Как я стал кинетическим аналитиком
Решил поделиться историей о том, как пришел к тому, чем занимаюсь. Как из найма ушел в бизнес, как искал себя, обжигался и в итоге стал развиваться в теме невербальной коммуникации. Это будет очень личный рассказ. Если будет интересно — продолжу в следующих постах.
Я рос в семье, где умение разбираться в людях было важным профессиональным навыком. Мой дед (герой России, на минуточку) и отец посвятили большую часть жизни работе в органах государственной безопасности. Отец в 90-е руководил аналитическим департаментом КГБ, позже возглавил департамент собственной безопасности Государственного таможенного комитета, а затем отвечал за кадровую политику в Верховном суде.
Ни отец, ни дед меня специально не учили анализировать людей, но, возможно, именно благодаря им во мне зародился интерес к тому, как люди взаимодействуют друг с другом без слов.
Я не продолжил династию сотрудников спецслужб. Мне был интересен масштаб, новые возможности, бизнес, который активно развивался в стране. 90-е — это время перемен, новых рынков, международных компаний. Я хотел стать частью этого нового экономического вихря и в 1997 году поступил в Государственную финансовую академию, выбрав нпаправление финансового менеджмента.
Выпустившись с красным дипломом в 2002 году я попал в свою первую корпорацию - LG на должность менеджера по развитию бизнеса в России и странах СНГ. Собеседования были жёсткими: четыре этапа, строгие корейцы, которые оценивали не только профессионализм, но и поведение - на одном из собеседований зам.генерального указал жестом на кухню и попросил сделать ему кофе и принести чокопай, что я, не ерепенясь и выполнил.
Думаю, меня взяли, потому что я умел договариваться, убеждать, находить общий язык с разными людьми.
LG поставляла промышленное оборудование: огромные термопластавтоматы до 15 метров длиной. Я должен был договариваться с директорами заводов, убеждать их инвестировать миллионы долларов в технику, о которой мало что на тот момент знал.
Было страшно. Ты на холодную звонишь, договариваешься о встрече, приезжаешь в новый город, садишься напротив людей, которые в этом бизнесе десятилетиями, и тебе нужно их убедить уделить время тебе и оборудованию, которое ты продаешь. Но я учился. Вникал в детали, анализировал поведение на встречах. Через пару лет мы стали лидерами по продажам в России и СНГ, получилось пробить контракты с АвтоВАЗом, ОСВАРом, АКТЕХом и множеством других крупных заводов. Два последних года из моих четырех лет в LG мое направление лидировало по продажам. Но мне хотелось большего…
Дальше я работал в японо-немецком СП Fujitsu-Siemens, затем в IBM, двух крупных производителях айти-оборудования.
В 2008 я пришел в IBM на позицию руководителя группы по работе с предприятиями Группы Газпром и другими стратегическими партнёрами. Суммы контрактов измерялись сотнями миллионов рублей. Любая ошибка в переговорах, неверно расставленный акцент или непонимание потребностей клиента могли стоить огромных потерь.
Здесь уже не работали шаблонные коммерческие предложения. Нужно было точно чувствовать каждого участника переговорных схем, понимать их интересы, прогнозировать реакцию, считывать невербальные сигналы, чтобы не просто договориться, а закрыть сделку на выгодных условиях. Это было высшей школой переговоров.
В 2015 году меня сократили из-за первого пакета санкций США. IBM — американская компания, и нам запретили работать с российскими госкорпорациями, а мои проекты были связаны именно с этим сектором.
Это был неожиданный момент. Мне нравилось работать в IBM, но внезапно привычный ритм оборвался, и я оказался в свободном плавании.
Сначала я воспринял это как возможность. Многие сотрудники в найме мечтают о своем деле, о том, чтобы не зависеть от корпораций и выстроить бизнес по своим правилам
Я решил пробовать.
Но дальше история не о мощных стартапах и головокружительном успехе. И в найм мне всё же пришлось вернуться
Давайте синхронизируемся. Дальнейший рассказ не из лёгких. Ставьте 🔥, если мои откровения интересны. Так я пойму, что стоит продолжать.
Решил поделиться историей о том, как пришел к тому, чем занимаюсь. Как из найма ушел в бизнес, как искал себя, обжигался и в итоге стал развиваться в теме невербальной коммуникации. Это будет очень личный рассказ. Если будет интересно — продолжу в следующих постах.
