ИТОГО ГОДА - 2024

Бизнес

1. За год мы реализовали 28 новых проектов, направленных на рост эффективности бизнеса через маркетинг. Эти проекты охватывали 5 ключевых сфер: производство, рестораны, автодилеры, строительство и медицина.
2. Разработали и внедрили более 17 маркетинговых стратегий.
3. Запустили новый продукт Megablog, который объединяет блогеров и офлайн-бизнес для совместных запусков.
4. Провели ретрит в Башкирии в формате выживания с бизнес-клубом, сосредоточившись на профессиональном развитии и укреплении связей.
5. Познакомился с тремя миллиардерами ($), с частью из них начали совместные бизнес-проекты.

Спорт

1. Регулярно тренировался 3–4 раза в неделю
2. Пробежал марафон — 42,2 км. 🥇

Обучение и развитие

1. Год посвятил созданию фундамента — как в бизнесе, так и в личностном плане. Изучал построение систем и процессов.
2. Прочитал 48 книг за год.
3. Работал с ментором, что помогло расти системно и видеть себя со стороны.
4. Прошёл курсы по психологии, управлению и НейроДетоксу.
5. Занимался вокалом и игрой на барабанах.

Служение

1. Выступил перед школьниками в Сбербанке.
2. Провёл лекцию для студентов в ВШЭ.
3. Посетил детский дом "Спутник" и провёл встречу в формате вопрос/ответ с детьми.
4. Организовал 7 встреч подклуба "По Душам" в CFF.

Семья

1. Главным событием года стал переезд младшего брата в Москву на учёбу.
2. Отпраздновали Новый год всей семьёй.
3. Осознал важность создания семейных традиций, которые помогают сохранять близость, несмотря на расстояния.

ВСЕМ ЖЕЛАЮ РЕАЛИЗАЦИИ В 2025 г.

🙏Сегодня хочу поговорить о вере человека и том, как к ней относятся на разных уровнях.

Уровень 1
Когда я учился в школе и мечтал стать предпринимателем, моя вера находилась на уровне «все получится» – иными словами, это была слепая вера.

Уровень 2
В прошлом году я построил несколько партнёрств с крупными предпринимателями и успешными людьми. Для них вера принимает иную форму: форму цифр, вероятностей, движения потребительского спроса и рыночных трендов. Только с большим объёмом собранных данных мы можем превратить слепую веру в ясную.

Однако на самом деле для предпринимателя вера должна стоять на первом месте, ведь его деятельность напрямую связана с рисками.

Стратегическое видение в любой ситуации

В моём понимании важно иметь чёткое представление о своём будущем и жизни мечты, к которой ты стремишься. Я выделяю несколько ключевых направлений:

- Окружение
- Деятельность
- Финансы
- Семья
- (Список может быть длиннее, всё зависит от личных приоритетов)

Для каждого блока создаётся план на 3–5–10 лет. В рамках этого плана необходимо ответить на следующие вопросы:

- Каким я буду после достижения этих целей?
- Кто будет меня окружать?
- Чем я буду заниматься?
- Какие качества помогут мне достичь поставленных целей?
- Кто сможет помочь в их достижении?
- Кто уже добился подобных результатов?

Далее следует «Лестница», которая помогает перейти из точки Б в точку А, разбивая каждую цель на этапы по годам.

Каждый год делится на кварталы и месяцы, где прописаны конкретные метрики успеха, способствующие достижению целей.

Когда у тебя есть общий план, можно сосредоточиться на текущих задачах)

Что делать, если твоя мечта глобальна, а текущие задачи далеки от неё?

1. Если ты мечтаешь открывать рестораны, но сейчас управляешь маркетинговым бизнесом, извлекай максимум пользы из текущей деятельности. Сегментируй клиентов исключительно на рестораны и отели, предлагая им полный спектр услуг.

2. Если тебе интересен международный бизнес, но у тебя пока лишь маркетинговая компания, подходи к каждому проекту так, будто это новый регион для выхода. Собирай важные данные, анализируй их систематически.

