Трендовые статьи РБК про образование
Сегодня воскресенье, и вторую неделю подряд мы создаем подборку интересных статей. На этот раз наш выбор пал на РБК.
1️⃣ Непрерывное обучение как главный тренд образования будущего
Развитие технологий и сокращение жизненного цикла профессий привели к устареванию классической модели образования «школа-вуз». Ей на смену пришла концепция lifelong learning — непрерывного обучения в течение всей жизни.
2️⃣ Россияне стали больше читать про психическое и физическое здоровье
Не самые спокойные времена, которые мы все сейчас переживаем, отражаются и на читательских привычках. Bookmate проанализировал данные за месяц и рассказал, о чем россияне стали читать чаще и почему это происходит.
3️⃣ Как пользоваться критическим мышлением. Разбираем статью о коронавирусе
Современная цифровая эпоха прочно связана с понятиями постправды, инфодемии и fake news. Вместе с Виктором Мутьевым, старшим преподавателем СПбГИК, разбираем статью о коронавирусе с помощью методик критического мышления
4️⃣ Гид по soft skills: как развивать ключевые навыки будущего
Тенденции на рынке труда в 2020 году будут определять два навыка — soft skills и критическое мышление. Вместе с тренерами АРТы и АТ РСМ собрали подборку по тому, как развивать «гибкие навыки»
5️⃣ Как учиться в Гарварде задаром: онлайн-курсы университетов Лиги плюща
Онлайн-образование — шанс изучить дома почти любую дисциплину, выбрав учебное заведение по вкусу. Сейчас в сети есть более 11 тыс. массовых открытых курсов от 900 вузов мира, мы выбрали курсы от престижной Лиги плюща
🗞 Прочитали интересную статью, которая Вам понравилась? Смело делитесь в чате Maliktrip, чтобы она попала в следующую воскресную подборку недели!
Сегодня воскресенье, и вторую неделю подряд мы создаем подборку интересных статей. На этот раз наш выбор пал на РБК.
1️⃣ Непрерывное обучение как главный тренд образования будущего
Развитие технологий и сокращение жизненного цикла профессий привели к устареванию классической модели образования «школа-вуз». Ей на смену пришла концепция lifelong learning — непрерывного обучения в течение всей жизни.
2️⃣ Россияне стали больше читать про психическое и физическое здоровье
Не самые спокойные времена, которые мы все сейчас переживаем, отражаются и на читательских привычках. Bookmate проанализировал данные за месяц и рассказал, о чем россияне стали читать чаще и почему это происходит.
3️⃣ Как пользоваться критическим мышлением. Разбираем статью о коронавирусе
Современная цифровая эпоха прочно связана с понятиями постправды, инфодемии и fake news. Вместе с Виктором Мутьевым, старшим преподавателем СПбГИК, разбираем статью о коронавирусе с помощью методик критического мышления
4️⃣ Гид по soft skills: как развивать ключевые навыки будущего
Тенденции на рынке труда в 2020 году будут определять два навыка — soft skills и критическое мышление. Вместе с тренерами АРТы и АТ РСМ собрали подборку по тому, как развивать «гибкие навыки»
5️⃣ Как учиться в Гарварде задаром: онлайн-курсы университетов Лиги плюща
Онлайн-образование — шанс изучить дома почти любую дисциплину, выбрав учебное заведение по вкусу. Сейчас в сети есть более 11 тыс. массовых открытых курсов от 900 вузов мира, мы выбрали курсы от престижной Лиги плюща
🗞 Прочитали интересную статью, которая Вам понравилась? Смело делитесь в чате Maliktrip, чтобы она попала в следующую воскресную подборку недели!
За время пандемии собственный капитал более чем 600 миллиардеров Америки увеличился более чем на $400 млрд
● Согласно отчету «Американцы за налоговую справедливость» и «Программы неравенства Института политических исследований», в период с 18 марта по 19 мая совокупный собственный капитал 600 с лишним американских миллиардеров подскочил на $434 млрд, или на 15%.
● Состояние пяти крупнейших миллиардеров США (Джефф Безос, Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Уоррен Баффет и Ларри Эллисон) выросло в общей сложности на $75,5 млрд.
● Акции технологических компаний продолжают расти, и Facebook, и Amazon 20 мая достигли новых рекордных максимумов.
● Основатель и генеральный директор Amazon Джефф Безос увеличил свой собственный капитал на 30,6% за последние два месяца, увеличив его до $147,6 млрд; состояние Безоса и Цукерберга в совокупности выросло почти на 60 млрд долларов, или на 14% от общего объема в $434 млрд.
● В то время как технологический сектор все еще остается сильным, многим американцам на других рынках не так повезло. На прошлой неделе еще 2,4 миллиона рабочих подали заявки на временное пособие по безработице. 47% взрослого населения сообщили, что они или их родственники теряют доход с середины марта.
● Работники с низкими доходами пострадали больше всего за последние два месяца, так как почти 40% людей, еще работавших в феврале и зарабатывающих менее $40 тыс в год, потеряли работу в прошлом месяце.
Разрыв между теми, кто находится на самом верху экономической лестницы Америки, и теми, кто находится на самом дне или около него, уже был огромен до того, как коронавирус начал разрушать экономику США. Этот существующий раскол увеличился за последние два месяца, о чем свидетельствует обратная связь между количеством занятых (особенно для малоимущих) и совокупным богатством американских миллиардеров.
В дополнение к увольнениям примерно 16 млн работников в США, вероятно, потеряли медицинское страхование, предоставляемое работодателем. Состоятельное население извлекло выгоду из восстановления фондового рынка после первоначального краха на ранних стадиях пандемии, опирающегося на обещания помощи со стороны Федерального резерва. В конечном итоге, согласно недавнему исследованию, мировая экономика в худшем случае может получить удар в 80 триллионов долларов.
Оригинал статьи: https://bit.ly/2X0KbOk
● Согласно отчету «Американцы за налоговую справедливость» и «Программы неравенства Института политических исследований», в период с 18 марта по 19 мая совокупный собственный капитал 600 с лишним американских миллиардеров подскочил на $434 млрд, или на 15%.
● Состояние пяти крупнейших миллиардеров США (Джефф Безос, Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Уоррен Баффет и Ларри Эллисон) выросло в общей сложности на $75,5 млрд.
● Акции технологических компаний продолжают расти, и Facebook, и Amazon 20 мая достигли новых рекордных максимумов.
● Основатель и генеральный директор Amazon Джефф Безос увеличил свой собственный капитал на 30,6% за последние два месяца, увеличив его до $147,6 млрд; состояние Безоса и Цукерберга в совокупности выросло почти на 60 млрд долларов, или на 14% от общего объема в $434 млрд.
● В то время как технологический сектор все еще остается сильным, многим американцам на других рынках не так повезло. На прошлой неделе еще 2,4 миллиона рабочих подали заявки на временное пособие по безработице. 47% взрослого населения сообщили, что они или их родственники теряют доход с середины марта.
● Работники с низкими доходами пострадали больше всего за последние два месяца, так как почти 40% людей, еще работавших в феврале и зарабатывающих менее $40 тыс в год, потеряли работу в прошлом месяце.
Разрыв между теми, кто находится на самом верху экономической лестницы Америки, и теми, кто находится на самом дне или около него, уже был огромен до того, как коронавирус начал разрушать экономику США. Этот существующий раскол увеличился за последние два месяца, о чем свидетельствует обратная связь между количеством занятых (особенно для малоимущих) и совокупным богатством американских миллиардеров.
В дополнение к увольнениям примерно 16 млн работников в США, вероятно, потеряли медицинское страхование, предоставляемое работодателем. Состоятельное население извлекло выгоду из восстановления фондового рынка после первоначального краха на ранних стадиях пандемии, опирающегося на обещания помощи со стороны Федерального резерва. В конечном итоге, согласно недавнему исследованию, мировая экономика в худшем случае может получить удар в 80 триллионов долларов.
Оригинал статьи: https://bit.ly/2X0KbOk
28_компонентов_организационной_культуры.jpg
2.5 MB
Инфографика: 28 компонентов необходимых для построения эффективной организационной культуры
Крайне важно убедиться, что корпоративная культура останется сильной по мере роста и развития вашей организации. Эта инфографика позволит вам оценить вашу корпоративную культуру, понять и определить ее особенности, а также узнать, что позволяет успешным компаниям работать как хорошо слаженная машина.
Автор текста: Даг Киркпатрик
Дизайн инфографики: Alive With Ideas
Перевод на русский: команда Malikspace
Крайне важно убедиться, что корпоративная культура останется сильной по мере роста и развития вашей организации. Эта инфографика позволит вам оценить вашу корпоративную культуру, понять и определить ее особенности, а также узнать, что позволяет успешным компаниям работать как хорошо слаженная машина.
Автор текста: Даг Киркпатрик
Дизайн инфографики: Alive With Ideas
Перевод на русский: команда Malikspace
Зачем проводить опросы сотрудников?
Как организация, вашим самым большим активом является ваша рабочая сила: люди – основа любой компании, а не машины или здания.
Точно так же, как мы обычно выделяем время и деньги на обслуживание и модернизацию оборудования, мы также должны узнавать, что думают наши сотрудники – о задачах, месте работы, о будущем их карьеры в организации, а также о руководстве и эффективности компании в целом.
Вот 8 основных причин, почему вы должны регулярно проводить опросы сотрудников в вашей организации.
1. Дать сотрудникам право голоса
Опросы предоставляют сотрудникам возможность поделиться обратной связью с руководством. Это прекрасная возможность превратить обычную однонаправленную нисходящую связь в двустороннюю петлю, в которой сотрудники участвуют как в планировании, так и в осуществлении деятельности компании.
Это важно, потому что у сотрудники воспринимают как сильные, так и слабые стороны в структуре и процессах компании. Обладая практическими знаниями о повседневном рабочем процессе организации, сотрудники могут поделиться ценной информацией о том, как можно улучшить эти ежедневные операции.
2. Позитивная рабочая среда
Проведение опросов также способствует созданию и развитию позитивной рабочей среды в вашей организации. Слушая мнения сотрудников, вы покажете, что руководство действительно прислушивается к тому, что они говорят, и заставите их почувствовать себя ценными.
Это также дает им ощущение большей заинтересованности в будущем компании.
3. Измерение вовлеченности сотрудников
Основной причиной проведения опросов является измерение уровня вовлеченности сотрудников. К факторам, которые можно измерить, относятся: зарплата/льготы, удовлетворенность работой, возможности карьерного роста, качество руководства, условия труда, рабочие отношения, коммуникация, подотчетность, признание и политика компании.
Продолжение статьи читайте по ссылке: https://bit.ly/2XfGdBF
Как организация, вашим самым большим активом является ваша рабочая сила: люди – основа любой компании, а не машины или здания.
Точно так же, как мы обычно выделяем время и деньги на обслуживание и модернизацию оборудования, мы также должны узнавать, что думают наши сотрудники – о задачах, месте работы, о будущем их карьеры в организации, а также о руководстве и эффективности компании в целом.
Вот 8 основных причин, почему вы должны регулярно проводить опросы сотрудников в вашей организации.
1. Дать сотрудникам право голоса
Опросы предоставляют сотрудникам возможность поделиться обратной связью с руководством. Это прекрасная возможность превратить обычную однонаправленную нисходящую связь в двустороннюю петлю, в которой сотрудники участвуют как в планировании, так и в осуществлении деятельности компании.
Это важно, потому что у сотрудники воспринимают как сильные, так и слабые стороны в структуре и процессах компании. Обладая практическими знаниями о повседневном рабочем процессе организации, сотрудники могут поделиться ценной информацией о том, как можно улучшить эти ежедневные операции.
2. Позитивная рабочая среда
Проведение опросов также способствует созданию и развитию позитивной рабочей среды в вашей организации. Слушая мнения сотрудников, вы покажете, что руководство действительно прислушивается к тому, что они говорят, и заставите их почувствовать себя ценными.
Это также дает им ощущение большей заинтересованности в будущем компании.
3. Измерение вовлеченности сотрудников
Основной причиной проведения опросов является измерение уровня вовлеченности сотрудников. К факторам, которые можно измерить, относятся: зарплата/льготы, удовлетворенность работой, возможности карьерного роста, качество руководства, условия труда, рабочие отношения, коммуникация, подотчетность, признание и политика компании.
