Стена с фотографиями хостов (те кто сдают свое жилье) и их дома, квартиры
Так в офисе AirBNB делают свою команду ближе к реальным людям, для которых работают
Стоимость компании AirBNB 20 млрд долларов
Сегодня стоимость активов этой компании выше чем активы Hilton, Sheraton и других сетей отелей вместе взятых
При этом AirBNB не владеет зданиями, обслуживающим персоналом и не несет других расходов
Это IT компания, которая работает с 2008 года
Так в офисе AirBNB делают свою команду ближе к реальным людям, для которых работают
Стоимость компании AirBNB 20 млрд долларов
Сегодня стоимость активов этой компании выше чем активы Hilton, Sheraton и других сетей отелей вместе взятых
При этом AirBNB не владеет зданиями, обслуживающим персоналом и не несет других расходов
Это IT компания, которая работает с 2008 года
Изучив подходы к работе внутри самых эффективных американских компаний, в этом году мы успели внедрить несколько инструментов.
Один из них - база знаний
Все так быстро меняется, что не все успевают реагировать, так как доступ к нужной информации ограничен - книги об этом не успевают писать, часть информации на иностранных языках, нужно уметь быстро находить то, что нужно
Но мы создали процесс, который позволяет нашей команде делиться друг с другом информацией, которые они считают нужной и за неделю получили десятки новых описанных инструментов и проведенных встреч с обучением.
Вот одна из статей, которую написал наш маркетолог вчера
http://telegra.ph/Stan-uzhe-digital-01-12
Один из них - база знаний
Все так быстро меняется, что не все успевают реагировать, так как доступ к нужной информации ограничен - книги об этом не успевают писать, часть информации на иностранных языках, нужно уметь быстро находить то, что нужно
Но мы создали процесс, который позволяет нашей команде делиться друг с другом информацией, которые они считают нужной и за неделю получили десятки новых описанных инструментов и проведенных встреч с обучением.
Вот одна из статей, которую написал наш маркетолог вчера
http://telegra.ph/Stan-uzhe-digital-01-12
Telegraph
Стань уже дигитал!
Сегодня у каждого из нас должно быть два набора скиллов: профессиональные и ченджерские. Последние чтобы не тормозить развитие компании, в которой работаем.
Ожидания от членов нашей команды, что они будут «T» образными
http://telegra.ph/Supergeroi-progressa-t-shape-01-12
Взяли этот подход в компании VALVE - лидер в разработке компьютерных игр
http://telegra.ph/Supergeroi-progressa-t-shape-01-12
Взяли этот подход в компании VALVE - лидер в разработке компьютерных игр
Telegraph
Супергерои прогресса: t-shape
Мы боремся за то, чтобы современные гуманитарии (и теоретики, и практики) наконец осознали свой невероятный потенциал и научились его реализовывать (преодолев устаревшие мнения). Одним из таких путей реализации становится возможность понять и оценить собственные…
Рекомендуем этот софт для ведения личного дневника. Помогает задавать правильные вопросы, фокусироваться на главном.
Проголосуйте и я выложи основной документ, который вводит в должность стажера в компании VALVE - вы знаете их по продуктам Steam, Half Life, Counter Strike
Поставьте «+» под этим постом - https://instagram.com/p/Bd64uzID2E4/
Поставьте «+» под этим постом - https://instagram.com/p/Bd64uzID2E4/
Instagram
Ruslan Gafarov
#вывод1230 Глубина и ширина компетенций - В нашей команде мы особенно ценим «Т» образных людей Когда чел развил свои компетенции по горизонтали и разбирается в основных процессах компании, но в то же время вертикально развил свою основную роль - Это значит…
Выкладываю сюда обещанный, официальный документ компании VALVE
Компания работает с 1996 года
Сейчас ее голдовая прибыль измеряется миллиардами долларов
При этом там работает всего 400 человек
Этим документом с нами поделились в одной из компаний кремниевой долины, приводя VALVE в пример компании, которая использует управление без иерархий
Компания работает с 1996 года
Сейчас ее голдовая прибыль измеряется миллиардами долларов
При этом там работает всего 400 человек
Этим документом с нами поделились в одной из компаний кремниевой долины, приводя VALVE в пример компании, которая использует управление без иерархий