Я рос в семье, где умение разбираться в людях было важным профессиональным навыком. Мой дед (герой России, на минуточку) и отец посвятили большую часть жизни работе в органах государственной безопасности. Отец в 90-е руководил аналитическим департаментом КГБ, позже возглавил департамент собственной безопасности Государственного таможенного комитета, а затем отвечал за кадровую политику в Верховном суде.
Ни отец, ни дед меня специально не учили анализировать людей, но, возможно, именно благодаря им во мне зародился интерес к тому, как люди взаимодействуют друг с другом без слов.
Я не продолжил династию сотрудников спецслужб. Мне был интересен масштаб, новые возможности, бизнес, который активно развивался в стране. 90-е — это время перемен, новых рынков, международных компаний. Я хотел стать частью этого нового экономического вихря и в 1997 году поступил в Государственную финансовую академию, выбрав нпаправление финансового менеджмента.
Выпустившись с красным дипломом в 2002 году я попал в свою первую корпорацию - LG на должность менеджера по развитию бизнеса в России и странах СНГ. Собеседования были жёсткими: четыре этапа, строгие корейцы, которые оценивали не только профессионализм, но и поведение - на одном из собеседований зам.генерального указал жестом на кухню и попросил сделать ему кофе и принести чокопай, что я, не ерепенясь и выполнил.
Думаю, меня взяли, потому что я умел договариваться, убеждать, находить общий язык с разными людьми.
LG поставляла промышленное оборудование: огромные термопластавтоматы до 15 метров длиной. Я должен был договариваться с директорами заводов, убеждать их инвестировать миллионы долларов в технику, о которой мало что на тот момент знал.
Было страшно. Ты на холодную звонишь, договариваешься о встрече, приезжаешь в новый город, садишься напротив людей, которые в этом бизнесе десятилетиями, и тебе нужно их убедить уделить время тебе и оборудованию, которое ты продаешь. Но я учился. Вникал в детали, анализировал поведение на встречах. Через пару лет мы стали лидерами по продажам в России и СНГ, получилось пробить контракты с АвтоВАЗом, ОСВАРом, АКТЕХом и множеством других крупных заводов. Два последних года из моих четырех лет в LG мое направление лидировало по продажам. Но мне хотелось большего…
Дальше я работал в японо-немецком СП Fujitsu-Siemens, затем в IBM, двух крупных производителях айти-оборудования.
В 2008 я пришел в IBM на позицию руководителя группы по работе с предприятиями Группы Газпром и другими стратегическими партнёрами. Суммы контрактов измерялись сотнями миллионов рублей. Любая ошибка в переговорах, неверно расставленный акцент или непонимание потребностей клиента могли стоить огромных потерь.
Здесь уже не работали шаблонные коммерческие предложения. Нужно было точно чувствовать каждого участника переговорных схем, понимать их интересы, прогнозировать реакцию, считывать невербальные сигналы, чтобы не просто договориться, а закрыть сделку на выгодных условиях. Это было высшей школой переговоров.
В 2015 году меня сократили из-за первого пакета санкций США. IBM — американская компания, и нам запретили работать с российскими госкорпорациями, а мои проекты были связаны именно с этим сектором.
Это был неожиданный момент. Мне нравилось работать в IBM, но внезапно привычный ритм оборвался, и я оказался в свободном плавании.
Сначала я воспринял это как возможность. Многие сотрудники в найме мечтают о своем деле, о том, чтобы не зависеть от корпораций и выстроить бизнес по своим правилам
Я решил пробовать.
Но дальше история не о мощных стартапах и головокружительном успехе. И в найм мне всё же пришлось вернуться
Давайте синхронизируемся. Дальнейший рассказ не из лёгких. Ставьте 🔥, если мои откровения интересны. Так я пойму, что стоит продолжать.
Как я отказался от стабильного дохода 300к в месяц и ушел в неизвестность
После вынужденного ухода из IBM я решил попробовать себя в предпринимательстве. Если вы ждёте историю о том, как я тут же выстрелил и заработал миллионы, её не будет. Я довольно быстро разочаровался.
