اگر چیزهایی بخرید که به آن‌ها نیاز ندارید، به زودی مجبور خواهید شد چیزهایی بفروشید که به آن‌ها نیاز دارید.

If you buy something that you do not need, you'll soon have to sell things that you need.

#وارن_بافت
@rahavardmodiriat

هنر تحمل کردن انسان‌ها را می‌توان با تحمل کردن اشیاء بی‌جان تمرین کرد. برآشفته شدن در برابر چنین انسان‌هایی همان قدر احمقانه است که از سنگی که پیش پایمان می‌غلطد و راهمان را سد می‌کند، خشمگین شویم.!
‎
📕درباره حکمت زندگی
📝آرتور شوپنهاور

@rahavardmodiriat

بعد از اینکه میلیونر شدید، می‌توانید تمام پول خود را ببخشید. آنچه مهم است پول نیست؛ بلکه شخصیتی است که شما در فرآیند میلیونر شدن به آن تبدیل می‌شوید.

#جیم_ران
@rahavardmodiriat

اگر شخصی رفتگر نامیده می‌شود، باید همانگونه خیابان‌ها و معابر را جارو کند که میکل آنژ نقاشی می‌کرد، بتهوون سمفونی می‌ساخت و شکسپیر شعر می‌سرود. او باید آنگونه خیابان‌ها را جارو کند که تمامی موجودات آسمانی و زمینی مکثی کنند و بگویند: «اینجا رفتگری کار می‌کرد که کارش را خوب انجام می داد».

#مارتین_لوترکینگ
@rahavardmodiriat

رئیس‌جمهور بودن شما را عوض نمی‌کند صرفا آنچه هستید را فاش می‌سازد.

Being president doesn’t change who you are, it reveals who you are

#میشل_اوباما
@rahavardmodiriat

آن مرد کیست؟

در فقر به دنیا آمد، بچه که بود از خانه بیرونش کردند. مادرش را از دست داد. در انتخابات مجلس شکست خورد. شغلش را از دست داد. ورشکست شد و هفده سال وقت گذاشت تا بدهی خودش را پس بدهد! نامزدش مُرد. یک دوره افسردگی حاد عصبی را پشت سر گذاشت. از ریاست مجلس نمایندگان شهر ایلینوی ناکام ماند. هیچ‌وقت منصب نمایندگی سرزمین‌های زادگاهش را که هدف خود قرار داده بود به دست نیاورد. نامزد انتخابات سنای آمریکا شد و شکست خورد. در انتخاب کنگره ملی حزب کمتر از صد رای آورد. نامزد انتخاب سنارشد و بازهم شکست خورد. این مرد کسی نیست جز آبراهام لینکلن شانزدهیم رئیس‌جمهور‌ ایالات متحده آمریکا!

#پشتکار #سرسختی
@rahavardmodiriat

آموزش و پروش رسمی برایتان درامدی در حد گذران زندگی فراهم می‌کند؛ اما آنچه خودتان به دنبال یادگیری‌اش می‌روید و می‌آموزید برایتان ثروت‌ساز می‌شود.

Formal education will make you a living; self- education will make you a fortune

#جیم_ران
@rahavardmodiriat

برگردان همزمان صفحه اینستاگرام نشریه کسب‌وکار هاروارد

اگر در سازمانی کار می‌کنید که فرهنگی مسموم دارد (رقابت بیش از حد، اضافه کاری و بی‌صداقتی)، احتمالاً شرایطی را تجربه کرده‌اید که مجبور شده‌ باشید ارزش‌هایتان را زیر پا بگذارید ولی باید بدانید برای پاسخ دادن به محیط اطرافتان گزینه‌هایی فراتر از انطباق، تسلیم شدن یا ترک سازمان دارید.
می‌توانید سعی کنید تغییرات کوچکی در سازمان به وجود آورید. از خودتان شروع کنید. از خودتان بپرسید کدام ارزش‌هایتان را فراموش کرده‌اید؟ شرایط سلامتتان چگونه است؟ آخرین باری که به طور جدی در مورد آینده‌تان فکر کرده‌اید و شرایط کاری و زندگی‌ خود را در نظر گرفته‌اید، چه زمانی بوده است؟ پس از آن به اعضای تیم خود مراجعه کنید و رابطه‌هایی که طی این مدت آسیب دیده‌اند را از نو آغاز کنید. سعی کنید در کنار این افراد، فرهنگی خُرد در سازمان به وجود آورید، ارزش‌های مشترکی تعیین کنید و به آن‌ها متعهد بمانید. اگر به کارها و رفتارهای خود افتخار کنید، می‌توانید به تدریج مسمومیت فرهنگ سازمانی را برطرف کنید یا حداقل آن را کمی کاهش دهید.

آدرس صفحه اینستاگرام:

🔗 www.instagram.com/hbrfarsi/

در دورانی که کسی زحمت مطالعه به خودش نمی‌دهد، شاید فکر کنید همین ‌که زحمت می‌کشید و دستتان سمت کتابی می‌رود کاری کرده‌اید کارستان. شاید هم واقعاً شاهکار کرده‌اید اما خب این‌که کافی نیست. خواندن برای رهبری کردن یعنی به خودتان فشار بیاورید کتاب‌هایی را بخوانید که از سطح درک و سواد شما بالاترند. مخلص کلام اینکه، آیا کتاب‌هایی را دیده‌اید که انگار یک کلمه‌اش را هم نمی‌فهمید؟ این‌ها دقیقاً همان کتاب‌هایی هستند که یک رهبر باید بخواند. برای پیشرو بودن و یادگیری باید با مغزتان مانند ماهیچه رفتارکنید یعنی با چالش‌برانگیزترین و سنگین‌ترین موضوعات دست‌وپنجه نرم کنید.

