This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ﺍﺯ ﻫﻤﻪ ﺗﻮﺍﻧﺖ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﻬﺘﺮ ﺷﺪﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﻦ؛
ﺣﯿﻒ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﻫﻢ، ﻫﻤﺎﻥ ﮐﺴﯽ ﺑﺎﺷﯽ ﮐﻪ ﺩﯾﺮﻭﺯ ﺑﻮﺩﯼ!
🔗@rahavardmodiriat
ﺣﯿﻒ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﻫﻢ، ﻫﻤﺎﻥ ﮐﺴﯽ ﺑﺎﺷﯽ ﮐﻪ ﺩﯾﺮﻭﺯ ﺑﻮﺩﯼ!
🔗@rahavardmodiriat
اجازه ندهید کمالگرایی بهانهای باشد برای اهمالکاری. همانگونه که مل اِمِری، یکی از نخستین مربیانم میگفت: «پول عاشق سرعت است.» بهترین زمان کاشتن درخت دیروز است. بعد از آن، امروز بهترین زمان برای کاشتن درخت است. چنانچه تا بحال ساختن و اجرای سیستم بازاریابی برای کسبوکارتان را به تعویق میانداختید، اکنون زمان آن رسیده است که آن درخت را بکارید و بیمعطلی کارتان را آغاز نمایید تا بتوانید حاصل تلاشتان را در آینده درو کنید.
📝 آلن دیب
📚 چکیده کتاب «بازاریابی یک صفحهای» در شماره ۲۲ نشریه رهآورد مدیریت
🔗 @rahavardmodiriat
📝 آلن دیب
📚 چکیده کتاب «بازاریابی یک صفحهای» در شماره ۲۲ نشریه رهآورد مدیریت
🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اگر بتوانید با ۰.۱ درصد بهبود در هر روز عملکرد خودتان را سالانه ۲۶ درصد بهبود بخشید، آیا حاضرید این کار را بکنید؟
👤برایان تریسی
🔗 @rahavardmodiriat
👤برایان تریسی
🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شادی، احساس لحظهای و موقت است که از احساس برنده شدن میآید، خرسندی مرتبهی بالاتر از شادی است که احساس رضایت درونی سرچشمه میگیرد.
ما نمیتوانیم هر روز شاد باشیم؛ اما میتوانیم خرسندی را هر روز تجربه کنیم.
🎙 سایمون سینک
🔗@rahavardmodiriat
ما نمیتوانیم هر روز شاد باشیم؛ اما میتوانیم خرسندی را هر روز تجربه کنیم.
🎙 سایمون سینک
🔗@rahavardmodiriat
مارک میلر در این کتاب ما را با فردی خیالی بهنام «بلیک» همراه میکند؛ بلیک بهتازگی کارش را بهعنوان مدیرعامل جدید یک شرکت کوچک با عملکردی ضعیف با گروهی از کارمندان بیانگیزه شروع کرده است. این کتاب ماجرای او را روایت میکند از هنگامی که شرکت را بررسی و تحلیل میکند تا زمانی که توصیههای جدیدی برای ادارۀ شرکت ارائه میدهد. بلیک سفر خود را برای بهبود عملکرد شرکت و افزایش روحیۀ کارکنان، با بهرهگیری از اصول اساسی شطرنج آغاز میکند؛ اصولی که بیان میکند مهرههای خود را هرچه سریعتر برای رسیدن به حداکثر برتری استراتژیک در میدان گسترش دهید؛ بهصورت واحد عمل کنید، هرگز با یک مهرۀ تنها به مهرۀ مقابل حمله نکنید؛ از قابلیتهای منحصربهفرد هر مهره نهایت استفاده را ببرید؛ شطرنج یک بازی استراتژیک است، پیروزی نیازمند حرکتهای مناسب در زمان مناسب است.
📚 چکیده کتاب «شطرنج، نه چکرز» در ویژهنامه رهبری نشریه رهآورد مدیریت
📝 مارک میلر
🔗@rahavardmodiriat
📚 چکیده کتاب «شطرنج، نه چکرز» در ویژهنامه رهبری نشریه رهآورد مدیریت
📝 مارک میلر
🔗@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آدم های موفق، همیشه به دنبال فرصتهایی برای کمک به دیگران هستند؛
افراد ناموفق همیشه میپرسند: این کار، چه سودی برای من دارد؟
🔗@rahavardmodiriat
افراد ناموفق همیشه میپرسند: این کار، چه سودی برای من دارد؟
🔗@rahavardmodiriat
اگر میخواهی سازمانی با عملکرد عالی داشته باشی، باید شطرنج بازی کنی نه چکرز. هنگامی که کسبوکاری در حالت استارتآپ است، به چکرز میماند؛ رهبر همۀ کارها را میکند، سرعت دیوانهوار است و کارکنان حرکتهای محدودی انجام میدهند؛ اما این روش در بلندمدت مؤثر نیست. زمانهایی میرسد که کسی الگویِ شطرنجی را از قرمز و سیاه به سیاه و سفید تغییر میدهد. اما اکثر رؤسا آن را درک نمیکنند، چون کوررنگ شدهاند! فراتر از همۀ اینها، وظیفه اصلی یک رهبر این است که فکر کند.
یکی از نشانههای تغییر بازی، پیشآمدنِ هزاران مشکل است؛ مشکلاتی که دوباره بازگشت کردهاند، مشکلاتی که باید پیشبینی و از آنها اجتناب میشد، مشکلاتی که ما را کاملاً شگفتزده میکنند و باید میدانستیم رخ میدهند و مشکلاتی که به دلیل تمرکزنداشتن یا شکست در اجرا ایجاد شده است.