Тогда мне казалось, что это шанс. Многие мечтают уйти из найма и запустить свой бизнес. Я тоже думал, что пришло время попробовать что-то своё, без корпоративных ограничений и жёстких рамок. Я стал совладельцем 5 бизнесов: где-то зашел деньгами, а где-то умом, временем и связями. Но реальность оказалась другой: все эти бизнесы приносили скорее постоянные хлопоты, чем удовлетворение. Финансовой свободы не было — несмотря на приличные обороты, львиная дохода уходила на закупки, сотрудников, аренду, реинвест в рекламу и развитие. Кроме того, было много моментов, которые зависели не от меня, а от партнёров, их решений, их видения, их ошибок. Свободы по факту оказалось меньше, чем в корпорации, хотя изначально казалось, что всё будет наоборот. Предприниматели меня поймут.
Я понимал, что в этом формате мне тесно. В этот момент мне предложили возглавить крупный проект в Роснефти. Это был шанс вернуться в корпоративный мир, но уже на новом уровне ответственности. Я должен был реализовать систему автоматизации процессов в нефтепереработке и нефтехимии. Казалось, что после международных корпораций у меня достаточно опыта, чтобы справиться, но после международного бизнеса работа в российских госкомпаниях пролилась на меня ледяным душем.
Если в IBM и Fujitsu-Siemens всё строилось на чётких договорённостях, этике и ориентации на результат, то здесь действовали совершенно другие правила. К моему приходу проект уже не укладывался в сроки, выходил за рамки бюджета, не хватало специалистов, подрядчики работали неэффективно. Но главная сложность была даже не в этом. Я привык к понятным процессам, где ценятся ответственность и инициативность. В международных корпорациях главное — баланс этики и эффективности, а в условиях этой госкорпорации действовали другие правила.
Любая инициатива воспринималась с осторожностью, коллеги больше оценивали друг друга с точки зрения конкуренции за внимание начальства, чем профессиональных качеств. Процессы двигались крайне вязко, решения принимались через десятки согласований (и мне нужно было добывать их всеми правдами и неправдами), а любая попытка ускорить работу вызывала вагон сопротивления согласантов.
Я понимал, что этот мир мне чужд, но в этот период я как раз проходил процесс развода и мне очень нужны были деньги - на выплаты, алименты, съем квартиры, так как свою я оставил бывшей жене и детям - дергаться куда-то было бессмысленно.
После 2-х лет работы в этой угнетающей среде я начал замечать, что постепенно теряю мотивацию, энергию, интерес. Я стал задаваться вопросом: а зачем мне всё это? В 2020 году я принял решение уйти. И это был один из самых сложных моментов в жизни. Когда уходишь из крупной компании, особенно с высоким уровнем ответственности, остается пустота. Не было другого предложения, чёткого плана, уверенности, куда двигаться дальше, обязательства по алиментам и начинала маячить вероятность создания новой семьи. А еще на дворе свирепствовал COVID.
Я оказался в точке, где нужно было начинать с нуля. Возвращаться в корпорации? Я знал, что там ждет всё то же самое. Запускать новый бизнес? После опыта со стартапами это уже не казалось такой уж привлекательной идеей. Я остался один на один с вопросом: чем я вообще хочу заниматься? Так начался мой новый путь — путь к тому, чем я занимаюсь сейчас.
Хотите узнать, что было дальше? Поддержите пост🔥, я продолжу рассказ. Впервые так подробно делюсь с вами своей историей.
После вынужденного ухода из IBM я решил попробовать себя в предпринимательстве. Если вы ждёте историю о том, как я тут же выстрелил и заработал миллионы, её не будет. Я довольно быстро разочаровался.
Тогда мне казалось, что это шанс. Многие мечтают уйти из найма и запустить свой бизнес. Я тоже думал, что пришло время попробовать что-то своё, без корпоративных ограничений и жёстких рамок. Я стал совладельцем 5 бизнесов: где-то зашел деньгами, а где-то умом, временем и связями. Но реальность оказалась другой: все эти бизнесы приносили скорее постоянные хлопоты, чем удовлетворение. Финансовой свободы не было — несмотря на приличные обороты, львиная дохода уходила на закупки, сотрудников, аренду, реинвест в рекламу и развитие. Кроме того, было много моментов, которые зависели не от меня, а от партнёров, их решений, их видения, их ошибок. Свободы по факту оказалось меньше, чем в корпорации, хотя изначально казалось, что всё будет наоборот. Предприниматели меня поймут.
