«Мои первичные ожидания не оправдались»
Спасибо за Ваши отзывы! Мы рады быть Вам полезными ✨
«Летом 2018 года мне в инстаграм показалась реклама о бизнес-туре в США от компании Maliktrip, у меня давно зрело такое желание, я мечтала попасть в США, а ещё больше мечтала вкусить атмосферу Кремниевой долины и мой запрос полностью удовлетворило предложение ребят - я сразу оплатила тур!
У меня было чёткое понимание, что я могу взять от этой поездки: новые знания, мотивацию к делу, новые методы решения бизнесовых задач, исследовать отношения социума и уклада жизни других людей, познакомиться с другими участниками тура. Это была волшебная поездка, которая сильно перевернула мою картину Мира! Но! У меня даже и мысли не возникло, что это всё, вся вот эта поездка может быть отличной и одной из самых эффективных воронок для заказа меня как специалиста/подрядчика.
И вот в 2019 году, уже в онлайне, в чате telegram, сообщества maliktrip (где собраны участники со всех туров), организаторы запустили новую волну знакомств и я тоже написала о себе, что могу быть полезна как руководитель и разработчик учебных программ и онлайн-курсов. С этого момента началось новое волшебство, благодаря очередной итерации с компанией Руслана.
Мне написали ребята (они были в США с Русланом весной 2018 года) и предложили сотрудничество с их быстро развивающимся образовательным стартапом.
Мы быстро нашли общий язык и сейчас переводим онлайн-школу на более качественный уровень контента, благодаря моим компетенциям и ресурсе: в большом количестве спикеров.
Одно могу сказать! Когда я покупала этот тур, в 2018 году, я думала, что это просто одно из самых больших вложений в мое развитие. А оказалось, что это было ещё и инвестициями в дальнейшее сотрудничество, которое минимум в Х2 мне уже окупилось!
Так-что, если вы взвешиваете ехать или нет, помимо всех ценностей, положите на чашу весов одну из самых (если не самую) большую ценность - это сообщество Русскоговорящих людей, где сотрудничество завязывается так-же быстро как в Долине, которую даёт Компания Maliktrip!
Мария Галицкая
Руководитель агентства презентаций «О»
Разработка и продвижение образовательных онлайн-продуктов
Спасибо за Ваши отзывы! Мы рады быть Вам полезными ✨
«Летом 2018 года мне в инстаграм показалась реклама о бизнес-туре в США от компании Maliktrip, у меня давно зрело такое желание, я мечтала попасть в США, а ещё больше мечтала вкусить атмосферу Кремниевой долины и мой запрос полностью удовлетворило предложение ребят - я сразу оплатила тур!
У меня было чёткое понимание, что я могу взять от этой поездки: новые знания, мотивацию к делу, новые методы решения бизнесовых задач, исследовать отношения социума и уклада жизни других людей, познакомиться с другими участниками тура. Это была волшебная поездка, которая сильно перевернула мою картину Мира! Но! У меня даже и мысли не возникло, что это всё, вся вот эта поездка может быть отличной и одной из самых эффективных воронок для заказа меня как специалиста/подрядчика.
И вот в 2019 году, уже в онлайне, в чате telegram, сообщества maliktrip (где собраны участники со всех туров), организаторы запустили новую волну знакомств и я тоже написала о себе, что могу быть полезна как руководитель и разработчик учебных программ и онлайн-курсов. С этого момента началось новое волшебство, благодаря очередной итерации с компанией Руслана.
Мне написали ребята (они были в США с Русланом весной 2018 года) и предложили сотрудничество с их быстро развивающимся образовательным стартапом.
Мы быстро нашли общий язык и сейчас переводим онлайн-школу на более качественный уровень контента, благодаря моим компетенциям и ресурсе: в большом количестве спикеров.
Одно могу сказать! Когда я покупала этот тур, в 2018 году, я думала, что это просто одно из самых больших вложений в мое развитие. А оказалось, что это было ещё и инвестициями в дальнейшее сотрудничество, которое минимум в Х2 мне уже окупилось!
Так-что, если вы взвешиваете ехать или нет, помимо всех ценностей, положите на чашу весов одну из самых (если не самую) большую ценность - это сообщество Русскоговорящих людей, где сотрудничество завязывается так-же быстро как в Долине, которую даёт Компания Maliktrip!
Мария Галицкая
Руководитель агентства презентаций «О»
Разработка и продвижение образовательных онлайн-продуктов
Как кризис навсегда изменит рынок труда
Пандемия в этом году переориентировала наши отношения друг с другом, средства массовой информации, технологии и нашу работу. Человечество никогда прежде не сталкивалось с такими быстрыми и мировыми переменами.
– Друзья устраивают вечеринки в Instagram.
– Учителя впервые загружают уроки на YouTube.
– Врачи используют приложения для приема пациентов.
– Музыканты ведут прямые трансляции на Facebook.
– Сотрудники работают в удаленном формате.
Возвращение к «нормальному» изменит образование, рабочие места и отрасли. Но, возможно, самые большие перемены коснутся поколения Z. Это поколение (родившееся после 1998 года) выросло во время мирового экономического кризиса. Теперь, в самый сложный период своей жизни, они сталкиваются с проблемой, с какой не сталкивалось ни одно поколение до них. Это беспрецедентное событие окажет неизгладимое влияние на их поведение, решения и ожидания.
93% поколения Z и миллениалов находятся под давлением кризиса. 74% учащихся средних и старших классов перестали ходить в школу. «Тревожные» и «осторожные» - это то, что чувствуют сейчас поколение Z и миллениалы.
1. Более глубокая зависимость от технологий
Пока человечество стремится физически дистанцироваться друг от друга, мир обращается к цифровым платформам и инструментам, чтобы не потерять связь с обществом. Нынешнее поколение теперь обнаруживает, что технологии стали намного проще в пользовании (например, простота использования технологий для удаленной работы). Это будет способствовать повышению скорости внедрения инноваций в рабочие процессы.
2. Нетрадиционное образование
Из-за кризиса закрытие школ затронуло 290 миллионов студентов по всему миру. Преподаватели, вынужденные заниматься виртуальным обучением, оказываются на незнакомой территории, так как 70% учителей никогда не проводили онлайн-занятия. Тем не менее, 62% студентов поколения Z предпочли бы не учиться в университете, а иметь неограниченный доступ к Интернету.
Кроме того, 90% работодателей говорят, что они более открыты для найма кандидатов, у которых нет четырехлетнего диплома университета.
По мере того, как давние убеждения о высшем образовании начинают разрушаться, ожидается, что будущие сотрудники будут предпочитать нетрадиционное образование с нано-степенями, сертификатами и цифровыми портфелями, которые помогут им процветать в густом потоке рынка.
Читайте продолжение в блоге по ссылке: https://bit.ly/3cNVTBd
Пандемия в этом году переориентировала наши отношения друг с другом, средства массовой информации, технологии и нашу работу. Человечество никогда прежде не сталкивалось с такими быстрыми и мировыми переменами.
– Друзья устраивают вечеринки в Instagram.
– Учителя впервые загружают уроки на YouTube.
– Врачи используют приложения для приема пациентов.
– Музыканты ведут прямые трансляции на Facebook.
– Сотрудники работают в удаленном формате.
Возвращение к «нормальному» изменит образование, рабочие места и отрасли. Но, возможно, самые большие перемены коснутся поколения Z. Это поколение (родившееся после 1998 года) выросло во время мирового экономического кризиса. Теперь, в самый сложный период своей жизни, они сталкиваются с проблемой, с какой не сталкивалось ни одно поколение до них. Это беспрецедентное событие окажет неизгладимое влияние на их поведение, решения и ожидания.
93% поколения Z и миллениалов находятся под давлением кризиса. 74% учащихся средних и старших классов перестали ходить в школу. «Тревожные» и «осторожные» - это то, что чувствуют сейчас поколение Z и миллениалы.
1. Более глубокая зависимость от технологий
Пока человечество стремится физически дистанцироваться друг от друга, мир обращается к цифровым платформам и инструментам, чтобы не потерять связь с обществом. Нынешнее поколение теперь обнаруживает, что технологии стали намного проще в пользовании (например, простота использования технологий для удаленной работы). Это будет способствовать повышению скорости внедрения инноваций в рабочие процессы.
2. Нетрадиционное образование
Из-за кризиса закрытие школ затронуло 290 миллионов студентов по всему миру. Преподаватели, вынужденные заниматься виртуальным обучением, оказываются на незнакомой территории, так как 70% учителей никогда не проводили онлайн-занятия. Тем не менее, 62% студентов поколения Z предпочли бы не учиться в университете, а иметь неограниченный доступ к Интернету.
Кроме того, 90% работодателей говорят, что они более открыты для найма кандидатов, у которых нет четырехлетнего диплома университета.
По мере того, как давние убеждения о высшем образовании начинают разрушаться, ожидается, что будущие сотрудники будут предпочитать нетрадиционное образование с нано-степенями, сертификатами и цифровыми портфелями, которые помогут им процветать в густом потоке рынка.
Читайте продолжение в блоге по ссылке: https://bit.ly/3cNVTBd
О решении переехать в США, режиме работы и любимых книгах
С прямого эфира Олега Куявы с Русланом
– Почему ты решил переехать в Штаты? У тебя же очень классно получалось организовывать образовательные мероприятия в Уфе.
– Для меня мой бизнес – это не способ заработка денег, а способ саморазвития. И тот бизнес, которым я занимался в России, перестал меня развивать. Я узнал всё, что я хотел узнать на русском языке, и понял, что там практически ничего интересного нет для предпринимателя. Потому что большинство книг по менеджменту написаны людьми, рожденными в 1946-1964 годах, о том, как управлять нашими папами и мамами. Это были другие люди, там скорость развития другая, информации было меньше. Соответственно большинство бизнесов в России сегодня по этим старым книгам продолжает строить свой бизнес. Предприниматели ходят на тренинги, которые достаточно хорошо работают, но для старого поколения.
