что-то делать, чтобы улучшать жизнь людей вокруг нас, — это лидерство.

3. Вдохновлять

Этот пункт вытекает из двух предыдущих. Мы вдохновляем людей, являясь кем-то и делая что-то.

Мы можем выступать на сцене и вдохновлять людей. А может и делать что-то, что будет вдохновлять окружающих.

Если за вами хочется следовать — это лидерство.

4. Относиться

Можете ли вы быть другом для своего коллеги? Или посредником между двумя спорящими сотрудниками? Можете ли вы помочь решить вопрос, не обидев никого? Можете ли вы быть тем человеком, который найдет компромисс?

Если вы можете быть для людей учителем или наставником, если к вашему мнению прислушиваются, вы — лидер.

По скольким пунктам вы узнаете себя?

Как работают лучшие компании в мире?

«В плане рабочего дня я бы сказал, что в Amazon раслабленная культура. Потому что, например, Google делает так, чтобы сотрудники максимально много времени проводили время в офисе. В Amazon же говорят: “Ребят, вот у вас есть рабочее время, и мы хотим, чтобы вы свое нерабочее время проводили с семьей”. Поэтому в офисе в 6 часов вечера тускнет наполовину свет, а в 7 часов свет выключается полностью. И парковка, например, работает только до 7. Если ты не успел забрать машину до этого времени — сможешь забрать ее только завтра утром…»

Слушайте полный эфир в Soundcloud по ссылке: https://bit.ly/2RNxtlS

​​Онлайн-встреча с экспертом Agile из Лос-Анджелеса

В последнее время я от многих участников наших программ и моих подписчиков получаю запрос: «Да, я знаю, что миссия и принципы — это круто. А что если я начну улучшение компании с Agile?»

Чтобы разобраться в этом вопросе, 19 мая, в 18:30 МСК, я провожу бесплатное онлайн-мероприятие «Agile по-крупному», на котором я и мой друг Эрик Рапопорт подробнее рассмотрим Agile-подходы и их влияние на эффективность работы компаний.

Как многие из вас знают, Эрик — серийный предприниматель, UX архитектор и менеджер проектов. Его главная экспертиза — ведение проектных работ, соблюдение сроков задач и создание прозрачности всех процессов в компании.

Какую пользу вы получите на встрече? Вы узнаете…

— Как испльзовать Jira и Confluence для эффективного ведения проектной работы;
— Как добиться прозрачности процессов, чтобы своевременно реагировать на возможные риски;
— Как миссия и принципы связаны с методологией Agile;
— Как автоматизировать основные рабочие процессы и синхронизировать работу команд;
— Какие еще инструменты работы с командой используют компании Google, Amazon, Facebook, Netflix и другие (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др);
— Эффективность применения инструментов Кремниевой долины в компаниях стран СНГ;
— Как внедрить Agile и другие инструменты самых эффективных корпораций мира в свою компанию.

Также вы сможете задать Эрику и мне любые интересующие вас вопросы по теме нашей онлайн-встречи.

Для регистрации переходите по ссылке ниже!

Самоорганизующийся хаос в Google

На днях посмотрел видео с главой Google в России - Юлией Соловьевой. Получил интересные инсайты, решил поделиться выжимкой с интересными моментами из видео.

Иерархия в компаниях Кремниевой долины

По мнению главы российского Google, начинается время, когда каждый может высказать свое мнение независимо от иерархии. Например, в таких компаниях, как Google, Facebook или Netflix это очень приветствуется. Здесь нет иерархии на мнение. Есть люди, которые могут быть не согласны со своими руководителями, и это приветствуется.

Но несмотря на это у людей должна быть правильно выстроена коммуникационная стратегия. Они должны уметь защищать свою позицию, доносить свое мнение правильно. В этом плане Google очень демократичен.

В компаниях Кремниевой долины есть много инструментов, которые оценивают менеджера, как лидера. Это и оценка 360, и различные опросы, тесты и так далее. Все это сделано для того, чтобы сотрудники могли пожаловаться на коллегу, если он не может вежливо донести свою мысль.

В Google есть инструмент, с помощью которого можно измерить “безопасность” сотрудников. Что это значит? “Безопасность” сотрудника в понимании многих компаний Долины — это возможность свободно давать обратную связь коллеге или руководителю, ситуации, когда человек не боится выражать свое мнение и знает, что его выслушают, не будут перебивать, а его идею не обесценят.

Если менеджер ведет себя неподобающе, то любой сотрудник может это сказать ему прямо в лицо. Такая мгновенная обратная связь. Кроме этого у каждого менеджера есть анонимный опрос, в котором члены команды его оценивают. И на основе полученных результатов менеджер уже делает выводы. Зная все нюансы, менеджер может выстраивать стратегию взаимодействия со своим коллективом.

Что важно уметь для того, чтобы работать в компаниях Кремниевой долины?

В компаниях Долины Soft Skills считают важнее, чем Hard Skills. То, чему учат сейчас в университетах, уже не так акутально, как, например, умение быть гибким, умение договариваться, организовывать командную работу, своей харизмой увлекать людей в общие процессы.

О найме и корпоративной культуре

Найм в Google — процесс довольно долгий. Порой кандидатам приходится проходить до 20 и больше собеседований в течение 3+ месяцев. Почему так? Это важно, потому что каждый локальный руководитель отдела должен понимать, что ему будет комфортно работать с новым коллегой. Вторая причина — если один руководитель не успешен, то это ошибка всех руководителей. А такую ошибку никто не хочет допускать.

