​​Контроль своего состояния с помощью вопросов
Статья по эфиру

«Человек в течение своей жизни вырабатывает от 6 до 10 различных состояний/настроений. Большинство людей не учитывает то, что каждое состояние приносит с собой различные паттерны мысленных установок, и в каждом конкретном состоянии нам доступны те решения, которые, как «‎определенный набор клавиш», доступны только в этом состоянии. Например, если я в бешенстве и разговариваю в этот момент с кем-то, то высока вероятность, что я буду думать об этом человеке в сильно негативном ключе, и мой диапазон принятия решений и действий сильно ограничен этим состоянием. Я могу либо спорить, либо игнорировать, либо проявлять негатив любым другим образом, что никак не поможет разрешить ситуацию. И так как в таком состоянии мой мысленный диапазон существенно ограничен, то все мои действия и решения выходят из этого диапазона значений», - Фрэнк Пьюселик.

У меня есть набор вопросов, отвечая на которые, я могу не только выявить, но и детально проанализировать свое текущее состояние, чтобы после выбрать то, как хочу себя чувствовать. Эти вопросы:

● Какую ситуацию мы сегодня разберем?
● Какие мысли приходили к тебе, когда возникла эта ситуация?
● Какие чувства ты испытывал, когда произошла эта ситуация?
● Какие ощущения в теле ты испытывал, когда случилась эта ситуация?
● Как ты думаешь, на каком уровне осознанности ты был по книге «‎Лидер и племя»?
● Какой мы можем сделать вывод из этой ситуации?
● Как ты считаешь, какая метапрограмма была у тебя, когда произошла эта ситуация? Какая метапрограмма была у других людей (если была)?
● Как ты считаешь, в каком ты был глубинном мотиве во время этой ситуации? В каком глубинном мотиве были другие люди?
● Было ли нарушение метамодели?
● На каком уровне ты был?
● Что стало триггером?
● Что было тестом 1?
● Что было тестом 2?
● Что было выходом?
● Мог бы я использовать рефрейминг в этой ситуации?
● В какой роли я был по Вирджинии Сатир?
● Когда я сейчас осознаю триггер, который меня зацепил, могу ли я сказать, что мог поступить по-другому, и это дало бы лучший результат?
● Куда я потратил силу воли?
● Учил ли я сегодня английский?
● Какой вывод дня я сегодня могу сделать?
● Как ты сделал сегодня свою одну вещь?
● Что ты сделал из остального?
● Что твоя одна вещь на завтра?
● Что будет в остальном на завтра?
● Как прошла твоя медитация на одну вещь? Дыхательная практика? Йога? Слово, Диспенза, Амплитуда?
● Есть ли то, что надо донести до команды?

С помощью подобных вопросов мы планируем создать продвинутого виртуального помощника, который будет помогать как для личной продуктивности, так и для улучшения бизнес-процессов в организации. Этот инструмент можно использовать в качестве психологической помощи. Вопросы будут собираться и отправляться психологу, который быстрее окажет необходимую помощь большему количеству людей, тем самым снимая частичную нагрузку.

Виртуального помощника также можно использовать как полноценный цикл обучения сотрудника от начала его найма, подготовки и переподготовки кадров. И использовать при этом опросы, получение обратной связи, квалификационные зачеты и тд. Я лично планирую пользоваться этим самостоятельно, и мы уже работаем над полноценным созданием комплексного продукта: MVP, структура, описание и упаковка.

Суть подобного продукта проста: за счет автоматизации позволить большему количеству людей пользоваться комплексными услугами и сделать их для них дешевле. Например, человек отвечает на вопросы и осознанно направляет свое внимание на отслеживание процессов в жизни, чтобы в нужное время к нему пришла информация о том, что для него действительно важно.

Спасибо @dsearcher за транскрибацию эфира!

Смотрите эфир полностью по ссылке: https://youtu.be/SCBZaSRV3tE

Фрэнк Пьюселик – бизнес-тренер, коуч и психолог с мировым именем, входит в ТОП-100 бизнес-тренеров США. Профессор Университета Оклахомы.

Ограничивающие убеждения и советы себе 15-летнему

В субботу 18 апреля в Instagram-канале бизнес-тренера Павла Вербняка Руслан рассказал о том, как он переехал в США, чему здесь научился, и что именно помогло ему побороть ограничивающие установки его окружения.

«‎Я прослушал и прочитал много книг и понял, что должен отделить себя от того понимания, которое сформировало во мне мое окружение: родные, близкие, друзья, сослуживцы.

У людей всегда есть от тебя какие-то ожидания. Например, ты работаешь в какой-то компании, – от тебя одни ожидания. Работаешь в другом месте – другие ожидания. Муж ты или сын, у каждого есть свой стереотип о том, каким ты должен быть, чем должен заниматься, чему обучаться.

И это постоянно транслировалось на мне. Очень тяжело в такие минуты дать отпор. У тебя еще нет результата, на основании которого ты можешь это сделать, но ты берешь все свое мужество и говоришь: «‎Я с вами не согласен. Я не хочу жить внутри ваших ожиданий». И для меня это стало самым решительным поступком, который я сделал.