Я понимал, что в этом формате мне тесно. В этот момент мне предложили возглавить крупный проект в Роснефти. Это был шанс вернуться в корпоративный мир, но уже на новом уровне ответственности. Я должен был реализовать систему автоматизации процессов в нефтепереработке и нефтехимии. Казалось, что после международных корпораций у меня достаточно опыта, чтобы справиться, но после международного бизнеса работа в российских госкомпаниях пролилась на меня ледяным душем.
Если в IBM и Fujitsu-Siemens всё строилось на чётких договорённостях, этике и ориентации на результат, то здесь действовали совершенно другие правила. К моему приходу проект уже не укладывался в сроки, выходил за рамки бюджета, не хватало специалистов, подрядчики работали неэффективно. Но главная сложность была даже не в этом. Я привык к понятным процессам, где ценятся ответственность и инициативность. В международных корпорациях главное — баланс этики и эффективности, а в условиях этой госкорпорации действовали другие правила.
Любая инициатива воспринималась с осторожностью, коллеги больше оценивали друг друга с точки зрения конкуренции за внимание начальства, чем профессиональных качеств. Процессы двигались крайне вязко, решения принимались через десятки согласований (и мне нужно было добывать их всеми правдами и неправдами), а любая попытка ускорить работу вызывала вагон сопротивления согласантов.
Я понимал, что этот мир мне чужд, но в этот период я как раз проходил процесс развода и мне очень нужны были деньги - на выплаты, алименты, съем квартиры, так как свою я оставил бывшей жене и детям - дергаться куда-то было бессмысленно.
После 2-х лет работы в этой угнетающей среде я начал замечать, что постепенно теряю мотивацию, энергию, интерес. Я стал задаваться вопросом: а зачем мне всё это? В 2020 году я принял решение уйти. И это был один из самых сложных моментов в жизни. Когда уходишь из крупной компании, особенно с высоким уровнем ответственности, остается пустота. Не было другого предложения, чёткого плана, уверенности, куда двигаться дальше, обязательства по алиментам и начинала маячить вероятность создания новой семьи. А еще на дворе свирепствовал COVID.
Я оказался в точке, где нужно было начинать с нуля. Возвращаться в корпорации? Я знал, что там ждет всё то же самое. Запускать новый бизнес? После опыта со стартапами это уже не казалось такой уж привлекательной идеей. Я остался один на один с вопросом: чем я вообще хочу заниматься? Так начался мой новый путь — путь к тому, чем я занимаюсь сейчас.
Хотите узнать, что было дальше? Поддержите пост🔥, я продолжу рассказ. Впервые так подробно делюсь с вами своей историей.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой третий раз на лыжах. Радуюсь, что в этот раз новый физический навык все больше становится автоматическим. Хотя в первый сезон, мозг конечно же, изрядно сопротивлялся - ведь его задача - экономия энергии и защита от опасностей.
Но это того точно стоило!
Развитие нового физического навыка — это не просто механическое освоение движений, но и мощный инструмент для изменения внутреннего состояния и когнитивных способностей.
Когда человек учится новому движению, его мозг вынужден исключать ненужную информацию. Это переносится и на другие сферы жизни — концентрация на задачах становится выше.
Это помогает переключить внимание с внутреннней мыслемешалки на тело, снижая уровень стресса. Телесная осознанность растёт, а значит, лучше состояние и уровень энергии в целом.
И, конечно же, такая приятная физическая активность стимулирует работу дофаминовой системы, что напрямую связано с генерацией новых идей и повышением креативности.
Я бы сказал, что это все - такой же важный бизнес-процесс, как и другие более «рабочие» задачи, потому что именно он повышает личную эффективность в целом.
В моем случае такая поездка - это еще и «клей» для отношений с близкими людьми. Переживание общих увлечений с женой и семьей очень сближает и углубляет отношения.
А у вас есть есть такая физическая отдушина?
P.s. В этот раз открыли для себя новый горнолыжный курорт «Амирсой» близ Ташкента. Пока о нем мало кто знает, тут совсем нет очередей. Рекомендую.
Но это того точно стоило!
Развитие нового физического навыка — это не просто механическое освоение движений, но и мощный инструмент для изменения внутреннего состояния и когнитивных способностей.
Когда человек учится новому движению, его мозг вынужден исключать ненужную информацию. Это переносится и на другие сферы жизни — концентрация на задачах становится выше.
