Как тусят IT-специалисты в Кремниевой долине? Что ждет event-индустрию? Вечеринки в Окленде
Привет из Кремниевой долины!
Этот выпуск, пожалуй, немного отличается от тех, что вы привыкли видеть на канале. Сегодня я хочу познакомить вас с историей моего друга Алека, который живет сейчас в Оклэнде.
У себя на родине, в городе Хмельницкий (Украина), Алек работал в скорой помощи, зарабатывая по тем временам около сотни баксов в месяц. В один день он понял, что нужно что-то менять и принял эмоциональное решение...
Что из этого получилось? Смотрите в сегодняшнем выпуске.
Эта история про то, как иногда важно сделать первый шаг на встречу своей новой лучшей жизни.
В выпуске мы поговорим про местные особенности и уклады жизни, про историю переезда в США, про музыку, про ночную жизнь IT-шников в Кремниевой долине и не только.
Приятного просмотра!
Тайм-коды:
2:00 Из работника скорой помощи в организатора вечеринок в Сан-Франциско — история Алека
5:30 Как Алек перебрался в Америку? (спойлер: 2 года на корабле)
6:51 Как нашел первую работу в США после переезда
8:15 Город интровертов, или что слушают в СФ
10:55 Про изменения музыкальных предпочтений после Burning Man
13:15 Что значит музыка для Руслана и Алека
14:26 Почему Soundcloud, а не Spotify?
18:45 Где Алек проводит вечеринки
19:57 Алек участвовал 5 раз в Burning Man. Почему?
21:25 Роль ночной жизни в Долине
23:33 Кто чаще всего ходит на вечеринки?
25:50 Ивенты во время пандемии
28:56 Трансляция на The Midway
31:00 Прогнозы выхода из карантина
32:03 Онлайн-обучение в Беркли
Привет из Кремниевой долины!
Этот выпуск, пожалуй, немного отличается от тех, что вы привыкли видеть на канале. Сегодня я хочу познакомить вас с историей моего друга Алека, который живет сейчас в Оклэнде.
У себя на родине, в городе Хмельницкий (Украина), Алек работал в скорой помощи, зарабатывая по тем временам около сотни баксов в месяц. В один день он понял, что нужно что-то менять и принял эмоциональное решение...
Что из этого получилось? Смотрите в сегодняшнем выпуске.
Эта история про то, как иногда важно сделать первый шаг на встречу своей новой лучшей жизни.
В выпуске мы поговорим про местные особенности и уклады жизни, про историю переезда в США, про музыку, про ночную жизнь IT-шников в Кремниевой долине и не только.
Приятного просмотра!
Тайм-коды:
2:00 Из работника скорой помощи в организатора вечеринок в Сан-Франциско — история Алека
5:30 Как Алек перебрался в Америку? (спойлер: 2 года на корабле)
6:51 Как нашел первую работу в США после переезда
8:15 Город интровертов, или что слушают в СФ
10:55 Про изменения музыкальных предпочтений после Burning Man
13:15 Что значит музыка для Руслана и Алека
14:26 Почему Soundcloud, а не Spotify?
18:45 Где Алек проводит вечеринки
19:57 Алек участвовал 5 раз в Burning Man. Почему?
21:25 Роль ночной жизни в Долине
23:33 Кто чаще всего ходит на вечеринки?
25:50 Ивенты во время пандемии
28:56 Трансляция на The Midway
31:00 Прогнозы выхода из карантина
32:03 Онлайн-обучение в Беркли
YouTube
Как тусят IT-специалисты в Кремниевой долине? Что ждет event-индустрию? Вечеринки в Окленде.
Привет из Кремниевой долины, друзья!
Этот выпуск, пожалуй, немного отличается от тех, что вы привыкли видеть на канале.
Я хочу познакомить вас с историей моего друга Алека, который живет сейчас в Оклэнде, в третьем по величине городе в области залива Сан…
Этот выпуск, пожалуй, немного отличается от тех, что вы привыкли видеть на канале.
Я хочу познакомить вас с историей моего друга Алека, который живет сейчас в Оклэнде, в третьем по величине городе в области залива Сан…
Как выглядит Стэнфорд во время карантина?