Когда родились мои родители (а они из деревни), у них был информационный вакуум. Максимум, что моя мама видела в то время, – это радио, газеты. И, например, моя дочь сейчас – в 6 лет она уже знает 2 языка, общается на интернет-сайтах, у нее множество виртуальных друзей. Это поколение будет еще быстрее, чем мы. Поэтому управлять этими людьми нужно по-другому.
Приехав в Долину я понял в чем главное отличие подхода к менеджменту и к управлению. Здесь помогают понять «что», «зачем» и «почему» и дают инструменты для достижения цели. Например, ты приходишь устраиваться на работу, и я не говорю: «Иди копай картошку». Я спрашиваю: «Чего ты хочешь в жизни? Где ты себя видишь через 5 лет? Какими навыками ты обладаешь? Представь свой идеальный день через 5 лет». И потом говорю: «Моя организация может тебе помочь в достижениях твоих целей. Я даю инструменты для развития + мы будем видеться раз в две недели, спрашивать, как обстоят дела и помогать». Одно дело, когда ты получаешь задачу, другое – когда ты ставишь ее сам для себя. Определяя для себя свои желания.
Всё, что мы ранее делали в офлайне, сейчас мы делаем онлайн. У нас есть 2 программы. Первая нацелена на процессы, чтобы бизнес был эффективным. Вторая – и на процессы, и на комьюнити. Главное мое направление – мой стартап в автоматизации менеджмента. Мы делаем виртуального ассистента, который помогает каждому сотруднику.
– Как освоить такой график, как у тебя? Например, у нас все ложатся спать, а у вас только просыпаются. У меня команда вся на удаленке. И придется работать ночью?
– Если ты со всеми договорился о том, кто и что делает, если не ты им ставишь задачу, а каждый из них понимает, что нужно и как делать, и почему для них это важно, то не надо их контролировать. Это и есть автоматизация, которая фокусирует людей.
– Ты вышел с операционки и технически не уделяешь время команде?
– Я работаю, но у меня есть и другие задачи. Я не трачу время на микроменеджмент, а трачу его на создание чего-то нового. Масштабирую бизнес-модели.
Продолжение в блоге по ссылке: https://bit.ly/2WNySc7
С прямого эфира Олега Куявы с Русланом
– Почему ты решил переехать в Штаты? У тебя же очень классно получалось организовывать образовательные мероприятия в Уфе.
– Для меня мой бизнес – это не способ заработка денег, а способ саморазвития. И тот бизнес, которым я занимался в России, перестал меня развивать. Я узнал всё, что я хотел узнать на русском языке, и понял, что там практически ничего интересного нет для предпринимателя. Потому что большинство книг по менеджменту написаны людьми, рожденными в 1946-1964 годах, о том, как управлять нашими папами и мамами. Это были другие люди, там скорость развития другая, информации было меньше. Соответственно большинство бизнесов в России сегодня по этим старым книгам продолжает строить свой бизнес. Предприниматели ходят на тренинги, которые достаточно хорошо работают, но для старого поколения.
Когда родились мои родители (а они из деревни), у них был информационный вакуум. Максимум, что моя мама видела в то время, – это радио, газеты. И, например, моя дочь сейчас – в 6 лет она уже знает 2 языка, общается на интернет-сайтах, у нее множество виртуальных друзей. Это поколение будет еще быстрее, чем мы. Поэтому управлять этими людьми нужно по-другому.
Приехав в Долину я понял в чем главное отличие подхода к менеджменту и к управлению. Здесь помогают понять «что», «зачем» и «почему» и дают инструменты для достижения цели. Например, ты приходишь устраиваться на работу, и я не говорю: «Иди копай картошку». Я спрашиваю: «Чего ты хочешь в жизни? Где ты себя видишь через 5 лет? Какими навыками ты обладаешь? Представь свой идеальный день через 5 лет». И потом говорю: «Моя организация может тебе помочь в достижениях твоих целей. Я даю инструменты для развития + мы будем видеться раз в две недели, спрашивать, как обстоят дела и помогать». Одно дело, когда ты получаешь задачу, другое – когда ты ставишь ее сам для себя. Определяя для себя свои желания.
Всё, что мы ранее делали в офлайне, сейчас мы делаем онлайн. У нас есть 2 программы. Первая нацелена на процессы, чтобы бизнес был эффективным. Вторая – и на процессы, и на комьюнити. Главное мое направление – мой стартап в автоматизации менеджмента. Мы делаем виртуального ассистента, который помогает каждому сотруднику.
– Как освоить такой график, как у тебя? Например, у нас все ложатся спать, а у вас только просыпаются. У меня команда вся на удаленке. И придется работать ночью?
– Если ты со всеми договорился о том, кто и что делает, если не ты им ставишь задачу, а каждый из них понимает, что нужно и как делать, и почему для них это важно, то не надо их контролировать. Это и есть автоматизация, которая фокусирует людей.
– Ты вышел с операционки и технически не уделяешь время команде?
– Я работаю, но у меня есть и другие задачи. Я не трачу время на микроменеджмент, а трачу его на создание чего-то нового. Масштабирую бизнес-модели.
Продолжение в блоге по ссылке: https://bit.ly/2WNySc7
трансляция про удаленную работу - https://youtu.be/PZ3DDo9zPvU
YouTube
Как перестроился менеджмент на удаленку в Силиконовой Долине и что не так с менеджментом в СНГ?
Подкаст с Русланом Гафаровым: основателем MalikSpace, MalikTrip, MERS.
В рамках конференции «Online Days: менеджер на удаленке» https://onlinedays.ru
В рамках конференции «Online Days: менеджер на удаленке» https://onlinedays.ru
Инвестиции в новых условиях. Опыт Китая в условиях COVID-19
Участница чата Maliktrip @lapyk поделилась полезной статьей в инфографике о венчурных инвестициях в Китае.
Что в статье?
- Инвестиции в стартапы
- Куда инвестируют в новых реалиях
- Что происходит в сфере телемедицины, биотех и фармрынка
- Чем бизнес и технологии могут помочь обществу
Спасибо, что присылаете интересные статьи!
Участница чата Maliktrip @lapyk поделилась полезной статьей в инфографике о венчурных инвестициях в Китае.
Что в статье?
- Инвестиции в стартапы
- Куда инвестируют в новых реалиях
- Что происходит в сфере телемедицины, биотех и фармрынка
- Чем бизнес и технологии могут помочь обществу
Спасибо, что присылаете интересные статьи!
Как перестроился менеджмент на удаленку в Силиконовой Долине и что не так с менеджментом в СНГ?
Эфир компании ScrumTrek с Русланом
1:15 Как произошел переход крупных компаний Кремниевой долины на удаленный формат?
Большинство корпораций до карантина разрешало своим сотрудникам минимум 1 день работать из дома. Когда люди приезжают к нам в Долину и просят пойти, например, в Facebook, мы идем туда в среду: в этот день всем сотрудникам дается возможность работать из дома. Соответственно, в этот день офис пустой.
Поэтому, когда у компаний стояла задача работать из дома, у них уже все было настроено. В карантин они не испытали каких-либо неудобств. Они фокусируются не на на процессе менеджмента, когда четко следят за человеком, что он сделал или не сделал, а на коучинговом подходе, когда разговаривают с человеком: «Как мы, как организация, можем помочь тебе достичь своих целей?» Когда с сотрудником проводится такая работа, то за ним не надо потом так жестко следить.
4:45 Переходил ли Amazon на удаленную работу? Вернутся ли они к обычному формату, или все-таки часть сотрудников оставят на удаленке?
Если говорить про логистику, то понятно, что ее перевести на удаленку не получится. Можно, конечно, роботами все утроить. Я иду иногда по Пало-Альто – а по улице едет какой-то робот, доставку везет. Но это не так распространено. Поэтому в логистике, складах всегда будут люди.
А если уже говорить про команду программистов, HR, там нет никаких проблем удаленной работы. Часть команды Amazon и так уже работала на удаленке.
7:25 То есть в Amazon нет такой системы, что есть выбор работать на удаленке?
У ребят, которые ко мне приезжают, часто есть такой запрос: «Хочу масштабировать скрам». Фишка в том, что есть разные подходы к управлению. И когда люди хотят масштабировать скрам, это значит, что они хотят еще больше и лучше контролировать людей. Большинство бизнесов стран СНГ построены собственниками и управленцами на мотиве власти. В чем он заключается? В желании контролировать, давать указания, влиять, воздействовать. С таким человеком бесполезно спорить. Поэтому такая система управления, построенная на жестком контроле, упирается в потолок, потому что человек не может контролировать большое количество людей. Как это сделать возможным? Начать доверять команде, перестать ее контролировать, договариваться о принципах и ценностях.
14:07 Сколько уровней менеджмента есть внутри команды? Какие они?
Уровни есть. Я могу ошибаться, в Amazon их пять. И они больше касаются компетенций. Если ты транслируешь какую-то компетенцию верхнего уровня, то тебя туда подтянут. Если нижнему – то тебя уже туда возьмут.
Если говорить о навыках менеджера, то в первую очередь смотрят на опыт. Не важно, какое у тебя образование, какие у тебя сертификаты. Они будут хорошим дополнением, но на них будут смотреть не в первую очередь. В первую очередь – опыт работы и достигнутые результаты.
26:55 Кто управляет командой: менеджеры или коучи?
У каждой крупной компании есть внутри свои коучи. Их задача не коучить сотрудников, а быть поддержкой для менеджера. Потому что здесь каждый менеджер – коуч. В России менеджер тот, что раздает задачи и следит за ними. Менеджер в Долине – тот, кто помогает сформулировать задачу и дает необходимые инструменты, чтобы сотрудник смог решить свою задачу.
35:00 Что если человек хочет стать менеджером, но у него нет опыта в коучинге?
Без компетенций его в компанию не возьмут. Не возьмут, даже если ты супер специалист – тебя не будут развивать с нуля. Ты должен сначала продемонстрировать навык, а потом уже стать менеджером. В России могут дать человеку какую-то высокую должность, а потом молиться на то, чтобы у человека все получилось. И чаще всего не получается.
46:20 Сколько по времени менеджер работает, как коуч?