Когда я работал в ЖЭУ, и у меня не было денег на спортзал, я выходил во двор школы, бегал вокруг нее, говорил себе всякие установки и потягивался на турнике. В то время я давно не занимался спортом и уже потерял свою физическую форму, но что интересно, – я сам себе доказал, что могу стать другим.

Я просто подходил к турнику и каждый раз говорил себе, что подтянусь на один раз больше, чем вчера. Таким образом дотянул до 30. Добившись этого результата, я понял, что могу перевести это в любую сферу. Могу быть лучшим другом, собеседником, мужем и так далее. Вопрос только в том, что я делаю или не делаю, чтобы стать лучше. И это понимание привело меня к тому, что я каждый день выполняю какой-то свой регламент.

Я представлял себе другую реальность, в которой хотел жить. Я работал в ЖЭУ, но уже тогда мечтал учиться в Стэнфорде. Я никогда там не был. Стэнфорд для меня был далек, как луна. Тогда я еще даже не был за границей. Но поставил себе цель, что хочу учиться в Стэнфорде. Там я сейчас не учусь, но университет теперь находится в 20 км от моего дома. Это даже ближе, чем был мой университет в Уфе.

У меня был блокнот, в который я каждый день писал, к чему я хочу прийти. Сейчас я это делаю через свой сервер. И продолжаю мечтать дальше. Это ведь не конечная точка.

Себе 15-летнему я бы сказал: «‎Будь собой».

Я уверен, что если какой-нибудь из моих периодов жизни был бы чуть «‎слаще», высока вероятность, что я бы там и остановился. Поэтому 15-летнему Руслану я сказал бы: «‎Делай, что должен, и будь что будет. Не бойся, не робей, просто делай то, что считаешь нужным. Если делаешь что-то неверное, делай это. Потому что когда ты ошибаешься, ты понимаешь то, как делать не надо. Самое плохое, это когда ты вообще ничего не делаешь и боишься ошибиться».

Я помню, что один из ключевых моментов произошел, когда мне было 15. Это была неразделенная любовь. У меня была девушка, с которой мы какое-то время дружили, а потом она мне сказала, что я не тот человек, с которым она хочет быть. И это меня сильно замотивировало. Благодаря этой ситуации я хотел назло всем доказать, что она зря так поступила. Я активно занимался спортом, стремился поступить в университет, хотя для этого у меня было недостаточно знаний.

Благодаря своему усердию и желанию показать, чтО я могу, я сумел это сделать. Поэтому я благодарен каждому человеку, который меня обидел, оскорбил, смеялся надо мной и не верил в меня. Потому что наперекор им я смог сделать то, что сделал»

А что бы вы сказали себе 15-летнему(ней)?

Полный эфир вы найдете по ссылке: https://youtu.be/BxL3zmQB58Y

Моя история. Как мне удалось автоматизировать работу команды, находясь на другом континенте?

Я не раз повторял: мир не будет прежним.

Сегодняшний выпуск мы сняли для того, чтобы вы лучше понимали, кто я, что делаю и зачем это делаю. Я расскажу о своем пути, который привел меня сюда, в Кремниевую долину. Поделюсь тем, как удаленно работаю со своей командой в Уфе, находясь по ту сторону Земли.

На сегодня моя главная задача – быстро разобраться в произошедших изменениях, чтобы корректировать свою стратегию и запустить новый продукт под новый рынок. Потому что рынок, конечно же, изменится под давлением происходящего в мире.

Вы узнаете, как за один день мы поменяли формат работы и начали вкладывать все свои усилия в запуск нового продукта.
Для тех, кому было интересно узнать, над чем же я работал все это время помимо бизнес-туров в США, я рад подробно рассказать о нашем новом проекте.

Как сохранить культуру компании в удаленном режиме. Опыт Zappos.

В январе этого года на официальном сайте Zappos вышла статья о том, как поддерживать корпоративную культуру компании среди удаленных сотрудников. Ниже представлен ее перевод, выполненных командой Malikspace.

В 2013 году в интервью Business Insider генеральный директор Zappos Тони Шей сказал: «На самом деле в Zappos мы не работаем дистанционно. Мы хотим, чтобы сотрудники взаимодействовали друг с другом, создавая личные отношения и отношения вне работы».

Конечно, это было сказано в предрассветные дни холократии в компании, когда руководящие отделов и менеджера команд диктовали свои правила. Сегодня каждая команда может голосовать за то, какую политику они хотят реализовать, например, пончики по понедельникам, вторники для вязания крючком, и пятницы — работа на дому.

С годами в Zappos стало больше удаленных сотрудников. На самом деле, генеральный директор всегда был сторонником коллективной работы сотрудников вне офиса, по крайней мере, три-четыре часа в день. «То, что действительно убивает производительность и культуру, — утверждает Шей, — это работа из дома в одиночку».

Культура была и всегда будет основным принципом Zappos. Без культуры не было бы спонсируемых компанией работ на сплочение, счастливых часов (happy hours), выездных мероприятий или семейных пикников. Команды также не смогли бы отойти от своих рабочих столов и поиграть в мини-гольф.

Но как насчет 27 штатных сотрудников, которые постоянно работают вдали от Zappos? Как они сохраняют культуру компании?