Продолжение статьи читайте по ссылке: https://bit.ly/2XfGdBF
Воскресная подборка статей
Роспотребнадзор призвал не спешить с возвращением сотрудников в офис
Несмотря на постепенное снятие ограничений и возобновление работы некоторых предприятий, сотрудникам лучше по возможности продолжать работу из дома, считает Роспотребнадзор. Сейчас, по мнению чиновников ведомства, важно максимально разобщить коллективы.
Как SpaceX впервые отправила астронавтов на МКС: фоторепортаж
SpaceX прошла самое серьезное испытание в своей 18-летней истории — отправила корабль с астронавтами на орбиту. Ее основатель Илон Маск назвал эту миссию «кульминацией мечты». Вероятность такого развития событий при создании компании он, по собственному признанию, оценивал в 0,1%.
«Почему Илон Маск не чудак»: первое интервью создателя Tesla и SpaceX журналу Forbes
Илон Маск готовится стать первым в истории бизнесменом, запустившим корабль с людьми на борту на околоземную орбиту. В преддверии этого события мы публикуем первую статью Forbes о предпринимателе, напечатанную в 2003 году. В ней Маск — еще далеко не миллиардер и он только что создал собственную космическую компанию, не сумев купить ракету в России.
25 стартапов, которые будут стоить $1 млрд
Американский Forbes представил ежегодный рейтинг самых быстрорастущих стартапов, которые скоро могут быть оценены в $1 млрд. В списке — сервис доставки лекарств, психологическая помощь для сотрудников eBay и Starbucks и компания, помогающая найти программистов на удаленке.
Статьей поделился участник чата Maliktrip
«Не ждите, когда все это закончится». Три плана действий от Бориса Дьяконова
Борис Дьяконов, сооснователь банковского сервиса для предпринимателей «Точка» и проекта для британского малого бизнеса Anna Money, об уроках, которые вынес из личных кризисов и трех планах на будущее, которые стоит иметь предпринимателям.
Статьей поделился участник чата Maliktrip
Роспотребнадзор призвал не спешить с возвращением сотрудников в офис
Несмотря на постепенное снятие ограничений и возобновление работы некоторых предприятий, сотрудникам лучше по возможности продолжать работу из дома, считает Роспотребнадзор. Сейчас, по мнению чиновников ведомства, важно максимально разобщить коллективы.
Как SpaceX впервые отправила астронавтов на МКС: фоторепортаж
SpaceX прошла самое серьезное испытание в своей 18-летней истории — отправила корабль с астронавтами на орбиту. Ее основатель Илон Маск назвал эту миссию «кульминацией мечты». Вероятность такого развития событий при создании компании он, по собственному признанию, оценивал в 0,1%.
«Почему Илон Маск не чудак»: первое интервью создателя Tesla и SpaceX журналу Forbes
Илон Маск готовится стать первым в истории бизнесменом, запустившим корабль с людьми на борту на околоземную орбиту. В преддверии этого события мы публикуем первую статью Forbes о предпринимателе, напечатанную в 2003 году. В ней Маск — еще далеко не миллиардер и он только что создал собственную космическую компанию, не сумев купить ракету в России.
25 стартапов, которые будут стоить $1 млрд
Американский Forbes представил ежегодный рейтинг самых быстрорастущих стартапов, которые скоро могут быть оценены в $1 млрд. В списке — сервис доставки лекарств, психологическая помощь для сотрудников eBay и Starbucks и компания, помогающая найти программистов на удаленке.
Статьей поделился участник чата Maliktrip
«Не ждите, когда все это закончится». Три плана действий от Бориса Дьяконова
Борис Дьяконов, сооснователь банковского сервиса для предпринимателей «Точка» и проекта для британского малого бизнеса Anna Money, об уроках, которые вынес из личных кризисов и трех планах на будущее, которые стоит иметь предпринимателям.
Статьей поделился участник чата Maliktrip
Организация рабочих процессов в Amazon
Из выпуска с продукт-менеджером Amazon на нашем YouTube-канале.
«Scrum – метод приоритизации задач на следующие 2-3 недели – на спринт.
Спринт – это такой краткосрочной забег, в котором ты говоришь: «Окей, следующие две недели мы сделаем вот эти 10 тасков. И будем работать только над ними и больше ни над чем». В этом есть свои плюсы и минусы. С одной стороны ты не отвлекаешься на другие задачи. Но приходится постоянно вносить дополнения, а их собирается за спринт довольно много.
В программировании нет такого, что ты просто сел и начал писать код. Сначала продукт-менеджер собирает все требования, описывает функции нового продукта. Затем все отправляется в дизайн. Программисты садятся и описывают, что им нужно будет сделать, исходя из требований, например, заинтегрироваться с системой, сделать определенный фреймворк и т.д. Третий этап – код в прогрессе, где сотрудник уже садится и начинает писать код. Затем тестирование. И последний этап – релиз.
И вот Kanban – это методология, в которой ты ставишь лимиты на каждый этап. В группе «требований» не может быть больше 3-х функций. Пока я не перенесу какую-нибудь из требований в дизайн, я не могу добавлять новые задачи.
То есть происходит регуляция потока задач. Если у тебя больше разработчиков, можно расширить задачи. Плюсы методологии в том, что она гибкая. Минус – может постоянно меняться приоритезация в отличие от Scrum. В любой момент можно включить задачу, которой до этого не было.
Оба подхода относятся к методологии Agile. Смысл ее в том, что ты все время разбиваешь большой релиз на маленькие куски и выпускаешь их как можно чаще, чтобы не делать то, что пользователю не нужно.
В Scrum мы каждую задачу оцениваем в поинтах. Их ничем не измеришь, это больше относительная величина. Например, задача на 4 поинта больше задачи, оцениваемой на 2. Такие поинты позволяют посмотреть, на сколько разработчик закрыл свою задачу.
В Kanban это сложнее.
Другое наше правило – брать в работу только 3 задачи. Если в команде 10 разработчиков, то все работают над этими задачами, никто не может взять новую. Потому что если каждый девелопер возьмет по одной задаче, которая займет по времени 2 месяца разработки, то релизов в месяц будет всего 2 соответственно.
Именно поэтому ставятся ограничения на минимум 3 задачи, над каждой из которых работает по 3 разработчика. При этом если кто-то освобождается, то он не может браться за новый проект. Он должен помочь коллегам завершить остальные поставленные на спринт задачи. И только после того, как проект ушел в релиз, можно брать новые таски»
Из выпуска с продукт-менеджером Amazon на нашем YouTube-канале.
«Scrum – метод приоритизации задач на следующие 2-3 недели – на спринт.
Спринт – это такой краткосрочной забег, в котором ты говоришь: «Окей, следующие две недели мы сделаем вот эти 10 тасков. И будем работать только над ними и больше ни над чем». В этом есть свои плюсы и минусы. С одной стороны ты не отвлекаешься на другие задачи. Но приходится постоянно вносить дополнения, а их собирается за спринт довольно много.
В программировании нет такого, что ты просто сел и начал писать код. Сначала продукт-менеджер собирает все требования, описывает функции нового продукта. Затем все отправляется в дизайн. Программисты садятся и описывают, что им нужно будет сделать, исходя из требований, например, заинтегрироваться с системой, сделать определенный фреймворк и т.д. Третий этап – код в прогрессе, где сотрудник уже садится и начинает писать код. Затем тестирование. И последний этап – релиз.
И вот Kanban – это методология, в которой ты ставишь лимиты на каждый этап. В группе «требований» не может быть больше 3-х функций. Пока я не перенесу какую-нибудь из требований в дизайн, я не могу добавлять новые задачи.
То есть происходит регуляция потока задач. Если у тебя больше разработчиков, можно расширить задачи. Плюсы методологии в том, что она гибкая. Минус – может постоянно меняться приоритезация в отличие от Scrum. В любой момент можно включить задачу, которой до этого не было.
Оба подхода относятся к методологии Agile. Смысл ее в том, что ты все время разбиваешь большой релиз на маленькие куски и выпускаешь их как можно чаще, чтобы не делать то, что пользователю не нужно.
В Scrum мы каждую задачу оцениваем в поинтах. Их ничем не измеришь, это больше относительная величина. Например, задача на 4 поинта больше задачи, оцениваемой на 2. Такие поинты позволяют посмотреть, на сколько разработчик закрыл свою задачу.
В Kanban это сложнее.
Другое наше правило – брать в работу только 3 задачи. Если в команде 10 разработчиков, то все работают над этими задачами, никто не может взять новую. Потому что если каждый девелопер возьмет по одной задаче, которая займет по времени 2 месяца разработки, то релизов в месяц будет всего 2 соответственно.
Именно поэтому ставятся ограничения на минимум 3 задачи, над каждой из которых работает по 3 разработчика. При этом если кто-то освобождается, то он не может браться за новый проект. Он должен помочь коллегам завершить остальные поставленные на спринт задачи. И только после того, как проект ушел в релиз, можно брать новые таски»
YouTube
Чему я научился в Amazon? Почему Amazon никогда не умрет? Большой выпуск.
Всем привет!
Продолжаем делиться с вами выпусками из "изумрудного города" штата Вашингтон — Сиэтла!
Встречайте, Amazon! Американский торговый гигант с капитализацией свыше $1 трлн.
Как и во многих других американских компаниях, организация рабочих процессов…
Продолжаем делиться с вами выпусками из "изумрудного города" штата Вашингтон — Сиэтла!
Встречайте, Amazon! Американский торговый гигант с капитализацией свыше $1 трлн.
Как и во многих других американских компаниях, организация рабочих процессов…
🎬[Новый выпуск] ПРЕМЬЕРА! Моя новая книга "Культура организаций Кремниевой долины"
P.S. В описании под роликом доступна ссылка на эксклюзивные первые 55 страниц. Жду от вас обратную связь, друзья! 😉
👉 https://youtu.be/5xjVMEGzaCk
P.S. В описании под роликом доступна ссылка на эксклюзивные первые 55 страниц. Жду от вас обратную связь, друзья! 😉
👉 https://youtu.be/5xjVMEGzaCk
YouTube
Моя новая книга "Культура организаций Кремниевой долины" / Как и зачем писать книги?
Написать книгу. Сложно? Невозможно? Для чего? На эти вопросы ответит наш сегодняшний гость выпуска.
Александр работает с авторами книг – помогает им писать и публиковать свои произведения. Он расскажет о том, почему каждый сегодня может написать собственную…
Александр работает с авторами книг – помогает им писать и публиковать свои произведения. Он расскажет о том, почему каждый сегодня может написать собственную…
Канбан. Чем отличается от Scrum?
По словам Atlassian, лидера Agile-методологии, Kanban – это «визуализация рабочих процессов, ограничение выполняемой работы и максимизация ее эффективности. Команды Kanban сосредотачиваются на том, чтобы сократить время, необходимое для выполнения проекта от начала и до конца».
В то время как Kanban сегодня является широко популярной методологией, ее происхождение восходит к 1940-м годам.
Система была создана Тайити Оно, инженером и бизнесменом Toyota в Японии. Для создания методологии он черпал свое вдохновение из другой отрасли – супермаркетов.
И вот почему. Супермаркеты хранят только те продукты, у которых есть потребительский спрос. У Toyota была похожая проблема с системой инвентаризации, поэтому Тайити Оно разработал Kanban, чтобы уровень запасов компании соответствовал фактическому использованию материалов для производства своих автомобилей.
Вот как это работает:
➡️ Рабочие на заводском цехе сообщают уровень производительности в режиме реального времени, передавая карточки между командами.
➡️ Когда на производственной линии заканчиваются материалы, канбан передается на склад.
➡️ Затем склад сообщает поставщику, какие материалы нужны на заводском цеху. Поставщик в свою очередь отправляет товар на склад.
Этот процесс теперь известен как производственный процесс «точно в срок».
Позже метод канбана был перенят командами разработчиков программного обеспечения, когда о нем впервые написал Дэвид Андерсон в своей книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile». Он объяснил, как команды могут внедрить Kanban в свои существующие процессы, чтобы стать более гибкими.
Agile методология представляет собой набор идеалов и принципов, которая использует структурированный подход к управлению и развитию. Методология применяется на практике с помощью Scrum и Kanban. Принципы для этих двух структур одинаковы, но на самом деле функционируют они по-разному:
Kanban - это визуализация рабочих процессов, ограничение выполняемой работы и максимальная ее эффективность. Это процесс постоянного улучшения потока и качества работы.