Я думаю, что где-то больше половины своего времени работает с персоналом. И он должен быть в курсе задач и работы команды, он не может быть просто коучем. Если он работает с командой разработчиков, он должен быть коучем, который тоже вышел из разработки.
Эфир компании ScrumTrek с Русланом
1:15 Как произошел переход крупных компаний Кремниевой долины на удаленный формат?
Большинство корпораций до карантина разрешало своим сотрудникам минимум 1 день работать из дома. Когда люди приезжают к нам в Долину и просят пойти, например, в Facebook, мы идем туда в среду: в этот день всем сотрудникам дается возможность работать из дома. Соответственно, в этот день офис пустой.
Поэтому, когда у компаний стояла задача работать из дома, у них уже все было настроено. В карантин они не испытали каких-либо неудобств. Они фокусируются не на на процессе менеджмента, когда четко следят за человеком, что он сделал или не сделал, а на коучинговом подходе, когда разговаривают с человеком: «Как мы, как организация, можем помочь тебе достичь своих целей?» Когда с сотрудником проводится такая работа, то за ним не надо потом так жестко следить.
4:45 Переходил ли Amazon на удаленную работу? Вернутся ли они к обычному формату, или все-таки часть сотрудников оставят на удаленке?
Если говорить про логистику, то понятно, что ее перевести на удаленку не получится. Можно, конечно, роботами все утроить. Я иду иногда по Пало-Альто – а по улице едет какой-то робот, доставку везет. Но это не так распространено. Поэтому в логистике, складах всегда будут люди.
А если уже говорить про команду программистов, HR, там нет никаких проблем удаленной работы. Часть команды Amazon и так уже работала на удаленке.
7:25 То есть в Amazon нет такой системы, что есть выбор работать на удаленке?
У ребят, которые ко мне приезжают, часто есть такой запрос: «Хочу масштабировать скрам». Фишка в том, что есть разные подходы к управлению. И когда люди хотят масштабировать скрам, это значит, что они хотят еще больше и лучше контролировать людей. Большинство бизнесов стран СНГ построены собственниками и управленцами на мотиве власти. В чем он заключается? В желании контролировать, давать указания, влиять, воздействовать. С таким человеком бесполезно спорить. Поэтому такая система управления, построенная на жестком контроле, упирается в потолок, потому что человек не может контролировать большое количество людей. Как это сделать возможным? Начать доверять команде, перестать ее контролировать, договариваться о принципах и ценностях.
14:07 Сколько уровней менеджмента есть внутри команды? Какие они?
Уровни есть. Я могу ошибаться, в Amazon их пять. И они больше касаются компетенций. Если ты транслируешь какую-то компетенцию верхнего уровня, то тебя туда подтянут. Если нижнему – то тебя уже туда возьмут.
Если говорить о навыках менеджера, то в первую очередь смотрят на опыт. Не важно, какое у тебя образование, какие у тебя сертификаты. Они будут хорошим дополнением, но на них будут смотреть не в первую очередь. В первую очередь – опыт работы и достигнутые результаты.
26:55 Кто управляет командой: менеджеры или коучи?
У каждой крупной компании есть внутри свои коучи. Их задача не коучить сотрудников, а быть поддержкой для менеджера. Потому что здесь каждый менеджер – коуч. В России менеджер тот, что раздает задачи и следит за ними. Менеджер в Долине – тот, кто помогает сформулировать задачу и дает необходимые инструменты, чтобы сотрудник смог решить свою задачу.
35:00 Что если человек хочет стать менеджером, но у него нет опыта в коучинге?
Без компетенций его в компанию не возьмут. Не возьмут, даже если ты супер специалист – тебя не будут развивать с нуля. Ты должен сначала продемонстрировать навык, а потом уже стать менеджером. В России могут дать человеку какую-то высокую должность, а потом молиться на то, чтобы у человека все получилось. И чаще всего не получается.
46:20 Сколько по времени менеджер работает, как коуч?
Я думаю, что где-то больше половины своего времени работает с персоналом. И он должен быть в курсе задач и работы команды, он не может быть просто коучем. Если он работает с командой разработчиков, он должен быть коучем, который тоже вышел из разработки.
YouTube
Как перестроился менеджмент на удаленку в Силиконовой Долине и что не так с менеджментом в СНГ?
Подкаст с Русланом Гафаровым: основателем MalikSpace, MalikTrip, MERS.
В рамках конференции «Online Days: менеджер на удаленке» https://onlinedays.ru
В рамках конференции «Online Days: менеджер на удаленке» https://onlinedays.ru
Трендовые статьи РБК про образование
Сегодня воскресенье, и вторую неделю подряд мы создаем подборку интересных статей. На этот раз наш выбор пал на РБК.
1️⃣ Непрерывное обучение как главный тренд образования будущего
Развитие технологий и сокращение жизненного цикла профессий привели к устареванию классической модели образования «школа-вуз». Ей на смену пришла концепция lifelong learning — непрерывного обучения в течение всей жизни.
2️⃣ Россияне стали больше читать про психическое и физическое здоровье
Не самые спокойные времена, которые мы все сейчас переживаем, отражаются и на читательских привычках. Bookmate проанализировал данные за месяц и рассказал, о чем россияне стали читать чаще и почему это происходит.
3️⃣ Как пользоваться критическим мышлением. Разбираем статью о коронавирусе
Современная цифровая эпоха прочно связана с понятиями постправды, инфодемии и fake news. Вместе с Виктором Мутьевым, старшим преподавателем СПбГИК, разбираем статью о коронавирусе с помощью методик критического мышления
4️⃣ Гид по soft skills: как развивать ключевые навыки будущего
Тенденции на рынке труда в 2020 году будут определять два навыка — soft skills и критическое мышление. Вместе с тренерами АРТы и АТ РСМ собрали подборку по тому, как развивать «гибкие навыки»
5️⃣ Как учиться в Гарварде задаром: онлайн-курсы университетов Лиги плюща
Онлайн-образование — шанс изучить дома почти любую дисциплину, выбрав учебное заведение по вкусу. Сейчас в сети есть более 11 тыс. массовых открытых курсов от 900 вузов мира, мы выбрали курсы от престижной Лиги плюща
🗞 Прочитали интересную статью, которая Вам понравилась? Смело делитесь в чате Maliktrip, чтобы она попала в следующую воскресную подборку недели!
Сегодня воскресенье, и вторую неделю подряд мы создаем подборку интересных статей. На этот раз наш выбор пал на РБК.
1️⃣ Непрерывное обучение как главный тренд образования будущего
Развитие технологий и сокращение жизненного цикла профессий привели к устареванию классической модели образования «школа-вуз». Ей на смену пришла концепция lifelong learning — непрерывного обучения в течение всей жизни.
2️⃣ Россияне стали больше читать про психическое и физическое здоровье
Не самые спокойные времена, которые мы все сейчас переживаем, отражаются и на читательских привычках. Bookmate проанализировал данные за месяц и рассказал, о чем россияне стали читать чаще и почему это происходит.
3️⃣ Как пользоваться критическим мышлением. Разбираем статью о коронавирусе
Современная цифровая эпоха прочно связана с понятиями постправды, инфодемии и fake news. Вместе с Виктором Мутьевым, старшим преподавателем СПбГИК, разбираем статью о коронавирусе с помощью методик критического мышления
4️⃣ Гид по soft skills: как развивать ключевые навыки будущего
Тенденции на рынке труда в 2020 году будут определять два навыка — soft skills и критическое мышление. Вместе с тренерами АРТы и АТ РСМ собрали подборку по тому, как развивать «гибкие навыки»
5️⃣ Как учиться в Гарварде задаром: онлайн-курсы университетов Лиги плюща
Онлайн-образование — шанс изучить дома почти любую дисциплину, выбрав учебное заведение по вкусу. Сейчас в сети есть более 11 тыс. массовых открытых курсов от 900 вузов мира, мы выбрали курсы от престижной Лиги плюща
🗞 Прочитали интересную статью, которая Вам понравилась? Смело делитесь в чате Maliktrip, чтобы она попала в следующую воскресную подборку недели!
За время пандемии собственный капитал более чем 600 миллиардеров Америки увеличился более чем на $400 млрд
● Согласно отчету «Американцы за налоговую справедливость» и «Программы неравенства Института политических исследований», в период с 18 марта по 19 мая совокупный собственный капитал 600 с лишним американских миллиардеров подскочил на $434 млрд, или на 15%.
● Состояние пяти крупнейших миллиардеров США (Джефф Безос, Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Уоррен Баффет и Ларри Эллисон) выросло в общей сложности на $75,5 млрд.
● Акции технологических компаний продолжают расти, и Facebook, и Amazon 20 мая достигли новых рекордных максимумов.
● Основатель и генеральный директор Amazon Джефф Безос увеличил свой собственный капитал на 30,6% за последние два месяца, увеличив его до $147,6 млрд; состояние Безоса и Цукерберга в совокупности выросло почти на 60 млрд долларов, или на 14% от общего объема в $434 млрд.
● В то время как технологический сектор все еще остается сильным, многим американцам на других рынках не так повезло. На прошлой неделе еще 2,4 миллиона рабочих подали заявки на временное пособие по безработице. 47% взрослого населения сообщили, что они или их родственники теряют доход с середины марта.
● Работники с низкими доходами пострадали больше всего за последние два месяца, так как почти 40% людей, еще работавших в феврале и зарабатывающих менее $40 тыс в год, потеряли работу в прошлом месяце.
Разрыв между теми, кто находится на самом верху экономической лестницы Америки, и теми, кто находится на самом дне или около него, уже был огромен до того, как коронавирус начал разрушать экономику США. Этот существующий раскол увеличился за последние два месяца, о чем свидетельствует обратная связь между количеством занятых (особенно для малоимущих) и совокупным богатством американских миллиардеров.
В дополнение к увольнениям примерно 16 млн работников в США, вероятно, потеряли медицинское страхование, предоставляемое работодателем. Состоятельное население извлекло выгоду из восстановления фондового рынка после первоначального краха на ранних стадиях пандемии, опирающегося на обещания помощи со стороны Федерального резерва. В конечном итоге, согласно недавнему исследованию, мировая экономика в худшем случае может получить удар в 80 триллионов долларов.
