🍃استاندارد مدیریت کیفیت ایزو 10015
#ISO_10015

✅اصول مديريت كيفيت كه مبناي استانداردهاي سري ISO 9000(و همچنين استانداردهاي سريِ ISO 10000 به عنوان بخشي از آن مجموعه) مي‌باشد بر اهميت مديريت منابع انساني و نياز به آموزش مناسب تأكيد دارد. بر مبناي اين اصول مشتريان احتمالاً به هر دو جنبه، يعني ميزان تعهد سازمان به منابع انساني خود و همچنين توانايي سازمان براي نشان‌دادن راهبرد مورد استفاده براي بهبود شايستگي كاركنان خود، توجه دارند و به آن‌ها ارج مي‌نهند.

✅كاركنان در تمامي سطوح بايستي آموزش ببينند به گونه‌اي كه تعهد سازمان در عرضه محصولات با كيفيت لازم و در يك بازارِ به سرعت در حال تغيير كه در آن خواسته‌ها و انتظارات مشتريان دايماً افزايش مي‌يابد، برآورده گردد.

✅اين استاندارد راهنمايي‌هايي را جهت ياري رساندن به سازمان و كاركنان آن هنگام پرداختن به مسايل آموزشي ارايه مي‌دهد. اين استاندارد مي‌تواند هرگاه به منظور تفسيرموارد “تحصيلات ” و “آموزش ” در استانداردهاي مديريت كيفيت و تضمين كيفيت سري ISO 9000نيز به راهنمايي نياز باشد، مورد استفاده قرار گيرد. هر نوع ارجاع به آموزش در اين استاندارد همه نوع آموزش و تحصيلات را شامل مي‌شود.

✅اهداف سازمان در زمينه بهبود مداوم، از جمله در رابطه با عملكرد كاركنان آن، ممكن است تحت تأثير عوامل متعدد داخلي و بيروني از قبيل تغييرات بازار، فنّاوري. نوآوري و خواسته‌ها و يا الزامات مشتريان و ساير طرف‌هاي ذينفع قرار گيرد. اين گونه تغييرات سازمان را ملزم مي‌سازد تا نيازهاي مرتبط به شايستگي در سازمان خود را مورد تحليل قرار دهد. شكل شماره يك نشان مي‌دهد كه چگونه آموزش مي‌تواند به عنوان ابزاري اثربخش براي تأمين اين نيازها مورد استفاده قرار گيرد.
✅نقش اين استاندارد فراهم آوردن راهنمايي جهت ياري رساندن به سازمان‌ها جهت شناسايي و تحليل نيازهاي آموزشي، طراحي و برنامه‌ريزي آموزشي، ارايه آموزش، ارزشيابي نتايج آموزش و پايش و بهبود فرآيند آموزش به منظور دستيابي به اهداف آن مي‌باشد. اين استاندارد بر نقش كمك‌رسانيِ آموزش در بهبود مداوم تأكيد دارد و قصد آن است كه به سازمان‌ها ياري رساند تا آموزش در آن‌ها سرمايه گذاري اثربخش‌‌تر و كارآتري باشد.
مديريت كيفيت – راهنمايي‌هايي براي آموزش
👉 @FekrkadehCo

#کارتیمی
👉 @FekrkadehCo

👌💥👌نحوه نشستن پشت میز کار @FekrkadehCo

وارن بنیس میگوید :
"در آینده یک کارخانه فقط دو کارمند خواهد داشت. یک سگ، و یک مرد.
مرد آنجا خواهد بود که به سگ غذا بدهد.
سگ آنجا خواهد بود که نگذارد مرد به تجهیزات دست بزند."

این اتفاق نه به یک باره، اما به مرور خواهد افتاد.
در هر دوره ای ما انسانها در بخشی از این فرایند قرار داریم. امروز تکنولوژی موج پنجم در جهان افراد زیادی را بیکار میکند.
در ایران وارد موج چهار میشویم.
خواه نا خواه فرا میرسد روزی که فقط مهارت میتواند دستمزد دریافت کند. نه کار ساده و نه مدرک تحصیلی.

✅ به فرزندان خود مهارت بیاموزید.

