Самое важное, что есть в жизни человека — это другие люди, а не деньги, машины, предприятия, дома… (Это всё лишь следствия!)
Сегодня в очередной раз убедился в этом. Пришёл к такому выводу: если кажется, что дел много и запланирована встреча с человеком, но думаешь, стоит ли её переносить, важно всё равно пойти. На встрече кто-то один, как минимум, обязательно получит пользу и сможет вырасти.
Сегодня в очередной раз убедился в этом. Пришёл к такому выводу: если кажется, что дел много и запланирована встреча с человеком, но думаешь, стоит ли её переносить, важно всё равно пойти. На встрече кто-то один, как минимум, обязательно получит пользу и сможет вырасти.
❤2
🏙️ Теперь только Нью-Йорк опережает российскую столицу.
📊 Ключевые цифры:
▫️ В Москве живут 90 миллиардеров (за год +16, включая 11 новых).
▫️ Их общее состояние — 409
млрд (+31 млрд за год).
▫️ В Нью-Йорке пока лидерство — 123 миллиардера.
🇷🇺 По России в целом:
Несмотря на санкции, число долларовых миллиардеров выросло:
▫️ 2023 год — 125 человек.
▫️ 2024 год — 146 человек (исторический рекорд).
💡 Вывод: Капиталы продолжают расти, а Москва укрепляет позиции в мировом рейтинге.
📊 Ключевые цифры:
▫️ В Москве живут 90 миллиардеров (за год +16, включая 11 новых).
▫️ Их общее состояние — 409
млрд (+31 млрд за год).
▫️ В Нью-Йорке пока лидерство — 123 миллиардера.
🇷🇺 По России в целом:
Несмотря на санкции, число долларовых миллиардеров выросло:
▫️ 2023 год — 125 человек.
▫️ 2024 год — 146 человек (исторический рекорд).
💡 Вывод: Капиталы продолжают расти, а Москва укрепляет позиции в мировом рейтинге.
🔥2
Про отношения и выбор себя!
Я заметил, что мы всегда выбираем себя в отношениях, но важно осознавать мотивы своего выбора. В здоровых отношениях мы выбираем тех, кто с кем мы чувствуем себЯ лучше - эти отношения нас развивают. В нездоровых — из-за страха и зависимости.
1.Здоровые отношения: Выбор из силы
Когда мы находимся в здоровых связях, будь то с любимым человеком или коллегой, мы выбираем их, потому что они помогают нам расти и чувствовать уверенность. Такие отношения отражают наши ценности и стремления. Этот выбор основан на внутренней гармонии и силе.
2.Нездоровые отношения: Выбор из слабости
Иногда мы остаемся в отношениях из-за страха одиночества или зависимости. Это уже не выбор из силы, а из слабости. Мы боимся перемен и отпускать ситуацию, даже если она нас угнетает. В таких отношениях мы теряем себя, забываем о своих нуждах.
3. Почему это важно?
Осознание мотивов наших решений помогает строить осознанные связи. Понимая, что движет нами — любовь и уважение или страх и зависимость, — мы можем выбрать путь, ведущий к гармонии.
4. Как различить эти типы отношений?
- Здоровое отношение: Чувства свободы, поддержки, уважения. Ты можешь быть собой, и это усиливает вашу связь.
- Нездоровое отношение: Напряжение, вина, страх потери. Жертвуя своими интересами ради мира, ты ощущаешь внутреннюю пустоту.
Я заметил, что мы всегда выбираем себя в отношениях, но важно осознавать мотивы своего выбора. В здоровых отношениях мы выбираем тех, кто с кем мы чувствуем себЯ лучше - эти отношения нас развивают. В нездоровых — из-за страха и зависимости.
1.Здоровые отношения: Выбор из силы
Когда мы находимся в здоровых связях, будь то с любимым человеком или коллегой, мы выбираем их, потому что они помогают нам расти и чувствовать уверенность. Такие отношения отражают наши ценности и стремления. Этот выбор основан на внутренней гармонии и силе.
2.Нездоровые отношения: Выбор из слабости
Иногда мы остаемся в отношениях из-за страха одиночества или зависимости. Это уже не выбор из силы, а из слабости. Мы боимся перемен и отпускать ситуацию, даже если она нас угнетает. В таких отношениях мы теряем себя, забываем о своих нуждах.
3. Почему это важно?
Осознание мотивов наших решений помогает строить осознанные связи. Понимая, что движет нами — любовь и уважение или страх и зависимость, — мы можем выбрать путь, ведущий к гармонии.
4. Как различить эти типы отношений?
- Здоровое отношение: Чувства свободы, поддержки, уважения. Ты можешь быть собой, и это усиливает вашу связь.
