11 реакций! 🔥

Поднажмём ещё?

Вам тыкнуть ничего не стоит, а нам приятно. ☺️

ПыСы: спасибо! ❤️

🎊 Итак, рады представить вашему вниманию эксперта из России, с кем мы готовим кое-что мега-полезное и интересное - Наталью Удалову!

Наталья прошла путь от главного бухгалтера до финансового директора и втечение 23-х лет работала в крупных корпорациях, таких как: «Бургер Кинг» - сеть ресторанов быстрого питания, «Дикси» - одна из крупнейший розничных сетей России, ГК «Абсолют» – инвестиционно-строительный холдинг, ГК «Русагро» - агропромышленный холдинг.

В 2017 году завершила корпоративную карьеру и круто изменила жизнь - основала образовательно-консалтинговый проект FinAnswers по финансовому менеджменту для малого и среднего бизнеса.

Ниже Наталья рассказала себе немного подробнее.

А мы ждём ваших ❤️ в знак приятного знакомства!

Друзья, Наталья Удалова подготовила для вас интересный тест.

💼 Те, кто управляет собственным бизнесом, смогут проверить, насколько разбираются в экономической и финансовой ситуации компании.

🧑‍💼А специалисты, которые занимаются финансами - смогут оценить уровень своих знаний управленческого учёта.

👉 Несложный тест поможет вам определить болевые точки и понять, куда расти.

Переходите по этой ссылке!

‼️ Друзья, 14 мая мы проведём интересный и полезный вебинар для предпринимателей и финансистов «Прибыль есть, а денег нет» - с Натальей Удаловой, экспертом из РФ с 24-летним опытом работы финансовым директором в крупных российских компаниях.

Смотрите интервью с Натальей, где она ответила на самые актуальные вопросы:
🔸 Нужно ли собственнику разбираться в финансах, или достаточно делегировать эту работу бухгалтеру?
🔸 Что даст финансовая грамотность руководителю бизнеса?
🔸 Каковы основные причины возникновения кассовых разрывов? И как их избежать?
🔸 Что является деньгами, что - прибылью, и из какого источника можно брать дивиденды? Как не взять больше, чем ты заработал?

📹 https://www.youtube.com/watch?v=k53ikeOcNE4

И регистрируйтесь на бесплатный эфир!

Три кита в мире бизнеса, важные для собственника

В мире корпоративных финансов существует концепция создания стоимости компании.

Эта концепция состоит из 6-ти последовательных пунктов:
1️⃣ собственники вкладывают деньги в компанию;
2️⃣ компания инвестирует средства в активы;
3️⃣ на базе активов компания создаёт или производит товары (работы, услуги);
4️⃣ клиенты покупают товары (работы, услуги);
5️⃣ компания делится доходом с поставщиками и контрагентами и оставляет себе прибыль;
6️⃣ прибыль приносит доход собственникам и частично остаётся на развитие компании.
Далее всё начинается заново с п.1.

Исходя из этой концепции, получается: чтобы создавать компанию и запустить её операционную деятельность на уровне пунктов 1-4, необходимы Деньги, на уровне пункта 5 компания получает Прибыль, а на уровне п. 6 – компания увеличивает свой Капитал, а значит и стоимость.

Получается, что в бизнесе есть три кита, которые требуют пристального внимания собственника и должны им управляться, это: Деньги – Прибыль – Капитал.

Соответственно, все основные финансовые показатели бизнеса должны раскрывать эти три параметра с достаточным для собственника уровнем аналитики.

▶️ Например, если мы говорим про Деньги, как самый чувствительный элемент бизнеса, то здесь важно контролировать денежные потоки. В бизнесе их 5, вне зависимости от величины бизнеса: операционный, инвестиционный, финансовый, свободный и чистый.

▶️ Если мы говорим, про Прибыль, то здесь самым важным показателем является, как сама прибыль, которую надо уметь правильно рассчитать, так и показатели рентабельности, как минимум, по следующий видам прибыли: валовой, маржинальной, операционной и чистой.

▶️ Если мы говорим про Капитал, то здесь самыми важными для собственника будут показатели роста вложенного в бизнес капитала, а как следствие и роста стоимости всего бизнеса. Как правило, это показатель рентабельности собственного капитала.

👉 Регистрируйтесь на бесплатный вебинар для предпринимателей и финансистов «Прибыль есть, а денег нет», который проведёт Наталья Удалова, финансовый директор с 24-летним опытом работы в финансах крупного бизнеса (Burger King, Rusagro, Дикси, Абсолют).

Вы узнаете:
🔸 как различать и правильно считать самые важные финансовые показатели «Прибыль» и «Деньги»;
🔸 какие действия приводят к кассовым разрывам, и как их не допускать;
🔸 как верно просчитать риски при вложении денег, привлекать инвесторов и т.д.

Эфир состоится 14 мая в 20:00. Ждём вас!

