Привет.
Это первое сообщение, которое пишу сам себе, пока еще никого нет в этом уютном канале.
Дорогой мой человек, нахрена ты полез снова в бизнес?)))) Ну жил спокойно, работал и консультировал. Чего не хватало???
А не хватало одного - погони за мечтой. Пути в каждый день, наполненного смыслами, радостью и разочарованием, победами и провалами. Вот и придумал себе эту историю.
Честно буду писать тут про все, что происходит, может кого-то остановит или вдохновит. Но я точно знаю, что меня это будет веселить лет через десять-двадцать, если доживу до этого дня

Не совсем правильно начал вести канал, надо ж было представиться для новичков.

Привет. Меня зовут Сергей Родин. Я - предприниматель. У меня есть три проекта:
1. Фабрика ароматов «Воткинская мануфактура» (60% времени)
2. Туристские информационные центры Удмуртии в Ижевске и Воткинске (25% времени)
3. Консалтинговое бюро «Метод Родина» (5% времени).

Имею большой опыт в бизнесе и маркетинге, с 2005 года. Дважды «Лучший маркетолог РФ и СНГ», работаю как с МСП, так и с крупным ярдным бизнесом России.

Крутая экспертиза в автобизнесе, медицинском бизнесе, е-коме и производстве. Мои проекты вы 100% видели и пользовались ими.

Люблю горы и фридайвинг. Разведен. Двое прекрасных сыновей. Живу на два города - Воткинск и Москва. Вроде всё

Аминь 🙏❤️

ПиСи: Давай знакомиться в комментах 👇

Талант не пропьешь.
Я пытался.
Доброй ночи.

В общем такое дело,тут к нам в деревню приехало аргентинское танго. Это не прикол. А реально, 15 прекрасных аргентинских ребят приехали в Российский тур на 40 городов и попали к нам. Ну конечно сразу понятно, что ценителей этого взрывоопасного танца в нашей столице нет. Ну мало ли. Но нет. Скажу честно, ну влюбился. Такая там милфа была, ну сирена. Для меня, скуфа, ну мечта. Упорхнула…
В итоге, напились мы с грусти по Аргентине с близкими. Дошел до местного клуба, понял, что до Аргентины нам далеко. Пошел спать. Танец теперь будет только сниться. Доброй ночи

Ну горячая же

Нам тут чай принесли на продажу. Вопрос к экспертам - его пить или курить?

Доброе утро. Сегодня непростой день. Как говорят, переезд - это маленький пожар. Так и у нас, но я решил переезжать постепенно по одной машине в день. За неделю управимся.
Непросто признавать, но принял решение сменить локацию. Все там же в центре, но в 10 раз дешевле. Ребята говорят - не жалко оставлять, столько всего сделано и денег вбухано. Честно - не жалко. Сделаем еще лучше. Но сейчас это прямо вынужденная мера. То, что деньги жрет - режем нещадно, что приносит - вкладываю не раздумывая.

К слову сказать, забежал вперед и не рассказал предысторию. Будучи в Москве в конце июня, запросил аудит ФХД «Мануфактуры» и прикурил от показателей. И самое хреновое, что это как в анекдоте про продажу 1$ за 90 центов, выручка какая-никакая есть, а маржи нет. Еще и должны. Пришлось принимать болезненные решения и не тянуть дальше эту лямку.
Вторым ногдауном пришла подстава от «ОЗОН» в виде платного хранения, которое сделало нам комиссию 87-92% от РРЦ. Только сейчас выправил, правда большой ценой для себя. Третьим ногдауном в сентябре ударил возврат инвестиций, который я выполнил. Но он выжал из меня все соки.
И вот сейчас, думая о своих детях и компании, шатаясь и охуевая от «прилетов», снова поднимаюсь и поднимаю перчатки. Третий раунд))))
Сейчас один нарастил продажи и контракты, больше чем отдел продаж в лучшие месяцы. И режу все косты, которые не касаются качества продукта и маркетинга. Многие проекты поставил на стоп до тех пор пока не починю компанию и не закрою все обязательства.
И да, важный момент. Я попросил одного из своих Учителей помочь мне. Он стал моим бади-партнером на этом этапе. Координирует мои действия и подбадривает, когда совсем выбивает из строя.
Ну вот как-то так) Сам нахуевертил - сам и разгребаю. Но в этом есть и плюсы.
1. Снес весь шлак, который минусил деньги и время
2. Фокус усилил на том, что приносит здесь и сейчас
3. В 16-ти часовом дне теперь успеваю сделать порядка 16-18 задач, ключевых задач по увеличению продаж и оптимизации издержек
4. Мы стали делать еще качественнее продукт и главное - мы научились производить больше, используя малые площади для складов и производства.

Ну вот такая микропромышленная революция, получается

Про маркетплейсы

Мы уже стали неплохо в них разбираться и скажу одно - есть только две кнопки маркетов 🟪 и 🟦. Остальное - все просто копеечное и геморройное. С кем не разговариваю - успешные, стартапы, китайские перекупы. Все сходимся к базовым вещам:
- наценка на товар должна быть Х5-Х7, тогда можно заработать 100-150% к закупке.
- российскому производителю там делать нехер с Х2
- «эксперты» по маркетплейсам переоценены.

Мы оставляем сейчас только ВБ и ОЗОН, даже работая в минус. Просто для того, чтобы клиентская логистика базовых продуктов была бесплатной.

Вот так