Это помогает переключить внимание с внутреннней мыслемешалки на тело, снижая уровень стресса. Телесная осознанность растёт, а значит, лучше состояние и уровень энергии в целом.
И, конечно же, такая приятная физическая активность стимулирует работу дофаминовой системы, что напрямую связано с генерацией новых идей и повышением креативности.
Я бы сказал, что это все - такой же важный бизнес-процесс, как и другие более «рабочие» задачи, потому что именно он повышает личную эффективность в целом.
В моем случае такая поездка - это еще и «клей» для отношений с близкими людьми. Переживание общих увлечений с женой и семьей очень сближает и углубляет отношения.
А у вас есть есть такая физическая отдушина?
P.s. В этот раз открыли для себя новый горнолыжный курорт «Амирсой» близ Ташкента. Пока о нем мало кто знает, тут совсем нет очередей. Рекомендую.
Как я нашёл своё дело после ухода из корпораций
После ухода из Роснефти у меня не было чёткого плана. Было только ощущение, что я хочу заниматься чем-то осмысленным, но тогда не понимал, что именно.
Я продолжал искать то, в чём была моя ключевая компетенция.
Когда я анализировал, какие именно знания помогали мне достигать успеха в переговорах, вспомнил, сколько тренингов по коммуникациям и продажам я прошёл за время работы в корпорациях. Одним из самых мощных был IBM GSS (Global Sales School) — трехнедельный тренинг, который проходил в Австрии. Это была не просто теория, а постоянная практика: международные команды продажников, моделирование сложных переговорных ситуаций, видеозаписи, анализ и детальная обратная связь от тренеров. Мы порой просто плакали, пересматривая свои презентации на видео …
Три ключевых инсайта, которые я вынес оттуда:
- Спрячь свое эго. Люди видят тебя не так, как ты себе представляешь.
- Больше слушай. Договориться можно с любым человеком, если понимать его потребности.
- Не спеши. Даже если ты сейчас уступил в малом, но правильно выстроил диалог, в долгосрочной перспективе ты можешь выиграть гораздо больше.
Этот тренинг укрепил моё понимание того, что коммуникация — это не просто слова, а система, в которой невербальные сигналы играют не меньшую роль, чем логика и аргументы.
Ключ найден, и я стал погружаться в изучение дисциплины «невербальная коммуникация». Много читал, изучал подходы российских и зарубежных мастеров, которые специализируются на языке тела, в том числе прошел двухдневный курс «Путь амбассадора» у Валентина Шишкина. Громкие заголовки о том, что я его «ученик», не совсем корректны. Да, я действительно присутствовал на обучении, но это были всего два дня в составе группы из пяти человек. У меня есть отдельный ролик на YouTube-канале и ВК-видео, где я поясняю, почему пошел другим путем и в чем разница наших методик.
В поисках твердого научного фундамента я начал изучать эту сферу еще глубже, обучаться профайлингу, психологии поведения человека. Поступил в магистратуру Московского института психоанализа на направление психосоматики и психологии телесности, написал дисертацию о языке тела спикеров на публичных выступлениях. Учёба помогла мне структурировать знания, которые раньше были у меня сформированы на уровне интуиции. Я начал лучше понимать, как тело передаёт эмоции, как движения влияют на восприятие человека, какие паттерны поведения говорят о скрытых мотивах и главное - как сделать эти знания более понятными и доступными обычным людям.
Параллельно я начал работать с людьми - сначала помогал знакомым разбирать их ситуации, анализировал невербальное поведение людей на встречах, в переговорах, на свиданиях. Всё это было скорее пробой пера, но мне быстро стало очевидно: это работает.
Когда ты точно видишь, что человек чувствует на самом деле, понимаешь его эмоции, даже если он их не озвучивает — ты можешь выстраивать диалог иначе. Можешь предсказывать реакции, корректировать свою стратегию общения и, как следствие, менять ход событий.
Сначала это были разовые консультации, я их делал бесплатно, за честную обратную связь и отзывы. Потом ко мне стали приходить люди по рекомендациям, и я стал получать первые, хоть и смешные деньги. Запросы были самые разные: как лучше проявлять себя на публике, как вести переговоры, как считывать эмоции партнёра, как транслировать уверенность.
