Тренировка 6 состояний и медитация
Вывод дня и анализ дня по чек-листу – простые инструменты. Сегодня хочу рассказать о том, что посложнее: тренировка 6 состояний и медитации.
Тренировку 6 состояний я взял из НЛП. Это проработка эмоций в векторах:
▪️ негатив пассив – деструктивное, но не агрессивное состояние: грусть, апатия, депрессия.
▪️ негатив актив – агрессивное состояние, недовольство, которое активно выражается. Во время его тренировки я вспоминаю, как бил мешок в зале или драки.
▪️ позитив актив – расслабление: медитация или моменты, когда находишься вместе с близкими. Я, например, во время тренировки этого состояния вспоминаю о том, как мы с Алиной и Зариной отдыхали у океана.
▪️ позитив пассив – бодрое, разогнанное состояние, когда включается ощущение «все могу»
▪️ благодарность – принятие любых ситуаций. Это состояние очень важно тренировать, желательно находиться в нем как можно больше.
▪️ идеальное состояние – формулирование как я хочу чувствовать себя «в идеале» и сохранение этого настроя.
Начинал с первых 4 направлений. Недавно добавил 2 заключительных.
Каждое из состояний нужно поочередно вызывать в себе силами мыслей, учиться включать и выключать их.
Это дает четкое осознание того, в каком состоянии ты находишься прямо сейчас, а также умение вызывать и убирать их по необходимости. Например, проснулся с утра в негативном пассиве, а у тебя переговоры запланированы. Хоп! Поймал состояние, переключил и поехал вершить великие дела)
Кроме того, через свои состояния мы влияем на окружающих людей и мир вокруг. Если я жду от человека подвоха и смотрю на него с подозрением, конфликт скорее всего вырастет даже из пустого места. То в каком состоянии мы находимся, определяет то, в каком состоянии будут находиться люди рядом с нами.
Следующее, что я делаю для тренировки осознанности – это медитация.
Сначала выполнял тренировку по книге Джо Диспенза «Сила подсознания. Как изменить жизнь за 4 недели». Ввод в негативное состояние и проработка: вот такая возникла ситуация – вот так я отреагировал на нее – вот так я бы хотел отреагировать.
Это практика, которую надо выполнять регулярно. Раньше я ежедневно вставал на 1,20 ч раньше, чтобы успеть помедитировать. Потом, используя книгу как методичку, составил собственную медитацию. Получилось около получаса.
Заниматься этим всего 4 недели, конечно, недостаточно. В идеале – это дело на всю жизнь. Получается не сразу, но эффект однозначно есть. По моему мнению, эта медитация лучшее, что можно сделать, чтобы осознать свои негативные стороны.
Когда медитация становится ежедневной практикой, начинают приходить все новые и новые ответы. Потому что это способ общения с подсознанием. Все остальное время мы слишком заняты обработкой огромного количества льющейся на нас нужной и не очень информации. Это все равно что задать какому-нибудь человеку вопрос, а потом включить громкую музыку и ждать ответа. Понятно, что даже если ответ будет, его не услышать.
Медитация – выключить музыку, чтобы услышать подсознание
#maliktrip_саморазвитие
Вывод дня и анализ дня по чек-листу – простые инструменты. Сегодня хочу рассказать о том, что посложнее: тренировка 6 состояний и медитации.
Тренировку 6 состояний я взял из НЛП. Это проработка эмоций в векторах:
▪️ негатив пассив – деструктивное, но не агрессивное состояние: грусть, апатия, депрессия.
▪️ негатив актив – агрессивное состояние, недовольство, которое активно выражается. Во время его тренировки я вспоминаю, как бил мешок в зале или драки.
▪️ позитив актив – расслабление: медитация или моменты, когда находишься вместе с близкими. Я, например, во время тренировки этого состояния вспоминаю о том, как мы с Алиной и Зариной отдыхали у океана.
▪️ позитив пассив – бодрое, разогнанное состояние, когда включается ощущение «все могу»
▪️ благодарность – принятие любых ситуаций. Это состояние очень важно тренировать, желательно находиться в нем как можно больше.
▪️ идеальное состояние – формулирование как я хочу чувствовать себя «в идеале» и сохранение этого настроя.
Начинал с первых 4 направлений. Недавно добавил 2 заключительных.
Каждое из состояний нужно поочередно вызывать в себе силами мыслей, учиться включать и выключать их.
Это дает четкое осознание того, в каком состоянии ты находишься прямо сейчас, а также умение вызывать и убирать их по необходимости. Например, проснулся с утра в негативном пассиве, а у тебя переговоры запланированы. Хоп! Поймал состояние, переключил и поехал вершить великие дела)
Кроме того, через свои состояния мы влияем на окружающих людей и мир вокруг. Если я жду от человека подвоха и смотрю на него с подозрением, конфликт скорее всего вырастет даже из пустого места. То в каком состоянии мы находимся, определяет то, в каком состоянии будут находиться люди рядом с нами.
Следующее, что я делаю для тренировки осознанности – это медитация.
Сначала выполнял тренировку по книге Джо Диспенза «Сила подсознания. Как изменить жизнь за 4 недели». Ввод в негативное состояние и проработка: вот такая возникла ситуация – вот так я отреагировал на нее – вот так я бы хотел отреагировать.
Это практика, которую надо выполнять регулярно. Раньше я ежедневно вставал на 1,20 ч раньше, чтобы успеть помедитировать. Потом, используя книгу как методичку, составил собственную медитацию. Получилось около получаса.
Заниматься этим всего 4 недели, конечно, недостаточно. В идеале – это дело на всю жизнь. Получается не сразу, но эффект однозначно есть. По моему мнению, эта медитация лучшее, что можно сделать, чтобы осознать свои негативные стороны.
Когда медитация становится ежедневной практикой, начинают приходить все новые и новые ответы. Потому что это способ общения с подсознанием. Все остальное время мы слишком заняты обработкой огромного количества льющейся на нас нужной и не очень информации. Это все равно что задать какому-нибудь человеку вопрос, а потом включить громкую музыку и ждать ответа. Понятно, что даже если ответ будет, его не услышать.
Медитация – выключить музыку, чтобы услышать подсознание
#maliktrip_саморазвитие
5 напоминаний о том, что ответственность ведет к счастью
Осознанность стала главной темой недели. Поэтому хочу показать перевод статьи про ответственность из блога Гари Вайнерчук. Ответственность и осознанность – близкие темы.
Вот, что говорит Гари:
▪️Жалоба – это рычаг воздействия
▪️Винить себя и осуждать себя – не одно и то же
▪️Жалуясь на других людей, становишься беспомощным
▪️Владение своими слабостями лишает рычагов воздействия
▪️Обвинение себя приводит к результату, который вы искали, обвиняя других
Подробнее по ссылке: https://teletype.in/@maliktrip/SJ1ewxAME
#перевод
Осознанность стала главной темой недели. Поэтому хочу показать перевод статьи про ответственность из блога Гари Вайнерчук. Ответственность и осознанность – близкие темы.
Вот, что говорит Гари:
▪️Жалоба – это рычаг воздействия
▪️Винить себя и осуждать себя – не одно и то же
▪️Жалуясь на других людей, становишься беспомощным
▪️Владение своими слабостями лишает рычагов воздействия
▪️Обвинение себя приводит к результату, который вы искали, обвиняя других
Подробнее по ссылке: https://teletype.in/@maliktrip/SJ1ewxAME
#перевод
Teletype
5 напоминаний о том, что ответственность ведет к счастью
Автор: Гари Вайнерчук
Осознанность в команде
Долгое время я работал непонятно где и непонятно с кем. С одной стороны, потратил кучу времени не туда, куда хотел. Работал в ЖЭУ, таксистом, в банке. Но с другой, если бы не было тех ситуаций, я бы не смог оказаться там, где я есть сейчас.
В нашу команду тоже часто приходят люди без образования и опыта. Только 2 человека из 30 имели какие-то компетенции, связанные с их нынешней работой. Поэтому я понимаю, что любой может стать тем, кем захочет, если дать ему правильные инструменты.
И у нас это реально получается. В среднем, каждый кто попадает к нам, за год увеличивает свой доход раза в два. Даже если пришел вообще без опыта.
Как это происходит?
Наша организация – это огромное количество самоорганизующих процессов, внутри которых каждый понимает, где находится и что нужно сделать для того, чтобы стать лучше. Такая среда мотивирует людей развиваться. С помощью осознанности мы помогаем людям расти еще быстрее.
Важно помочь развить людям не технические навыки и способности, а дать им возможность развить софт скилз.
Это работает так: мы учим человека ставить и достигать цели, и когда он получает какую-то новую задачу, то успешно закрывает ее, даже если до этого не имел нужных технических навыков. И наоборот, если у человека есть технический навык, но он не умеет ставить и достигать целей, высока вероятность, что у него ничего не получится, потому что он не продаст себе идею или упрется в какие-то свои установки.
А теперь по конкретике: какие инструменты для осознанности использует команда Malikspace:
1 Разгонки. Каждое утро мы делаем специальные упражнения или просто играем, чтобы повысить настроение.
2 Обратная связь. Это такой процесс, когда все садятся друг напротив друга и в открытую говорят: ты хорош вот в этом, вот в этом и вот в этом. А вот здесь можешь стать лучше, было бы неплохо подтянуть.
3 Ежемесячный NPS. Каждый каждому дает ответ на вопрос: «Рекомендовал бы я тебя своим друзьям и знакомым и почему». Выставляется оценка по 10-балльной шкале и комментарии. Это анонимный процесс. В завершении все собираются вместе, смотрят результаты друг друга и оценивают, двигаются ли они в правильном направлении. Это очень помогает самоорганизоваться и быстро заметить, если кто-то выпал из вовлеченности в общее дело, ведет себя неэкологично.
4 Чат благодарностей, в который каждый может написать «спасибо» коллеге за все, что угодно. Когда человек получает благодарность, он получает удовольствие. А если не получает, но видит, как это делают другие, то начинает невольно задумываться: наверное, я делаю что-то не так. Это мотивирует делать какие-то поступки, за которые его поблагодарят.