Оригинал статьи: https://bit.ly/2X0KbOk
● Согласно отчету «Американцы за налоговую справедливость» и «Программы неравенства Института политических исследований», в период с 18 марта по 19 мая совокупный собственный капитал 600 с лишним американских миллиардеров подскочил на $434 млрд, или на 15%.
● Состояние пяти крупнейших миллиардеров США (Джефф Безос, Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Уоррен Баффет и Ларри Эллисон) выросло в общей сложности на $75,5 млрд.
● Акции технологических компаний продолжают расти, и Facebook, и Amazon 20 мая достигли новых рекордных максимумов.
● Основатель и генеральный директор Amazon Джефф Безос увеличил свой собственный капитал на 30,6% за последние два месяца, увеличив его до $147,6 млрд; состояние Безоса и Цукерберга в совокупности выросло почти на 60 млрд долларов, или на 14% от общего объема в $434 млрд.
● В то время как технологический сектор все еще остается сильным, многим американцам на других рынках не так повезло. На прошлой неделе еще 2,4 миллиона рабочих подали заявки на временное пособие по безработице. 47% взрослого населения сообщили, что они или их родственники теряют доход с середины марта.
● Работники с низкими доходами пострадали больше всего за последние два месяца, так как почти 40% людей, еще работавших в феврале и зарабатывающих менее $40 тыс в год, потеряли работу в прошлом месяце.
Разрыв между теми, кто находится на самом верху экономической лестницы Америки, и теми, кто находится на самом дне или около него, уже был огромен до того, как коронавирус начал разрушать экономику США. Этот существующий раскол увеличился за последние два месяца, о чем свидетельствует обратная связь между количеством занятых (особенно для малоимущих) и совокупным богатством американских миллиардеров.
В дополнение к увольнениям примерно 16 млн работников в США, вероятно, потеряли медицинское страхование, предоставляемое работодателем. Состоятельное население извлекло выгоду из восстановления фондового рынка после первоначального краха на ранних стадиях пандемии, опирающегося на обещания помощи со стороны Федерального резерва. В конечном итоге, согласно недавнему исследованию, мировая экономика в худшем случае может получить удар в 80 триллионов долларов.
Оригинал статьи: https://bit.ly/2X0KbOk
28_компонентов_организационной_культуры.jpg
2.5 MB
Инфографика: 28 компонентов необходимых для построения эффективной организационной культуры
Крайне важно убедиться, что корпоративная культура останется сильной по мере роста и развития вашей организации. Эта инфографика позволит вам оценить вашу корпоративную культуру, понять и определить ее особенности, а также узнать, что позволяет успешным компаниям работать как хорошо слаженная машина.
Автор текста: Даг Киркпатрик
Дизайн инфографики: Alive With Ideas
Перевод на русский: команда Malikspace
Крайне важно убедиться, что корпоративная культура останется сильной по мере роста и развития вашей организации. Эта инфографика позволит вам оценить вашу корпоративную культуру, понять и определить ее особенности, а также узнать, что позволяет успешным компаниям работать как хорошо слаженная машина.
Автор текста: Даг Киркпатрик
Дизайн инфографики: Alive With Ideas
Перевод на русский: команда Malikspace
Зачем проводить опросы сотрудников?
Как организация, вашим самым большим активом является ваша рабочая сила: люди – основа любой компании, а не машины или здания.
Точно так же, как мы обычно выделяем время и деньги на обслуживание и модернизацию оборудования, мы также должны узнавать, что думают наши сотрудники – о задачах, месте работы, о будущем их карьеры в организации, а также о руководстве и эффективности компании в целом.
Вот 8 основных причин, почему вы должны регулярно проводить опросы сотрудников в вашей организации.
1. Дать сотрудникам право голоса
Опросы предоставляют сотрудникам возможность поделиться обратной связью с руководством. Это прекрасная возможность превратить обычную однонаправленную нисходящую связь в двустороннюю петлю, в которой сотрудники участвуют как в планировании, так и в осуществлении деятельности компании.
Это важно, потому что у сотрудники воспринимают как сильные, так и слабые стороны в структуре и процессах компании. Обладая практическими знаниями о повседневном рабочем процессе организации, сотрудники могут поделиться ценной информацией о том, как можно улучшить эти ежедневные операции.
2. Позитивная рабочая среда
Проведение опросов также способствует созданию и развитию позитивной рабочей среды в вашей организации. Слушая мнения сотрудников, вы покажете, что руководство действительно прислушивается к тому, что они говорят, и заставите их почувствовать себя ценными.
Это также дает им ощущение большей заинтересованности в будущем компании.
3. Измерение вовлеченности сотрудников
Основной причиной проведения опросов является измерение уровня вовлеченности сотрудников. К факторам, которые можно измерить, относятся: зарплата/льготы, удовлетворенность работой, возможности карьерного роста, качество руководства, условия труда, рабочие отношения, коммуникация, подотчетность, признание и политика компании.
Продолжение статьи читайте по ссылке: https://bit.ly/2XfGdBF
Как организация, вашим самым большим активом является ваша рабочая сила: люди – основа любой компании, а не машины или здания.
Точно так же, как мы обычно выделяем время и деньги на обслуживание и модернизацию оборудования, мы также должны узнавать, что думают наши сотрудники – о задачах, месте работы, о будущем их карьеры в организации, а также о руководстве и эффективности компании в целом.
Вот 8 основных причин, почему вы должны регулярно проводить опросы сотрудников в вашей организации.
1. Дать сотрудникам право голоса
Опросы предоставляют сотрудникам возможность поделиться обратной связью с руководством. Это прекрасная возможность превратить обычную однонаправленную нисходящую связь в двустороннюю петлю, в которой сотрудники участвуют как в планировании, так и в осуществлении деятельности компании.
Это важно, потому что у сотрудники воспринимают как сильные, так и слабые стороны в структуре и процессах компании. Обладая практическими знаниями о повседневном рабочем процессе организации, сотрудники могут поделиться ценной информацией о том, как можно улучшить эти ежедневные операции.
2. Позитивная рабочая среда
Проведение опросов также способствует созданию и развитию позитивной рабочей среды в вашей организации. Слушая мнения сотрудников, вы покажете, что руководство действительно прислушивается к тому, что они говорят, и заставите их почувствовать себя ценными.
Это также дает им ощущение большей заинтересованности в будущем компании.
3. Измерение вовлеченности сотрудников
Основной причиной проведения опросов является измерение уровня вовлеченности сотрудников. К факторам, которые можно измерить, относятся: зарплата/льготы, удовлетворенность работой, возможности карьерного роста, качество руководства, условия труда, рабочие отношения, коммуникация, подотчетность, признание и политика компании.
Продолжение статьи читайте по ссылке: https://bit.ly/2XfGdBF
Воскресная подборка статей
Роспотребнадзор призвал не спешить с возвращением сотрудников в офис
Несмотря на постепенное снятие ограничений и возобновление работы некоторых предприятий, сотрудникам лучше по возможности продолжать работу из дома, считает Роспотребнадзор. Сейчас, по мнению чиновников ведомства, важно максимально разобщить коллективы.
Как SpaceX впервые отправила астронавтов на МКС: фоторепортаж
SpaceX прошла самое серьезное испытание в своей 18-летней истории — отправила корабль с астронавтами на орбиту. Ее основатель Илон Маск назвал эту миссию «кульминацией мечты». Вероятность такого развития событий при создании компании он, по собственному признанию, оценивал в 0,1%.
«Почему Илон Маск не чудак»: первое интервью создателя Tesla и SpaceX журналу Forbes
Илон Маск готовится стать первым в истории бизнесменом, запустившим корабль с людьми на борту на околоземную орбиту. В преддверии этого события мы публикуем первую статью Forbes о предпринимателе, напечатанную в 2003 году. В ней Маск — еще далеко не миллиардер и он только что создал собственную космическую компанию, не сумев купить ракету в России.
25 стартапов, которые будут стоить $1 млрд
Американский Forbes представил ежегодный рейтинг самых быстрорастущих стартапов, которые скоро могут быть оценены в $1 млрд. В списке — сервис доставки лекарств, психологическая помощь для сотрудников eBay и Starbucks и компания, помогающая найти программистов на удаленке.
Статьей поделился участник чата Maliktrip
«Не ждите, когда все это закончится». Три плана действий от Бориса Дьяконова
Борис Дьяконов, сооснователь банковского сервиса для предпринимателей «Точка» и проекта для британского малого бизнеса Anna Money, об уроках, которые вынес из личных кризисов и трех планах на будущее, которые стоит иметь предпринимателям.
Статьей поделился участник чата Maliktrip
Роспотребнадзор призвал не спешить с возвращением сотрудников в офис
Несмотря на постепенное снятие ограничений и возобновление работы некоторых предприятий, сотрудникам лучше по возможности продолжать работу из дома, считает Роспотребнадзор. Сейчас, по мнению чиновников ведомства, важно максимально разобщить коллективы.
Как SpaceX впервые отправила астронавтов на МКС: фоторепортаж
SpaceX прошла самое серьезное испытание в своей 18-летней истории — отправила корабль с астронавтами на орбиту. Ее основатель Илон Маск назвал эту миссию «кульминацией мечты». Вероятность такого развития событий при создании компании он, по собственному признанию, оценивал в 0,1%.
«Почему Илон Маск не чудак»: первое интервью создателя Tesla и SpaceX журналу Forbes
Илон Маск готовится стать первым в истории бизнесменом, запустившим корабль с людьми на борту на околоземную орбиту. В преддверии этого события мы публикуем первую статью Forbes о предпринимателе, напечатанную в 2003 году. В ней Маск — еще далеко не миллиардер и он только что создал собственную космическую компанию, не сумев купить ракету в России.
25 стартапов, которые будут стоить $1 млрд
Американский Forbes представил ежегодный рейтинг самых быстрорастущих стартапов, которые скоро могут быть оценены в $1 млрд. В списке — сервис доставки лекарств, психологическая помощь для сотрудников eBay и Starbucks и компания, помогающая найти программистов на удаленке.