А с чего началось ваше утро понедельника?😉

Ставьте реакции!
❤️ - С любимых коллег
😁 - С желания уйти в вольное плавание

Благодарим вас за активность!

💁 Итак, небольшая задачка на развитие предпринимательского мышления. Она очень простая.

Дано:
➖ К 8 марта бутик, продающий женские сумки, сделал наценку в 10%.
➖ А к 1 апреля для увеличения продаж бутик снизил цену на 10%.

❓ Когда цена сумок была выше - до повышения к 8 марта или после снижения цены к 1 апреля?

Ответ будет завтра. ☺️

📊 Практически единогласно вы ответили, что цена сумок была выше до повышения к 8 марта, но было и несколько предположений о том, что цена до повышения и после снижения вышла одинаковой.

Каков же правильный ответ? Перейдём на цифры - и всё станет понятно.

🔹Пусть перед 8 марта сумка стоила 100.000 сумов.

🔹К 8-му марта магазин сделал наценку 10%.
Цена сумки с наценкой = 100.000 + 10.000 (10%) = 110.000 сумов.

🔹А к 1-му апреля снизили цену на 10%.
Цена сумки со скидкой = 110.000 - 11.000 (10%) = 99.000 сумов.

❗️Ответ: цена была выше перед 8-м марта!

Задачка очень простая. К сожалению, реальный бизнес не столь примитивен. Подобных задачек в нём намного больше, и они порядком сложнее.

👉 Подключайтесь к бесплатному вебинару для предпринимателей и финансистов «Прибыль есть, а денег нет», где мы в деталях разберём трёх главных китов любого бизнеса: Деньги, Прибыль и Капитал.

🗓 Ждём вас 14 мая в 20:00!

🤗 Присоединяйтесь к проекту - школе трансформации Татьяны Шалуновой

https://t.me/+MQu1SdmsKm1jMjEy

🧐 Зачем бухгалтеру знать фин.менеджмент?

Требования к современному бухгалтеру постоянно повышаются. Уже недостаточно просто считать налоги и зарплату, сводить баланс и вовремя сдавать обязательную отчётность. Бухгалтерия становится важнейшим подразделением, которое не только прикрывает тылы, но и создает базу для управления бизнесом.

Поэтому чтобы быть в тренде и соответствовать меняющимся требованиям, бухгалтеру приходится постоянно учиться.

1️⃣ Можно ориентироваться на более глубокое изучение изменений в налоговом законодательстве или освоение передовых информационных систем, помогающих избежать ошибок при сдаче годовой отчётности и подготовиться к проведению проверок налоговыми органами.

2️⃣ А можно и изменить карьерную траекторию, получить «смежную» профессию, не обнуляя имеющихся знаний и опыта - например, освоить финансовый менеджмент.

👉 Финансовый менеджмент для бухгалтера - это возможность выйти в «голубой океан», где нет конкуренции, зато есть новый спрос и возможности для устойчивого развития и наращивания дохода. Это также возможность уйти от рутинной однообразной работы, реализовать себя в более творческом направлении, где соединяются наука и искусство. Дополнительный аргумент: доход на финансовых позициях, как правило, выше, чем в бухгалтерии.

Повышение квалификации позволит бухгалтеру также трансформировать мышление, научиться видеть бизнес с точки зрения собственника и получить возможность говорить с ним на одном языке.

😌 Представьте: собственник и руководитель бизнеса считаются с вашим мнением при принятии важных управленческих решений, вы действительно оказываете влияние на рост прибыльности и эффективности компании - и вас за это заслуженно ценят.

Если вы:
🔸 бухгалтер, желающий развития карьеры, или начинающий финансист;
🔸 устали отвечать на вопрос собственника «если прибыль есть, то где мои деньги?»;
🔸 хотите разобраться с тем, что «съедает» деньги бизнеса;
🔸 не понимаете, что нужно сделать, чтобы избавиться от кассовых разрывов и дорогих кредитов...

... регистрируйтесь на бесплатный вебинар «Прибыль есть, а денег нет», где вы поймёте: какие действия (или чьё бездействие) приводят к ситуациям, когда в отчётах прибыль есть, а по факту в кассе - нет; и главное - что с этим делать.

🗓 До встречи 14 мая в 20:00!

С Днём памяти и почестей!

🕊 Мирной жизни и дружбы между людьми.

Благополучия, здоровья и счастья каждой семье! 🙏

➖ @profi_training ➖

Почему деньги - это не прибыль

👋 Друзья, на связи Наталья Удалова. В одном из постов выше мы говорили о трёх китах в мире финансов бизнеса: Деньгах - Прибыли – Капитале. Каждая часть этой триады – самостоятельный объект, который влияет на два остальных.

Часто я встречаюсь с одной очень серьезной ошибкой именно в малом и среднем бизнесе. Эта ошибка может привести к катастрофическим последствиям - и часто приводит.