5 Неофициальные встречи Еженедельные неофициальные встречи для совместного отдыха вместе с командой. Тет-а-тет встречи каждого члена команды с тим лидом. Выездные ретриты, на которых мы делаем специальные упражнения и коучинговые сессии.
6 Ну и, конечно, привязка к миссии и принципам организации
#maliktrip_саморазвитие
Долгое время я работал непонятно где и непонятно с кем. С одной стороны, потратил кучу времени не туда, куда хотел. Работал в ЖЭУ, таксистом, в банке. Но с другой, если бы не было тех ситуаций, я бы не смог оказаться там, где я есть сейчас.
В нашу команду тоже часто приходят люди без образования и опыта. Только 2 человека из 30 имели какие-то компетенции, связанные с их нынешней работой. Поэтому я понимаю, что любой может стать тем, кем захочет, если дать ему правильные инструменты.
И у нас это реально получается. В среднем, каждый кто попадает к нам, за год увеличивает свой доход раза в два. Даже если пришел вообще без опыта.
Как это происходит?
Наша организация – это огромное количество самоорганизующих процессов, внутри которых каждый понимает, где находится и что нужно сделать для того, чтобы стать лучше. Такая среда мотивирует людей развиваться. С помощью осознанности мы помогаем людям расти еще быстрее.
Важно помочь развить людям не технические навыки и способности, а дать им возможность развить софт скилз.
Это работает так: мы учим человека ставить и достигать цели, и когда он получает какую-то новую задачу, то успешно закрывает ее, даже если до этого не имел нужных технических навыков. И наоборот, если у человека есть технический навык, но он не умеет ставить и достигать целей, высока вероятность, что у него ничего не получится, потому что он не продаст себе идею или упрется в какие-то свои установки.
А теперь по конкретике: какие инструменты для осознанности использует команда Malikspace:
1 Разгонки. Каждое утро мы делаем специальные упражнения или просто играем, чтобы повысить настроение.
2 Обратная связь. Это такой процесс, когда все садятся друг напротив друга и в открытую говорят: ты хорош вот в этом, вот в этом и вот в этом. А вот здесь можешь стать лучше, было бы неплохо подтянуть.
3 Ежемесячный NPS. Каждый каждому дает ответ на вопрос: «Рекомендовал бы я тебя своим друзьям и знакомым и почему». Выставляется оценка по 10-балльной шкале и комментарии. Это анонимный процесс. В завершении все собираются вместе, смотрят результаты друг друга и оценивают, двигаются ли они в правильном направлении. Это очень помогает самоорганизоваться и быстро заметить, если кто-то выпал из вовлеченности в общее дело, ведет себя неэкологично.
4 Чат благодарностей, в который каждый может написать «спасибо» коллеге за все, что угодно. Когда человек получает благодарность, он получает удовольствие. А если не получает, но видит, как это делают другие, то начинает невольно задумываться: наверное, я делаю что-то не так. Это мотивирует делать какие-то поступки, за которые его поблагодарят.
5 Неофициальные встречи Еженедельные неофициальные встречи для совместного отдыха вместе с командой. Тет-а-тет встречи каждого члена команды с тим лидом. Выездные ретриты, на которых мы делаем специальные упражнения и коучинговые сессии.
6 Ну и, конечно, привязка к миссии и принципам организации
#maliktrip_саморазвитие
Топ 9 продуктов CES 2019
CES – это место, где собираются лучшие из тех, кто работает в сфере потребительских технологий. Уже 50 лет выставка служит испытательным полигоном для новаторов и революционных технологий – мировой ареной, на которой инновации нового поколения представляют рынку.
✔️ LG OLED R
Это первый сворачиваемый телевизор. И в этом году он впервые был показан в качестве конечного продукта, который обещают отгрузить к концу года. Цены неизвестны и, вероятно, стратосферны. Новинка получила имя Signature OLED TV R и представляет собой тумбу-саундбар, внутри которой прячется сворачиваемая панель диагональю 65 дюймов.
✔️ Лучший автомобиль: Audi / Disney Holoride
Автомобили будущего с самостоятельным вождением могут освободить много времени для пассажиров. Многие из нас в это свободное время просто будут больше работать. Audi и Disney считают, что вместо этого мы должны тратить время на развлечения. Они создали действительно интересную концепцию для нового уровня автомобильных развлечений, которая может заставить нас с нетерпением ждать застревания в пробке.
✔️ Лучшая новая технология: Matrix Powerwatch 2
Это трекер активности, не требующий подзарядки. В основе устройства лежит технология преобразования тепла в электрическую энергию. Кроме того, используется ещё и солнечная панель.
✔️ Лучший умный дом: умный дисплей KitchenAid
Развитие технологий умной кухни было медленным и неловким. KitchenAid Smart Display выглядит как исключение. Google Assistant обеспечивает превосходный опыт работы с рецептами, а интеграция с Yummly открывает возможности для более глубоких связей с приборами.
✔️ Лучший ноутбук: Acer Swift 7
Конкуренция за самое тонкое устройство все еще продолжается. В этом году Acer сократила размеры экранных рамок до 3 мм, уменьшив размеры ноутбука и обеспечив соотношение экрана к корпусу 92%. Ноутбук весом 0,9 кг имеет толщину от 9 до 10 мм. Он также получил обновление процессора до Intel Core i7-8500Y 8го поколения, аналогично тому, что вы найдете в новом MacBook Air.
✔️ Лучшая технология красоты: система ухода за кожей P & G Opté Opté Precision Wand
Cканирует лицо с помощью крошечной камеры со скоростью 200 кадров в секунду и обнаруживает затемнения вроде пигментных пятен, веснушек или родинок. Затем он наносит точное количество сыворотки через 120 термоструйных сопел внутри палочки, чтобы точно покрыть каждый дефект. Результатом является бесщеточное нанесение макияжа, которое волшебным образом «стирает» кожу в реальном времени.
✔️ Лучший AI: Обновления Google Assistant 2019
В своем презентационном шоу на CES 2019 Google представила длинный список обновлений Google Assistant, который теперь встроен в большинство новых продуктов. Две новые функции, которые больше всего волнуют пользователей: режим переводчика, который позволяет людям разговаривать между собой на 27 языках, используя Google Smart Display в качестве посредника, и программа Google Assistant Connect, создающий армию гаджетов, которые действуют так же умно, как полноценный продукт Assistan.
✔️ Лучшая технология здравоохранения: Omron HeartGuide
Ни одни умные часы не могли отслеживать артериального давления с одобрением FDA. В прошлом году Omron пообещали сделать HeartGuide, который носят на запястье. Сейчас он готов к работе и имеет разрешение FDA.
✔️ Лучшая технология AR / VR: HTC Vive Pro Eye
VR может казаться мертвым, но все еще развивается. Гарнитура Vive Pro с функцией слежения за глазами появится в этом году, и станет первой из многих подобных. Это не обещанная гарнитура Vive следующего поколения, Cosmos, о которой мы мало что знаем. Но отслеживание глаз может быть самой важной следующей волной в VR и AR.
#новости
CES – это место, где собираются лучшие из тех, кто работает в сфере потребительских технологий. Уже 50 лет выставка служит испытательным полигоном для новаторов и революционных технологий – мировой ареной, на которой инновации нового поколения представляют рынку.
✔️ LG OLED R
Это первый сворачиваемый телевизор. И в этом году он впервые был показан в качестве конечного продукта, который обещают отгрузить к концу года. Цены неизвестны и, вероятно, стратосферны. Новинка получила имя Signature OLED TV R и представляет собой тумбу-саундбар, внутри которой прячется сворачиваемая панель диагональю 65 дюймов.
✔️ Лучший автомобиль: Audi / Disney Holoride
Автомобили будущего с самостоятельным вождением могут освободить много времени для пассажиров. Многие из нас в это свободное время просто будут больше работать. Audi и Disney считают, что вместо этого мы должны тратить время на развлечения. Они создали действительно интересную концепцию для нового уровня автомобильных развлечений, которая может заставить нас с нетерпением ждать застревания в пробке.
✔️ Лучшая новая технология: Matrix Powerwatch 2
Это трекер активности, не требующий подзарядки. В основе устройства лежит технология преобразования тепла в электрическую энергию. Кроме того, используется ещё и солнечная панель.
✔️ Лучший умный дом: умный дисплей KitchenAid
Развитие технологий умной кухни было медленным и неловким. KitchenAid Smart Display выглядит как исключение. Google Assistant обеспечивает превосходный опыт работы с рецептами, а интеграция с Yummly открывает возможности для более глубоких связей с приборами.
✔️ Лучший ноутбук: Acer Swift 7
Конкуренция за самое тонкое устройство все еще продолжается. В этом году Acer сократила размеры экранных рамок до 3 мм, уменьшив размеры ноутбука и обеспечив соотношение экрана к корпусу 92%. Ноутбук весом 0,9 кг имеет толщину от 9 до 10 мм. Он также получил обновление процессора до Intel Core i7-8500Y 8го поколения, аналогично тому, что вы найдете в новом MacBook Air.
✔️ Лучшая технология красоты: система ухода за кожей P & G Opté Opté Precision Wand
Cканирует лицо с помощью крошечной камеры со скоростью 200 кадров в секунду и обнаруживает затемнения вроде пигментных пятен, веснушек или родинок. Затем он наносит точное количество сыворотки через 120 термоструйных сопел внутри палочки, чтобы точно покрыть каждый дефект. Результатом является бесщеточное нанесение макияжа, которое волшебным образом «стирает» кожу в реальном времени.
✔️ Лучший AI: Обновления Google Assistant 2019
В своем презентационном шоу на CES 2019 Google представила длинный список обновлений Google Assistant, который теперь встроен в большинство новых продуктов. Две новые функции, которые больше всего волнуют пользователей: режим переводчика, который позволяет людям разговаривать между собой на 27 языках, используя Google Smart Display в качестве посредника, и программа Google Assistant Connect, создающий армию гаджетов, которые действуют так же умно, как полноценный продукт Assistan.
✔️ Лучшая технология здравоохранения: Omron HeartGuide
Ни одни умные часы не могли отслеживать артериального давления с одобрением FDA. В прошлом году Omron пообещали сделать HeartGuide, который носят на запястье. Сейчас он готов к работе и имеет разрешение FDA.