Читать статью полностью: https://bit.ly/2KtPHSs

Чем занять детей дома на карантине?

Давайте вспомним одни из самых ярких проведенных эфиров на нашем YouTube-канале. Так как все еще неизвестно, когда же закончится режим самоизоляции, актуальность вопроса «‎чем же занять детей?» не исчезает. В одной из трансляций мы поговорили с Екатериной Ахановой, Павлом и Натальей Черкашиной о том, как детям проводить время дома с пользой.

10:53 Важность распорядка дня

Распорядок дня важен для всех, дети не исключение. Нужно установить какое-то постоянное расписание и помочь ребенку привыкнуть к нему. Это особо важно сделать если у вас не один ребенок. Просыпаться в одно и то же время, завтракать, учиться, делать уроки, перерывы на отдых - всё это поможет и родителям - появится личное время.

8:41 Много времени за экраном, хорошо ли это?

Многих родителей сейчас беспокоит, что их дети много времени проводят за компьютером. Через 10 лет всё будет онлайн – AR и VR получат ещё более широкое распространение. Ребенок должен быть готов к этому новому миру, и поэтому нормально, что он проводит много времени онлайн. Вдобавок у него есть возможность поиграть столько, сколько ему нужно, и заняться потом тем, что поможет ему реализовать себя.

У детей сейчас много различных гаджетов. Главное - следить за тем, чтобы они проводили это время продуктивно. Чтобы то, что они смотрят, было интересным и познавательным.

Можно развить дополнительные навыки, умения и качества. Например, слепая печать. Достаточно проводить час в день на сервисе вроде typeclub.com. Для младших классов в США это даже обязательно – минимум 25 минут тайпинга с последующей проверкой учителя.

15:47 Время для семьи и спорт во время карантина

Сейчас есть повод собраться всем вместе и обсудить общую жизненную стратегию. У родителей до этого момента были проблемы с тем, чтобы выступать ролевыми моделями для детей – не было времени. Теперь они рядом, все видят, и мы можем своим примером во многом вдохновить их и стать ближе друг к другу. Такие собрания, например, помогают детям ощутить свою важность в жизни и планах семьи.

Общие ежедневные дела способствуют духовному объединению со своими детьми. Необходимо начать с себя – найти какие-то интересные занятия. Дети будут смотреть на вас, и вы не заметите, как у них появится желание готовить, заняться спортом, выучить английский. Ребенок сам должен понять, что ему надо развиваться, тут не помогут ваши просьбы.

Используйте свободное время чтобы сделать то, что давно планировали, но было некогда. Научите детей кататься на двухколесном велосипеде, поиграйте с ними в баскетбол, соберите песочницу.

Для многих меняется образ жизни:миллиард людей впервые заказали еду онлайн, и это эхо самоизоляции будет слышаться ещё долгие годы. Для детей это как репетиция будущего. Через 10 лет так же сохранится социальная дистанция, и мир будущего будет в большей мере зависеть скорее от личного времени человека и его экрана, чем от вопроса, почему дети не играют во дворе.

Сейчас дети активно проводят время в онлайн: дни рождения, онлайн игры, чаепития. Ребенок сидит в комнате и сам себя занимает. Это шанс развить иностранные языки в онлайн-играх. Можно предложить детям сделать презентацию и через неё поделиться новостями с друзьями. Это научит их работе с информацией и её анализом.

45:50 В какие игры можно играть всей семьей

Используйте это время, чтобы поиграть в настольные игры: Монополия, Имаджинариум для детей, Clack game. Изучите онлайн сервисы для обучения - Coursera, Udemy, Khan Academy. Рисование, программирование, наука и многое другое, чем может заняться ваш ребенок, и, возможно, и вы.

+ 5 полезных приложений для смартфона:

1. Duolingvo – изучение иностранных языков
2. SoloLearn – программирование для детей и взрослых
3. Knowin – программирование на английском от 4 лет
4. Funexpected Математика – первые шаги в математике для самых маленьких
5. Давайте рисовать! – бесплатное приложение для рисования. Можно загружать свои раскраски.

Смотреть эфир полностью: https://youtu.be/_ytxz4FOdrQ

РЕБЯТА!!!

Данное обращение (ко всем участникам) возникло в результате получения пользы от нашего взаимодействия в сообществе.

Мы производим Трансформацию структуры и системы взаимодействия Сообщества:

1. Рассматриваем«Сообщество»
(платформу) в качестве «Стартапа».
2. Упаковываем платформу «Сообщества» в «Стартап»:
• Формируем Команду
• Оформляем «Идею», Структуру, БП
• Тестируем, упаковываем и «монетизируем» «кейсы»
• И т.д.
3. Формируем «Живой наблюдательный Совет».

Мы это делаем, используя прежний опыт и компетенции, но уже по-новому … И создали для этого подчат «SiliconCrowd_transformation» и начали новый путь развития.

Все, кто может, хочет и готов, действовать как Мы:
- готов организовывать и вести эфиры,
- лидировать группы,
- привлекать аудитории и экспертов,
- делать качественный контент,
- структурировать, упаковывать, генерировать и делиться идеями, давать пользу...