#داستانهای مدیریتی
💰تفاوت سکه و ایده در این است که اگر من یک سکه وشما نیز یک سکه داشته باشید و سکه هایمان را با هم جابه جا کنیم، باز هر کدام از ما یک سکه خواهیم داشت.
👌اما اگر شما یک ایده و من یک ایده داشته باشم و آن ها را با هم مبادله کنیم ،هر کدام دارای دو ایده خواهیم بود .
جهان و محیط اطرافمان در حال تغییر است . در چنین شرایطی هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
(الوین تافلر)
🎯بیشتر از توجه به سكه های دیگران به ایده ها و افكارشان توجه كن!
@FekrkadehCo
#آموزشـرمزـماندگاری

✅📚تندخوانی ضروریست!
#تندخوانی_در_اصفهان #تندخوانی_فکرکده #امین_ترابی
👉 @FekrkadehCo

🎯بازاريابي
#بازاريابي

👌دو فروشنده از طرف یک کمپانی تولید کفش به منطقه ای بومی و قبیله ای در آفریقا اعزام شدند.
مردم آن منطقه کفش نمی پوشیدند.
فروشنده اول در گزارش خود نوشت: "ما شانسی برای فروش کفش در این منطقه نداریم چون فرهنگ استفاده از کفش هنوز در اینجا وجود ندارد."
فروشنده دوم در گزارش خود نوشت: "خوشبختانه در این منطقه هنوز هیچ شرکت رقیبی وارد نشده و اینجا یک فرصت بی نظیر برای فروش کفش وجود دارد"

💥هشدار: ذهنیت کسانی که در سازمان ما کار می کنند در آینده کسب و کارمان و نتایجی که دریافت می کنیم بسیار تأثیرگذار است.

✅مدیریت صحیح سرمایه های انسانی یعنی پرورش و جهت دادن به ذهنیت کارکنان در راستای قصد سازمان. آنچه که امروز در ذهن پرسنل سازمان خود می کارید، فردا در نتایج حاصل از کار آن ها برداشت خواهید کرد.

👉 @FekrkadehCo

#تضمین کیفیت

🎯 ميگويند اگر اين مرد نبود مايكل جردن هيچوقت تبديل به يك اسطوره نميشد... دليلش را در طرزفكر مربي اش در اين کلیپ انگیزشی ببينيد...

Join us:➡️ @FekrkadehCo

👌🐳🐬کوسه های مدیریت


ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آبهای اطراف ژاپن سال هاست که ماهی تازه ندارد.

بنابر این برای غذا رساندن به جمعیت ژاپن قایق های ماهی گیری، بزرگتر شدند و مسافت های دورتری را پیمودند.

ماهی گیران هر چه مسافت طولانی تری را طی می کردند به همان میزان برای بازگشت زمان بیشتری لازم بود .اگر بازگشت بیش از چند روز طول می کشید ماهی ها، دیگر تازه نبودند وژاپنی ها مزه این ماهی را نمی پسندیدند ..

👈برای حل این مسئله ، شرکتهای ماهی گیری فریزرهایی در قایق هایشان تعبیه کردند. آنها ماهی ها را گرفته وروی دریا منجمد می کردند. فریزرها این امکان را برای قایقها و ماهی گیران ایجاد کردند که دورتر بروند و مدت زمان طولانی تری را روی آب بمانند.
اما ژاپنی ها مزه ماهی تازه و منجمد را متوجه می شدند و مزه ماهی یخ زده را دوست نداشتند.
بنابر این شرکتهای ماهیگیری مخزنهایی را در قایقها کارگذاشتند و ماهی را در مخازن آب نگهداری می کردند .ماهی ها پس از کمی تقلا آرام می شدند و حرکت نمی کردند. آنها خسته و بی رمق ، اما زنده بودند.
متاسفانه ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. زیرا ماهیها روزها حرکت نکرده و مزه ماهی تازه را از دست داده بودند.
پس شرکتهای ماهیگیری باید این مسئله را بگونه ای حل می کردند.
آنها چطور می توانستند ماهی تازه بگیرند؟
اگر شما مشاور صنایع ماهیگیری بودید ، چه پیشنهادی می دادید؟
✅رون هوبارد در اوایل سالهای ۱۹۵۰دریافت:
" بشر تنها در مواجهه با محیط چالش انگیز به صورت غریبی پیشرفت می کند "
برای نگه داشتن ماهی تازه شرکتهای ماهیگیری ژاپن هنوز هم از مخازن نگهداری ماهی در قایقها استفاده می کنند اما حالا آنها یک کوسه کوچک به داخل هر مخزن می اندازند.
کوسه چندتائی از ماهی ها را می خورد اما بیشتر ماهیها با وضعیتی بسیار سرزنده به مقصد می رسند، زیرا برای فرار از کوسه تلاش میکنند.
منافع و مزیتهای رقابت:
✴شما هر چه با هوش تر ، مصرتر و با کفایت تر باشید از حل یک مسئله بیشتر لذت می برید .اگر به اندازه کافی مبارزه کنید و اگر به طور پیوسته در چالشها پیروز شوید ، خوشبخت و خوشحال خواهید بود.
👌⬅️گاهی وقتها کوسه ها برای پیشرفت و توسعه لازمند .

‌

تفاوت بین افراد موفق با دیگران در فقدان قدرت نیست، بلکه در فقدان خواستن است

. " واینس لومباردو"
Join us:➡️ @FekrkadehCo