Scrum - это практика работы через определенные промежутки времени, также известные как «спринты», с целью быстрого сбора информации и обратной связи и внедрения ее в работу.
В прикрепленной таблице из удобного руководства Agile Coach от Atlassian четко определены различия в методах работы между Kanban и Scrum.
Какой методологии придерживаетесь вы? Почему?
По словам Atlassian, лидера Agile-методологии, Kanban – это «визуализация рабочих процессов, ограничение выполняемой работы и максимизация ее эффективности. Команды Kanban сосредотачиваются на том, чтобы сократить время, необходимое для выполнения проекта от начала и до конца».
В то время как Kanban сегодня является широко популярной методологией, ее происхождение восходит к 1940-м годам.
Система была создана Тайити Оно, инженером и бизнесменом Toyota в Японии. Для создания методологии он черпал свое вдохновение из другой отрасли – супермаркетов.
И вот почему. Супермаркеты хранят только те продукты, у которых есть потребительский спрос. У Toyota была похожая проблема с системой инвентаризации, поэтому Тайити Оно разработал Kanban, чтобы уровень запасов компании соответствовал фактическому использованию материалов для производства своих автомобилей.
Вот как это работает:
➡️ Рабочие на заводском цехе сообщают уровень производительности в режиме реального времени, передавая карточки между командами.
➡️ Когда на производственной линии заканчиваются материалы, канбан передается на склад.
➡️ Затем склад сообщает поставщику, какие материалы нужны на заводском цеху. Поставщик в свою очередь отправляет товар на склад.
Этот процесс теперь известен как производственный процесс «точно в срок».
Позже метод канбана был перенят командами разработчиков программного обеспечения, когда о нем впервые написал Дэвид Андерсон в своей книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile». Он объяснил, как команды могут внедрить Kanban в свои существующие процессы, чтобы стать более гибкими.
Agile методология представляет собой набор идеалов и принципов, которая использует структурированный подход к управлению и развитию. Методология применяется на практике с помощью Scrum и Kanban. Принципы для этих двух структур одинаковы, но на самом деле функционируют они по-разному:
Kanban - это визуализация рабочих процессов, ограничение выполняемой работы и максимальная ее эффективность. Это процесс постоянного улучшения потока и качества работы.
Scrum - это практика работы через определенные промежутки времени, также известные как «спринты», с целью быстрого сбора информации и обратной связи и внедрения ее в работу.
В прикрепленной таблице из удобного руководства Agile Coach от Atlassian четко определены различия в методах работы между Kanban и Scrum.
Какой методологии придерживаетесь вы? Почему?
7 фильмов на выходные для предпринимателей. Ч1.
🎬 Трилогия «Крестный отец»
⭐️ 8.7, 8.5, 7.9
Три фильма «Крестный отец», возможно, являются лучшими фильмами для предпринимателей всех времен. Они показывают, почему необходимо фокусировать свое внимание на отношениях и налаживании связей, как помощь людям может помочь построить хороший бизнес, и какую роль играет конкуренция. Фильмы очень интересны, наполнены захватывающими сценами, которые заставляют задуматься, и которые, возможно, помогут вам лучше подготовиться к решению следующей бизнес-задачи.
🎬 Поймай меня, если сможешь
⭐️ 8.5
Если вы смотрели этот фильм, то, скорее всего, в первую очередь вспоминаете Леонардо Ди Каприо в роли успешного мошенника Фрэнка Абигнейла. Основанный на реальной истории, «Поймай меня, если сможешь» – классический фильм, иллюстрирующий путь предпринимателя. В нем затрагиваются такие важные темы, как творческое решение проблем, умение извлекать хорошое из неудачных ситуаций и способность достигать успеха во что бы то ни стало.
🎬 12 разгневанных мужчин
⭐️ 8.5
«12 разгневанных мужчин» – это блестящая драма, главные события которой происходят в зале суда. Фильм заставляет задуматься о понимании лидерства, психологии группового поведения и противоречивых систем ценностей. После просмотра вы, вероятно, задумаетесь о том, как сами принимаете важные решения.
🎬 Подозрительные лица
⭐️ 7.9
Если вам нравятся хорошие психологические триллеры с неожиданным финалом, то «Подозрительные лица» просто обязателен для просмотра. Он рассказывает историю о группе профессиональных преступников, которые оказываются в одном полицейском участке, решают объединиться и совершить прибыльное ограбление. В фильме рассматриваются такие темы, как консолидация лидерства, власть и влияние, а также долгосрочная бизнес-стратегия, которые станут ценным инсайтом для опытных и начинающих предпринимателей.
🎬 Эрин Брокович
⭐️ 7.8
Эта юридическая драма основана на реальной истории Эрин Брокович, которая, несмотря ни на что, помогает выиграть одно из крупнейших разбирательств в США. Фильм рассказывает о расширении прав и возможностей женщин, а также об умении стоять на своем. Он затрагивает такие темы, как социальная ответственность, устойчивые бизнес-модели и гендерные предрассудки в бизнесе.
🎬 Оружейный барон
⭐️ 7.7
Если вам нравятся черные комедии с элементами боевика, то «Оружейный барон» – как раз то, что вам необходимо посмотреть. Этот фильм рассказывает о жизни Юрия Орлова (Николаса Кейджа), иммигранта из Украины, который решает, что его путь к успеху лежит через незаконную торговлю оружием. Помимо морали, в фильме демонстрируются такие качества, как амбиции, упорство и способность терпеть риски – то, что необходимо предпринимателям для достижения успеха. Кроме того, если вы хотите узнать больше о быстром развитии, формировании лояльности клиентов и методах ведения переговоров, этот фильм глубоко вник в эти темы. Вероятно, вы даже сможете что-то привнести в свой бизнес.
🎬 Уолл-стрит
⭐️ 7.7
«Уолл-стрит» раскрывает тему власти и успеха глазами Бада Фокса (Чарли Шин), амбициозного биржевого маклера, который управляет экономическими американскими горками Уолл-стрит, следуя мантре «жадность – это хорошо». Этот фильм – окно в корпоративные финансы, управление портфелем инвестиций, принципы инвестиционного права и рынки капитала. Более показательна история молодого, восприимчивого ума, показывающая, как легко увлечься гламурным образом жизни. Плюс, если вам не понравился «Волк с Уолл-стрит» своей вычурностью, «Уолл-стрит» – его более скромная и социально-критическая версия.
⭐️ – рейтинг на КиноПоиске
Оригинал подборки опубликован в Entrepreneur.
❓Публиковать 2 часть? Интересны такие подборки?
🎬 Трилогия «Крестный отец»
⭐️ 8.7, 8.5, 7.9
Три фильма «Крестный отец», возможно, являются лучшими фильмами для предпринимателей всех времен. Они показывают, почему необходимо фокусировать свое внимание на отношениях и налаживании связей, как помощь людям может помочь построить хороший бизнес, и какую роль играет конкуренция. Фильмы очень интересны, наполнены захватывающими сценами, которые заставляют задуматься, и которые, возможно, помогут вам лучше подготовиться к решению следующей бизнес-задачи.
🎬 Поймай меня, если сможешь
⭐️ 8.5
Если вы смотрели этот фильм, то, скорее всего, в первую очередь вспоминаете Леонардо Ди Каприо в роли успешного мошенника Фрэнка Абигнейла. Основанный на реальной истории, «Поймай меня, если сможешь» – классический фильм, иллюстрирующий путь предпринимателя. В нем затрагиваются такие важные темы, как творческое решение проблем, умение извлекать хорошое из неудачных ситуаций и способность достигать успеха во что бы то ни стало.
🎬 12 разгневанных мужчин
⭐️ 8.5
«12 разгневанных мужчин» – это блестящая драма, главные события которой происходят в зале суда. Фильм заставляет задуматься о понимании лидерства, психологии группового поведения и противоречивых систем ценностей. После просмотра вы, вероятно, задумаетесь о том, как сами принимаете важные решения.
🎬 Подозрительные лица
⭐️ 7.9
Если вам нравятся хорошие психологические триллеры с неожиданным финалом, то «Подозрительные лица» просто обязателен для просмотра. Он рассказывает историю о группе профессиональных преступников, которые оказываются в одном полицейском участке, решают объединиться и совершить прибыльное ограбление. В фильме рассматриваются такие темы, как консолидация лидерства, власть и влияние, а также долгосрочная бизнес-стратегия, которые станут ценным инсайтом для опытных и начинающих предпринимателей.
🎬 Эрин Брокович
⭐️ 7.8
Эта юридическая драма основана на реальной истории Эрин Брокович, которая, несмотря ни на что, помогает выиграть одно из крупнейших разбирательств в США. Фильм рассказывает о расширении прав и возможностей женщин, а также об умении стоять на своем. Он затрагивает такие темы, как социальная ответственность, устойчивые бизнес-модели и гендерные предрассудки в бизнесе.
🎬 Оружейный барон
⭐️ 7.7
Если вам нравятся черные комедии с элементами боевика, то «Оружейный барон» – как раз то, что вам необходимо посмотреть. Этот фильм рассказывает о жизни Юрия Орлова (Николаса Кейджа), иммигранта из Украины, который решает, что его путь к успеху лежит через незаконную торговлю оружием. Помимо морали, в фильме демонстрируются такие качества, как амбиции, упорство и способность терпеть риски – то, что необходимо предпринимателям для достижения успеха. Кроме того, если вы хотите узнать больше о быстром развитии, формировании лояльности клиентов и методах ведения переговоров, этот фильм глубоко вник в эти темы. Вероятно, вы даже сможете что-то привнести в свой бизнес.
🎬 Уолл-стрит
⭐️ 7.7
«Уолл-стрит» раскрывает тему власти и успеха глазами Бада Фокса (Чарли Шин), амбициозного биржевого маклера, который управляет экономическими американскими горками Уолл-стрит, следуя мантре «жадность – это хорошо». Этот фильм – окно в корпоративные финансы, управление портфелем инвестиций, принципы инвестиционного права и рынки капитала. Более показательна история молодого, восприимчивого ума, показывающая, как легко увлечься гламурным образом жизни. Плюс, если вам не понравился «Волк с Уолл-стрит» своей вычурностью, «Уолл-стрит» – его более скромная и социально-критическая версия.
⭐️ – рейтинг на КиноПоиске
Оригинал подборки опубликован в Entrepreneur.
❓Публиковать 2 часть? Интересны такие подборки?
Воскресная подборка — видео с TED Talks
На этой неделе отходим от формата подборок статей, и публикуем 5 интересных выпусков с конференции TED Talks:
1️⃣ Что COVID-19 значит для будущего торговли, капитализма и денег
Генеральный директор PayPal Дэн Шульман считает, что капитализм нуждается в обновлении. А для этого нужно начать инвестировать в будущее своих сотрудников. Он рассказывает, почему компаниям необходимо развивать доверие, чтобы быстро восстановиться после пандемии COVID-19, и как воспользоваться этим непростым периодом в истории для создания более инклюзивной, этичной экономики.
2️⃣ Уроки управления китайского бизнеса и философии
Узнайте, как китайские предприниматели, долгое время руководствовавшиеся философией, основанной на авторитете и регулировании, теперь ищут даосскую философию для создания нового, динамичного стиля руководства, согласно которому все меняется и достигает самосовершенства через поддержку, а не контроль.
3️⃣ Как людям и ИИ работать вместе, чтобы создать лучший бизнес
Вот парадокс: когда компании пытаются оптимизировать свой бизнес, используя искусственный интеллект для принятия важных решений, они могут непреднамеренно сделать себя менее эффективными. Бизнес-технолог Сильвен Дюрантон выступает за подход «Человек + ИИ» — когда ИИ работает вместе с людьми, а не вместо них. Во время выступления он делится конкретной формулой, которую компании могут использовать, чтобы успешно работать и с ИИ, и с людьми.
4️⃣ 3 способа измерить вашу адаптивность — и как ее улучшить
Когда венчурный инвестор Натали Фратто обдумывает, какой стартап поддержать, она не просто обращает внимание на интеллект или харизму его основателя; она ищет в нем способность адаптироваться. В своем выступлении Фратто делится тремя способами измерения вашего «коэффициента адаптивности» и показывает, почему способность реагировать на изменения действительно имеет большое значение.