ВСТУПАЙТЕ в «инициативную группу» https://t.me/joinchat/Ct9G9E2vf1Ka9E2W_uo7PQ
Формируйте концепции и свои предложения, предлагайте роли и людей, берите ответственность и действуйте!

Делайте это не для кого-то, а для себя, ведь сообщество это мы сами. Каждый может быть каждым, мы открыты и все позиции открыты, хотите быть «президентом сообщества» и обладаете лучшей компетенцией - БУДЬТЕ ИМ!!

Всех обнял, Ваш Руслан @RuslanGafarov

​​💡8 навыков для работы в посткоронавирусном мире

Поскольку большинство из нас находятся в самоизоляции, нам остается только предполагать, как будет выглядеть посткоронавирусный мир. Неизвестно, как изменится жизнь после того, как мы возьмем вирус под контроль, но крайне маловероятно, что все вернется на круги своя. Скорее всего, изменятся требования к профессиональным навыкам, необходимых как сотрудникам, так и руководителям. Вот 8 навыков, которые, вероятно, будут пользоваться высоким спросом:

✅ Адаптивность и гибкость

Одно можно сказать наверняка: способы работы компаний изменятся. Мир менялся уже достаточно быстро, но пандемия ускорила этот процесс. Тот, кто хочет добиться успеха, должен быть в состоянии адаптироваться к постоянно развивающимся рабочим местам и иметь возможность постоянно обновлять и укреплять свои навыки.

✅ Техническая смекалка

Один из лучших способов подготовиться к посткоронавирусному миру – приобрести технологические навыки. Из-за пандемии COVID-19 наметился рост цифровых преобразований во многих компаниях, поскольку они пытаются стать более устойчивыми к будущим вспышкам. Реальность такова, что такие технологии, как искусственный интеллект, Big Data, Интернет вещей, виртуальная и дополненная реальность и робототехника, сделают бизнес более устойчивым к будущим пандемиям, и любой, кто сможет помочь компаниям пользоваться этими технологиями, окажется в хорошем положении.

✅ Креативность и изобретательность

Мы уже поняли, как важно быть креативным и изобретательным во время пандемии. Компании, которые нашли способ виртуально предоставлять свои услуги (как это сделали многие медицинские организации) или быстро перешли на новые продукты (например, Mercedes F1, которые перешли от создания гоночных автомобилей к созданию ИВЛ), смогли легче перенести шторм. В посткоронавирусном мире нам понадобятся креативность и изобретательность, чтобы придумывать новые продукты и способы работы.

Продолжение в блоге по ссылке: https://bit.ly/2KC8Lhq

Инвестиции в Кремниевой долине. Что происходит с венчурным рынком сегодня? Как реагирует бизнес?

Эфир от 25 апреля.

3:37 Английский при переезде в США – не проблема

«‎В США приехал без знания английского языка. Я учил английский первые три класса, потом перевелся в другую школу. Тех трех лет в сильной школе мне хватило на то, чтобы до девятого класса не заниматься английским. А в 90-е годы там уже было не до английского. Я тогда не строил долгосрочные планы, что когда-нибудь буду жить в Америке, и мне это пригодится…»

10:50 Как знакомиться в Кремниевой долине?

«‎Здесь настолько много тусовок, что надо понимать, зачем ты сюда приехал. Например, для поднятия инвестиций нужно следить за всеми мероприятиями, которые проводятся в Plug and Play, 500 Startups. Здесь также есть русскоговорящие комьюнити, которые проводят конференции. Туда можно просто прийти и окунуться в островок Москвы в Кремниевой долине на несколько дней. Также есть приложения, как Meetup, – заходишь туда, пишешь, кто ты, и просишь ивенты, которые происходят в Долине. Тут нет проблем, куда пойти. Проблема в том, что не знаешь, на какое именно мероприятие пойти…»

17:00 Руслан поднял инвестиции?

«‎Да, мы подняли небольшие инвестиции пару лет назад. Нам пока их хватает, мы даже половину из этого не израсходовали. У меня было мало времени для работы над стартапом, занимался другими делами. Мне сначала нужно было глубже понять аудиторию и начать тестировать MVP. Сейчас я уже понимаю, что у нас есть готовый продукт и понимание, кто наша аудитория…»

22:15 О стартапе приехавшей в Кремниевую долину

«‎Если твоя компания приедет в Кремниевую долину, то она автоматически начнет стоить раза в 10. И это если ты сможешь здесь повторить то, что сделал на русскоговорящем рынке. Потому что если ты сумел добраться до Долины, значит ты что-то из себя представляешь…»

28:48 Сколько денег нужно, чтобы прожить год в Долине?

«‎За квартиру с двумя комнатами, которую я снимаю в комплексе, где есть корт, спортивные залы, бассейны, я плачу $4 тыс. Потом машина. Без нее тут делать нечего. Плюс еще плачу $1,5 тыс. за троих людей в месяц. На еду у нас уходит примерно $4 тыс. с походами в ресторан. До карантина у меня уходило в месяц $10-15 тыс...»

35:15 Нужно ли команде работать в Кремниевой долине вместе с руководителем?