Статьей поделился участник чата Maliktrip
«Не ждите, когда все это закончится». Три плана действий от Бориса Дьяконова
Борис Дьяконов, сооснователь банковского сервиса для предпринимателей «Точка» и проекта для британского малого бизнеса Anna Money, об уроках, которые вынес из личных кризисов и трех планах на будущее, которые стоит иметь предпринимателям.
Статьей поделился участник чата Maliktrip
Организация рабочих процессов в Amazon
Из выпуска с продукт-менеджером Amazon на нашем YouTube-канале.
«Scrum – метод приоритизации задач на следующие 2-3 недели – на спринт.
Спринт – это такой краткосрочной забег, в котором ты говоришь: «Окей, следующие две недели мы сделаем вот эти 10 тасков. И будем работать только над ними и больше ни над чем». В этом есть свои плюсы и минусы. С одной стороны ты не отвлекаешься на другие задачи. Но приходится постоянно вносить дополнения, а их собирается за спринт довольно много.
В программировании нет такого, что ты просто сел и начал писать код. Сначала продукт-менеджер собирает все требования, описывает функции нового продукта. Затем все отправляется в дизайн. Программисты садятся и описывают, что им нужно будет сделать, исходя из требований, например, заинтегрироваться с системой, сделать определенный фреймворк и т.д. Третий этап – код в прогрессе, где сотрудник уже садится и начинает писать код. Затем тестирование. И последний этап – релиз.
И вот Kanban – это методология, в которой ты ставишь лимиты на каждый этап. В группе «требований» не может быть больше 3-х функций. Пока я не перенесу какую-нибудь из требований в дизайн, я не могу добавлять новые задачи.
То есть происходит регуляция потока задач. Если у тебя больше разработчиков, можно расширить задачи. Плюсы методологии в том, что она гибкая. Минус – может постоянно меняться приоритезация в отличие от Scrum. В любой момент можно включить задачу, которой до этого не было.
Оба подхода относятся к методологии Agile. Смысл ее в том, что ты все время разбиваешь большой релиз на маленькие куски и выпускаешь их как можно чаще, чтобы не делать то, что пользователю не нужно.
В Scrum мы каждую задачу оцениваем в поинтах. Их ничем не измеришь, это больше относительная величина. Например, задача на 4 поинта больше задачи, оцениваемой на 2. Такие поинты позволяют посмотреть, на сколько разработчик закрыл свою задачу.
В Kanban это сложнее.
Другое наше правило – брать в работу только 3 задачи. Если в команде 10 разработчиков, то все работают над этими задачами, никто не может взять новую. Потому что если каждый девелопер возьмет по одной задаче, которая займет по времени 2 месяца разработки, то релизов в месяц будет всего 2 соответственно.
Именно поэтому ставятся ограничения на минимум 3 задачи, над каждой из которых работает по 3 разработчика. При этом если кто-то освобождается, то он не может браться за новый проект. Он должен помочь коллегам завершить остальные поставленные на спринт задачи. И только после того, как проект ушел в релиз, можно брать новые таски»
Из выпуска с продукт-менеджером Amazon на нашем YouTube-канале.
«Scrum – метод приоритизации задач на следующие 2-3 недели – на спринт.
Спринт – это такой краткосрочной забег, в котором ты говоришь: «Окей, следующие две недели мы сделаем вот эти 10 тасков. И будем работать только над ними и больше ни над чем». В этом есть свои плюсы и минусы. С одной стороны ты не отвлекаешься на другие задачи. Но приходится постоянно вносить дополнения, а их собирается за спринт довольно много.
В программировании нет такого, что ты просто сел и начал писать код. Сначала продукт-менеджер собирает все требования, описывает функции нового продукта. Затем все отправляется в дизайн. Программисты садятся и описывают, что им нужно будет сделать, исходя из требований, например, заинтегрироваться с системой, сделать определенный фреймворк и т.д. Третий этап – код в прогрессе, где сотрудник уже садится и начинает писать код. Затем тестирование. И последний этап – релиз.
И вот Kanban – это методология, в которой ты ставишь лимиты на каждый этап. В группе «требований» не может быть больше 3-х функций. Пока я не перенесу какую-нибудь из требований в дизайн, я не могу добавлять новые задачи.
То есть происходит регуляция потока задач. Если у тебя больше разработчиков, можно расширить задачи. Плюсы методологии в том, что она гибкая. Минус – может постоянно меняться приоритезация в отличие от Scrum. В любой момент можно включить задачу, которой до этого не было.
Оба подхода относятся к методологии Agile. Смысл ее в том, что ты все время разбиваешь большой релиз на маленькие куски и выпускаешь их как можно чаще, чтобы не делать то, что пользователю не нужно.
В Scrum мы каждую задачу оцениваем в поинтах. Их ничем не измеришь, это больше относительная величина. Например, задача на 4 поинта больше задачи, оцениваемой на 2. Такие поинты позволяют посмотреть, на сколько разработчик закрыл свою задачу.
В Kanban это сложнее.
Другое наше правило – брать в работу только 3 задачи. Если в команде 10 разработчиков, то все работают над этими задачами, никто не может взять новую. Потому что если каждый девелопер возьмет по одной задаче, которая займет по времени 2 месяца разработки, то релизов в месяц будет всего 2 соответственно.
Именно поэтому ставятся ограничения на минимум 3 задачи, над каждой из которых работает по 3 разработчика. При этом если кто-то освобождается, то он не может браться за новый проект. Он должен помочь коллегам завершить остальные поставленные на спринт задачи. И только после того, как проект ушел в релиз, можно брать новые таски»
YouTube
Чему я научился в Amazon? Почему Amazon никогда не умрет? Большой выпуск.
Всем привет!
Продолжаем делиться с вами выпусками из "изумрудного города" штата Вашингтон — Сиэтла!
Встречайте, Amazon! Американский торговый гигант с капитализацией свыше $1 трлн.
Как и во многих других американских компаниях, организация рабочих процессов…
Продолжаем делиться с вами выпусками из "изумрудного города" штата Вашингтон — Сиэтла!
Встречайте, Amazon! Американский торговый гигант с капитализацией свыше $1 трлн.
Как и во многих других американских компаниях, организация рабочих процессов…
🎬[Новый выпуск] ПРЕМЬЕРА! Моя новая книга "Культура организаций Кремниевой долины"
P.S. В описании под роликом доступна ссылка на эксклюзивные первые 55 страниц. Жду от вас обратную связь, друзья! 😉
👉 https://youtu.be/5xjVMEGzaCk
P.S. В описании под роликом доступна ссылка на эксклюзивные первые 55 страниц. Жду от вас обратную связь, друзья! 😉
👉 https://youtu.be/5xjVMEGzaCk
YouTube
Моя новая книга "Культура организаций Кремниевой долины" / Как и зачем писать книги?
Написать книгу. Сложно? Невозможно? Для чего? На эти вопросы ответит наш сегодняшний гость выпуска.
Александр работает с авторами книг – помогает им писать и публиковать свои произведения. Он расскажет о том, почему каждый сегодня может написать собственную…
Александр работает с авторами книг – помогает им писать и публиковать свои произведения. Он расскажет о том, почему каждый сегодня может написать собственную…
Канбан. Чем отличается от Scrum?
По словам Atlassian, лидера Agile-методологии, Kanban – это «визуализация рабочих процессов, ограничение выполняемой работы и максимизация ее эффективности. Команды Kanban сосредотачиваются на том, чтобы сократить время, необходимое для выполнения проекта от начала и до конца».
В то время как Kanban сегодня является широко популярной методологией, ее происхождение восходит к 1940-м годам.
Система была создана Тайити Оно, инженером и бизнесменом Toyota в Японии. Для создания методологии он черпал свое вдохновение из другой отрасли – супермаркетов.
И вот почему. Супермаркеты хранят только те продукты, у которых есть потребительский спрос. У Toyota была похожая проблема с системой инвентаризации, поэтому Тайити Оно разработал Kanban, чтобы уровень запасов компании соответствовал фактическому использованию материалов для производства своих автомобилей.
Вот как это работает:
➡️ Рабочие на заводском цехе сообщают уровень производительности в режиме реального времени, передавая карточки между командами.
➡️ Когда на производственной линии заканчиваются материалы, канбан передается на склад.
➡️ Затем склад сообщает поставщику, какие материалы нужны на заводском цеху. Поставщик в свою очередь отправляет товар на склад.
Этот процесс теперь известен как производственный процесс «точно в срок».
Позже метод канбана был перенят командами разработчиков программного обеспечения, когда о нем впервые написал Дэвид Андерсон в своей книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile». Он объяснил, как команды могут внедрить Kanban в свои существующие процессы, чтобы стать более гибкими.
Agile методология представляет собой набор идеалов и принципов, которая использует структурированный подход к управлению и развитию. Методология применяется на практике с помощью Scrum и Kanban. Принципы для этих двух структур одинаковы, но на самом деле функционируют они по-разному:
Kanban - это визуализация рабочих процессов, ограничение выполняемой работы и максимальная ее эффективность. Это процесс постоянного улучшения потока и качества работы.
Scrum - это практика работы через определенные промежутки времени, также известные как «спринты», с целью быстрого сбора информации и обратной связи и внедрения ее в работу.
В прикрепленной таблице из удобного руководства Agile Coach от Atlassian четко определены различия в методах работы между Kanban и Scrum.
Какой методологии придерживаетесь вы? Почему?
По словам Atlassian, лидера Agile-методологии, Kanban – это «визуализация рабочих процессов, ограничение выполняемой работы и максимизация ее эффективности. Команды Kanban сосредотачиваются на том, чтобы сократить время, необходимое для выполнения проекта от начала и до конца».
В то время как Kanban сегодня является широко популярной методологией, ее происхождение восходит к 1940-м годам.
Система была создана Тайити Оно, инженером и бизнесменом Toyota в Японии. Для создания методологии он черпал свое вдохновение из другой отрасли – супермаркетов.