5️⃣ Кризис лидерства — и новый путь вперед
Как должно выглядеть современное руководство? Предприниматель и бывший кандидат в президенты Исландии Халла Томасдоттир считает, что мировые лидеры должны изменить свои пути — или рискуют стать неактуальными. «В каждом из нас есть лидер, — говорит она, — и наша самая важная работа в жизни — проявить этого лидера».
На этой неделе отходим от формата подборок статей, и публикуем 5 интересных выпусков с конференции TED Talks:
1️⃣ Что COVID-19 значит для будущего торговли, капитализма и денег
Генеральный директор PayPal Дэн Шульман считает, что капитализм нуждается в обновлении. А для этого нужно начать инвестировать в будущее своих сотрудников. Он рассказывает, почему компаниям необходимо развивать доверие, чтобы быстро восстановиться после пандемии COVID-19, и как воспользоваться этим непростым периодом в истории для создания более инклюзивной, этичной экономики.
2️⃣ Уроки управления китайского бизнеса и философии
Узнайте, как китайские предприниматели, долгое время руководствовавшиеся философией, основанной на авторитете и регулировании, теперь ищут даосскую философию для создания нового, динамичного стиля руководства, согласно которому все меняется и достигает самосовершенства через поддержку, а не контроль.
3️⃣ Как людям и ИИ работать вместе, чтобы создать лучший бизнес
Вот парадокс: когда компании пытаются оптимизировать свой бизнес, используя искусственный интеллект для принятия важных решений, они могут непреднамеренно сделать себя менее эффективными. Бизнес-технолог Сильвен Дюрантон выступает за подход «Человек + ИИ» — когда ИИ работает вместе с людьми, а не вместо них. Во время выступления он делится конкретной формулой, которую компании могут использовать, чтобы успешно работать и с ИИ, и с людьми.
4️⃣ 3 способа измерить вашу адаптивность — и как ее улучшить
Когда венчурный инвестор Натали Фратто обдумывает, какой стартап поддержать, она не просто обращает внимание на интеллект или харизму его основателя; она ищет в нем способность адаптироваться. В своем выступлении Фратто делится тремя способами измерения вашего «коэффициента адаптивности» и показывает, почему способность реагировать на изменения действительно имеет большое значение.
5️⃣ Кризис лидерства — и новый путь вперед
Как должно выглядеть современное руководство? Предприниматель и бывший кандидат в президенты Исландии Халла Томасдоттир считает, что мировые лидеры должны изменить свои пути — или рискуют стать неактуальными. «В каждом из нас есть лидер, — говорит она, — и наша самая важная работа в жизни — проявить этого лидера».
Преимущества Kanban-карточек
На прошлой неделе мы писали о том, что Kanban был придуман основателем Toyota – Тайити Оно. Сегодня коротко расскажем о карточках, используемых в данном методе управления.
Kanban — это японское слово, что в переводе значит «визуальный сигнал» или «сигнальная доска». Неотъемлемой частью метода Kanban являются карточки, которые помогают визуализировать существующие рабочие процессы, ограничить количество незаконченных задач и при этом повысить эффективность работы сотрудников.
Какие карточки бывают?
Например, команды разработчиков программного обеспечения чаще всего используют такие карточки, как:
— «Приоритетное»
— «Дизайн»
— «Разработка»
— «Тестирование»
— «Заблокировано»
— «Готово»
Как карточки Kanban помогают в работе команды?
1. Сотрудники видят важные сведения о рабочих задачах, например краткое ее описание, срок выполнения, статус, а также ответственного за нее.
2. Благодаря карточкам команда видет следующие шаги при выполнении задачи – куда и кому передается работа после ее завершения.
3. Kanban повышает эффективность за счет легкого отслеживания времени выполнения задачи и упрощения процесса работы.
4. По карточкам видно, какой рабочий процесс неэффективен. Например, если задача застряла на каком-то из шагов, и этот шаг содержит больше всего карточек.
5. Ограничение незавершенных задач (Work in Progress). Если какой-нибудь столбец (н-р, «Дизайн») заполнен заданиями, команда не может приступать к следующим, пока не завершит существующие.
6. Совместная работа нескольких команд.
Как использовать Kanban-карточки онлайн?
Существуют множество программных инструментов для использования системы Kanban. Среди них – Trello, Miro, Jira Software, Hygger, Favro, MeisterTask, Asana, Paymo и так далее.
Пользуетесь ли вы карточками Kanban?
Краткая выжимка из статьи: https://bit.ly/30se7Fk
На прошлой неделе мы писали о том, что Kanban был придуман основателем Toyota – Тайити Оно. Сегодня коротко расскажем о карточках, используемых в данном методе управления.
Kanban — это японское слово, что в переводе значит «визуальный сигнал» или «сигнальная доска». Неотъемлемой частью метода Kanban являются карточки, которые помогают визуализировать существующие рабочие процессы, ограничить количество незаконченных задач и при этом повысить эффективность работы сотрудников.
Какие карточки бывают?
Например, команды разработчиков программного обеспечения чаще всего используют такие карточки, как:
— «Приоритетное»
— «Дизайн»
— «Разработка»
— «Тестирование»
— «Заблокировано»
— «Готово»
Как карточки Kanban помогают в работе команды?
1. Сотрудники видят важные сведения о рабочих задачах, например краткое ее описание, срок выполнения, статус, а также ответственного за нее.
2. Благодаря карточкам команда видет следующие шаги при выполнении задачи – куда и кому передается работа после ее завершения.
3. Kanban повышает эффективность за счет легкого отслеживания времени выполнения задачи и упрощения процесса работы.
4. По карточкам видно, какой рабочий процесс неэффективен. Например, если задача застряла на каком-то из шагов, и этот шаг содержит больше всего карточек.
5. Ограничение незавершенных задач (Work in Progress). Если какой-нибудь столбец (н-р, «Дизайн») заполнен заданиями, команда не может приступать к следующим, пока не завершит существующие.
6. Совместная работа нескольких команд.
Как использовать Kanban-карточки онлайн?
Существуют множество программных инструментов для использования системы Kanban. Среди них – Trello, Miro, Jira Software, Hygger, Favro, MeisterTask, Asana, Paymo и так далее.
Пользуетесь ли вы карточками Kanban?
Краткая выжимка из статьи: https://bit.ly/30se7Fk
Джефф Безос о планировании будущего в неопределенные времена
Одна из самых трудных задач лидера – планирование на будущее. Это особенно актуально в такие неопределенные времена, как сегодня. Несмотря на то, что города и регионы начали вновь открываться для бизнеса, существует так много факторов, которые невозможно контролировать, и сложно понять, как планировать работу компании на следующую неделю, не говоря уже о следующем году или даже предстоящие 10 лет.
У Джеффа Безоса, однако, есть совет. На ежегодном собрании акционеров Amazon в прошлом месяце генерального директора спросили о том, как строить долгосрочные планы. Его ответ – простой вопрос, который, по его словам, определяет долгосрочное планирование компании даже в неопределенные времена:
«Да, конечно, через 10 лет многое изменится; технологии будут развиваться. В частности, технологии машинного обучения будут значительно прогрессировать в течение 10 лет. Но я всегда говорю людям, чтобы они задавали себе вопрос: «Что не изменится?» Это на самом деле более важный вопрос. Вы можете строить стратегии вокруг вещей, которые будут всегда стабильными. В этом десятилетии, по нашему видению, в Amazon есть куча вещей, которые мы не собираемся менять. Один из них, возможно, самый важный, заключается в том, что мы будем продолжать думать о клиентах, а не о конкурентах. Мы будем работать над поддержанием этой культуры»
«Что не изменится?»
Вместо того, чтобы пытаться представить все, что изменится в течение определенного периода времени, посмотрите на аспекты вашего бизнеса, которые останутся такими же. Затем сфокусируйтесь на том, как их проработать.
Цель
Есть причина, по которой вы начали свой бизнес. Эта причина не изменилась только потому, что все стало плохо. Возможно, что у вас поменялись стратегии для того, чтобы адаптироваться к потребностям вашего клиента и команды, но ничто из этого не меняет причину, по которой вы стали предпринимателем. Когда думаете о будущем, сосредоточьтесь на этом как на ведущем факторе. Ваша цель должна оставаться неизменной.
Приоритеты
Затем посмотрите на то, что важно для вашего бизнеса прямо сейчас, с точки зрения приоритетов. И подумайте, что должно остаться, независимо от меняющихся обстоятельств. Ценности и приоритеты, важные для вас сегодня, не должны внезапно стать менее важными из-за того, что прошло много времени, иначе они, вероятно, были не так важны с самого начала.
Люди
Хотя невозможно предугадать, какие конкретные должности или сотрудники вам могут понадобиться в течение длительного периода времени, ваша культура формируется из решений, которые вы принимаете в отношении того, как вы цените своих людей. Создайте культуру, которая отражает ваши ценности и настроит вашу команду на успех в долгосрочной перспективе. Например, то, какие ресурсы вы выбираете и как расширяете возможности своей команды, является фундаментальным вопросом ценностей.
Одна из самых трудных задач лидера – планирование на будущее. Это особенно актуально в такие неопределенные времена, как сегодня. Несмотря на то, что города и регионы начали вновь открываться для бизнеса, существует так много факторов, которые невозможно контролировать, и сложно понять, как планировать работу компании на следующую неделю, не говоря уже о следующем году или даже предстоящие 10 лет.
У Джеффа Безоса, однако, есть совет. На ежегодном собрании акционеров Amazon в прошлом месяце генерального директора спросили о том, как строить долгосрочные планы. Его ответ – простой вопрос, который, по его словам, определяет долгосрочное планирование компании даже в неопределенные времена:
«Да, конечно, через 10 лет многое изменится; технологии будут развиваться. В частности, технологии машинного обучения будут значительно прогрессировать в течение 10 лет. Но я всегда говорю людям, чтобы они задавали себе вопрос: «Что не изменится?» Это на самом деле более важный вопрос. Вы можете строить стратегии вокруг вещей, которые будут всегда стабильными. В этом десятилетии, по нашему видению, в Amazon есть куча вещей, которые мы не собираемся менять. Один из них, возможно, самый важный, заключается в том, что мы будем продолжать думать о клиентах, а не о конкурентах. Мы будем работать над поддержанием этой культуры»
«Что не изменится?»
Вместо того, чтобы пытаться представить все, что изменится в течение определенного периода времени, посмотрите на аспекты вашего бизнеса, которые останутся такими же. Затем сфокусируйтесь на том, как их проработать.
Цель
Есть причина, по которой вы начали свой бизнес. Эта причина не изменилась только потому, что все стало плохо. Возможно, что у вас поменялись стратегии для того, чтобы адаптироваться к потребностям вашего клиента и команды, но ничто из этого не меняет причину, по которой вы стали предпринимателем. Когда думаете о будущем, сосредоточьтесь на этом как на ведущем факторе. Ваша цель должна оставаться неизменной.
Приоритеты
Затем посмотрите на то, что важно для вашего бизнеса прямо сейчас, с точки зрения приоритетов. И подумайте, что должно остаться, независимо от меняющихся обстоятельств. Ценности и приоритеты, важные для вас сегодня, не должны внезапно стать менее важными из-за того, что прошло много времени, иначе они, вероятно, были не так важны с самого начала.
Люди
Хотя невозможно предугадать, какие конкретные должности или сотрудники вам могут понадобиться в течение длительного периода времени, ваша культура формируется из решений, которые вы принимаете в отношении того, как вы цените своих людей. Создайте культуру, которая отражает ваши ценности и настроит вашу команду на успех в долгосрочной перспективе. Например, то, какие ресурсы вы выбираете и как расширяете возможности своей команды, является фундаментальным вопросом ценностей.
💥[НОВЫЙ ВЫПУСК] Вопросы Руслану Гафарову #1.
Друзья, всем привет из Кремниевой долины!
Встречайте премьеру новой интерактивной рубрики на нашем канале, в которой я отвечаю на любые вопросы, набравшие популярность среди подписчиков.
Сегодня в выпуске:
🔺Мои ТОП-5 приложений для работы и жизни
🔺Причины взлетов и неудач стартапов
🔺Про современные системы мотивации персонала
🔺ТОП-5 ключевых факторов успешного развития компаний Долины
🔺Про различия систем менеджмента различных поколений
🔺Прогулка по окрестностям пустого Стэнфорда
Дальнейшая судьба этого формата зависит от вас, поэтому прямо сейчас вы можете написать свой вопрос в комментариях, а также проголосовать лайком за любой другой интересный вопрос. И уже в следующем выпуске рубрики я разберу эти вопросы в деталях.