«Преимущество в том, что когда твоя команда находится удаленно, твои расходы ниже. И если ты привезешь сюда своего сотрудника и будешь платить ему столько, сколько платил до этого, он проработает у тебя недолго. Потому что посмотрит, сколько зарабатывают в Google люди с его экспертизой, и он скорее всего сразу туда свалит. Яндекс хотел здесь открыть свой офис, привез 50 человек. Они, кажется, даже полгода не просуществовали, всех сотрудников схантили другие компании. Теперь Яндекс больше здесь офисы не открывает…»

44:20 Можно ли из России вести бизнес в Штатах?

«‎Очень сложно представить, что ты открыл здесь компанию, но не находишься в стране. Многие ребята, которые сюда приезжают набивают шишки и потом дают советы: ты приезжаешь в Долину, живешь год и вообще ничего не делаешь. Просто живешь и смотришь, как все тут работает. Америка – это совершенно другая планета. Здесь другие люди, они по-другому воспитаны, и они не будут тебя понимать…»

Подробности в трансляции по ссылке: https://youtu.be/eDQZ6ioZ_4w

​​​​📌ЗАВТРА В 20:00 по МСК

🎥 Прямой Эфир Брэд Шугарз (Brad Sugars) “Стратегия в период кризиса. От Выживания к Процветанию.”

❗️ Приглашенные гости:

Брэд Шугарз (Brad Sugars)
Бизнес-Коуч №1 в мире по версии журнала Entrepreneur
Основатель компании ActionCOACH (коучинг и менторинг для предпринимателей) - более 1000 офисов в 80 странах мира.
Автор 17 книг по бизнесу.
Отец 5 детей.

Катерина Акман
Первый представитель ActionCOACH в России.
Основатель Международной Академии Бизнес-Коучинга 2WIN.

Как живет сотрудник Google в IT-столице мира? Vlog из Кремниевой долины. Респект вДудь!

Привет из Кремниевой долины!

Должно быть, многие из вас уже успели посмотреть выпуск Дудя про Долину. Он действительно хорош, несмотря на критику касаемо “однобокости” линии повествования и так далее. Но, знаете, должен сказать, что несмотря на 3-х часовой таймлайн, кое-что, вероятно, осталось за кулисами.

Герой нашего сегодняшнего выпуска – Вова. Он знает, как решить пару математических задач и устроиться на работу в Facebook, переехать из Украины в Кремниевую долину, уйти в Google и работать из дома 4 дня из 5.

Его история о том, как он попал в Кремниевую долину, никого не оставит равнодушным, ведь его сюда привела настойчивость и любовь к математике. С нами он поделился опытом, как из скромного человека смог стать тем, кто попробовал психоделики и поцеловал 100 человек всего за одну неделю!

Видео получилось в формате влога и интервью, насыщенное крутыми поездками по песку и атмосферой океана.

Понравился ли вам такой формат видео? Пишите свои впечатления в комментариях!

Тайм-коды:

0:38 Об участниках выпуска Дудя
3:20 Отправляемся в Oceano Dunes
6:07 Как математика помогла Вове попасть в Facebook
11:28 Уникальность пляжа Oceano Dunes
16:00 Лучшие места работы для начинающих программистов
18:05 Почему Владимир ушел из Facebook
22:05 Чем привлекает Dota?
23:54 Над чем работает Вова в Google
24:50 Утро на пляже
26:30 Психоделики должен попробовать каждый?
31:30 Кадры с Пизмо-Бич
36:20 Будущее искусственного интеллекта
42:48 По песку на квадроцикле
46:50 Как Владимир попал в Google
51:17 Уровни компетенций в компании
56:40 Впечатление после квадроциклов
58:53 Нас остановили копы!!!
1:01:05 О фестивале Burning Man
1:03:43 Поцеловать 100 человек за неделю

​​📌СЕГОДНЯ В 20:00 по МСК

🎥 Прямой Эфир Брэд Шугарз (Brad Sugars) “Стратегия в период кризиса. От Выживания к Процветанию.”

❗️ Приглашенные гости:

Брэд Шугарз (Brad Sugars)
Бизнес-Коуч №1 в мире по версии журнала Entrepreneur
Основатель компании ActionCOACH (коучинг и менторинг для предпринимателей) - более 1000 офисов в 80 странах мира.
Автор 17 книг по бизнесу.
Отец 5 детей.

Катерина Акман
Первый представитель ActionCOACH в России.
Основатель Международной Академии Бизнес-Коучинга 2WIN.

🎬 Трансляция будет проходить на канале Silicon Crowd. Подпишитесь, чтобы не пропустить!

❗️Вы уже посмотрели наш новый выпуск на YouTube?

Вова решил пару математических задач и устроился на стажировку в Facebook, уехал из Украины в Кремниевую долину, перешел в Google и теперь работает из дома 4 дня из 5.

На Хабр мы опубликовали историю инженера компании Google, который поделился с нами, как он попал на стажировку в Facebook, почему решил уйти оттуда, и почему Google устраивает его больше.