✔️ Лучшая технология AR / VR: HTC Vive Pro Eye
VR может казаться мертвым, но все еще развивается. Гарнитура Vive Pro с функцией слежения за глазами появится в этом году, и станет первой из многих подобных. Это не обещанная гарнитура Vive следующего поколения, Cosmos, о которой мы мало что знаем. Но отслеживание глаз может быть самой важной следующей волной в VR и AR.
#новости
Amazon знает, что вы покупаете. И строит из этого большой рекламный бизнес
Когда сеть центров физиотерапии захотели привлечь новых пациентов, они настроили онлайн-рекламу на людей, которые живут или работают недалеко от их офисов и недавно купили наколенники на Amazon.
Когда поставщик финансовых услуг захотел продвигать свой бизнес по пенсионному консультированию, он направил рекламу людям в возрасте 40–50 лет, которые недавно заказали у Amazon книгу о личных финансах.
Когда крупная компания, выпускающая кредитные карты, хотела найти новых клиентов, она показала свою рекламу людям, которые использовали для оплаты карты других банков.
Рекламодатели нашли всех этих людей с помощью рекламных сервисов Amazon, которые используют то, что компания знает лучше, чем кто-либо другой: привычки онлайн-покупателей.
Объявления, продаваемые Amazon, когда-то были ограниченным предложением, а теперь могут считаться третьей опорой бизнеса компании наряду с электронной коммерцией и облачными вычислениями. По оценкам Morgan Stanley, рекламный бизнес Amazon стоит около 125 миллиардов долларов, больше, чем Nike или IBM.
Но многие рекламные агентства особенно взволнованы другой областью рекламы, которая менее очевидна для большинства потребителей. Компания неуклонно расширяет свой бизнес по продаже видео или медийной рекламы – квадратной и прямоугольной рекламы на сайтах в Интернете – и завоевывает позиции лидеров отрасли – Google и Facebook.
Кроме знаний о том, что покупают люди, Amazon также знает, где они живут, потому что покупатели предоставляют адреса доставки и данные о своих кредитных картах. Компания знает, сколько лет детям клиентов. И даже то, у кого сейчас простуда, потому что кто-то заказал сиропа от кашля с двухчасовой доставкой. Компания расширяет возможности самообслуживания для рекламных агентств и брендов, чтобы использовать свои данные о покупателях.
Помимо покупательских привычек, потребители предоставляют Amazon другую информацию, которую можно использовать для нацеливания рекламы. Например, на веб-сайте Amazon есть раздел Garage, где клиенты могут предоставить информацию о марке и модели своего автомобиля, чтобы убедиться, что они покупают подходящие детали. В 2015 году Amazon использовала данные Garage, чтобы помочь автостраховщику ориентироваться на конкретных клиентов. Теперь через рекламный портал Amazon бренды могут самостоятельно показывать разную рекламу, например, для водителей Acura MDX и водителей Acura TL.
Подробнее по ссылке: https://teletype.in/@maliktrip/B1eTarm7V
#перевод
Когда сеть центров физиотерапии захотели привлечь новых пациентов, они настроили онлайн-рекламу на людей, которые живут или работают недалеко от их офисов и недавно купили наколенники на Amazon.
Когда поставщик финансовых услуг захотел продвигать свой бизнес по пенсионному консультированию, он направил рекламу людям в возрасте 40–50 лет, которые недавно заказали у Amazon книгу о личных финансах.
Когда крупная компания, выпускающая кредитные карты, хотела найти новых клиентов, она показала свою рекламу людям, которые использовали для оплаты карты других банков.
Рекламодатели нашли всех этих людей с помощью рекламных сервисов Amazon, которые используют то, что компания знает лучше, чем кто-либо другой: привычки онлайн-покупателей.
Объявления, продаваемые Amazon, когда-то были ограниченным предложением, а теперь могут считаться третьей опорой бизнеса компании наряду с электронной коммерцией и облачными вычислениями. По оценкам Morgan Stanley, рекламный бизнес Amazon стоит около 125 миллиардов долларов, больше, чем Nike или IBM.
Но многие рекламные агентства особенно взволнованы другой областью рекламы, которая менее очевидна для большинства потребителей. Компания неуклонно расширяет свой бизнес по продаже видео или медийной рекламы – квадратной и прямоугольной рекламы на сайтах в Интернете – и завоевывает позиции лидеров отрасли – Google и Facebook.
Кроме знаний о том, что покупают люди, Amazon также знает, где они живут, потому что покупатели предоставляют адреса доставки и данные о своих кредитных картах. Компания знает, сколько лет детям клиентов. И даже то, у кого сейчас простуда, потому что кто-то заказал сиропа от кашля с двухчасовой доставкой. Компания расширяет возможности самообслуживания для рекламных агентств и брендов, чтобы использовать свои данные о покупателях.
Помимо покупательских привычек, потребители предоставляют Amazon другую информацию, которую можно использовать для нацеливания рекламы. Например, на веб-сайте Amazon есть раздел Garage, где клиенты могут предоставить информацию о марке и модели своего автомобиля, чтобы убедиться, что они покупают подходящие детали. В 2015 году Amazon использовала данные Garage, чтобы помочь автостраховщику ориентироваться на конкретных клиентов. Теперь через рекламный портал Amazon бренды могут самостоятельно показывать разную рекламу, например, для водителей Acura MDX и водителей Acura TL.
Подробнее по ссылке: https://teletype.in/@maliktrip/B1eTarm7V
#перевод
Teletype
Amazon знает, что вы покупаете. И строит из этого большой рекламный бизнес
Автор: Карен Вайз
3 этапа интервью в акселераторе 500 Startups
На встрече в 500 Startups инвестор с 30-летним опытом рассказал нам, как они работают со стартапами.
«Для нас работа со стартапами начинается с выбора подходящей компании. Мы оцениваем людей b собравшуюся команду по степени адаптивности – смогут ли они функционировать в бизнес среде, воспринимают ли обратную связь.
Успех зависит не от того, чем вы занимаетесь, а от того, сколько труда вы готовы в это вложить. Руководствуясь этим принципом, мы очень тщательно отбираем людей, которые действительно достойны финансирования.
Еще один важный момент – вовремя спустить курок, выбрать правильное время для запуска. Мы ждем от наших претендентов четкого понимания, зачем они обращаются к нам и почему именно сейчас.
Важно сразу правильно выбрать кандидата. Потому что исправлять тех, кто не подходит, – дорого и неэффективно.
Выбранные кандидаты проходят три стадии интервью:
1️⃣ Диагностика. Нам нужно прийти в соприкосновение с идеей проекта и составить собственное видение. Определить, сможем ли мы помочь этой команде. Это довольно быстрый этап.
На нем выясняются вопросы типа: «Есть ли у вас команда», «Являетесь ли вы компанией?», «Близки ли вы нам и близки ли нам ваши идеи». Обычно таких вопросов немного.
В среднем из 1800 кандидатов здесь отсеиваются около 700-1000 проектов. Остальные переходят ко второй стадии.
2️⃣ Второй этап – это подстройка под рынок. Проверка отзывов и рекомендаций. Проверка команды: подходят ли нам эти ребята, смогут ли реализовать нашу программу.
Вопросов становится больше и они носят более прикладной характер: «Какой части рынка соответствует ваш продукт», «Какой бизнес-план», «Как вы собираетесь делать деньги на этом продукте». Понимание стратегии компании и развития продукта должно быть на уровне больше 90%. Кандидаты должны понимать, как будет проходить наше дальнейшее сотрудничество.
Здесь отсеиваются еще 400-500 проектов.
3️⃣ До третьей «ступени» доходят только около 50 компания. Кто-то уходит самостоятельно, кто-то не проходит конкурс. Оставшиеся проекты приглашаются на двухдневную сессию. На ней мы объясняем все детали работы программы, с кем и как будет взаимодействовать стартап.
Это время проверки на прочность красивой оболочки, которую нам показали раньше. Теперь мы должны понять, что внутри. В конце этих двух дней все реально измотаны, очень устали, но только на интенсиве вскрывается большинство внутренних проблем. Например, основатели стартапа постоянно спорят и не могут договориться, не могут достичь согласия.
Из 50 команд остается только 20. Именно они получают инвестирование и становятся участниками акселерационной программы.
Попасть в 500 Startups сложнее, чем поступить в Гарвард. Акселератор вкладывает очень много ресурсов в тех, кого принимает в семью, поэтому отбор крайне жесткий. Если есть какие-то сомнения, проще отказаться от сотрудничества, чем рисковать временем и деньгами.
#maliktrip_инвестиции #maliktrip_компании
На встрече в 500 Startups инвестор с 30-летним опытом рассказал нам, как они работают со стартапами.
«Для нас работа со стартапами начинается с выбора подходящей компании. Мы оцениваем людей b собравшуюся команду по степени адаптивности – смогут ли они функционировать в бизнес среде, воспринимают ли обратную связь.
Успех зависит не от того, чем вы занимаетесь, а от того, сколько труда вы готовы в это вложить. Руководствуясь этим принципом, мы очень тщательно отбираем людей, которые действительно достойны финансирования.
Еще один важный момент – вовремя спустить курок, выбрать правильное время для запуска. Мы ждем от наших претендентов четкого понимания, зачем они обращаются к нам и почему именно сейчас.
Важно сразу правильно выбрать кандидата. Потому что исправлять тех, кто не подходит, – дорого и неэффективно.
Выбранные кандидаты проходят три стадии интервью:
1️⃣ Диагностика. Нам нужно прийти в соприкосновение с идеей проекта и составить собственное видение. Определить, сможем ли мы помочь этой команде. Это довольно быстрый этап.
На нем выясняются вопросы типа: «Есть ли у вас команда», «Являетесь ли вы компанией?», «Близки ли вы нам и близки ли нам ваши идеи». Обычно таких вопросов немного.
В среднем из 1800 кандидатов здесь отсеиваются около 700-1000 проектов. Остальные переходят ко второй стадии.
2️⃣ Второй этап – это подстройка под рынок. Проверка отзывов и рекомендаций. Проверка команды: подходят ли нам эти ребята, смогут ли реализовать нашу программу.