Катаюсь на велосипеде по почти безлюдному студенческому городку 👇
Катаюсь на велосипеде по почти безлюдному студенческому городку 👇
YouTube
Стенфорд во время карантина. Место рождения кремниевой долины.
Прокатился на велосипеде по Стенфорду в карантин
РБК. Интервью. Руслан Гафаров, основатель компаний «Murs.ai» и «Malikspace»
На днях бизнес-канал РБК-Уфа взял у меня небольшое интервью, во время которого мы обсудили мои проекты и некоторые другие вопросы касательно будущего бизнеса после коронавируса. Ниже оставляю небольшую выдержку из нашего разговора и тайм-коды к видео.
На сегодня у меня два проекта.
Один из них – Murs.ai. Это стартап в сфере автоматизации менеджмента для организации удаленной работы. Мы работаем с помощью этой технологии больше трех лет. Благодаря ей мне удается работать со своей командой на расстоянии. Это не просто, потому что разница во времени значительна: когда у них рабочее время, я сплю, и наоборот. Автоматизация позволяет держать фокус команды на главных вещах.
В тестовом режиме мы внедрили Murs.ai в одну из компаний в Калифорнии, и во многие – в России. Среди них есть банк, производство и страховая компания. И мы уже получаем хороший уровень откликов.
Я начал с российского рынка, так как он мне более понятен, и соответственно я могу быстрее донести до клиентов ценность. Когда я полностью обкатаю модель на русскоговорящем рынке и выйду на определенную выручку, я планирую сфокусироваться уже на американском.
Silicon Valley Boot Camp – это единственный доступ для русскоговорящих предпринимателей со всего мира получить инсайты из Кремниевой долины, напрямую от людей, которые живут и работают здесь. Мы предлагаем получить доступ к инсайтам, о том, как все здесь развивается, и внедрять полученные знания в свой бизнес. Раньше мы это делали в офлайне, сейчас перешли в онлайн.
Я думаю, что предпринимателям надо развиваться. Особенно в этом время, когда ты не представляешь, что будет дальше. Мы создали полугодовую программу мастер-майндов, внутри которого предприниматели будут задавать вопросы какому-нибудь инвестору или специалисту. После этого будет проведена еще одна сессия, которая поможет приземлить все ответы на каждого участника и их бизнес. Кроме этого мы раз в месяц будем делать встречи с местными профессорами элитного университета – университета Линкольна, – чтобы помогать предпринимателям разрабатывать стратегии для выхода на новый рынок.
Тайм-коды:
0:30 Карантин в Америке
2:33 Как государство США поддерживает бизнесы?
3:50 Бизнес-ассистент Murs.ai и программа Silicon Valley Online Bootcamp
6:00 Подробнее о бизнес-ассистенте Murs.ai
6:45 Программа для предпринимателей Silicon Valley Online Bootcamp
8:10 Всех ли клиентов мы переводим в онлайн?
10:05 Продвижение нашего стартапа
10:57 Рентабельный формат бизнеса
12:10 Наша целевая аудитория
13:18 Сколько человек в команде Руслана?
15:25 Кремниевая долина в Башкортостане/России
17:25 Мир после коронавируса
На днях бизнес-канал РБК-Уфа взял у меня небольшое интервью, во время которого мы обсудили мои проекты и некоторые другие вопросы касательно будущего бизнеса после коронавируса. Ниже оставляю небольшую выдержку из нашего разговора и тайм-коды к видео.
На сегодня у меня два проекта.
Один из них – Murs.ai. Это стартап в сфере автоматизации менеджмента для организации удаленной работы. Мы работаем с помощью этой технологии больше трех лет. Благодаря ей мне удается работать со своей командой на расстоянии. Это не просто, потому что разница во времени значительна: когда у них рабочее время, я сплю, и наоборот. Автоматизация позволяет держать фокус команды на главных вещах.
В тестовом режиме мы внедрили Murs.ai в одну из компаний в Калифорнии, и во многие – в России. Среди них есть банк, производство и страховая компания. И мы уже получаем хороший уровень откликов.
Я начал с российского рынка, так как он мне более понятен, и соответственно я могу быстрее донести до клиентов ценность. Когда я полностью обкатаю модель на русскоговорящем рынке и выйду на определенную выручку, я планирую сфокусироваться уже на американском.
