مدیران داروخانه VIP
به عنوان مدیر داروخانه چه چیزی بیشترین اهمیت رو داره؟
#تحلیل
مهم ترین نکته درباره‌ی این نظرسنجی این هست که هیچ جواب درستی وجود نداره. عنوان "بیشترین اهمیت" از جنس اولویت هست.
اولویت داروخانه متناسب با شرایط هر داروخانه استخراج میشه. به طور مثال میتونیم دو سناریو واقعی رو بررسی کنیم:
1️⃣ داروخانه‌ای در منطقه 6 تهران با فروش روزانه بالاتر از حد متوسطی که تاکنون در میان داروخانه‌های شهر تهران مشاهده کردیم، دچار چالش منابع انسانی شده. اولویت در حال حاضر برای این داروخانه پرسنل و مدیریت کارکنان هست.
2️⃣ داروخانه دیگری در منطقه 3 تهران با وجود فروش بالا و پرسنل مناسب ولی متاسفانه با چک‌های برگشتی بسیار زیاد رو به رو شده بود. با توجه به اطلاعات داروخانه، متوجه شدیم که بالاترین اولویت برای این داروخانه، مدیریت مالی و نقدینگی هست.
پس سوال مهم‌تر این هست که اولویت رو به چه صورت مشخص کنیم؟ بر چه اساسی این ترتیب رو مشخص کنیم؟
بعد از 2 سالی که در حوزه مدیریت داروخانه با تعداد قابل توجهی داروخانه در سطح کشور ارتباط داشتیم، بهترین جواب رو از اطلاعات داروخانه گرفتیم.
نه پرسنل و نه تصور مدیر داروخانه از وضعیت، به اندازه‌ی اطلاعات ثبت شده کمک کننده نبود. برای همین به بسیاری از مدیران پیشنهاد میکنیم که هم اطلاعات رو ثبت کنن و هم به صورت دوره‌ای اون رو بررسی و تحلیل کنن.
مهم ترین نکته درباره‌ی این نظرسنجی این هست که هیچ جواب درستی وجود نداره. عنوان "بیشترین اهمیت" از جنس اولویت هست.
اولویت داروخانه متناسب با شرایط هر داروخانه استخراج میشه. به طور مثال میتونیم دو سناریو واقعی رو بررسی کنیم:
1️⃣ داروخانه‌ای در منطقه 6 تهران با فروش روزانه بالاتر از حد متوسطی که تاکنون در میان داروخانه‌های شهر تهران مشاهده کردیم، دچار چالش منابع انسانی شده. اولویت در حال حاضر برای این داروخانه پرسنل و مدیریت کارکنان هست.
2️⃣ داروخانه دیگری در منطقه 3 تهران با وجود فروش بالا و پرسنل مناسب ولی متاسفانه با چک‌های برگشتی بسیار زیاد رو به رو شده بود. با توجه به اطلاعات داروخانه، متوجه شدیم که بالاترین اولویت برای این داروخانه، مدیریت مالی و نقدینگی هست.
پس سوال مهم‌تر این هست که اولویت رو به چه صورت مشخص کنیم؟ بر چه اساسی این ترتیب رو مشخص کنیم؟
بعد از 2 سالی که در حوزه مدیریت داروخانه با تعداد قابل توجهی داروخانه در سطح کشور ارتباط داشتیم، بهترین جواب رو از اطلاعات داروخانه گرفتیم.
نه پرسنل و نه تصور مدیر داروخانه از وضعیت، به اندازه‌ی اطلاعات ثبت شده کمک کننده نبود. برای همین به بسیاری از مدیران پیشنهاد میکنیم که هم اطلاعات رو ثبت کنن و هم به صورت دوره‌ای اون رو بررسی و تحلیل کنن.