- Нездоровое отношение: Напряжение, вина, страх потери. Жертвуя своими интересами ради мира, ты ощущаешь внутреннюю пустоту.
❤6❤🔥3🔥2👎1😍1
💡 Психологическая эволюция предпринимателя
Вот как проходит путь от неопределенности к самореализации:
Версия 0: Ничего не умею, но мечтаю что-то создать.
Во главе стоит большая мечта или боль. Откуда берется вдохновение и стремление действовать
Версия 1.0: Доказываю миру, что смогу добиться успеха.
Агрессия против окружающих — вечная борьба за признание
Версия 2.0: Хочу доказать самому себе, что я лучший
Борьба с самим собой ради достижения целей
Версия 3.0: Никому ничего не надо доказывать — созидаю любимые проекты и помогаю людям своими творениями
Жизнь из состояния покоя и гармонии
На каком этапе сейчас вы?
Вот как проходит путь от неопределенности к самореализации:
Версия 0: Ничего не умею, но мечтаю что-то создать.
Во главе стоит большая мечта или боль. Откуда берется вдохновение и стремление действовать
Версия 1.0: Доказываю миру, что смогу добиться успеха.
Агрессия против окружающих — вечная борьба за признание
Версия 2.0: Хочу доказать самому себе, что я лучший
Борьба с самим собой ради достижения целей
Версия 3.0: Никому ничего не надо доказывать — созидаю любимые проекты и помогаю людям своими творениями
Жизнь из состояния покоя и гармонии
На каком этапе сейчас вы?
❤1
Чему сегодня выгодно важно учиться?
На сегодня, я думаю есть два вектора обучения для предпринимателя основополагающие:
1. Управление
Любым делом нужно уметь управлять и делать это эффективно, как итог создавать результаты через процесс. Сегодня если команда в качестве лидера не видит управленца - начинает распадаться. Поскольку процесс построен не эффективно и на один и тот же временной промежуток тратят больше времени, чем от них ожидают клиенты
2. Найм
Как бы Вы талантливо не управляли - важно, чтобы было кем управлять. Поскольку на начальном этапе - при грамотном отборе кандидата в команду - он вам не только сэкономит, но и принесет больше денег в долгую , чем вы ему платите.
Поэтому для меня сегодня два главных вектора - это управления и найм - поскольку за счет этих двух метрик растет компания!
На сегодня, я думаю есть два вектора обучения для предпринимателя основополагающие:
1. Управление
Любым делом нужно уметь управлять и делать это эффективно, как итог создавать результаты через процесс. Сегодня если команда в качестве лидера не видит управленца - начинает распадаться. Поскольку процесс построен не эффективно и на один и тот же временной промежуток тратят больше времени, чем от них ожидают клиенты
2. Найм
Как бы Вы талантливо не управляли - важно, чтобы было кем управлять. Поскольку на начальном этапе - при грамотном отборе кандидата в команду - он вам не только сэкономит, но и принесет больше денег в долгую , чем вы ему платите.
Поэтому для меня сегодня два главных вектора - это управления и найм - поскольку за счет этих двух метрик растет компания!
💘1
Делюсь уровнями управления через, которые я проходил
Уровни управления:
0. Изначально всё уходит из фокуса внимания. Ты думаешь что все что ты проговорил на звонке с командой выполниться - поскольку мы все взрослые люди
1. Затем начинаешь фиксировать задачи в собственных заметках или Telegram-чатах по каждому проекту отдельно.
2. Постепенно появляются управленческие ритуалы — переносишь свою команду в систему Bitrix, где создаётся база знаний и хранится вся необходимая информация.
3. Далее автоматизируешь процессы: делаешь цифровые копии всех задач, подключаешь данные аналитики, чтобы управление было ориентировано на достижение результатов, а не на процесс.
4. Наконец, сокращаешь количество новых задач, поступающих лично тебе: оперативно решаете возникающие вопросы по мере поступления, заносишь в календарь лишь ключевые стратегические задачи и регулярно повторяющиеся оперативные.
Делитесь своими управленческими моделями!
Уровни управления:
0. Изначально всё уходит из фокуса внимания. Ты думаешь что все что ты проговорил на звонке с командой выполниться - поскольку мы все взрослые люди
1. Затем начинаешь фиксировать задачи в собственных заметках или Telegram-чатах по каждому проекту отдельно.
2. Постепенно появляются управленческие ритуалы — переносишь свою команду в систему Bitrix, где создаётся база знаний и хранится вся необходимая информация.
3. Далее автоматизируешь процессы: делаешь цифровые копии всех задач, подключаешь данные аналитики, чтобы управление было ориентировано на достижение результатов, а не на процесс.
