#TinderSwindler
Только сел написать, и понял что на календаре 14е, специально не готовился под эту дату, честно
Кому що, а курці проса, и поэтому разложил бизнес пацанчика на экономику. А бизнес у него – череда проектов. Причем, как и в строительстве, его проекты довольно продолжительные. Об экономике проектных бизнесов недавно отдельно написал.
Так что глянем что у Саймона было под капотом.
1/ Первое требование – доходность отдельных проектов. С этим было все супер. Тратился на клубы, трансферы, отели для своих жертв. Но это копейки, по сравнению с выручкой.
2/ Второе требование – чтобы хватало живых денег работать по проекту. Здесь нюанс. Если смотреть на временную структуру его расходов и поступлений в разрезе проектов, то было не очень ок: поскольку сначала шли расходы, хоть и незначительные, а через долгое время - выручка. Но такие прямые затраты он просто финансировал за счет выручки по другим проектам.
Проектные прибыли он тратил дальше, чтобы профинансировать постоянные расходы – команду и может еще что-нибудь.
Так что с его проектными финансами и прибылью в целом почти все было супер.
На то, что оставалось, уже хорошенько кутил.
Все шло зашибись до тех пор, пока его схему не начали качать обманутые девушки. И тут проявилось то, что он как предприниматель не сделал для устойчивости своей бизнес-модели. А именно – не создал систему фондов-заначек на какие-то особые случаи, когда море штормит. Просто спускал все доходы на дивиденды. И когда ожидаемые доходы накрылись тазом, мы все видели во что превратилась его жизнь, хоть и лишь на какое-то время.
Вот что происходит, когда у человека по жизни игикай, но рядом нет – угадайте кого.
Но чувак быстро выпутался, да еще и консультантом стал. Но это уже другая история.
🖤
go4CFO.com
Только сел написать, и понял что на календаре 14е, специально не готовился под эту дату, честно
Кому що, а курці проса, и поэтому разложил бизнес пацанчика на экономику. А бизнес у него – череда проектов. Причем, как и в строительстве, его проекты довольно продолжительные. Об экономике проектных бизнесов недавно отдельно написал.
Так что глянем что у Саймона было под капотом.
1/ Первое требование – доходность отдельных проектов. С этим было все супер. Тратился на клубы, трансферы, отели для своих жертв. Но это копейки, по сравнению с выручкой.
2/ Второе требование – чтобы хватало живых денег работать по проекту. Здесь нюанс. Если смотреть на временную структуру его расходов и поступлений в разрезе проектов, то было не очень ок: поскольку сначала шли расходы, хоть и незначительные, а через долгое время - выручка. Но такие прямые затраты он просто финансировал за счет выручки по другим проектам.
Проектные прибыли он тратил дальше, чтобы профинансировать постоянные расходы – команду и может еще что-нибудь.
Так что с его проектными финансами и прибылью в целом почти все было супер.
На то, что оставалось, уже хорошенько кутил.
Все шло зашибись до тех пор, пока его схему не начали качать обманутые девушки. И тут проявилось то, что он как предприниматель не сделал для устойчивости своей бизнес-модели. А именно – не создал систему фондов-заначек на какие-то особые случаи, когда море штормит. Просто спускал все доходы на дивиденды. И когда ожидаемые доходы накрылись тазом, мы все видели во что превратилась его жизнь, хоть и лишь на какое-то время.
Вот что происходит, когда у человека по жизни игикай, но рядом нет – угадайте кого.
Но чувак быстро выпутался, да еще и консультантом стал. Но это уже другая история.
🖤
go4CFO.com