Silicon Valley Boot Camp – это единственный доступ для русскоговорящих предпринимателей со всего мира получить инсайты из Кремниевой долины, напрямую от людей, которые живут и работают здесь. Мы предлагаем получить доступ к инсайтам, о том, как все здесь развивается, и внедрять полученные знания в свой бизнес. Раньше мы это делали в офлайне, сейчас перешли в онлайн.
Я думаю, что предпринимателям надо развиваться. Особенно в этом время, когда ты не представляешь, что будет дальше. Мы создали полугодовую программу мастер-майндов, внутри которого предприниматели будут задавать вопросы какому-нибудь инвестору или специалисту. После этого будет проведена еще одна сессия, которая поможет приземлить все ответы на каждого участника и их бизнес. Кроме этого мы раз в месяц будем делать встречи с местными профессорами элитного университета – университета Линкольна, – чтобы помогать предпринимателям разрабатывать стратегии для выхода на новый рынок.
Тайм-коды:
0:30 Карантин в Америке
2:33 Как государство США поддерживает бизнесы?
3:50 Бизнес-ассистент Murs.ai и программа Silicon Valley Online Bootcamp
6:00 Подробнее о бизнес-ассистенте Murs.ai
6:45 Программа для предпринимателей Silicon Valley Online Bootcamp
8:10 Всех ли клиентов мы переводим в онлайн?
10:05 Продвижение нашего стартапа
10:57 Рентабельный формат бизнеса
12:10 Наша целевая аудитория
13:18 Сколько человек в команде Руслана?
15:25 Кремниевая долина в Башкортостане/России
17:25 Мир после коронавируса
YouTube
РБК. Интервью. Руслан Гафаров, основатель компаний “Murs AI” и “Malikspace”
Эфир 07.05.2020
Похудел на 20 кг
Вчера поменял фотографию в ФБ, чтобы на ней был реальный я, а не тот, который был раньше.
С изменением веса я точно чувствую себя моложе, начал мыслить по-другому, спортом заниматься легче.
Все началось с того, что я понял, что не хочу жить внутри ожиданий других людей от меня.
Ведь когда-то для меня было важно выглядеть большим, и мне кажется, именно по этой причине я три года подряд не мог закрыть свою годовую цель — убрать живот.
Только когда я принял для себя, что тело — сосуд для мозга, и именно мозг генерирует для тебя все результаты. Я искал то состояние тела, которое было бы оптимальным для работы моего мозга.
Бицепсы, грудь, становая, приседание были в моей жизни. Становую, например, я делал больше 180 кг, сейчас точно не помню. Тогда я весил 108 кг, а сейчас 75, и чувствую себя намного лучше.
Для многих мужчин бицепс и плечи стали чем-то вроде статусных часов, которую подчёркивают твою избранность.
Но на самом деле крутые плечи и бицепс — чаще всего это часы тренировок в зале и стероиды — время и деньги.
Когда я начал относиться к бицепсу, как к сумке Луи Виттон, я понял, что он мне не нужен.
Я хочу быть гибким, быстрым, выносливым, с ясной головой, которая способна держать фокус на главном.
Если спросите меня, как я похудел на 20 кг, без страданий и отвлечений на жесткие диеты и изнурительные тренировки, может напишу, как я это сделал.
Написать?
Вчера поменял фотографию в ФБ, чтобы на ней был реальный я, а не тот, который был раньше.
С изменением веса я точно чувствую себя моложе, начал мыслить по-другому, спортом заниматься легче.
Все началось с того, что я понял, что не хочу жить внутри ожиданий других людей от меня.
Ведь когда-то для меня было важно выглядеть большим, и мне кажется, именно по этой причине я три года подряд не мог закрыть свою годовую цель — убрать живот.
Только когда я принял для себя, что тело — сосуд для мозга, и именно мозг генерирует для тебя все результаты. Я искал то состояние тела, которое было бы оптимальным для работы моего мозга.
Бицепсы, грудь, становая, приседание были в моей жизни. Становую, например, я делал больше 180 кг, сейчас точно не помню. Тогда я весил 108 кг, а сейчас 75, и чувствую себя намного лучше.