Я видел, что у людей огромный интерес к этому, но знаний не хватает. Тогда я начал записывать свои наблюдения, систематизировать их, публиковать простенькие видеоразборы на своем нулевом YouTube-канале для клиентов и друзей. Но оказалось, что эта тема интересна гораздо более широкому кругу людей. С этого и началось мое развитие как популяризатора темы профайлинга и невербальной коммуникации.
И тут мы вплотную подходим к этапу становления проекта «Кинетический интеллект»..
Если интересно, как это переросло в полноценную систему обучения и курс — поддержите этот пост 🔥, я продолжу рассказ.
После ухода из Роснефти у меня не было чёткого плана. Было только ощущение, что я хочу заниматься чем-то осмысленным, но тогда не понимал, что именно.
Я продолжал искать то, в чём была моя ключевая компетенция.
Когда я анализировал, какие именно знания помогали мне достигать успеха в переговорах, вспомнил, сколько тренингов по коммуникациям и продажам я прошёл за время работы в корпорациях. Одним из самых мощных был IBM GSS (Global Sales School) — трехнедельный тренинг, который проходил в Австрии. Это была не просто теория, а постоянная практика: международные команды продажников, моделирование сложных переговорных ситуаций, видеозаписи, анализ и детальная обратная связь от тренеров. Мы порой просто плакали, пересматривая свои презентации на видео …
Три ключевых инсайта, которые я вынес оттуда:
- Спрячь свое эго. Люди видят тебя не так, как ты себе представляешь.
- Больше слушай. Договориться можно с любым человеком, если понимать его потребности.
- Не спеши. Даже если ты сейчас уступил в малом, но правильно выстроил диалог, в долгосрочной перспективе ты можешь выиграть гораздо больше.
Этот тренинг укрепил моё понимание того, что коммуникация — это не просто слова, а система, в которой невербальные сигналы играют не меньшую роль, чем логика и аргументы.
Ключ найден, и я стал погружаться в изучение дисциплины «невербальная коммуникация». Много читал, изучал подходы российских и зарубежных мастеров, которые специализируются на языке тела, в том числе прошел двухдневный курс «Путь амбассадора» у Валентина Шишкина. Громкие заголовки о том, что я его «ученик», не совсем корректны. Да, я действительно присутствовал на обучении, но это были всего два дня в составе группы из пяти человек. У меня есть отдельный ролик на YouTube-канале и ВК-видео, где я поясняю, почему пошел другим путем и в чем разница наших методик.
В поисках твердого научного фундамента я начал изучать эту сферу еще глубже, обучаться профайлингу, психологии поведения человека. Поступил в магистратуру Московского института психоанализа на направление психосоматики и психологии телесности, написал дисертацию о языке тела спикеров на публичных выступлениях. Учёба помогла мне структурировать знания, которые раньше были у меня сформированы на уровне интуиции. Я начал лучше понимать, как тело передаёт эмоции, как движения влияют на восприятие человека, какие паттерны поведения говорят о скрытых мотивах и главное - как сделать эти знания более понятными и доступными обычным людям.
Параллельно я начал работать с людьми - сначала помогал знакомым разбирать их ситуации, анализировал невербальное поведение людей на встречах, в переговорах, на свиданиях. Всё это было скорее пробой пера, но мне быстро стало очевидно: это работает.
Когда ты точно видишь, что человек чувствует на самом деле, понимаешь его эмоции, даже если он их не озвучивает — ты можешь выстраивать диалог иначе. Можешь предсказывать реакции, корректировать свою стратегию общения и, как следствие, менять ход событий.
Сначала это были разовые консультации, я их делал бесплатно, за честную обратную связь и отзывы. Потом ко мне стали приходить люди по рекомендациям, и я стал получать первые, хоть и смешные деньги. Запросы были самые разные: как лучше проявлять себя на публике, как вести переговоры, как считывать эмоции партнёра, как транслировать уверенность.
Я видел, что у людей огромный интерес к этому, но знаний не хватает. Тогда я начал записывать свои наблюдения, систематизировать их, публиковать простенькие видеоразборы на своем нулевом YouTube-канале для клиентов и друзей. Но оказалось, что эта тема интересна гораздо более широкому кругу людей. С этого и началось мое развитие как популяризатора темы профайлинга и невербальной коммуникации.
И тут мы вплотную подходим к этапу становления проекта «Кинетический интеллект»..
Если интересно, как это переросло в полноценную систему обучения и курс — поддержите этот пост 🔥, я продолжу рассказ.