И вот почему. Супермаркеты хранят только те продукты, у которых есть потребительский спрос. У Toyota была похожая проблема с системой инвентаризации, поэтому Тайити Оно разработал Kanban, чтобы уровень запасов компании соответствовал фактическому использованию материалов для производства своих автомобилей.
Вот как это работает:
➡️ Рабочие на заводском цехе сообщают уровень производительности в режиме реального времени, передавая карточки между командами.
➡️ Когда на производственной линии заканчиваются материалы, канбан передается на склад.
➡️ Затем склад сообщает поставщику, какие материалы нужны на заводском цеху. Поставщик в свою очередь отправляет товар на склад.
Этот процесс теперь известен как производственный процесс «точно в срок».
Позже метод канбана был перенят командами разработчиков программного обеспечения, когда о нем впервые написал Дэвид Андерсон в своей книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile». Он объяснил, как команды могут внедрить Kanban в свои существующие процессы, чтобы стать более гибкими.
Agile методология представляет собой набор идеалов и принципов, которая использует структурированный подход к управлению и развитию. Методология применяется на практике с помощью Scrum и Kanban. Принципы для этих двух структур одинаковы, но на самом деле функционируют они по-разному:
Kanban - это визуализация рабочих процессов, ограничение выполняемой работы и максимальная ее эффективность. Это процесс постоянного улучшения потока и качества работы.
Scrum - это практика работы через определенные промежутки времени, также известные как «спринты», с целью быстрого сбора информации и обратной связи и внедрения ее в работу.
В прикрепленной таблице из удобного руководства Agile Coach от Atlassian четко определены различия в методах работы между Kanban и Scrum.
Какой методологии придерживаетесь вы? Почему?
7 фильмов на выходные для предпринимателей. Ч1.
🎬 Трилогия «Крестный отец»
⭐️ 8.7, 8.5, 7.9
Три фильма «Крестный отец», возможно, являются лучшими фильмами для предпринимателей всех времен. Они показывают, почему необходимо фокусировать свое внимание на отношениях и налаживании связей, как помощь людям может помочь построить хороший бизнес, и какую роль играет конкуренция. Фильмы очень интересны, наполнены захватывающими сценами, которые заставляют задуматься, и которые, возможно, помогут вам лучше подготовиться к решению следующей бизнес-задачи.
🎬 Поймай меня, если сможешь
⭐️ 8.5
Если вы смотрели этот фильм, то, скорее всего, в первую очередь вспоминаете Леонардо Ди Каприо в роли успешного мошенника Фрэнка Абигнейла. Основанный на реальной истории, «Поймай меня, если сможешь» – классический фильм, иллюстрирующий путь предпринимателя. В нем затрагиваются такие важные темы, как творческое решение проблем, умение извлекать хорошое из неудачных ситуаций и способность достигать успеха во что бы то ни стало.
🎬 12 разгневанных мужчин
⭐️ 8.5
«12 разгневанных мужчин» – это блестящая драма, главные события которой происходят в зале суда. Фильм заставляет задуматься о понимании лидерства, психологии группового поведения и противоречивых систем ценностей. После просмотра вы, вероятно, задумаетесь о том, как сами принимаете важные решения.
🎬 Подозрительные лица
⭐️ 7.9
Если вам нравятся хорошие психологические триллеры с неожиданным финалом, то «Подозрительные лица» просто обязателен для просмотра. Он рассказывает историю о группе профессиональных преступников, которые оказываются в одном полицейском участке, решают объединиться и совершить прибыльное ограбление. В фильме рассматриваются такие темы, как консолидация лидерства, власть и влияние, а также долгосрочная бизнес-стратегия, которые станут ценным инсайтом для опытных и начинающих предпринимателей.
🎬 Эрин Брокович
⭐️ 7.8
Эта юридическая драма основана на реальной истории Эрин Брокович, которая, несмотря ни на что, помогает выиграть одно из крупнейших разбирательств в США. Фильм рассказывает о расширении прав и возможностей женщин, а также об умении стоять на своем. Он затрагивает такие темы, как социальная ответственность, устойчивые бизнес-модели и гендерные предрассудки в бизнесе.
🎬 Оружейный барон
⭐️ 7.7
Если вам нравятся черные комедии с элементами боевика, то «Оружейный барон» – как раз то, что вам необходимо посмотреть. Этот фильм рассказывает о жизни Юрия Орлова (Николаса Кейджа), иммигранта из Украины, который решает, что его путь к успеху лежит через незаконную торговлю оружием. Помимо морали, в фильме демонстрируются такие качества, как амбиции, упорство и способность терпеть риски – то, что необходимо предпринимателям для достижения успеха. Кроме того, если вы хотите узнать больше о быстром развитии, формировании лояльности клиентов и методах ведения переговоров, этот фильм глубоко вник в эти темы. Вероятно, вы даже сможете что-то привнести в свой бизнес.
🎬 Уолл-стрит
⭐️ 7.7
«Уолл-стрит» раскрывает тему власти и успеха глазами Бада Фокса (Чарли Шин), амбициозного биржевого маклера, который управляет экономическими американскими горками Уолл-стрит, следуя мантре «жадность – это хорошо». Этот фильм – окно в корпоративные финансы, управление портфелем инвестиций, принципы инвестиционного права и рынки капитала. Более показательна история молодого, восприимчивого ума, показывающая, как легко увлечься гламурным образом жизни. Плюс, если вам не понравился «Волк с Уолл-стрит» своей вычурностью, «Уолл-стрит» – его более скромная и социально-критическая версия.
⭐️ – рейтинг на КиноПоиске
Оригинал подборки опубликован в Entrepreneur.
❓Публиковать 2 часть? Интересны такие подборки?
🎬 Трилогия «Крестный отец»
⭐️ 8.7, 8.5, 7.9
Три фильма «Крестный отец», возможно, являются лучшими фильмами для предпринимателей всех времен. Они показывают, почему необходимо фокусировать свое внимание на отношениях и налаживании связей, как помощь людям может помочь построить хороший бизнес, и какую роль играет конкуренция. Фильмы очень интересны, наполнены захватывающими сценами, которые заставляют задуматься, и которые, возможно, помогут вам лучше подготовиться к решению следующей бизнес-задачи.
🎬 Поймай меня, если сможешь
⭐️ 8.5
Если вы смотрели этот фильм, то, скорее всего, в первую очередь вспоминаете Леонардо Ди Каприо в роли успешного мошенника Фрэнка Абигнейла. Основанный на реальной истории, «Поймай меня, если сможешь» – классический фильм, иллюстрирующий путь предпринимателя. В нем затрагиваются такие важные темы, как творческое решение проблем, умение извлекать хорошое из неудачных ситуаций и способность достигать успеха во что бы то ни стало.
🎬 12 разгневанных мужчин
⭐️ 8.5
«12 разгневанных мужчин» – это блестящая драма, главные события которой происходят в зале суда. Фильм заставляет задуматься о понимании лидерства, психологии группового поведения и противоречивых систем ценностей. После просмотра вы, вероятно, задумаетесь о том, как сами принимаете важные решения.
🎬 Подозрительные лица
⭐️ 7.9
Если вам нравятся хорошие психологические триллеры с неожиданным финалом, то «Подозрительные лица» просто обязателен для просмотра. Он рассказывает историю о группе профессиональных преступников, которые оказываются в одном полицейском участке, решают объединиться и совершить прибыльное ограбление. В фильме рассматриваются такие темы, как консолидация лидерства, власть и влияние, а также долгосрочная бизнес-стратегия, которые станут ценным инсайтом для опытных и начинающих предпринимателей.
🎬 Эрин Брокович
⭐️ 7.8
Эта юридическая драма основана на реальной истории Эрин Брокович, которая, несмотря ни на что, помогает выиграть одно из крупнейших разбирательств в США. Фильм рассказывает о расширении прав и возможностей женщин, а также об умении стоять на своем. Он затрагивает такие темы, как социальная ответственность, устойчивые бизнес-модели и гендерные предрассудки в бизнесе.
🎬 Оружейный барон
⭐️ 7.7
Если вам нравятся черные комедии с элементами боевика, то «Оружейный барон» – как раз то, что вам необходимо посмотреть. Этот фильм рассказывает о жизни Юрия Орлова (Николаса Кейджа), иммигранта из Украины, который решает, что его путь к успеху лежит через незаконную торговлю оружием. Помимо морали, в фильме демонстрируются такие качества, как амбиции, упорство и способность терпеть риски – то, что необходимо предпринимателям для достижения успеха. Кроме того, если вы хотите узнать больше о быстром развитии, формировании лояльности клиентов и методах ведения переговоров, этот фильм глубоко вник в эти темы. Вероятно, вы даже сможете что-то привнести в свой бизнес.
🎬 Уолл-стрит
⭐️ 7.7
«Уолл-стрит» раскрывает тему власти и успеха глазами Бада Фокса (Чарли Шин), амбициозного биржевого маклера, который управляет экономическими американскими горками Уолл-стрит, следуя мантре «жадность – это хорошо». Этот фильм – окно в корпоративные финансы, управление портфелем инвестиций, принципы инвестиционного права и рынки капитала. Более показательна история молодого, восприимчивого ума, показывающая, как легко увлечься гламурным образом жизни. Плюс, если вам не понравился «Волк с Уолл-стрит» своей вычурностью, «Уолл-стрит» – его более скромная и социально-критическая версия.
⭐️ – рейтинг на КиноПоиске
Оригинал подборки опубликован в Entrepreneur.
❓Публиковать 2 часть? Интересны такие подборки?
Воскресная подборка — видео с TED Talks
На этой неделе отходим от формата подборок статей, и публикуем 5 интересных выпусков с конференции TED Talks:
1️⃣ Что COVID-19 значит для будущего торговли, капитализма и денег
Генеральный директор PayPal Дэн Шульман считает, что капитализм нуждается в обновлении. А для этого нужно начать инвестировать в будущее своих сотрудников. Он рассказывает, почему компаниям необходимо развивать доверие, чтобы быстро восстановиться после пандемии COVID-19, и как воспользоваться этим непростым периодом в истории для создания более инклюзивной, этичной экономики.
