💫بخش بیستم و یکم

#نکات_موثر_در_تقویت_فروش

✅چگونه بدون سختی زیاد ارزش کالا یا خدماتتان را بالا ببرید.

⭕️باید با مشتریان‌ همکاری کنید و بتوانید در این زمینه محصولی بفروشید که منطبق بر نیاز‌های مشتریان باشد. باید به نیازها و مطالبات مشتریان پاسخ دهید. اگر بخواهید ثابت کنید که همه‌کاره هستید نمی‌توانید به هدف خاصتان برسید. باید در معاملات به حرف مشتریان گوش کنید، گاهی مشتریان خودشان هم نمی‌داند که چه می‌خواهند. ما باید در این زمینه دانش آن‌ها را افزایش دهیم و به آن نشان بدهیم که چقدر نیاز دارند و چقدر باید در این زمینه کار کنند.

ادامه دارد....

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

💫بخش بیستم و دوم

#نکات_موثر_در_تقویت_فروش

✅دانش خود را در فروش بالا ببرید

⭕️مهارت‌هایتان را به خوبی بشناسید، شیوه مذاکره کردن با دیگران را یاد بگیرید، بازار را خوب بشناسید، در دوره‌های آموزشی مرتبط با شغلتان آموزش ببینید، در سمینارها و همایش‌ها شرکت کنید و از تجارب افراد موفق استفاده کنید. آنگاه شما حس می‌کنید که تنها کسی هستید که این میزان دانش را در زمینه کاریتان دارد. از این طریق می‌توانید برنده باشید و مشتری‌های خوبی داشته باشید.

ادامه دارد....

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

💫بخش بیستم و سوم

#نکات_موثر_در_تقویت_فروش

✅تفاوت فروشند‌ها

⭕️اگر نمی‌توانید محصولاتتان را با قیمت مناسب بفروشید یعنی بدترین فروشنده هستید. تفاوت فروشنده‌ها در چیست؟ همه ما یکسان به دنیا آمدهایم، آیا استعداد است؟ خیر افراد با استعداد لزوما فروشنده‌های خوبی نیستند. تجربه، مهارت و دانش این‌ها هستند که به ما توانایی فروش متمایز از سایر فروشندها را می‌دهد. اکثر فروشنده‌ها وقتی برای خرید وارد مغازه‌ای می‌شوند اگر فروشنده برای کمک به آن‌ها بیاید از او فرار می‌کند جالب نه؟ چون فروشند‌ه‌ از فروشنده دیگر خوشش نمی‌آید اما باید بدانیم که احترام به فروشنده دیگر احترام به خودمان است.

ادامه دارد....

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

💫بخش بیستم و چهارم

#نکات_موثر_در_تقویت_فروش

✅بحران بعد از فروش

⭕️گاهی مشتری پس‌از خرید از شما یکدفعه دچار ترس می‌شود، که چه اشتباهی کردم نباید این‌را میخریدم باید برگردم و آن‌را پس بدهم. دائما این اتفاق می‌افتد اما به چه صورت می‌توانیم این احساس را در مشتریان از‌بین ببریم.

اگر ما به اندازه کافی به مشتریانمان آموزش داده باشیم، آن‌ها دچار این مشکل نمی‌شوند ما باید خدماتی ارائه کنیم که خودمان به آن‌ها افتخار کنیم باید طوری کار کنیم با مشتریان به گونه‌ای رفتار کنیم که آن‌ها بازهم پیش ما برگردند. اگر شما فروشنده خوبی باشید نه تنها مشتری دچار بحران پس‌از فروش نمی‌شود بلکه می‌رود و به ده‌ها نفر دیگر مزیت‌های شما را می‌گوید و این نکته خیلی مهمی است. اگر کسی ارجاع ندهد شما را به دیگران، این نشان می‌دهد که شما فروشنده خوبی نبودید.

ادامه دارد....