Для многих мужчин бицепс и плечи стали чем-то вроде статусных часов, которую подчёркивают твою избранность.
Но на самом деле крутые плечи и бицепс — чаще всего это часы тренировок в зале и стероиды — время и деньги.
Когда я начал относиться к бицепсу, как к сумке Луи Виттон, я понял, что он мне не нужен.
Я хочу быть гибким, быстрым, выносливым, с ясной головой, которая способна держать фокус на главном.
Если спросите меня, как я похудел на 20 кг, без страданий и отвлечений на жесткие диеты и изнурительные тренировки, может напишу, как я это сделал.
Написать?
Небольшой трейлер к прошлому выпуску.
Если ещё не успели посмотреть – рекомендую!
https://youtu.be/rcGuqOR9OnA
Если ещё не успели посмотреть – рекомендую!
https://youtu.be/rcGuqOR9OnA
YouTube
Как тусят IT-специалисты в Кремниевой долине? Что ждет event-индустрию? Вечеринки в Окленде.
Привет из Кремниевой долины, друзья!
Этот выпуск, пожалуй, немного отличается от тех, что вы привыкли видеть на канале.
Я хочу познакомить вас с историей моего друга Алека, который живет сейчас в Оклэнде, в третьем по величине городе в области залива Сан…
Этот выпуск, пожалуй, немного отличается от тех, что вы привыкли видеть на канале.
Я хочу познакомить вас с историей моего друга Алека, который живет сейчас в Оклэнде, в третьем по величине городе в области залива Сан…
Илон Маск угрожает вывести Tesla из Калифорнии в Техас или Неваду
Статьей на днях поделился в @siliconcrowd_chat участник нашего сообщества @konstantinkhv.
Генеральный директор Tesla Илон Маск заявил в субботу, что компания подаст иск против округа Аламида, и пригрозил, что немедленно переместит свою штаб-квартиру и будущие проекты в Техас или Неваду. Это обострило борьбу между компанией и представителями здравоохранения по поводу того, можно ли открывать завод Tesla во Фримонте.
8 мая Tesla планировала вернуть около 30% своих рабочих на заводы, игнорируя распоряжения округа Аламида оставаться дома.
Уточнение: Tesla подала иск против округа Аламида с целью аннулировать распоряжения округа и позволить автопроизводителю возобновить работу.
Департамент общественного здравоохранения округа Аламида опубликовал в ответ заявление, в котором говорится, что агентства «напрямую общались и тесно сотрудничали с командой Tesla во Фримонте». Агентства назвали это «совместными, добросовестными усилиями по разработке и реализации плана безопасности, который позволит возобновить работу производства и защитить здоровье и благополучие тысяч сотрудников, которые ездят на работу на завод Tesla и обратно домой».
Официальные представители заявили, что Tesla следует рекомендациям и с нетерпением ожидает заключения соглашения.
В четверг губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом выпустил новые руководства, которые позволили производителям возобновить работу предприятий. Маск позже отправил внутреннее электронное письмо сотрудникам о планах возобновить работу на основе пересмотренного приказа губернатора. Тем не менее, в руководстве губернатора было предупреждение о том, что местные органы власти могут сохранить более строгие правила. На прошлой неделе округ Аламида, а также несколько других округов и городов района залива, продлили самоизоляцию до конца мая. Распоряжения были пересмотрены, некоторые ограничения были смягчены. Но не для производства.
Продолжение читайте в блоге: https://bit.ly/2LkJrwM
У вас есть что-то интересное? Делитесь с нами в @siliconcrowd_chat
Статьей на днях поделился в @siliconcrowd_chat участник нашего сообщества @konstantinkhv.
Генеральный директор Tesla Илон Маск заявил в субботу, что компания подаст иск против округа Аламида, и пригрозил, что немедленно переместит свою штаб-квартиру и будущие проекты в Техас или Неваду. Это обострило борьбу между компанией и представителями здравоохранения по поводу того, можно ли открывать завод Tesla во Фримонте.
8 мая Tesla планировала вернуть около 30% своих рабочих на заводы, игнорируя распоряжения округа Аламида оставаться дома.
Уточнение: Tesla подала иск против округа Аламида с целью аннулировать распоряжения округа и позволить автопроизводителю возобновить работу.