Вопросов становится больше и они носят более прикладной характер: «Какой части рынка соответствует ваш продукт», «Какой бизнес-план», «Как вы собираетесь делать деньги на этом продукте». Понимание стратегии компании и развития продукта должно быть на уровне больше 90%. Кандидаты должны понимать, как будет проходить наше дальнейшее сотрудничество.
Здесь отсеиваются еще 400-500 проектов.
3️⃣ До третьей «ступени» доходят только около 50 компания. Кто-то уходит самостоятельно, кто-то не проходит конкурс. Оставшиеся проекты приглашаются на двухдневную сессию. На ней мы объясняем все детали работы программы, с кем и как будет взаимодействовать стартап.
Это время проверки на прочность красивой оболочки, которую нам показали раньше. Теперь мы должны понять, что внутри. В конце этих двух дней все реально измотаны, очень устали, но только на интенсиве вскрывается большинство внутренних проблем. Например, основатели стартапа постоянно спорят и не могут договориться, не могут достичь согласия.
Из 50 команд остается только 20. Именно они получают инвестирование и становятся участниками акселерационной программы.
Попасть в 500 Startups сложнее, чем поступить в Гарвард. Акселератор вкладывает очень много ресурсов в тех, кого принимает в семью, поэтому отбор крайне жесткий. Если есть какие-то сомнения, проще отказаться от сотрудничества, чем рисковать временем и деньгами.
#maliktrip_инвестиции #maliktrip_компании
Мы третий год изучаем в Кремниевой долине лучшие практики работы организаций, и меня часто просят рассказать об инструментах Apple, Google, Facebook и других корпораций. Рассказать о том, что именно мы узнаем в самых дорогих компаниях мира, что из того, что узнали, уже внедрили в свой бизнес. Что зашло, а что не зашло на наш российский менталитет.
Сегодня на нашем YouTube-канале вышло видео о том, как работают Google и Zappos, а также о том, как повысить эффективность бизнеса. Смотрите и подписывайтесь.
#maliktrip_компании
Сегодня на нашем YouTube-канале вышло видео о том, как работают Google и Zappos, а также о том, как повысить эффективность бизнеса. Смотрите и подписывайтесь.
#maliktrip_компании
YouTube
Опыт компаний GOOGLE и Zappos. Как повысить эффективность бизнеса?
📖 Все знания, которые мы собрали в Кремниевой долине - http://bit.ly/2R3MLNi - получите чек-листы из самых успешных корпораций мира, чтобы сделать работу вашей компании эффективнее.
Мы третий год кремниевой долине изучаем лучшие практики работы организаций…
Мы третий год кремниевой долине изучаем лучшие практики работы организаций…
Как устроена акселерационная программа в 500 Startups
Важное место в программе занимает нетворкинг. Его основная задача в том, чтобы участники программы понимали к кому они могут обратиться, если столкнутся с какой-то проблемой.
Создание связей, помогающих преодолевать трудности, – одна из самых ценных вещей в 500 Startups. Здесь считают, что нетворкинг гораздо ценнее любых знаний, которые они могут дать. В сообществе акселератора десятки тысяч предпринимателей, с любым из которых можно связаться и посоветоваться по своей проблеме. Маловероятно, что кто-то из стартапов столкнется с вопросом или задачей, которую не решали хотя бы один из 10 000 других предпринимателей «семьи» 500. По факту обычно людей, готовых поделиться своей экспертизой, не 1 и даже не 10, а сотни и тысячи. Всегда найдется кто-то кто ответит на вопрос. В 500 Startups умеют строить нетворкинг и считают его важным ресурсом.
Кроме нетворкинга акселерационная программа включает в себя интенсивный тренинг из 320 занятий. Ходить на каждое из них необязательно, можно выбрать подходящие блоки: кто-то выбирает продажи, кто-то маркетинг, кому-то нужна разработка функциональных программ для стартапов и тд. Для каждого из блоков приглашают экспертов. Эти люди приходят на волонтерской основе, потому что тоже ценят нетворкинг. И зачастую это не просто предприниматели среднего уровня, а топовые управленцы, основатели и менеджеры крутых корпораций, известные специалисты.
На этапе тренинга среди участников проявляются люди, которые встречают новые знания с сопротивлением. И их немало. Организаторам программы важно выявить тех, кто реально хочет работать и строить систему, среди тех, кто просто хочет выглядеть красиво, но все время лажает. Поэтому они создают подходяющую атмосферу для фильтрации. Обычно те, кто сопротивляется, хотят слишком много, но не готовы к изменениям, и не являются экспертами в той области, которую выбрали. Акселератору важно выявлять таких людей, потому что они могут распространять свои разрушительные идеи на других участников и разрушить тщательно выстроенную сеть связей и знакомств.
В 500 Startups говорят: «Наша задача как акселератора не быть экспертами, а знать, кто является им. Потому что невозможно знать все».
На этапе тренинга часть стартапов выходит из программы. Оставшиеся получают достаточно денег на маркетинг, продвижение и продажи.
Следующая часть программы нацелена на рост. Это самый главный период, потому что на самом деле все это делается не для того, чтобы подстроить продукт под рынок. Основная задача акселератора – удвоить и утроить прибыль стартапа.
Для этого измеряют все данные, их эффективность и успех продвижения. Ведутся метрики по продажам и маркетингу. Здесь также учитывают людей, с которыми тяжело работать и которых вряд ли пригласят снова.
В конце этого этапа акселератор привлекаем других инвесторов и новые инвестиции. Два раза в год организуют события, на которые приглашают инвесторов, чтобы еще больше расширить маркетинг и дать людям знать о новых компаниях и стартапах.
В конечном итоге 500 Startups измеряют выход: какую прибыль от стартапов и своих инвестиций они получили после завершения программы.
#maliktrip_инвестиции #maliktrip_компании
Важное место в программе занимает нетворкинг. Его основная задача в том, чтобы участники программы понимали к кому они могут обратиться, если столкнутся с какой-то проблемой.
Создание связей, помогающих преодолевать трудности, – одна из самых ценных вещей в 500 Startups. Здесь считают, что нетворкинг гораздо ценнее любых знаний, которые они могут дать. В сообществе акселератора десятки тысяч предпринимателей, с любым из которых можно связаться и посоветоваться по своей проблеме. Маловероятно, что кто-то из стартапов столкнется с вопросом или задачей, которую не решали хотя бы один из 10 000 других предпринимателей «семьи» 500. По факту обычно людей, готовых поделиться своей экспертизой, не 1 и даже не 10, а сотни и тысячи. Всегда найдется кто-то кто ответит на вопрос. В 500 Startups умеют строить нетворкинг и считают его важным ресурсом.
Кроме нетворкинга акселерационная программа включает в себя интенсивный тренинг из 320 занятий. Ходить на каждое из них необязательно, можно выбрать подходящие блоки: кто-то выбирает продажи, кто-то маркетинг, кому-то нужна разработка функциональных программ для стартапов и тд. Для каждого из блоков приглашают экспертов. Эти люди приходят на волонтерской основе, потому что тоже ценят нетворкинг. И зачастую это не просто предприниматели среднего уровня, а топовые управленцы, основатели и менеджеры крутых корпораций, известные специалисты.
На этапе тренинга среди участников проявляются люди, которые встречают новые знания с сопротивлением. И их немало. Организаторам программы важно выявить тех, кто реально хочет работать и строить систему, среди тех, кто просто хочет выглядеть красиво, но все время лажает. Поэтому они создают подходяющую атмосферу для фильтрации. Обычно те, кто сопротивляется, хотят слишком много, но не готовы к изменениям, и не являются экспертами в той области, которую выбрали. Акселератору важно выявлять таких людей, потому что они могут распространять свои разрушительные идеи на других участников и разрушить тщательно выстроенную сеть связей и знакомств.
В 500 Startups говорят: «Наша задача как акселератора не быть экспертами, а знать, кто является им. Потому что невозможно знать все».
На этапе тренинга часть стартапов выходит из программы. Оставшиеся получают достаточно денег на маркетинг, продвижение и продажи.
Следующая часть программы нацелена на рост. Это самый главный период, потому что на самом деле все это делается не для того, чтобы подстроить продукт под рынок. Основная задача акселератора – удвоить и утроить прибыль стартапа.
Для этого измеряют все данные, их эффективность и успех продвижения. Ведутся метрики по продажам и маркетингу. Здесь также учитывают людей, с которыми тяжело работать и которых вряд ли пригласят снова.
В конце этого этапа акселератор привлекаем других инвесторов и новые инвестиции. Два раза в год организуют события, на которые приглашают инвесторов, чтобы еще больше расширить маркетинг и дать людям знать о новых компаниях и стартапах.
В конечном итоге 500 Startups измеряют выход: какую прибыль от стартапов и своих инвестиций они получили после завершения программы.
#maliktrip_инвестиции #maliktrip_компании
Главный признак высокого интеллекта
(Интересное наблюдение Джеффа Безоса)
На что обращает внимание основатель одной из самых успешных компаний современности, когда хочет найти по-настоящему умного человека.
Основатель Amazon Джефф Безос владеет одной из самых успешных компаний современности. Не говоря уже о сумме его состояния, оцениваемой примерно в 150 миллиардов долларов. Никто не будет спорить с тем, что этот парень действительно умен. И очевидно, что он обладает талантом окружать себя умными людьми, которые помогают ему воплощать замыслы в жизнь.
Но как Безосу удается находить таких людей?
Большинство из нас считают умными тех, кто обладает правильными знаниями о мире; тех, кто может находить правильные ответы, столкнувшись с трудной жизненной ситуацией; людей, которые умеют прогнозировать.
Стратегия Безоса заключается в том, что он в первую очередь отдает предпочтение не тем людям, которые никогда не ошибаются, а тем, кто может признать свою неправоту и поменять мнение.