Друзья, читаю ваши комментарии и вижу, сколько людей интересуются темой кинетического анализа и моей историей поиска своего дела.
Недавно спрашивал вас, кому интересно научиться считывать телесные проявление окружающих — и получил десятки откликов. Команде поступало много вопросов по поводу обучения на кинетического аналитика, и я решил ответить на них лично, в прямом эфире.
Планирую его на ЭТИ выходные, в комфортное время для всех часовых поясов.
Разберём, как освоить кинетический анализ, где его применять и какие возможности он открывает в жизни и профессии.
Регистрация на эфир откроется завтра – следите за новостями.
Недавно спрашивал вас, кому интересно научиться считывать телесные проявление окружающих — и получил десятки откликов. Команде поступало много вопросов по поводу обучения на кинетического аналитика, и я решил ответить на них лично, в прямом эфире.
Планирую его на ЭТИ выходные, в комфортное время для всех часовых поясов.
Разберём, как освоить кинетический анализ, где его применять и какие возможности он открывает в жизни и профессии.
Регистрация на эфир откроется завтра – следите за новостями.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Анна Седокова впервые после трагической смерти мужа 17 декабря вышла в эфир с обращением.
Как вы думаете, что мы здесь считаем?
Как вы думаете, что мы здесь считаем?
Как появился проект «Кинетический интеллект»
Когда я начал публиковать свои первые видеоразборы, это был просто способ структурировать наблюдения. Я не задумывался о том, что когда-то это перерастёт в полноценную систему обучения. Мне хотелось зафиксировать наработки, показать знакомым и клиентам, как работает невербальная коммуникация, разобрать примеры из реальной жизни.
Но оказалось, что это интересно не только им.
Люди начали находить эти ролики, комментировать, задавать вопросы. Писали: «Как понять, что человек врёт?», «Как научиться видеть сигналы, которые не замечают другие?», «А можно ли научиться так же разбирать поведение?»
Я понял, что у большинства людей нет системного понимания невербального общения. Кто-то пытался изучать жесты по интернету, кто-то читал разрозненные статьи, но у всех был один запрос: «Как научиться применять это в жизни?». Я начал разбирать видео известных личностей: политиков, звёзд, бизнесменов. На реальных примерах показывал, как можно видеть ложь, скрытые эмоции, манипуляции.
Популярность росла, личный бренд стремительно развивался. Причем, с действительно нулевыми вложениями в маркетинг и пиар. Я уже рассказывал, как это происходило, в этом посте.
Постепенно личные консультации стали превращаться в обучение. Я видел, что людям важно не просто узнать, что означают те или иные жесты, а научиться интерпретировать поведение в контексте ситуации. YouTube-канал стал площадкой для исследований. Здесь я мог проверять гипотезы, тестировать разные подходы, видеть, какие аспекты невербального общения волнуют людей больше всего. Но одно дело — показывать, а другое — обучать. Я понимал, что просто наблюдений недостаточно, нужна практика.
Когда я начинал, никто не знал, кто такие кинетические аналитики. Не было курсов, готовых алгоритмов или понятного пути. Мне пришлось самому прокладывать дорогу. Я учился методом проб и ошибок, проходил десятки курсов, экспериментировал, разбирал сотни видео и реальных кейсов, чтобы выстроить методологию, которую использую сейчас.
Хочется отметить, что мне очень повезло с супругой. На тот момент она уже имела более 10 лет опыта в продюсировании и одновременно работала как методолог. Именно благодаря ей мы создали этот проект. Это наше совместное дело, которое мы развиваем с нуля. Она помогла мне структурировать знания, упаковать их в понятную, практическую систему, сделать из моих идей полноценный образовательный продукт, который вы знаете сейчас. Я невероятно благодарен ей за поддержку, помощь, терпение и веру в этот проект❤️
Я знаю, что кинетический анализ может стать не просто новым навыком, а перспективной профессией и источником дохода. Чтобы сэкономить вам годы самостоятельного поиска, я решил провести мастер-класс «Как стать кинетическим аналитиком с нуля», где расскажу, как освоить эту профессию.
На мастер-классе я разберу всё, что нужно для старта. Мы поговорим о том, как научиться считывать язык тела, считывать эмоции, прогнозировать реакции и разбираться в людях на профессиональном уровне. Объясню, кто такой кинетический аналитик, чем он занимается и какие навыки нужны, чтобы войти в профессию.