Всё получится! Главное — делать. 🚀

Действовать без внутреннего диалога

Когда мы действуем, наш ум часто начинает вести внутренний диалог. Мы представляем себе разные варианты развития событий, думаем о том, что может произойти, и строим предположения о будущем. Это помогает нам избегать неожиданностей и чувствовать себя увереннее перед лицом неопределенности.

Однако иногда стоит попробовать действовать без этого постоянного внутреннего монолога. Вместо того чтобы бесконечно прокручивать в голове возможные сценарии, просто двигайтесь вперед, доверяя своим инстинктам и интуиции. Такой подход позволяет жить в настоящем моменте и реагировать на ситуацию по мере её развития, а не заранее прогнозируя каждый шаг.

Мысли вслух

Меньше думать о собственном "я" и не переживать о том, как тебя запомнят. 
Гораздо важнее то, что ты делаешь прямо сейчас для окружающих. Если твои усилия принесут пользу даже после твоего ухода, это будет замечательно. 
Постарайся меньше думать о себе и сосредоточься на результатах и той ценности, которую ты создаёшь. 
Так ты сможешь быстрее добиваться своих целей и получать вознаграждение в виде проектов, денег, отношений.

Преимущества данной мысли в том, что ты приходишь в состояние настоящего - занимаешь актуальными проблемами и решаешь задачи сегодняшней повестки

Представь себе пазл, где каждая деталь усиливает другую. Это Китай. Здесь батареи из смартфонов становятся аккумуляторами для электромобилей, лидары из дронов переходят в системы автономного вождения, а роботы, которые раньше собирали электронику, теперь строят машины. Всё связано. Китайская экономика работает как экосистема, где индустрии усиливают друг друга.

EV-индустрия Китая — идеальный пример. Она выросла не из вакуума, а из опыта и мощи в других отраслях. Например, китайские компании вроде CATL и BYD стали лидерами в производстве литиевых батарей благодаря опыту в электронике. DJI, известная своими дронами, теперь делает лидары, которые идут на экспорт и используются в китайских электромобилях. А автоматизация производства, которая раньше зависела от иностранных роботов ABB и Fanuc, теперь базируется на местных компаниях вроде Siasun и Inovance.

Но здесь есть важный нюанс: успех одной отрасли в Китае создаёт взаимно усиливающий эффект. Развитие EV стимулирует спрос на батареи, сенсоры, промышленные роботы. А чем больше таких индустрий, тем дешевле и быстрее производство. Это называется индустриальной коэволюцией. Батареи, которые начинали с телефонов, теперь используются в солнечных станциях, а опыт в производстве инверторов — из телекоммуникаций — переходит в транспорт, энергетику и даже железные дороги.

США же играют по-другому. Их подход — это точечные инновации. Здесь каждое великое изобретение — дело отдельной компании. Apple создала iPhone, Tesla — электромобили, Google — поисковую систему, а SpaceX — доступный космос. Но у этого подхода нет связности. Tesla не получает выгоды от айфонов, а производство солнечных панелей слабо связано с автопромом.

Разница заметна и в управлении. Китай активно вмешивается, регулируя рынок и защищая свои цепочки поставок. Например, правительство субсидирует производителей чипов, чтобы снизить зависимость от иностранной электроники, или вводит пошлины, чтобы стимулировать покупку местных компонентов. В США всё наоборот: здесь конкуренция и рынок решают, кто выживет.

Но обе модели имеют слабости. Китайская экосистема зависит от государственного контроля, и если политика ошибается, вся система может замедлиться. Пример — замедленное развитие собственных чипов для автопрома. США, напротив, страдают от изоляции индустрий: каждая отрасль сильна сама по себе, но нет той масштабной синергии, как в Китае.

И вот главный вопрос: кто выиграет? Китай строит экономику, где технологии работают вместе, как части одной машины. США делают ставку на индивидуальные прорывы. Что сильнее: интеграция или свобода? Пока Китай делает ставку на технологическую конвергенцию, США держатся за инновационную независимость.

Вольный пересказ и рефлексия этого материала.

🌀 Колесо баланса

Хочу поговорить о колесе баланса и как я его трактую для себя - это не совсем стандартный подход с точки зрения сфер жизни

В жизни каждого существует множество сфер, каждая из которых требует внимания. Но часто мы забываем о самом важном – о гармонии внутри. Я считаю, что именно она является основой для достижения успеха во всех остальных областях нашей жизни.