Один из сотрудников Amazon рассказал: «Безос заметил, что самые умные люди постоянно пересматривают свое понимание проблемы, даже если по их мнению она уже была решена. Они открыты для новых точек зрения, новой информации, новых идей, противоречий и вызовов их собственному образу мышления. Эта постоянная готовность к принятию новой информации идет рука об руку с готовностью признать, что ваш прежний образ мышления был ошибочным. Другими словами, чтобы быть суперумным человеком нужно обладать гибкостью ума. Как остроумно заметил эссеист Ральф Уолдо Эмерсон: «постоянство — это Хобгоблин ограниченных умов». И Безос согласен с этим высказыванием и даже поощряет умение найти идею завтра, которая будет полностью противоречить вашей сегодняшней мысли».
С Безосом согласны и представители современной науки. Например, психологи называют такую гибкость ума интеллектуальным смирением.
Исследования показывают, что люди, умеющие признавать свои ошибки, принимают более успешные решения.
Они понимают, что допущенная ошибка является признаком не глупости, а любопытства, открытости к новым знаниям и, в конечном счете, ума.
Если все приведенные выше примеры вас не убеждают, обратитесь к опыту футуристов. По словам профессора Стэнфордского университета Боба Саттона, высокоинтеллектуальные люди обладают «убедительными, но неустойчивыми мнениями».
Футуристы объясняют это тем, что неустойчивые (и поэтому часто меняемые) мнения очень важны, потому что они свидетельствуют о том, что «вы не слишком привязаны к тому, во что вы верите, что повышает вашу способность «видеть» и «слышать» доказательства, которые противоречат вашим суждениям».
Поэтому в следующий раз, когда вы попытаетесь определить, действительно ли человек перед вами обладает сверхумом или просто блефует, не спрашивайте его, как часто он оказывается прав. Поинтересуйтесь, когда он в последний раз ошибался. Человек, испытывающий затруднение с ответом на этот вопрос, скорее всего, не так умен, как хочет казаться.
#перевод
(Интересное наблюдение Джеффа Безоса)
На что обращает внимание основатель одной из самых успешных компаний современности, когда хочет найти по-настоящему умного человека.
Основатель Amazon Джефф Безос владеет одной из самых успешных компаний современности. Не говоря уже о сумме его состояния, оцениваемой примерно в 150 миллиардов долларов. Никто не будет спорить с тем, что этот парень действительно умен. И очевидно, что он обладает талантом окружать себя умными людьми, которые помогают ему воплощать замыслы в жизнь.
Но как Безосу удается находить таких людей?
Большинство из нас считают умными тех, кто обладает правильными знаниями о мире; тех, кто может находить правильные ответы, столкнувшись с трудной жизненной ситуацией; людей, которые умеют прогнозировать.
Стратегия Безоса заключается в том, что он в первую очередь отдает предпочтение не тем людям, которые никогда не ошибаются, а тем, кто может признать свою неправоту и поменять мнение.
Один из сотрудников Amazon рассказал: «Безос заметил, что самые умные люди постоянно пересматривают свое понимание проблемы, даже если по их мнению она уже была решена. Они открыты для новых точек зрения, новой информации, новых идей, противоречий и вызовов их собственному образу мышления. Эта постоянная готовность к принятию новой информации идет рука об руку с готовностью признать, что ваш прежний образ мышления был ошибочным. Другими словами, чтобы быть суперумным человеком нужно обладать гибкостью ума. Как остроумно заметил эссеист Ральф Уолдо Эмерсон: «постоянство — это Хобгоблин ограниченных умов». И Безос согласен с этим высказыванием и даже поощряет умение найти идею завтра, которая будет полностью противоречить вашей сегодняшней мысли».
С Безосом согласны и представители современной науки. Например, психологи называют такую гибкость ума интеллектуальным смирением.
Исследования показывают, что люди, умеющие признавать свои ошибки, принимают более успешные решения.
Они понимают, что допущенная ошибка является признаком не глупости, а любопытства, открытости к новым знаниям и, в конечном счете, ума.
Если все приведенные выше примеры вас не убеждают, обратитесь к опыту футуристов. По словам профессора Стэнфордского университета Боба Саттона, высокоинтеллектуальные люди обладают «убедительными, но неустойчивыми мнениями».
Футуристы объясняют это тем, что неустойчивые (и поэтому часто меняемые) мнения очень важны, потому что они свидетельствуют о том, что «вы не слишком привязаны к тому, во что вы верите, что повышает вашу способность «видеть» и «слышать» доказательства, которые противоречат вашим суждениям».
Поэтому в следующий раз, когда вы попытаетесь определить, действительно ли человек перед вами обладает сверхумом или просто блефует, не спрашивайте его, как часто он оказывается прав. Поинтересуйтесь, когда он в последний раз ошибался. Человек, испытывающий затруднение с ответом на этот вопрос, скорее всего, не так умен, как хочет казаться.
#перевод
Чего боятся инвесторы Кремниевой долины
В Кремниевой долине сосредоточено огромное количество ресурсов. Здесь плотная и насыщенная экосистема. В кафе, в магазинах — везде разговоры о стартапах, технологиях, биткоинах и искусственном интеллекте. Любая встреча с друзьями, день рождения заканчиваются обсуждением своих проектов и тем, кто, кому и как может помочь. В этом есть свои плюсы и свои минусы.
Это преимущество для бизнеса и недостаток для простых человеческих отношений. Через некоторое время приходит понимание: нет друзей – есть нетворкинг.
Но если на конкретном этапе своей жизни, человек готов выходить из зоны комфорта, сделать что-то принципиально другое, то Долина — лучшее место, где это можно сделать.
Инвесторы готовы финансировать здесь самые разные идеи, потому что у них есть страх не успеть. Это вообще основной страх Долины. Все так быстро несется, что кажется, будто ты постоянно отстаешь, и надо бежать в 10 раз быстрее, только для того, чтобы сохранить свои позиции. Все боятся повторить историю Kodak.
Компания Kodak когда-то была монополистом в фотоиндустрии: в Америке они занимали 99,9% рынка. Отличная компания, прибыль миллиарды долларов – все классно. У них была маленькая лаборатория, в которой они творили. Там они придумали цифровой фотоаппарат. Прибежали к своим начальникам и говорят: «Смотри, что мы сделали, какая классная штука». А начальники ответили: «Вы с ума сошли? А как же наша пленка? Бумага? Вы хотите вот этой штукой убить весь наш рынок?!».
Лабораторию разогнали, инженеры пошли работать кто-куда. А через 10 лет корпорация Kodak прекратила свое существование.
В индустрии это называется “эффект Kodak”. Для любой корпорации кошмарный сон – пропустить какую-то перспективную компанию из своей сферы. Не просто конкурента, играющего по понятным правилам. А мальчишку-стартапера, который уничтожит всю индустрию и лишит тебя бизнеса.
Так возникло сумасшествие, когда большие корпорации в бешенном ритме ищут и внедряют инновации.
Корпорации пытались создавать стартапы внутри себя, но это не работает – другая культура. Стали появляться корпоративные венчурные фонды. Они говорят основателям стартапов: “О, у тебя отличная идея! Наши цели похожи”. Но на самом деле их главная цель – найти идеи и технологии, которые потом их убьют. Они инвестируют в эти компании, иногда, чтобы «убить», но чаще с целью поглотить, интегрировать в свой бизнес и развиваться дальше.
Такие инвестиции для корпорации – несущественное дело, по сравнению с риском, поэтому в этом аспекте они деньги не считают.
#maliktrip_инвестиции
В Кремниевой долине сосредоточено огромное количество ресурсов. Здесь плотная и насыщенная экосистема. В кафе, в магазинах — везде разговоры о стартапах, технологиях, биткоинах и искусственном интеллекте. Любая встреча с друзьями, день рождения заканчиваются обсуждением своих проектов и тем, кто, кому и как может помочь. В этом есть свои плюсы и свои минусы.
Это преимущество для бизнеса и недостаток для простых человеческих отношений. Через некоторое время приходит понимание: нет друзей – есть нетворкинг.
Но если на конкретном этапе своей жизни, человек готов выходить из зоны комфорта, сделать что-то принципиально другое, то Долина — лучшее место, где это можно сделать.
Инвесторы готовы финансировать здесь самые разные идеи, потому что у них есть страх не успеть. Это вообще основной страх Долины. Все так быстро несется, что кажется, будто ты постоянно отстаешь, и надо бежать в 10 раз быстрее, только для того, чтобы сохранить свои позиции. Все боятся повторить историю Kodak.
Компания Kodak когда-то была монополистом в фотоиндустрии: в Америке они занимали 99,9% рынка. Отличная компания, прибыль миллиарды долларов – все классно. У них была маленькая лаборатория, в которой они творили. Там они придумали цифровой фотоаппарат. Прибежали к своим начальникам и говорят: «Смотри, что мы сделали, какая классная штука». А начальники ответили: «Вы с ума сошли? А как же наша пленка? Бумага? Вы хотите вот этой штукой убить весь наш рынок?!».
Лабораторию разогнали, инженеры пошли работать кто-куда. А через 10 лет корпорация Kodak прекратила свое существование.
В индустрии это называется “эффект Kodak”. Для любой корпорации кошмарный сон – пропустить какую-то перспективную компанию из своей сферы. Не просто конкурента, играющего по понятным правилам. А мальчишку-стартапера, который уничтожит всю индустрию и лишит тебя бизнеса.
Так возникло сумасшествие, когда большие корпорации в бешенном ритме ищут и внедряют инновации.
Корпорации пытались создавать стартапы внутри себя, но это не работает – другая культура. Стали появляться корпоративные венчурные фонды. Они говорят основателям стартапов: “О, у тебя отличная идея! Наши цели похожи”. Но на самом деле их главная цель – найти идеи и технологии, которые потом их убьют. Они инвестируют в эти компании, иногда, чтобы «убить», но чаще с целью поглотить, интегрировать в свой бизнес и развиваться дальше.
Такие инвестиции для корпорации – несущественное дело, по сравнению с риском, поэтому в этом аспекте они деньги не считают.
#maliktrip_инвестиции
Как определить великого лидера?
Найдите компанию, где люди любят свою работу, и вы увидите людей, которые с энтузиазмом следуют за своим лидером на пути к совершенству.
Простая корреляция: ориентированные на людей лидеры = счастливые и занятые сотрудники. Знаете ли вы, что искать, если хотите найти будущих лидеров для продвижения вашей компании?
5 предпринимателей рассказали о том, что ежедневно делает настоящий лидер.