شماره جدید همشهری #استارت_آپ با مقالاتی از رایان هالیدی، نویسنده و استراتژیست رسانه منتشر شد.

@hamshahrisarenakh

بسیاری از افراد کعبۀ آمال خود را نشستن در صفحۀ نخستِ جست‌وجوی گوگل قرار داده‌اند. بیخیالش شوید. به معنای حقیقیِ کلمه میلیون‌ها کسب‌وکار در دنیا هستند که دارند وقت و منابع کلانی را صرف آمادگی برای بهبود وضعیتشان در موتورهای جست‌وجو می‌کنند.
بله، اگر کلمۀ «بلاگ» را در گوگل جست و جو کنید حتماً وبلاگ مرا خواهید یافت؛ لکن دلم غنج میزند که به جایش نامم (سِت گادین) را جست‌وجو نمایید.
یک بازاریاب باهوش قادر است خدمات یا محصولی ارائه نماید که ارزش گشتن و جست‌وجو را دارد؛ نه که یک عنوان عام و کلی، بلکه بگردند تا شما را پیدا کنند؛ به طور خاص. اگر چنین کنید گوگل هم در جبهۀ شما خواهد بود.

📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت

@rahavardmodiriat

دنیل گلمن در این ویدئو به ۳ نوع مختلف #تمرکز اشاره می‌کند. توضیح نوع دوم تمرکز یعنی «تمرکز بیرونی» بسیار جذاب است. گلمن بیان می‌کند ما خیلی اوقات عادت کردیم به چیزهایی که دم دستمان است توجه کنیم و تهدیدهای دورتر را پشت گوش بیندازیم. مثلا روی اجاره این ماه یا دعوا با شریکمان تمرکز می‌کنیم اما سیستم کلی که در آن زندگی می‌کنیم یا تهدیدات کلی کسب‌و‌کارمان را نادیده می‌گیریم.

@rahavardmodiriat

در اقدامی ناگهانی و غیرمعمول، ایلان ماسک اعلام کرد از حق ثبت اختراع خودروهای برقی خود چشم می‌پوشد و آن را در اختیار همگان قرار می‌دهد!!

چرا ماسک دست به چنین اقدامی زد؟
زیرا او قصد داشت راه دستیابی سایر خودروسازان به روش ساخت خودروهای برقی را تسهیل کند تا از این طریق جهان بتواند شاهد کاهش انتشار گازهای کربن باشد. این تصمیم وی توجهات زیادی را به خود جلب کرد و از این طریق ماسک توانست مهندسان بااستعدادی را به خدمت بگیرد که می‌توانستند نقشی اساسی در پیشرفت تسلا داشته باشند.

📕 چکیده کتاب «حالت جنون» در شماره هجده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

مالکوم گلَدوِل در کتاب نقطه اوج نشان داد حداکثر تعداد افراد در یک سازمان کارامد نباید بیش از ۱۵۰ نفر باشد. اکنون در شرایط و موقعیت‌های مختلف این موضوع به اثبات رسیده است. زمانی که تعداد افراد کمتر از ۱۵۰ نفر است، مشوق‌ها افراد را ترغیب می‌کنند تا برروی اهداف جمعی متمرکز شوند؛ اما زمانی که تعداد کارکنان سازمان از ۱۵۰ نفر عبور می‌کند، افراد بیشتر نگران شغل و ترفیع هستند.

📕چكيده كتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت

@rahavardmodiriat

در مسیر زندگی کدام ویژگی مهم‌تر است بهترین بودن یا اولین بودن؟

صحبت‌های جک ما، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت علی‌بابا را در این زمینه بشنویم.

@rahavardmodiriat

هرگاه فرهنگی را حاکم کنید که افراد احساس کنند ناچارند کاری که گفته شده را انجام دهند وگرنه اخراج می‌شوند، نوآوری در نطفه خفه خواهد شد.

📕 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

در سال ۲۰۰۸ کوین کلی، یکی از سردبیران مجلۀ وایرد، مقاله‌ای نوشت که داعیه مشهوری را در آن مطرح می‌کرد. بنا بر آن مقاله تنها چیزی که یک کسب‌و کار  حقیقتاً بدان نیاز دارد هزار نفر هوادار حقیقی است. او هوادار حقیقی را این چنین تعریف می‌کند:
«هوادار حقیقی یعنی کسی که هر آنچه شما تولید کنید را بخرد.  این هواداران دو آتشه اند که ۳۰۰ - ۴۰۰ کیلومتر راه را می‌کوبند و می‌آیند تا به صورت زنده اجرای شما را گوش دهند.»

📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت

‏@rahavardmodiriat

برای رسیدن به نوآوری به تنوع و هوای تازه نیاز دارید. بگذارید اعضای تیمتان ۲۰ درصد از وقتشان را کار نکنند و به کشف ایده‌های جدید بپردازند. یعنی حدود یک ساعت و نیم در هر روز کاری. برای همه روشن کنید از آن‌ها انتظار می‌رود از این زمان برای انجام کاری که از آن لذت می‌برند استفاده کنند و سازوکاری فراهم کنید تا هر ایده خوبی که منجر به پیشرفت در آینده می‌شود را حتما ثبت کند.

📕 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

در این ویدیو مل رابینز نویسنده کتاب قانون پنج ثانیه به شما یاد می‌دهد که چگونه با استفاده از یک پارچ و یک شیشه مربا و یک دفتر از شر سردرگمی‌هایتان خلاص شوید!

حتما یادداشت اختصاصی مل‌ رابینز برای نشریه ره‌آورد مدیریت را مطالعه کنید.

@rahavardmodiriat