Друзья, всем привет из Кремниевой долины!
Встречайте премьеру новой интерактивной рубрики на нашем канале, в которой я отвечаю на любые вопросы, набравшие популярность среди подписчиков.
Сегодня в выпуске:
🔺Мои ТОП-5 приложений для работы и жизни
🔺Причины взлетов и неудач стартапов
🔺Про современные системы мотивации персонала
🔺ТОП-5 ключевых факторов успешного развития компаний Долины
🔺Про различия систем менеджмента различных поколений
🔺Прогулка по окрестностям пустого Стэнфорда
Дальнейшая судьба этого формата зависит от вас, поэтому прямо сейчас вы можете написать свой вопрос в комментариях, а также проголосовать лайком за любой другой интересный вопрос. И уже в следующем выпуске рубрики я разберу эти вопросы в деталях.
YouTube
Вопросы Руслану Гафарову #1. Мои ТОП-5 приложений, Стэнфорд, Системы мотивации персонала, Стартапы.
Друзья, всем привет!
Встречайте премьеру новой интерактивной рубрики на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы, набравшие популярность среди подписчиков.
Дальнейшая судьба этого формата зависит от вас, поэтому прямо сейчас вы можете написать…
Встречайте премьеру новой интерактивной рубрики на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы, набравшие популярность среди подписчиков.
Дальнейшая судьба этого формата зависит от вас, поэтому прямо сейчас вы можете написать…
Билл Гейтс советует прочитать летом эти 5 книг
Знали ли вы, что у Билла Гейтса есть собственный блог? Здесь он делится новостями, своими мыслями и часто пишет обзоры на прочитанные книги. Вот 5 книг, которые он советует прочитать этим летом:
⠀
📚«Выбор», Эдит Ева Эгер
⠀
«...Эдит Эгер было всего шестнадцать лет, когда ее вместе с семьей отправили в Освенцим. Пережив невероятные ужасы, она переехала в США и стала терапевтом. Писательница удивительно проницательна, и я думаю, что многие люди найдут утешение в ее словах о том, как справляться с трудными ситуациями»
⠀
📚«Облачный Атлас», Дэвид Митчелл
⠀
«Роман, о котором вы будете долго думать и говорить после прочтения. Сюжет немного сложно объяснить, потому что в нем шесть взаимосвязанных историй, которые происходят на протяжении веков... Но если вы в настроении для действительно убедительной истории о лучших и худших качествах человечества, я думаю, вы увлечетесь ею так же, как и я».
⠀
📚«Поездка длиною в жизнь», Боб Айгер
⠀
«Это одна из лучших деловых книг, которые я прочитал за несколько лет. Айгер выполнил потрясающую работу, объяснив, каково это быть генеральным директором крупной компании. Если вам нужны бизнес-идеи или просто хотите почитать что-то интересное, думаю, что вам понравятся рассказы о Диснее в один из самых преображающих его периодов в истории».
⠀
📚«Великий грипп», Джон М. Барри
⠀
«Мы переживаем беспрецедентное время. Но если вам интересны исторические сравнения, сегодняшняя ситуации была очень близка к пандемии гриппа 1918 года. Барри расскажет вам практически все, что вам нужно знать об одной из самых смертоносных вспышек в истории человечества. Несмотря на то, что 1918 год сильно отличался от сегодняшнего дня, «Великий грипп» — хорошее напоминание о том, что мы все еще сталкиваемся со многими похожими проблемами».
⠀
📚«Хорошая экономика для трудных времен», Абхиджит В. Банерджи и Эстер Дюфло
⠀
Авторы — обладатели Нобелевской премии по экономическим наукам 2019 года. «К счастью для нас, им очень хорошо удается делать экономику доступной для среднестатистического человека. Их новейшая книга посвящена неравенству и политическим разногласиям, которые происходят в богатых странах, таких как США».
Читали ли вы какую-нибудь из этих книг?
Знали ли вы, что у Билла Гейтса есть собственный блог? Здесь он делится новостями, своими мыслями и часто пишет обзоры на прочитанные книги. Вот 5 книг, которые он советует прочитать этим летом:
⠀
📚«Выбор», Эдит Ева Эгер
⠀
«...Эдит Эгер было всего шестнадцать лет, когда ее вместе с семьей отправили в Освенцим. Пережив невероятные ужасы, она переехала в США и стала терапевтом. Писательница удивительно проницательна, и я думаю, что многие люди найдут утешение в ее словах о том, как справляться с трудными ситуациями»
⠀
📚«Облачный Атлас», Дэвид Митчелл
⠀
«Роман, о котором вы будете долго думать и говорить после прочтения. Сюжет немного сложно объяснить, потому что в нем шесть взаимосвязанных историй, которые происходят на протяжении веков... Но если вы в настроении для действительно убедительной истории о лучших и худших качествах человечества, я думаю, вы увлечетесь ею так же, как и я».
⠀
📚«Поездка длиною в жизнь», Боб Айгер
⠀
«Это одна из лучших деловых книг, которые я прочитал за несколько лет. Айгер выполнил потрясающую работу, объяснив, каково это быть генеральным директором крупной компании. Если вам нужны бизнес-идеи или просто хотите почитать что-то интересное, думаю, что вам понравятся рассказы о Диснее в один из самых преображающих его периодов в истории».
⠀
📚«Великий грипп», Джон М. Барри
⠀
«Мы переживаем беспрецедентное время. Но если вам интересны исторические сравнения, сегодняшняя ситуации была очень близка к пандемии гриппа 1918 года. Барри расскажет вам практически все, что вам нужно знать об одной из самых смертоносных вспышек в истории человечества. Несмотря на то, что 1918 год сильно отличался от сегодняшнего дня, «Великий грипп» — хорошее напоминание о том, что мы все еще сталкиваемся со многими похожими проблемами».
⠀
📚«Хорошая экономика для трудных времен», Абхиджит В. Банерджи и Эстер Дюфло
⠀
Авторы — обладатели Нобелевской премии по экономическим наукам 2019 года. «К счастью для нас, им очень хорошо удается делать экономику доступной для среднестатистического человека. Их новейшая книга посвящена неравенству и политическим разногласиям, которые происходят в богатых странах, таких как США».
Читали ли вы какую-нибудь из этих книг?
Работа в Google. Из Украины в Кремниевую долину
Вы уже смотрели наш выпуск с Вовой из Google?
Он решил пару математических задач и устроился на стажировку в Facebook, уехал из Украины в Кремниевую долину, перешел в Google и теперь работает из дома 4 дня из 5. Мы пообщались с Вовой, инженером компании Google, который поделился историей, как он попал на стажировку в Facebook, почему решил уйти оттуда, и почему Google устраивает его больше.
Для меня математика – костяк мировоззрения
Я разделяю ее на понятную школьную, и на ультраспециализированную университетскую. Объективно, вторая мне не нужна сейчас в жизни. Она бы пригодилась, если бы я писал машинное обучение, или само ядро. Но я этим не занимаюсь, поэтому мне хватает школьной программы по алгебре.
Математика помогла мне понять, что такое доказательство, что есть четкая задача, которую либо можно доказать, либо нет. И ее нельзя решить наполовину. В этом случае у тебя появляются четкие понимания, что такое правда и истина, что существуют логические цепочки. И это делает из тебя скептика, который раскладывает знания о мире по полочкам.
В олимпиадах я участвовал с 7 класса по 11. В университете уже это бросил: открыл для себя Dota и свободную жизнь.
Как я попал в Facebook
Я участвовал в олимпиаде Facebook Hacker Cup.
Крупные IT-компании проводят свои олимпиады. У Google она называется Google Code Jam, у Facebook – Facebook Hacker Cup. Они проходят в несколько этапов.
Первый этап – это просто открытая регистрация, где проверяют, знаешь ли ты, что такое программирование. На следующем этапе задачки уже более сложные. Потом этап средней сложности, и затем уже выбирают кандидатов на финальный On-Site, где нужно непосредственно в офисе компании прорешать задачи. Правда, призы у них смешные. На первом месте ребята получают $10 тыс. Для школьника это много, но это несерьезные деньги.
Что более важно, так это то, что эти олимпиады мониторятся разными компаниями. Мне написал рекрутер с вопросом, хочу ли я попасть на стажировку. Я никогда в жизни не представлял, что вообще выеду с Украины. У меня был план заработать тысячу долларов, снять квартиру – и все, жизнь удалась.
Тогда не было никаких обменов студентами, никаких международных конференций. Тогда я был в изоляции, даже в какой-то мере в стагнации. Мы получали знания 20-летней давности, это было абсолютно неинтересно. Преподаватели, грубо говоря, на лекции приходили пьяными. И в университет можно было вообще не ходить, ничего не делать и все равно выпуститься. Что мне собственно и удалось.
Поэтому я не верил, что вообще мог перебраться туда. Мне написал рекрутер и сказал: «Ты неплохо показал себя. Если хочешь на собеседование и на стажировку, то реши вот эти задачи», и скинул мне ссылку на их страницу с заданиями. Я с моим соседом немножко передраматизировал, и мы попытались решить все задачи. Сделали где-то 11 из 13. Причем последние уже были очень сложными. В итоге оказалось, что рекрутер просто хотел посмотреть, можем ли мы вообще на кнопки нажимать, или кто-то за нас все решил. То есть мы могли просто решить 2 задачи и расслабиться.
После этого было собеседование по телефону. Я успешно его прошел, отчасти из-за того, что я уже знал, как решать то, что мне задали. Так что вот мой совет школьникам и студентам: все технические интервью, которые сейчас проводят компании, по сути олимпиадные задачи. Причем олимпиады на областном уровне гораздо сложнее, чем интервью. Поэтому если вы показываете хорошие результаты на областных олимпиадах, интервью на стажировку проходятся с закрытыми глазами.
Затем меня пригласили уже в Кремниевую долину. Мне предложили зарплату в $5800 в месяц + $1000 на квартиру, или же они сами платят за жилье. Я выбрал деньги. Для сравнения, в Украине я зарабатывал $1300. То есть мне предложили цену в 5 раз больше. Поэтому моя реакция была: «Да, забирайте меня с руками. Я готов на все».
📺 Продолжение смотрите по ссылке: https://bit.ly/37Ui47s
Вы уже смотрели наш выпуск с Вовой из Google?
Он решил пару математических задач и устроился на стажировку в Facebook, уехал из Украины в Кремниевую долину, перешел в Google и теперь работает из дома 4 дня из 5. Мы пообщались с Вовой, инженером компании Google, который поделился историей, как он попал на стажировку в Facebook, почему решил уйти оттуда, и почему Google устраивает его больше.
Для меня математика – костяк мировоззрения
Я разделяю ее на понятную школьную, и на ультраспециализированную университетскую. Объективно, вторая мне не нужна сейчас в жизни. Она бы пригодилась, если бы я писал машинное обучение, или само ядро. Но я этим не занимаюсь, поэтому мне хватает школьной программы по алгебре.
Математика помогла мне понять, что такое доказательство, что есть четкая задача, которую либо можно доказать, либо нет. И ее нельзя решить наполовину. В этом случае у тебя появляются четкие понимания, что такое правда и истина, что существуют логические цепочки. И это делает из тебя скептика, который раскладывает знания о мире по полочкам.
В олимпиадах я участвовал с 7 класса по 11. В университете уже это бросил: открыл для себя Dota и свободную жизнь.
Как я попал в Facebook
Я участвовал в олимпиаде Facebook Hacker Cup.
Крупные IT-компании проводят свои олимпиады. У Google она называется Google Code Jam, у Facebook – Facebook Hacker Cup. Они проходят в несколько этапов.
Первый этап – это просто открытая регистрация, где проверяют, знаешь ли ты, что такое программирование. На следующем этапе задачки уже более сложные. Потом этап средней сложности, и затем уже выбирают кандидатов на финальный On-Site, где нужно непосредственно в офисе компании прорешать задачи. Правда, призы у них смешные. На первом месте ребята получают $10 тыс. Для школьника это много, но это несерьезные деньги.
Что более важно, так это то, что эти олимпиады мониторятся разными компаниями. Мне написал рекрутер с вопросом, хочу ли я попасть на стажировку. Я никогда в жизни не представлял, что вообще выеду с Украины. У меня был план заработать тысячу долларов, снять квартиру – и все, жизнь удалась.