📚 چکیده کتاب «شطرنج، نه چکرز» در ویژهنامه رهبری نشریه رهآورد مدیریت
📝 مارک میلر
🔗@rahavardmodiriat
یکی از نشانههای تغییر بازی، پیشآمدنِ هزاران مشکل است؛ مشکلاتی که دوباره بازگشت کردهاند، مشکلاتی که باید پیشبینی و از آنها اجتناب میشد، مشکلاتی که ما را کاملاً شگفتزده میکنند و باید میدانستیم رخ میدهند و مشکلاتی که به دلیل تمرکزنداشتن یا شکست در اجرا ایجاد شده است.
📚 چکیده کتاب «شطرنج، نه چکرز» در ویژهنامه رهبری نشریه رهآورد مدیریت
📝 مارک میلر
🔗@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ترس از شکست مانع بسیار بزرگی است که شما را از رسیدن به اهدافتان باز میدارد. ترس، شما را از کار میاندازد و به گزینههای کمی محدودتان میکند.
بهترین راه برای مقابله با ترس «اقدام بزرگ» است.
👤تونی رابینز
@rahavardmodiriat
بهترین راه برای مقابله با ترس «اقدام بزرگ» است.
👤تونی رابینز
@rahavardmodiriat
هنوز کسی را نیافتهام که وقتی جو انتقاد حاکم است، نسبت به زمانی که جو تأیید و تصدیق حاکم است، عملکرد بهتری داشته باشد و تلاش بیشتری از خود نشان دهد.
📚 چکیده کتاب دِگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه رهآورد مدیریت
🔗 @rahavardmodiriat
📚 چکیده کتاب دِگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه رهآورد مدیریت
🔗 @rahavardmodiriat
ممکن است با خوشبین بودن موفق نشوید؛ اما قطعا با منفینگری کارتان به شکست خواهد انجامید.
📚 چکیده کتاب «قدرت رهبری مثبتنگر» در ویژهنامه رهبری نشریه رهآورد مدیریت
📝 جان گوردون
🔗 @rahavardmodiriat
📚 چکیده کتاب «قدرت رهبری مثبتنگر» در ویژهنامه رهبری نشریه رهآورد مدیریت
📝 جان گوردون
🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
حواسپرتیها مانند اسب سرکشی هستند که زندگی ما را با خود به هر سو که بخواهند میکشند. اما آیا این حواسپرتیها از درون ما نشأت میگیرند یا محیط اطرافمان؟
👤نیر ایال
🔗@rahavardmodiriat
👤نیر ایال
🔗@rahavardmodiriat
عاقل همان کاری را سرِ موقع انجام میدهد که ابله سرِ آخر.
📚 چکیده کتاب «برقراری پیوند» نوشته جان مکسول در ویژهنامه رهبری رهآورد مدیریت
🔗 @rahavardmodiriat
📚 چکیده کتاب «برقراری پیوند» نوشته جان مکسول در ویژهنامه رهبری رهآورد مدیریت
🔗 @rahavardmodiriat
🎁 خوانندگان عزیز نشریه «رهآورد مدیریت» برای دریافت یک کتاب صوتی رایگان در اینستاگرام به ما پیام (دایرکت) دهید. برای ورود به صفحه اینستاگرام «رهآورد مدیریت» روی لینک زیر کلیک کنید.
🔗 https://instagram.com/rahavardmodiriat?igshid=1gwlqhau92trh
🔗 https://instagram.com/rahavardmodiriat?igshid=1gwlqhau92trh
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اگر به شما اتومبیلی میدادم که برای همه عمر داشته باشید، چطور از آن مراقبت میکردید؟
شما در این دنیا فقط یک ذهن و جسم دارید؛
نمیتوانید در ۵۰ سالگی شروع به مراقبت از آن کنید.
👤وارن بافت
🔗@Rahavardmodiriat
شما در این دنیا فقط یک ذهن و جسم دارید؛
نمیتوانید در ۵۰ سالگی شروع به مراقبت از آن کنید.
👤وارن بافت
🔗@Rahavardmodiriat
با تو سری زدن به مردم نمیشود آنها رهبری کرد؛ این کار تجاوز است نه رهبری. هنوز کسی را نیافتهام که وقتی جو انتقاد حاکم است، نسبت به زمانی که جو تأیید و تصدیق حاکم است، عملکرد بهتری داشته باشد و تلاش بیشتری از خود نشان دهد.
🔗 @rahavardmodiriat
🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هدف رهبران بزرگ این نیست که با تحمیل هزینه به دیگران، جیب خود را پُر از پول کنند. آنها افرادشان را به عنوان یک منبع نگاه نمیکنند که میتوان در فرصتهای اقتصادی از آنها استفاده کرد و در دشواریها کنارشان گذاشت.
آنها نیازهای خود را بر نیازهای افراد دیگر مقدم نمیدانند.
رهبران بزرگ مراقب زیردستانشان هستند و رفاهِ آنها را در اولویت خود قرار میدهند.
👤سایمون سینک
🔗@rahavardmodiriat
آنها نیازهای خود را بر نیازهای افراد دیگر مقدم نمیدانند.
رهبران بزرگ مراقب زیردستانشان هستند و رفاهِ آنها را در اولویت خود قرار میدهند.
👤سایمون سینک
🔗@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
برای فروش صحیح محصول خود نیاز است که مخاطب خود را بشناسید و برای او ارزش قائل شوید و با توجه به سلیقه و نیاز مخاطب، محصول مناسب را به او معرفی کنید.
👤جردن بلفورت
@rahavardmodiriat
👤جردن بلفورت
@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هرگز تسلیم نشوید، امروز سخت است و فردا سختتر، اما پس فردا روز روشنی برایتان خواهد بود
🔗@rahavardmodiriat
🔗@rahavardmodiriat