Триединство души, ума и тела – вот ключ к истинному балансу. Когда эти три составляющие находятся в равновесии, мы чувствуем себя счастливыми, энергичными и готовыми преодолевать любые трудности.

👉 Душа – это наша внутренняя сущность, источник вдохновения и радости. Она нуждается в заботе и внимании, чтобы оставаться светлой и чистой.

👉 Ум – это наше мышление, способность анализировать и принимать решения. Он требует постоянной тренировки и развития, чтобы быть острым и гибким.

👉 Тело – это наш инструмент для взаимодействия с миром. Оно должно быть здоровым и сильным, чтобы поддерживать нашу активность и энергию.

Когда все три компонента работают вместе, мы достигаем состояния внутреннего покоя и гармонии. Это позволяет нам ставить перед собой цели и достигать их, сохраняя при этом душевный комфорт и физическое здоровье.

💡 Баланс – это не статичное состояние, а процесс постоянного поиска и поддержания равновесия. Важно регулярно свои приоритеты и корректировать их в зависимости от текущих обстоятельств.

Когнитивные ошибки - искажения мышления, которые возникают при обработке информации клиентом, мешают логично мыслить и способствуют возникновению и сохранению расстройств.

Виды:

1️⃣ Сверхобобщение: « Сегодня мой друг не обратил на меня внимания. Я никому не нужен».

2️⃣ Дихотомическое мышление: «все или ничего». Например: «Зачем пытаться ещё раз, если ничего не получается». Нужно видеть жизнь в разных оттенках. Часто у перфекционистов.
Проще говоря: « Или Бог, или лох»

3️⃣ Долженствование: «Я должен достигнуть этого положения, иначе я неудачник».
Очень часто встречается.

4️⃣ Персонализация: «Я разрушил наш брак».
Берёте вину только на себя, не учитывая что не все происходящее зависит от вас.

5️⃣ Катастрофизация: Скажем, человек не сдал один экзамен и тут же представляет себе, что вообще не закончит курс.

6️⃣ Предсказание будущего: чаще всего предсказывают в чёрном цвете. Например, «в кино можно не идти, все билеты закончатся у нас перед носом».

7️⃣ Тунельное восприятие: вижу только плохое и это подсвечиваю. Например, человек читает о себе статью, 20 строчек хорошего не видит, а на паре критических замечаний зацикливается.

8️⃣ Преуменьшение и преувеличение: делают «из мухи слона» или наоборот легко преуменьшают значения приятных событий.

9️⃣ Чтение мыслей: «Мой начальник на меня не посмотрел, значит я плохо сделал отчёт»

1️⃣0️⃣ Ориентация на сожаление: сосредотачивается на том, что можно было сделать в прошлом лучше и не думает, что сейчас тоже можно что-то делать.

1️⃣1️⃣ Эмоциональное обоснование: « Если я чувствую, что будет плохо, значит будет»

И так далее, когнитивных искажений очень много, это основные.

Как заметить их у себя?
Они не поддаются логике. И частенько соответствуют расстройствам, например, долженствование и дихотомическое мышление у неврастеников,
ориентация на прошлое при депрессии, иллюзия контроля и перфекционизм при обсессивно-компульсивных расстройствах и так далее. Можете спросить у родных и друзей, что в вас присутствует, они точно это видят.

Шаблонное мышление поддается изменению: этот процесс называют когнитивной реструктуризацией.

Сегодня работал с ИИ в рамках личной стратегии и сформировал ряд вопросов с помощью, которых можно будет лучше себя понять и выявить свой потенциал!

Вопросы о целях и мотивации

1. Какую главную цель ты ставишь перед собой на ближайшие 10 лет?
- Этот вопрос позволит понять, насколько четко сформулированы его долгосрочные планы и насколько они реалистичны.

2. Что для тебя значит успех? Как ты определяешь, что достиг его?
- Ответ покажет, какими критериями человек измеряет свой прогресс и что для него действительно важно.