Тогда не было никаких обменов студентами, никаких международных конференций. Тогда я был в изоляции, даже в какой-то мере в стагнации. Мы получали знания 20-летней давности, это было абсолютно неинтересно. Преподаватели, грубо говоря, на лекции приходили пьяными. И в университет можно было вообще не ходить, ничего не делать и все равно выпуститься. Что мне собственно и удалось.
Поэтому я не верил, что вообще мог перебраться туда. Мне написал рекрутер и сказал: «Ты неплохо показал себя. Если хочешь на собеседование и на стажировку, то реши вот эти задачи», и скинул мне ссылку на их страницу с заданиями. Я с моим соседом немножко передраматизировал, и мы попытались решить все задачи. Сделали где-то 11 из 13. Причем последние уже были очень сложными. В итоге оказалось, что рекрутер просто хотел посмотреть, можем ли мы вообще на кнопки нажимать, или кто-то за нас все решил. То есть мы могли просто решить 2 задачи и расслабиться.
После этого было собеседование по телефону. Я успешно его прошел, отчасти из-за того, что я уже знал, как решать то, что мне задали. Так что вот мой совет школьникам и студентам: все технические интервью, которые сейчас проводят компании, по сути олимпиадные задачи. Причем олимпиады на областном уровне гораздо сложнее, чем интервью. Поэтому если вы показываете хорошие результаты на областных олимпиадах, интервью на стажировку проходятся с закрытыми глазами.
Затем меня пригласили уже в Кремниевую долину. Мне предложили зарплату в $5800 в месяц + $1000 на квартиру, или же они сами платят за жилье. Я выбрал деньги. Для сравнения, в Украине я зарабатывал $1300. То есть мне предложили цену в 5 раз больше. Поэтому моя реакция была: «Да, забирайте меня с руками. Я готов на все».
📺 Продолжение смотрите по ссылке: https://bit.ly/37Ui47s
YouTube
Как живет сотрудник Google в IT-столице мира? Vlog из Кремниевой долины. Респект вДудь!
Это видео получилось в формате влога, когда мы еще до пандемии вместе с друзьями поехали в Пизмо-бич, чтобы покататься по песку на квадроциклах. Получили кучу эмоций, с которыми делимся с вами через экраны ваших устройств.
Кроме этого мы не тратили времени…
Кроме этого мы не тратили времени…
8 типичных ошибок руководителя, которые могут погубить лучших сотрудников
Быть хорошим руководителем сложно. Вот несколько ошибок, которые мешают сотрудникам быть продуктивными, инновационными и позитивными.
1. Проводить ненужные встречи
Встречи должны создавать ценность для сотрудников. Это могут быть, например, мозговые штурмы, принятие важных решений или координация работы. Берегите время своей команды. Создайте четкий план того, что вы хотите обсудить в течение определенного времени, и придерживайтесь его.
2. Предоставлять слишком большое количество информации
С другой стороны, важно предоставлять сотрудникам нужное количество информации. Однако это может подавлять и снижать эффективность труда.
Давайте информацию небольшими порциями и по нескольким каналам, чтобы у команды была возможность лучше усваивать информацию.
3. Отвечать слишком мало и слишком поздно
Когда сотрудники задают вопрос, не игнорируйте его. Сортируйте вопросы по приоритетам, чтобы каждый мог быстро получить ответ. Если вы не можете ответить быстро, сообщите сотрудникам, что вы видели их сообщение, и дадите им знать, когда отправите ответ.
4. Пытаться все контролировать
Микроменеджмент худшее, что может быть. Если вы не позволяете сотрудникам самим управлять своей работой, это может душить их производительность и способности, а также снижать их склонность к инновациям. Дайте сотрудникам свободу работать. Предлагайте свои рекомендации и предложения, а не мандаты и приказы.
5. Руководить слишком эмоционально
Эмоции имеют место быть даже на работе, но слишком большое их количество может нанести вред команде. Сотрудники избегают менеджеров, которые злятся по любому поводу и обижаются на любой вопрос.
Используйте эмоциональный и социальный интеллект, чтобы понять, почему вы реагируете так, и как с этим бороться. Это облегчит вам работу с сотрудниками, и ваша команда будет счастливее и продуктивнее.
6. Быть нерешительным
Аналитический паралич возникает, когда вы пытаетесь рассмотреть каждый вариант событий, прежде чем принять решение. Некоторые говорят, что быть нерешительным хуже, чем ошибаться. Как менеджер, ваша команда обращается к вам за руководством и лидерством, а это означает, что вы должны принимать множество решений каждый день. Так что вы не можете позволить себе быть нерешительным. Если вы ошибетесь, вы всегда сможете приспособиться к ситуации.
7. Слишком часто менять свои решения
Руководитель, который берется за каждую новую идею и быстро меняет приоритеты своей команды, также может быть проблемой. Например, лидеры, которые запускают новые инициативы, чтобы заменить на те, которым не было дано время на работу, или лидеры, которые заменяет технологии, прежде чем сотрудники получат возможность изучить существующие системы. Команда начнет сомневаться в вашей компетентности, видении и управлении ресурсами. Не говоря уже о том, что они будут чувствовать себя неуверенно относительно своей работы и будущего компании. Как только вы реализуете что-то новое, оставьте это в покое.
8. Критика без похвал
Все делают ошибки, и на них легко указать. Не нужно обвинять сотрудников. Хорошие лидеры сводят к минимуму нанесенный ущерб. Они ищут решение, как предотвратить это в будущем, например, отправить сотрудника на дополнительное обучение, проследить за его работой, или поменять его роль в компании.
Источник: Business Insider
#лидерство
Быть хорошим руководителем сложно. Вот несколько ошибок, которые мешают сотрудникам быть продуктивными, инновационными и позитивными.
1. Проводить ненужные встречи
Встречи должны создавать ценность для сотрудников. Это могут быть, например, мозговые штурмы, принятие важных решений или координация работы. Берегите время своей команды. Создайте четкий план того, что вы хотите обсудить в течение определенного времени, и придерживайтесь его.
2. Предоставлять слишком большое количество информации
С другой стороны, важно предоставлять сотрудникам нужное количество информации. Однако это может подавлять и снижать эффективность труда.
Давайте информацию небольшими порциями и по нескольким каналам, чтобы у команды была возможность лучше усваивать информацию.
3. Отвечать слишком мало и слишком поздно
Когда сотрудники задают вопрос, не игнорируйте его. Сортируйте вопросы по приоритетам, чтобы каждый мог быстро получить ответ. Если вы не можете ответить быстро, сообщите сотрудникам, что вы видели их сообщение, и дадите им знать, когда отправите ответ.
4. Пытаться все контролировать
Микроменеджмент худшее, что может быть. Если вы не позволяете сотрудникам самим управлять своей работой, это может душить их производительность и способности, а также снижать их склонность к инновациям. Дайте сотрудникам свободу работать. Предлагайте свои рекомендации и предложения, а не мандаты и приказы.
5. Руководить слишком эмоционально
Эмоции имеют место быть даже на работе, но слишком большое их количество может нанести вред команде. Сотрудники избегают менеджеров, которые злятся по любому поводу и обижаются на любой вопрос.
Используйте эмоциональный и социальный интеллект, чтобы понять, почему вы реагируете так, и как с этим бороться. Это облегчит вам работу с сотрудниками, и ваша команда будет счастливее и продуктивнее.
6. Быть нерешительным
Аналитический паралич возникает, когда вы пытаетесь рассмотреть каждый вариант событий, прежде чем принять решение. Некоторые говорят, что быть нерешительным хуже, чем ошибаться. Как менеджер, ваша команда обращается к вам за руководством и лидерством, а это означает, что вы должны принимать множество решений каждый день. Так что вы не можете позволить себе быть нерешительным. Если вы ошибетесь, вы всегда сможете приспособиться к ситуации.
7. Слишком часто менять свои решения
Руководитель, который берется за каждую новую идею и быстро меняет приоритеты своей команды, также может быть проблемой. Например, лидеры, которые запускают новые инициативы, чтобы заменить на те, которым не было дано время на работу, или лидеры, которые заменяет технологии, прежде чем сотрудники получат возможность изучить существующие системы. Команда начнет сомневаться в вашей компетентности, видении и управлении ресурсами. Не говоря уже о том, что они будут чувствовать себя неуверенно относительно своей работы и будущего компании. Как только вы реализуете что-то новое, оставьте это в покое.
8. Критика без похвал
Все делают ошибки, и на них легко указать. Не нужно обвинять сотрудников. Хорошие лидеры сводят к минимуму нанесенный ущерб. Они ищут решение, как предотвратить это в будущем, например, отправить сотрудника на дополнительное обучение, проследить за его работой, или поменять его роль в компании.
Источник: Business Insider
#лидерство
7 примеров корпоративной культуры, которые заслуживают вашего внимания. Часть 1
Успешная культура улучшает качество трудовой жизни сотрудников, влияет на уровень текучести кадров и повышает производительность. То, как организация относится к своим сотрудникам, учитывает их мнение и поддерживает их, лежит в основе большинства (если не всех) компаний Кремниевой долины.
В этот отобранный (и ни в коем случае не исчерпывающий) список вошли настоящие, последовательные, а иногда и уникальные методы, которые некоторые организации используют для создания и развития своей рабочей культуры. Если вы ищете вдохновение – вот оно.
1. Zoom
Компания, специализирующаяся на технологиях видеоконференцсвязи, знаменита тем, что заботится о своих сотрудниках. Например, в компании поощряют сотрудников звать на работу своих близких, чтобы товарищи по команде и коллеги могли встречаться с ними вне работы, с теми, кто их вдохновляет дома, и ради кого они зарабатывают деньги.
Генеральный директор Эрик Юань описывает миссию Zoom следующим образом: доставлять счастье. У компании даже есть «команда счастья». Она фокусируется на том, что нужно для поддержания чувства счастья в корпоративной культуре по мере роста компании.
2. Patagonia
«Мы занимаемся бизнесом, чтобы спасти планету», – говорит Ивон Шуинар, основатель компании.
Основные ценности Patagonia, такие как нанесение меньшего вреда окружающей среде и принятие только долгосрочных планов, практикуются в компании. Другими словами, они делают то, о чем говорят. И для людей это важно. Не говоря уже о том, что компания начала предлагать определенные преимущества задолго до текущих тенденций в мире. Например, гибкий график работы, поддержание баланса между работой и личной жизнью и свободное время для любимых занятий. В чем их секрет? Поддержите своих людей и дайте им что-то, во что можно верить.
3. Zappos
«Наш приоритет №1 – корпоративная культура. Мы убеждены в том, что, если вы правильно понимаете культуру, большинство других вещей, такие как отличное обслуживание клиентов или создание прочного долгосрочного бренда, придут сами по себе». – Тони Шей, генеральный директор Zappos.
Да, многим хорошо известна великая культура Zappos. Чтобы идти вперед, компания сосредоточилась на найме. Процесс их отбора предназначен для поиска людей, которых привлекает дух компании. То есть они ищут людей, которые действительно разделяют менталитет «Powered by service» – девиз, который вывел Zappos. Они вкладывают большие усилия в формирование команды сотрудников и продвижение культуры. Они хотят, чтобы ценности компании проникали в каждого сотрудника. И это на самом деле так. Сотрудники Zappos довольны, и клиенты это чувствуют.
4. Pixar
Как компания может оставаться настолько творческой и выдающейся? Благодаря творчеству во всем. У анимационной студии есть основные принципы, которые пронизывают всю культуру. Например, идея о том, что «чтобы создавать что-то новое, нужно научиться жить с неопределенностью», «увлеченные инновационные лидеры делают мою работу веселой», и «творческие идеи приходят во время совместной работы». В общем, если вы стремитесь к творчеству, будьте творческими во всем, что вы делаете.
Есть и другие конкретные подходы, которые Pixar использует для создания своей культуры. Особенно интересно отметить, что сотрудники регулярно делятся своими незаконченными работами. Эта практика служит нескольким целям: получить обратную связь и поработать сообща с командой. Другими словами, творческая культура – это не только индивидуальное творчество. Это также умение творчески работать вместе.
Продолжение в следующем посте…
Источник: Atlassian
#корпоративнаякультура
Успешная культура улучшает качество трудовой жизни сотрудников, влияет на уровень текучести кадров и повышает производительность. То, как организация относится к своим сотрудникам, учитывает их мнение и поддерживает их, лежит в основе большинства (если не всех) компаний Кремниевой долины.