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

💫بخش بیستم و پنجم

#نکات_موثر_در_تقویت_فروش


✅لیستی از سوالات در زمینه کاریتان تهیه کنید

⭕️برای مثال اگر فرش فروش هستید از مشتری خود بپرسید: اندازه منزلتان چقدر است، دکوراسیون اتاقتان چه رنگی است.

ادامه دارد....

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

رشد همان‌طورکه هدف بسیاری از کسب‌وکارها محسوب می‌شود، می‌تواند شروعی بر سقوط آن‌ها نیز باشد. کارآفرینان برای جلوگیری از سقوط باید پیش از واردشدن به مسیر، زیرساخت و سیستم مناسب برای مدیریت آن را تأمین کنند.

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

💫 آخرین بخش از نکات موثر در تقویت فروش
بخش بیست و ششم

#نکات_موثر_در_تقویت_فروش

✅به اعتراضات با متانت پاسخ دهید.

⭕️شما باید پاسخگو باشید، مسئول باشید در برابر محصولی که می‌فروشید باید برای مشتریان خود وقت بگذارید و با حوصله سوالات آن‌ها را پاسخ دهید.

"پایان"

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#یک_دقیقه_مطالعه
#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

📌 اولویت‌بندی، رمز موفقیت است
بسیاری از روش‌های مدیریت زمان حول محور اولویت‌بندی صحیح می‌چرخند؛ اگر نتوانید کارهای فوری را از کارهایی که باید به تأخیر بیندازید، تفکیک کنید، نمی‌توانید به‌درستی از زمان خود حداکثر استفاده را ببرید. در این مرحله باید یک فهرست سازمانی از مهم‌ترین تصمیم‌ها را تهیه کنید. بعضی کارهای فوری را می‌توان به تعویق انداخت.

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#یک_دقیقه_مطالعه
#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

ارتباط مستقیم و رودررو هنوز بهترین روش ارتباطی محسوب می‌شود. فراموش نکنید که سایر روش‌ها همگی تلاش می‌کنند تا ظاهری شبیه به این ارتباط ایجاد کنند. درنتیجه بهتر است در همه‌ی موقعیت‌ها، ابتدا به‌دنبال ارتباط رودررو باشید.

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#یک_دقیقه_مطالعه
#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

🔳⭕️بخشی از کتاب (استراتژی شرکت های چند کسب و کاری) :

مهم‌‌ترین ویژگی‌‌های استراتژیست‌ها:

طراحی استراتژی به معنای انجام کار درست و اجرای آن به معنای انجام درست کارهاست. هر دو طرف معادله استراتژی باید منطبق و همسو با یکدیگر باشند و خوب مدیریت شوند. مهم‌ ترین ویژگی‌ های استراتژیست ها عبارتند از:

➊ علاقه‌ مندی:
به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می‌ گذرد حساس هستند.

➋ انعطاف پذیری:
وقتی لازمست، میتوانند رویکردها و ایده‌ های خود را تغییر دهند.

➌آینده‌ نگری:
همواره می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.

➍ مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصتها را به خوبی میشناسند و معتقدند موفقیت ممکن است.

➎استقبال از تغییر:
از ایده‌های جدید سرپرست‌ها،همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی استقبال می‌کنند.

➏عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه داده و ارتباطات و الگوهای میان حوزه‌های مختلف را درک می کنند.

📔 استراتژی شرکت‌های چند کسب و کاری
👤 دیوید کالیس
🎓استاد دانشگاه هاروارد

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

📌 در ازای هر بردی، باختی است؛ اما افراد معمولا برای پذیرش ریسک و افزایش خلاقیت به تشویق نیاز دارند. باید به آن‌ها اطمینان داد که حتی درصورت اشتباه، تجربیات آن‌ها بخش ارزشمندی از روند رشد کسب‌وکار است.