Департамент общественного здравоохранения округа Аламида опубликовал в ответ заявление, в котором говорится, что агентства «напрямую общались и тесно сотрудничали с командой Tesla во Фримонте». Агентства назвали это «совместными, добросовестными усилиями по разработке и реализации плана безопасности, который позволит возобновить работу производства и защитить здоровье и благополучие тысяч сотрудников, которые ездят на работу на завод Tesla и обратно домой».
Официальные представители заявили, что Tesla следует рекомендациям и с нетерпением ожидает заключения соглашения.
В четверг губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом выпустил новые руководства, которые позволили производителям возобновить работу предприятий. Маск позже отправил внутреннее электронное письмо сотрудникам о планах возобновить работу на основе пересмотренного приказа губернатора. Тем не менее, в руководстве губернатора было предупреждение о том, что местные органы власти могут сохранить более строгие правила. На прошлой неделе округ Аламида, а также несколько других округов и городов района залива, продлили самоизоляцию до конца мая. Распоряжения были пересмотрены, некоторые ограничения были смягчены. Но не для производства.
Продолжение читайте в блоге: https://bit.ly/2LkJrwM
У вас есть что-то интересное? Делитесь с нами в @siliconcrowd_chat
Время больших возможностей: где искать новые Airbnb, WhatsApp и Uber
Коронавирус уже изменил экономическую ситуацию по всему миру. О том, как во время пандемии действуют венчурные инвесторы и почему мы находимся на пороге новой технологической волны, рассуждает руководитель Клуба инвесторов Бизнес-школы Сколково Виталий Полехин.
Во время пандемии многие занимаются спасением бизнесов, которые пострадали, и венчурные инвесторы не являются исключением. Не все портфельные стартапы выиграли от текущей ситуации, хотя большинство из них и относит себя к категории диджитал. Не весь онлайн одинаково хорошо себя чувствует во время пандемии. Хотя некоторые сектора даже процветают на фоне всеобщего бедствия и экономического спада, часть компаний сильно пострадала именно от пандемии и изоляции. Они оказались в ситуации снижения выручки и недостатка денег для существования.
У инвесторов есть выражение «Покупайте, когда на улицах кровь, даже если эта кровь ваша». Они сейчас активно участвуют в сделках, когда получают интересные условия в виде ликвидационных преференций, варрантов на покупку акций стартапа в будущем и прочих «плюшек». Впрочем, такая инвесторская стратегия не относится к тем стартапам, для которых карантин оказался последней каплей, их даже собственные инвесторы оставляют умирать.
Продолжение по ссылке: https://bit.ly/2WqicY3
Коронавирус уже изменил экономическую ситуацию по всему миру. О том, как во время пандемии действуют венчурные инвесторы и почему мы находимся на пороге новой технологической волны, рассуждает руководитель Клуба инвесторов Бизнес-школы Сколково Виталий Полехин.
Во время пандемии многие занимаются спасением бизнесов, которые пострадали, и венчурные инвесторы не являются исключением. Не все портфельные стартапы выиграли от текущей ситуации, хотя большинство из них и относит себя к категории диджитал. Не весь онлайн одинаково хорошо себя чувствует во время пандемии. Хотя некоторые сектора даже процветают на фоне всеобщего бедствия и экономического спада, часть компаний сильно пострадала именно от пандемии и изоляции. Они оказались в ситуации снижения выручки и недостатка денег для существования.
У инвесторов есть выражение «Покупайте, когда на улицах кровь, даже если эта кровь ваша». Они сейчас активно участвуют в сделках, когда получают интересные условия в виде ликвидационных преференций, варрантов на покупку акций стартапа в будущем и прочих «плюшек». Впрочем, такая инвесторская стратегия не относится к тем стартапам, для которых карантин оказался последней каплей, их даже собственные инвесторы оставляют умирать.
Продолжение по ссылке: https://bit.ly/2WqicY3
Спрос на обучающие курсы в период карантина
👇Павел Черкашин поделился у себя на странице в Facebook
"Карантин заставит людей больше учиться" обсудили мы в феврале и побежали искать лидеров онлайн-образования, чтобы в них засунуть немного денег. Выбрали Udemy. Я надеялся на рост компаний в этой сфере 2-3х в 2020 году (по сравнению со средним ростом в 20-30%).