2️⃣ Уроки управления китайского бизнеса и философии
Узнайте, как китайские предприниматели, долгое время руководствовавшиеся философией, основанной на авторитете и регулировании, теперь ищут даосскую философию для создания нового, динамичного стиля руководства, согласно которому все меняется и достигает самосовершенства через поддержку, а не контроль.
3️⃣ Как людям и ИИ работать вместе, чтобы создать лучший бизнес
Вот парадокс: когда компании пытаются оптимизировать свой бизнес, используя искусственный интеллект для принятия важных решений, они могут непреднамеренно сделать себя менее эффективными. Бизнес-технолог Сильвен Дюрантон выступает за подход «Человек + ИИ» — когда ИИ работает вместе с людьми, а не вместо них. Во время выступления он делится конкретной формулой, которую компании могут использовать, чтобы успешно работать и с ИИ, и с людьми.
4️⃣ 3 способа измерить вашу адаптивность — и как ее улучшить
Когда венчурный инвестор Натали Фратто обдумывает, какой стартап поддержать, она не просто обращает внимание на интеллект или харизму его основателя; она ищет в нем способность адаптироваться. В своем выступлении Фратто делится тремя способами измерения вашего «коэффициента адаптивности» и показывает, почему способность реагировать на изменения действительно имеет большое значение.
5️⃣ Кризис лидерства — и новый путь вперед
Как должно выглядеть современное руководство? Предприниматель и бывший кандидат в президенты Исландии Халла Томасдоттир считает, что мировые лидеры должны изменить свои пути — или рискуют стать неактуальными. «В каждом из нас есть лидер, — говорит она, — и наша самая важная работа в жизни — проявить этого лидера».
На этой неделе отходим от формата подборок статей, и публикуем 5 интересных выпусков с конференции TED Talks:
1️⃣ Что COVID-19 значит для будущего торговли, капитализма и денег
Генеральный директор PayPal Дэн Шульман считает, что капитализм нуждается в обновлении. А для этого нужно начать инвестировать в будущее своих сотрудников. Он рассказывает, почему компаниям необходимо развивать доверие, чтобы быстро восстановиться после пандемии COVID-19, и как воспользоваться этим непростым периодом в истории для создания более инклюзивной, этичной экономики.
2️⃣ Уроки управления китайского бизнеса и философии
Узнайте, как китайские предприниматели, долгое время руководствовавшиеся философией, основанной на авторитете и регулировании, теперь ищут даосскую философию для создания нового, динамичного стиля руководства, согласно которому все меняется и достигает самосовершенства через поддержку, а не контроль.
3️⃣ Как людям и ИИ работать вместе, чтобы создать лучший бизнес
Вот парадокс: когда компании пытаются оптимизировать свой бизнес, используя искусственный интеллект для принятия важных решений, они могут непреднамеренно сделать себя менее эффективными. Бизнес-технолог Сильвен Дюрантон выступает за подход «Человек + ИИ» — когда ИИ работает вместе с людьми, а не вместо них. Во время выступления он делится конкретной формулой, которую компании могут использовать, чтобы успешно работать и с ИИ, и с людьми.
4️⃣ 3 способа измерить вашу адаптивность — и как ее улучшить
Когда венчурный инвестор Натали Фратто обдумывает, какой стартап поддержать, она не просто обращает внимание на интеллект или харизму его основателя; она ищет в нем способность адаптироваться. В своем выступлении Фратто делится тремя способами измерения вашего «коэффициента адаптивности» и показывает, почему способность реагировать на изменения действительно имеет большое значение.
5️⃣ Кризис лидерства — и новый путь вперед
Как должно выглядеть современное руководство? Предприниматель и бывший кандидат в президенты Исландии Халла Томасдоттир считает, что мировые лидеры должны изменить свои пути — или рискуют стать неактуальными. «В каждом из нас есть лидер, — говорит она, — и наша самая важная работа в жизни — проявить этого лидера».
Преимущества Kanban-карточек
На прошлой неделе мы писали о том, что Kanban был придуман основателем Toyota – Тайити Оно. Сегодня коротко расскажем о карточках, используемых в данном методе управления.
Kanban — это японское слово, что в переводе значит «визуальный сигнал» или «сигнальная доска». Неотъемлемой частью метода Kanban являются карточки, которые помогают визуализировать существующие рабочие процессы, ограничить количество незаконченных задач и при этом повысить эффективность работы сотрудников.
Какие карточки бывают?
Например, команды разработчиков программного обеспечения чаще всего используют такие карточки, как:
— «Приоритетное»
— «Дизайн»
— «Разработка»
— «Тестирование»
— «Заблокировано»
— «Готово»
Как карточки Kanban помогают в работе команды?
1. Сотрудники видят важные сведения о рабочих задачах, например краткое ее описание, срок выполнения, статус, а также ответственного за нее.
2. Благодаря карточкам команда видет следующие шаги при выполнении задачи – куда и кому передается работа после ее завершения.
3. Kanban повышает эффективность за счет легкого отслеживания времени выполнения задачи и упрощения процесса работы.
4. По карточкам видно, какой рабочий процесс неэффективен. Например, если задача застряла на каком-то из шагов, и этот шаг содержит больше всего карточек.
5. Ограничение незавершенных задач (Work in Progress). Если какой-нибудь столбец (н-р, «Дизайн») заполнен заданиями, команда не может приступать к следующим, пока не завершит существующие.
6. Совместная работа нескольких команд.
Как использовать Kanban-карточки онлайн?
Существуют множество программных инструментов для использования системы Kanban. Среди них – Trello, Miro, Jira Software, Hygger, Favro, MeisterTask, Asana, Paymo и так далее.
Пользуетесь ли вы карточками Kanban?
Краткая выжимка из статьи: https://bit.ly/30se7Fk
На прошлой неделе мы писали о том, что Kanban был придуман основателем Toyota – Тайити Оно. Сегодня коротко расскажем о карточках, используемых в данном методе управления.
Kanban — это японское слово, что в переводе значит «визуальный сигнал» или «сигнальная доска». Неотъемлемой частью метода Kanban являются карточки, которые помогают визуализировать существующие рабочие процессы, ограничить количество незаконченных задач и при этом повысить эффективность работы сотрудников.
Какие карточки бывают?
Например, команды разработчиков программного обеспечения чаще всего используют такие карточки, как:
— «Приоритетное»
— «Дизайн»
— «Разработка»
— «Тестирование»
— «Заблокировано»
— «Готово»
Как карточки Kanban помогают в работе команды?
1. Сотрудники видят важные сведения о рабочих задачах, например краткое ее описание, срок выполнения, статус, а также ответственного за нее.
2. Благодаря карточкам команда видет следующие шаги при выполнении задачи – куда и кому передается работа после ее завершения.
3. Kanban повышает эффективность за счет легкого отслеживания времени выполнения задачи и упрощения процесса работы.
4. По карточкам видно, какой рабочий процесс неэффективен. Например, если задача застряла на каком-то из шагов, и этот шаг содержит больше всего карточек.
5. Ограничение незавершенных задач (Work in Progress). Если какой-нибудь столбец (н-р, «Дизайн») заполнен заданиями, команда не может приступать к следующим, пока не завершит существующие.
6. Совместная работа нескольких команд.
Как использовать Kanban-карточки онлайн?
Существуют множество программных инструментов для использования системы Kanban. Среди них – Trello, Miro, Jira Software, Hygger, Favro, MeisterTask, Asana, Paymo и так далее.
Пользуетесь ли вы карточками Kanban?
Краткая выжимка из статьи: https://bit.ly/30se7Fk
Джефф Безос о планировании будущего в неопределенные времена
Одна из самых трудных задач лидера – планирование на будущее. Это особенно актуально в такие неопределенные времена, как сегодня. Несмотря на то, что города и регионы начали вновь открываться для бизнеса, существует так много факторов, которые невозможно контролировать, и сложно понять, как планировать работу компании на следующую неделю, не говоря уже о следующем году или даже предстоящие 10 лет.
У Джеффа Безоса, однако, есть совет. На ежегодном собрании акционеров Amazon в прошлом месяце генерального директора спросили о том, как строить долгосрочные планы. Его ответ – простой вопрос, который, по его словам, определяет долгосрочное планирование компании даже в неопределенные времена:
«Да, конечно, через 10 лет многое изменится; технологии будут развиваться. В частности, технологии машинного обучения будут значительно прогрессировать в течение 10 лет. Но я всегда говорю людям, чтобы они задавали себе вопрос: «Что не изменится?» Это на самом деле более важный вопрос. Вы можете строить стратегии вокруг вещей, которые будут всегда стабильными. В этом десятилетии, по нашему видению, в Amazon есть куча вещей, которые мы не собираемся менять. Один из них, возможно, самый важный, заключается в том, что мы будем продолжать думать о клиентах, а не о конкурентах. Мы будем работать над поддержанием этой культуры»
«Что не изменится?»
Вместо того, чтобы пытаться представить все, что изменится в течение определенного периода времени, посмотрите на аспекты вашего бизнеса, которые останутся такими же. Затем сфокусируйтесь на том, как их проработать.
Цель
Есть причина, по которой вы начали свой бизнес. Эта причина не изменилась только потому, что все стало плохо. Возможно, что у вас поменялись стратегии для того, чтобы адаптироваться к потребностям вашего клиента и команды, но ничто из этого не меняет причину, по которой вы стали предпринимателем. Когда думаете о будущем, сосредоточьтесь на этом как на ведущем факторе. Ваша цель должна оставаться неизменной.
Приоритеты
Затем посмотрите на то, что важно для вашего бизнеса прямо сейчас, с точки зрения приоритетов. И подумайте, что должно остаться, независимо от меняющихся обстоятельств. Ценности и приоритеты, важные для вас сегодня, не должны внезапно стать менее важными из-за того, что прошло много времени, иначе они, вероятно, были не так важны с самого начала.
