Чему сегодня выгодно важно учиться?

На сегодня, я думаю есть два вектора обучения для предпринимателя основополагающие:

1. Управление

Любым делом нужно уметь управлять и делать это эффективно, как итог создавать результаты через процесс. Сегодня если команда в качестве лидера не видит управленца - начинает распадаться. Поскольку процесс построен не эффективно и на один и тот же временной промежуток тратят больше времени, чем от них ожидают клиенты

2. Найм

Как бы Вы талантливо не управляли - важно, чтобы было кем управлять. Поскольку на начальном этапе - при грамотном отборе кандидата в команду - он вам не только сэкономит, но и принесет больше денег в долгую , чем вы ему платите.

Поэтому для меня сегодня два главных вектора - это управления и найм - поскольку за счет этих двух метрик растет компания!

Делюсь уровнями управления через, которые я проходил

Уровни управления:

0. Изначально всё уходит из фокуса внимания. Ты думаешь что все что ты проговорил на звонке с командой выполниться - поскольку мы все взрослые люди

1. Затем начинаешь фиксировать задачи в собственных заметках или Telegram-чатах по каждому проекту отдельно.

2. Постепенно появляются управленческие ритуалы — переносишь свою команду в систему Bitrix, где создаётся база знаний и хранится вся необходимая информация.

3. Далее автоматизируешь процессы: делаешь цифровые копии всех задач, подключаешь данные аналитики, чтобы управление было ориентировано на достижение результатов, а не на процесс.

4. Наконец, сокращаешь количество новых задач, поступающих лично тебе: оперативно решаете возникающие вопросы по мере поступления, заносишь в календарь лишь ключевые стратегические задачи и регулярно повторяющиеся оперативные.

Делитесь своими управленческими моделями!

Привет, друзья!)

Решил детально проработать содержание своего Telegram-канала, чтобы лучше делиться ценной информацией. Выделил три ключевые направления:

Основные рубрики канала:

1. Идеи
Идеи: Пересечение маркетинга и наших рабочих ниш — актуальные идеи и подходы.
Гипотезы: Формулировка гипотез, тестирование новых подходов и выводов.

2. Компания
Кейсы: Примеры проектов с нашими клиентами и достигнутые результаты.
Разбор кейсов: Аналитика текущих ситуаций и стратегические рекомендации.
Управление командой: Построение эффективного управления внутри компании.
Обучение сотрудников: Методы повышения квалификации и вовлеченности команды.

3. Личная эффективность
Спорт: Мотивация и дисциплина через занятия спортом, особенно бегом.

Что бы вам хотелось увидеть дополнительно на моём канале?

Apple сформулировала 10 принципов своего дизайна:

1. Хороший дизайн – это новаторство.
2. Хороший дизайн делает продукт полезным.
3. Хороший дизайн эстетичен.
4. Хороший дизайн делает продукт понятным.
5. Хороший дизайн ненавязчив.
6. Хороший дизайн – это честно.
7. Хороший дизайн прослужит долго.
8. Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей.
9. Хороший дизайн безопасен для окружающей среды.
10. Хороший дизайн – это как можно меньше дизайна.

Одно из важных качеств человека - Ответственность

Умение связывать свои решение с последствиями и ответственностью, которая наступает в результате любого решение.

Вечер субботы.
ММА серия 90

За что мы себя благодарим?

Недавно поймал себя на интересной мысли. Мы часто благодарим себя именно за риск неопределённости, который берём на себя, проходим через него и трансформируемся.

Это могут быть совершенно разные решения: от переезда в другой город до запуска нового бизнес-проекта, который мы уверенно ведём вперёд.

Возможно, дело вовсе не в приобретении новых навыков или непрерывном развитии, а в осознании собственной силы и способности повторять этот опыт снова и снова.

Отсюда вытекает обратная сторона медали: за что же мы порой забываем поблагодарить самих себя или даже начинаем испытывать чувство вины за нерешительность?

В вашей жизни, какие ситуации заслуживают благодарности, а какие — переосмысления?