Как же я просчитался!
Потребление курсов на Udemy только в марте выросло на 425%. Если за 10 лет до конца 2019 года компания собрала 50 млн клиентов, то только в марте подписалось еще 20 млн.
Самый большой рост (920%) пришелся на курсы по черчению. Не спрашивайте. На 531% выросли курсы рисования для детей. На 402% - пилатес. Даже игра на укулеле выросла на 292%. А медитация - на 111% 🧘♀️🧘♂️
Лучи добра всем инвесторам, кто успел с нами заскочить в сделку по старой цене 🤓.
Неистребима страсть человеков к обучению! Именно это отличает нас от обезьян, чиновников и крокодилов.
👇Павел Черкашин поделился у себя на странице в Facebook
"Карантин заставит людей больше учиться" обсудили мы в феврале и побежали искать лидеров онлайн-образования, чтобы в них засунуть немного денег. Выбрали Udemy. Я надеялся на рост компаний в этой сфере 2-3х в 2020 году (по сравнению со средним ростом в 20-30%).
Как же я просчитался!
Потребление курсов на Udemy только в марте выросло на 425%. Если за 10 лет до конца 2019 года компания собрала 50 млн клиентов, то только в марте подписалось еще 20 млн.
Самый большой рост (920%) пришелся на курсы по черчению. Не спрашивайте. На 531% выросли курсы рисования для детей. На 402% - пилатес. Даже игра на укулеле выросла на 292%. А медитация - на 111% 🧘♀️🧘♂️
Лучи добра всем инвесторам, кто успел с нами заскочить в сделку по старой цене 🤓.
Неистребима страсть человеков к обучению! Именно это отличает нас от обезьян, чиновников и крокодилов.
SV Talks: Бизнес в Космосе
18 мая в 18:00 по московскому времени
Откровенный разговор с лучшими экспертами Кремниевой Долины о бизнесе в сфере космоса, простым языком, понятным 13-летнему подростку.
Основные вопросы будут включать:
- Какие направления для стартапов в сфере космоса являются наиболее перспективными? А через 10 лет?
- Когда ожидается освоение Луны? А Марса? Можно ли уже начинать собирать чемоданы и отпрашиваться у родителей?
- Где же все-таки эти инопланетяне прячутся? И почему мы их не видим?
- Как космические технологии изменяют жизнь на Земле? Что происходит в сфере связи, сельского хозяйства, транспорта, недвижимости, финансов?
- Какое образование нужно для того, чтобы работать в космической сфере? Обязательно ли быть инженером?
Участники дискуссии:
Леонид Соловьев (Leonid Solovyev), операционный директор Breakthrough Prize Foundation (конкурс космических инноваций), директор DST Global (венчурный фонд), энтузиаст освоения космоса и контактов с внеземными цивилизациями.
Михаил Кокорич (Mikhail Kokorich), основатель Momentus (межорбитальная транспортировка грузов), Astro Digital (малые спутники) и ряда других космических компаний. Ведущий мировой эксперт по космическим технологиям.
Павел Черкашин (Pavel Cherkashin) (модератор), венчурный инвестор, управляющий партнер фонда Mindrock Capital, фанат космоса, инвестор в SpaceX (ракеты) и Astro Digital (малые спутники).
Космос больше не является уделом романтиков или государственных программ. Школьники уже могут запускать свои спутники. Частные компании обогнали государственные по объемам космических запусков.
Сейчас космос - это огромная неосвоенная территория для бизнеса. Как Америка в свое время, только без необходимости грабить аборигенов.
Ссылка на регистрацию: https://bit.ly/3bGz0i4
18 мая в 18:00 по московскому времени
Откровенный разговор с лучшими экспертами Кремниевой Долины о бизнесе в сфере космоса, простым языком, понятным 13-летнему подростку.
Основные вопросы будут включать:
- Какие направления для стартапов в сфере космоса являются наиболее перспективными? А через 10 лет?
- Когда ожидается освоение Луны? А Марса? Можно ли уже начинать собирать чемоданы и отпрашиваться у родителей?