Прочитать статью вы можете здесь: https://habr.com/ru/post/499728/

А за полным интервью, эмоциями и красотой Калифорнийского побережья добро пожаловать сюда 😉:
https://youtu.be/XIYVGSht9aQ

​​5 тенденций малого бизнеса, на которые следует обратить внимание в 2020 году

В этом году вам, как и многим другим предпринимателям, вероятно, пришлось сделать крупные изменения в своем бизнесе, чтобы не только оставаться на плаву, но и продолжать двигаться по течению и добиваться успехов. Один из лучших способов получить конкурентное преимущество – оставаться в курсе тенденций, чтобы создавать новые возможности и опережать своих конкурентов.

Вот пять тенденций по мнению Джона Холла, основателя компании Calendar, за которыми всем владельцам малого бизнеса рекомендуется следить в 2020 году и в будущем.

1. Здоровье и благополучие сотрудников должны стать приоритетом

С учетом проблем, с которыми многие из нас сталкиваются во время пандемии Covid-19, сейчас самое время уделить первостепенное внимание здоровью и благополучию ваших сотрудников. Нет сомнений в том, что эта тенденция будет продолжаться до конца года и далее – лучшие таланты не будут соглашаться на меньшее.

Исследования показали, что инвестиции в здоровье и благополучие сотрудников могут поддерживать их заинтересованность, мотивацию и продуктивность.Также это может принести пользу вашей прибыли.

Для начала можно позволить вашим сотрудникам работать из дома даже после того, как отпадут требования социального дистанцирования. Если вас это не устраивает, по крайней мере, предложите более гибкие рабочие условия, чтобы они проводили больше время со своими семьями или могли записаться на прием к врачу, который долго откладывали.

2. Искусственный интеллект продолжит менять деловой мир

Искусственный интеллект (ИИ) уже изменил мир. Его можно использовать для предотвращения кибератак, и ИИ и машинное обучение могут помочь вам планировать графики ваших сотрудников, особенно если они часто меняют рабочие сферы или проекты. ИИ может помочь определить, когда вам следует проводить собрания, просмотрев прошлые данные и проанализировав, как люди в вашей организации проводят свое свободное время.

Кроме того, эта технология может автоматизировать скучные и однообразные задачи, помочь в процессе найма и улучшить аналитику, чтобы вы получили конкурентное преимущество.

Об остальных трех тенденциях читайте в блоге: https://bit.ly/2xmgYmW

▸ Встречи 1:1, как успешный инструмент введения бизнеса ◂

Первая статья по эфиру с Брэдом Шугарцем, коучем №1 по мнению журнала Entrepreneur

Менеджмент в США поменялся в середине 80-х годов. Что тогда случилось: слово «‎менеджмент» исчезло, и все начали говорить о «‎лидерстве».

Мое определение менеджмента отличается от общепринятого. Менеджмент – это компетентный, продуктивный сотрудник. Компетентный – человек может делать свою работу, а продуктивный – он может делать это прибыльно.

Управление разными возрастными группами отличается. Управлять бэби-бумерами было легко, потому что они привыкли создавать и делать, они чинили, а не выбрасывали. Тому поколению пришлось думать самим, им не говорили зачем что-то делать, им просто говорили что делать.

Я родился в 1971 году, и мое поколение было первым в США и Австралии, которое все выбрасывало, потому что большинство вещей делали некачественно в Китае. Это было поколение, которому надо было говорить не только что делать, но и как делать.

Сегодняшнее поколение – это люди, которые не просто выбрасывают сломанные вещи. Они гордятся своими рванными вещами, гордятся тем, что они не исправляют то, что сломлено. Им нужно говорить не только что и как делать, но и почему.

Поколение бэби-бумеров считает это поколение избалованным. А сегодняшнее поколение считает их медленными и непонимающими то, как думают современные люди. Поэтому когда мы рассматриваем меняющийся менеджмент, мы должны обращать внимание на изменения в людях, в их менталитете. Бэби-бумеры двигаются намного быстрее, они более подвижны. И нужно больше беспокоиться об их эмоциональном состоянии.

Подход 1 на 1 в Кремниевой долине – это больше коучинговый, менторский стиль управления. Когда мне было 21, я жаловался моему отцу, что у меня не получается нанять хороших сотрудников. И он ответил мне, что ко мне приходят те люди, которых я заслуживаю. «‎Ты обычный менеджер обычного бизнеса, и лучшие сотрудники, которых ты можешь нанять, будут обычными». Поэтому на менеджмент и лидерство я смотрел, как на отдельные стратегии. Менеджмент – это компетентные, продуктивные сотрудники. А лидерство – увлеченные, сфокусированные люди.

Встречи один на один – важная часть управления в моем бизнесе. Я управляю 9 компаниями, и до пандемии я работал всего 2 дня в неделю – по вторникам и средам с 9 до 3. Моя система управления и лидерства позволяла мне эффективно работать и экономить время.

В неделю мы проводим с командой две встречи. Во всех моих компаниях есть правило, что по пятницам каждый сотрудник составляет список того, что он будет делать завтра и на следующей неделе. Это позволяет им управлять своим временем. А я в свою очередь вижу, чем они занимаются изо дня в день. Все сотрудники пишут, что они будут делать завтра, фотографируют листок и отправляют руководителю.