В каждой крупной компании Кремниевой долины есть своя, спецефичная корпоративная культура. И специфичная не с точки зрения “странный”, а то, что отличает конкретную компанию.

McKinsey&Company, например, не берет людей, которые выше какого-то уровня (топ-менеджера, партнеры и тд), потому что они считают, что так произойдет сильная культурная “ломка”. И такую культуру они воспитывают смолоду. Они берут людей “снизу” и ведут “наверх”.

Google же так не делает. Когда они нанимают людей на разные позиции, в разные офисы, им очень важно, чтобы люди подходили к корпоративной культуре компании, а культура, в свою очередь, подходила им. Если не будет этой “совместимости”, то сотрудник скоро выйдет из компании.

В чем уникальность Google?

С точки зрения структуры, Google — уникальная компания. Здесь нет четко простроенной организационной структуры. Во-вторых, все в компании достаточно сильно дизорганизованы в хорошем смысле слова. В компании нет определенной политики, каких-то строгих процедур. На многие вещи сотрудникам выдается колосальная свобода в действиях. И даже в рамках своей роли каждый сотрудник может многое для себя поменять. Такая матричная система в Google называется “самоорганизующимся хаосом”. И при этом многие люди живут в этом очень комфортно. Особенно те, кто пришел с организаций с жесткой централизацией и структурой.

30 минут до онлайн-встречи «Agile по-крупному» с Эриком Рапапортом!

Если вы еще не успели зарегистрироваться на встречу, у вас есть полчаса, чтобы это сделать.

Для регистрации нажмите на кнопку ниже 👇

​​Открытый урок онлайн-стажировки в Кремниевой долине

Привет! На связи Руслан Гафаров.

Сегодня стартует 4-ый поток нашей онлайн-стажировки.

За полгода “Digital-стажировка в Кремниевой долине” стала больше чем просто образовательной программой. Наши участники (100+ человек) не только обучаются 16 эффективным инструментам коммуникации и управления командой, но и создают свои сообщества внутри курса.

Сегодня, 24 мая в 18:30 МСК, мы устраиваем открытый Workshop для всех желающих, на котором вы вместе с участниками программы стажировки узнаете:

— Как собрать и сплотить команду? Как увеличить скорость работы? Подходы Google, Apple, Netflix
— Как взаимодействовать с командой онлайн, не привязываясь к городу или стране?

А также:

— Поучаствуете в сессии дизайн-мышления. Поймете, как за 15 минут находить 20+ решений для 1 задачи
— Познакомитесь с инструментами бирюзовых организаций, узнаете, как они работают в компаниях СНГ

Для регистрации на Workshop переходите по ссылке ниже

Открытый урок Digital-стажировки в эфире!

Подключайтесь!

​​Почему лидеры борются за формирование культуры ответственности

Свобода и ответственность — две стороны одной медали. Когда люди не оправдывают ваших ожиданий, возникает соблазн попытаться увеличить контроль. К сожалению, чем больше вы пытаетесь контролировать людей, тем менее ответственными они становятся.

Несколько лет назад одна фабрика в США теряла около $1 млн в год из-за краж сотрудников. Воровство стало нормой компании — люди забирали оборудования из фабрики, даже если они им были не нужны.

Руководство установило видеонаблюдение и пригрозило расправой. Это привело к тому, что воровство для сотрудников стало еще более захватывающим. Потребовалось изменение мышления, чтобы свести воровство почти до нуля. Вместо того, чтобы пытаться контролировать людей, компания выбрала свободу.

Продолжение статьи читайте на сайте: https://bit.ly/3bS7AIV

Я всегда интересовался самообразованием. И моя компания как раз и началась с самообразования.

Сейчас мы сфокусировались на том, что помогаем компаниям собирать команды без иерархии, чтобы они самоорганизовались и работали на лидерстве. Мы делаем это с помощью нескольких программ.

Для совсем начинающих — через наши стажировки. Тем же, у кого есть небольшие команды, мы помогаем внедрять инструменты компаний Кремниевой долины.

Что я имею в виду, когда говорю про инструменты Кремниевой долины? Мы помогаем сформулировать миссию, принципы и цели. Это помогают делать люди из книги "Открывая организации будущего", из тех культур, которые описаны в этой книге, и инженеры из Facebook, Google, Amazon и тд. Они делятся опытом, как эти инструменты работают у них, а мы с командой экспертов внедряем их в компании наших участников.

В идеале сначала возникает культура и потом уже происходит трансформации. Потому что если, например, вы попытаетесь внедрить какой-то диджитал инструмент, а ваша команда не принимает нововведение, ничего у вас не получится.

Лучше когда мы приходим к команде и спрашиваем: "Ребята, какие у нас цели? Куда мы хотим прийти? А давайте посмотрим, какие нам нужны для этого инструменты! Окей, нам нужны эти инструменты. Давайте их внедрим. Кто возьмет на себя за это ответственность? Какие поставим сроки?”.

И тогда мы все делаем силами команды. Это больше не решение, которое приходит сверху. Мы фасилитируем команду, а они понимают что им нужно.

В моей команде происходит так же. Если я сам знаю точно что нужно делать, я всегда дам сначала команде высказаться. И если вы будете так делать, то увидите, что идей у ваших людей гораздо больше, чем кажется.

В моем случае часто бывает, что я иду не по тому плану, который у меня изначально был. Мы идем по тому плану, который был разработан во время сессий дизайн-мышления. И так работает в принципе везде. Я спрашивал у ребят, которые работают в Apple, они подтвердили, что все идеи у них генерируются точно так же...