4. Наконец, сокращаешь количество новых задач, поступающих лично тебе: оперативно решаете возникающие вопросы по мере поступления, заносишь в календарь лишь ключевые стратегические задачи и регулярно повторяющиеся оперативные.
Делитесь своими управленческими моделями!
❤1
Привет, друзья!)
Решил детально проработать содержание своего Telegram-канала, чтобы лучше делиться ценной информацией. Выделил три ключевые направления:
Основные рубрики канала:
1. Идеи
Идеи: Пересечение маркетинга и наших рабочих ниш — актуальные идеи и подходы.
Гипотезы: Формулировка гипотез, тестирование новых подходов и выводов.
2. Компания
Кейсы: Примеры проектов с нашими клиентами и достигнутые результаты.
Разбор кейсов: Аналитика текущих ситуаций и стратегические рекомендации.
Управление командой: Построение эффективного управления внутри компании.
Обучение сотрудников: Методы повышения квалификации и вовлеченности команды.
3. Личная эффективность
Спорт: Мотивация и дисциплина через занятия спортом, особенно бегом.
Что бы вам хотелось увидеть дополнительно на моём канале?
Решил детально проработать содержание своего Telegram-канала, чтобы лучше делиться ценной информацией. Выделил три ключевые направления:
Основные рубрики канала:
1. Идеи
Идеи: Пересечение маркетинга и наших рабочих ниш — актуальные идеи и подходы.
Гипотезы: Формулировка гипотез, тестирование новых подходов и выводов.
2. Компания
Кейсы: Примеры проектов с нашими клиентами и достигнутые результаты.
Разбор кейсов: Аналитика текущих ситуаций и стратегические рекомендации.
Управление командой: Построение эффективного управления внутри компании.
Обучение сотрудников: Методы повышения квалификации и вовлеченности команды.
3. Личная эффективность
Спорт: Мотивация и дисциплина через занятия спортом, особенно бегом.
Что бы вам хотелось увидеть дополнительно на моём канале?
🔥2
Apple сформулировала 10 принципов своего дизайна:
1. Хороший дизайн – это новаторство.
2. Хороший дизайн делает продукт полезным.
3. Хороший дизайн эстетичен.
4. Хороший дизайн делает продукт понятным.
5. Хороший дизайн ненавязчив.
6. Хороший дизайн – это честно.
7. Хороший дизайн прослужит долго.
8. Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей.
9. Хороший дизайн безопасен для окружающей среды.
10. Хороший дизайн – это как можно меньше дизайна.
1. Хороший дизайн – это новаторство.
2. Хороший дизайн делает продукт полезным.
3. Хороший дизайн эстетичен.
4. Хороший дизайн делает продукт понятным.
5. Хороший дизайн ненавязчив.
6. Хороший дизайн – это честно.
7. Хороший дизайн прослужит долго.
8. Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей.
9. Хороший дизайн безопасен для окружающей среды.
10. Хороший дизайн – это как можно меньше дизайна.
❤3🔥1
Одно из важных качеств человека - Ответственность
Умение связывать свои решение с последствиями и ответственностью, которая наступает в результате любого решение.
Умение связывать свои решение с последствиями и ответственностью, которая наступает в результате любого решение.
❤1
За что мы себя благодарим?
Недавно поймал себя на интересной мысли. Мы часто благодарим себя именно за риск неопределённости, который берём на себя, проходим через него и трансформируемся.
Это могут быть совершенно разные решения: от переезда в другой город до запуска нового бизнес-проекта, который мы уверенно ведём вперёд.
Возможно, дело вовсе не в приобретении новых навыков или непрерывном развитии, а в осознании собственной силы и способности повторять этот опыт снова и снова.
Отсюда вытекает обратная сторона медали: за что же мы порой забываем поблагодарить самих себя или даже начинаем испытывать чувство вины за нерешительность?
В вашей жизни, какие ситуации заслуживают благодарности, а какие — переосмысления?
Недавно поймал себя на интересной мысли. Мы часто благодарим себя именно за риск неопределённости, который берём на себя, проходим через него и трансформируемся.
Это могут быть совершенно разные решения: от переезда в другой город до запуска нового бизнес-проекта, который мы уверенно ведём вперёд.
Возможно, дело вовсе не в приобретении новых навыков или непрерывном развитии, а в осознании собственной силы и способности повторять этот опыт снова и снова.
Отсюда вытекает обратная сторона медали: за что же мы порой забываем поблагодарить самих себя или даже начинаем испытывать чувство вины за нерешительность?
В вашей жизни, какие ситуации заслуживают благодарности, а какие — переосмысления?
❤2