По пятницам команда составляет список того, что они будут делать на следующей неделе. В понедельник руководитель вместе с командой проходит по готовому списку каждого сотрудника. Это такой вид коммуникации, чтобы понять, кто что делает, и как это влияет на всех остальных. Такой подход управления позволяет мне быть проактивным, потому что менеджмент – это не тогда, когда ты ждешь, что кто-то придет к тебе с проблемой, а именно в том, что ты наперед узнаешь о проблемах и успешно решаешь их.

В 90-х в США была популярна стратегия «‎Моя дверь всегда открыта», когда людям разрешалось приходить с проблемой в любое время. Это привело к тому, что люди не думали сами – они приходили с проблемой, руководитель давал им ответ, они уходили и ничему не учились. Я считаю, что менеджмент проактивен. И когда люди к тебе приходят с проблемой, ты всегда должен говорить одно и тот же: «‎Подними этот вопрос на встрече».

Для этого мы проводим дополнительную встречу по средам, которую называем LION. На таких встречах мы обсуждаем L (last week) – достигнутые цели и задачи прошлой недели, I (issues) – возникшие проблемы, O (opportunities for growth) – возможности для развития, N (next week) – цели на следующую неделю.

Публиковать другие статьи по эфиру?

​​Стратегия для бизнеса в период кризиса от Брэда Шугарца

Вторая статья по эфиру с Брэдом Шугарцем, коучем №1 по мнению журнала Entrepreneur

Это уже четвертый кризис, через который я прохожу.

Он отличается от предыдущих трех. Первые три были чисто экономические. Сегодняшний кризис в первую очередь затрагивает здоровье людей, а потом уже финансы. Отличается он также тем, что страдают не все бизнесы. Примерно одна треть предприятий закрылась, другая треть нашла способ измениться и продолжить свое существование, и последняя треть зарабатывает большие деньги.

Сейчас в первую очередь нужно пересмотреть свой продукт. Ваш продукт и услуги могут измениться, потому что многие не могут продавать то, что продавали раньше. Я видел, как компании полностью меняли свой продукт. Например, строительная компания, которая работала со сталью, не могла работать из-за какого-то закона, и они начали производить спортивный инвентарь, который продают теперь через интернет.

Во-вторых, нужно пересмотреть свой маркетинг, так как изменился взгляд на него. Если прежде его основной целью было желание продать свой продукт, то теперь это должно касаться эмпатии, помощи другим, новых отношений с потребителями.

Изменятся и сами продажи – они замедлятся. Это не значит, что будет меньше продаж. Это значит, что они будут совершаться медленнее. Когда у людей есть страхи и переживания – они медленнее принимают решения.

Если сравнивать кризисы, я думаю, что этот кризис будет быстрее с точки зрения падения и восстановления. 90 дней вниз – 90 дней вверх. Это благодаря той более везучей трети компаний и помощи государств.

Сейчас многие компании Кремниевой долины делают денег больше, чем до пандемии. Выросла реклама Facebook и Google. До пандемии количество пользователей Zoom было 10 млн. За две недели их количество поднялось до 200 млн.

Когда возникает кризис, происходят большие изменения в благосостоянии. И те, кто готов к этому, получат преимущество. Мой первый кризис пришелся на начало 1990-х. Тогда я не знал, что мне делать, и думал, что если я ничего не буду делать и подожду, я переживу это. Это было худшим моим решением.

Во второй раз я знал, что мне нужно что-то делать, но я был недостаточно уверен для того, чтобы двигаться быстро, поэтому с бизнесом все было в порядке, но я не смог много заработать. В 2008 году я двигался очень быстро. И в кризис 2020 – быстрее как никогда. Я изменился, сдвинулся с места. Все мои компании продолжают приносить доход. Многие из них показывают лучшие результаты, чем это было до пандемии.

В 2008 году у меня не было возможности уйти в интернет. Тогда я потратил целый год и миллионы долларов, путешествуя и обучая людей, как приспособиться к кризису. За это время я оказал влияние на примерно 100 тыс. человек. За нынешний кризис я уже поговорил с 450 тыс. владельцами бизнесов за 5 недель. И сейчас я провожу обучения в России, Турции, Вьетнаме – везде. И все благодаря Zoom.

Мы должны понять, что все изменилось и уже не будет прежним. В нашем ресторане, который сейчас закрыт, мы поменяли все наши двери на автоматические, потому что люди не хотят притрагиваться к тому, что трогают все остальные. Меню мы перевели на QR-код, который можно отсканировать с телефона и посмотреть все блюда, вместо того, чтобы трогать бумажные, которые побывали на руках многих. Всему причина то, что у людей поменялось мышление. И это нужно понять.

Подробно в трансляции по ссылке: https://youtu.be/WYDqFhorNM0

​​Эволюция человека

Автор: Андрей Синявин – инвестор, сооснователь компании Redmond

Задавали себе вопрос, как изменятся города, например, через 100 лет? И оказывается, что визуально окружающий нас мир сильно не изменится, так как нет смысла расходовать огромный ресурс для его преобразования, когда функционирование человека постепенно уходит в виртуальное пространство.