Сразу после регистрации вы получите полезный файл "ТОП-7 способов заработка на кинетическом анализе", где собраны самые популярные и востребованные направления работы кинетического аналитика. С цифрами, обзорами плюсов и минусов и моими рекомендациями.
А главное — на эфире вы попробуете себя в роли кинетического аналитика под моим руководством. Я дам небольшую практику, которая поможет вам увидеть, как это работает.
📅 Дата: 9 февраля
🕘 Время: 12:00 МСК
📍 Формат: Онлайн
Если вам интересна тема кинетического анализа — приходите. Будет практично и полезно.
▶️ Регистрация открыта
Когда я начал публиковать свои первые видеоразборы, это был просто способ структурировать наблюдения. Я не задумывался о том, что когда-то это перерастёт в полноценную систему обучения. Мне хотелось зафиксировать наработки, показать знакомым и клиентам, как работает невербальная коммуникация, разобрать примеры из реальной жизни.
Но оказалось, что это интересно не только им.
Люди начали находить эти ролики, комментировать, задавать вопросы. Писали: «Как понять, что человек врёт?», «Как научиться видеть сигналы, которые не замечают другие?», «А можно ли научиться так же разбирать поведение?»
Я понял, что у большинства людей нет системного понимания невербального общения. Кто-то пытался изучать жесты по интернету, кто-то читал разрозненные статьи, но у всех был один запрос: «Как научиться применять это в жизни?». Я начал разбирать видео известных личностей: политиков, звёзд, бизнесменов. На реальных примерах показывал, как можно видеть ложь, скрытые эмоции, манипуляции.
Популярность росла, личный бренд стремительно развивался. Причем, с действительно нулевыми вложениями в маркетинг и пиар. Я уже рассказывал, как это происходило, в этом посте.
Постепенно личные консультации стали превращаться в обучение. Я видел, что людям важно не просто узнать, что означают те или иные жесты, а научиться интерпретировать поведение в контексте ситуации. YouTube-канал стал площадкой для исследований. Здесь я мог проверять гипотезы, тестировать разные подходы, видеть, какие аспекты невербального общения волнуют людей больше всего. Но одно дело — показывать, а другое — обучать. Я понимал, что просто наблюдений недостаточно, нужна практика.
Когда я начинал, никто не знал, кто такие кинетические аналитики. Не было курсов, готовых алгоритмов или понятного пути. Мне пришлось самому прокладывать дорогу. Я учился методом проб и ошибок, проходил десятки курсов, экспериментировал, разбирал сотни видео и реальных кейсов, чтобы выстроить методологию, которую использую сейчас.
Хочется отметить, что мне очень повезло с супругой. На тот момент она уже имела более 10 лет опыта в продюсировании и одновременно работала как методолог. Именно благодаря ей мы создали этот проект. Это наше совместное дело, которое мы развиваем с нуля. Она помогла мне структурировать знания, упаковать их в понятную, практическую систему, сделать из моих идей полноценный образовательный продукт, который вы знаете сейчас. Я невероятно благодарен ей за поддержку, помощь, терпение и веру в этот проект❤️
Я знаю, что кинетический анализ может стать не просто новым навыком, а перспективной профессией и источником дохода. Чтобы сэкономить вам годы самостоятельного поиска, я решил провести мастер-класс «Как стать кинетическим аналитиком с нуля», где расскажу, как освоить эту профессию.
На мастер-классе я разберу всё, что нужно для старта. Мы поговорим о том, как научиться считывать язык тела, считывать эмоции, прогнозировать реакции и разбираться в людях на профессиональном уровне. Объясню, кто такой кинетический аналитик, чем он занимается и какие навыки нужны, чтобы войти в профессию.
Сразу после регистрации вы получите полезный файл "ТОП-7 способов заработка на кинетическом анализе", где собраны самые популярные и востребованные направления работы кинетического аналитика. С цифрами, обзорами плюсов и минусов и моими рекомендациями.
А главное — на эфире вы попробуете себя в роли кинетического аналитика под моим руководством. Я дам небольшую практику, которая поможет вам увидеть, как это работает.
📅 Дата: 9 февраля
🕘 Время: 12:00 МСК
📍 Формат: Онлайн
Если вам интересна тема кинетического анализа — приходите. Будет практично и полезно.
▶️ Регистрация открыта