- Где же все-таки эти инопланетяне прячутся? И почему мы их не видим?
- Как космические технологии изменяют жизнь на Земле? Что происходит в сфере связи, сельского хозяйства, транспорта, недвижимости, финансов?
- Какое образование нужно для того, чтобы работать в космической сфере? Обязательно ли быть инженером?
Участники дискуссии:
Леонид Соловьев (Leonid Solovyev), операционный директор Breakthrough Prize Foundation (конкурс космических инноваций), директор DST Global (венчурный фонд), энтузиаст освоения космоса и контактов с внеземными цивилизациями.
Михаил Кокорич (Mikhail Kokorich), основатель Momentus (межорбитальная транспортировка грузов), Astro Digital (малые спутники) и ряда других космических компаний. Ведущий мировой эксперт по космическим технологиям.
Павел Черкашин (Pavel Cherkashin) (модератор), венчурный инвестор, управляющий партнер фонда Mindrock Capital, фанат космоса, инвестор в SpaceX (ракеты) и Astro Digital (малые спутники).
Космос больше не является уделом романтиков или государственных программ. Школьники уже могут запускать свои спутники. Частные компании обогнали государственные по объемам космических запусков.
Сейчас космос - это огромная неосвоенная территория для бизнеса. Как Америка в свое время, только без необходимости грабить аборигенов.
Ссылка на регистрацию: https://bit.ly/3bGz0i4
Четыре недавние интересные статьи на Forbes
Каждое воскресенье мы решили делать небольшие подборки интересных статей. На этой неделе выбрали публикации в Forbes за последние 4 дня.
Как вам такой формат? Интересно?
1️⃣ Китай теснит США, фармацевты и страховщики занимают места нефтяников: как пандемия меняет крупнейший бизнес
Падение прибыли и рыночной стоимости крупнейших компаний мира, укрепление позиций китайских финансовых гигантов, ослабление нефтегазового сектора, бурный рост фармацевтики и страхования и другие главные выводы рейтинга крупнейших частных компаний мира Forbes 2000.
2️⃣ Номера без вешалок и минибаров: какими будут отели после пандемии коронавируса
Пандемия коронавируса нанесла сокрушительный удар по индустрии гостеприимства — даже в США пустуют три четверти гостиничного фонда. Почему нынешний кризис в отрасли не сопоставим с последствиями 9/11 и обвала 2008 года и на что надеются отельеры, наблюдая за возвращающимся к нормальной жизни Китаем?
3️⃣ Как малому бизнесу выжить во время пандемии? Истории трех компаний, которые нашли новые ниши в кризис
Фитнес-компания, продающая тренировки по Zoom. Пекарня, торгующая туалетной бумагой и отбеливателем. Винодельня, устраивающая дегустации онлайн. Три истории успешной смены направления, которые помогают бизнесу выживать во время пандемии
4️⃣ Миллиардер на велосипеде: как коронавирус помог профессору Гарварда превратить $5 млн в $870 млн
Преподаватель из Гарварда, называющий себя ученым до мозга костей, стал миллиардером благодаря тому, что десять лет назад поверил в молодую биотех-компанию и вложил в нее $5 млн. Во время пандемии эта компания первой начала тестировать вакцину против COVID-19 на людях, а его доля сейчас оценивается в $870 млн
🗞 Прочитали интересную статью, которая Вам понравилась? Смело делитесь в чате Maliktrip, чтобы она попала в следующую воскресную подборку недели!
Каждое воскресенье мы решили делать небольшие подборки интересных статей. На этой неделе выбрали публикации в Forbes за последние 4 дня.
Как вам такой формат? Интересно?
1️⃣ Китай теснит США, фармацевты и страховщики занимают места нефтяников: как пандемия меняет крупнейший бизнес
Падение прибыли и рыночной стоимости крупнейших компаний мира, укрепление позиций китайских финансовых гигантов, ослабление нефтегазового сектора, бурный рост фармацевтики и страхования и другие главные выводы рейтинга крупнейших частных компаний мира Forbes 2000.