Точки опоры для восстановления и роста

Вот мои проверенные инструменты, которыми пользуюсь, когда ощущаю эмоциональный спад или застревание в развитии:

1. Встречаюсь со своим страхом
Страх часто служит индикатором скрытых возможностей. Обычно мы стараемся избегать ситуаций, которые вызывают тревогу, но за ними скрывается зона нашего дальнейшего роста. Поэтому, столкнувшись со страхом, задаю себе вопрос: какие шаги или действия я избегал, потому что боялся их последствий?

2. Вспоминаю мудрость Джима Керри
При старте новых проектов или направлений обращаюсь к знаменитой цитате актера: «Нет никакой гарантии стабильности на обычной работе, равно как и уверенности в воплощении мечты. Тогда почему бы не выбрать второе?» Это напоминает, что выбор рискованного пути ближе к моим истинным желаниям и ценностям.

3. Проверяю свои ограничения
Часто наши успехи ограничены нашими собственными убеждениями. Поэтому регулярно провожу инвентаризацию своих границ: разрешаю себе проявлять любые качества — слабые или сильные, ведь главное двигаться вперед без внутренних барьеров. Дополнительно применяю технику реверсии: рассматриваю точку своего текущего положения как некогда труднодостижимую цель прошлого, осознавая, насколько далеко я продвинулся уже сейчас.


Буду рад , если поделитесь своими инструментами по восстановлению и росту!

Встреча с Андреем Безруковым — советский и российский разведчик, полковник Службы внешней разведки в отставке с 2010 года.

Так же он автор книги "Нетворкинг для разведчиков"

Основные мысли со встречи:

1. Отношения - это экосистема

2. Образование: Чем больше знаешь, тем сильнее позиции.

3. Найти правильных людей можно двумя путями:
- Быть там, где собираются нужные контакты («рыбные места»).
- Создавать собственные проекты, привлекающие нужных людей.

4. Три опоры системы взаимоотношений:
- Общие интересы,
- Эмоциональная связь,
- Общий круг общения.

5. Общение должно нести искренний интерес друг к другу. Говорите чаще о другом человеке, создавайте ощущение значимости каждого участника вашей сети.

6. Системность и регулярность приведут к целям за короткий срок — примерно пять лет упорства способны сделать чудеса.

НИКТО НИКОМУ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖЕН

Оказался случайным свидетелем разговора представителей двух миров. Наместник монастыря с одной стороны. Большой государственный деятель с другой. По-настоящему большой. Без иронии. Уважаемый. Заслуженный. Патриот из патриотов. Если бы все руководители регионов были такими... И верующий.

У слуги государева было много вопросов к Церкви, и он их на владыку ничтоже сумляшеся и вывалил. Причем вопросы все были по делу. В основном.

Среди прочего он очень попросил священство внимательнее относиться к языку. Что не надо употреблять в проповедях и общении с людьми слово «должен». Что никто ничего никому не должен. Что такие речи ничего, кроме протеста, не рождают. Что можно всегда о том же, но мягче рассказать. Без этого дурацкого «должен».

Моего мнения особо не спрашивали. Телеграмов моих тем более не читали. Слушал, а внутри бунтовало.

Как это никто ничего никому не должен? Если муж не должен своей жене, то первая понравившаяся юбка - встал и ушел? Если жена ничего не должна своему мужу, то первая ссора - и чемодан, вокзал? Если дети ничего не должны своим родителям, то Бог с ними, с родителями, но ведь и детям в их старости никто руки не протянет, потому что никто ничего никому не должен. Про долги государству, планете, Богу пока опустим.

Мне кажется, это одна из наших больших проблем, что слово «должен» воспринимается как что-то кривое и заскорузлое. Даже такими большими людьми, как мой новый знакомый.

Я уверен, что человек на ногах крепко стоять начинает только с того момента, когда слово «должен» становится гармоничной и невымученной частью его жизни. Да и «всемирная отзывчивость» должна бунтовать всеми клетками против «никому ничего».

А про "скажите как-то по-другому, без «должен»" - это же чистой воды манипуляция. Причем манипуляция отравляющая и разрушающая.

Из выступления в Коста-Рике:

…английское слово владелец (owner) произошло от глагола to owe (быть должным). А значит иметь ownership (собственность, владение) - это иметь обязательства.

… как вам такой совет молодым предпринимателям:

хочешь стать предпринимателем и быть владельцем своего бизнесе - научись сначала быть должным своей семье и заботиться о своих близких.