В этот отобранный (и ни в коем случае не исчерпывающий) список вошли настоящие, последовательные, а иногда и уникальные методы, которые некоторые организации используют для создания и развития своей рабочей культуры. Если вы ищете вдохновение – вот оно.
1. Zoom
Компания, специализирующаяся на технологиях видеоконференцсвязи, знаменита тем, что заботится о своих сотрудниках. Например, в компании поощряют сотрудников звать на работу своих близких, чтобы товарищи по команде и коллеги могли встречаться с ними вне работы, с теми, кто их вдохновляет дома, и ради кого они зарабатывают деньги.
Генеральный директор Эрик Юань описывает миссию Zoom следующим образом: доставлять счастье. У компании даже есть «команда счастья». Она фокусируется на том, что нужно для поддержания чувства счастья в корпоративной культуре по мере роста компании.
2. Patagonia
«Мы занимаемся бизнесом, чтобы спасти планету», – говорит Ивон Шуинар, основатель компании.
Основные ценности Patagonia, такие как нанесение меньшего вреда окружающей среде и принятие только долгосрочных планов, практикуются в компании. Другими словами, они делают то, о чем говорят. И для людей это важно. Не говоря уже о том, что компания начала предлагать определенные преимущества задолго до текущих тенденций в мире. Например, гибкий график работы, поддержание баланса между работой и личной жизнью и свободное время для любимых занятий. В чем их секрет? Поддержите своих людей и дайте им что-то, во что можно верить.
3. Zappos
«Наш приоритет №1 – корпоративная культура. Мы убеждены в том, что, если вы правильно понимаете культуру, большинство других вещей, такие как отличное обслуживание клиентов или создание прочного долгосрочного бренда, придут сами по себе». – Тони Шей, генеральный директор Zappos.
Да, многим хорошо известна великая культура Zappos. Чтобы идти вперед, компания сосредоточилась на найме. Процесс их отбора предназначен для поиска людей, которых привлекает дух компании. То есть они ищут людей, которые действительно разделяют менталитет «Powered by service» – девиз, который вывел Zappos. Они вкладывают большие усилия в формирование команды сотрудников и продвижение культуры. Они хотят, чтобы ценности компании проникали в каждого сотрудника. И это на самом деле так. Сотрудники Zappos довольны, и клиенты это чувствуют.
4. Pixar
Как компания может оставаться настолько творческой и выдающейся? Благодаря творчеству во всем. У анимационной студии есть основные принципы, которые пронизывают всю культуру. Например, идея о том, что «чтобы создавать что-то новое, нужно научиться жить с неопределенностью», «увлеченные инновационные лидеры делают мою работу веселой», и «творческие идеи приходят во время совместной работы». В общем, если вы стремитесь к творчеству, будьте творческими во всем, что вы делаете.
Есть и другие конкретные подходы, которые Pixar использует для создания своей культуры. Особенно интересно отметить, что сотрудники регулярно делятся своими незаконченными работами. Эта практика служит нескольким целям: получить обратную связь и поработать сообща с командой. Другими словами, творческая культура – это не только индивидуальное творчество. Это также умение творчески работать вместе.
Продолжение в следующем посте…
Источник: Atlassian
#корпоративнаякультура
7 примеров корпоративной культуры, которые заслуживают вашего внимания. Часть 2
Успешная культура улучшает качество трудовой жизни сотрудников, влияет на уровень текучести кадров и повышает производительность. То, как организация относится к своим сотрудникам, учитывает их мнение и поддерживает их, лежит в основе большинства (если не всех) компаний Кремниевой долины.
В этот отобранный (и ни в коем случае не исчерпывающий) список вошли настоящие, последовательные, а иногда и уникальные методы, которые некоторые организации используют для создания и развития своей рабочей культуры. Если вы ищете вдохновение – вот оно.
5. Costco
Когда Costco только начинало развиваться, их предложения вызывали у всех удивление. Их четыре «операционных выбора»: предлагай меньше, стандартизируй и расширяй возможности, осуществляй перекрестное обучение и работай медленно, были довольно радикальными. Но сегодня это не кажется таковым.
Видение помогло им добиться выдающихся результатов. О своей культуре они говорят так: культура - это не самое главное. Это единственное, что главное.
«Мне нравится тот факт, что пока я на работе, я не чувствую, что работаю. Большинство моих коллег весело проводят время, делая то, что они делают каждый день, что создает чрезвычайно счастливую рабочую атмосферу» – сотрудник Costco.
Компания понимает, что если они разовьют культуру, которая обеспечит хороший клиентский опыт и предложит удивительную политику возврата, отличные цены, высокую заработную плату и хорошие выгоды, организация будет процветать.
«Семьдесят центов каждого доллара, потраченного Costco, идут на заработную плату сотрудников», - говорит основатель Джеймс Синегал. Относитесь к своим сотрудникам так же, как относитесь к клиентам.
6. LinkedIn
В LinkedIn понимают, о чем их культура и для кого она. LinkedIn включен в список лучших рабочих мест Glassdoor 2020. Компания сосредоточена на своих сотрудниках и пяти принципах - Преобразование, Честность, Сотрудничество, Юмор и Результаты.
Первым из их «столпов» является здоровье и благополучие сотрудников. Другими словами, LinkedIn делает все возможное, чтобы их сотрудники росли и процветали во всех аспектах их жизни – дома и в офисе.
7. Spotify
У Spotify есть несколько уникальных стратегий для создания своих продуктов и организации своих команд. Возможно, вы слышали, что Spotify не работает в традиционной корпоративной структуре. У них есть «отряды», «племена» и «гильдии», которые функционируют для выполнения работы с большей подотчетностью и автономностью.
Но это еще не все. Через гильдии различные члены команды связаны интересными сообществами, такими как фотография или определенный язык кодирования. Эти группы охватывают всю организацию независимо от роли или проекта и позволяют людям общаться по различным интересам. Spotify гордится тем, что создает лучший социальный опыт для широкого круга сотрудников и способствует вовлечению в эту практику.
У них даже есть специальная социальная команда в HR, полностью сосредоточенная на создании социальных мероприятий для сотрудников. Идея состоит в том, чтобы собрать людей в случайных условиях. Они пытаются предложить что-то для всех – широкий спектр мероприятий и событий на любой вкус и предпочтения. Участие в мероприятиях поддерживает основную ценность развития сотрудничества между этими интересными сообществами и понимания их людей. Spotify знает, что сообщества формируются не только вокруг работы, но и вокруг наших коллективных увлечений.
Источник: Atlassian
#корпоративнаякультура
Успешная культура улучшает качество трудовой жизни сотрудников, влияет на уровень текучести кадров и повышает производительность. То, как организация относится к своим сотрудникам, учитывает их мнение и поддерживает их, лежит в основе большинства (если не всех) компаний Кремниевой долины.
В этот отобранный (и ни в коем случае не исчерпывающий) список вошли настоящие, последовательные, а иногда и уникальные методы, которые некоторые организации используют для создания и развития своей рабочей культуры. Если вы ищете вдохновение – вот оно.
5. Costco
Когда Costco только начинало развиваться, их предложения вызывали у всех удивление. Их четыре «операционных выбора»: предлагай меньше, стандартизируй и расширяй возможности, осуществляй перекрестное обучение и работай медленно, были довольно радикальными. Но сегодня это не кажется таковым.
Видение помогло им добиться выдающихся результатов. О своей культуре они говорят так: культура - это не самое главное. Это единственное, что главное.
«Мне нравится тот факт, что пока я на работе, я не чувствую, что работаю. Большинство моих коллег весело проводят время, делая то, что они делают каждый день, что создает чрезвычайно счастливую рабочую атмосферу» – сотрудник Costco.
Компания понимает, что если они разовьют культуру, которая обеспечит хороший клиентский опыт и предложит удивительную политику возврата, отличные цены, высокую заработную плату и хорошие выгоды, организация будет процветать.
«Семьдесят центов каждого доллара, потраченного Costco, идут на заработную плату сотрудников», - говорит основатель Джеймс Синегал. Относитесь к своим сотрудникам так же, как относитесь к клиентам.
6. LinkedIn
В LinkedIn понимают, о чем их культура и для кого она. LinkedIn включен в список лучших рабочих мест Glassdoor 2020. Компания сосредоточена на своих сотрудниках и пяти принципах - Преобразование, Честность, Сотрудничество, Юмор и Результаты.
Первым из их «столпов» является здоровье и благополучие сотрудников. Другими словами, LinkedIn делает все возможное, чтобы их сотрудники росли и процветали во всех аспектах их жизни – дома и в офисе.
7. Spotify
У Spotify есть несколько уникальных стратегий для создания своих продуктов и организации своих команд. Возможно, вы слышали, что Spotify не работает в традиционной корпоративной структуре. У них есть «отряды», «племена» и «гильдии», которые функционируют для выполнения работы с большей подотчетностью и автономностью.
Но это еще не все. Через гильдии различные члены команды связаны интересными сообществами, такими как фотография или определенный язык кодирования. Эти группы охватывают всю организацию независимо от роли или проекта и позволяют людям общаться по различным интересам. Spotify гордится тем, что создает лучший социальный опыт для широкого круга сотрудников и способствует вовлечению в эту практику.
У них даже есть специальная социальная команда в HR, полностью сосредоточенная на создании социальных мероприятий для сотрудников. Идея состоит в том, чтобы собрать людей в случайных условиях. Они пытаются предложить что-то для всех – широкий спектр мероприятий и событий на любой вкус и предпочтения. Участие в мероприятиях поддерживает основную ценность развития сотрудничества между этими интересными сообществами и понимания их людей. Spotify знает, что сообщества формируются не только вокруг работы, но и вокруг наших коллективных увлечений.
Источник: Atlassian
#корпоративнаякультура
Даниил Кравцов – как создать компанию в Сан-Франциско?
В Долине я понял, что хочу запустить компанию. Мой предыдущий опыт касался рекламы, поэтому я решил, что продавать ее будет достаточно просто, легко. Ведь реклама нужна всем.
Я начал ходить на митапы и встречи с различными стартаперами, питчил им свою компанию, продавал рекламу. При этом я очень плохо знал английский. И вот что я сделал: распечатал красиво сделанную лендинговую страницу с тремя прайсами – $500, $1000 и $1500. И просто подходил ко всем с этой страницей и показывал ее.
На митапах я мог говорить с 10-15 людьми. Потом мне пришла мысль, как поговорить с большим количеством людей. Я начал выходить на сцену и пичиться. Только делал я это не для инвесторов (первые два года я вообще не искал инвестиций), а для других компаний, чтобы они купили меня и мой стартап.
Затем я начал думать о том, что могу сделать еще лучше. Тогда я и моя жена начали устраивать ивенты. На первое мероприятие зарегистрировалось более 100 человек и пришло 60. Это был большой позор, потому что вместо того, чтобы готовиться к тому, что говорить, я потратил время на организацию самого ивента. Я краснел, думал, что все забуду. Но, в общем, как-то худо-бедно все рассказал, и мы нашли несколько клиентов.
Еще в Uber я познакомился с продукт-менеджером Uber. Он оказался русским из Стэнфорда. Он меня познакомил с VPO Sales крупного стартапа, который помог мне бесплатно нанять людей, потому что я тогда английского не знал. Эти сотрудники до сих пор со мной, сейчас они стали моими кофаундерами.
При этом мне не просто наняли сотрудников. Сан-Франциско такой особенный город, в котором люди готовы работать на тебя бесплатно. Я не думал, что такое может случиться. VPO нанял людей, которые работали на нас 3-4 месяца бесплатно, а потом полтора года получали зарплату в два раза ниже рыночной. Сейчас, конечно, у них по рынку зарплата выше. Они получают большой опцион и стоки. Это оказалось для них прибыльным, но тогда… Сейчас моя компания оценена в $40 млн.
Повторюсь, что Сан-Франциско – очень хорошее место для запуска компании, потому что здесь очень много людей, готовых бесплатно работать в стартапе и нести риски.
Технология привлечения инвестиций
У меня была особая технология. Сначала целый месяц ты ни с кем не встречаешься. Просто шлешь письма, в котором говоришь, что, например, 15 сентября начинаешь раунд. Но отмечаешь: «Поскольку вы – супер крутой инвестор, вы можете встретиться со мной за неделю до раунда». И назначаешь встречи со всеми подряд на месяц вперед. Таким образом, спустя месяц, мой каждый день был полностью забит. Даже часа свободного не было.