2️⃣ Номера без вешалок и минибаров: какими будут отели после пандемии коронавируса
Пандемия коронавируса нанесла сокрушительный удар по индустрии гостеприимства — даже в США пустуют три четверти гостиничного фонда. Почему нынешний кризис в отрасли не сопоставим с последствиями 9/11 и обвала 2008 года и на что надеются отельеры, наблюдая за возвращающимся к нормальной жизни Китаем?
3️⃣ Как малому бизнесу выжить во время пандемии? Истории трех компаний, которые нашли новые ниши в кризис
Фитнес-компания, продающая тренировки по Zoom. Пекарня, торгующая туалетной бумагой и отбеливателем. Винодельня, устраивающая дегустации онлайн. Три истории успешной смены направления, которые помогают бизнесу выживать во время пандемии
4️⃣ Миллиардер на велосипеде: как коронавирус помог профессору Гарварда превратить $5 млн в $870 млн
Преподаватель из Гарварда, называющий себя ученым до мозга костей, стал миллиардером благодаря тому, что десять лет назад поверил в молодую биотех-компанию и вложил в нее $5 млн. Во время пандемии эта компания первой начала тестировать вакцину против COVID-19 на людях, а его доля сейчас оценивается в $870 млн
🗞 Прочитали интересную статью, которая Вам понравилась? Смело делитесь в чате Maliktrip, чтобы она попала в следующую воскресную подборку недели!
Управление персоналом. Корпоративная культура бизнеса в Кремниевой долине. Новая рубрика
Привет из Кремниевой долины!
В 2020 году 7 американских корпораций вновь вошли в десятку самых дорогих компаний мира. Почему их бизнес-модель показывает такие впечатляющие результаты? И какова в этом роль команды?
Это я пытаюсь узнать прямо здесь, в центре инновационных технологий. Как я говорил в предыдущих видео на канале, в Кремниевую долину я приехал понять, чего же не хватает странам СНГ, чтобы строить крупный и прибыльный бизнес.
Какие они, наиболее часто встречающиеся подходы к менеджменту в России и странах СНГ? Я выделил 3 подхода, опираясь на полученные мною знания от носителей культурного кода Кремниевой Долины, которые живут здесь уже десятилетия, а также проделав большой Customer Development (за несколько недель я провел огромное количество встреч с собственниками различных сфер бизнеса).
То, что у меня получилось — смотрите в сегодняшнем выпуске.
P.S. А также я сегодня объявляю новую рубрику на канале — «Ответы подписчикам #maliktrip». Пишите любой вопрос в комментариях под выпуском и голосуйте лайком за понравившиеся вопросы других подписчиков. Наиболее популярные буду разбирать в отдельном выпуске в порядке убывания ;)
Привет из Кремниевой долины!
В 2020 году 7 американских корпораций вновь вошли в десятку самых дорогих компаний мира. Почему их бизнес-модель показывает такие впечатляющие результаты? И какова в этом роль команды?
Это я пытаюсь узнать прямо здесь, в центре инновационных технологий. Как я говорил в предыдущих видео на канале, в Кремниевую долину я приехал понять, чего же не хватает странам СНГ, чтобы строить крупный и прибыльный бизнес.
Какие они, наиболее часто встречающиеся подходы к менеджменту в России и странах СНГ? Я выделил 3 подхода, опираясь на полученные мною знания от носителей культурного кода Кремниевой Долины, которые живут здесь уже десятилетия, а также проделав большой Customer Development (за несколько недель я провел огромное количество встреч с собственниками различных сфер бизнеса).
То, что у меня получилось — смотрите в сегодняшнем выпуске.
P.S. А также я сегодня объявляю новую рубрику на канале — «Ответы подписчикам #maliktrip». Пишите любой вопрос в комментариях под выпуском и голосуйте лайком за понравившиеся вопросы других подписчиков. Наиболее популярные буду разбирать в отдельном выпуске в порядке убывания ;)
YouTube
Управление персоналом. Корпоративная культура бизнеса в Кремниевой долине. Новая рубрика.
В 2020 году 7 американских корпораций вновь вошли в десятку самых дорогих компаний мира. Почему их бизнес-модель показывает такие впечатляющие результаты? И какова в этом роль команды?
Это я пытаюсь узнать прямо здесь, в центре инновационных технологий.…
Это я пытаюсь узнать прямо здесь, в центре инновационных технологий.…