И это произойдет быстрее, чем мы существенно изменим внешне облик городов, в которых живем. Изменения образа жизни перешли от внешнего к информационному. Для человека, который из 100-летнего прошлого попадет в Кремниевую Долину (Калифорния) в настоящее, внешне не будет никакой разницы, кроме дизайна автомобилей, стоящих вдоль домов на улице. Ничего не изменилось!

Но 100 лет назад и даже 50 фантасты считали, что города за эти годы кардинально внешне изменятся. Но этого не произошло. Технологии пошли более эффективным и менее затратным путем. Они предлагают переместиться в легко масштабируемый виртуальный мир. А во внешнем главное в это время обеспечить нашему телу физический комфорт и питание, пока мозг находится в виртуальном пространстве.

Со временем период нахождения мозга в виртуальном мире будет только увеличиваться. То есть необходимость изменений в реальности, где человек будет появляться все реже, станет просто ненужной. Через 100 лет Долина будет выглядеть практически так же.

То есть изменения будут происходить в сфере ИТ (информационных технологий), а не в привычном физическом пространстве предметов. Это лишний раз подтверждает, что действительно движет окружающим нас миром. После перехода в виртуальный мир, человеку в принципе будет безразлично, что его окружает. Главное, чтобы тело было в комфорте, а мозг получал энергию для функционирования.

Фактически, тело становится ненужным балластом. Это переход к новой ступени эволюции, когда ею уже будет управлять не природа, а человек. То есть принцип естественного отбора перестает действовать окончательно. Человек начал влиять на естественный отбор уже с того самого момента, когда появилась медицина.

Люди стали продлевать жизнь тем телам, которые в условиях природы неизбежно бы погибли. Сам вектор эволюции человека сместился от прямого физического – выживает сильнейший, к информационному – выживает умнейший. Уже ум, а не тело становится основным аргументом в борьбе за право существования и использование достижений цивилизации. То есть тело уходит на второй план и от него в перспективе можно избавиться, как от ненужного ресурсно-затратного балласта. Потребность в его воспроизведении тоже отпадает.

Продолжение статьи читайте в блоге: https://bit.ly/2zPoJCH

​​Как леверидж повлиял на Apple

Третья часть статьи по эфиру с Брэдом Шугарцем, коучем №1 по мнению журнала Entrepreneur

В любой стратегии есть 4 блока: леверидж, масштабируемость, товарность и возможности. Мое определение левериджа – сделай свое дело один раз и получай постоянную прибыль. Масштабируемость – следующая продажа стоит меньше и дается легче. Два этих блока вместе создают особую бизнес-модель. Это может быть модель аренды, или франшизы, или лицензии, – того, что позволит вам расти быстрее. Многие компании основаны не на стратегии, а на продукте или услуге. И это самый худший выбор для бизнеса.

Когда только были основаны Apple и Microsoft, Microsoft начал с левериджа, а Apple – нет. Apple был производителем. Они создали компьютер и продали его. В то время как Microsoft создал программное обеспечение и продал его миллион раз. Как производитель, все то, что ты производишь, ты можешь продать единожды. С программным обеспечением все иначе.

Microsoft пошел дальше, они не просто продают продукт, они начали продавать лицензию. И что тогда случилось: Билл Гейтс стал самым богатым человеком, а Стива Джобса уволили с его же собственной компании. Это все из-за левериджа. Ну, и из-за других вещей, но это была одна из важных причин с финансовой точки зрения.

Когда Стив Джобс ушел из Apple, он купил Pixar и сделал из нее большую киностудию. И вот чему он научился: он может сделать фильм один раз – и продавать его бесконечно долго. И когда Джобс вернулся в Apple, он начал использовать леверидж. Конечно же, у него появились и другие навыки менеджмента, но в первую очередь – леверидж. Используя этот подход, он создал музыкальный бизнес.

Но Джобс был умнее, он не просто создал продукт и продал его много раз – он ничего не делал и при этом получал деньги. Почему? iPod был изобретен Sony. iTunes был создан Napster. Стив Джобс их просто объединил и создал потрясающий продукт. Более того, они никогда не создавали музыку. Все, что они сейчас делают – получают 30 центов с доллара за каждую песню, проданную в iTunes. Затем люди захотели покупать приложения и игры в App Store. И Apple создал iPhone. Люди хотели смотреть телевизор на телефонах – Apple создал iPad.И они продавали все больше, больше и больше.

Когда другие компании, как Spotify и другие, вошли в музыкальный бизнес, они ввели систему подписок, и Apple начал терять свои позиции. Apple не мог брать деньги за ежемесячную подписку как другие компании, потому что музыкальные компании не хотели давать Apple больше денег, ведь они уже потеряли много денег до этого.

Тогда Apple выкупил компанию Beats, производящую наушники. Они заплатили 3 млрд долларов, и люди думали, что они сумасшедшие. Но они платили не за наушники, а за контракт, который был у Beats с музыкальными компаниями.

И вот теперь Apple продает не только песни, они продают ежемесячные подписки. И не только на музыку, но и на телевизионные программы и фильмы. И сейчас мы видим, что Disney начал делать то же самое. Youtube начал делать то же самое. Все эти компании перешли на леверидж.

Предыдущие части статьи о встрече 1 на 1 и стратегии в период кризиса читайте в блоге по ссылке: https://bit.ly/3c74H59