1. Не будьте одиноким рейнджером
Джон Стейн, генеральный директор Betterment:
«Когда дело доходит до лидерства, вам не нужно быть одиночкой. Вы можете опираться на других, чтобы превратить идеи в успех. Когда вы руководите компанией, вам понадобится отличная команда по-настоящему умных людей, которые помогут принять концепцию и привести ее к успеху».
2. Будьте радикально прозрачными
Шейн Данн, директора по развитию в Pedal Pub:
«Быть открытым и откровенным по всем аспектам бизнеса со своей командой. Мы не скрываем цифры и намерения. Мы хотим, чтобы каждый понимал наши ценности и чувствовал, что это важно для них. Это помогает каждому формулировать планы на основе взаимопонимания. Лидер – не просто фигура, говорящая «марш»!»
3. Практикуйте активное слушание для решения проблем
Ингер Эллен Николаизен, основатель Nikita Hair:
«Я узнала, что людям все равно, сколько вы знаете, пока они не увидят, насколько вы заботливы. Руководитель должен показать заботу о людях, практиковать активное слушание. Это не просто слова, а намного большее: язык тела, тон голоса и тд.
В какой-то момент, я поставила в своем офисе табличку с большим знаком вопроса. Я хотела показать членам своей команды, что действительно учитываю их мнение и ценю замечания. Благодаря этому мы создали организацию, ориентированную на решения, а не на проблемы. Каждая проблема выставляется на обсуждение по крайней мере с двумя хорошими предложениями для решения!»
4. Сделайте рабочее место включающим
Вивиан Маза, главный специалист Ultimate Software:
«На протяжении многих лет, когда мы формулировали льготы для команды, для меня было важно, чтобы мы предоставляли одинаковые льготы как для замужних однополых пар, так и для замужних гетеросексуальных пар. Я также подумал, что важно расширить наши льготы в области здравоохранения, чтобы покрывать дорогостоящее ЭКО и операции по трансгендерным вопросам, в дополнение к ранее утвержденному покрытию по усыновления детей, расширению ВОМ для отцов и добавлению множества других преимуществ для создания среды, в которой каждый может чувствовать себя включенным и чувствующим заботу на работе и вне офиса».
5. Подключите сотрудника к клиенту на более глубоком, личном уровне
Стейн, Robo-Adviser Betterment:
«По мере роста нашей компании мы поощряем сотрудников на всех уровнях к беседам с клиентами, чтобы стимулировать новые идеи о способах улучшения нашей платформы. Когда мы получаем отзывы клиентов, мы находим способы интеграции решений непосредственно в нашу дорожную карту продукта. Сегодня каждый сотрудник Betterment должен работать по телефонным линиям службы поддержки клиентов в течение дня, чтобы каждый мог оценить клиента, для которого мы создаем продукты, на более глубоком уровне и лучше удовлетворить его потребности».
Найдите компанию, где люди любят свою работу, и вы увидите людей, которые с энтузиазмом следуют за своим лидером на пути к совершенству.
Простая корреляция: ориентированные на людей лидеры = счастливые и занятые сотрудники. Знаете ли вы, что искать, если хотите найти будущих лидеров для продвижения вашей компании?
5 предпринимателей рассказали о том, что ежедневно делает настоящий лидер.
1. Не будьте одиноким рейнджером
Джон Стейн, генеральный директор Betterment:
«Когда дело доходит до лидерства, вам не нужно быть одиночкой. Вы можете опираться на других, чтобы превратить идеи в успех. Когда вы руководите компанией, вам понадобится отличная команда по-настоящему умных людей, которые помогут принять концепцию и привести ее к успеху».
2. Будьте радикально прозрачными
Шейн Данн, директора по развитию в Pedal Pub:
«Быть открытым и откровенным по всем аспектам бизнеса со своей командой. Мы не скрываем цифры и намерения. Мы хотим, чтобы каждый понимал наши ценности и чувствовал, что это важно для них. Это помогает каждому формулировать планы на основе взаимопонимания. Лидер – не просто фигура, говорящая «марш»!»
3. Практикуйте активное слушание для решения проблем
Ингер Эллен Николаизен, основатель Nikita Hair:
«Я узнала, что людям все равно, сколько вы знаете, пока они не увидят, насколько вы заботливы. Руководитель должен показать заботу о людях, практиковать активное слушание. Это не просто слова, а намного большее: язык тела, тон голоса и тд.
В какой-то момент, я поставила в своем офисе табличку с большим знаком вопроса. Я хотела показать членам своей команды, что действительно учитываю их мнение и ценю замечания. Благодаря этому мы создали организацию, ориентированную на решения, а не на проблемы. Каждая проблема выставляется на обсуждение по крайней мере с двумя хорошими предложениями для решения!»
4. Сделайте рабочее место включающим
Вивиан Маза, главный специалист Ultimate Software:
«На протяжении многих лет, когда мы формулировали льготы для команды, для меня было важно, чтобы мы предоставляли одинаковые льготы как для замужних однополых пар, так и для замужних гетеросексуальных пар. Я также подумал, что важно расширить наши льготы в области здравоохранения, чтобы покрывать дорогостоящее ЭКО и операции по трансгендерным вопросам, в дополнение к ранее утвержденному покрытию по усыновления детей, расширению ВОМ для отцов и добавлению множества других преимуществ для создания среды, в которой каждый может чувствовать себя включенным и чувствующим заботу на работе и вне офиса».
5. Подключите сотрудника к клиенту на более глубоком, личном уровне
Стейн, Robo-Adviser Betterment:
«По мере роста нашей компании мы поощряем сотрудников на всех уровнях к беседам с клиентами, чтобы стимулировать новые идеи о способах улучшения нашей платформы. Когда мы получаем отзывы клиентов, мы находим способы интеграции решений непосредственно в нашу дорожную карту продукта. Сегодня каждый сотрудник Betterment должен работать по телефонным линиям службы поддержки клиентов в течение дня, чтобы каждый мог оценить клиента, для которого мы создаем продукты, на более глубоком уровне и лучше удовлетворить его потребности».
Материальная мотивация – традиционно основной рычаг воздействия на сотрудников. Но многие руководители уже осознали, что стимулирование работников повышением заработной платы не приносит ожидаемого результата. Гораздо действенней показывают себя нематериальные методы, поддержание живого интереса к работе и личная заинтересованность в результате.
Почему деньги не могут быть единственной мотивацией?
Финансовое благополучие – одна из основных целей каждого человека. Но средства ему необходимы не сами по себе, а для конкретных нужд, удовлетворив которые он станет счастлив. Никому не нужны деньги ради денег, и это создает определенный «потолок», до которого сотрудника можно мотивировать исключительно заработком.
Недоплачивать персоналу так же плохо, как переплачивать: в первом случае он будет ощущать постоянную неудовлетворенность и ущербность, во втором – потеряет стремление работать, поскольку и так будет иметь все, что хочет.
В идеале сотрудник должен получать ровно столько, сколько он вкладывает. Многие прогрессивные западные компании реализуют определенный объем своих акций персоналу – в некоторых из них на долю сотрудников приходится до 20%. Об этом нам рассказал один из основателей стартапа Jetlore.
Зная, что прибыль компании – это и его собственная прибыль, человек получает дополнительный стимул для результативной работы. Но даже самые ответственные работники со временем «перегорают» – их посещают мысли о бесполезности своего труда и о том, что они лишь винтики в огромной производственной машине. Поэтому исключительно материальные блага не могут быть полноценной мотивацией.
Мотивирующая атмосфера: как это работает?
Каждый сотрудник независимо от работы, которую он выполняет, должен осознавать свою ценность для компании. У этой ситуации две стороны:
1 – сотрудник должен развиваться, достигать новых высот и фиксировать это
2 – со стороны своего непосредственного руководства он должен получать подтверждения того, что его труд важен, а развитие замечено и оценено.
Важно, чтобы поощрялись не только профессиональные, но и личные достижения человека.
Если воспринимать мотивацию как некий перечень мероприятий, она будет работать слабо и подстегивать только от случая к случаю. Гораздо эффективнее наполнить ежедневную профессиональную жизнь сотрудника мотивирующими элементами, неразрывно связанными с его ежедневной деятельностью.
Почему деньги не могут быть единственной мотивацией?
Финансовое благополучие – одна из основных целей каждого человека. Но средства ему необходимы не сами по себе, а для конкретных нужд, удовлетворив которые он станет счастлив. Никому не нужны деньги ради денег, и это создает определенный «потолок», до которого сотрудника можно мотивировать исключительно заработком.
Недоплачивать персоналу так же плохо, как переплачивать: в первом случае он будет ощущать постоянную неудовлетворенность и ущербность, во втором – потеряет стремление работать, поскольку и так будет иметь все, что хочет.
В идеале сотрудник должен получать ровно столько, сколько он вкладывает. Многие прогрессивные западные компании реализуют определенный объем своих акций персоналу – в некоторых из них на долю сотрудников приходится до 20%. Об этом нам рассказал один из основателей стартапа Jetlore.
Зная, что прибыль компании – это и его собственная прибыль, человек получает дополнительный стимул для результативной работы. Но даже самые ответственные работники со временем «перегорают» – их посещают мысли о бесполезности своего труда и о том, что они лишь винтики в огромной производственной машине. Поэтому исключительно материальные блага не могут быть полноценной мотивацией.
Мотивирующая атмосфера: как это работает?
Каждый сотрудник независимо от работы, которую он выполняет, должен осознавать свою ценность для компании. У этой ситуации две стороны:
1 – сотрудник должен развиваться, достигать новых высот и фиксировать это
2 – со стороны своего непосредственного руководства он должен получать подтверждения того, что его труд важен, а развитие замечено и оценено.
Важно, чтобы поощрялись не только профессиональные, но и личные достижения человека.
Если воспринимать мотивацию как некий перечень мероприятий, она будет работать слабо и подстегивать только от случая к случаю. Гораздо эффективнее наполнить ежедневную профессиональную жизнь сотрудника мотивирующими элементами, неразрывно связанными с его ежедневной деятельностью.
Как не отстать от технического прогресса?
На нашем YouTube-канале опубликовали видео про глобальные техно-тренды на выставке CES-2019 в Лас-Вегасе.
