Выбирая между Западом, Востоком и СНГ, ориентируйтесь на специфику своего рынка и цели. Если ваш продукт нацелен на Европу или США – возможно, стоит идти в их правовое поле, но быть готовым к строгому соответствию правилам. Если важна свобода действий и минимальное вмешательство политики – азиатские и ближневосточные юрисдикции дают больше гибкости. Если же вам нужен простой инструмент для отдельных операций – присмотритесь к соседям. Никто не мешает комбинировать: например, холдинг в ОАЭ, операционная компания в Армении, а торговый дом в ЕС. Международный бизнес тем и хорош, что позволяет гибко строить структуры. Главное – чтобы каждое звено цепочки было законным, осмысленным и добавляло ценность, а не осложняло жизнь.