Когда начинается раунд, самое сложное – это получить первый чек или term sheet – первое предложение. И здесь есть несколько техник.
Одна из них – дать инвестору особые условия. Что я сделал: сказал, что каждые две недели буду повышать капитал. Мы поднимали деньги по SAFE. Это что-то наподобие займа, стандартного способа получения денег стартапу. Чем хорош этот SAFE – ты просто его скачал с Y Combinator, распечатал и вставил какие-то ключевые цифры. И тебе не нужен инвестор.
Следовательно я говорил инвесторам: «Вы можете вложиться сейчас по такой-то цене, а через неделю-две она увеличится». И как только ты получаешь первый чек – все остальное становится намного проще. У меня после этого начался раунд через 3-4 дня.
За эти дни я встретил 40 инвесторов. И один из них дал мне чек.
И здесь не была важна сумма. Сразу же после этого я написал всем, что сейчас только первый раунд, а у меня уже есть первый чек. Потом кто-то второй дал чек, и я опять всем про это написал. Тогда начинает складываться впечатление, что твой стартап становится горячим.
Через неделю после моего раунда я в течение целого месяца получал чек. Поэтому это один из моих любимых периодов в жизни. Каждый день я проводил 20 встреч, но не уставал. И таким образом я собрал $3 млн.
Подробности смотрите в нашем выпуске
В Долине я понял, что хочу запустить компанию. Мой предыдущий опыт касался рекламы, поэтому я решил, что продавать ее будет достаточно просто, легко. Ведь реклама нужна всем.
Я начал ходить на митапы и встречи с различными стартаперами, питчил им свою компанию, продавал рекламу. При этом я очень плохо знал английский. И вот что я сделал: распечатал красиво сделанную лендинговую страницу с тремя прайсами – $500, $1000 и $1500. И просто подходил ко всем с этой страницей и показывал ее.
На митапах я мог говорить с 10-15 людьми. Потом мне пришла мысль, как поговорить с большим количеством людей. Я начал выходить на сцену и пичиться. Только делал я это не для инвесторов (первые два года я вообще не искал инвестиций), а для других компаний, чтобы они купили меня и мой стартап.
Затем я начал думать о том, что могу сделать еще лучше. Тогда я и моя жена начали устраивать ивенты. На первое мероприятие зарегистрировалось более 100 человек и пришло 60. Это был большой позор, потому что вместо того, чтобы готовиться к тому, что говорить, я потратил время на организацию самого ивента. Я краснел, думал, что все забуду. Но, в общем, как-то худо-бедно все рассказал, и мы нашли несколько клиентов.
Еще в Uber я познакомился с продукт-менеджером Uber. Он оказался русским из Стэнфорда. Он меня познакомил с VPO Sales крупного стартапа, который помог мне бесплатно нанять людей, потому что я тогда английского не знал. Эти сотрудники до сих пор со мной, сейчас они стали моими кофаундерами.
При этом мне не просто наняли сотрудников. Сан-Франциско такой особенный город, в котором люди готовы работать на тебя бесплатно. Я не думал, что такое может случиться. VPO нанял людей, которые работали на нас 3-4 месяца бесплатно, а потом полтора года получали зарплату в два раза ниже рыночной. Сейчас, конечно, у них по рынку зарплата выше. Они получают большой опцион и стоки. Это оказалось для них прибыльным, но тогда… Сейчас моя компания оценена в $40 млн.
Повторюсь, что Сан-Франциско – очень хорошее место для запуска компании, потому что здесь очень много людей, готовых бесплатно работать в стартапе и нести риски.
Технология привлечения инвестиций
У меня была особая технология. Сначала целый месяц ты ни с кем не встречаешься. Просто шлешь письма, в котором говоришь, что, например, 15 сентября начинаешь раунд. Но отмечаешь: «Поскольку вы – супер крутой инвестор, вы можете встретиться со мной за неделю до раунда». И назначаешь встречи со всеми подряд на месяц вперед. Таким образом, спустя месяц, мой каждый день был полностью забит. Даже часа свободного не было.
Когда начинается раунд, самое сложное – это получить первый чек или term sheet – первое предложение. И здесь есть несколько техник.
Одна из них – дать инвестору особые условия. Что я сделал: сказал, что каждые две недели буду повышать капитал. Мы поднимали деньги по SAFE. Это что-то наподобие займа, стандартного способа получения денег стартапу. Чем хорош этот SAFE – ты просто его скачал с Y Combinator, распечатал и вставил какие-то ключевые цифры. И тебе не нужен инвестор.
Следовательно я говорил инвесторам: «Вы можете вложиться сейчас по такой-то цене, а через неделю-две она увеличится». И как только ты получаешь первый чек – все остальное становится намного проще. У меня после этого начался раунд через 3-4 дня.
За эти дни я встретил 40 инвесторов. И один из них дал мне чек.
И здесь не была важна сумма. Сразу же после этого я написал всем, что сейчас только первый раунд, а у меня уже есть первый чек. Потом кто-то второй дал чек, и я опять всем про это написал. Тогда начинает складываться впечатление, что твой стартап становится горячим.
Через неделю после моего раунда я в течение целого месяца получал чек. Поэтому это один из моих любимых периодов в жизни. Каждый день я проводил 20 встреч, но не уставал. И таким образом я собрал $3 млн.
Подробности смотрите в нашем выпуске
YouTube
Как создать компанию в Сан-Франциско? Даниил Кравцов - с нуля до компании стоимостью $40 млн
Как создать компанию в Сан-Франциско? Узнайте о ближайших группах и программах бизнес-тура в США: http://bit.ly/2Yx6haw Воспользуйтесь материалами от maliktrip тут: http://bit.ly/2RF1QsN
Ну, что ребята у нас тут короче сегодня такая тема. Может мне убрать?…
Ну, что ребята у нас тут короче сегодня такая тема. Может мне убрать?…
Правило трех вопросов при найме в Amazon
В 1998 году в своем письме акционерам Джефф Безос сказал: «Установление высокой планки в нашем подходе к найму было и будет оставаться самым важным элементом успеха Amazon».
Безос перечислил три простых вопроса, которые должны задать себе все сотрудники Amazon, прежде чем принимать решение о найме нового человека:
Будете ли вы восхищаться этим человеком?
Повысит ли этот человек средний уровень эффективности группы, в которой будет работать?
В какой области этот человек может быть суперзвездой?
Сила взаимного восхищения
Мы все хотим работать не просто ради зарплаты. Мы хотим работать с людьми, которыми восхищаемся и которых уважаем. А также работать с теми, кто уважает и восхищается нами.
«Люди, которыми вы восхищались в своей жизни, - писал Безос, - это, вероятно, люди, у которых вы могли учиться или брать пример. Лично я всегда старался работать только с людьми, которыми я восхищаюсь, и я призываю всех вас быть такими же требовательными. Жизнь определенно слишком коротка, чтобы поступать иначе».
Это чувство связи позволяет нам почувствовать себя частью чего-то большего, почувствовать командную работу и корпоративный дух, который превращает группу людей в настоящую команду.
Множитель эффективности
«Мы хотим бороться с энтропией», - написал Безос. «Планка должна постоянно расти. Я прошу людей визуализировать компанию через пять лет.»
Забудьте о поиске стереотипно разностороннего сотрудника. Если бы вы могли выбрать только одно качество, какой навык, по вашему мнению, необходим для успешной работы на этой должности?
Может быть, это навыки межличностного общения. Или работа в команде. Или, может быть, это определенный набор навыков.
Что бы это ни было, это качество – то, чем должен обладать выбранный вами кандидат. Обучение может заполнить пробелы, но это единственное качество, которое вам действительно нужно.
Нанимайте человека, который действительно выделяется в той области, которая вам нужна больше всего – потому что его талант поможет повысить уровень работы окружающих людей.
Фактор суперзвезды
Лучшие сотрудники часто немного отличаются от других: немного эксцентричны, иногда непочтительны, даже рады быть необычными. Они кажутся немного странными, но действительно с хорошей стороны. Необычные личности делают работу веселее и превращают обычную ванильную группу в команду с талантом и вкусом.
«Многие люди обладают уникальными навыками, интересами и перспективами, которые обогащают рабочую среду для всех нас», –написал Безос. «Это часто что-то, что даже не связано с их работой. Один из нас – чемпион Национальной орфографической пчелы. Я подозреваю, что это не помогает ей в ее повседневной работе, но это делает работу здесь более веселой».
Люди, которые не боятся отличаться друг от друга, не боятся быть суперзвездами, естественно, расширяют границы и бросают вызов статус-кво.
Они часто приходят с лучшими идеями
Люди, которых нанял Безос, и, соответственно, люди, нанятые людьми, нанятыми Безосом, и люди, нанятые ими ... эти люди сделали Amazon таким, какой он есть сегодня.
Ваши люди делают ваш бизнес таким, какой он есть и каким станет.
Удостоверьтесь, что каждый новый сотрудник – это тот, кем вы будете восхищаться, кто поднимет планку и принесет немного волшебства в вашу организацию.
Материал принадлежит Forbes
Перевод статьи — Malikspace.
#найм
В 1998 году в своем письме акционерам Джефф Безос сказал: «Установление высокой планки в нашем подходе к найму было и будет оставаться самым важным элементом успеха Amazon».
Безос перечислил три простых вопроса, которые должны задать себе все сотрудники Amazon, прежде чем принимать решение о найме нового человека:
Будете ли вы восхищаться этим человеком?
Повысит ли этот человек средний уровень эффективности группы, в которой будет работать?
В какой области этот человек может быть суперзвездой?
Сила взаимного восхищения
Мы все хотим работать не просто ради зарплаты. Мы хотим работать с людьми, которыми восхищаемся и которых уважаем. А также работать с теми, кто уважает и восхищается нами.
«Люди, которыми вы восхищались в своей жизни, - писал Безос, - это, вероятно, люди, у которых вы могли учиться или брать пример. Лично я всегда старался работать только с людьми, которыми я восхищаюсь, и я призываю всех вас быть такими же требовательными. Жизнь определенно слишком коротка, чтобы поступать иначе».
Это чувство связи позволяет нам почувствовать себя частью чего-то большего, почувствовать командную работу и корпоративный дух, который превращает группу людей в настоящую команду.
Множитель эффективности
«Мы хотим бороться с энтропией», - написал Безос. «Планка должна постоянно расти. Я прошу людей визуализировать компанию через пять лет.»
Забудьте о поиске стереотипно разностороннего сотрудника. Если бы вы могли выбрать только одно качество, какой навык, по вашему мнению, необходим для успешной работы на этой должности?
Может быть, это навыки межличностного общения. Или работа в команде. Или, может быть, это определенный набор навыков.
Что бы это ни было, это качество – то, чем должен обладать выбранный вами кандидат. Обучение может заполнить пробелы, но это единственное качество, которое вам действительно нужно.
Нанимайте человека, который действительно выделяется в той области, которая вам нужна больше всего – потому что его талант поможет повысить уровень работы окружающих людей.
Фактор суперзвезды
Лучшие сотрудники часто немного отличаются от других: немного эксцентричны, иногда непочтительны, даже рады быть необычными. Они кажутся немного странными, но действительно с хорошей стороны. Необычные личности делают работу веселее и превращают обычную ванильную группу в команду с талантом и вкусом.
«Многие люди обладают уникальными навыками, интересами и перспективами, которые обогащают рабочую среду для всех нас», –написал Безос. «Это часто что-то, что даже не связано с их работой. Один из нас – чемпион Национальной орфографической пчелы. Я подозреваю, что это не помогает ей в ее повседневной работе, но это делает работу здесь более веселой».
Люди, которые не боятся отличаться друг от друга, не боятся быть суперзвездами, естественно, расширяют границы и бросают вызов статус-кво.
Они часто приходят с лучшими идеями
Люди, которых нанял Безос, и, соответственно, люди, нанятые людьми, нанятыми Безосом, и люди, нанятые ими ... эти люди сделали Amazon таким, какой он есть сегодня.
Ваши люди делают ваш бизнес таким, какой он есть и каким станет.
Удостоверьтесь, что каждый новый сотрудник – это тот, кем вы будете восхищаться, кто поднимет планку и принесет немного волшебства в вашу организацию.
Материал принадлежит Forbes
Перевод статьи — Malikspace.
#найм
