🔪 تیز کردن اره؛ کلید رهایی از مشغله بیثمر
⭐️ روزی مردی در جنگلی عبور میکرد؛ چشمش به هیزمشکنی افتاد که با زحمت فراوان و ارهای کند، شاخههای درختان را قطع میکرد.
پرسید: «چرا ارهات را تیز نمیکنی تا سریعتر کار کنی؟»
هیزمشکن با آهی گفت: «فرصتش را ندارم! آنقدر کار دارم که حتی شبها هم باید کار کنم تا سفارشها را برسانم.»
این حکایت آشنای بسیاری از فعالیتهای اقتصادی ماست.
🔻مشغله زیاد، مدیران را از بازنگری در فرآیندها و ارتقاء بهرهوری بازمیدارد؛ در حالی که شاید مشکل اصلی، کمبود زمان یا منابع نیست، بلکه «شیوه نادرست انجام کار» است.
✳️ تیز کردن اره، استعارهای است از توقفی هوشمندانه برای بازاندیشی، آموزش و بهبود.
مدیران آیندهنگر، همواره زمانی را به «کار بر روی سیستم» اختصاص میدهند نه فقط «کار درون سیستم».
✅ راهکارهایی برای تیز کردن اره:
⚙️ آموزش و ارتقاء مهارت کارکنان
⚙️ مهندسی مجدد فرآیندها
⚙️ خرید تجهیزات مؤثرتر و بهروز
⚙️ بهکارگیری کایزن و بهبود مستمر
⚙️ استفاده از مشاوره و نگاه بیرونی
⁉️شما آخرین بار کی برای تیز کردن ارهتان وقت گذاشتید؟
#منابع_انسانی #مدیریت_عملکرد #بهرهوری
@OrashSoft
https://Orash.ir
⭐️ روزی مردی در جنگلی عبور میکرد؛ چشمش به هیزمشکنی افتاد که با زحمت فراوان و ارهای کند، شاخههای درختان را قطع میکرد.
پرسید: «چرا ارهات را تیز نمیکنی تا سریعتر کار کنی؟»
هیزمشکن با آهی گفت: «فرصتش را ندارم! آنقدر کار دارم که حتی شبها هم باید کار کنم تا سفارشها را برسانم.»
این حکایت آشنای بسیاری از فعالیتهای اقتصادی ماست.
🔻مشغله زیاد، مدیران را از بازنگری در فرآیندها و ارتقاء بهرهوری بازمیدارد؛ در حالی که شاید مشکل اصلی، کمبود زمان یا منابع نیست، بلکه «شیوه نادرست انجام کار» است.
✳️ تیز کردن اره، استعارهای است از توقفی هوشمندانه برای بازاندیشی، آموزش و بهبود.
مدیران آیندهنگر، همواره زمانی را به «کار بر روی سیستم» اختصاص میدهند نه فقط «کار درون سیستم».
✅ راهکارهایی برای تیز کردن اره:
⚙️ آموزش و ارتقاء مهارت کارکنان
⚙️ مهندسی مجدد فرآیندها
⚙️ خرید تجهیزات مؤثرتر و بهروز
⚙️ بهکارگیری کایزن و بهبود مستمر
⚙️ استفاده از مشاوره و نگاه بیرونی
⁉️شما آخرین بار کی برای تیز کردن ارهتان وقت گذاشتید؟
#منابع_انسانی #مدیریت_عملکرد #بهرهوری
@OrashSoft
https://Orash.ir
👍8❤2