Смотрите.
Подписывайтесь.
И ждите новые огненные выпуски) 🔥
На нашем YouTube-канале опубликовали видео про глобальные техно-тренды на выставке CES-2019 в Лас-Вегасе.
Смотрите.
Подписывайтесь.
И ждите новые огненные выпуски) 🔥
YouTube
Как не отстать от технического прогресса? Глобальные техно-тренды на выставке в Лас-Вегасе.
📖 - Как не отстать от технического прогресса? - http://bit.ly/2DJoado - получите чек-листы из самых успешных корпораций мира, чтобы сделать работу вашей компании эффективнее.
#Как_не_отстать_от_технического_прогресса ? #Глобальные_техно_тренды на выставке…
#Как_не_отстать_от_технического_прогресса ? #Глобальные_техно_тренды на выставке…
Люди — нефть третьего тысячелетия
Почему стратегия «люди» выгодна для организаций?
Долгое время организации были бездушными механизмами, в которых сотрудники воспринимались как винтики. Взаимодействие с ними строилось на использовании их в целях корпораций. Такой подход устоялся еще с тех времен, когда основной рабочей силой были рабы или крепостные. Эти временами давно прошли, но старый подход все еще сохранился во многих сферах бизнеса.
Однако мир быстро меняется. Теперь люди, со всех сторон ограниченные регламентами, работают не так эффективно. Особенно это заметно в сравнии с сотрудниками компаний, в которых создают пространство для развития людей внутри организации и дают возможность членам команды брать на себя больше ответственности и самостоятельности.
Компании, которые сейчас не смогут перестроиться на новый лад, будут вынуждены уйти с рынка. Многие организации уже понимают эту необходимость и переходят на стратегию, где главная цель – развивать людей, а не наоборот.
Когда вы открыто заявите, что хотите вкладываться в людей, к вам станут приходить неординарные, творческие люди, которым нужно больше свободы для маневров. С такими людьми организация становится более гибкой. А гибкость – одно из основных качеств, необходимых для быстрого развития. В наше время нужно быстро принимать новые технологии, придумывать новые инструменты, тестировать идеи. Гибкие люди в таких условиях просто необходимы.
Да, в краткосрочной перспективе вы можете потерять какое-то количество людей из тех, кто привык работать из-под палки. Они могут пренебрегать доверием, неправильно интерпретировать такой подход и вместо того, чтобы больше вовлекаться в работу, начнут плести интриги и тд. Самостоятельный подход требует осознанности.
Однако в долгосрочной перспективе стратегия «люди» приведет к тому, что каждый член команды станет предпринимателем внутри компании и будет искать лучшие решения для того, чтобы ваша организация развивалась.
Уже сейчас организации, которые выбрали такой подход десятки лет назад, не просто наступают на пятки конкурентам, а опередили тех, кто не стал развиваться и продолжил использовать старый подход с большим количеством регламентов и жесткой иерархией.
Кстати, на фото одно из рабочих мест в компании Zappos. Наверное, неплохо работать в бассейне с разноцветными мячиками, да?)
#maliktrip_компании
Почему стратегия «люди» выгодна для организаций?
Долгое время организации были бездушными механизмами, в которых сотрудники воспринимались как винтики. Взаимодействие с ними строилось на использовании их в целях корпораций. Такой подход устоялся еще с тех времен, когда основной рабочей силой были рабы или крепостные. Эти временами давно прошли, но старый подход все еще сохранился во многих сферах бизнеса.
Однако мир быстро меняется. Теперь люди, со всех сторон ограниченные регламентами, работают не так эффективно. Особенно это заметно в сравнии с сотрудниками компаний, в которых создают пространство для развития людей внутри организации и дают возможность членам команды брать на себя больше ответственности и самостоятельности.
Компании, которые сейчас не смогут перестроиться на новый лад, будут вынуждены уйти с рынка. Многие организации уже понимают эту необходимость и переходят на стратегию, где главная цель – развивать людей, а не наоборот.
Когда вы открыто заявите, что хотите вкладываться в людей, к вам станут приходить неординарные, творческие люди, которым нужно больше свободы для маневров. С такими людьми организация становится более гибкой. А гибкость – одно из основных качеств, необходимых для быстрого развития. В наше время нужно быстро принимать новые технологии, придумывать новые инструменты, тестировать идеи. Гибкие люди в таких условиях просто необходимы.
Да, в краткосрочной перспективе вы можете потерять какое-то количество людей из тех, кто привык работать из-под палки. Они могут пренебрегать доверием, неправильно интерпретировать такой подход и вместо того, чтобы больше вовлекаться в работу, начнут плести интриги и тд. Самостоятельный подход требует осознанности.
Однако в долгосрочной перспективе стратегия «люди» приведет к тому, что каждый член команды станет предпринимателем внутри компании и будет искать лучшие решения для того, чтобы ваша организация развивалась.
Уже сейчас организации, которые выбрали такой подход десятки лет назад, не просто наступают на пятки конкурентам, а опередили тех, кто не стал развиваться и продолжил использовать старый подход с большим количеством регламентов и жесткой иерархией.
Кстати, на фото одно из рабочих мест в компании Zappos. Наверное, неплохо работать в бассейне с разноцветными мячиками, да?)
#maliktrip_компании
В каждом из нас заложен потенциал. Вопрос лишь в том, как его правильно раскрыть и что для этого нужно.
На этот вопрос я постарался ответить в своем бизнес-романе «Сам Себе Босс». Главный герой книги попадает в бирюзовую организацию. В ней нет начальников, нет отдельных кабинетов и рутины. Зато есть особая атмосфера. За недолгое время работы герой трансформируется из необразованного дембеля в корпоративного джедая, решающего самые серьезные задачи компании.
В этой книге можно найти не только понимание, что такое бирюзовая организация и как ее построить, но и получить много полезных инструментов для личного развития.
«Сам Себе Босс» можно было бы назвать книгой-тренингом, потому что в ней есть конкретные задания, ответственно выполняя которые, каждый человек станет более продуктивным и осознанным.
Судя по отзывам, каждый читатель находит в ней что-то свое. Кто-то говорит мне спасибо за то, что книга открыла ему новый менеджерский подход. Кто-то – за рецепт личного развития. А кто-то даже – за полезные инструменты для построения отношений на работе и в семье.
А что найдете в ней вы?
Читайте «Сам Себе Босс» на ЛитРес: http://bit.ly/2SmdVUb
На этот вопрос я постарался ответить в своем бизнес-романе «Сам Себе Босс». Главный герой книги попадает в бирюзовую организацию. В ней нет начальников, нет отдельных кабинетов и рутины. Зато есть особая атмосфера. За недолгое время работы герой трансформируется из необразованного дембеля в корпоративного джедая, решающего самые серьезные задачи компании.
В этой книге можно найти не только понимание, что такое бирюзовая организация и как ее построить, но и получить много полезных инструментов для личного развития.
«Сам Себе Босс» можно было бы назвать книгой-тренингом, потому что в ней есть конкретные задания, ответственно выполняя которые, каждый человек станет более продуктивным и осознанным.
Судя по отзывам, каждый читатель находит в ней что-то свое. Кто-то говорит мне спасибо за то, что книга открыла ему новый менеджерский подход. Кто-то – за рецепт личного развития. А кто-то даже – за полезные инструменты для построения отношений на работе и в семье.
А что найдете в ней вы?
Читайте «Сам Себе Босс» на ЛитРес: http://bit.ly/2SmdVUb
ЛитРес
Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании – Руслан Гафаров
В каждом из нас заложен потенциал. Вопрос лишь в том, как его правильно раскрыть и что для этого нужно. Главный герой книги Саша попадает в организацию, которая «не как все». В ней нет начальников, нет отдельных кабинетов, не…
Ruslan Gafarov pinned «В каждом из нас заложен потенциал. Вопрос лишь в том, как его правильно раскрыть и что для этого нужно. На этот вопрос я постарался ответить в своем бизнес-романе «Сам Себе Босс». Главный герой книги попадает в бирюзовую организацию. В ней нет начальников…»
Tesla – убыточный, но живучий и продолжающий развиваться стартап. Вот 6 фактов о том, как работают люди в этой компании:
1️⃣ Сотрудники получают не только зарплату, но и акции
Такая практика действует во многих компаниях Долины
Например, если ежегодная зарплата сотрудника составляет около $150 тыс, помимо нее он получает акции примерно на такую же сумму. В начале карьеры в Tesla каждый получает фиксированное количество акций. Эти акции зреют 4 года: на 25% в течение первого года, и по 7,5% в квартал со второго года работы в компании. Человек, который приходит сюда, понимает: отработав несколько лет, кроме ежегодной зарплаты, он обязательно получит какое-то количество акций, которыми сможет распоряжаться по своему усмотрению.
2️⃣ В Tesla используют горизонтальный метод управления
Есть департаменты, работающие в разных направлениях. Они состоят из небольших команд по 10-15 человек. Над департаментом стоит вице-президент, а над ним – СЕО. Больше никаких сложных структурных иерархий.
Для менеджмента команды есть тимлид. Это не отдельная управленческая должность. Как и другие члены команды, он пишет код или работает над своими основными задачами. Менеджмент – дополнительная ответственность.
3️⃣ Постановка целей в команде через обсуждение
Каждый член команды самостоятельно ставит свои цели вместе с тимлидом. Тимлид корректирует задачи.
Если кто-либо из команды находит полезную идею, которая может улучшить жизнь покупателей или инженеров, он может начать делать ее самостоятельно. Если для реализации идеи нужно привлечь других людей, то автор идеи сам убеждает их присоединиться к нему. Он просто идет к человеку, садится рядом и говорит: «Было бы круто, если бы мы сделали вот так, потому что… У тебя есть время помочь мне?»
4️⃣ Для коммуникации используют корпоративный мессенджер
Раньше это был Slack. Ее минус в том, что все данные хранятся на собственных серверах мессенджера. В Tesla предпочитают, чтобы их данные оставались при них. Поэтому они стали использовать Mattermost. Это клон Slack’a, который позволяет использовать для хранения информации собственные мощности.