3. Какие шаги ты уже предпринял для достижения своей мечты?
- Здесь можно узнать, насколько активно человек действует и какие конкретные меры он принимает для реализации своих планов.

4. Что тебя больше всего мотивирует продолжать двигаться вперед, несмотря на трудности?
- Понимание источников мотивации поможет оценить устойчивость человека к стрессовым ситуациям и его способность преодолевать препятствия.

Вопросы о личных качествах и навыках

5. Какие свои сильные стороны ты считаешь наиболее полезными для достижения твоих целей?
- Такой вопрос выявит, насколько хорошо человек знает себя и свои способности, а также покажет, какие навыки он считает ключевыми для успеха.

6. Есть ли у тебя слабые стороны, которые могут помешать достижению твоей мечты? Если да, то как ты планируешь их преодолеть?
- Ответ даст представление о самокритичности и готовности работать над собой.

7. Как ты справляешься со стрессовыми ситуациями и неопределенностью?
- Важно понимать, как человек реагирует на сложные обстоятельства, ведь предпринимательская деятельность полна вызовов.

8. Какой опыт или знания ты считаешь самыми ценными для достижения твоих целей?
- Это поможет выяснить, насколько осознанно человек подходит к своему развитию и обучению.

Вопросы о взаимодействии с другими людьми

9. Как ты строишь отношения с командой? Какие принципы управления ты используешь?
- Отношения с коллегами и партнерами играют важную роль в достижении успеха, поэтому понимание стиля лидерства и взаимодействия будет полезным.

10. Как ты относишься к критике и советам других людей?
- Способность воспринимать обратную связь и использовать ее для улучшения своих действий говорит о зрелости и открытости к изменениям.

11. Кого ты считаешь своими наставниками или ролевой моделью? Почему?
- Ответ на этот вопрос покажет, кто оказывает влияние на мышление и поведение человека, и какие ценности он считает важными.

Вопросы о процессе и удовольствии

12. Что приносит тебе наибольшее удовлетворение в работе?
- Это поможет понять, что действительно зажигает человека и дает ему энергию для движения вперед.

13. Как ты поддерживаешь баланс между работой и личной жизнью?
- Важный аспект для оценки того, насколько гармонично человек сочетает профессиональные и личные интересы.

14. Как ты отдыхаешь и восстанавливаешь силы после напряженной работы?
- Способы восстановления энергии влияют на продуктивность и эффективность, так что этот вопрос может дать полезную информацию.

«Душа никогда не мыслит без представлений.»

Аристотель, философ

Мысли со встречи с Андрей Кривенко

Андрей Кривенко, глава сети «ВкусВилл», поделился своим взглядом на управление компанией и успешный бизнес. В 2023 году оборот компании подскочил на 27% и составил 2,975 млрд$, а доля онлайн-продаж достигла более половины всех продаж. Такой рост стал возможен благодаря эффективной стратегии и особому подходу к управлению.

Андрей считает обратную связь важнейшим инструментом в работе. По его словам, жёсткие правила и фиксированные бюджеты могут тормозить развитие команды. Вместо этого он предлагает давать сотрудникам свободу действий, позволяя самим определять свои задачи и цели. Такой подход помогает раскрыть творческий потенциал людей и создаёт условия для более гибкой организации работы.

Будущее, по мнению Кривенко, принадлежит тем, кто готов создавать что-то новое и ценное. Работа станет привилегией для тех, кто действительно приносит пользу. Важно ориентироваться на клиента, экономику и долгосрочные перспективы на ближайшие пять лет. Сегодня клиентам уже недостаточно просто получить товар — им важны эмоции и впечатления.

Новые идеи чаще всего приходят из маленьких компаний, но через десять лет они могут превратиться в крупных игроков рынка. Задача лидера — собрать команду единомышленников и создать условия для их роста. Один из главных вызовов сейчас — повышение уровня сервиса, который должен стать основой любого успешного бизнеса.

Книги, которые рекомендовал Андрей:

https://www.litres.ru/book/gari-hamel/gumanokratiya-kak-sdelat-kompaniu-takoy-zhe-gibkoy-smeloy-i-kre-64844082/

https://www.litres.ru/book/frederik-lalu/otkryvaya-organizacii-buduschego-12472950/