Люди
Хотя невозможно предугадать, какие конкретные должности или сотрудники вам могут понадобиться в течение длительного периода времени, ваша культура формируется из решений, которые вы принимаете в отношении того, как вы цените своих людей. Создайте культуру, которая отражает ваши ценности и настроит вашу команду на успех в долгосрочной перспективе. Например, то, какие ресурсы вы выбираете и как расширяете возможности своей команды, является фундаментальным вопросом ценностей.
Одна из самых трудных задач лидера – планирование на будущее. Это особенно актуально в такие неопределенные времена, как сегодня. Несмотря на то, что города и регионы начали вновь открываться для бизнеса, существует так много факторов, которые невозможно контролировать, и сложно понять, как планировать работу компании на следующую неделю, не говоря уже о следующем году или даже предстоящие 10 лет.
У Джеффа Безоса, однако, есть совет. На ежегодном собрании акционеров Amazon в прошлом месяце генерального директора спросили о том, как строить долгосрочные планы. Его ответ – простой вопрос, который, по его словам, определяет долгосрочное планирование компании даже в неопределенные времена:
«Да, конечно, через 10 лет многое изменится; технологии будут развиваться. В частности, технологии машинного обучения будут значительно прогрессировать в течение 10 лет. Но я всегда говорю людям, чтобы они задавали себе вопрос: «Что не изменится?» Это на самом деле более важный вопрос. Вы можете строить стратегии вокруг вещей, которые будут всегда стабильными. В этом десятилетии, по нашему видению, в Amazon есть куча вещей, которые мы не собираемся менять. Один из них, возможно, самый важный, заключается в том, что мы будем продолжать думать о клиентах, а не о конкурентах. Мы будем работать над поддержанием этой культуры»
«Что не изменится?»
Вместо того, чтобы пытаться представить все, что изменится в течение определенного периода времени, посмотрите на аспекты вашего бизнеса, которые останутся такими же. Затем сфокусируйтесь на том, как их проработать.
Цель
Есть причина, по которой вы начали свой бизнес. Эта причина не изменилась только потому, что все стало плохо. Возможно, что у вас поменялись стратегии для того, чтобы адаптироваться к потребностям вашего клиента и команды, но ничто из этого не меняет причину, по которой вы стали предпринимателем. Когда думаете о будущем, сосредоточьтесь на этом как на ведущем факторе. Ваша цель должна оставаться неизменной.
Приоритеты
Затем посмотрите на то, что важно для вашего бизнеса прямо сейчас, с точки зрения приоритетов. И подумайте, что должно остаться, независимо от меняющихся обстоятельств. Ценности и приоритеты, важные для вас сегодня, не должны внезапно стать менее важными из-за того, что прошло много времени, иначе они, вероятно, были не так важны с самого начала.
Люди
Хотя невозможно предугадать, какие конкретные должности или сотрудники вам могут понадобиться в течение длительного периода времени, ваша культура формируется из решений, которые вы принимаете в отношении того, как вы цените своих людей. Создайте культуру, которая отражает ваши ценности и настроит вашу команду на успех в долгосрочной перспективе. Например, то, какие ресурсы вы выбираете и как расширяете возможности своей команды, является фундаментальным вопросом ценностей.
💥[НОВЫЙ ВЫПУСК] Вопросы Руслану Гафарову #1.
Друзья, всем привет из Кремниевой долины!
Встречайте премьеру новой интерактивной рубрики на нашем канале, в которой я отвечаю на любые вопросы, набравшие популярность среди подписчиков.
Сегодня в выпуске:
🔺Мои ТОП-5 приложений для работы и жизни
🔺Причины взлетов и неудач стартапов
🔺Про современные системы мотивации персонала
🔺ТОП-5 ключевых факторов успешного развития компаний Долины
🔺Про различия систем менеджмента различных поколений
🔺Прогулка по окрестностям пустого Стэнфорда
Дальнейшая судьба этого формата зависит от вас, поэтому прямо сейчас вы можете написать свой вопрос в комментариях, а также проголосовать лайком за любой другой интересный вопрос. И уже в следующем выпуске рубрики я разберу эти вопросы в деталях.
Друзья, всем привет из Кремниевой долины!
Встречайте премьеру новой интерактивной рубрики на нашем канале, в которой я отвечаю на любые вопросы, набравшие популярность среди подписчиков.
Сегодня в выпуске:
🔺Мои ТОП-5 приложений для работы и жизни
🔺Причины взлетов и неудач стартапов
🔺Про современные системы мотивации персонала
🔺ТОП-5 ключевых факторов успешного развития компаний Долины
🔺Про различия систем менеджмента различных поколений
🔺Прогулка по окрестностям пустого Стэнфорда
Дальнейшая судьба этого формата зависит от вас, поэтому прямо сейчас вы можете написать свой вопрос в комментариях, а также проголосовать лайком за любой другой интересный вопрос. И уже в следующем выпуске рубрики я разберу эти вопросы в деталях.
YouTube
Вопросы Руслану Гафарову #1. Мои ТОП-5 приложений, Стэнфорд, Системы мотивации персонала, Стартапы.
Друзья, всем привет!
Встречайте премьеру новой интерактивной рубрики на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы, набравшие популярность среди подписчиков.
Дальнейшая судьба этого формата зависит от вас, поэтому прямо сейчас вы можете написать…
Встречайте премьеру новой интерактивной рубрики на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы, набравшие популярность среди подписчиков.
Дальнейшая судьба этого формата зависит от вас, поэтому прямо сейчас вы можете написать…
Билл Гейтс советует прочитать летом эти 5 книг
Знали ли вы, что у Билла Гейтса есть собственный блог? Здесь он делится новостями, своими мыслями и часто пишет обзоры на прочитанные книги. Вот 5 книг, которые он советует прочитать этим летом:
⠀
📚«Выбор», Эдит Ева Эгер
⠀
«...Эдит Эгер было всего шестнадцать лет, когда ее вместе с семьей отправили в Освенцим. Пережив невероятные ужасы, она переехала в США и стала терапевтом. Писательница удивительно проницательна, и я думаю, что многие люди найдут утешение в ее словах о том, как справляться с трудными ситуациями»
⠀
📚«Облачный Атлас», Дэвид Митчелл
⠀
«Роман, о котором вы будете долго думать и говорить после прочтения. Сюжет немного сложно объяснить, потому что в нем шесть взаимосвязанных историй, которые происходят на протяжении веков... Но если вы в настроении для действительно убедительной истории о лучших и худших качествах человечества, я думаю, вы увлечетесь ею так же, как и я».
⠀
📚«Поездка длиною в жизнь», Боб Айгер
⠀
«Это одна из лучших деловых книг, которые я прочитал за несколько лет. Айгер выполнил потрясающую работу, объяснив, каково это быть генеральным директором крупной компании. Если вам нужны бизнес-идеи или просто хотите почитать что-то интересное, думаю, что вам понравятся рассказы о Диснее в один из самых преображающих его периодов в истории».
⠀
📚«Великий грипп», Джон М. Барри
⠀
«Мы переживаем беспрецедентное время. Но если вам интересны исторические сравнения, сегодняшняя ситуации была очень близка к пандемии гриппа 1918 года. Барри расскажет вам практически все, что вам нужно знать об одной из самых смертоносных вспышек в истории человечества. Несмотря на то, что 1918 год сильно отличался от сегодняшнего дня, «Великий грипп» — хорошее напоминание о том, что мы все еще сталкиваемся со многими похожими проблемами».
⠀
📚«Хорошая экономика для трудных времен», Абхиджит В. Банерджи и Эстер Дюфло
⠀
Авторы — обладатели Нобелевской премии по экономическим наукам 2019 года. «К счастью для нас, им очень хорошо удается делать экономику доступной для среднестатистического человека. Их новейшая книга посвящена неравенству и политическим разногласиям, которые происходят в богатых странах, таких как США».
Читали ли вы какую-нибудь из этих книг?
Знали ли вы, что у Билла Гейтса есть собственный блог? Здесь он делится новостями, своими мыслями и часто пишет обзоры на прочитанные книги. Вот 5 книг, которые он советует прочитать этим летом:
⠀
📚«Выбор», Эдит Ева Эгер
⠀
«...Эдит Эгер было всего шестнадцать лет, когда ее вместе с семьей отправили в Освенцим. Пережив невероятные ужасы, она переехала в США и стала терапевтом. Писательница удивительно проницательна, и я думаю, что многие люди найдут утешение в ее словах о том, как справляться с трудными ситуациями»
⠀
📚«Облачный Атлас», Дэвид Митчелл
⠀
«Роман, о котором вы будете долго думать и говорить после прочтения. Сюжет немного сложно объяснить, потому что в нем шесть взаимосвязанных историй, которые происходят на протяжении веков... Но если вы в настроении для действительно убедительной истории о лучших и худших качествах человечества, я думаю, вы увлечетесь ею так же, как и я».
⠀
📚«Поездка длиною в жизнь», Боб Айгер
⠀
«Это одна из лучших деловых книг, которые я прочитал за несколько лет. Айгер выполнил потрясающую работу, объяснив, каково это быть генеральным директором крупной компании. Если вам нужны бизнес-идеи или просто хотите почитать что-то интересное, думаю, что вам понравятся рассказы о Диснее в один из самых преображающих его периодов в истории».
⠀
📚«Великий грипп», Джон М. Барри
⠀
«Мы переживаем беспрецедентное время. Но если вам интересны исторические сравнения, сегодняшняя ситуации была очень близка к пандемии гриппа 1918 года. Барри расскажет вам практически все, что вам нужно знать об одной из самых смертоносных вспышек в истории человечества. Несмотря на то, что 1918 год сильно отличался от сегодняшнего дня, «Великий грипп» — хорошее напоминание о том, что мы все еще сталкиваемся со многими похожими проблемами».
⠀
📚«Хорошая экономика для трудных времен», Абхиджит В. Банерджи и Эстер Дюфло
⠀
Авторы — обладатели Нобелевской премии по экономическим наукам 2019 года. «К счастью для нас, им очень хорошо удается делать экономику доступной для среднестатистического человека. Их новейшая книга посвящена неравенству и политическим разногласиям, которые происходят в богатых странах, таких как США».
Читали ли вы какую-нибудь из этих книг?