5️⃣ Чтобы получить повышение, надо пройти Performance review
Тимлид просит сотрудника написать эссе о своей работе: «Что ты сделал за этот год и почему тебе все еще стоит у нас работать». Потом несколько коллег пишут на сотрудника такое же ревью. Затем менеджер агрегирует все отзывы вместе и пишет что-то от себя. Решение принимает вице-президент. Человеку могут дать повышение или разовый бонус. Иногда и то, и другое.
6️⃣ Увольнение за несоблюдение плана
Когда человек систематически не успевает делать планы или его коллеги говорят, что с ним неприятно работать, его компетенции не дотягивают, ему дают испытательный срок в несколько месяцев. Обычно люди используют это время, чтобы ходить на собеседования. Редко кто воспринимает это как шанс остаться в компании.
#maliktrip_компании
1️⃣ Сотрудники получают не только зарплату, но и акции
Такая практика действует во многих компаниях Долины
Например, если ежегодная зарплата сотрудника составляет около $150 тыс, помимо нее он получает акции примерно на такую же сумму. В начале карьеры в Tesla каждый получает фиксированное количество акций. Эти акции зреют 4 года: на 25% в течение первого года, и по 7,5% в квартал со второго года работы в компании. Человек, который приходит сюда, понимает: отработав несколько лет, кроме ежегодной зарплаты, он обязательно получит какое-то количество акций, которыми сможет распоряжаться по своему усмотрению.
2️⃣ В Tesla используют горизонтальный метод управления
Есть департаменты, работающие в разных направлениях. Они состоят из небольших команд по 10-15 человек. Над департаментом стоит вице-президент, а над ним – СЕО. Больше никаких сложных структурных иерархий.
Для менеджмента команды есть тимлид. Это не отдельная управленческая должность. Как и другие члены команды, он пишет код или работает над своими основными задачами. Менеджмент – дополнительная ответственность.
3️⃣ Постановка целей в команде через обсуждение
Каждый член команды самостоятельно ставит свои цели вместе с тимлидом. Тимлид корректирует задачи.
Если кто-либо из команды находит полезную идею, которая может улучшить жизнь покупателей или инженеров, он может начать делать ее самостоятельно. Если для реализации идеи нужно привлечь других людей, то автор идеи сам убеждает их присоединиться к нему. Он просто идет к человеку, садится рядом и говорит: «Было бы круто, если бы мы сделали вот так, потому что… У тебя есть время помочь мне?»
4️⃣ Для коммуникации используют корпоративный мессенджер
Раньше это был Slack. Ее минус в том, что все данные хранятся на собственных серверах мессенджера. В Tesla предпочитают, чтобы их данные оставались при них. Поэтому они стали использовать Mattermost. Это клон Slack’a, который позволяет использовать для хранения информации собственные мощности.
5️⃣ Чтобы получить повышение, надо пройти Performance review
Тимлид просит сотрудника написать эссе о своей работе: «Что ты сделал за этот год и почему тебе все еще стоит у нас работать». Потом несколько коллег пишут на сотрудника такое же ревью. Затем менеджер агрегирует все отзывы вместе и пишет что-то от себя. Решение принимает вице-президент. Человеку могут дать повышение или разовый бонус. Иногда и то, и другое.
6️⃣ Увольнение за несоблюдение плана
Когда человек систематически не успевает делать планы или его коллеги говорят, что с ним неприятно работать, его компетенции не дотягивают, ему дают испытательный срок в несколько месяцев. Обычно люди используют это время, чтобы ходить на собеседования. Редко кто воспринимает это как шанс остаться в компании.
#maliktrip_компании
Марк Цукерберг, основатель Facebook, — о секретах хедхантинга, трудностях идеалистов и пользе неудач
19-летний студент второго курса Гарвардского университета Марк Цукерберг запустил социальную сеть Facebook 4 февраля 2004 года. За минувшие 15 лет его детище стало самой популярной платформой для общения в мире с 2,32 млрд активных пользователей, а сам бизнесмен с капиталом в $65,6 млрд оказался на 5 месте в рейтинге богатейших людей планеты.
По данным исследований, в 2018 году около 4,2 млрд человек подключились к интернету, и единственное, что может остановить дальнейший рост Facebook, — это сам интернет. К 15-летию компании (вчера у FB был день рождения) Inc. собрал самые запоминающиеся цитаты Марка Цукерберга о бизнесе, вдохновении и будущем.
О бизнесе, боязни рисковать и главной миссии Facebook
▪️Facebook изначально не создавалась как компания. Ее основная миссия была социальная — сделать мир более открытым и связанным.
▪️Мне кажется, что лучшие компании созданы не потому, что их основатель хотел открыть свое дело. На самом деле он желал изменить мир. Если вы хотите открыть собственный бизнес, начинайте разрабатывать первый проект уже сейчас. И наймите много сотрудников.
▪️Facebook ни разу не купил компанию ради нее самой. Мы покупаем компании, чтобы получить отличных людей.
▪️Многие компании боятся рисковать, чтобы не ошибиться. Но ведь все предприятия для того и созданы, чтобы бизнесмены судили друг о друге по неудачам.
О вдохновении, зря потраченном времени и великих делах
▪️Вопрос, который я задаю себе почти каждый день, звучит так: «Я делаю самое важное из того, что могу?» Если я не чувствую, что решаю проблемы первостепенной важности, то жалею, что зря потратил время.
▪️Работающие компании всегда думают о конечном потребителе. У таких фирм есть свое видение мира. Делайте то, что нравится именно вам.
О будущем, плате за Facebook и новых проектах
▪️У Facebook есть огромная потребность и возможность объединить всех в мире и каждому дать шанс быть услышанным. Масштабы технологии и инфраструктуры, которые должны быть нами созданы в дальнейшем, беспрецедентны. Это самая важная проблема, на которой нам необходимо сосредоточиться.
▪️Мы в Facebook делаем долгосрочную ставку на то, что захватывающая виртуальная и дополненная реальность станет частью повседневной жизни людей.
▪️Я здесь, чтобы построить что-то действительно важное — и надолго. Все остальное — это отвлекающие факторы.
Читайте подробнее по ссылке
#новости
19-летний студент второго курса Гарвардского университета Марк Цукерберг запустил социальную сеть Facebook 4 февраля 2004 года. За минувшие 15 лет его детище стало самой популярной платформой для общения в мире с 2,32 млрд активных пользователей, а сам бизнесмен с капиталом в $65,6 млрд оказался на 5 месте в рейтинге богатейших людей планеты.
По данным исследований, в 2018 году около 4,2 млрд человек подключились к интернету, и единственное, что может остановить дальнейший рост Facebook, — это сам интернет. К 15-летию компании (вчера у FB был день рождения) Inc. собрал самые запоминающиеся цитаты Марка Цукерберга о бизнесе, вдохновении и будущем.
О бизнесе, боязни рисковать и главной миссии Facebook
▪️Facebook изначально не создавалась как компания. Ее основная миссия была социальная — сделать мир более открытым и связанным.
▪️Мне кажется, что лучшие компании созданы не потому, что их основатель хотел открыть свое дело. На самом деле он желал изменить мир. Если вы хотите открыть собственный бизнес, начинайте разрабатывать первый проект уже сейчас. И наймите много сотрудников.
▪️Facebook ни разу не купил компанию ради нее самой. Мы покупаем компании, чтобы получить отличных людей.
▪️Многие компании боятся рисковать, чтобы не ошибиться. Но ведь все предприятия для того и созданы, чтобы бизнесмены судили друг о друге по неудачам.
О вдохновении, зря потраченном времени и великих делах
▪️Вопрос, который я задаю себе почти каждый день, звучит так: «Я делаю самое важное из того, что могу?» Если я не чувствую, что решаю проблемы первостепенной важности, то жалею, что зря потратил время.
▪️Работающие компании всегда думают о конечном потребителе. У таких фирм есть свое видение мира. Делайте то, что нравится именно вам.
О будущем, плате за Facebook и новых проектах
▪️У Facebook есть огромная потребность и возможность объединить всех в мире и каждому дать шанс быть услышанным. Масштабы технологии и инфраструктуры, которые должны быть нами созданы в дальнейшем, беспрецедентны. Это самая важная проблема, на которой нам необходимо сосредоточиться.
▪️Мы в Facebook делаем долгосрочную ставку на то, что захватывающая виртуальная и дополненная реальность станет частью повседневной жизни людей.
▪️Я здесь, чтобы построить что-то действительно важное — и надолго. Все остальное — это отвлекающие факторы.
Читайте подробнее по ссылке
#новости
Medium
Марк Цукерберг, основатель Facebook, — о секретах хедхантинга, трудностях идеалистов и пользе неудач
Автор: Яна Давыдова, автор Inc.
Технологии, которые изменят нашу жизнь. Крутые изобретения на выставке в Лас-Вегасе
На нашем YouTube канале новое видео!
Какие технологии изменят нашу жизнь? Чему еще в перспективе могут научиться роботы, если роботы-собаки уже способны полностью заменить настоящего питомца, а робот, умеющий играть в пинг понг, обыгрывает человека? Что уже было и что еще будет в мире технологий?
Смотрите видео и все узнаете!
P.S. Друзья, если это видео понравилось вам, пожалуйста, покажите его друзьям, перешлите тем, кому интересна эта тема. Мы хотим, чтобы знания из Кремниевой долины стали доступны каждому!
На нашем YouTube канале новое видео!
Какие технологии изменят нашу жизнь? Чему еще в перспективе могут научиться роботы, если роботы-собаки уже способны полностью заменить настоящего питомца, а робот, умеющий играть в пинг понг, обыгрывает человека? Что уже было и что еще будет в мире технологий?
Смотрите видео и все узнаете!
P.S. Друзья, если это видео понравилось вам, пожалуйста, покажите его друзьям, перешлите тем, кому интересна эта тема. Мы хотим, чтобы знания из Кремниевой долины стали доступны каждому!
YouTube
Технологии, которые изменят нашу жизнь. Крутые изобретения на выставке в Лас-Вегасе.
📖 - Технологии, которые изменят нашу жизнь - http://bit.ly/2t6eraI - получите чек-листы из самых успешных корпораций мира, чтобы сделать работу вашей ком...