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

▫️ برند برای یک کمپانی مثل شهرت برای یک شخص است. شما شهرت را با تلاش برای انجام درست کارهای سخت بدست می‌آورید.
جف بزوس

▫️A brand for a company is like the fame for a person. You gain fame by trying to do the hard work right.
Jeff Bezos

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

📌 کارکنان خود را با کارهای روزمره و بدون چالش دچار کسالت نکنید. در عوض، به آنها نحوه ی خروج از منطقه ی راحت را یاد بدهید تا محدودیت های خود را کنار بزنند و به آنها کمک میکند تا به رشد حرفه ای و شخصی دست پیدا کنند. به آنها وظایف چالش برانگیز بسپارید و اعتماد کنید.


Don't bother your employees with everyday tasks without challenges. Instead, teach them how to get out of the comfort zone to break their limits and help them achieve personal and professional growth. Give them the challenging tasks and trust them.

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

📌 افراد موفق و افراد ناموفق اغلب به روش‌های کلیدی متفاوت هستند. افرادی که به دیگران گوش می‌دهند سوال می‌کنند، دیگران را تعارف می‌کنند و ذهنیت مثبتی دارند و گرایش به موفقیت دارند. در همین حال افراد ناموفق دیگران را به دلیل ناکامی خود سرزنش می‌کنند و زیاد صحبت می‌کنند.
🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی
📌اگر شل دست بدهید ممکن است بدون قدرت و بدون ‌اعتماد به ‌نفس دیده شوید و اگر زیادی محکم دست بدهید، شاید پرخاشگر به ‌نظر برسید.

صبح بر شما بخیر🌱🌸

Very good morning🌱🌸

صباح الخیر🌱🌸


🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

📌 مشارکت صرفاً به معنی کمک گرفتن از دیگران نیست، بلکه راهی برای جذب افراد به تحقق اهدافی است که سطح مهارت‌های آن‌ها را هم توسعه می‌دهد.

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#یک_دقیقه_مطالعه
#نکات_کوتاه_مدیریتی

📌 نقاط قوت من چیست؟
بسیاری از افراد تصور می‌کنند که می‌دانند در چه کاری عملکرد خوبی دارند، اما معمولا اشتباه می‌کنند. تنها راه برای شناخت نقطه‌ی قوت، تحلیل بازخورد است. وقتی تصمیمی اساسی می‌گیرید یا کاری اساسی انجام می‌دهید، بنویسید که انتظار دارید چه اتفاقی بیفتد. 9 یا 12 ماه بعد، نتایج را با انتظاراتتان مقایسه کنید.

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

📌 یکی از خصایص مدیران موفق این است که علاوه بر اینکه انتقادکننده اند، انتقادپذیر هم هستند. لذا این مدیران، این روحیه نقادی را از طریق ارائه اطلاعات به کارکنان، توجه و پذیرش نظرات کارکنان، ایجاد انگیزه نقد و ارائه راه حل، انجام نظرسنجی از کارکنان و استقرار سیستم پیشنهادات در سازمان اشاعه می دهند.

وقتی روحیه نقادی در تک تک کارکنان ایجاد شد. این امر به عنوان باورهای مشترک درآمده و در سازمان نهادینه می گردد. نقد را می تـوان نـــرم افزاری برای توسعه فکر و ظرفیت ذهنی و علمی بشر دانست.


🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#یک_دقیقه_مطالعه
#نکات_کوتاه_و_آموزنده_مدیریتی

📌 انجمن آموزش و توسعه‌ی آمریکا طی تحقیقی در‌باره‌ی مسئولیت‌پذیری و تعهد، دلایل دستیابی به موفقیت را در نکات زیر خلاصه کرده است:

۱۰ درصد داشتن ایده یا هدف
۲۵ درصد تصمیم برای رسیدن به هدفتان
۴۰ درصد تعیین زمان رسیدن به هدف
۵۰ درصد برنامه‌ریزی برای رسیدن به هدف
۶۵ درصد تعهد دادن برای رسیدن به هدف
۹۵ درصد مسئولیت‌پذیری و انجام وظایف مشخص‌شده

🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com

#نکات باز کردن پالت کاشی
🆑 @Setareh_tile
🌐www.setarehtile.com