Есть статистика, согласно которой в течение первых 3-х лет после создания бизнеса выживают только 3% из них. Я не могу сослаться на конкретные исследования, но, вероятно, это значение в промежутке от 3 до 10%. Конечно, в самом начале бизнес может сделать массу критических ошибок, но я могу судить только по ошибкам из моей профессиональной области.

Так вот, ошибка заключается в том, что большинство собственников не понимают разницу между двумя частями этой триады: между показателями «Деньги» и «Прибыль». В результате это приводит к критическим ошибкам и к банкротству компаний.

За 6 лет работы с собственниками я могу с уверенностью сказать, что путает понятия «Деньги» и «Прибыль» практически каждый собственник малого бизнеса. Если убрать этот пробел и поставить понятия «Деньги» и «Прибыль» на свои места, то, как правило, картина управляемости бизнеса полностью меняется. Именно поэтому, самое первое, с чего надо начать погружаться в мир финансового менеджмента, это с вопроса: «Почему Деньги это не Прибыль?»

👉 Конечно, в одном посте эту тему не раскроешь, для этого у нас будет целый вебинар, где мы подробно разберем все аспекты, а сейчас давайте чуть приоткроем занавес.

Подумайте: можно ли сравнивать понятия «Деньги» и «Прибыль»?

Как правило, под понятием «Деньги» мы понимаем остаток на расчётных счетах и в кассе. А если это остаток, то в самом худшем случае он может быть равен нулю, но чаще все-таки больше нуля.

А Прибыль - это разница между всеми доходам и всеми расходами бизнеса за период времени, и она может быть как положительной, так и отрицательной.

Можно ли сравнивать остаток и разницу? Кажется, что это примерно то же самое, что сравнивать яблоки с апельсинами. Первое, что нужно сделать, это сравнивать тождественные показатели: яблоки с яблоками. О том, как Деньги и Прибыль сделать тождественными показателями и иметь возможность их сравнить, а также о том, почему возникают ситуации: «Прибыль есть, а Денег нет» или «Деньги есть, а прибыли нет» мы поговорим на вебинаре 14 мая.

💁 Как вы думаете, какая из ситуаций более опасна для бизнеса? Напишите в комментариях.

🥺 Если денег на счету регулярно не хватает, то компания страдает от кассовых разрывов, а собственнику приходится нести в ломбард фамильные драгоценности, продавать любимую машину или брать кредит под грабительские проценты, чтобы рассчитаться с поставщиками или выплатить зарплату сотрудникам...

Кассовый разрыв случается в любой компании - большой или маленькой, прибыльной или убыточной, и главная его опасность в том, что долги начинают расти, как снежный ком. Нарушаются договорённости по срокам расчетов с поставщиками и подрядчиками, сотрудниками и налоговыми органами.

Помните волка из старой электронной игрушки, который пытался поймать в корзину падающие со всех сторон яйца? Так выглядит бизнес в состоянии кассового разрыва: с одной стороны поймал, с другой уже разбилось.

👉 Надоело терять деньги/нервы/репутацию из-за кассовых разрывов?
👉 Не хотите влезать в очередной кредит под невыгодные проценты или вовсе лишиться компании из-за долгов?

🔥 Уже завтра вы сможете получить в подарок чек-лист кассовых разрывов - прямо в эфире вебинара «Прибыль есть, а Денег нет» или «Деньги есть, а прибыли нет», который проведёт Наталья Удалова, финдир с 23-летним опытом работы в крупных российских компаниях.

С помощью чек-листа вы поймёте:
✔️ какие факторы приводят к кассовым разрывам в вашем случае;
✔️ какие действия смогут вытянуть вас из этой неприятной ситуации и помогут не попадать в неё.

📝 Регистрируйтесь на вебинар и до встречи в прямом эфире завтра, 14 мая в 20:00!

🔊 Уже сегодня в 20:00! Бесплатный вебинар «Прибыль есть, а денег нет» с Натальей Удаловой.

Подробнее в видео. 👆

Обязательно будьте в эфире, если вы - предприниматель и:
✔️ устали тушить финансовые пожары в бизнесе собственными деньгами или кредитами банков;
✔️ хотите разобраться, почему в Балансе и Отчёте о прибылях и убытках прибыль есть, а на расчётном счёте и в кассе денег нет;
✔️ не понимаете как должен работать бизнес, чтобы были и деньги, и прибыль.

Вебинар будет полезен также бухгалтерам и начинающим финансистам, которые:
✔️ устали отвечать на вопрос собственника «если прибыль есть, то где мои деньги?»;
✔️ хотят разобраться с тем, что «съедает» деньги бизнеса;
✔️ не понимают, что нужно сделать, чтобы избавиться от кассовых разрывов и дорогих кредитов.

⏰ Встречаемся в прямом эфире в 20:00.

Жмите на кнопку! 👇